巨丰源班组建设实施方案

第一篇：巨丰源班组建设实施方案

承德巨丰源煤炭有限公司

煤矿班组安全建设实施方案

班组是公司生产的直接操作和管理层，它是公司各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组安全建设，为了贯彻落实【承煤安管字（2013）24号】文件精神，实现煤矿安全生产。结合实际，特制定班组安全建设实施方案。

一、指导思想

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高公司管理水平，有利于安全生产。

二、成立“班组安全建设”领导小组

组 长： 孙海

副组长： 白树清、徐保国、张满意、那永民、鲁志民、王玉琨

成 员：左献强、梁国力、杨旺、江凤儒、张贵忠、何继申、李岳俊、李岳永、李岳生、郭承宝、张贵春、汪振全、三、工作目标

建立长效的班组安全建设考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：①抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;②加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;③强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;④严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力;⑤搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过“五种能力”不断提高，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，煤矿企业安全生产。

四、具体工作

1、“联保、互保、自保”责任制，每天上班时由当班副区长或部门副经理对员工进行分配工作，然后根据工作安排，责成本班班组联保对象并不在出勤工票上标明联保对象、互保对象和自保对象，要求在安全上要互相照应加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。

班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常工作中应相互提醒和监督。

发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，区队的责任等）；对责任人经济处罚的时，联保对象、区队长同样也给于处罚。

2、实行班前“安全承诺”制，区长在班前会上，安排完具体工作后，要求员工要进行“安全承诺”，承诺在今天的工作岗位中，做到自保、互保、联保，做到不违章指挥，违章作业；做到制止他人违章指挥，违章作业；做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；做到高高兴兴上班，平平安安回家；否则愿意接受公司各级管理人员给予行政和经济处罚。同时也是对员工工作前精神状态的检查。

3、坚持班组隐患排查治理，坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按五定的时间及时落实处理。

落实《班组安全规定》要求，持续、有效地加强和改进班组安全建设管理，不断加强制度建设、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障煤矿安全发展。

五、加强制度建设

1、完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：(1)班前会制度;(2)班组长带班工作制度;(3)班组安全质量标准化管理制度;(4)班组隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)安全管理合理化建议制度;(17)隐患、三违举报制度;(18)班组互保联保制度;(19)班组工资分配制度;(20)班组民主管理制度。

2、班组责任

(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议及企业各项规章制度。

(2)加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。

(3)全面完成班组所承担的各项安全技术指标;

(4)严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。

(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标;

(6)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工传帮带，不断提高职工队伍的整体素质。

(7)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。

3、班组权力

(1)根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。

(2)在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

(3)有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人都违章作业。

(4)对有成效的技术革新，合理化建议和重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励。

(5)对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备资量、人生事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见;

(6)对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职工代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

(7)对企业的大致方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

4、班组制度建设

班组必须建立岗位安全生产责任制、岗位(个人)工程质量、工作质量验收制度、“三违”帮教及个人安全技能管理、惩处制度、安全生产和劳动保护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维护保养制度、工资分配等制度。

六、加强班组长管理

1、班组长的主要职责

(1)班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责组织召开班前会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。

(2)对班组员工现场安全操作行为进行指导。

(3)对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位。

(4)对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核和分配。

(5)始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。

2、班组长的权利

班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

4、煤矿企业建立班组长管理与考核档案，对班组长实施动态管理与考核。班组每月自检、自评一次；企业每月进行一次全面检查考核，季度进行一次总结、讲评、考核兑现。

5、全面落实班组长素质提升工程。制定班组长素质提升工作方案，明确培训教师、培训内容、培训计划，保证所有班组长年内脱产轮训一次，确保班组长工作技能、业务素质全面提升。

七、规范班组现场管理

1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2、严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3、充分发挥群监岗网员和安全生产监督员的作用。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，杜绝违章指挥。

4、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、突出班组长现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

班组是企业发展的主要组织，班组长是企业的骨干，搞好班组建设，才能使企业有一个良好的发展。

第二篇：安全活动月总结承德巨丰源煤炭有限公司

承德巨丰源煤炭有限公司 2013年“安全生产月”活动总结

按照承德隆兴地方矿业有限责任公司《关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》（承隆兴地矿安字〔2013〕21号）要求，结合我公司安全生产实际，6月份在公司范围内开展“安全生产月”活动；经研究制定《2013年“安全生产月”活动方案》，按照活动方案要求，精心组织、系统部署、认真落实、注重实效；以“安全生产年”活动为主线，以科学发展、安全发展为指导，以“强化安全基础、推动安全发展”为主题，深入学习贯彻落实安全生产《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安全生产监督管理总局58号令）和煤矿安全生产七大巩坚举措以及近期国家、省局下发的有关煤矿相关政策、法律法规等，普及安全生产知识；加大隐患排查治理力度，进一步强化了全体职工对安全工作的重要性，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量管理水平和防范事故的能力，有效的遏制了各类事故的发生，取得了显著成绩，保证了安全生产。现将安全月活动开展情况总结汇报如下：

