干河煤矿班组长任职条件统计（模版）

第一篇：干河煤矿班组长任职条件统计（模版）

干河煤矿班组长任职条件统计

2013年1月干河煤矿现有班组长65名

学历：大专3人高中11人中技4人初中47人

职业等级：技师1人高级2人中级9人初级53人 用工性质：城合32人企合5人农合28人

工龄：3----5年25人5----10年40人

持证上岗：持证49人，地面新加14人待培训，井下2人成宁波、张红明待培训

政治面貌：党员5人群众60人

年龄结构：20---30岁3人30---40岁39人40---50岁23人 备注：班组长学历达到12人，53人参加培训；技术等级12人达到，53人参加培训；持证方面49人持证，新任14名、井下2名班组长待培训。

干河煤矿安全科2013/2/20

第二篇：XXX煤矿关于班组长任职标准

XXX煤矿关于班组长任职标准

生产班组是煤矿完成生产任务和确保安全生产的前沿阵地，班组长是矿与生产员工的主要沟通桥梁，班组长的是组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓是“兵头将尾”，班组长是否称职，发挥的如何，直接影响班组各项工作，为更好的做好班组建设工作，班组长的选拔十分重要。

一、任职条件：1、2、3、年龄在40以下，中专以上学历； 井下工作时间2年以上； 安全意识强，作业期间能够做到时刻关注设备和作业环

境的是否安全，能够做到自保互保，及时排查各类安全隐患，不能及时解决的安全隐患及时上报队、矿协调解决。

4、有较强的组织能力，在安全、生产等各个方面能起到模

范带头作用，能够团结同志，有一定的号召力。

5、技术好，业务精：对所在班组管辖的工作区域业务流程

清楚、施工管理、质量标准化、煤质等相关规定要清楚、对设备性能、原理要了解、要有较强的设备维护、维修、和及时处理设备故障的能力。

二、职责

1、安全方面：做到无轻伤、无“三违”、无机电设备事故

2、生产质量管理：按月完成生产任务，无工程、煤质质量事件；

3、机电方面：认真执行“三长”抓机电和包机制、点检、设备保养落实到位、万吨故障停机率控制到公司下达指标内；

4、学习创新，争创学习型班组、争创知识型员工；开展“五小”成果活动；师带徒活动规范有效；

5、班组核算：制定材料消耗制度，做到不超定额指标；

6、基础管理：工作场所文明整洁、文明生产、开好班前会，做到任务、安全、责任落实到位。

XXX煤矿

年月日

第三篇：班组长任职条件

班长的任职条件

班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，企业最基层的负责人，对安全工作负直接责任。我们把班组长的选拔、任用、管理工作放在企业持续健康发展的战略地位来研究和建设，把班组长纳入人才库和后备干部进行管理，确保企业的发展后劲和人才之需。

一、岗位职责：

1、在车间主任的领导下，对班组的生产任务和管理工作全面负责。

2、按照车间的安排和要求，完成车间下达的产量，质量目标，原材料消耗定额等。

3、严格执行工艺操作规程，选择最佳条件正确指挥生产，搞好平衡操作，合理调配人力和物力资源。

4、重视安全生产工作，坚持开展班前早会，对安全工作做到有布置、有检查、有记录、有奖惩，不出现任何人为的重大安全责任事故。

5、认真贯彻执行厂规厂纪及各项标准各制度，严格按照岗位（工种）制度要求，做好班组的管理工作

6、严格执行考勤制度，加强劳动纪律和操作纪律，工艺纪律和操作纪律，对违纪人员及时进行批评教育。

7、加强班组织员工的学习培训工作，经常对员工开展文化，法规、专业技能的学习和培训，全面提高员工素质。

8、合理组织班组人员制定责任分明的岗位责任制度，搞好设备（模具、工装）的维护保养工作及生产环境的维护。

9、加强班组建设，不断提高员工民主管理能力，发挥好班组全体员工的聪明才智，调动员工的积极性和创新意识，使班组成为积极向上的群体。

10、认真贯彻按劳分配原则，按绩、效、质、能、量进行全面权衡，增加员工分配的透明度，克服和消除不合理因素，保持员工队伍的相对稳定。

11、积极配合质检人员把好产品质量关，严格执行产品工艺和质量流转卡。

二、班长任职条件：

① 高中以上(或者相当)文化程度。② 年龄在22-40周岁。

③ 掌握班组所有岗位作业并且经过考核达到U水平。④在公司有3个月以上工作经验。

⑤能运用工作教导3阶段对新员工进行培训。

第四篇：班组长任职条件

班组长的任职条件

班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，企业最基层的负责人，对安全工作负直接责任，素有“兵头将尾”之赞誉。为此，我们把班组长的选拔、任用、管理工作放在企业持续健康发展的战略地位来研究和建设，把班组长纳入人才库和后备干部进行管理，确保企业的发展后劲和人才之需。

（一）班组长的任职条件

1、应具备的素质（1）政治素质

对社会主义事业的高度责任感和坚定信念；对党的路线、方针、政策能正确理解和认识，对企业的经营决策、工作目标能全面了解、贯彻落实；对本单位各项工作要求、内部制度能认真执行，灵活运用。

（2）思想素质

有良好品质，能做到：坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不落俗，平等待人不特殊。

（3）技术素质

对完成本班组的任务有一定的专业知识、熟悉基本技能，掌握班组各工序的技术标准、工艺规程、操作要领和检测方法，对一般性的技术问题有组织处理的能力，对本班组的设备和工具能操作懂性能会保养，要关于学习和掌握新设备、新技术、新工艺，是生产技术上的多面手。

