第一篇:如何当好一名班组长
如何当好一名班组长
班组是企业最基层的一级班织,是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节,是增强企业活力的源头,是实行精细化管理的一个层次,它具有最广泛、最直接的群众基础。如果说班组是企业的“细胞”,那么,班组长则是“细胞”中的“细胞核”,是工人的排头兵和领头雁,班组长能否胜任,班组工作的好坏,直接关系到企业的兴衰。如何做好一名称职的班组长呢?
首先要是技术能手,要熟悉机器操作要领与技术工艺流程,并拥有较强的质量意识、精品意识、节约意识、安全意识和环保意识等,在生产技术方面是员工学习的榜样。
其次,必须是生产管理能手。作为班组长要拥有丰富的班组生产管理知识,精确安排与指挥班组生产,按时保质保量完成生产任务。再次,作为班组长要有良好的心理素质与品格,要宽容大度,要勤奋好学,要不怕困难。在工作中,注意与职工之间的感情交流,严于律己,宽以待人,正确看待工作中同自己有不同意见的同志,相互取长补短,不断提高自身素质和修养。
班组长主要是依靠下属的支持和具体工作实现生产目标的。赢得下属支持的方式很多,但核心问题是赢得下属在智慧和感情方面的支持。归根到底表现为下属心甘情愿地工作。因此,班组长在工作中必须着眼于生产目标的实现,通过各种方式,在下属智慧得以充分释放的同时,不断增强班组对下属的凝聚力。
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第二篇:如何当好一名班组长
如何当好一名班组长
班组是企业的细胞。是企业的基础元素,是企业各项工作的落脚点,班组在企业中有着 特殊的地位和重要作用。加强班组建设是企业管理的重要内容,是建设高素质职工队伍的重 要手段,是一项“强根固本”的基础性工作。俗话说:“麻雀虽小,五脏俱全”,虽然班组 只有几个人或十几个人,但作为企业组织的基本元素,在生产过程中存在着工作计划、工作 实施、工作监督、工作协调等一系列管理问题。因此,有人说班组长是“兵头将尾”,是直 接带兵打仗的人,他不仅是企业从事生产经营活动的一线指挥者,还是生产经营现场的直接 管理者,同时还是落实班组岗位责任制的关键。所以说:当好一名班组长是一件不容易的事,是个吃苦受累的事情。那么如何当好一名班组长,怎样发挥班组长骨干和模范带头作用,我 认为:
一、认识上要有高度思想是行为的指南。
思想认识有多高,工作就可能做多好。如果说班组是企业的“细胞”,那么班组长就是 “细胞”的“细胞核”,是班组成员的排头兵和领头雁,班组长能否胜任,班组工作的好坏,直接关系到企业的兴衰。作为班组长,做事要顾全大局,凡事从全班的工作考虑,精益求精,在日常工作中要起模范带头作用,不仅要勤于学习,而且要善于思考,努力提高自身素质,要以德树威,有威才能有位。班组长不仅是一个光荣的岗位,而且责任重大,班组长是不脱 离生产的“将”,是指挥一班人的“兵”,集兵、将特色予一身,是企业的兵头将尾,要干 好班组长,不仅要有兵的干劲,还应有将的韬略,班组长在技术上要精,工作上要实,管理 上要严,要做到身要正、心不邪、眼不花、耳不偏,要顾全大局,团结协作,要克尽职守,敢管善管,要有爱岗敬业,极端负责的精神,要不断提高自身素质,树立自己的威信,要堂 堂正正做人,光明磊落处事。班组是企业最基层的一级组织。是企业组织结构的基石和生产 流程不可缺少的环节。是提高企业经济效益的起跑点,是增强企业活力的源头,是推动企业 技术进步的重要力量,是企业精神文明建设的前沿阵地,是实行精细化管理的一个层次,它 是有最广泛、最经常、最直接的群众基础。企业管理是永恒的主题,是包罗万象的系统工作,班组是企业最终的执行者和操作者,是企业管理中关键环节之一,作为一名班组长,必须做 到政治上强,作风上硬、工作上实、技术上精、管理上严,这样才能有效地做好班组工作。
