弘扬信得过精神 打造信得过班组 努力创建工人先锋号（共五篇）

第一篇：弘扬信得过精神 打造信得过班组 努力创建工人先锋号

弘扬信得过精神 打造信得过班组 努力创建工人先锋号

洛阳LYC轴承有限公司，是在原洛轴主业资产和核心业务重组后一体化经营的新公司，现有职工12000多人，828多个班组。洛轴是“信得过”精神的发源地。企业有过悠久的历史和辉煌，并经历过全总领导赞誉“信得过”精神同“马恒昌小组”、“赵梦桃小组”与“三老四严、四个一样”的“铁人”精神齐名。省市各级政府对洛轴二次创业、重铸辉煌给予高度观注和支持，洛轴迎来了发展的又一个春天。洛轴近几年连年迈大步,各项指标屡创新高，努力建设一流工艺装备、一流管理、一流产品、一流效益、一流品牌、一流职工队伍的现代化新洛轴，力争用最短时间，早日实现“二次创业”和“国内第一、国际领先”的战略目标，将LYC品牌做成世界名牌。

2008年下半年以来，受国际金融危机持续蔓延和国内经济发展形势减缓的影响，公司经营环境也面临着严峻的挑战，经济效益呈现下滑的态势。在这种形势下，公司围绕全面落实中央经济工作会议提出的“保增长、扩内需、调结构”的方针，想方设法化危为机，千方百计谋求发展。作为企业工会组织，扎实开展深入学习实践科学发展观活动, 使公司各级工会组织和广大职工，深刻认识在当前经济形势下切实增强职工责任感和使命感的重大现实意义和紧迫性，进一步团结动员广大职工积极投身到全总组织开展的“同舟共济保增长,建功立业促发展”劳动竞赛和中国机冶建材工会组织开展的“保增长、促和谐、共克时艰”工人先锋号立功竞赛活动之中,坚定发展信心，克服危机影响，充分发挥基层班组作用，以扎实卓有成效的工作来应对危机，以科学发展、和谐发展确保公司生产经营目标的实现，继续唱响“谋求发展，造福员工”的主旋律。

在难得的发展机遇和严峻的挑战面前，LYC公司工会按照“围绕中心、发挥作用，找准位置、体现特色，打造品牌、抓紧抓实”的工作思路，组织广大职工积极参与群众性经济技术创新活动。从基层班组做起，通过以开展“六型”标杆班组竞赛为载体、以合理化建议技术攻关为切入点，以岗位练兵技术比武为突破口，采取多种形式，有机结合，相得益彰，在弘扬“信得过”精神、打造“信得过”班组、创建“工人先锋号 ”（后简称打造、创建）方面进行了有益的探索实践。

一、开展打造“信得过”班组、创建“工人先锋号”活动势在必行

1、党的期望，时代的呼唤。党的十七大指出要注重培养一线创新人才的要求，在广大职工中深入开展技术革新和发明创造活动，争做“创新能手”、“创新示范岗”和“创新型班组”。省市总工会提出充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，创一流团队、一流服务、一流工作、一流业绩。这是时代发展大势所趋，也是企业参与激烈市场竞争的强身立足之本。

2、弘扬“信得过”精神，与时俱进再铸辉煌。洛轴是“信得过”精神的发源地。企业有过悠久历史和辉煌，并经历过全总领导赞誉“信得过”精神同马恒昌班组与“三老四严、四个一样”铁人精神齐名。在上世纪70年代滚子终磨“信得过”班组就被誉为机械工业系统班组建设的一面红旗，在持续不断近30年的全国质量“ 信得过 ”班组评比表彰大会上，公司有过滚子终磨小组、特大型大立车班组等一批先进班组荣获全国质量“信得过”班组称号，“信得过”精神在企业深深扎下了根。洛轴人十分珍惜这份荣誉，要弘扬传承“ 信得过 ”精神，与时俱进铸就新的辉煌，打造和创建是现代洛轴人肩负着神圣的使命和义不容辞的职责。

3、是企业发展对基础工作的现实要求。班组是企业的细胞，开展“六型”（学习型、质量型、效益型、技能型、创新型、和谐型）标杆班组竞赛，实现打造、创建的目标，是企业发展的要求和职工个人提升的意愿。打造“信得过”班组，基层班组、员工的工作“信得过”、质量“信得过”是基础。创建“工人先锋号”，必须从班组基层做起，对班组明确目标，对组员落实责任，把班组各项管理纳入考核，通过强化各项管理，目标同向夯实基础，创建特色班组团队，使企业管理水平、工作质量、生产效率、节能减排、职工素质等各方面工作在基层都得到落实。

4、是打造“信得过”品牌的需要。品牌对一个企业的重要性是不言而喻的。公司班组建设在经历过起步年、巩固年、创新年三步走之后，08年年初提出开展学习型、质量型、技能型、效益型、创新型、和谐型的“六型”标杆班组竞赛，是班组打造“信得过”品牌活动的深化细化，使班组活动内容更充实，目标更明确。各基层单位班组结合自身实际，对号入座，选择单一型或复合型，朝既定目标努力，朝“六型”个人延伸发展，为打造“信得过“班组、创建“工人先锋号”奠定坚实基础。

