武钢站乙班班组民主生活会意见（共五则）

第一篇：武钢站乙班班组民主生活会意见

武钢站乙班班组民主生活会意见

一、车站行政、党支部、生产领导评价

乙班班组全体职工对车站领导评价为满意。今年，在经营承包的形势下，车站领导的带领全体职工较好的完成了各项安全生产任务。

二、班组建设需要加强的几个方面

1、班组的民主管理内容需要充实。班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作计划和工作完成情况，经济责任制考核和职工关心的重大事项是其主要内容，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题，都应该涵盖其中。这些内容是否全面的有效的落实到班组工作中，让每个班组成员充分了解，直接影响到班组的内部团结和班组工作的正常运转。如果缺乏这些实质性内容，会使班组的民主管理流于形式，造成班组成员在生产过程中逃避安全风险，对分配的工作任务推诿扯皮，对利益分配也心存异议，长期下去班组内部就会缺乏协作精神，不利于团结，造成许多不可预知的安全隐患。

2、班组需要营造更为浓厚的学习氛围。随着大量的外协工进入到班组，必须加强业务技能的学习，充分发挥老师傅的传帮带。驼峰改造、电气一体化、等各种新型设备在日常工作中运用，要求班组成员的知识水平同步提高，现实中班组成员技术水平、工作经验、学历层次参差不齐，有些职工满足现状不思进取，工作技能没有有效的提高，经过时间的推移，很容易造成不能适应发展的要求。因此，应尽快的学习业务知识，储备能量已成为班组学习的当务之急。

3、班组需要加强团队精神。铁路运输是一个集体协作完成的生产工艺。不能只是依靠调车组或哪一个个人来完成。在工作中要加强协作，内勤要为外勤创造好条件。互相提醒，互相协作。加强各单位之间的合作。在区域联保的基础上做好安全生产工作。

三、根据以上问题，应该采取的对策。

1、有效的开展班务公开和民主生活会，实现班组的民主管理水平的提高。在开展民主生活会之前，拟定好大家讨论的议题，明确主题，将民主会的内容丰富起来，形成有实质性的内容。明确考核制度，严格执行考核办法。

2、积极创建学习型班组，提升班组战斗力。近几年，车站有经验的老师傅大部分将面临退休，年轻的职工怎么填补留下的业务差距，外协工如何更快的提升业务技能，是班组面临的问题。应该充分发挥老师傅宝贵的工作经验，以及新进职工的知识面优势，互相学习，弥补不足。加强鼓励年轻职工个人自我能力学习提高，自我解决问题的能力经验。在班组形成浓厚的学习气氛。

3、建立有效的激励机制，激发班组活力。通过实行合理化建议，查找隐患苗头，防止事故等方面。合理分配激励系数，将激励系数最大化的发挥出来。以精神奖励与物质奖励相结合的方式。充分调动班组职工的工作积极性，从而形成学技能、学业务的良好氛围，有效的激发班组内部活力。

第二篇：班组民主生活会

篇一：班组民主生活会

班组民主生活会是班务公开的一种重要形式，也是班组成员之间进行思想交流、开展批评和自我批评、监督班组管理的有效途径。

要把班组民主生活会开得有声有色，首先要选准议题，做好会前的准备工作。应针对本班的奖金分配、生产任务、质量管理等情况，广泛征求班组成员的意见。班组民主生活会上，针对重点问题公开向大家征求意见和建议，充分发挥每个成员的积极性，让大家真正参与班组的民主管理，增强班组的凝聚力、向心力。

班组民主生活会还应该认真开展好批评与自我批评。班组长要抛弃私心杂念，对自己的工作和不足带头进行自我批评，并积极引导班组成员把握批评分寸，营造一种有利于团结的良好氛围，避免将班组民主生活会开成班组成员之间的吵架会、牢骚会。