一、加强领导，提高认识，强化管理

1、成立组织 组 长：孙 海

副组长：徐保国、白树清、张满意、那永民、鲁志民 成 员：左献强、梁国力、杨 旺、李进喜、侯彦丛、江凤儒、王玉琨、张贵忠、何继申、李岳俊、李岳永、李岳生、郭承宝、张贵春、汪振全、张贵清

领导小组下设“安全生产月”活动办公室，地点在公司安全管理部。办公室主任：那永民（兼）。

2、提高认识，强化管理

从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，统一了思想和认识，使广大干部员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融会到日常工作中去，形成“要我安全”到“我要安全”的良好氛围。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育

1、加强宣传教育、营造良好氛围

6月3至6月9日期间，组织公司一、二线员工参加的安全事故警示教育培训。利用闭路电视、电子大屏幕、橱窗等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全警示事故案例和安全知识讲座光盘。6月9日安全生产宣传咨询日公司高层领导分别参加各单位班前会，宣传安全生产月主题和安全生产应急管理等为主要内容，为员工进行“七条规定”和安全知识解答。同时进行了随机考试，全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实用性。对应急救援预案进行了专项演练，提高专业技能。

2、矿井安全质量标准化工作

公司以“安全活动月”为契机，对质量标准化工作向前推进一大步，抽专人，分专业首先按照标准进行逐项细化，完善各种制度，重新排版组卷；特别是图纸方面，对公司所有图纸按着新的国标，重新修整完善；6月20日前对照新标准完成了矿井安全质量标准化软件资料、图纸修订工作。

6月份组织现场安全整改，分区域、划分专责任人，对所辖区域的文明生产，管线吊挂、采煤、掘进、通风、防尘等硬件设施进行完善；实现安全质量标准化二级标准。

3、安全培训做到实处

6月10日至16日，开展安全文化周活动，通过对员工培训和学习，增加员工的自我保安意识，为了了解员工安全知识掌握情况，公司对所有员工进行一次安全知识考试，考试成绩和效果达到了这次活动要求。

4、组织开展事故应急救援演练

6月18日上午，为加强对突发事件的综合处理能力，提高事故应急救援的反应速度，减少突发事件所导致的损失。组织了一次矿井水害应急救援演练，首先组织有关人员对应急演练计划进行学习，让参加演练人员熟悉操作过程和注意事项，然后水害事故应急救援演练开始。演练的目的主要是检验应急救援预案程序的有效完善度、应急救援预案系统中的各种保障体系情况、以及指挥人员、演练人员、与救援机构的协调组织，事故应急演练圆满完成，取得了良好的效果。

5、以安全月为契机，加大安全隐患排查力度

为了将本次安全月活动落实到实处，严格现场检查，落实隐患整改，注重实际效果，使活动的开展有成效，落实各级安全生产责任制，持续开展事故隐患排查治理工作，加大反“三违”力度，不断提高安全检查、隐患整改的针对性和实效性；在安全活动月中制定了“安全检查处罚规定”，成立了以公司总经理为组长，安全副总经理及其他高管人员为副组长，科室主要负责人为成员的专业检查组；每周不定期对公司所有生产区域及各大系统进行隐患排查，针对活动中查出的隐患，及时指导、督促整改，并认真落实对所查出隐患的整改工作，建立隐患排查整改台账，落实整改单位、整改资金、整改责任人和整改时间；下一周要对上一周检查的问题进行复查，对落实不到位的按照公司规章制度进行处罚，加大“三违“处罚力度；使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为安全生产的持续稳定打下了坚实的基础。

6、认真总结，以月促年，安全发展

公司对“安全生产月”活动做了认真总结，通过安全生产宣传、教育、应急演练、检查、整改等一系列的活动，使全体干部员工进一步提高了安全防范意识，“强化安全基础、推动安全发展”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，六月份我矿安全生产平稳过渡。