二、推进打造“信得过”班组、创建“工人先锋号”活动的思路

弘扬优良光荣传统，结合实际扬长避短，积极创新形成特色，打造品牌建功立业。以开展“六型”标杆班组竞赛为平台，深化细化打造“信得过”品牌、创建“工人先锋号”活动，逐步由单一型向复合型迈进，夯实基础创建特色团队，努力打造“信得过”班组和创建“工人先峰号”，把班组建设作为工会工作的精品工程、品牌工程，为早日实现国内第一、国际领先的宏伟目标建功立业。

三、推进打造“信得过”班组、创建“工人先锋号”活动的方法途径

1、制定标准、规范运作。公司工会在先后下发《班组建设工作实施细则》、《班组建设工作评价标准》、《班组建设工作实施进程》等的基础上，08年初又下发《打造“信得过”班组，创建“工人先锋号”实施方案 》，并制订了《公司“信得过”车间、班组考核标准》，明确了“六型“标杆班组竞赛条件。基层单位、车间、班组相应建立了各自实施方案、管理制度，以实现班组基础工作的制度化、规范化。目前在全公司已形成领导重视，分工负责，目标明确、责任落实、运行有效的班组管理创新活动体系和良好态势。

2、结合实际，对号入座。教育引导基层单位、班组系统分析本班组的现实状况、强项和劣势，抓住闪光点，扬长避短，确定参与竞赛目标。选型可根据班组成员的技能情况、根据设备、工具和工作设施状况、根据生产流程、根据单位生产经营的重点（节能减排）、难点（卡脖子工艺、工序）、关键点（影响单位产值、产量、质量提升）选型。使班组管理创新发展目标更明确，更易于实施落实。截止目前，公司合计选择单一型的有400余个，复合型的有200余个，部分还处在动态和调整阶段。

3、实施单一型、复合型标杆班级竞赛的方法步骤：讲明目标，全员参与；制定阶段性和实现目标方案；分工明确，重点突出；沟通合作，善于“借力”；班组根据具体情况，可选择单一型或复合型，逐步由单一型向复合型发展，由“六型”标杆班组向“信得过”班组、“工人先锋号”迈进。

4、实施班组管理创新理立项。结合开展的“六型”标杆班组竞赛、打造“信得过”班组活动，08年在07年第一届班组管理创新成果发布的基础上，又在全公司各基层单位开展了班组管理创新项目的立项活动。经层层上报，公司工会与经济运行部审核，基层23个单位推荐的31项，作为公司班组管理创新项目立项，同时汇总下发给各基层单位。各基层单位认真组织实施。东升公司、汽摩厂、滚子厂、热处理厂等单位还在单位内部相关的车间、班组确立管理创新项目,由争创“六型”标杆组织向争做“六型”先进个人延伸。

5、建立班组指导员队伍。与人力资源部一起，在基层各单位建立兼职班组指导员队伍。对指导车间、班组建设管理工作有创新、有活力，“六型”标杆班组特点突出，其创新成果成效显著的班组指导员，按制定的《班组建设工作指导员职责及业绩评价标准》给予奖励兑现，并适时组织学习观摩活动等，调动了指导员的积极性，使打造、创建竞赛活动有序进行。

6、严格考核，落实责任。公司两级组织将打造、创建竞赛活动（现扩展到工会主要工作）纳入生产经营管理主要考核指标(占公司管理评价5％权重)。各单位明确3级（厂、车间、班组）责任人，严格落实职责，层层抓落实。能源保障部制定了班组建设验收考评标准，每月考评，结果公示，并与车间科室当月工资总额的20％挂钩；031厂占10％考核权重，有利地推动了班组各项管理工作。大型轴承厂等单位明确三级（厂、车间、班组）班组管理责任人，严格落实职责，层层抓落实。坚持实行班组日自查、车间周检查、厂月度考核的方法，与行政其它工作月度同安排、同检查、同考核、同奖励。公司工会对年终在班组竞赛中胜出获得“ 信得过 ”荣誉的班组，视情况分别给予1000 — 5000元的重奖，并向永煤集团和省市总工会推荐“工人先锋号”。

7、坚持做好班组长的两级培训工作。08年公司工会举办了2期班组长培训班（其中1期为高级班），基层单位举办了10余期班组长培训班，共培训班组长340余人。通过集中授课、参观、交流、座谈、拓展训练等形式，模拟市场运作模式进行案例教学，开阔班组长视野；具体传授揭榜攻关、答疑解难、亮招献计的方法、途径。要求参加培训回班组后，要写一文、讲一课、出一策、带一人、亮一招，结一果，将开展打造、创建竞赛活动落在实处，培育班组团队精神，发掘亮点形成特色，不断提升班组长的综合素质。

8、开展形式多样的打造、创建竞赛活动。各基层班组围绕生产经营中心，开展形式多样的打造、创建竞赛。热处理厂五车间一班通过将持续学习、终身学习的理念内化于心；建章立制、规范操作使其固化于制；转化学习成果，在生产中升华使其外化于行，积极创建学习型班组。小组实施的自动控制炉温节电等项目，在保证产品质量的基础上，每年可为企业节约数万元的电费开支。