针对班组民主生活会上提出的主要问题，要制订切实可行的整改措施，做到定人、定事、定期整改，及时向班组成员通报问题整改的情况，使班组长和班员共同接受监督，做到共勉共进，加强班组建设。篇二：民主生活会记录篇三：班组民主生活会记录(每班一份)

第三篇：浅谈班组民主生活会

浅谈班组民主生活会

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层组织。班组民主生活会，是班务公开的一种形式，是班组成员之间开展批评与自我批评，对班组成员进行教育、监督班组管理的有效途径。开好班组民主生活会，就是倡导班组民主管理，避免班长“一言堂”、“家长式”的工作作风，消除班务工作垄断。有利于消除班组成员之间的隔阂、化解矛盾、团结职工；增强职工自我教育、自我管理能力；提高班组建设的工作质量；增强班组成员之间的凝聚力和战斗力。曾在一段时间占有重要的地位，但是现在有些班组的民主生活会确实存在一些问题，有的班组民主生活会时有时无或者开变了味，有的甚至处于瘫痪状态。

为什么会出现这些现象呢？本人作一点肤浅的探讨，以供商榷。一是管理人员思想认识错位。目前，有一些管理人员认为，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系的变化，企业困难因素诸多，存在着重视产品、产量、成本、质量和利润，放松了职工的思想政治工作，忽视了班组的民主生活会的作用，即便是组织召开民主生活会进行交心谈心也是白费劲。因此，存在这种想法的管理人员，对班组有没有民主生活会不在意，就更谈不上对班组民主生活会进行应有的监督和指导了。

二是班组长自身素质不高。企业的活力，企业的素质在很大程度上取决于班组长的素质。许多班组职工反映，班组长在生产上是好手，技术上也可以，可就是在组织职工学习、讨论上没本事，是外行。即使组织开民主生活会，常常是几句“开场白”一说就没有了“台词”，自己工作中有错，也没有勇气带头做自我批评。有的班组长把民主生活会当作供自己发泄的机会，要么大话套话成篇，只顾自己“演讲”，不顾职工的感受；要么只顾揭人之短，数落他人的不是，却只字不提自己的失误，成了“马列主义的手电筒”，只照别人不照自己。致使班组民主生活会缺乏应有的思想交流氛围，越开越冷场。

三是职工的思想认识不到位，有的职工认为挣钱第一，在这种思想下，有些事就显得无足轻重，有些事能简就简、能省就省。还有的认为整天在一起有啥事还需要开民主生活会的。再说，大家低头不见抬头见，何必为一些“芝麻小事”伤了和气呢？还有的认为班组民主生活会是过去强调政治挂帅那一年代的产物，如今已没有存在的必要了。也有的职工讲，开民主生活会，无非是给上面摆摆样子，解决不了什么实际问题，这样的民主生活会不如不开。

通过班组建设检查和调查情况来看，绝大多数职工认为现在企业人际关系复杂，职工思想呈多元化形式，班组民主生活会实在是有存在的必要，职工们都表示需要既能增进班组团结，又能解决实际工作问题的气氛活跃的民主生活会。要达到这种效果和目的，就需要各方面的共同努力。

要解决这一问题，本人认为，首先要提高管理人员的思想认识，规范管理，特别是厂、分场领导要有这样的认识。班组民主生活会不仅有利于班组之间的沟通协作，而且是企业做好职工思想政治工作、稳定职工队伍、推进企业民主管理的重要途径，切不可因其效益的潜在性在短期内不显见而放松管理，要制定出规范的约束机制以明确职责，使班组民主生活会按期进行，达到应有的效果，必要时领导应当参与，协助班组长组织，引导职工畅言。

