安全管理标准化从班组做起(投稿)

第一篇：安全管理标准化从班组做起(投稿)

安全管理标准化从班组做起

正所谓万丈高楼平地起，班组是一个企业的基础，也是一个企业的根基，企业的管理要从班组抓起，安全管理标准化同样应该从班组做起。2月24日到2月28日，我公司邀请上海普宏公司的王为虎老师到我公司继续开展创建本质安全型企业的工作；同时，请他对我公司的班组长进行了安全管理标准化培训，加强班组的安全管理标准化建设，进一步推动我公司创建本质安全型企业的进程。

加强班组的安全管理标准化建设，是提升厂安全业绩，创建本质安全型企业的关键和基础，安全管理标准化理应从班组做起。首先，班组是厂内部基本的生产作业单位和管理组织，是加强厂安全管理，搞好安全生产的基础。其次，公司和厂有关的安全生产的方针、目标、标准、规范和其他规章制度等最终都要在班组里落实。再次，厂生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长带领全体组织员工来具体实施，工艺设备和装置都需要由班组员工去正确操作和维护，整个厂要靠班组来维持正常运行。更重要的是，厂内绝大部分安全事件和事故都发生在班组。因此，班组安全管理显得尤为重要。“树无根不长，人无志不立”，企业缺少好的班组管理，就缺少了茁壮成长的根基，企业的发展要从根本做起，要从班组做起；同样，安全管理标准化更应从班组做起，从基础做起。这样才可以为我公司创建本质安全型企业奠定基础，为公司的发展提供动力。

新华（制药）寿光有限公司安全环保部张安荣

第二篇：夯实安全基础从班组做起

夯实安全基础从班组做起

安全是电力生产永恒的主题，是我们各项工作的基础。集团公司1号文对我们的安全工作提出了新的理念和更高的要求，创建本质安全型企业将是我们新的奋斗目标。班组处于安全生产的前沿，先进的安全理念、完善的安全制度以及安全措施都必须在班组的实际工作中去执行和落实。因此，班组的安全工作尤为重要，要夯实安全基础就要从班组做起。

一、强化班组成员的安全意识，创建“零违章”班组

班组工作直接面对的是人身安全和设备安全，一次麻痹大意，一次心存侥幸，一次习惯性违章都可能酿成大的事故，究其原因主要是安全意识淡薄。只有提高班组成员对安全工作的认识，使安全意识始终牢牢扎根在每个人的心中，在思想上真正重视安全，在工作中时时刻刻提醒自己，时时刻刻给自己敲警钟，才能做到遵守规章制度，才能使“三讲一落实 ”的工作方法在实际工作中真正得以贯彻执行，才能彻底杜绝违章作业的发生，班组实现了“零违章”，也就不会有滋生事故的土壤。

二、加强班组成员专业技能的培训学习，推行学习型班组

由于专业知识的欠缺，对系统或现场设备的不熟悉，往往会使我们的工作陷入盲目的困境，导致工作中安全措施的不正确或不完善，也不能及时发现异常情况和潜在的危险，使工作存在很大的安全隐患。因此在班组要形成一个互帮互助的良好的学习氛围，每个班组成员要不断提高专业知识和专业技能，熟悉所辖设备，对每项工作做到心中有数，才能正确完善的完成安全措施，才能及时发现自己和别人工作过程中存在的错误和隐患，防患于未然，才能做到“三不欺”和“三

不伤害”。

三、团结协作、互信互助，打造具有团队精神的班组

提升班组成员团结协作、互信互助的精神，特别是在时间紧、任务重的工作中容易产生懈怠和失误，所以每个人在做到各尽其责的同时也要做到多沟通、勤提醒，相互关心、相互监护、相互监督，使我们的班组成为一个有集体荣誉感、有活力的团结向上的团队，形成人人讲安全、人人重安全的氛围，用团队的力量有效防止个人在工作中的失误和漏洞。

四、勇于探索，群策群力，培养有创新意识的班组

在工作中我们时常会发现一些新问题和新困难，要组织大家进行讨论分析，利用集体的智慧积极探索，勇于创新，研究解决方案，消除设备的设计缺陷和安装缺陷，使现场设备更安全、更合理。对于一些在工作中容易出现差错和失误的的地方，要制定有针对性的安全措施，使工作程序化，做到所有设备可控在控。班组是安全生产的直接参与者，是企业安全管理的落脚点，作为班组的一员，我们要认真学习、深刻理解集团公司1号文的精神和安全理念，“做最好的自己，对自己负责”，为我厂实现本质安全型企业而努力。