二、工作上要有力度
作为班组长要不断加强学习,而且把所学的知识及时运用到实践中去
,不断加大工作力度。首先要抓安全。安全是工作的命脉。只有安全才能保证生产的顺利开张。坚持班前会、班中 查安全、班后总结安全,从而有力地保证安全。.班组长要认真贯彻执行企业的各项规章制 度,督促全班人员熟练掌握操作规程,在严格要求别人的同时,正人先正己,对工作一丝不 苟,精益求精,能做到十分绝对不做九分。作为一名班组长,必须要团结同志,关心同志,办事要公道,要敢于管理,善于管理,既不得因情费法,也不能因法废人。只有实行制度化 管理和人性化管理相结合的方法,才能在加大工作力度的同时见到实效,否则,将会事倍功 半,徒劳无功。困难面前不灰心,不懂就问,不会就学,坚持在干中学、学中干,不断充实 自己,完善自己,提高自己的工作能力,特别要在做好人的工作和协调各方面的关系上下功 夫,做文章,见成效。
三、教育上要有深度
思想政治工作是一切工作的生命线。灿烂的思想政治工作之花,必然会结出丰硕的经济 之果。思想是人之根本。要想工作好,思想得先对头。在工作中带头开展潜移默化的思想工 作,教育班组成员树立“以厂为家,厂兴我荣”的思想,以主人翁的责任感做好本职工作,不断培养班组成员的良好职业道德,自己带头作用和思想工作结合起来,不断强化班组集体 功能意识。比如,每天提前到工作现场巡查,了解设备运转情况,及时发现问题,安排工作。同时,重视班组整体功能的发挥,站在全局的高度思考、观察、分析、处理问题,不搞单枪 匹马,遇事大家商量,注意倾听和采纳各种意见,但在原则问题上不迁就,是非面前不含糊,做到敢管、善管,不怕得罪人。注意班组之间的感情交流,严于律己,宽于待人。正确看待 工作中同自己不同意见的同志,相互取长补短,不断提高自身素质和修养,开展班组谈心活 动,发现问题及时解决,正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从职工生 活、家庭、工作等几个方面关心他们,同他们交心,取得每一位职工的信任,使每一位职工 都愿意与班组长沟通交流,共同克服生产中所遇到的各种困难。使班组工作中既有严格的制 度化管理,又有人性化的浓浓情意。把制度管理和人性化管理有机结合起来,建立健全以岗 位责任制为主要内容的各项管理制度,做到工作有内容,考核有标准。并经常开展群众性的 自检自查、互检活动,虚心倾听大家的建议和意见,了结他们的思想、工作、生活状况,最 大限度的激发和调动班组的工作热情。要做一名让大家心悦诚服的领导,你必须比别人做的 更好
好。要求别人做到的,自觉首先做好,这样才能有说服力、凝聚力,才能号令三军。
四、做人要有大度
海纳百川,有容乃大。大度容人,是一个成功管理者的基本素质。
一个班组要有强大战斗力,全班人员必须心望一处想,劲望一处使,团结的象一个人一 样。“人非圣贤,孰能无过”,小毛病谁也难免,改了就是好同志,要看主流,不能因为一 点小错误就否定一个人,班组人员应以团结为出发点,关心和帮助落后的同志,共同建设自 己的集体,干好本班组工作。一切为工作为重,一切为工作服务的思路,对于批评和建议,不管来自上级还是普通班员,都能虚心接受,积极接纳,有则改正,无则加冕。做一名班组 长不容易,当好一名班组长更难,因此,要当一个优秀的、卓越的、能号令三军的班组长还 必须处理好几个关系:
1、正确处理大局与小局利益的关系,坚持小局利益服从大局利益。
2、正确处理集体与个人的关系,坚持发挥团队整体功能。
3、正确处理德与才的关系,坚持走又红又专的道路。
4、正确处理制度建设和思想教育的关系,坚持人性化管理方向。
5、正确处理管人与管事的关系,坚持以人为本的战略思想。
6、正确处理出征与挂帅的关系,既当指挥员又当战斗员。
