某项目部施工质量管理细则

第一篇：某项目部施工质量管理细则

项目部质量、进度、安全、文明施工

管理细则

为了加强管理，确保工程的顺利进行，根据《建筑法》、《合同法》等相关的法律、法规、规范及公司的各项规章、制度，特制定本细则。

一、质量要求及保证措施

1.各班组进入施工现场后，在各工序施工前必须认真学习技术交底，熟悉掌握施工图纸、规范和验收标准、质量通病的防治方法及有关规定。对于质量的好坏实行奖优罚劣，完成质量较好，一次性达到合格标准的给予适当奖励；对于质量不合格的除自行及时返工处理外，还要赔偿由返工造成的材料浪费和误工损失，并处50~~500元的罚款以示警告。罚款由现场施工人员签字即可，在班组工程款（工资款）中扣除。

2.各班组长在施工中以自查为主，在下班前对本班组所完成的工程量进行全面检查验收，质检员随时抽查，发现不合格的坚决返工处理，不准往下拖带；班组在接手上道工序时，应检查验收上道工序，上道工序不合格的不准进入下道工序。如因上道工序不合格返工，影响下道工序施工的，造成的损失由上道工序的班组负责。

3.对检查中发现的质量问题实行“预扣质量保证金”制度，即施工管理人员检查出质量问题，班组又不能当场及时整改存在的质量隐患，从当月工程进度款（工资款）中扣除一定金额的现金作保证。如主体工程中木工模板的平整度、垂直度、轴线位移、模板缝隙、孔洞等，瓦工砼的振捣、抹子的抹压遍数，浇筑砼时木工、钢筋工、水电工看护人员的负责程度；装饰阶段抹灰时墙体的水分是否充足，是否用干水泥等等，根据质量问题的轻重程度，每处（次）处以50~~500元的预扣款；主体阶段的预扣款在工程竣工验收后一个月退还，装饰阶段的预扣款在工程竣工验收一年后退还，有保修要求的，预扣款在保修期满后付清。对已经预扣质量保证金的部位，在后期检查验收中仍然存在质量问题的，除保证金不退还外，返工整改发生的费用及损失，仍从班组的工程款中扣除，并处50~~500元的罚款。

4.各班组进场施工后，其进度要服从施工管理人员的进度计划安排，必须保质、保量、按计划完成。因自身原因，没有按质、按量、按时完成计划的班组，推迟一天罚款500元，推迟两天，每天罚款1000元，推迟三天，每天罚款3000元，以此类推，对提前完成任务的班组按同样的幅度进行奖励（完成的时间按本工种的工程内容全部完成且人员已撤出工作的区域的时间为算）。发生两次或两次以上的，不能保质、保量、按时完成任务的班组，清退 1

出场。对于清退出场的班组，按已完（模板、钢筋的工程量为混凝土浇筑完毕模板拆除后）合格工程量的（验收后）70%结算，并根据出场班组对工期的影响程度进行相应的处罚。

5.砌筑砂浆应随拌随用，严禁在砌筑现场加水二次拌制。砌体应灰缝饱满密实、组砌方法正确、接槎规范、拉结筋敷设符合要求。预拌混凝土严禁现场加水，改变水灰比，提高混凝土的坍落度。混凝土浇筑不得随意留置施工缝，自由倾落高度不应大于2m，当大于2m时应采用溜槽或串桶，混凝土应分层浇筑、振捣高度不得大于600mm。砼板必须使用平板振动器振捣，初凝前宜进行二次振捣和初次抹压工艺，板砼在二次振捣后应进行表面一次抹压，终凝前应尽行二次抹压，以减少板表面的细微龟裂。混凝土现浇板浇筑完成后12h以内应覆盖养护，可采用麻袋或薄膜包裹覆盖，并淋水保湿，对普通砼上述过程至少应持续7d，对添加缓凝剂的混凝土或有抗渗要求的混凝土不得少于14天。当日平均气温低于5°C时，不得浇水养护。

