监测队班组置换开展情况总结2012.04[样例5]

第一篇：监测队班组置换开展情况总结2012.04

监测队班组角色置换管理法开展情况总结

进入4月份以来，我队根据矿党政的号召及柴煤字2012）23号文件要求，开展了班组角色置换点评工作，效果较好，按照新思维、新突破、新跨越“三新”方针和自主管理办公室的要求，为进一步提升班组管理水平，夯实我单位安全管理基础，着力实施“全员素质提升工程”，我们开展了班组角色置换点评活动，具体情况总结如下。

（一）搞好宣传发动，明确了目的意义。我们充分利用班前会、周一、周六等学习日，学习领会集团公司及矿有关加强班组管理建设的一系列文件精神，使每名员工明确了开展此项活动的目的意义，掌握了开展班组角色置换管理法的方法步骤，引导教育员工积极投入班组角色置换管理法活动中，大胆点评班组管理中存在的问题和不足，主动参与班组日常管理，形成了班组团队管理的合力。

（二）制定了切实可行的实施方案，明确班组长、跟班副区长、角色置换人员的具体职责，规划了简单有效的活动流程和操作方法。工区及各班组召开了专门会议，对活动开展情况进行了评价考核。

（三）做到了班组角色置换管理法与安全质量管理、生产经营管理、全员素质提升工程、“五好六型”班组创建、自主管理、精细化管理相结合，并按照精细化5E标准和六项二十要素考核细则的内容及岗位标准流程操作要求进行了考核评价。

（四）严格执行班组角色置换管理法的考核及奖励办法

较好方面：

1、各班组每周在参加点评的职工中民主评定一名“周优秀置换员工”和一名“周较差置换员工”，分别在周六团队学习活

动中谈经验、谈体会，班组对较差置换员工制订了帮扶措施。并将“优秀置换员工”的经验及“较差置换员工”的原因分析分别记录在自己的学习记录本上。

2、依据各班组民主评定的“周优秀置换员工”，评出了一名“月优秀置换员工”，奖励100元，所在班组班组长等额奖励。同时工区综合评析班组实施置换管理法的效果，评出了一个“月度优秀班组”，班组长在单位月度工作会上作了经验介绍，有力促进了班组角色置换点评活动的开展。

（五）存在的不足

1、个别职工没有达到每月两次要求，还有的休班后补记不及时。

2、分析班制度落实不好，每周评出的“优差置换员工”团队学习本上无记录，并且没有帮扶交流记录。

（六）下一步工作打算

1、加强对职工的教育，进一步提高对班组置换点评活动重要意义的认识。

2、制订考核细则，把班组置换点评活动纳入单位的自主管理班组考核。

3、严格执行矿制订的考核及奖励办法，每月评出一名“月优秀置换员工”奖励100元，对所在班组班组长奖励100元。2012、4、26

第二篇：监测队先进班组事迹材料

通风区监测队先进班组事迹材料

朱仙庄矿通风区监测队从建队以来一直保持着优良的传统：能吃苦、能战斗，责任心强，业务扎实，团结协作，不怕苦、不怕累、不畏艰险、工作中认真做好细节，狠抓工程质量关，工程质量长期保持达优良，多年来从未发生过工伤事故，得到了单位领导和矿领导的肯定，为矿井的安全生产做出了应有贡献。下面把监测队学习工作情况简单介绍如下：