7、正确处理生产和安全的关系,坚持两手都要硬的方针。同时,在具体工作中,班组长还要从几个方面树立自己的威信:
1、以德立威,包括政治品格和道德品质。一个领导者责任感强、使命感强,不谋私利,公平待人,态度和谐,善于沟通,又具鲜明的个性特点和高尚的道德品质,就能增强班员对 领导的信任感,使领导工作具有影响力和向心力,也就是我们平常所说的魅力。魅力最能捕 捉公众的想象力,鼓励公众忠心耿耿地达到群体目标而努力奋斗。
2、以信树威诚信是金。古人云:“言必行,行必果”,言必行就是说话一定要讲信用,不食言、说空话、假话、大话。只有这样才能获得群众地信任。
3、以情升威情是上下级之间,领导和群众之间,同事之间的感情,这种感情是建立在 相互支持的基础之上的。有了这种感情,领导和下级就能同甘共荣,甚至生死与共,这是因 为每一个人都希望别人的理解和尊重自己,尤其是来自领导的理解、同情、尊重、信任和关 心,更会使人受到鼓舞和振奋。比如班组长能够以满腔热情关心他人,诚心诚意地尊重他人,那么,下级就会对你心悦诚服,工作中就会产生无言地感召力和影响力,这就是情感投资地 效应。
4、以识树威一个领导者必须具有一定的知识素养和技术水平,在知识化、专业化方
面 达到较高的层次,成为本部门、本行业的内行,才能享有较高的威信。知识是一种力量,是 一种财富,一个知识缺乏的人,技术不过硬的人,很难在复杂的工作中带领大家一道出色的 完成任务。
5、以才助威以识树威使人信服,以才助威使人佩服。所谓才主要指知识才能,决策才 能,决断才能,指挥协调才能,组织管理才能,总揽全局才能,激励和思想工作才能,公关 宣传才能,应变才能,处理问题才能和技术方面的才能,具备了以上才能,群众会认为你像 个领导,跟着你干没有错,于是你就有了号召力和威信。
6、以绩壮威以成绩壮威是树威的根本。知识再多,能力再强,技术再高,但最终干不 出成绩,群众还是不会买你的帐,不会听你的话,只有把成绩实实在在摆在那,才有说服力,你的威信才能树立起来。
7、以勤增威勤奋是成功之本,是执政的基本原则之一。管理者要与职工交朋友,及时 发现和帮助职工解决生产、工作、学习和生活中的各种实际问题,协调关系,解决矛盾,这 样才能拉近群众的关系。
8 以廉生威管理者要建立自己的威信,必须把廉洁作为一个自我修养的主要方面,坚持 艰苦朴素,反对奢侈浪费,不为金钱所惑,不为物欲所误。
9、以公助威就是在工作中要做到公正、公平、公道。下属最怕不公,不公导致消极、离心。公则赢得人心,管理者要公平、公正地对待诸如分配、奖惩等问题,且勿亲我者近之,疏我者远之,拉小圈子。
10、以新创威就是在工作中要敢于创新。创新是一个企业兴旺发达的不竭动力,要在尊 重科学,尊重规律的基础上不断创新管理,创新技术,创造性的开展各项工作,使企业在竞 争中永远立于不败之地。
总之,班组长在企业身负使命,一定要认清形势,增强责任意识,不断在实践中学习、探索、总结、积累,提高自身素质,积极发挥主力军的作用,展现主人翁风采,立足本职,埋头苦干,积极探索,锐意创新,通过辛勤的劳动,为公司明天的辉煌作出更大的贡献。
第三篇:如何当好一名班组长
论如何当好一名班组长
摘要:班组长是企业中最基层的领导。班组长是兵的头,将的尾,它在企业管理中起到了基础和
支架的作用。班组长虽是企业兵头将尾的一名小官,但涉及方方面面、上下左右,责任非同一般,作用非可小看。他们能全面贯彻、执行上级的各项方针、政策;他们又能全力执行完成公司下达的各项目标、任务;他们还能上下沟通,交流情感,带领员工千方百计提高产品质量等等。
关键词:班组长基本素质责任
一.要认真懂得自己的职责