其次，要加强对班组长的培训，提高素质。职工们认为，推广实施素质教育并非是学校的专利，职工也一样需要。因此，企业要采取行之有效的措施加强职工特别是班组长的教育培训工作，以增强其组织引导能力。当然，作为班组长，在希望企业提供条件的同时，也不要忘了加强自身的思想政治学习、业务技术学习，不断地提高自己的业务水平和管理能力。第三，有效地结合班务公开和民主生活会，实现班组民主管理水平的提高。班组的工作计划、完成情况，安全责任制考核和职工关心的重大事项（奖金发放等）是其主要内容，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题，都应该涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作中，让每个成员充分酝酿、了解，直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。如果缺乏这些实质性内容，就会使班组的民主管理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中规避安全风险，对分配的工作任务推诿扯皮，对利益分配也心存异议。长此以往班组内部就会缺乏协作精神，不利于团结，造成许多不可预知的安全隐患。班务公开工作，是为班组构建一个民主管理的平台，是班组正常开展各项工作的一个重要基础。

现在有许多班组工作任务繁杂，而且许多工作时限性（例如机组大、小修）很强，合理的安排工作时间、人员非常重要。这就要求班组必须按照各项规定要求落实班务公开，张贴出工作计划，定期召开班会落实各项工作，制定和执行了严格的管理考核办法，和职工奖金的二次分配挂钩，避免矛盾。同时，每月将班务管理的各项费用在公开栏上公布，做到每一笔非常小的支出都清清楚楚。有效的班务公开工作使这个班组的各项管理措施得到了班组成员的认同和支持。实践证明一个团结的班组首先是一个民主的班组。

第四，民主生活会这一基层班组民主管理的基本形式，很多班组几年来每个月都坚持开展，也成为促进职工之间团结和睦的重要手段。但在实际操作中，不少基层的同志反映民主生活会缺乏实质性内容，往往都成了学习会，工作会。针对这一实际情况，班组就应当在每次会前，班长和工会小组长都碰头，先拟定在民主生活会上大家要讨论的议题。采取黑板报、班组园地、班务公开等形式，把班组职工共同关心的问题以及议题，简明扼要的公布出来，让人人都明明白白有准备的参加会。一般包括班长的工作安排，人员分工、奖金的二次分配、职工集体、班组日常经费开支以及日常工作中需要注意的事项。内容应丰富，还可针对一些可能很微小事项，但都与职工日常工作、生活的切身利益息息相关的事情。这样的民主生活会就充分地发挥了作用。

第五，班组民主生活会是班组实现民主管理的重要形式，班组开好民主生活会，有益于班组的团结，有益于班组人员的进步，进而在安全生产中形成更强的团队战斗力。生活中的矛盾，工作上的想法，学习中的困惑，班组人员之间的协调、了解，都可以在民主生活会上谈出来、指出来。在此基础上班组民主生活会不一定要拘泥于“一人发言，众人听之”的呆板形式，应当有感而发、边说边议，这样才能使会议向纵深进行。针对议题，展开讨论。让会议达到民主，开的有目的、又活跃。班组职工希望班长多观察生产、生活实际，寻找召开民主生活会的最佳切入点，以小见大，展开剖析。必要时可就随时发现的现象或问题，及时组织职工探讨、交流，从而引发职工发言、议论、关注的兴趣，使他们逐渐养成积极参与的良好意识和习惯。这种更趋向于透明化的方式，可以使班组管理步入良性发展的轨道。

一个和谐的班组，首先是一个团结的班组；一个团结的班组，首先是一个民主的团体，而民主生活会正是班组民主的有效载体。批评与自我批评是民主生活会的重要内容，班组长应带头进行批评与自我批评。民主生活会不能你好我好他也好。真正好的民主生活会，一次与一次的话题是不同的，一次与一次产生的效果是累进的。这个累进的结果应能够解决问题、增进团结，让职工少犯错误，工作少出问题。