通过本次活动的开展，在全矿范围内收到了良好的效果，提高了各级管理人员和职工对安全生产重要性的认识，增强了全体管理人员、职工的安全意识和安全责任心；安全生产人命关天、安全无小事，安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识；各级管理人员在开展工作中考虑安全问题的意识明显增强，各项安全措施进一步得到落实。安全责任重于泰山，安全生产警钟长鸣。我们要借安全生产活动月的东风，把我公司安全生产工作落实到实处，实现公司安全生产平安年。

第三篇：鸿丰班组建设汇报材料

鸿丰公司班组建设开展 情况及下一步工作措施

二〇一二年五月十八日

班组是煤矿从事安全生产活动最基层的组织形式，是保证安全生产，提高企业效益，激发职工活力的细胞。为搞好安全生产工作，我矿一直以班组建设为切入点，进行区队日常管理工作，现将我矿的班组建设情况汇报如下：

一、班组建设开展情况

我矿现有职工180人，配备班组长18人，其中9个掘进班组长，6个采煤班组长，3个机电班组长，共分5个生产班组，其中3个掘进班组、1个采煤班组、1个机电班组，在班组管理工作中，主要做好以下几点，1.加强班组长业务技术培训，努力提高班组长的个人业务素和才干。我矿为三矿整合为一整合矿井，人员复杂班组长的选拔任用尤为重要，通过长期的考察和培训，我们选拔任用了一批有文化、懂技术能够带领全组人员按照指令圆满完成安全质量及生产任务的班组长。

2.制定班组长工作激励办法，表扬先进，鞭策落后。每月月初下达掘进及生产计划，并且结合材料消耗、安全管理、质量达标三个方面进行考核。

3.保障班组长权利，强化班组建设。保障日常生产工作进程，为使班组长便于组织生产工作，给予班组长分配权、处置权、停工权，提高班组长待遇，使责、权、利相一致。

4.为提高和调动班组长工作积极性，安全管理与工资挂钩，同时进行考核，做到奖罚分明，充分体现责、权、利的统一。促使一般

职工加强自身业务学习，踏实刻苦工作，以提高工资待遇的方式引导职工走向班组长的岗位，为今后培养更多的班组长打下基础。

二、下一步工作措施

1.严格按照班组长考核细则，制定班组建设实施方案，建立完善班组建设各项制度。规范班组长的选拔任用，严格实行班组长安全准入，认真落实《山东省煤矿班组长任职资格管理规定》的有关要求，做好班组长的任职资格管。坚持每月召开一次班组建设会议，评比总结本月工作，并布置好下月的各项工作。

2.加强现场作业管理，班组长要跟班、盯班督促职工严格执行安全措施，严格按照合理的工作程序施、方法、操作步骤组织生产，减少作业中的失误，确保作业方法使质量稳定提高作业效率，按章操作，实施标准化作业。每天由班长在交接班会上讲解安全生产重点和注意事项，班组安全监督员对重点工作进行跟踪监护，确认现场安全措施是否落实，现场使用设备和安全设施是否合格、齐全、可靠，人员精神状态是否良好。小班组长负责协调生产操作和工艺调整，并将存在问题及时反馈至班组长，由班组长和班组有关人员采取相应措施，加强整改。

3.加强现场安全管理，认真开展班组日常安全检查。班组检查，消除作业中的不安全因素，班中检查，制止和纠正违章作业，及时排除事故隐患，班后检查，清理作业现场，不给下班留下隐患，同时，认真开展安全技能培训，努力提高职工安全技能。为不断强化班组成员抓好工程质量的责任意识，以质量保安全，整个班组牢固树立“一

次做对、一次做好”等质量理念，推行安全质量承诺，班组成员在开工前人人作出“此项工作我承担，出了问题我负责”的承诺，若在安全质量上出现了问题，依据承诺进行问责和处罚。在此基础上，把工程质量作为班组工作的重中之重，每月评选最优工程，对优胜者给予奖励。在工程质量上精确到厘米，差一点都不行。在交接班时，不能将不合格工程交给对班，直至整改合格，达到标准要求，组长才在交接记录上签字。

今年以来，在上级部门的正确领导下，我矿班组建设工作紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化达标、基层管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实，逐步提升班组综合管理水平和班组长管理能力，同时，坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使我矿班组建设走上健康发展之路。

第四篇：班组建设实施方案

班组建设实施方案

（一）一、指导思想

以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标

通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

通过创建“五型一化”班组建设活动，到2014年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到20**年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到20**年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。

三、定义

班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。

一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。

四、主要内容和标准

（一）“安全型”班组

1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。

3、加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。

（二）“管理型”班组

1、以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。

2、将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。

3、实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。

（三）“创新型”班组

1、开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。

2、开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、QC活动及合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。