6.外墙洞眼应按规范留置，在清理浮渣（浮灰）后采用半砖、防水砂浆分二次堵砌，表面采用1：3防水砂浆粉实，外墙孔洞宜采用微膨胀水泥砂浆二次填塞密实。孔洞填塞应有专人负责，并及时办理专项隐蔽验收手续。外墙抹灰时混凝土基层应采用人工凿毛或界面剂抹砂浆进行毛化处理，并应进行喷水养护。基层平整度偏差超标时，应进行局部凿除（凿处时不得露出钢筋），再采用聚合物水泥砂浆进行修补。外墙内保温工程抹灰必须分层进行，严禁一遍成活，施工时每层厚度宜控制在10mm以内。外墙粉刷各层接缝位置应错开，并设置在混凝土梁、柱中部。抹灰厚度大于30mm时，应采取加强措施。外墙外保温饰面层采用涂料饰面时，应采用柔性腻子和柔性材料，当采用面砖饰面时应采用专用粘接剂、勾缝剂，进行双涂法施工，确保粘结牢固。阳台、雨篷和挑檐等处的排水坡度不应小于2%；窗台、窗眉、腰线等部位排水高差应≥10mm,不应产生倒泛水；滴水线粉刷应密实、顺直，不得出现爬水和排水不畅的现象。防水层施工前应先将楼板四周清理干净，严禁采用机械清理，阴角处粉成小圆弧，楼地面找平层向地漏放坡1%~~1.5%，地漏口要比相邻楼地面低5mm。

7.模板支撑必须按经审批的方案实施，支撑必须设置不少于两道的纵横方向水平拉条，混凝土侧模板拆除应控制在混凝土浇筑完毕48小时后，底模按规范和设计要求拆模。拆除支撑的楼板作为上部支撑的支承面时，应对楼板的强度、挠度、裂缝进行验算；后浇带两侧的支撑拆除时间应符合设计文件的要求；混凝土浇筑后24小时内，严禁支模、加荷。

8.施工中严格控制现浇板的厚度和现浇板中钢筋保护层的厚度以及钢筋间距。应使用定型预制保护层垫块，且每平方米不得少于3块，在易开裂部位适当加密；阳台、雨篷等悬挑现浇板的负弯矩钢筋下面，应设置间距不大于300mm的钢筋保护层垫块或支撑，保证在浇筑混凝土时钢筋不位移；钢筋工程在混凝土浇筑过程中应确定专人负责，全程控制。现浇板板底钢筋帮扎

完后方可进行水电管线预埋，结束后方可进行上层钢筋绑扎。现浇板中的线管必须分散布置在钢筋网片之上（双层双向配筋时，布置在下层钢筋之上）交叉布线处应采用线盒，线管的直径应小于1/3楼板厚度，沿预埋线管方向应增设Φ8@150mm、宽度不小于450mm的钢筋网带。线管并排水平埋设在现浇板中，线管间的最小间距不小于20mm。

9.预留洞口坐标位置应正确，预留洞口形状为上大下小。管道安装前，楼板板厚范围内上下水管的光滑外壁应先做毛化处理，在均匀涂一层401塑料胶，然后用筛选的中粗砂喷洒均匀。厨、卫间管道洞口填塞前，应将洞口清洗干净、毛化处理、涂刷加胶水泥浆作粘结层，洞口填塞分二次浇筑，先用掺入抗裂防渗剂的微膨胀细石混凝土浇筑至楼板厚度的2/3处，待混凝土凝固后进行4h蓄水试验。无渗漏后，先掺入抗裂防渗剂的水泥砂浆填塞。管道安装后，应在洞口处做一圆台，高度为40~~50mm，进行24h蓄水试验。有防水要求的楼地面施工完毕后，应进行24h蓄水试验，蓄水高度为20~~30mm。

10.门窗框制作尺寸按洞口的尺寸制作，确保安装后窗框和面层间的空隙尺寸为8~~15mm，门窗框安装固定前应对预留墙洞尺寸进行复核，用防水砂浆刮糙处理，然后实施外框固定，固定后的外框与墙体应根据饰面材料确定间隙。门窗安装应采用镀锌铁片连接固定，镀锌铁片厚度不小于1.5mm，固定间距：转角处180mm，框边处不大于500mm。固定方法如下：①砼墙洞口采用射钉或塑料膨胀螺钉固定；②承重多孔砖墙洞口采用塑料膨胀螺钉固定，并不得固定在砖缝处。③非承重空心砖墙体洞口应采用钻洞填入C20砼或预埋砼实心砌块的方式，用胀锚螺钉固定，不允许直接固定在空心砖薄壁上。④砼（重质、轻质）空心砌块墙体洞口，应采用预埋实心砌块或连接铁件的方式安装。严禁用长脚膨胀螺栓穿透型材固定门窗框。门窗框与墙身间缝隙，应于洞口清理干净干燥后施打发泡剂，发泡剂应连续施打、一次成型、充填饱满，溢出门窗框外的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破损。门窗框外侧应留5mm宽的打胶槽口（外墙面层为粉刷层时，宜贴“⊥”型塑料条做槽口），清理干净干燥后，贴美纹纸，打密封胶，密封胶应采用中性硅酮密封胶。密封胶做到表面光滑，无杂物、气泡。严禁在涂料面层上打密封胶。外门窗框料与墙体间缝隙密封完成后，应做淋水试验。