第六，班组应积极引用激励机制，重视发挥民主生活会的作用，重大问题交职工讨论、集体决定，使职工行使当家作主的权利，参与班组的管理和决策，把民主管理落到实处。班组的民主管理要做到“四公开”、“四上墙”。“四公开”即：思想公开、生产情况公开、班组考核公开、奖金分配公开；“四上墙”即：职工的工资、奖金、出勤、得分上墙。逐步增强职工的主体意识，班组中许多好的建议、意见都是在班组民主生活会上提出来的。

综上所述，班组作为企业“肌体“的”“细胞”，其内部管理协调好坏，作为渗透到班组生产一个重要环节，无疑对生产效益起到一定作用。新的形势要求我们的班组还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于实践，努力创建有活力、高素质的生产班组，运用“以人为本”的管理思路，优化班组的思想政治工作，创造一个和谐、友爱、可靠的人际关系小环境，班组才能为企业的腾飞发展做贡献。

第四篇：9月份输焦乙班班组建设汇报材料

9月份班组建设汇报

尊敬的领导、各位同事们：

大家好，我是备煤一车间输焦乙班班长王义祥，非常感谢大家为我班组提供了这样一个相互学习交流的机会。班组是从事生产活动中最基层的组织形式，是保证安全生产，提高企业效益，激发职工活力的细胞。为了搞好安全生产我班组一直以班组建设切入点，并有效地把白果周管理法融入到日常的管理工作中，不断提高班组建设。下面由我来给大家介绍一下输焦乙班的班组建设情况情况：

一：加强班组培训，提高员工安全意识

1、从事故案例中可以发现，许多事故发生的原因是由于岗位工违章作业，安全意识淡薄造成的。因此我班组利用班前会、班中检修时间组织员工开展学习事故案例等一些活动，使员工吸取事故教训，克服麻痹大意、侥幸心理，确保安全生产。

2、利用每日一题，每月一考、试卷答题的方式，组织员工进行《应知应会》、《本安知识》、《职业卫生管理》等安全知识的培训，增强员工的自我保护意识。

二：为了打造班组团队精神，增强员工之间的协作能力，保证安全生产，顺利完成班组任务，班组做了如下工作:

1、为了安全生产，组织员工签订互保、联保责任书，员工不仅对自己的安全行为负责，并对上下岗位的安全行为负责。

2、对新来职工、转岗变岗职工，组织师傅带徒活动，签订师徒协议，进行安全培训，培训合格后方可上岗。

3、每月召开民主生活会，对干得好的员工给予奖励，对工作不好的员工

进行考核，在会上公开本月班组奖罚情况，通过OEC汇总评比本月优秀员工。

4、通过每月召开班组谈心会，让员工交流经验，取长补短共同提高。对

班组中有情绪的员工及时进行沟通谈心，确保员工能以一个好的心态投入到生产工作中。

三：组织员工学习本质安全管理知识，加强现场管理

在车间领导的正确带领下，班组组织员工学习《两卡一表》、配煤工段《危

害因素的辨识和管控》、职业卫生管理等本安知识，并把学到的知识应用到实际工作中，结合白囯周班组管理法，上岗时对危害因素进行辨识。工段上所有物品定置摆放，对岗位上的玻璃、设备、钢梁架、暖气、闸阀、线桥架及区域环境，进行了周密、细致的责任划分，不留盲区和死角，克服互相推诿现象，明确每一个岗位的责任，确立每一个岗位的安全生产责任制和岗位生产责任制，对不进行履责的职工和干的不好的职工，按照车间考核制度进行考核，促使其认真、努力工作。

