第一篇：69、天津航空AOC运行班组经验
天津航空AOC运行班组经验材料
一 班组建设经验
㈠ 班组划分
签派员作为公司生产运行体系的核心力量，行使着组织协调航班运行、合理调配地面资源、集中迅速处理不正常事件等重要职能。天津航空通过班组划分进一步优化签派员班组搭配，最大化发挥签派员职能，确保航班生产运行的安全、高效、顺畅，班组分配会结合签派员岗位资格变化、工作调动、阶段性考核成绩进行定期或不定期优化重组。
㈡ 班组管理
每个班组指定一名组长，组长负责在签派业务或与AOC值班相关的范畴内行使管理职能。同时指定一名副组长负责按组长指示实施具体工作。
㈢ 培训及考核
签派员业务培训及考核均以班组为单位进行组织，具体培训内容、时间、模式由标准训练中心和运行控制中心统筹安排。
㈣ 奖惩规定
班组内个人奖惩规定参照《运行管理部行政奖惩管理规定》及绩效考核办法实施。班组整体实施“同奖共罚”原则，即AOC值班期间班组内个人奖惩所对应绩效分的10%将作用于组内其他人员。班组长作为管理者，可额外获取组内人员
表彰对应绩效分5%的加分。
㈤ 技能比武
每年根据优秀班组组长推荐本组优秀人员参加海航航空板块组织的各项技能比武活动。
㈥ 文化建设
为促进员工交流，加强员工的团队凝聚力，充分调动成员的工作热情，深入贯彻员工关爱，不定期组织郊游、各类体育对抗赛、卡拉OK比赛、外籍飞行员交流等活动。截止8月份共进行9次各类活动，有效增进了班组成员之间的良好交流，营造高效融洽的团队氛围，缓解工作压力。
二 先进事迹
㈠ 海航签派人员安全知识技能竞赛第一名
2012年6月20日，海航签派人员安全知识技能竞赛，天津航空代表队通过充分的赛前准备，凭借扎实的理论基础和丰富的实践经验，经过激烈的角逐后脱颖而出，不负众望，获得一等奖的的佳绩。在本次比赛中，共有来自海航股份、天津航空、祥鹏航空、西部航空、首都航空、扬子江快运等集团内六家航空成员企业的七支代表队参加比赛。队员们在赛场上的精彩表现，展现了天航签派员扎实的业务水平和良好的精神风貌。
㈡ 7月26日天津特大暴雨
7月25日至26日，天津突遇特大暴雨天气，天津市气象台连续发布暴雨橙色预警信号，恶劣的天气迅速造成航班
延误、库区积水等情况，给基地生产、生活保障带来极大压力。因恶劣天气致使多个航班延误及取消，3000余名旅客滞留机场，给一线保障工作带来极大困难。面对天气、流控等不可抗拒因素，面对旅客焦躁过激的行为，面对无能为力的残酷现实，我司AOC当班人员积极反应，统筹部署，各单位积极配合，迅速启动应急措施，及时发布预警信息，从容有序地完成一个个艰巨的任务，将恶劣天气的影响降到最低，最终确保了各项生产任务正常运行。暴雨期间，一线工作人员始终以公司利益为出发点，坚守岗位、迎难而上、兢兢业业、不辞辛苦，耐心安抚旅客情绪，积极协调各协议酒店安排旅客住宿；当班机组与机组调度室高度协同配合、加班加点、任劳任怨，以高度的责任心与敬业精神克服了种种困难，有效地保障了航班的顺利运行，最终赢得旅客的认可，得到了旅客的高度肯定，维护了民航业的声誉和形象。
第二篇：航空班组工作总结
航空班组工作总结
本工作重点：
一、重点抓好安全，包括航班生产安全和班组管理的地面安全。
二、做好班组管理的基础建设和班组管理人员管理素养的提升。
三、重点加强乘务学员管理，因才施教，做好传帮带工作。
●一年来具体完成的工作；
1、班组加强业务学习，切实落实责任，提升思想意识，保持正确的服务心态，用心做好服务细节，践行“厦航式”服务文化，有效落实“安全第一、保障有力、方便快捷、真情服务”的春运总体要求，确保春运期间各项工作圆满完成。
3、响应部门“安全生产月”工作要求。强化组员安全生产观念，提升组员安全素质。
4、为保障“金鸡会议时期的航班质量，深挖潜力，再上台阶，组织班组成员学习业务知识，提升服务技巧。
6、响应部门开展安全生产月机上活动，在融洽的互动氛围中将客舱安全理念播撒在每一位旅客心中。
7、圆满保障“九八贸易洽谈会”及中秋、国庆节假日期间旅客航班的服务工作。
8、要求班组乘务员在台风天、航班不正常时处于备份状态，无条件配合资源处的航班派遣。
9、做好每个季度岗位练兵，抓住每次岗位练兵的契机，提高乘务员的业务技能，提升服务品质和树立良好的乘务员形象。
10、开展“两学一做”学习教育，要求乘务员时刻保持良好的职业形象，树立大厦航意识，为公司建立良好的品牌形象和口碑。
11、组织组员学习安全大整顿相关内容，安全管理做到“思想到位，经历到位，工作到位”。
●重点工作完成情况及亮点：
本培养两名乘务长、学员十五名。在全体组员的努力下，班组顺利完成部里的工作安排和航班任务，拟定了详细的班规，确保了航班的服务质量，顺利完成至今为止的航班任务，人才培养数据：