精密厂装配游隙班组坚持开展创建和谐班组活动。和谐的氛围使班组13位姐妹在王丽娟班长的带领下，凝聚力、战斗力超强，大家有话想说，有意见敢提，心往一处想?劲朝一起使，连续三年获得永煤集团先进班组荣誉称号。08年小组三人参加公司轴承装配技能大赛，二人进入前六名，小组又被授予永煤集团“工人先锋号”、洛阳市“五一”劳动奖状称号。锻造厂一车间500吨压力班组、实体厂铜保持器小组节约挖潜，从班组的每个员工做起，从节约身边的料头，料边铜屑做起，不视小而不为，努力创建效益型班组，每年可为企业创收近10万元。滚子厂坚持开展弘扬“信得过”精神的教育，以公司实施的创名牌战略活动为契机，在认真推行“班组质量管理系统”和创名牌产品管理办法的基础上，加大对质量型、技能型标杆班组的创建力度，追求粒粒精品，件件优质。此举不仅使单位产品产量大幅度提高，产品质量大为改观，光洁度提高一个等级，还满足出口产品的工艺要求，一年可为企业创造经济效益近百万元。今年该单位的产品质量检验标兵,参加国内轴承行业检验工大赛两个一等奖、一个二等奖获得者、总成绩居第一的王惠丽,近日被企业推荐为中国机械工业联合会劳动模范。

四、推进打造“信得过”班组、创建“工人先锋号”活动的初步收获

1、“打造、创建”竞赛为职工搭建展示才能平台。2008年公司开展的合理化建议技术攻关活动，经层层组织，公司立项37项，车间（科室）立项320项，班组立项449项，经有效组织，基本圆满完成，公司完成34项，评出一等奖6个，二等奖10个、三等奖15个，所创经济效益据不完全统计达到1150万元。为打造、创建竞赛注入活力，为职工展示才能搭建平台。以此总结的成果在永煤集团近日召开的“技术工人培养选拔使用主题活动”经验交流会议上进行了成果演示，又经评审入选中国机械工业管理协会08年度管理创新成果，近日通知被评为一等奖。

2、“打造、创建”竞赛推动班组管理工作的创新和发展。在滚子终磨小组2006年再获全国质量管理“信得过”班组荣誉之后，2008年获全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖，后又喜获中国机械协会30年质量管理明星奖。2008年销售处成品库的《班组建设促管理，节约挖潜见成效》、大型轴承厂大内径班组《技术创新结硕果》等3项班组管理创新成果分获洛阳市技术创新成果一、二等奖。08年终公司行政下文，组织08年度第二届班组管理创新成果的演示评审，共有031轴承厂、热处理厂等8个单位获得第二届班组管理创新成果基暨“六型”标杆班组竞赛优秀组织奖，铁路轴承公司的《开展“六型”标杆班组创建活动，促进企业全面发展》滚子终磨小组的《终磨质量控制成果的推广应用》、汽摩轴承厂的《创新班组管理，促进内部市场化健康发展》、精密厂游隙班组的《创建和谐型班组》等30个成果分获一、二、三等奖。

3、“打造、创建”竞赛产生了一批先进班组和班组长。在近几年先后涌现出热处理厂五车间一班等一批省市创争活动的先进班组的基础上；又涌现出一批汽车摩托车轴承厂装配压力班组、东升公司第二制造部内套线班组等永煤集团“工人先锋号”；滚子终磨小组、特大型厂转盘车间、精密轴承厂游隙班组等省、市“工人先锋号”，特大型厂转盘车间已被推荐为全国“工人先锋号”；还涌现出王丽娟、李国辉、石峰等一批公司级“信得过”班组长；还涌现出有3项个人国家技术专利的大型轴承厂班长杨明、市车工状元铁路轴承公司班长杨文革、拥有班组7种设备操作合格证的特大型大立车班长刘延军等一批技术尖子；总结出了特大型轴承厂车工的班长“曹文江操作法”，滚子制造厂磨工班长“刘金栓操作法”，造就出了一支能打硬仗的“信得过”班组长队伍。

4、“打造、创建”竞赛促进职工综合素质的提升。2008年举办的公司第一届职工技术运动会，共涉及天车工、叉车工、计算机、检查工、钳工、车工、装配技能等共7项赛事，基层参赛面和各类工种开公司历史先河。经基层班组、车间、厂三级各类赛事层层选拔，你方才唱罢我又登场，此起彼伏，捷报频传，应接不暇。经过选拔的各路高手，在参加全国机械行业数控技能比赛、全国轴承行业检查工技能大赛和省市各项工种赛事均取得较优异的成绩。其中全国轴承行业检查工大赛囊括7个专业全部一等奖，在洛阳市第二届职工技能大赛上取得天车工、车工团体第一，计算机、车工团体第二，一时广为赞誉传为佳话。又先后涌

现出全国机械行业轴承检验工首席员工王慧丽、天车工首席员工张利峰、计算机首席员工吕军庆、叉车工首席员工张卫东、装配技能首席员工吕亚辉等一大批技术标兵和岗位能手。这批主力军的涌现充实和引领感召的群体效应，必将为下一步打造、创建竞赛带来勃勃生机。