(4)管理素质 具有班组的组织及工作能力，了解各项管理基本知识，掌握质量管理、经济责任制、经济核算、劳动保护等方面的基本内容和管理的途径、方法。

(5)文化素质

具有一定的文化知识水平，起码要具有初中以上的文化水平，通过培训、自觉、学徒能达到高中以上文化水平或达到本专业中等以上文化水平。

(6)创新素质

必须具有开拓精神和创新意识，带领全班职工能更好地适应不断改革发展的新形势。

2、班组长的特定要求(1)井下班组长任职条件：

① 有二年以上井下工龄或者从事本工种三年以上工作，初中以上(或者相当)文化程度。

② 年龄在25-40周岁。

③ 掌握本职范围的生产技术管理知识以及有关规程和质量标准。

④ 熟悉矿井瓦斯、煤尘、顶板、水、火等井下灾害发生的规律，能正确的检查判断和采取预防及应急措施，并能组织本班组工人处理事故和避灾脱险。

⑤ 掌握本职范围内设备、仪器仪表的性能、原理、结构、标准和使用维修的技能。⑥ 要经上级培训机构培训合格，取得安全资格证书。⑦ 经过选拔作用程序，符合矿上有关规定，由矿上颁发任职书后才能任职。

第五篇：黄岩汇煤矿班组长任职资格管理规定

国投昔阳能源有限责任公司黄岩汇煤矿

班组长任职资格管理规定

为加强煤矿基层班组建设，规范班组长任职资格管理，严格实行班组长安全准入，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，特制定本规定。

一、任职条件

班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。

1.思想素质条件。热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。

2.工作履历条件。具有中专（含经进修后取得中专或同级）及以上文化程度和五年及以上实际工作经验，鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼，做为班组长后备人才。

3.安全素质条件。认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

4.业务素质条件。能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，专业知识扎实，有一定的技术水平能胜任岗位要求。熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应

急措施，具备安全精细化管理基本知识。

5.组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信，有想关管理经验，管理经验丰富者优先。

6.身体素质条件。身体健康，精力充沛。老班长年龄不限制，新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。

7、职业资格要求：须取得中级技能资格证书（四级）。

二、任用程序

实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。

1.公开招聘程序。按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经矿组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经矿张榜公示，履行组织任命程序。

2.行政任命程序。由所在区队推荐，经矿组织资格审查和群众评议合格后，进行张榜公示，履行组织任命程序。

3.民主选举程序。由所在区队组织，采取组织提名、个人申报等方式确定人选，采取职工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者经矿张榜公示，履行组织任命程序。

4.班组长的聘任。经公开招聘、行政任命和民主选举等方式符合班组长任职条件的，由矿正式行文任命，报省属煤炭企业或市煤炭管理部门备案。煤矿班组长的评聘工作原则上每年进行一次。

三、岗位培训

经矿任命的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。班组长培训计划由省属煤炭企业或市、县级政府煤炭管理部门统一制定，由具有三级及以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业实施培训，初次培训在任命3个月以内进行，以后每年培训一次。

1.培训内容。以煤矿现场安全管理、劳动组织管理为主题，以《煤矿安全培训教学大纲》中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合各地区、各企业煤矿安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括煤矿安全生产法律法规和行业规范标准，上级有关煤矿安全基础管理的指导性文件和煤矿企业规章制度，煤矿有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。

2.培训时间。不少于48学时。

3.考核发证。坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，由省属煤炭企业或市煤炭管理部门组织考试。经考核合格后，颁发证书。

4.健全档案。建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。

四、绩效考评

1.健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门(单位)等相关人员进行民主评议和考核。考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，合理加大安全在班组长收入分配中的比重。

2.健全班组长激励机制。结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。被评为“优秀班组长”、“金牌班组长”的，除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出疗休养、考察学习等，有条件的还可送到高等院校培养深造。

3.健全班组长约束机制。定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班

组长。

五、组织管理

建立健全班组长管理组织领导体系，明确责任部门和责任人，严格检查考核，确保班组长队伍建设健康有序发展。

1.省属煤炭企业负责本企业所属煤矿班组长任职资格的管理，各市煤炭管理部门负责本行政区域内所属地方煤矿班组长任职资格的管理。

2.煤矿要成立以矿长为组长的班组长任职资格管理领导小组，建立由组织人事部门牵头，工会、安监、培训等部门配合的班组长管理组织机构，严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、绩效考评和总结表彰等关键环节管理程序。

3.提高班组长管理层次，将班组长岗位工作经历纳入煤矿区队管理人员选拔的基本前提。

4.加强班组长后备人才培养，每年将新分大中专毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞争班组长岗位，不断提高班组长综合素质。

5.煤矿坚持每月召开一次班组长例会，每半年组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组长到先进企业学习，使班组长走出班组，拓宽视野，提升管理水平。

每年组织一次优秀班组长评选活动。每2年组织一次金牌班组长、优秀班组长评选活动。

黄岩汇煤矿 2013年1月3日

煤矿班组长岗位责任制

一、班组长或小队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班（组）全体成员遵照三大规程，安全完成本班（组）的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。

二、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。

三、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。

四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。

五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。

六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。

七、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。

八、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作；公布评分记工情况等。

九、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。

十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。

十一、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。