l飞鹭组培养人数（1）
l787转机型人数（0）
l兼职教员培养人数无
l乘务长培养人数
l班长培养人数
l业务助理人数无
班组绩效分析：
1）离职人数：1人
2）迟到数据分析（0）
3）已定性的投诉事件数量及责任人无
防止伤害病痛，注意身体保养，加强宣导提高强身健体的意识，减少病假。加强整改防止差错，提高组员检查应变能力，加强自主学习，提高自律性。
●需要进一步改进的工作：
1、要加强对规章制度的学习、理解和领会，并在工作实践中贯彻（特别是对于新进班组的学员）
2、要进一步提高服务质量和水平，利用班会等会议加强引导、学习。
3，班长与组员之间要多加强沟通，向带教人员多了解组员工作情况。
4，需加强团队意识及集体分工的配合训练，增加集体荣誉感。
5、对于请病假的组员要多提醒关注，让她们养成好的工作、生活习惯。平日加强身体锻炼，调整作息时间，尽量不请病假。
第三篇：运行班组管理方法
运行班组管理方法
班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点｡只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展｡为了更好的发挥班组在企业中的作用，现把运行一班的班组管理归纳如下，以便指导班组今后的工作，尽快地实现“五型”班组。
一、抓班组管理首先必须抓安全
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以避免、任何事故都可以避免”的安全生产理念，将“安全”与“生产”紧密地联系起来，做到班组“三无”、“六有”、“六无”的安全管理目标即“三无”：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故；“六有”：安全有目标、管理有规章、操作有规程、检查有记录、考核有依据、班组有安全员；“六无”：作业无事故、作业无“三违”、设备无缺陷、环境无隐患、制度无缺陷、教育无遗漏。
2、开好班前安全会
（1）健康和心理认证。发现健康状况不良、疲惫或带有烦恼和心事来上班的员工，要给予教育、帮助，必要时宁可停止其工作也要保证安全。班组成员间互相检查。
（2）检查安全防护用品是否正确使用，先由班组成员自查或互相检查，然后当班班长或班组安全员认真检查每个运行人员防护用品配备。使用情况。
（3）进行作业指示和危险预测。班长根据当天的工作安排，简洁、明了的向人员交代工作内容和生产中人、机、环境的不安全因素。班组成员可各抒己见，发表议论，以确定可能有什么危险，应该怎样做才能防止事故发生。
（4）班前会后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
3、经常开展安全教育
（1）新工人安全教育。班长应及时对新入厂的员工进行上岗前的班组安全教育。即介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况、消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实力去剖析讲解；讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，并学会如何紧急处理险情。（2）事故案例分析教育。通过对安全事故案例的分析，了解事故发生的原因及防范方法，从而提高了员工的分析能力，增强了员工的安全意识，加深了员工对事故对策的理解，使对策能有效落实，避免类似事故的发生。
（3）安全生产法规学习。通过学习《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国刑法》等法律法规，提高员工法律意识，避免触犯法律。
4、遵守安全生产规章制度
（1）建立健全安全生产责任。班长与班组员工签订《水灰部员工无违章作业保证书》、《水灰部员工四不伤害保证书》、《水灰部安全生产
责任书》等协议书，从制度上规范各级人员相互间的安全责任，做到相互提醒、相互照顾、相互监督、相互保证，从而实现班组安全。（2）实行巡回检查制。严格执行部门下发的岗位设备巡回检查制度，按照巡回检查路线、时间，员工在自己的岗位管辖范围内，对生产设备的运转情况，进行详细检查，对特殊情况如天气变化，异常工况应增加检查次数，一遍及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。