一、加强学习，提高素质

安全监控系统的使用管理和日常运行维护是一项专业性极强的工作，如果没有较高的业务素质，无法保证工作的正常开展。多年来，监测队始终把加强业务学习作为干好本职工作的前提和基础，按照集团公司倡导的争做知识型职工的要求，根据个人的知识结构和本工种的实际需要，注重加强业务学习，刻苦钻研业务技术，努力提高业务素质和岗位技能。一是坚持向书本学。有针对性的加强专业知识学习，专门购买安全监测方面的有关书籍，充分利用业余时间，强化新标准和理论技能的学习，努力做到吃透标准、精通业务、按章作业。二是坚持向实践学。注重理论联系实际，把学习到的理论知识运用到工作中去，针对工作中存在的问题，认真分析查找原因，及时加以解决；特别是对一些自己解决不了的问题，主动向工作经验丰富的老同志学习请教，并不断总结、反思、提高，真正把工作当作具体形象的学习、深入实践的学习，逐步实现了学习工作化、工作学习化。在新的安全监测系统安装完成后，针对增加的功能及新出现的问题，进行了有针对性的学习，确保能对监测装置进行熟练的操作，并能及时处理好出现的各类故障。通过经常不断地刻苦学习和长期钻研探索，从而使监测队的业务水平和操作维修技术有了较大的提高，在监测系统发生故障和零部件损坏时，能快速地做出准确判断，在短时间内修复，从而为系统的正常运行，发挥正常的安全监测作用奠定了可靠基础。

二、立足岗位，勤勉敬业

煤矿安全管理是一项多环节、多因素、极其复杂的系统工程，需要每一个岗位人员尽职尽责地做好本职工作，尤其是安全监测工作，更是这一工程的重要环节，担负着千里眼、顺风耳重要任务，必须时刻掌握井下瓦斯的活动状态，为矿井的瓦斯治理和灾害预防提供快捷准确的数据信息。我矿井下安全监测系统线路长、各种电器设备比较分散，安全监测系统管理难度较大，在实际工作中，监测队认真落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字瓦斯综合治理工作体系，严格按照标准和要求，加强瓦斯监控系统管理维护，努力提高服务质量和服务规范。能保质保量地完成对井下各采掘工作面的迎头、回风巷道的瓦斯监测断电报警仪安装工作，及时对各种仪器，仪表和机器设备进行维修保养，保证监测探头灵敏、准确、可靠、数据正确及时。职

工坚持每班下井对自己职责范围内的监控设备和线路进行巡检和整理，发现问题及时处理，并注重抓关键、盯重点、查隐患、堵漏洞，保证设备正常运行；按照《规程》要求，对监控设备定期进行调试、校正，对甲烷传感器每隔7天使用标准气样和空气样调校一次，对甲烷超限断电功能每7天测试一次，做到腿勤、手勤，发现问题不过天，当班问题当班解决，确保监测系统稳定、可靠。由于监测队人员比较少，所以临时安排加班的情况时有发生，我们始终把保证安全监测系统的正常运转当成自己的重要职责，不敢有一丝一毫的放松，不论是休息时间或是节假日，不论是白天还是夜里，只要工作需要，保证做到随叫随到。

在矿井的安全质量标准化创建工作中，按照矿上和区里的统一部署，结合II831工作面质量标准化现场会的召开，监测队职工发挥煤矿工人艰苦奋斗的精神，连天加夜对创建范围内的监测管理仪器、牌板和线路进行统一吊挂、维修，并不断向全矿井延伸，使井下各采掘工作面的面貌焕然一新，有效促进了我矿安全质量标准化创建工作的深入开展。在2008年安全监测系统升级改造时期，监测队全体职工用两周时间共敷设井下光缆二万多米、地面光缆一万多米，提前完成了监测系统的环网；并安装网络交换机八台，更换井下分站十八台，断电器二十九台，新安装馈电传感器二十台，主副扇开、停传感器十八台，各机电硐室温度传感器九台。保证了改造期间监测系统运行灵敏、准确、可靠，为矿、区领导提供及时准确的信息。