11.女儿墙应先用密封材料在根部进行密封，再铺设防水材料；卷材防水层收头宜在女儿墙凹槽内固定，收头处应用防腐木条加盖金属条固定，钉距不得大于450mm，并用密封材料将上下口封严。在屋面各道防水层或隔气层施工时，伸出屋面管道、井（烟）道及高出屋面的结构处应先用密封材料封闭严实，再用柔性防水材料做泛水，其高度不小于防水面层以上250mm（管道泛水不小于300mm）；最后一道泛水材料应采用卷材，并用管箍或压条将卷材上口压紧，再用密封材料封口。刚性细石混凝土防水屋面混凝土浇捣时，宜先铺三分之二厚度混凝土并摊平，再放置钢筋网片，后铺三分之一的混凝土，振捣并碾压密实，收水后分二次压光。保水养护不小于14d，分格缝应上

下贯通，缝内不得有水泥砂浆粘结。在分格缝和周边缝隙干净干燥后，用与密封材料相匹配的基层处理剂粉刷，待其表面干燥后立即嵌填防水油膏，密封材料底层应填背衬泡沫棒，分格缝上粘贴不小于200mm宽的卷材保护层。屋面防水层施工完毕后，应进行蓄水或淋水试验。应注意防水施工的条件、施工操作环境，恶劣天气情况下不应进行屋面防水施工。

二、安全要求及保证措施

1.各班组必须按照国家现行有关文件规定和安全技术操作规程及施工规范进行施工，否则造成的人身伤亡及工程财产损失，由班组及责任人承担。

2.各班组必须认真接受现场交底，配合搞好安全教育，并且签订安全岗位责任合同，做到安全生产无事故。

3.进入施工现场必须戴安全帽，并系好帽绳，不戴的每人次罚款50元（从当月工资中扣除）；安全帽由班组根据劳动力数量自己配备，各班组不得以任何借口缺少安全帽。

4.对于建筑物外侧没有用脚手架和密目式安全网全封闭的（仅局部有脚手架，其余部分仅做楼层临边防护的）应在距地面三层结构起每隔四个标准层设置一道安全平网；安全网应沿建筑物四周连续设置（在施工升降机处除外），安全网必须采用合格产品，满足GB5725_97《安全网》的标准要求；严禁使用密目式安全网代替安全平网使用，为了防止细小物体坠落，可在安全平网上满铺一层密目式安全网。脚手架的钢管和扣件必须现场抽样，经法定检测单位检测合格，方可使用。

5.施工现场临时用电应按照规范要求，设置独立的TN_S三相五线接零保护系统，实行“三级配电，二级漏电保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”，开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1S；施工现场的总配电箱、分配电箱、开关箱应使用专门生产建筑施工临时用电设备厂家的通过“3C”认证的产品，严禁使用临时装配，自行拼装的不符合安全要求的配电箱、开关箱；加强对施工现场电焊机械安全管理，电焊机开关箱必须按照要求装设漏电保护器，交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不应大于5m，进线处必须设置防护罩，电焊机械的二次线应采用防水橡皮护套铜芯软电缆，电缆长度不应大于30m，严禁使用金属物件或结构钢筋代替二次线的地线，交流电焊机应装配防二次侧漏电保护器。使用龙门架施工时，严禁施工人员乘坐吊篮上下。

6.施工现场的模板支撑系统的设计计算，方案编制、审核、审批和专家论证，必须严格按照JGJ162—2008《建筑施工模板安全技术规范》要求进行；支架立柱成一定角度倾斜或支架立柱的顶表面倾斜时（楼梯楼段、斜屋面等）应采取可靠措施确保支点稳定，支撑底角必须有防滑移的可靠措施。悬挑结构的模板支撑系统，采用支架立柱成一定角度倾斜的支撑方式时，必须有可靠固定措施，方案必须按照《危险性较大的分布分项工程安全管理办法》中“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”管理要求，经过专家论证和