要干一行爱一行精一行,将全副精力集中到这事上头来,和班员相比,班组长要多用一些精力,因为班员是单纯的生产,一切都在班长的指挥下劳作。因此班组长应是班组这个团队中的全能冠军,各个方面应该是领先者,否则就难于胜任这个角色。所以,班组长要不断学习,时时进取,刻苦钻研岗位业务技术知识,努力提高自己的技术和管理水平,随时总结经验和教训,发扬成绩、改正缺点,不断充实、完善自我,多动脑筋,多想办法,带领班组成员优质、高效、安全、出色地完成各项生产指标和上级布置的一切工作任务。如果班长的不敬业的话工作便不好开展,结果会变为损害班组与自己的利益。
作为BBAC产品部试验科的一名班组长要对试验项目、试验方法、试验规章等和试验相关的方方面面做到了如指掌,开始之前把试验中应该注意的、不应该出现的情况告诉给组员,只有这样才能在试验过程中做到万无一失,试验结果才能客观真实。比如,在高速环道上,80-120km/h要在第一条跑道上行驶,超过180km/h要在第三条跑道上行驶,但是绝对不要超过高速环道设计的最高车速。在跑蛇形、八字时要怎么才能控制稳定车速,让车辆加速度不超过试验标准。在坏路的颠簸路上,要如何控制油门。这些需要长时间积累的经验要告知组员,只有组员的进步才能更好、更出色的完成试验任务。
二.要坚持原则,秉公办事。
凡事要出于公心,坚持原则,秉公办事,不信口开河,不随心所欲,不以个人感情用事,更不得以公为由泄私愤、图报复;处事不偏袒、不偏护,不营私舞弊,不谋取私利。对班组成员的“功与过”、“是与非”要做到胸中有数,并记录在案,当奖则奖,该罚则罚,不为亲情、友情所左右,也不对同一类事而处罚不一等等。处理日常事务、矛盾,要以规章、制度、法律为依据,公开、公平、公正、合法、合理地去解决,也决不能把矛盾和困难向上推,要勇于挑起担子,尽量减少上一级领导的压力。
三.要事业为重,敢于负责。
做任何事情都要有事业心、责任感,要认真、踏实,不能敷衍了事。碰到困难,不能怨气冲天,满腹牢骚,有意见要注意场合,按级合理反映,寻求支持。当领导批评时,要虚心接受,认真思考,有则改之,无则加勉;当员工埋怨时,要沉着冷静,耐心解释。要带领全体班组员工集思广益,听取意见,当日事务当日完成,不推不拖。如班组出了事故或员工犯了过失之后,要敢于面对,实事求是,勇挑担子,协助企业(或车间)领导共同做好工作。
四.要讲究方法,科学管理。
班组长是基层的一个小领导,要管好自己班组这块“责任田”并非易事,上面多根线,下面一根针,万事都要靠班组长去落实、去执行、去完成。根据班组成员的实际情况,要科学、合理地安排、组织生产,做到管理上要制度化,操作上要标准化,以制度管人,按规程操作。要利用经济手段,定期考核,好孬兑现;要注意工作方法,学会做思想工作,处事不简单粗暴;要以理服人,克服“家长式”的工作作风;要对本班组成员的性格、脾气、爱好和特长心中有数,扬长避短,因人制宜开展每一项工作。
五.要严于律己,关爱他人。
律人先律己,己不正何以服人。班组长应是班组这个团队中遵纪守法的榜样和典范,对自己要高标准、严要求,正所谓“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行”。要以自己优良的言行征服大家。班组长要关心每一个职工的“冷暖安危”,做到工作上耐心指导,生活上关心体贴,政治上热情帮助,用感情的纽带将班组成员紧紧团结在一起,使他们感受到这个小集体的温暖,从而形成一个良好的生产环境。
六.班组长要有较强的安全意识。
多年来的实践和经验教训表明,很多事故的发生都出在基层班组这一级。因此加强班组安全教育尤为重要。班组长应根据班组的实际情况,经常利用班前班后的时间进行宣传、教育,运用一切形式,对每个员工进行安全教育培训;要加强劳动保护,要严格制止违章操作,要经常检查督促,消除安全隐患,树立“安全第一、预防为主”的思想观念,摆正安全与生产的关系,确保班组安全生产无事故。
试验科的工作可以说是一种高危险性的工种。高速环路上超过200km/h的高速行驶,崎岖山路上危险的路况,性能试验时各项目的极限测试,安全不容忽视,如果出现安全事故就是重大级别,作为班组长一定且必须要随时提醒组员不要疲劳驾驶,出车前一定要认真检查车辆,把安全行车放在心里。