公司工会开展的“六型”标杆班组竞赛、打造班组“信得过”品牌、创建“工人先锋号“活动，使职工的创新潜能得到充分发挥，创新的才能得到充分展示，创新成果得到充分体现。目前又在向全覆盖、规范化、精细化推进。目前围绕企业提出的树先进理念，建卓越文化，深挖潜力、狠抓管理，提高综合素质，全面提升管理水平，提升运营效益的目标，各单位在不断总结查找差距的基础上，层层制定了新一年的“打造、创建”竞赛目标计划。具体措施有：

1、通过加强对公司劳模和首批首席员工的宣传，加强交流和引导，进一步充实内容，细化标准，突出落实和效果。

2、安全和质量工作均提出“从零开始、向零奋斗”的新理念、新目标；各单位组织形式多样的劳动竞赛活动，对每季度劳动竞赛评出的状元、擂主、标兵、能手、明星等给与表彰和奖励。

3、开展以“八比”（比安全、比生产、比质量、比技术、比节支、比降耗、比效率、比效益）为基本内容的班组、车间、厂三级立项的合理化建议技术攻关活动；

4、组织以夯实基础管理为突破口，重在基层管理创新的厂、公司两级立项的第三届班组管理创新成果发布活动；

5、以维修电工、数控机床、轴承磨工内径、安全员、财会员、保持器冲压工等六大工种技能提升为引领的岗位练功技术比武首席员工选拔活动，为职工搭建平台，使职工体现自身价值名利双收。

6、通过内容形式创新、方法步骤创新、督办考评创新，服务指导到位，使不同工种、不同形式、不同层次的劳动竞赛活动真正落在实处，使“打造、创建”开花结果，（努力争取实现100个六型标杆班组，30个信得过班组，10个工人先锋号的目标）不断提升职工队伍素质，为公司“四个着力”、“五个提升” 目标的实现做出积极贡献。

此外加强对技师和高级技师参加技术攻关项目的考核；逐步建立公司的技术尖子、技术师资档案库，充分发挥这部分人才的表率、带动作用；进一步加快长效激励机制建设，充分调动广大员工参与的积极性，使职工能够尽快掌握新设备、新技术、新工艺；认真开展师带徒活动，落实首席员工、高级技师和技师的带徒；技术标兵、技术能手的带徒，有目标，有考核，有激励。在全总组织开展的“同舟共济保增长,建功立业促发展”劳动竞赛和中国机冶建材工会组织开展的“保增长、促和谐、共克时艰”工人先锋号立功竞赛活动中，发挥主力军作用，建功立业。我们将认真学习“马恒昌小组”经验，继续用心做事，创新工作，以不断提升班组打造“信得过”品牌、创建“工人先锋号”活动的水平，唱响依靠主力军、建设主力军、发展主力军的时代新曲。

第二篇：质量信得过班组

附件1

优秀质量管理小组，质量信得过班组，质量管理小组

活

动优秀企业、卓越领导者及优秀推进者推荐条件和要

求

一、优秀质量管理小组

1.围绕企业方针、目标及生产、经营、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效，其经验有普遍推广意义。

2.注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新，注重工具方法的应用。

3.坚持学习、实践并传播QC小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高技能和管理水平。

4.推荐要求：

(1)优先推荐以现场工人为主体，并具有“小、实、活、新”特点的质量管理小组。

(2)重视小组现场活动记录和凭证。

(3)各企业的评委应具备质量管理小组活动诊断师资格，并保持公正性。

(4)注重小组成果的交流、分享与转化。

二、质量信得过班组

1.依照《质量信得过班组建设管理办法》、《开展质量信得过班组活动实施指导意见》相关要求，本着“质量为相关方创造价值”的核心思想，开展质量信得过班组建设活动。

2.以行政班组为基本单位，围绕组织的经营战略和战略部署分解目标，运用质量管理理论和有效的质量工具方法，稳定提高产品、服务和工作质量，取得顾客满意和信任。

3.各企业对申报质量信得过班组进行材料审核，必要时现场确认，提出推荐意见。

4.基本条件：

(1)以提升产品、服务质量为目标，以顾客为关注焦点，注重现场管理，各项基础管理工作健全、落实。(2)班组成员牢固树立质量意识和服务意识，在综合素质、业务技能水平、执行力和创新力等方面持续提升。

(3)班组成员积极参与群众性质量改进活动，运用质量管理理论和方法，采取各种与组织相适宜的质量工具，有组织地开展班组建设和质量改进活动。

(4)班组活动目标完成率在本组织突出，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平。现场活动记录齐全，相关活动结果得到顾客确认，满意程度高。推进工作有特色，并具有普遍推广意义，做到“自己信得过，顾客信得过”。