相关审批手续后方可实施。

7．所有班组在施工现场必须服从安全管理人员的管理，发现安全隐患及时向管理人员汇报，安全隐患不消除，严禁进行施工作业。进入施工现场不准打架闹事及有盗窃行为，如发现一次，责令其改正，并处50-500元的罚款，情节严重的送司法机关处理。禁止和现场施工管理人员发生冲突（肢体接触、谩骂、侮辱），如发生冲突（肢体接触、谩骂、侮辱），处2000元~5000元的罚款，造成的后果均由乙方承担。如现场施工管理人员恶意叼难，可向上级领导及主管部门反映，由上级领导及主管部门对管理人员作出相应的处罚。

8.工地内和宿舍外抽烟的每人次罚款50元；偷盗现场材、物均按原价10倍罚款；违章作业和野蛮施工的每人次罚款500元。

9．各班组进入现场后，由施工管理人员安排专人架设照明线路，严禁私拉乱接，不准使用电炉、电饭锅、电水壶等大功率电器，不得私自操作机械设备，不得擅自移动和拆除脚手架、栏杆、防护罩等安全防护设施、安全标志和警示牌，每发现一次罚款50-500元。

三、文明施工及现场人员的管理

1.各班组在下班前把承包范围内的垃圾、落地灰、碎砖、模板、钢筋、电缆管线、施工器具等清理干净，必须保证现场干净整齐；每层柱混凝土浇完后，其柱脚渗出的余浆木工必须铲净，及时送给瓦工班组用完，不准遗留下来；每次混凝土浇完后，现场输送泵剩下的混凝土及楼层散落的石子、混凝土浆等瓦工必须派专人打扫干净，运到楼上（或指定的地方）用掉，保证现场及楼层干净整齐。

2.砖应整齐地堆放在现场指定的地方，瓦工班组吊装时保证现场干净，所有剩下的断砖，能使用的必须全部吊上去，在砌筑时分散用完断砖，不得留在现场，对从楼面上（或现场）清理下来的不能用的砖渣、垃圾要装袋集中堆放，不得随地乱倒。

3.班组在使用砂、石、白灰、模板、钢筋、电线管等材料时，要随时清理材料堆场，不准各种材料到处散落。混凝土、砂浆在运输过程中必须保证地上干净，散落的余浆要随时清理干净，重新搅拌。下班前要把搅拌机冲洗干净，刷油保养，清理搅拌机周围的混凝土、砂浆等杂物。卷扬机在下班时吊篮要落到地面，关掉电源，盖上雨布。

4.钢材进场后，要分规格集中堆放整齐，不准随地乱堆，加工后的钢筋在未上楼绑扎前，要分门别类打上标签堆放整齐；拉结筋要分规格、分长度捆好堆放，对每层使用的拉结筋，瓦工班组要有专人一次性搬至楼层，不准随便乱用，需派专人负责。钢筋的配料、加工要合理，不准随意胡乱切断，造成钢筋头过多，如钢筋损耗大，超过规定损耗量的价款从钢筋班组工程量价款（工资款）中扣除，并进行罚款。

5.模板在现场制作，配制好的定型模、非定型模要分规格、分部位堆放整齐，保证现场的整洁有序。对每次拆下来的模板必须进行清理、起钉、刷油

（脱模剂）、修理、保养，并分规格、分部位堆放整齐。作为脚手板使用的板材严禁配制模板；配制模板时，必须有专人统一配料，根据所用材料大小，合理安排。模板拆除必须取得拆模报告，在拆模时，严禁狠拆猛撬，必须保证拆模完整和混凝土构件棱角的整齐完好。

