班组标准化作业及安全管理试卷

第一篇：班组标准化作业及安全管理试卷

班组标准化作业及安全管理试卷

所在部门：答卷人姓名：

一、填空题

1、班组是企业的基础。

2、一个企业，一个工段以一至岗位，通过多年的实践经验总结出了许多科学的 管理经验和操作方法，就是我们

制定管理和操作标准的基础。

3、安全第一的思想就是要求在进行 生产的时候，把 安全工作放在首位，作为头等大事来抓。

4、安全与生产的关系是 辩证统一 的关系，既 矛盾又

统一。

5、没有 生产活，安全工作就失去了意义，没有安全工

作 生产活动就不能顺利进行，生产必须 安全，安全

是为了促进生产。

6、安全生产工作 是企业管理的一个重要组成部分，一个企业管理

安全就有了保证。

7、安全生产确认制中“三确”是 确认、确信、确实的统称，即在每次操作或动作前对欲操作或动作的，必须

做到 确实认定、确实可靠、确实准确地执行。

8、安全检查 是发现和消除各种事故隐患、交流情况、贯彻预防为主方针，是 保证安全生产重要措施之一。

二、问答题：

1、班组安全管理工作的重要性是什么？

答：班组安全管理就是保障工人在生产过程中的生命安全和身体健康，它是我国的基本国策，在我国的宪法中就规定了“改善劳动条件，加强劳动保护”的条款。企业的班组，是生产劳动的直接场所，必须 加强劳动保护，搞好安全管理工作。

2、生产中不安全的危害有哪些？

答：1）、生产秩序被打乱；

2）、设备受损失；

3）、经济上增加开支；

4）、职工个受痛苦。

3、企业安全生产中检查分哪几类？

答：1）一般性安全检查；

2）专业性安全检查；

3）季节性安全检查；

4）针对性安全检查。

第二篇：班组安全标准化管理

班组安全标准化管理

班组是企业的细胞，是企业管理的最基层组织，是员工从事活动的基本单元，也是企业安全管理的出发点和落脚点。因此，班组安全建设在企业安全生产管理中占有十分重要的位置。如果说标准化作业可以规范、约束员工个人行为的话，则推行班组标准化可以规范和约束员工群体行为。

企业如何开展班组安全标准化管理？我们根据一些企业开展班组安全建设的经验、结合自己的车间的情况主要从以下几个方面问题着手：即，建立与完善班组各项安全生产规章制度，组织和实施班组安全活动，加强班组安全教育，以及充分发挥班组长在安全管理中的作用等。为落实这四个方面问题车间领导徐主任提出来三个标准化建设即：标准化班组、标准化岗位和标准化现场。

一、标准化班组建设

建设标准化班组是班组安全建设的核心。标准化班组主要

是指班组的安全管理标准化，包括落实安全责任制，完善

各种规章制度，建立班组安全网络，班组安全教育和技能

训练经常化，以及班组安全检查、安全活动制度化。

在标准化班组建设中班组长作用至关重要，班组长应该有

较高的素质，不仅在安全生产方面发模范带头作用，而且

要敢于严格要求班组成员按标准化作业程序操作。班组兼

职安全员要协助班组长搞好班组安全管理工作。

二、标准化岗位

标准化岗位要求岗位人敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，特种作业人员持证上岗和持证操作；要认真按照标准化作业的要求进行生产操作，正确穿戴个体防护用品和使用防护用具、安全装置；要建并严格招待交接班标准等。

三、标准化现场

标准化现场建设目的在于创造和保持安全的生产在于现场，消除设备的不安全状态。标准化现场建设的内容包括标准化工艺设备和设备管理，标准化的生产环境等。

为了更好的预防事故，加强安全生产管理，落实安全生产责任制，优质高效的完成公司生产计划目标，本车间结合三个标准化打出了：“班组安全标准化，十条制度完美化”的口号即：

1严格贯彻执行公司各项规章制度和安全生产规章制度，认真执行岗位操作规程;

2班组达到全年零事故，零伤害，零损失；

3明确班组长为本班组第一责任人，班组每一位员工都清楚自己的安全职责，都应该责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任；