王秋阳

2010-1-28

第三篇：班组安全标准化管理

班组安全标准化管理

班组是企业的细胞，是企业管理的最基层组织，是员工从事活动的基本单元，也是企业安全管理的出发点和落脚点。因此，班组安全建设在企业安全生产管理中占有十分重要的位置。如果说标准化作业可以规范、约束员工个人行为的话，则推行班组标准化可以规范和约束员工群体行为。

企业如何开展班组安全标准化管理？我们根据一些企业开展班组安全建设的经验、结合自己的车间的情况主要从以下几个方面问题着手：即，建立与完善班组各项安全生产规章制度，组织和实施班组安全活动，加强班组安全教育，以及充分发挥班组长在安全管理中的作用等。为落实这四个方面问题车间领导徐主任提出来三个标准化建设即：标准化班组、标准化岗位和标准化现场。

一、标准化班组建设

建设标准化班组是班组安全建设的核心。标准化班组主要

是指班组的安全管理标准化，包括落实安全责任制，完善

各种规章制度，建立班组安全网络，班组安全教育和技能

训练经常化，以及班组安全检查、安全活动制度化。

在标准化班组建设中班组长作用至关重要，班组长应该有

较高的素质，不仅在安全生产方面发模范带头作用，而且

要敢于严格要求班组成员按标准化作业程序操作。班组兼

职安全员要协助班组长搞好班组安全管理工作。

二、标准化岗位

标准化岗位要求岗位人敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，特种作业人员持证上岗和持证操作；要认真按照标准化作业的要求进行生产操作，正确穿戴个体防护用品和使用防护用具、安全装置；要建并严格招待交接班标准等。

三、标准化现场

标准化现场建设目的在于创造和保持安全的生产在于现场，消除设备的不安全状态。标准化现场建设的内容包括标准化工艺设备和设备管理，标准化的生产环境等。

为了更好的预防事故，加强安全生产管理，落实安全生产责任制，优质高效的完成公司生产计划目标，本车间结合三个标准化打出了：“班组安全标准化，十条制度完美化”的口号即：

1严格贯彻执行公司各项规章制度和安全生产规章制度，认真执行岗位操作规程;

2班组达到全年零事故，零伤害，零损失；

3明确班组长为本班组第一责任人，班组每一位员工都清楚自己的安全职责，都应该责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任；

4班组应针对自身生产特点建立健全班组安全管理制度，用制度来约束、规范班员行为，确保班组安全；

5班组坚持每天一次班前会，明确生产任务和班前安全检查；

6班组长对班组安全活动认真负责，坚持开展安全教育，并组织班组成员认真学习安全技术，规章制度等。安全活动要有记录，且记录完整，清洁；

7作为班组长在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员的劳保穿戴，在班中要进行安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改，在班后要细致检查设备、水、电、气、阀门、门窗的开关等确保设备的安全；

8班组消防器材定点存放，有专人负责保管；确保班组各类安全标识完整，清洁；积极参加单位事故应急救援预案演练，并定期组织本班组事故应急救援预案演练；岗位设备完好，使用工具，专用工机具齐全，整洁，各种安全装置完整无损；工作场所修理设备零部件归类整齐，安全通道通畅，生产现场整洁，更衣室清洁卫生；

10工作生产中认真负责，及时地完成生产任务，工作结束后做到“工完，料尽，场地清”。

第四篇：安全管理从细节做起

安全管理从细节做起

班组是企业的最小生产单位，班组安全管理是企业管理的基础，是企业进行有序生产的基本保障，直接关系到企业经营的好坏。加强班组安全建设，从细节处做好安全管理，将安全生产规章制度落到实处，既能保障企业的有序经营，又能为员工提供一个安全可靠的工作环境与氛围。

安全管理从细节做起，要深入开展反习惯性违章活动。习惯性违章是在生产活动中不自觉养成的习惯，是根深蒂固的，某些员工甚至没有意识到其错误所在，纠正起来有一定的难度。班组长要起好模范带头作用，首先要加强安全生产知识学习，以身作则纠正自己的违章行为，还要在日常工作中经常进行安全生产宣传教育，发现班组成员有习惯性违章行为时立即指出，责令整改。班组长要帮助班组成员根除习惯性违章的思想根源，促使其自觉地遵章守纪。

安全管理从细节做起，要做好安全生产自查工作，排除安全隐患。首先要对班组生产活动中可能存在的安全隐患进行全面细致地排查，安全生产检查不是走过场、应付上级，而是关系到自身生命健康安全的头等大事，马虎大意可能躲得了一时检查，必然逃不脱安全事故的重大惩罚。其次要吸收其他企业、其他班组的事故教训，举一反三，定期开展安全生产自查工作，将“安全第一、预防为主”真正落到实处。