3、班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。

（四）“学习型”班组

1、制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。

2、创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。

3、突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显着成效。

4、创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。

（五）“效益型”班组

1、以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。

2、加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。

3、完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。

（六）“标准化”班组

1、专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。

2、工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。

3、基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。

4、班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《电力分公司员工守则》，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“电力分公司企业文化”品牌。

四、三项重点工作

（一）班组民主建设

1、建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。

2、坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。

3、实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。

4、健全工会劳动保护监督检查三级络，做好劳动保护监督检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。

5、注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。

6、发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围。

（二）班组思想建设

1、加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

2、开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。

3、深入细致地做好员工思想政治工作，及时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。

4、以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培养员工良好的职业道德。

（三）班组文化建设

1、积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。

2、模范遵守集团公司《员工行为规范》，培养员工文明习惯，规范员工行为，提高员工素质。

3、加强班组团队建设，创建“职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

4、加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。

5、组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。

6、加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条件，营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。

五、组织领导

电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责活动的日常工作，做好活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题。

六、方法步骤

第一阶段：5月15日至6月20日，动员及调研阶段。

1、电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责班组建设工作，分工明确，阶段督导。

2、组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。

3、将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。

4、由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。

第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。

第五篇：班组建设实施方案

铸造厂班组建设实施方案

为了认真贯彻集团公司《关于进一步加强班组建设的意见》精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为搞好公司安全生产、建设和优质服务等工作奠定坚实基础。按照集团公司要求，结合车间实际情况，进一步推进班组建设，发挥班组优势，特拟定班组建设实施方案。

一是方法步骤：首先由车间根据各班组的工作业务实际和安排计划情况，初步定出班组建设方案，经主管领导审核后，集中于办公室，由办公室进行归纳汇总整理形成车间的班组建设活动实施方案。二是具体内容：安全生产方面：建立“三级”安全网络，明晰安全责任，建立安全台帐，加强安全工器具管理；牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，学习各种事故简报、快报，总结经验，吸取教训，做到“警钟常鸣，居安思危”；加强“两票三制”和设备缺陷管理制度，做好“危险点分析”、“事故预想”、“事故处理预案”和“反事故演习”等工作，提高班组人员处理事故的能力；开展好“班组安全周活动”、“设备安全性评价”和现场巡检工作。安全工作不仅仅是生产部门和技术部门的事，无论业务部门还是服务部门都必须高度负责，确保安全无事故。生产经营方面：开好周例会，传达贯彻上级的文件精神和有关规章制度；各班组履行好职责，想尽办法完成本职工作；开好“班前会”和“班后会”，按周按月召开生产分析会，总结工作，分析矛盾，针对问题，拿出计划安排和有效措施，同时建立相关台帐，做好资料记录管理。

三是相应措施：

1.坚定理想信念，确立目标，即：优化业务流程，规范工序管理，提高业务技能，打造一支思想领先，技术过硬、管理创新的员工队伍。

2.开展“争先创优”，争创“红旗班组”和“岗位明显”等活动。每个人、每个班组都应该有一定的理想、目标和追求，才能有信心、有责任、有成效；同时实行适当的奖惩和竞争激励机制，以相互促进，相互提高。

3.制度规范，机制保障：先进的理念只是行动的先导，而要真正执行落实必须有严格的制度来规范。在遵守执行上级规定和专业规章的基础上，结合本单位工作实际，灵活定出一定的内部劳动纪律与考核管理办法；有针对性的采取一些小动作，如：“五清楚、六必访、七必谈”等做法。

4.强化教育培训，提高员工综合素质：在积极参加公司统一安排培训学习的基础上，改进创新培训学习方法，加强内部组织学习和边工作边实践边培训学习，当然必须在确保安全生产和完成任务的前提下，有创新的、结合实战的训练学习，从而提高干部员工的整体素质和综合能力，达到开展班组建设活动的有效目的。

附：

两票三制

（工作票、操作票；交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）五清楚、六必访、七必谈

“五清楚”内容为：员工家庭情况清楚、员工睥气性格和特长爱好清楚、工作表现和优缺点清楚、业余生活和社会交往清楚，不同时期思想变化清楚；“六必访”为：员工婚丧嫁娶必访、家庭发生重大变故必访、家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、家庭困难必访，缺勤旷工必访；“七必谈”即：员工思想波动必谈、受到处分批评必谈、人际关系紧张必谈、工作变动必谈、新工人入队必谈，完不成工作任务必谈、发生“三违”必谈。

为加强对班组建设活动的领导，特成立班组建设领导小组： 组长： xxx

副组长：xxx

铸造厂:梁杰

2008.6