三、积极探索，不断创新

安全监测系统是一种自动采集数据、处理数据并进行控制的系统，它的正常运行对于保障矿井安全，提高矿井“一通三防”管理水平，增强矿井防灾抗灾能力具有非常重要的作用。朱仙庄矿井下地质条件复杂，瓦斯含量大，且有瓦斯爆炸和煤与瓦斯突出危险，必须确保安全监测系统信号不间断，断电灵敏可靠。尽管现有的监测设备比较先进，但是经常会出现一些新情况、新问题需要处理，所以，对安全监测工的工作经验和解决实际问题的能力提出了更高要求。工作中，监测队能充分发挥主观能动性，对于一些比较棘手的问题，积极动脑筋、想办法去解决，具体情况具体处理，积累了一定的实践经验。对现有的监控仪进行小技改、小革新，针对我矿各个采煤工作面电气设备的电压等级不同、使用的是多路供电、监控系统管理难度大、矿井生产成本高的实际情况，为确保信号准确、断电百分之百可靠，根据多年的工作经验，做了大量细致分析与实验，不断创新，找出最佳方案，采用多触点断电器控制工作面的电器设备，从而简化了断电设备，增强了断电功能的可靠性，减少了断电线路维修困难，还降低了了生产成本，最终解决了安全中存在的隐患。

四、发挥传帮带作用，促进青工成才

合理地选择和配置安全监测系统对实现通风安全管理现代化、科学化的硬件基础，使用好、管理好安全监测系统则是发挥其效能的关键。通风区监测队主要负责地面监测机房信息数字打

印与报警汇报，井下各采掘工作面瓦斯断电仪的安装与维修，工作任务十分繁重。由于近几年人员流动性比较大，监测队现有井下职工10人，其中青工5人，这部分青工工作时间相对较短，在工作经验和整体素质方面还有一定欠缺。针对这一情况，区里十分注重对监测工的业务培训和职业道德教育，为了鼓励和调动全队职工学习业务技术的热情，坚持以“每日一题、每周一小考、每月一大考”为载体，采取了多种有效的方法和措施，以提高学习效果为重点，结合精细化管理、四星员工评选，实行奖优罚劣，对每月考试前三名的职工进行加分奖励；对考试不合格的职工严格执行扣分制度，以此促进职工学习的热情和积极性。特别是对新工人，经常利用班前会、班后会、班组例会对其进行通风和安全监测方面业务知识培训，并开展了师傅带徒弟活动，坚持业务技能教育和职业道德教育有机地结合，不仅让新工人素质好、业务精、懂技术，而且还要有强烈的责任感和敬业精神，注重平时向新工人灌输安全监测工作的重要意义，并要求他们既要争做文明职工、争创一流服务，又要团结协作、互帮互促、共同提高，努力提高他们的职业道德素养；督促他们加强业务知识学习，提高业务技能和综合素质。在具体工作中，帮助他们把书本知识与工作实际结合起来，尽快把理论转化为现实的工作能力，在工作现场，技师大拿手把手毫无保留地向他们传授知识技能，讲解现场问题的处理方法，以此促进他们行为的标准化、系统化，提高他们的技术水平。加强与他们的谈心交流，及时发现他们在思想

上、工作上、生活上遇到的问题，做好思想疏导工作，并设法向区里反映，帮助他们解决实际问题。通过日常的关心、教育和帮助，这部分青工的工作积极性被充分调动起来，工作热情很高、工作态度很好，已经熟练掌握通风安全监测的维修、安装、调试方面的知识，业务技能水平和职业道德素养有了明显提高，为矿井当前和今后的安全监测工作奠定了基础。

煤矿安全工作是一个永恒的话题，只有起点没有终点。我们虽然在工作中取得了一定的成绩，但与实际工作要求相比、与集团公司跨越式发展的要求相比，还有一定的差距。在今后的工作中，监测队将把组织的肯定当作推动自己继续前进的动力和鞭策，爱岗敬业、勤勤恳恳、求实从严、开拓进取，扎扎实实地干好自己的本职工作，为矿井安全生产工作再做新的贡献。

第三篇：监测队关于开展企业文化深化年活动实施办法

监测队关于开展企业文化深化年活动

实施办法

为认真贯彻柴煤发„2012‟17号《关于开展企业文化深化年活动的实施意见》要求，落实好集团公司“顺应形势、超前引领、做强做大、和谐发展”的总体要求和我矿职代会精神，将企业文化建设推向一个更高层次，为企业发展提供强有力的文化支撑，特提出2012年开展企业文化深化年活动实施办法：