4班组应针对自身生产特点建立健全班组安全管理制度，用制度来约束、规范班员行为，确保班组安全；

5班组坚持每天一次班前会，明确生产任务和班前安全检查；

6班组长对班组安全活动认真负责，坚持开展安全教育，并组织班组成员认真学习安全技术，规章制度等。安全活动要有记录，且记录完整，清洁；

7作为班组长在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员的劳保穿戴，在班中要进行安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改，在班后要细致检查设备、水、电、气、阀门、门窗的开关等确保设备的安全；

8班组消防器材定点存放，有专人负责保管；确保班组各类安全标识完整，清洁；积极参加单位事故应急救援预案演练，并定期组织本班组事故应急救援预案演练；岗位设备完好，使用工具，专用工机具齐全，整洁，各种安全装置完整无损；工作场所修理设备零部件归类整齐，安全通道通畅，生产现场整洁，更衣室清洁卫生；

10工作生产中认真负责，及时地完成生产任务，工作结束后做到“工完，料尽，场地清”。

第三篇：安全标准化班组

班组安全标准化建设

班组是我们公司的最基层，是一切安全工作的落脚点。加强安全标准化班组建设，是公司在2012年的一项战略举措，也是增强班组成员安全意识的最好办法，关于创建班组安全标准化，主要有以下内容：

一、创建学习型班组

1、班组重视学习，积极开展“创建学习型班组”活动，经常组织

学习理论和技术知识，学习氛围浓厚。

2、充分肯定和尊重员工的学习热情，形成工作学习化、学习工作

化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

3、根据工作任务，严格按照安全操作规程工作，能够及时发现问

题并提出改进安全措施，经常性提出合理化建议。

4、能够结合工作实际情况，及时组织班组进行安全学习，积极开

展“班组安全学习”活动。

5、认真组织班组成员参加公司及分厂举办的各种技术学习和培训

活动。

二、创建安全型班组

1、班组要高度重视安全管理工作，牢记“安全第一，预防为主”

《安全生产法》的方针，牢固树立“安全无小事”的思想，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。

2、全员加强安全意识，熟知并能深刻领会公司的安全管理理念，切实树立“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。

3、认真组织班组成员参加安全培训、技术交底、应急预案的演练

等，把握安全生产的应知应会，使自我保护能力不断增强。

4、班组长切实履行班组安全第一责任人的职责，坚持讲班前、班

后会的安全要求并进行规范记录，坚持进行安全监督检查。班组成员要互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其是做好对信员工的安全监护。

5、班组成员要自觉规范穿戴各种劳保护品，严格遵守公司、分厂

各种安全制度和操作规程，果断抵制“三违”现象。

三、创建清洁型班组

1、班组对环境保护意识要增强。班组在工作过程中，注重保护现

场及周边卫生，对“三废”能按照规定妥善处理。

2、工作场所要整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能够按照公司制定的标准化治理规定布置，物品摆放有序。

3、生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒

垃圾，宿舍内地面干净无异味，个人物品摆放整洁。

4、班组成员讲究个人卫生，注重仪容仪表，按照规定统一着装，体现出公司良好形象。

四、创建节约型班组

1、班组认真贯彻执行公司有关节能制度，能够结合实际，制定节

能降耗的具体办法和措施并加以落实。

2、科学生产提高效益，班组成员在生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效地利用资源提高效益。

3、班组成员要有良好的节俭习惯。坚持对班组成员进行勤俭节约的道德教育，要养成保持良好的节俭习惯，爱护公物，杜绝有常流水、常明灯现象。

五、创建和谐型班组

1、团结协作干工作。班组成员要始终同心同德，围绕班组目标团

结一致，协作奋进，按时完成承担地各项任务。

2、正确处理与其他班组等各方面的关系，做到相处融洽。

3、班组成员之间要互相关心，互相帮助，互相谅解，无打架斗殴

现象，凝聚力要强。

4、班组成员要遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护

集体，服从领导，听从安排，组织纪律观念要强，无违法乱纪现象；要积极参加公司组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。