（3）严格交接班制。交接班人员采取“心想、眼看、手指、口述“法，把设备运转情况、异常情况及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的仪器、仪表等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。
（4）建立安全技术岗位练兵制度。通过结合实际的事故预想、反事故演习、考问讲解和技术问答等形式将理论与实际结合起来，使员工达到“三熟三能”，从而提高员工实际操作水平。
（5）严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护是保护员工安全健康的辅助手段，班组要组织员工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。
5、开展安全检查
（1）检查班组成员是否树立了“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握了安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用
个人防护用品、用具。
（2）检查本班组是否贯彻了国家有关安全生产的方针政策和法规制度，对安全生产各种的认识知否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，对伤亡事故是否做到了“四不放过”。
（3）检查生产现场是否存在物的不安全状态。检查设备的安全防护装置是否良好，检查设备、设施、工具是否有缺陷。
（4）检查员工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作。检查有无忽视安全技术操作规程的现象，检查有无违反劳动纪律的现象，检查日常生产中有无误操作、误处理的现象，检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况，及时发现并积极推广安全生产先进经验。
二、抓班组管理必须抓生产
1、根据现场设备的实际运行状况，合理安排各岗位运行方式，调整运行参数，实现经济性和安全性良好的结合，以保证节能、降耗，实现员工经济效益。
2、养成班员良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象
3、加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，重点结合脱硫和中继泵房所使用的石膏、循环水的情况，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.4、及时发现现场隐患及缺陷，采用A、B、C法。即把现场所看到的东西或感想用笔记下来。把与自己的看法或要求不合的部分分为
A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查缺陷处理状况，直到满意为止。
5、班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在进入生产现场后必须按规定统一着装运转员工作服，整洁划一，体现出公司的良好形象。
三、抓管理必须提高班长的素质
1、班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员｡为了提高班长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班长的培训活动,取得班长资格的上岗证后回到班组任职,让班长在实践中锻炼提高,增长才干｡提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用｡
2、班长要有比较丰富的生产实际经验。班长要熟知本班组各岗位的运行系统，设备位置，参数，性能，操作方法，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组最优秀的多面手。
3、要有认真负责的工作态度。安全生产是人命关天的事情，也是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事，处处想到员工的安全和健康。
4、班长要会做思想工作。搞好班组安全生产工作，要靠员工。为此，班长需要掌握一定的的心理学和行为科学知识，以预测认的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现企业安全生产。