6.对于未按上述5项要求施工的班组，一经发现处以50-500元罚款，由个人造成的，从当月工资中扣除，由班组造成的，从班组扣除。

7.各班组在组织人员时，每名工人必须持有身份证并在项目部进行注册，无身份证及未注册的人员，项目部不予认可为本工地的工人。特殊工种，必须取得相关职能部门颁发的上岗证，并到项目部进行注册。班组要组织长期的、固定的、熟练的操作人员，对于每月出勤率低于本班组单人最高工日数50%的工人的工资，在年终时付清。工地上严禁使用童工及老、弱、病、残、孕等和不适宜登高作业的人员，有此类人员进场必须立即辞退。班组人员进入现场后，班组长要管理好自己班组的工人，不准穿拖鞋，光上身等不文明现象的出现，不准在工地上随意大小便。发现以上情况除立即改正并清理外，处以50-200元的罚款。

8.各班组的宿舍每天要安排专人值日，打扫卫生，保证宿舍的卫生、整洁。如发现宿舍卫生没清理，又脏又乱，除勒令整改外，同时处以50-200元的罚款。

9.班组长要常驻施工现场，跟班作业，发现问题及时解决；对有事外出或不能跟班作业的，需和现场管理人员请假，并说明到场时间，且要保证通讯、信息的畅通；对不能跟班作业又不请假（或请假外出后无法联系）且无法联系的班组长，每人次罚款200元。

四、以上的管理细则希班组组织工人认真学习，自觉遵守，创造一个良好的工作、生活环境。

项目部

2011年月日

第二篇：项目部质量管理工作总结

项目部质量管理工作总结

我部门按公司ISO9001:2008质量管理体系和GB/T50430-2007管理规范运行以来，质量管理水平得到很大提高，达到了我部门目标责任制的要求，质量体系运行是真实有效的。获得证书一年以来，通过实践运行，围绕部门管理职能和目标责任制，管理水平得到大幅度的提高，体系的良好运行，使我们更快的掌握了内部和外部的需求，更好的满足了顾客的期望。

在工作中我们不断加强与顾客的沟通，沟通方式包括电话询问和现场沟通。每项工程从合同签订前到工程竣工验收后均与建设单位保持密切的联系和沟通，把建设单位提出的问题和要求及时与各部门协商解决。

在工程合同签订前会同各部门及时做好标书评审和合同评审工作，与建设单位协商合同条款，更快更好的满足建设单位的要求，为建设单位提供优质的前期服务。合同评审率达到100%，标书评审率达到100%。

在各项工程施工过程中不断与建设单位联系沟通，把建设单位在施工过程中发现的问题和其他的要求反馈到各部门，及时满足建设单位需求，为建设单位提供满意的建筑精品。合同履约率达到100%。

在工程竣工验收后，向建设单位发放“顾客满意程度调查表”，收回率100%。建设单位对我公司材料质量满意率100%、工程质量满意率100%、工期执行情况满意率98%、投资控制满意率100%、服务及协调能力97%，向已竣工工程的业主方询问我公司产品使用情况和对我公司进一步的要求，不断改进服务质量。建设单位对我公司满意率达到99%。

在今后的工作中我部门将继续按照ISO9001质量管理体系和GB/T50430管理规范实施，持续改进，要把标准变成习惯，做到“做事有依据，做完有证据”。围绕公司“强化管理、诚信守约、顾客至上、持续改进”的质量方针和质量目标，充分了解顾客各方面的需求和期望，不断提升公司的形象，满足公司的方针和目标。

项目部

2013年11月12日

第三篇：项目部质量管理

材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度

1.凡进入工地的原材料，必须经过质量员的检查，凡质量员认为不合格的原材料，不准用于工程。

2.对进入现场的材料、设备、构配件，项目分布必须进行验证：

2.1 书面验证：如材料质保书、合格证等。

2.2 外观验证。

2.3 数量规格验收。

2.4 材料复试：材料经复试合格后方可使用。

3.对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标识。

4.一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须分开堆放、并做好标识。

5.项目分部应有专人做好每批材料、设备、构配件的收料记录。

6.材料进场必须与现场监理取得联系并在告知情况下配合监理平行抽检。

7.材料员必须持证上岗。

中铁电气化局（集团）西安铁路工程有限公司

清华苑职工住宅楼项目部012 年 10 月 6 日

第四篇：项目部施工管理制度

项目部施工管理制度

1、项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实行奖罚。

2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。

3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心，保证质量、保证安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发生矛盾时应服从质量。

4、认真贯彻施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做到文明施工。对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任。