六、加强班组创建要求

开展创建安全标准化班组活动，是加强基础建设、提高班组战斗了和凝聚力的重要举措。各班组以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效的开展下去。

1、加强组织领导。公司及分厂是安全标准化班组创建的领导者，要把创建活动作为一项重要任务来抓，要加强具体指导务必狠抓落实。相关部门既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设。

2、要把创建安全标准化班组活动同促进公司的基层建设、增强综

合实力、保持稳定发展的大局联系起来，各单位开展的工作要紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设水平更上一层楼。

3、要完善治理措施。班组安全标准化创建活动，既是加强班组建

设的有力措施，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各治理单位要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题、探索创新，不断地完善和落实班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作的有序运行。

4、要根据创建活动的具体要求，努力提高班组综合能力，为班组

建设做出应有的贡献。

第四篇：班组安全标准化

班组安全生产标准化的内容

班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实；企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。

一、班组安全组织标准

1.建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。

2.实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。

3.班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

二、班组安全规程与制度管理标准

1.建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。

2.不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。

3.凡检修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。

三、安全教育培训标准

1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。

2.定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。

3.定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。

4.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

5.班组定期组织安全学习活动。6.建立安全学习档案。

四、安全检查标准

1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；

班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

2.开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。

3.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。4.建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。

五、现场安全管理标准

1.班组内的机电设备、工具及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。

2.设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。

3.安全管理制度上墙，设立班组安全园地。

4.员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法，上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，班前必须保证充足的休息，杜绝疲劳连班作业。

5.每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作现象。

6.班组人员做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。7.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。8.新上岗职工(含转岗人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。9.凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。

六、班组安全文化建设

1.班组长应该动员全班成员说身边的人、写身边的事，促使人人讲安全、个个思安全，在班组全体成员中形成自己的安全价值观，安全理念观，安全行为观。

2.在班组活动场所设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品。

3.充分利用内部广播、电视、报刊等传播手段，定期组织班组成员收看法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。

4.设立安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，并定期更换内容。

七、标准化岗位建设

积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。

标准化岗位要求：（1）作业程序标准化；（2）生产操作标准化；

（3）作业环境、工具摆设标准化；（4）个人防护用品穿戴标准化；（5）安全标志标准化。

第五篇：浅谈工务系统作业标准化和规范班组管理

浅谈工务系统作业标准化和规范班组管理

前言:

近年来，随着我国铁路的快速发展，铁路行业正面临着前所未有的挑战。工务系统作为铁路运营安全的第一班岗，正接受着国家和人民给予的巨大考验。在高铁迅速发展以及铁路大提速的新形势下，工务工作的安全生产管理模式、生产方式以及养护标准不断转变。在今年路局组织召开的运输安全工作会上，武勇局长强调2014年全局安全工作总体思路时提到以“管理规范化、作业标准化”为核心。对于工务系统来说，规范班组管理，实现作业标准化是铁路安全生产的基础。

如何实现标准化作业

提到作业标准化，就不得不提与之相对应的结果，那就是安全。在过去的铁路发展史上，不乏一些因违规作业造成的事故，惨痛的教训让我们更加认识到标准化作业的重要性。所以如何实现作业标准化，推动作业标准化的实施进程是我们工作中不变的主题。下面我将简要谈谈自己的想法。

一、切实提高干部职工对作业标准化重要性的认识。

在铁路的发展中，坚持高标准、不懈怠是铁路发展的必由之路，也是铁路建设和运营的重中之重。在这一点上广大干部职工应有统一的共识，把作业标准化的重要性扎根于脑海之中。纵观近年来的安全事故，很多都是干部职工认识不

足，思想未转变，盲目甚至错误作业造成的。铁路的标准化作业是长期以来广大干部职工对工作的总结。它是铁路生产中，人身安全与行车安全的保证。在这一点上，各广大干部职工应有深刻的认识，只有先认识到位，才能在工作中体现到位。