5、班长要有超前的安全意识。首先要防在前，要及时发现和排除隐患，不要等到隐患扩大，要将事故隐患消灭在萌芽状态。其次要想在前，时时以我为中心，从身边做起，增强保护意识，提倡“我为人人，人人为我“的思想。最后要做在前，要事先判断和鉴别可能导致发生事故的各种因素，要及时采取果断措施，消除和防止事故的发生。
四、抓班组管理必须抓班组思想政治工作
1、班组是企业的基础,党的路线､方针､政策都要通过班组落实到职工群众中去｡员工的各种思想､观点､立场问题也会在班组中反映出来｡加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义｡同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向､丰富的内容｡
2、班组思想政治工作要体现针对性。一般职工的思想波动，情绪变化在班组中反映得最现实、最迅速。对不同的职工的思维、理想、意志、情趣、爱好特点，采取不同方式，起到克服职工消极因素，调动积极因素的效果。
3、班组思想政治工作要体现灵活性。要充分发挥班组思想政治工作形式灵活、因地制宜、立竿见影的特点和优势，不断探索班组职工思想产生、发展、变化影响的规律，强调班组思想政治工作的目的和具体做法应该和班组生产工作中心融为一个有机整体，形成方向正确的合力，使思想政治工作真正服务于生产。
4、班组思想政治工作应体现民主性。全班形成民主、和谐、融洽 的风气，出现一个人有问题，大家出主意、想办法，一起做思想工作，一个人落后了，全组成员伸手拉，携手共进。增强组员集体荣誉感和共同使命感。
5、班组思想政治工作要有吸引力和说服力。要避免脱离实际的空谈，就事论事的说教或者是采取经济扣罚手段。这样势必产生教育者的对立情绪。可采用走访式的体贴教育、谈心式的耐心教育、讨论式的自我教育。使教育者坐得住，听得进、感兴趣、引人入胜。班组思想工作的导向作用、推进作用，净化作用和凝聚作用才能真正体现。
五、抓班组管理必须抓班组管理的科学性
1、班组作为企业最基层的管理单位,工作由党､政､工､团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象｡因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解。
2、坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标｡班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成“千斤重担众人挑､人人头上有指标,”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成｡
3、抓好班组综合考核工作｡在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责､权､利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的
问题,增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平｡
4、大力推行现代化管理方法｡ 首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织､计划､控制､管理走向科学化｡其次是推行目标管理,将的工作方针､目标､时间､负责人等用表格形式层层分开,直至人头｡这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证工作能按计划有目的地进行｡第三是推行安全系统工程｡使班组安全管理由过去的事后分析､处理,发展到事前的预测控制,从而大大提高安全文明生产水平｡
第四篇：运行班组建设
运行班组建设
摘 要:本文讲述了东方电厂集控运行二值在2010年期间开展班组标准化建设的活动内容，以创建班组双争双优为突破口全面推进班组标准化建设与管理，采取多种有效方式，集思广益，全面促进公司班组标准化建设上新台阶。
班组是现代发电企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位。企业的各项生产任务都要通过班组来落实，因此班组安全是发电企业安全生产的基础。运行二值紧密围绕着班组标准化建设，以创双争双优为载体，努力抓好班组安全管理为重点，在各级领导的正确领导下，班组建设取得良好效果。