安全管理从细节做起，要在班组中加强安全生产教育。

身为班组长要时时刻刻将安全记在心头，要在班组中开展形式多样的安全生产教育。定期开设安全生产培训班讲解典型事故案例和安全生产相关知识，提高班组成员安全意识；施工前召开班组安全会，将安全生产注意事项讲解到位；施工中要认真观察环境，积极消除事故隐患，规避事故的发生；施工后要认真总结，对出现的违章行为提出批评，对督促别人纠正违章的提请上级表彰奖励。

安全管理从细节做起，要加强“6S”管理。办公场所和工作场所的物品、设备应定期整理、整顿，将工作所需物品放臵整齐，并予以明确标示。要保持工作环境的卫生，每天将办公场所打扫干净，施工结束后及时进行现场清理，防止污染的发生。劳动防护用品应配备齐全，进入工作场所要确保防护用品穿戴正确，降低人为因素造成事故的发生。

安全管理是班组建设的基础，只有从细节处做起，将安全管理与班组建设有机结合，才能确保员工的长久安全和企业的稳定发展。

第五篇：安全标准化班组

班组安全标准化建设

班组是我们公司的最基层，是一切安全工作的落脚点。加强安全标准化班组建设，是公司在2012年的一项战略举措，也是增强班组成员安全意识的最好办法，关于创建班组安全标准化，主要有以下内容：

一、创建学习型班组

1、班组重视学习，积极开展“创建学习型班组”活动，经常组织

学习理论和技术知识，学习氛围浓厚。

2、充分肯定和尊重员工的学习热情，形成工作学习化、学习工作

化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

3、根据工作任务，严格按照安全操作规程工作，能够及时发现问

题并提出改进安全措施，经常性提出合理化建议。

4、能够结合工作实际情况，及时组织班组进行安全学习，积极开

展“班组安全学习”活动。

5、认真组织班组成员参加公司及分厂举办的各种技术学习和培训

活动。

二、创建安全型班组

1、班组要高度重视安全管理工作，牢记“安全第一，预防为主”

《安全生产法》的方针，牢固树立“安全无小事”的思想，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。

2、全员加强安全意识，熟知并能深刻领会公司的安全管理理念，切实树立“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。

3、认真组织班组成员参加安全培训、技术交底、应急预案的演练

等，把握安全生产的应知应会，使自我保护能力不断增强。

4、班组长切实履行班组安全第一责任人的职责，坚持讲班前、班

后会的安全要求并进行规范记录，坚持进行安全监督检查。班组成员要互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其是做好对信员工的安全监护。

5、班组成员要自觉规范穿戴各种劳保护品，严格遵守公司、分厂

各种安全制度和操作规程，果断抵制“三违”现象。

三、创建清洁型班组

1、班组对环境保护意识要增强。班组在工作过程中，注重保护现

场及周边卫生，对“三废”能按照规定妥善处理。

2、工作场所要整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能够按照公司制定的标准化治理规定布置，物品摆放有序。

3、生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒

垃圾，宿舍内地面干净无异味，个人物品摆放整洁。

4、班组成员讲究个人卫生，注重仪容仪表，按照规定统一着装，体现出公司良好形象。

四、创建节约型班组

1、班组认真贯彻执行公司有关节能制度，能够结合实际，制定节

能降耗的具体办法和措施并加以落实。

2、科学生产提高效益，班组成员在生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效地利用资源提高效益。

3、班组成员要有良好的节俭习惯。坚持对班组成员进行勤俭节约的道德教育，要养成保持良好的节俭习惯，爱护公物，杜绝有常流水、常明灯现象。

五、创建和谐型班组

1、团结协作干工作。班组成员要始终同心同德，围绕班组目标团

结一致，协作奋进，按时完成承担地各项任务。

2、正确处理与其他班组等各方面的关系，做到相处融洽。

3、班组成员之间要互相关心，互相帮助，互相谅解，无打架斗殴

现象，凝聚力要强。

4、班组成员要遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护

集体，服从领导，听从安排，组织纪律观念要强，无违法乱纪现象；要积极参加公司组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。

六、加强班组创建要求

开展创建安全标准化班组活动，是加强基础建设、提高班组战斗了和凝聚力的重要举措。各班组以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效的开展下去。

1、加强组织领导。公司及分厂是安全标准化班组创建的领导者，要把创建活动作为一项重要任务来抓，要加强具体指导务必狠抓落实。相关部门既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设。

2、要把创建安全标准化班组活动同促进公司的基层建设、增强综

合实力、保持稳定发展的大局联系起来，各单位开展的工作要紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设水平更上一层楼。

3、要完善治理措施。班组安全标准化创建活动，既是加强班组建

设的有力措施，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各治理单位要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题、探索创新，不断地完善和落实班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作的有序运行。

4、要根据创建活动的具体要求，努力提高班组综合能力，为班组

建设做出应有的贡献。