一、开展企业文化深化年活动的重要意义

十七届六中全会确立了建设社会主义文化强国的宏伟目标，吹响了推动社会主义文化大发展、大繁荣的进军号，抓好文化建设成为一项重大而紧迫的政治任务。开展企业文化深化年活动是时代的要求，是贯彻上级部署的具体行动，更是我矿在企业发展的关键阶段激发动力、提升内涵、塑造形象、共铸和谐的有效手段。

二、开展企业文化深化年活动的基本原则

1、坚持以人为本的原则。建设企业文化要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人。企业文化要通过激发员工的热情，开发员工的潜能，调动员工的积极性、主动性和创造性，形成全员参与、相互交融的创建局面，使企业的管理更加科学、更有凝聚力。

2、坚持实际、实用、实效的原则。要一切从实际出发，与时俱进，不断提升，讲求实效，创新发展。把企业文化建设落脚到安全生产、经济建设、和谐发展上来，避免形式主义和“两张皮”现象。

3、坚持继承与创新相结合的原则。企业文化建设必须继承传统的优秀文化，这是企业的根。同时，要以创新的精神和发展的思维，在巩固中提升，在发展中完善，以超前意识和创新的思维抓好创建。

4、坚持统筹规划、分步实施的原则。要制定整体规划和分步实施细则，有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态、制度形态、物质形态文化等重点突破、全面推进。

5、坚持个性化发展的原则。鼓励班组结合各自实际创新发展、形成特色。

三、开展企业文化深化年活动的重点内容

（一）深化员工行为养成，打造诚实守信员工队伍。注重发挥文化对思想道德建设的引领和推动作用，以文化建设提升员工的综合素质。要紧紧围绕《公民道德建设实施纲要》规范，以山东能源集团全员行为公约和行为信条、行为准则为依托，积极倡导文明礼貌、助人

为乐、诚实守信、办事公道等行为准则，培育磨练吃苦耐劳、技艺精湛、追求卓越、竞相超越的新时期员工精神。要建立诚信体系，提倡“阳光、坦诚、简单”的健康心态，营造“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的良好氛围，努力弘扬正气，坚决抵制歪风，促进和谐矿区建设。

（二）深化“超越文化”宣贯，形成“合而各优”文化形态。

（三）深化精细化管理，引领管理文化新潮流。在完善五精管理诸要素的基础上，逐步推行人本流程管理，实现流程管理到岗位、进现场。要以安全生产现场管理为重点，抓好人、机、物的和谐共融及优化再造，重点在人本流程管理的推广和应用上有所突破。

（四）深化准军事化管理，提升团队整体执行力。一是以加强执行力建设为着力点，实现一级抓一级、层层抓落实。二是培育“服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙”的工作作风。三是以深化“六抓”、“七严”为抓手，进一步加强干部作风建设、规范干部管理，重申干部请销假制度和重大事项汇报制度，强化管理人员履职考核，把严细的工作态度、习惯、作风、行为、标准、素养等要素有机地融入安全生产管理的全过程。四是针对不同岗位要求，制定更高、更细、更严的行为规范，严格规范各种礼仪活动，锻造爱岗敬业的优秀团队。

（五）深化基层基础建设，夯实安全生产根基。抓好 “五好六型”班组创建，打造一批示范化区队和特色化班组。深入推进班组角色置换。继续深化“区队自治、班组自主、个人自律”管理模式，促使基层管理由“制约＋自觉”向“自觉＋制约”转变。要实施以“无边界控制、无缝隙连接、无遗漏考核、流程化管理”为内容的“三无一化”区队规范化流程管控体系，实现区队管理项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核。要强化安全环境描述、岗位操作描述、应急预案描述、事故案例描述制度，促进安全管理规范化、制度化。

（六）深化内部市场化管理，促进管理升级再造。通过健全体系、完善机制、加强管理，形成每一个生产者都是经营者、每一个生产要素都有价格、每一天都知道经营成果、每一个市场行为都能有效控制、每一项工作都讲究投入产出的良好局面。