七.要多一些宽容。
要和领导及其班组人员搞好关系,因为能得到领导及班组成员的信任,才让当班长,要实实在在把当班组长当作一件正经的是来做,自觉做到以整体利益为重,把好处让给别人,把困难留给自己,要豁达大度,容纳与自己想法与做法不同的人多一些宽容,但是宽容并不是无原则的迁就,面对违反原则的言行,绝不姑息放纵。
参考文献:1.[英]Karen Holems Corinne Leech.自我发展与团队管理(第二版).中国广播电视大学出版社.2011
年7月
2.北京市劳动和社会保障局组织编写.班组培训教程.中国劳动和社会保障出版社.2011年4月
第四篇:怎样当好一名班组长
怎样当好一名班组长
班组长是基层工作的骨干,也是生产经营的领头雁,是各项工作的带头人。部门、车间、班组的管理水平如何,在班组长身上可以体现出来。各级管理要靠人才,班组管理也要靠人才,要靠高素质的人才。
时代在迅速发展和变化,企业各级管理人员,时时面临被选择的局面。不具备良好的素质,不具备优秀的绩效,没有主动精神和创新勇气,就一定会被淘汰。大浪淘沙是事业选择人。班组长之中,如果有人懈怠了不进取不学习,不去提高自身素质,那一定会被时代所淘汰。诚实和绩效是所有单位选择人才的标准。那么怎样才能当好一名班组长?怎样才能做好班组工作呢?我认为应做到以下几方面:
1、主动改进工作,赢得领导重视。在工作中要主动改进并完善细节。不等不靠,主动发现和弥补工作中的问题和漏洞,认真准确地完成上级布置的工作任务。各个部门之间的人际关系、职工中间的不良风气、小团体意识等问题都需要有我们班组长来发现和解决。领导信任的就是这样的班组长,能替他来分忧解难,自然就会赢得重视。
2、主动承担责任,获得群众认可。在班组工作中总会出现各种问题,特别是发生错误时,班组长要主动承担责任,不推过揽功、有担当大丈夫的气概。记得我的一位老领导经常说的一句话:“在荣誉面前让一步,在困难面前上一步,在利益面前退一步”,不让职工和企业蒙受损失。他的话语让我感受很深。
3、主动学习进取,提高自身素质。随着时代的发展,企业的用人机制已经发生了一定的转变,即离不开能干活儿、懂业务、讲奉献的职工;更需要站起来能说、坐下来能写、“走出去”能干的复合型人才。这说明现在企业在选拔人才时看重的不仅仅是你现有的水平和能力,更要考虑你的后劲儿。班组长是企业的基层骨干,有无发展前途,决定因素就看是你会不会主动学习和提高自己。这种学习不仅仅指参加培训在书本上学,更包括在实际工作中的实践和钻研和向一切有长处的人去学习。
4、工作中还应做到:做事要上心、工作要细心、接待客户要热心、集体的事情要齐心、同事相处要交心、别人遇到困难要关心、与人交往要真心、为人处事要诚心。只有这样才能更好地做好基层班组工作。
我认为只有善于学习才能与时俱进,只有善于学习才能适应企业的改革和发展,只有善于学习才能在竞争中不断取胜,只有善于学习才能有助于沟通、协调、解决问题。一个人力量是有限的,集体智慧是无穷的,班组长所做的是众人合作的工作,因此在实际工作中要以理服人,以德服人,用民主、平等、尊重的态度对待班组的每一名职工。对上级领导真诚热情,适时交流,在领导面前不打击他人抬高自己,说真话办实事,辨明是非,顾全大局,当领导有考虑不周时,班组长应及时提出科学的分析和建议。在自己负责的工作领域一定要比领导更熟悉业务,善于协调各部门之间的关系,能够独立完成任务,工作要具体细致,积极主动、不断创新。科学靠诚实,办企业靠诚实,你我的前途命运也要靠诚实。每一名班组长都应做到为人诚实、正直、不能靠耍心眼取胜,更不能靠双面人格去蒙骗大家。要做一名有现代意识的最受欢迎的班组长。
第五篇:怎样当好一名班组长
怎样当好一名班组长
尊敬的各位领导,同事们。大家好!