二、完善考核制度，加强考核力度。

国有国法家有家规，无规矩不成方圆。对于实现作业标准化来说，应有一个健全的考核制度来敦促其实施。首先作为干部应严格要求自己，清楚的认识到作业标准化对安全的生产的重要意义，在做好表率作用的同时，严查违规违章作业。建立良好的制度才能推进作业标准化的实施。

三、职工应加强自我认知与学习能力。

要实现作业标准化，总的来说还是靠人来完成。伴随着铁路的迅速发展，我们作为铁路职工，要加强自身的学习，不断转变自己的思想来跟上当前形势下的发展。要在传统的养修方式和理念上得到创新与改变。要学会去其糟粕，取之精华。抛弃那些被时代淘汰的老旧方式方法，学习先进的思想理念和技术来进行铁路养修任务。

四、各种养修作业方式与流程达到标准化。

铁路养修从过去的手工操作到如今机械化进程达到40%。各种养修机具在改进，不同的养修方法正在完善。然而对于许多职工来说，并不能跟上如此快的更新换代。例如

机具的养护和使用方法。对于这一点，可以以车间或段为单位，对每个工区或者班组进行定期的培训。培养一批机具上面的技术人才，使得机具小问题不出工区，大问题不出车间。这样可以大大加快作业的效率，不至于机具无法使用而拖延工时。在作业流程方面，要严格把关，该申报的要及时申报，该销记得要及时销记。并且在作业的同时，按照规定作业程序执行。

五、严格管理过程、加强现场的卡控力度。

管理的恰当与否决定了工作的成效，要把握过程，卡死关键，落实标准。对于“天窗修”制度要严格执行，要树立起点外干点内的活，超范围施工，超计划施工就是违章作业的思想理念。对于重点施工作业，要落实责任制，严格施工过程，施工方法。按照施工的行为准则规定，做到施工方式到位，施工程序到位，施工人员到位。

总而言之，作业标准化是现代铁路建设的需要，是时代的需要，是人民安全出行的需要，也是国家稳定安全的需要。落实作业标注化是生产的基础。

班组的规范化管理

班组是社会生产分工发展的产物，是企业赖以生存和发展的基础。一个班组的好坏决定了工作的成效。建设一个规范化得班组是企业所必须关注和思考的话题。那么如何使班组的管理得到规范化呢？

第一：是要提高班组管理着的思想水平。

一个好的企业需要一个优秀的领导人，一个好的班组也同样需要一个好的工班长。工班长作为工务系统的一线领导，思想上要不断跟上时代的步伐。对于工作，首先要做到以身作则，并且对职工进行宣传与教育。把握职工的思想动态，严格各项施工的作业流程。

第二：班组人员要养成良好的作业习惯和生活习惯。很多人都听过“小和尚剃头”故事，这个故事告诉了我们不良的习惯最终会酿成惨痛的教训。对于工作，我们要时刻保持清醒的头脑，对于不能翻越的“红线”要坚定信念，保持良好的作业习惯。对于不良的作业方法要有“当机立断”的决心，及时改正。

第三：与时俱进、科学的提高日常作业标准。

当前线路不再等同于过去，不能老是凭过去的经验办事，要科学的分析线路的病态原因，结合轨检车图纸幅值进行高标准、高水平的分析检查。要以“零误差、零缺陷、零故障、零失误”为目标，细化设备检查维护要求。

第四：对管内线路薄弱环节重点整治。

以我所在广顺场工区为例，正线线路状况基本良好。重点问题在于站场的养护，对于这一点，应长期注重线路的变化，并加强站场的巡查力度，对道岔等重点部位定期进行检查。并且对薄弱点进行梳理，掌握规律，总结整治方法。

第五：加强职工的业务能力。

我的老师常常和我说这样一句话“理论知识很重要，因为你只有掌握了标准，才知道如何去施工”。工区要定期做好职工的业务培训与学习，并随时对职工的学习情况进行抽查，要督促职工对自己的业务水平能力进行拓展。

无论是作业标准化还是规范班组管理。对铁路未来的发展都具有深远的意义。作为一名铁路职工，更需要深入的理解其意义，并用行动来实现。

广顺场工区胡小翔

2014.2.22