5、严格按照图纸施工，凡是工程部位变更，必须经监理工程师和设计部门同意，并办理设计变更文件。未取得变更手续前，不得任意更改施工。

6、掌握工程进度，各专业、工种要密切配合，安排好测量施工的协调进行，测量人员放样结束后须盯现场指导施工。

7、各级施工管理人员必须记录好施工日记。

8、施工过程中进行地下工程或基础工程时，发现文物、古化石爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好施工现场并及时向上级领导报告，在按有关规定处理后，方可继续施工。

9、施工现场要做到文明施工。现场内标识、标牌、彩旗醒目，防止施工现场的扬尘。要配备一台水车，路段内洒水，夜间施工要减小噪声，以免扰民。

第五篇：项目部2014年安全质量管理工作总结

LTSC项目部2014年安全质量管理工作总结

我LTSC项目部自成立以来,在公司和项目领导的大力支持和帮助下,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干120天”劳动竞赛为契机，把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节，通过采取一系列行之有效的安全措施，全无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，现将全年安全生产工作总结如下：

一、加强组织领导，全面有效落实安全生产责任制

2014年是公司深入改革和发展关键的一年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，项目部便成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有计划、有步骤地开展安全工作。

为推动安全生产责任制的逐步实施，项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目安质部对本单位在2014年施工中存在的各类危险源进行收集并建立《危险源清单》；同时，对列入清单的危险源进行辨识和评价，对确定的重大危险源制定了相应的《重大危险源管理预案》。

二、加强全体人员安全教育，营造安全生产氛围

安全教育培训工作是安全工作的基本要求和关键环节，项目部将安全教育培训作为安全生产工作中一项至关重要的环节。第一、项目部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参加的安全例会，要求安质部负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产月相关文件精神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平。每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔细总结一周内安全工作情况并认真探讨下周安全工作重点计划，制定安全措施。通过不间断的学习和总结，“安全生产，责任为天”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关注安全、关心生产”的安全文化氛围；第二、针对工程实际情况，由项目总工带队、安质部负责人和专职安全员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业同时，未参加安全教育不得上岗，全年共累计教育超过500人次。

三、落实安全交底制度，对关键工程编制安全专项方案

根据工程实际情况和生产进度要求，项目部先后编制了临时用电、高支模、冬季施工等一系列安全专项方案，保证了安全生产的顺利进行。工程施工开始前，召开安全生产会议，并对现场施工班组进行安全技术交底，交底人、专职安全员和接底人三方签字生效，把工作做到最细、最好。

四、加强安全检查和隐患排查整改

根据公司安质部要求，每月定期或不定期的对现场进行安全专项自查自纠活动，及时清除了项目中存在的不安全因素，保证了施工生产的顺利进行。对于这项工作，项目部领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中有记录，整改有结果。对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起；发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就，及时对当事人进行违章处罚或勒令施工班组停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。安质部通过加大文明施工、安全资金投入，对桩基孔（洞）、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和土石方开挖作业进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产安全事故。全，项目部共查出安全生产隐患70余项（个），下发隐患整改通知书10余份，对施工队及其违章工人下发罚款单5份。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广大一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。

五、认真开展安全警示周等活动 全面推动项目安全工作

为提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全，人人会安全，人人能安全”的目的，项目部严格执行公司相关文件的精神，认真组织制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展安全警示周和安全生产月活动。这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显提高，也使广大一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了安全意识、基本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持续稳定好转，项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。

六、总结经验教训 再创佳绩

全安全工作的顺利开展，使项目部管理人员和一线劳务人员对安全生产重要性的认识全面提升，安全生产标准化和基础管理工作持续推进，安全生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了积极进展。

但在取得成绩的同时，也存在一些突出的问题和不足。比如安全管理制度落实不彻底、现场施工环境卫生整治不到位、安全生产宣传教育力度不大等问题。在2015年的安全生产工作中，项目部将从以下5个方面开展行动：①巩固、发展2014年安全工作成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全生产目标。②认真抓好施工现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。③隐患抓重点，整改彻底。④加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作。⑤完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。

2014年刚刚过去，虽然我们在安全生产工作上取得了一些成就，但是更多的要改进和加强，我们要戒骄戒躁，时刻将安全生产牢记心中并实实在在的落实到日常工作中去，给业主、给社会一个满意的工程，让项目员工、一线作业工人能够切实感受到项目部和公司的关心和帮助，真正的从根本上杜绝一切安全隐患，确保生产安全。

LTSC一期工程项目部 2015年1月8日