总结2010年班组建设中，运行二值紧紧围绕安全生产、技能培训、节能减排以及班组文化建设等各项工作。坚持安全为先、效益优先、成本领先、电量抢先、管理争先为原则，以机组安全经济运行为中心，加强培训为保障，开展节能减排活动，积极创造团结、和谐、敢于拼搏的团队精神。同时开展班组宣传和文娱活动，既能体现企业文化内涵又丰富了职工的业余生活。通过全值人员的智慧和力量，狠抓班组各项建设，为创建双优班组打下了坚实的基础。
一、创建“双争双优”优秀班组
东方电厂坚持把班组标准化建设与创建双争双优活动相结合，立足安全生产，从完善制度、落实责任入手，通过精细化管理、严格考核，班组建设取得阶段性成果。2010年运行二值荣获华能集团公司“双争双优”优秀班组。
运行二值深入开展“双争双优”班组建设活动，结合《班组安全管理工作标准》手册要求，全值人员共同参与班组建设与管理工作，促进班组团结和睦，为创建优秀班组奠定基础。
强化班组标准化建设，规范班组管理。按照集团公司“双争双优”活动及厂部《班组安全管理工作标准(修订版)》手册要求，通过一年多时间班组管理台账从建立、自查、部门查评、厂部查评等程序使班组标准化管理逐步规范化。
自2010年4月12日东方电厂正式启动班组安全管理标准化建设工作以来，运行二值逐步完善班组各项管理生产办法，组织学习《手册》各项内容，细化班组管理小组，按照厂部查评后的整改要求对各管理小组针对《手册》里各大项及小项内容进行逐一自查，这样使大家都真正参与其中，对值内自查情况进行汇总，并逐一提出具体整改内容，限期完成。通过一系列举措健全班组日常例行管理、考核、消防、巡检、请假、卫生、安全器具、设备异动等管理办法。规范班组标准化建设，建立班组科学管理模式。这种管理模式不是走形式、喊口号，而是通过 “制度”、“办法”实现班组规范管理。加强班组安全管理，杜绝违章事件。班组安全管理以“安全第一，预防为主，综合治理”为理念，结合班组实际情况严格执行安规、运规等规章制度，以制度管人，实行生产区域设备责任管理。长期开展周安全活动，组织学习集团公司事故通报及不安全异常事件，认真总结找出共性问题：如设备可靠性差、人为误操作等引发的事故，结合岗位实际提出相应的预防措施，并作为班组安全培训方向。以周安全活动为载体，使全值成员从本质上认识事故的原因，发现身边存在的安全隐患，思想上提高安全意识，从而在实际工作中避免类似的情况发生。
加强对生产现场设备的巡视检查力度，对不安全、不稳定的各种隐患做到提早发现、提早汇报、提早治理，提早消除。如11月5日白班电气巡检张泽奎在一次例行巡检中发现外包人员在中打扫卫生向#1机组电气继电器室外墙冲水，造成外墙上的消防报警装置动作报警，马上制止并汇报值长。如果不及时发现并制止可能会造成锅炉配电间消防设备误喷消防水到配电柜上从而使室内电气设备短路或接地，从而造成电气设备跳闸甚至机组非停。通过这两件事说明运行二值开展班组周安全活动得到良好效果，有效保证了电厂的安全生产。
强化学习、加强培训，全面提高技能水平。以部门月考活动为契机加强班组技能培训，制定个人培训计划，使培训工作具有可操性和针对性。通过签订师徒合同，形成培训机制，开展形式多样化并结合实际事故处理的培训方式，营造一个良好的学习氛围，全面提高班组全员的技能水平。
班组积极开展仿真机培训，结合机组启停操作、6kV重要辅机事故处理，使各岗位成员技能水平、各专业协调配合操作得到进一步的提高。监盘人员对异常工况应急处理能力及对重要参数变化引发的安全隐患判断能力也得到进一步提高。比如9月12日夜班#2机组2A一次风机由于变频器故障跳闸造成2A一次风机RB动作，监盘人员发现及时并成功处理确保机组的安全稳定运行;8月6日监盘发现#2炉炉膛负压、引风机电流、排烟温度、氧量、蒸汽温度等参数存在明显变化并有扩大的趋势，通过观察参数变化判断是捞渣机水封有破坏的迹象，并于就地检查确认是水封水位已逐渐降低，马上通知燃环值班人员给捞渣机补水，十分钟后炉侧各参数逐渐恢复正常。这不仅体现了全值人员的综合技能水平，更能体现值班人员的高度责任心及各专业间的相互配合与协调，有效保证了电厂的安全生产。
随着对锅炉燃烧特性的深入熟悉，监盘人员善于总结经验，相互交流。在配煤掺烧情况下#
1、2机组锅炉垂直水冷壁、屏式过热器壁温经常发生超温现象，监盘人员根据超温特点，结合煤质、制粉系统运行方式、一、二次风量等，特别是在低负荷、制粉系统不对称运行方式下，提前干预，认真调节控制壁温在规定范围内，有效遏制管壁超温的势头，确保机组设备的安全运行。
强化环保意识，做好班组节能减排。随着海南国际旅游岛建设深入，树立公司环保形象，切实强化值内人员环保意识。监盘人员积极加强对配煤掺烧的燃烧调整，利用燃烧器燃尽风配合液氨调节控制氮氧化物在规定范围内，既节约液氨成本，又能进一步降低氮氧化物的排放浓度。