(5)班组近三年无质量、安全、环保事故。

三、质量管理小组活动优秀企业

1.企业领导质量意识强，在推动QC小组活动上新台阶、推行全面质量管理、实施卓越绩效模式和推广质量管理工具方法应用方面成效突出。

2.群众性质量管理活动活跃，QC小组普及率、活动率、成果率在名列前茅，组织推动工作方面有特色并具有普遍推广意义。

3.每年有获得优秀质量管理荣誉的小组及班组。

4.每年在企业内部组织召开至少1次QC成果发布会。

四、质量管理小组活动卓越领导者

1.对开展质量管理小组活动的意义和作用有深刻认识，积极为本企业广泛、深入、持久地开展质量管理小组活动创造条件，并予以支持的企事业高层管理者。

2.企业质量管理小组活动做到经常化、制度化、程序化，质量管理小组活动普及率、活动率、成果率居于较高水平，近两年内有获得优秀质量管理荣誉的小组及班组。

3.质量管理小组活动与企业中心工作、企业质量文化建设以及质量管理小组工作重点紧密结合，并取得明显的经济效益和社会效益。

五、质量管理小组活动优秀推进者

1.从事质量管理小组推进工作3年以上的企事业中层管理者或专员。

2.在本岗位对质量管理小组活动的推进成效显著，做出突出贡献。

3.掌握质量管理基础理论，热心群众性质量改进活动，办事公正，作风正派，在群众中有较高威信。

第三篇：以质量为中心 打造质量信得过班组

以质量为中心 打造质量信得过班组 来源： 中国昊华化工集团股份有限公司 发布时间： 2012-08-10（通讯员 刘贻牛）锅炉二班是湖南湘维热电车间质量信得过班组建设的楷模，其所在工段是热电车间核心的生产运行单位，主要任务是提供一定压力和温度的蒸汽，同时利用蒸汽余热发供电。工艺操作较复杂，质量控制点多，供汽质量直接影响公司主导产品的生产，整个流程对人员的责任心、业务技能、应对生产突发事故能力等要求较高。作为一支技术硬、责任强、素质高的队伍，锅炉二班为供汽质量的稳定做出了重要贡献。

连年来，锅炉二班始终坚持“安全为本，质量第一，责任至上”的指导思想，不断提高自身的服务质量，强化质量意识，规范质量管理，班组建设基础扎实，内部管理到位，质量和安全意识深入人心，各项生产指标完成较好，供汽质量满意度100%，班组建设达标100%，无任何工艺、设备、质量、安全、环保事故，并创下了2005年至2011年热电车间操作运行史上七年来无熄火事故的历史记录。

加强班组基础建设，夯实质量管理基础。围绕生产经营目标指标，锅炉二班建立健全了岗位责任制、巡回检查制、交接班制、内部经济责任制等为主要内容的生产管理、安全、民主生活、质量管理、设备和现场管理等制度，严格遵守“三制五规”、工艺与设备管理等规章制度，严格执行岗位操作规程。以《班组建设考核细则》为标准，强化班组基础管理，加大检查考核力度，不定时对现场环境、安全、劳动纪律、工艺纪律等情况进行自查，每小时对设备运行情况进行巡检，并对问题、原因、措施、完成情况及时在《交接班记录》和《班组综合台账》上进行记录，并对台账及时整改规范。同时根据《现场管理制度》对划分现场的卫生责任区域，安排相关责任人，按照公司“6S”管理要求，班长对现场的有序、高效、文明、清洁进行矫正把关，并指定关键设备维护人，定人管理设备。利用班前、班后会对当班期间的安全生产、工艺操作、现场管理等进行预警和回顾，切实增强全员质量意识和基础管理意识。近年来，班组基础工作有较大改观，锅炉二班2011年被评为公司先进班组、多次评为五星级班组，班长被评为五星个人和劳动模范。

加强班组组织建设，提高整体管理水平。为实现班组目标，完善了以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源。班组内部根据岗位责任和技术难易，设立司炉、司水、副司炉、司泵等四层岗位等级。其中，司炉是锅炉安全经济运行第一负责人，要求责任

心强、技能水平较高。班组根据业务水平的变化情况和人员责任心，及时调整班员的岗位，指定当班期间主要负责人，同时按照岗位设定的阶梯级系数，适当拉大收入差距，建立班组经济责任考核机制，量化、细化考核指标，完善奖励机制，调动了班员的竞争意识和质量意识。除规定的岗位外，班组内部根据管理需要，还设立了卫生清扫员、考核员、经济核算员、考勤员、台账记录员等五大员，兼职负责日常的基础管理工作，班组建设组织管理工作逐步推向标准化、规范化的发展轨道。

加强班组规范建设，提升工作标准化水平。根据月度生产情况和岗位指标，班组制定和不断完善内部经济责任制，并与厂部的各项制度进行有机结合，员工的奖罚分配以安全经济效益和技能水平为主要参照。同时，班组严格执行《生产现场管理标准》、《设备巡回检查制》、《设备盘车制》、《设备维护保养制》、《交接班管理制度》等，严格控制锅炉各项工艺参数，并确立“个人保班组、以天保月、以月保季、以季保年”的生产管理思路，把厂部每月的经济责任目标分解落实到班上的每一个人、每一个岗位，严格落实考核，并明确各项作业和管理活动的内容、准则、目标和绩效指标等要求，内部综合台账完整规范有效，充分调动了职工的积极性和创造性，被动管理变为了主动自觉遵守。在强化基础工作规范建设的基础上，班组不断强化内部管理，创新奖励机制，把倒班费、加班费、请假扣款以及厂部、工段的奖励预留一部分作为流动奖励资金，一部分奖励生产指标完成好、工作积极主动的班员，建立考核台账，一部分接济经济困难职工家庭。特别是班员生日、喜丧、乔迁等重大节日或事项，班组其余班员自发利用副班休息时间为同事举行庆祝或给予帮助，班组内部营造了团结互助、竞争和谐的班组文化氛围。