（七）深化“三个亮点”工程建设，提升卓越管理新境界。迎接好“三个亮点”季度考评，深化巩固“三个亮点”建设成果，形成长效机制，扩大管理文化的辐射面和影响力。打造特色文化品牌。进一步加大宣传和引导力度，继续扩大“双加”安全文化品牌的影响力；深入推进班组角色置换，夯实基础管理；提升“感动柴煤”人物评选

品牌效应，深入推进感动文化建设，开展劳模型、技术型、革新型人物选树。

（八）深化素质提升工程，着力培育素质过硬队伍。认真实施人才成长计划，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，以安全生产知识培训为重点，以操作技能培训为基础，积极开展员工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质和职业素养“五要素”修炼活动，扎实推进素质登高工程建设，着力打造素质过硬的员工队伍。

（九）深化思想政治工作，营造和谐共荣创业氛围。健全“一岗双责”工作责任制，使思想政治工作入经济、进管理，实现管人、管事、管思想的有机融合，促进党建思想政治工作组织化、制度化、具体化。要健全完善思想政治工作信息网络，及时、全面掌握思想动态，对各类舆情，要做到及时发现、及时掌握、及时报送、及时分析、及时处理，增强新形势下思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性。

（十）深化文化体系创建，拓展文化发展新内涵。深化诚信安全文化创建，继续实施“严管＋真爱”、“自觉＋自约”安全文化建设，采取行之有效的措施，广泛开展群监员、青安岗员、安监员安全巡视、签订安全公约、“三违”人员帮教等群众性安全质量活动。

四、具体措施

（一）加强领导，齐抓共管。为加强企业文化建设工作的领导，深入扎实开展好各项工作，监测队成立领导小组：组长：王计江、代杰，成员为：路锋、李福全、刘辉勇、秦向峰。

（二）加大宣传，强势引导。要进行多形式、多渠道、多方面、多层次的宣传，大力宣传山东能源“超越文化”的实质和内涵，大力宣传枣矿集团“三三三”管理文化的发展历程和创新成就，大力宣传矿党政企业文化新部署，要加大典型引导工作力度，注意发现典型、培养典型、宣传典型，发挥好典型引导示范作用，形成浓厚的宣传舆论氛围。

（三）严格考核，稳步推进。对于创建活动效果较好的个人将给予适当奖励，迎检工作出现失误，给予相应处罚。

（四）与时俱进，创新发展。要注重发挥主观能动性，正确处理继承与创新、共性与个性的关系。注重研究文化发展新动向，积极吸取文化发展新观念，博采众长，取长补短，相互借鉴，同步推进。

监测队党支部

二○一二年二月二十五日

第四篇：综采队班组建设总结（最终版）

综采队班组建设总结

班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作。2012年，我们认真贯彻落实公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作。

一、完善制度，认真考核。2012年8月份修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查；以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。

二、加强培训，提高认识。综采队于班前会开展以质量标准化建设、班组长安全培训、作业规程、操作规程为主要内容的每日一题学习，并定于月末进行考核；另外每日一题学习中，将工作安排及风险评估结合起来，强化安全作业意识取得了良好的效果；于11月份开展两期《白国周班组管理法》以提高班组长管理方法，收工会前播放《手指口述工作法》提高员工现场安全确认水平。另外安检科、综合办、综采队紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心

力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，使综采队班组形成一种积极向上的学习风气。

三、组织开展各项活动，注重实效。围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。12月份开展了班组长安全培训，学习安全知识，并签订《安全生产承诺书》，提高了班组长的安全生产意识；制定并实施了《六型班组考核表》以此来约束和引导班组成员安全、高效、和谐，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力；开展了井下各工种危险源识别专题会，提高了职工自我保护的能力。

四、总结经验，防微杜渐。我队每日收工会时除了正常的生产总结和计划外，各班组长总结本班组本日工作情况（主要汇报生产情况、上次收工会会上提出问题的完成情况、本日工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验），对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享。