强化班组节能减排管理，深挖设备降耗潜力，合理安排重要辅机运行方式。在确保机组安全情况下做好值间小指标竞赛，既提高员工工作积极性和技术水平又能有利于节能减排工作的开展。比如根据海水季节变化合理安排循泵运行方式，既能提高真空又能降低厂用电率;运行中克服调峰频繁，煤质多变，尽可能通过燃烧调整合理安排磨煤机运行方式，从而提高机组经济性，降低煤耗等。
强化班组精神文明建设，争创和谐班组。加强精神文明建设与班组管理相互融合、互相促进。班组积极配合厂部组织的各种爱国思想认识教育，发展党员培养上参加“七一”活动，参观革命教育基地，缅怀革命先烈;定期组织学习先进报刊等，培养员工吃苦耐劳，顽强拼搏精神。
建设和谐班组有利于提高班组的凝聚力与向心力。班组精心组织值内首届“友谊杯”篮球赛和“迎新杯”沙滩排球比赛等文体活动，活跃值内气氛，提高班组的管理质量，培养了成员间的互帮互助，团结向上的精神。
把班组文化建设融于班组各项工作之中，值内认真开展工作现场文明生产管理，特别是员工的两穿两戴、集控室卫生、工器具的定置管理以及各项耗材品的合理使用等都严格要求，文明值班的窗口形象进一步提高。
三、创建班组建设几点建议
提高班组长的综合素质。班组长是班组建设的关键，直接影响着班组的素质。通过选拔具有实践经验，思想好、作风正、能力强、有群众基础的年轻人担任班组长，不断给班组注入生机，带来新气象。而提高班组长的综合素质关键在于要开展有效的班组管理知识培训、班组管理建设经验交流等培训方式来提高班组长班组管理能力，提高班组管理的工作效率和管理水平和组织协调能力，有效促进班组管理的规范化、标准化，并推荐表彰出班组长为代表的精业务、能管理的青年班组长，促进其他班组长的共同进步。
加强班组建设经验交流。公司班组建设管理小组应组织班组建设代表到华能集团系统电厂考察学习班组建设管理的经验与方法，以拓宽视野，查找差距，提高公司班组建设管理水平。考察交流过程中对比学习和自查，对先进班组的管理理念有了深入了解，从不同侧面对班组管理进行了总结和分析，取长补短以促进公司班组建设工作的提高，使班组建设规范化、标准化。
通过学习进行班组建设先进经验总结工作为今后的班组建设工作提供积极借鉴和参考。以及历年来公司荣获先进班组建设的经验共同形成公司班组建设的先进经验。将先进经验编入班组《班组安全管理工作标准》集中反映了班组建设的规范化、标准化、创新性。开展星级班组创建月度考评制度。公司开展了以班组安全目标、安全、技能培训、消防管理、安全生产考核等方面为主要内容的总分制争创五星级班组活动，并将创建任务下达到各班组，在年底前全部实现创建目标。
完善并健全了五星级班组考评标准，并采用月抽查、季检查和年考评相结合的方法评出星级班组。检查组采取看台账和现场抽问等形式对班组建设各项指标进行全方位的考评，不同的专业采取不同的标准，并及时反馈检查意见，提出整改要求。以促进公司所有班组形成“比、学、赶、超”的良好氛围，全面提升星级班组创建水平。
班组建设是一项长期而又系统的工程，东方电厂一年多来班组建设取得了有目共睹的成绩。班组建设通过“双争双优”活动使班组管理建设更加完善，班组管理遵行科学管理，以人为本，制度化实行，逐步实现规范化、标准化。
第五篇：运行班组职责（精选）
运行班组职责
1、制定配电系统及空调系统设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施。
2、制定配电系统及空调系统设备的管理制度，并按规定时间对供配电及中央空调设备进行巡查并抄录相关设备的运行数据。
3、负责制定配电系统及空调系统设备的安全操作规程、规章制度及机房管理制度，并监督执行。
4、熟悉配电系统及空调系统各设备的工作原理、运行性能和操作规程。
5、负责对发电机进行日常巡查和试运行操作，并在市电停电或故障停电时，负责对发电机的运行状况进行巡查并抄写相关运行数据
6、在供电回路或设备停送操作时，按各供配电系统设备操作规程及方法，操作高低压断路器、开关、控制柜等电气设备。
7、负责商场开闭店的设备开关操作及巡查，确保营业时间内所有设备设施处于正常工作状态；如发现故障及时通知相关人员进行维修。
8、负责商场水、电量抄录、统计及分析；并按要求上报公司领导。
9、按值班及交接班管理规定进行供配电系统运行值班及交接班工作。
10、负责班团队建设与维护、培训、考核和评估。
11、与其它班组或部门协调合作。
12、负责班组人员的班次安排及调整，检查出勤情况。
13、完成部门领导交给的其他任务。
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