加强班组技能建设，提高班组综合技能水平。按照“重技能、重操作、讲实用、求实效”的原则，以提高现场操作人员的岗位技能为重点，班组积极开展各种形式的“技术比武”、“劳动竞赛”“岗位练兵”等活动，班员与班员之间进行比拼，同时制定“导师带徒”活动计划和实施目标，通过签订责任书、落实责任人员和帮助对象，并不间断地进行导师带徒效果验收，每季度进行师徒对子交流学习带徒心得，不断自我改进。为提升班员技能，根据公司总体培训计划，定期参加厂部的各项培训，班组培训参加率和培训合格率均达95%以上，积极参加事故预防和应急演练活动，增强理论、实际操作和应急处置能力。同时，班组内部还常年开展职工技能培训，会的带不会的，熟练的带不熟练的，老师傅带年轻新工，形成了互相帮助、互相提高的技能帮扶氛围，“一对一”定人定员帮助班员提升业务水平，13名班员已有10人达到

了较高的业务水平，他们责任心强，操作熟练、判断事故能力强、处理事故得当。利用交接班会议，班长对班员还要进行一次安全、技能教育，及时宣传贯彻厂部制度、精神，并交流一天来的操作体会。为了避免安全事故发生，班长在安排人员时也进行了特殊分配，每个岗位3人，其中1人为业务水平较低的，另外2人为责任心和业务水平较高的，并根据班员上班时工作状态指定主要岗位责任人，较好地保证了生产的安全、正常、稳定。2005年至2011年，热电车间经历了35吨锅炉到90吨循环流化床锅炉的变迁，各项工艺和安全生产等参数发生了较大的变化，但是由于班员整体业务水平较高，人员搭配合理，分工协调一致，锅炉二班七年来未出现一起安全责任事故，也未出现一起责任性停炉现象。

加强班组健康安全环保建设，提升全员安全环保意识。紧紧围绕“安全、优质、低耗、效益、环保”的总目标，锅炉二班狠抓劳动和工艺纪律、班组建设、设备运转率，着重人员职业道德的培养，提升判断处理事故的能力，严格执行各项安全环保制度。并利用民主管理会议、安全工作例会等会议形式，以安全活动月、6S综合大检查、安全隐患自查自纠等活动形式，加强组织领导，不断宣贯安全、环保和应急措施，提升班员安全环保意识水平。每月班组定期开展班组安全会议，及时提示各项生产安全隐患，学习安全环保知识、安全注意事项，宣传贯彻公司安全例会精神。并在此基础上，以开展“班组建设、星级评比”活动为契机，将安全生产、节能减排、文明卫生等与“星级员工”评比有效地结合起来，坚持每周一大扫，接班一小扫，定人定时清理现场环境，每天对班员进行考核，建立较规范的评星台帐，建立班组综合评分机制。月底根据每位班员的分数，包括其他综合考核指标的得分高低，公正地评出本月度的星级员工。让班员看到相互之间的差距，营造“后进赶先进，先进比优秀”的良好氛围，安全环保和经济效益实现了双丰收。现场环境干净整洁、文明卫生，无跑冒滴漏现象，班组建设达标率100%。

加强班组质量改进能力建设，激发班组持续改进活力。多年来，以“效率、效益、效果”为工作准则，对照班组KPI指标和月度计划，运用全面质量管理思想，锅炉二班主动开展工作质量改进行动，以参与“稳定供汽，降低生产成本”项目、讲比竞赛等活动为基础，每月定期召开项目活动分析会，分解落实生产责任指标，强化质量意识、责任意识、自主意识。当生产出现紧急情况，班员都会自发第一时间赶赴现场，参与处理生产和设备故障。每月底，厂部定人对供汽用户开展质量满意跟踪走访，填写用户意见调查表。对照用户走访调查意见，锅炉二班主动改进工作质量，及时了解用户需求，严格生产过程跟踪，密切与调

度联系，改进供汽质量。供汽质量稳定，顾客满意度100%，供电量节节攀升，连续两年供电总量名列四个横值中的第二，标煤消耗持续下降，从2010年的107 kg/t下降到2011年的94 kg/t，安全环保和经济效益实现双丰收。

在强化质量跟踪的同时，班组积极参加公司精益六西格玛、持续改进等培训，掌握先进的理论和方法，并运用各种工具和方法开展合理化建议、小改小革等降本增效活动。针对入炉煤颗粒度达不到锅炉的设计要求，造成风压、床温、汽温、炉膛差压和排渣难以控制，锅炉二班提出更换破碎机齿板等方法，经过立项实施，解决了潜在的安全隐患和风险，提高了锅炉的燃烧效率。

锅炉二班取得的成绩是有目共睹的，面向明天，锅炉二班的成员将一如既往地发扬吃苦耐劳的精神，不断增强班组的协同力和战斗力，以高度的责任心和质量意识，严格供汽质量工艺参数控制，凝心聚力，严格把关，为湖南湘维的发展做出积极贡献。