五、为了最大程度提高班组自我管理能力，未来一年里年我们的工作目标将更加明确。

1.管理永无止境。进一步加强班组长的安全培训，努力提高班组长现场管理水平。

2.在工作中着力培养有学历的新一辈，对于有潜力的职工进行着重培养，在队组中进行新老交替，组织老班组长与培养中的

班组长进行座谈会，老班组长将自己实战经验细心传授给新一辈，将二者的经验与文化素养渗透到班组文化建设中。

3.加大考核力度，杜绝弄虚作假。人员紧，但我们有时间、有精力，发扬我们辛安之特色：一人多职、一职多能，在进行班组考核期间，班上时间考核不完，我们可以利用下班时间加班加点进行考核，坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题。

4.班组安全管理的重点在现场。在工作中明确规定班组现场安全管理的内容，及时处理生产中反映出的问题，同时注意抓好班组安全动态管理。对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。

5.加强安全质量标准化达标工作

把安全质量标准化标准贯彻到每个职工，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。通过高标准、严要求、搞好班组的现场安全管理，确保安全生产。

第五篇：通风队二季度班组建设总结材料

通风队二季度班组建设总结材料

三道沟煤矿通风队有员工45人，分三个班组: 通风瓦斯班，通风设施班，安全监控班，在矿领导的指导下，通风队二季度各班组建设工作情总结如下：

一、通风瓦斯班

2013年二季度对于通风队来说是一个黑色的季度，由于采掘安排，井下掘进面较多，外委单位施工进度较慢，造成通风工程滞后，为了满足各采掘面风量符合需用风量，通风瓦斯班设临时控风设施进行风量调节，不定期对各采掘面进行风量测定，每旬对矿井通风系统全面检查一次，发现问题，当班处理，决不留到下班。对新到测风组的2名员工，班长亲自对2名新测风员进行理论与实践培训，进过班长7天的手传口述，2名新测风员能准确的测量井下各个地点风量。

由于我矿井下无轨胶轮车较多，活动频繁，范围广，时常有因胶轮车尾气造成CO 传感器报警，瓦斯检查员分管的盘区头多面积广，但瓦斯检查员能及时处理分管区域的通风瓦斯问题，能第一时间汇报上来分管盘区内通风设施完好情况、大巷卫生清扫、积水抽排等通风队分管业务。

二、通风设施班

通风队通风设施班有9人，自三道沟煤矿质量标准化提升月活动实施后，对井下各通风设施进行了全面排查，对5-2辅运大巷联巷20组风门门扇掉漆严重的进行重新刷漆，为了避免风门开启时发生挤人，对9组自动风门吊挂了警示牌板，门扇上粘贴了反光纸。协助通风瓦斯班对排查出的26个盲巷，其中7安设了导风筒，19个吊挂了警示牌板，对31个挡风墙进行了挂牌管理。

三、安全监控班

根据神东公司安全监控管理规定，监控班对井下各胶带巷机尾，各盘区注氮机硐室都安设了烟雾传感器，CO传感器，5月15号安全监控班内又成立了一个仪器仪表发放组，将全矿便携仪纳入集中管理，分管业务有，便携仪标校、发放、回收，车载便携仪标校等工作，经过安全监控班组人员共同努力，仪器仪表发放工作开展有序。

四、班组管理

为了提高班组业务水品，通风队每月编制培训计划，利用周一下午学习时间，对各班组进行业务知识培训，互相交流，使大家共同提升，班前会大家共同对各工种危险源进行了辨识，并对各种危险源进行风险了评估，标准及措施进行了学习。各班组组织本岗位员工学习了标准作业流程，与实践相结合去操作，是所有员工业务水平有所提高。提倡人性化管理，和谐发展，队干要与员工多沟通，和员工打成一片，团结一致，师徒帮带，责任划分到个人，共同分担，全队齐心协力做好“一通三防”工作。