我是19路3614号车长,我叫赵飞。今天很高兴站在这里参加十路车队班组长竞选。
班组是企业的细胞。我们的企业:车辆、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲,企业的领导层又可分为三层:决策层 领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点,班组长则是班组最直接、最重要的管理者,起到一个兵头将尾的作用,也就 是我们通常所说的“上面千条线、下面一针穿”。由此可见,班组长在企业中的位置和作用是十分重要的,班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影 响,企业的发展离不开班组长的智慧和才华。作为一名班组长,我们肩上的担子很重,我们从事的工作光荣而艰巨。
怎样才能当好班组长?我认为有以下几点:
一;四个知道
1知道组员的基本情况资料。当好一名班长,只知道组员的姓名,所驾驶的车辆是远远不够得。要常和组员谈心,说工作;聊家庭。知道 各组成员的家庭成员;家庭住址;联系电话。
2知道上级的各种精神。作为班长要及时了解公司;路队的各种精神,近期工作重点,集合班组实际情况,紧紧围绕这些内容开展班组工作。3知道班组员的工作情况。了解组员的工作状态,对于出现违章,投诉的组员要心平气和的询问事情经过,核实真相,查找违章,投诉原
因。
4知道组员的思想动态。每个人有不同的脾气个性。要时常和他们交
谈,分析他们的思想状况。在工作中发现那个组员不对劲,就要马上
和他谈话,为清原因帮助解决,消除各种行车隐患。
二;做好5个角色
(1)责任者。对企业来说,班组长是基层的管理员,是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。
(2)带头人。对班组成员来说,班组长是直接领导、工作指导和工
作评价者,是班组成员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。
(3)桥梁。对路队主管人员来说,班组长是队长命令和决定的执行
者,是领导和职工之间的桥梁,是管理精神的传播窗口。班组长处于
各种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系,化解矛盾,促进各方面关系的和谐。
(4)同事。对其他班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配
合者和竞争者。
(5)助手。对路队管理人员来说,班组长是左右手。三;班组长的6种能力
1专业技术能力
班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官,必须“十八般武艺样样精
通”。具体地说,要有较强车辆驾驶,服务技能经验。
2解决问题的能力
班组长必须善于发现问题,敢于直面问题,勇于解决问题,才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破。也就是说,班组长要能发现问题,找出问题的症结,及时地采取对策、措施解决问题。
3交流倾听的能力
交流能力是指说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的能力,良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、提高士气,有助于构筑良好的信赖关系。对 任何组员的建议都该认真倾听。在通常情况下,组员都会经过深思熟虑才会提出建议,如果用简单的一个“不”字就把他否定了,他会从此失去创造的信心。善 于倾听起码有两大好处:一是让别人感觉很谦虚;二是会了解更多的事情。只要善于倾听,甚至不需要作出什么决定来解决此事,何乐而不为?
4幽默风趣的能力
幽默可以使工作气氛变得轻松,使人感到亲切。幽默的管理者能使你的下属体会到工作的欢愉。在一些尴尬的场合,适当的幽默可使气氛顿时变得轻松起来。可以用幽默批评下属,这样不会使下属感到难堪 5激励减压的能力
激励的方式会更容易安排工作,组员更愿意服从管理,变“要我做”为“我要做”。优秀的管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励,自我激励是缓解压力的重要手段,可把压力转化为动力,增强工作成功的信心。
6归纳和总结能力
要锻炼自己的文才和口才,善于总结经验,善于提升管理水平。准确
做到上情下达和下情上达。在班组会上可以将复杂的事情简明扼要地归纳总结出来,让员工便于有条理地去执行。
班组长是企业生产经营活动一线的骨干,在日常生产工作中,班组长要以身作则、言行一致,把身体力行的模范作用和言传教育结合起来总之,班组长作为带头人,要身先士卒,不断加强文化理论学习,提高自身的政治思想素质和文化素养,充分发挥自身的优势,才能确保企业的安全生产、才能完成好各项生产工作任务,实现企业管理目标。