第四篇：创建“工人先锋号”

争创“工人先锋号”

先进事迹汇报材料

南京长运公路运输公司三公司

二〇一四年六月

长运三公司常熟班申报“工人先锋号”材料

班组是企业的细胞，班组的现场管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量公司素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于公司增强竞争力,改善生产管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“脏、乱、差”，提高服务质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高公司 的管理水平，提高经济效益，增强公司竞争力具有十分重要的意义。长运三公司非常重视班组建设,按照省、市运管部门和“江苏快客”服务规范的要求，加强对驾驶员的培训和教育，建立和健全班组，开展了一系列创建“工人先锋号”活动。

一、班组基本情况

常熟班线班组共12名成员，中专以上学历，其中10人拥有高级驾驶技能资格证书，8人安全行车公里超过200万公里。组长徐友祥同志在今年集团公司第二届“长客杯”客运驾驶员职业技能竞赛中荣获第一名，争取到全南京市汽车驾驶员（大客）参加第二届“江苏技能状元”大赛仅有两个名额的其中一个，代表集团公司全体驾驶员参加第二届“江苏技能状元”大赛汽车驾驶员（大客）技能竞赛。

二、强化学习，安全行车

安全行车是道路客运企业工作中的重中之重，旅客的生

命安全高于一切，公司特别强化对驾驶员的安全知识学习和培训，培育职业素养，着力提高驾驶技能，多管齐下，标语、横幅、橱窗、宣传卡片、安全事故视频，手机短信提醒、包保谈话、签订保证书和责任书，包括上路上线临时抽查等一应俱全。公司不断加大科技的投入，提高管理水平，在原有的GPS基础上，实现技术升级，3G视频一目了然，实时监控，动态管理。

三、互相交流，攻克难关

该班组特别注重安全知识学习，及时把握春夏秋冬季节的行车特点和难点，开展学习和交流、推广操作经验，他们积极围绕车辆突发故障，开展技术难点攻关，确保行车过程中，面对车辆突发的故障早发现，早处理。正是他们对安全工作的这种执着，2013年5月至2014年5月该班组安全行驶126万余公里，没有发生一起违法违纪曝光和有责交通事故。该班组严格按照公司的要求，做好车辆的例行保养和日常维护，还积极开展职工科技创新和节能减排等劳动竞赛活动，组织成员进行QC小组攻关。2013年5月至2014年5月该班组共节约燃油5000余升、材料费1万余元，单车油耗仅为23.39升/百公里（西沃900车型），处于同行领先水平。

四、爱岗敬业，车容整洁

该班组爱岗敬业，岗位奉献，车辆总是窗明几净，坐椅头套一尘不染，地面锃亮。行车路牌、服务袋和意见簿指定

位置摆放。特别是2013年9月江苏快客班车复审期间，公司将所有车辆集中在王家湾停车场，进行全方位的修理、清洁。该班组同志，不顾高温酷热，大家脱下衣服，卷起袖口，拧水的拧水，擦洗的擦洗，干的热火朝天，不计交个人得失。平时不管有多累、有多晚，他们坚持每天回场洗车，给每天都要奔驰几百甚至上千公里的爱车接风洗尘。

五、着装规范，真诚服务

他们的着装总是规范统一、得体大方，无论酷暑，还是严寒，他们都从不懈怠，整洁的仪表，标准的语言，平稳的行驶，折射出这是一支朝气蓬勃，能打胜仗的队伍，更向广大旅客展示出“我们属于正规军”，是优质运输品牌。他们的服务总是无微不至，设身处地的去为旅客考虑。2013年5月至2014年5月，常熟班共收到旅客送来的锦旗一面，寄来表扬信3封。

该班组结合“江苏快客”班车服务规范的要求，自创了“五个一”规范服务流程：一张和蔼的笑脸；一声温馨的问候；一套规范的服务；一次角色的换位；一点心灵的互动。每个驾驶员在工作岗位上按照“五个一”规范服务流程去做，让旅客乘上了长客东渡的班车，看到的是一张笑脸，听到的是一声问候，感受到的是如沐春风般的热情和旅途全程中“只有家庭的享受，没有旅途的辛劳”。

常熟班组，在公司的正确领导下，以安全行车、爱车例

保、优质服务为根基，以创一流班线、一流团队为目标，在节能减排、降低各类成本指标上下功夫，积极开展小组成员技术交流、QC攻关等活动。通过全班组成员的不懈努力，出色的执行了各种急难险重运输任务，完成了公司下达的各项指标，为公司的目标达成作出了突出的贡献。一面面锦旗，一封封感谢信，真实地反映出，开展争创“工人先锋号”活动行动，班线的实载率稳定在61%以上，实现了社会效益和运输效益的双丰收。

长运三公司

2014年6月5日

第五篇：如何创建工人先锋号

如何创建工人先锋号

2010-5-28 04:2

2提问者：匿名 | 悬赏分：40 | 浏览次数：2454次

如何创建工人先锋号

2010-5-28 16:28

最佳答案

一、指导思想：

认真学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，围绕学校工作目标，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领和激励作用，扎实推进服务水平和教育教学质量的进一步提高，团结动员广大教职工进一步增强主人翁责任感，最大限度地激发他们的工作热情和创新活力，为学校的全面建设和未来发展做出更大贡献。