以上是现阶段我班组的班组建设内容，在日常管理中也暴露出很多不足之

处。

一是班组建设中缺乏文化建设，班组没有很好的做好思想工作，不能完全

理顺思想，化解矛盾。职工爱岗敬业，团结协作的氛围不强。

二是班组现场精细化管理程度不高，造成我班组现场文明生产不能上一个

新台阶，即使搞突击好一整，也不能长久保持。

今后班组建设应加强的方面：

一是现场安全管理。认真开展班组日常安全检查，班前检查，消除生产环

境中的不安全因素；班中检查，制止和纠正违章作业，及时排除事故隐患；班

后检查，清理作业现场，不给下班留下隐患。同时认真开展安全技能培训，努力提高职工安全技能。

二是加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。要健全各项规章制

度，完善标准化工作流程。帮助班组成员明确工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。

总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽

责、切实解决实际问题，不断提高班组管理基础建设，为焦化厂年底实现“神华本安一级”的奋斗目标做出自己的贡献。

备煤一车间:输焦乙班

2011年10月18日

第五篇：民主生活会意见汇总

民主生活会意见汇总

根据《关于召开民主生活会征求意见建议的通知》的要求，现将收集到的各单位部门上报的征求意见及建议整理如下：

一、对党组的意见、评价：

市局党组是一个团结协作、心齐实干的领导班子，是一个善于把握大局、眼光前瞻，富有创新和开拓能力的领导班子，是一个廉洁为民、员工维护的领导班子。党组成员从思想上拧成一股绳，真正做到扑下身子干工作，全心全意谋发展；励精图治，抓学习、抓管理、抓效益，提水平，带领广大干部职工凝心聚气，扎实工作，开拓创新，各项工作不断实现突破，确保了全市行业发展，具体体现在以下几个方面:

(一)政治立场坚定。市局党组织始终坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上始终保持高度一致，深入组织开展学习实践科学发展观活动，把全体党员干部的思想和行动统一到科学发展观上来。

(二)发展思路清晰。班子上任以来，不断解放思想，提高认识，开拓创新，真抓实干，锐意进取，取得了明显的成效，有效地推动了各项工作的扎实开展。

(三)工作作风务实。有较强的事业心和责任感，各项工作敢于超前谋划，摸实情、举实招、求实效。敢于正视问题，不唱高调，实事求是，迎难而上。市局党组成员工作亲力

亲为，率先垂范，经常加班加点或利用周末时间召开部门领导会议研究部署工作，将全部精力奉献到振兴和发展企业上。

(四)坚持廉洁自律。市局党组成员自觉遵守反腐倡廉有关规定，以完善惩治和预防腐败体系为重点，全面落实党风廉政建设各项工作任务，不断加强自身建设，始终保持党的先进性和纯洁性，有力地促进了机关作风的转变，为企业全面发展营造了一个风清气正的良好环境。

二、对党组提出的一些建议：

1、多增加一些室内体育器材，多开展一些有益于员工身心健康的文体活动，增强企业凝聚力。

2、建议多组织开展一些与行业本职工作关系密切的学习培训活动，拓宽知识层面，提高综合素质，以利于工作中更好地发挥各方面的监督作用。

3、结合行业工作实际，有针对性的开展学习教育活动，将广大干部职工培育成能干、善说、会写的综合人才。

4、建议党组成员多深入基层调研。

5、建议进一步加强对县局领导班子的管理，提高领导干部工作能力和水平，增强县局党组战斗力。

6、建议健全学习交流平台，加大到市局实践工作提高的机会，改变县局员工素质，实现“弱变强”，开展各种业务能力培训，组织“大比武”活动。

7、建议成立一个面向县局的“阳光服务小分队”深入基层，巡回各县，及时主动解决一些问题，使基层工作顺畅无阻。

8、建议强化执行力检查，提高贯彻落实效率和效果，确保行业政令畅通。

在新一届市局党组的领导下，坚持以人为本、执政为民的工作理念，在思想上、政治上、行动上始终保持高度一致，切实起到了领导核心和模范带头作用。我们要以此次民主生活会为契机，结合工作实际，结合职工所思所盼，结合我局工作特点，结合优化环境，转变作风，提质提效。结合克服“庸、懒、散、软、浮、拖”作风方面的问题进行摆查，切实解决工作中存在的问题，改进工作作风，提高工作效率，提升群众满意度，为企业发展提供有力的政治保证。