二、总体要求：

以激发广大教职工工作热情和创造活力为目标，以特色校园建设为抓手，以构建和谐的家校关系为重点，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，拓展服务内涵，提升教职工素质，使“工人先锋号”成为引导教职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、人人认可的新的工会工作品牌。

三、基本条件：

1、坚持以科学理论为指导，认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，注重思想作风和业务技能素质建设，有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的业务技能水平。

2、坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立创新意识，工作效率高，服务质量好，创新能力强。

3、坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，不断提高服务质量，努力为学生及家长提供热情周到、方便快捷、规范满意的服务，社会满意度达90％以上。

4、具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神，教职工积极性得到充分发挥，团队凝聚力强。

5、工作成绩突出，教育教学效益和社会效益显著，无差错、无事故和刑事案件发生，无违法违纪行为发生。

四、创建目标：

1、为学校高质态发展，高水平普及义务教育，彻底消灭教育歧视现象，尽责尽力。

2、以学校 “四园共建”为载体，认真贯彻落实《江苏省中小学管理规范》，切实落实内涵发展的科学质量观，努力实现低消耗、高质量的目标，为学校创市、县“规范管理先进校”和“文化校园”而不懈努力。

3、进一步加强师德建设，组织本组成员参加各类培训比武竞赛活动，重视骨干教师的培养和考核工作。高一层次学历达标率达72.7%以上。

4、狠抓“学困生”转化工程，制定奖惩措施，进一步提升教育教学质量，为全镇小学综合考核达优秀等次而奋力拼搏。

5、认真深化教育科研，积极投入“和谐教育”等重点课题研究工作，彰显教科研特色，争创“特色建设先进教研组”。

四、创建形式：

1、把创建与教师的教学实际紧密结合起来。一是抓好教学规范管理制度的落实，加强课堂教学质量的监控，通过提高课堂效益，切实落实内涵发展的科学质量观，努力实现低消耗、高质量的目标。二是抓好教师教学技能的培训，全面提高教师的素质，通过开展各种教学竞赛，使人人都能成为独当一面的教学能手。三是抓好文明、规范、优质的服务，处处体现人性化、亲情化，构建和谐的家校关系，努力提升服务形象。

2、把创建与本岗位、本教研组的实际紧密结合起来。一是要不断进行教学创新，既要巩固已有的教学成果，又要不断开拓进取，努力形成自己的特色。二是要突出管理创新，积极探索科学合理的管理途径，认真落实各项规章制度，把隐患尽量控制在萌芽状态。三是要突出服务创新，加大对学生、家长服务的力度，树立全新的服务理念，为其提供全新的服务。

五、创建内容：

1、抓学习，抓宣传，促进和谐。重点学习党的十七大精神，利用好橱窗、校刊、教工之家等阵地。通过宣传学习，做到各种关系的和谐发展，充分发挥“工人先锋号”在构建和谐校园中的特殊作用。

2、加强师德教育。持之以恒地弘扬敬业爱岗、诲人不倦、志存高远、严谨笃学的良好风尚，以先进教育理念为先导，以优化师生关系为核心，以体现时代精神为特色，以强化实践环节为重点。使教师以高尚的人格感染人，以文明的仪表影响人，以和蔼的态度对待人，以丰富的学识引导人，以博大的胸怀爱护人，人人争做爱生模范，争树榜样，争学典型，个个学习先进，学做标兵。

3、继续开展“两争一树”活动。进一步强化意识，把创建学习型组织与继续教育、课程改革、岗位培训、专项达标、教研活动等工作结合起来，制定切实可行的创建计划，形成终身学习、团队学习、“工作学习化、学习工作化”的浓厚氛围。明确学习目标、学习内容，开展多种形式的读书活动，并制定写教育笔记及教学日记的制度，形成完整的创建资料。定期举办“教职工职业技能练兵活动”，开展各种教师职业技能竞赛活动。

4、继续组织实施“146”爱生行动计划。教研组每一位成员都要与学困生、贫困生结对帮扶，每周对他们进行谈心、家访不少于4人次,对其辅导、补课，每月不少于6人次，并填写活动手册，建立花名册和访谈、辅导的档案，同时做好帮扶记录。

5、继续推进师徒结对的“青蓝工程”工作。结合“一三五工程”，广泛开展师徒结对传帮带活动，加强对青年教师的培养，建立师徒结对的档案，实行师徒捆绑考核制度,师傅定期为徒弟上师范课,徒弟定期上好汇报课，对在师徒结对活动中成绩突出的优秀指导老师及时给予表彰奖励。

6、向课堂要效益、要质量。首先，认真钻研教材，精心备好详细教案，严格做到教学计划、教学内容、教学进度、教学资料、作业练习、测验考试的六个统一。其次，把力量放在课内，必须明确每一课的教学目标，让学生积极参与教学活动，当堂检查、反馈和巩固。第三，精选课堂教学例题、习题、作业题，并精批细改，注重效率。把教学质量落实到教学过程中的每个环节上。

7、进一步深化课程改革，对“十一五”中的19个课题（国家级3个、市级3个、县级13个）进行扎实深入地研究，争取早出成果。