培育班组精神,推进企业精神文明建设——企业应用实践探讨

第一篇：培育班组精神,推进企业精神文明建设——企业应用实践探讨

培育班组精神，推进企业精神文明建设

——企业应用实践探讨

内容提要：

本文以企业精神文明建设为基础，阐述了培育班组精神对推进企业精神文明建设的重要性及意义，结合企业应用实践经验，分别从队伍教育、民主管理、规范建设、载体落地四个层面详细阐述如何通过培育班组精神，进一步推进企业精神文明建设，从而建立一个卓越绩效企业。

企业精神文明建设是一项长期的战略性任务，是保证企业稳定持续发展的动力源泉。目前，企业的精神文明建设重点落在加强企业精神文明建设的实践中。企业在加大理念宣传的同时，把建设重点锁定在班组文化建设上，坚持把班组文化建设作为企业精神文明建设的实践基础，积极开展班组文化建设，致力于建立“市场化、规范化、职业化”的施工班组，通过加强班组文化建设，有效地塑造班组团队精神，增强班组的凝聚力，调动员工积极性，提高员工综合素质和班组综合竞争力，推动和促进企业精神文明建设深入发展。

一、培育班组精神，是推进企业精神文明建设的必然要求

班组是企业的基石。一个企业正是由一个个班组搭建的基层组织框架和其他职能部门共同组成的。对于一个施工单位，没有班组，3-

值。开展主题为“说身边人讲身边事”的视频创作比赛，提升员工对企业文化、核心价值观的理解，提升对员工实际行为的正确指引。开展“致远杯”劳动竞赛，各个班组互相竞争，形成比、学、赶、帮、超的局面，有利地促进了企业的精神文明建设。

（二）抓好民主管理，维护合法权益

1、“直选制”树主人翁地位

把依靠职工群众办企业与职工当好企业主人结合起来，首次开展施工班组班长直选活动，促进了企业基层民主的扩大，创新了施工班组管理模式，规范了民主选举程序，激发了施工班员的工作积极性和主动性，营造了公平、公正、公开的氛围。召开职工代表大会，严格按照议程，依次进行职工代表大会预备会议以及职工代表大会，宣读员工关于工作、生活等热点问题的提案，审议、通过企业的决议和进行领导人员职工代表评议、领导班子职工代表评议审议工作，充分发挥职代会的作用，民主决策、民主管理、民主监督，抵制滥用职权、腐败和不负责现象的发生。

2、维护班组员工合法权益

员工是企业的生命，是企业发展的原动力，只有为他们排忧解难、帮扶帮助，他们才能更好地投入到工作中去，创造更大的效益。企业一直坚持“关爱员工，以人为本”的精神，时刻关心着艰苦奋战在各条战线的广大班组员工，并对他们表示慰问，为施工现场奋战的职工们解决了各种难题，保证了职工良好的精神状态。建立总经理接待日、工会主席接待日、总经理电子信箱、企业意见箱等途-4-

径，结合企业座谈会，认真听取和反映班组员工的意见和要求，关心他们的生活，为他们解决困难，有效地巩固企业的维稳工作，维护了班组员工的合法权益。2012年，企业合计发起帮扶计划5项，现场访问员工超20次，慰问一线员工超100人次。

（三）健全资源配置，规范班组建设

1、建立班组人员行为规范

建立统一的行为规范，引导员工学习上善若水的乙方文化，通过引导基层员工对文化观、市场观、信息观的深入理解，结合企业子文化的落地，使职工在仪表、用语、活动等方面严格自律，自觉养成文明习惯。推广622的施工班组标准化建设，通过规范班组人员每日完工后的报送内容和格式，推进企业企业标准化进程。

2、建立班组人员岗位规范

建立具有针对性的岗位规范，根据每个不同岗位，既有共性的统一要求，又有突出岗位特点的特殊要求，使职工忠于职守，遵约守信。企业将岗位规范融入到月度考核当中，同时定时对不同岗位的班组员工进行技能考核，加强岗位规范的落地。将规范内容张贴到每个班组的办公室，加强宣传效果。

（四）完善载体建设，营造良好氛围

企业现有的文化载体已相对成型，包括企业网站、企业内刊、宣传显示屏、墙报等。为了增强员工的主人翁责任感，企业还增设了电子期刊的形式，通过加入优秀班组人员事迹、员工文苑、员工摄影作品展览、工作减压方法等相应版块，为班组人员开辟一个新-5-的学习和交流的平台。同时，鼓励班组人员通过各种途径发表心得、想法、意见和建议，增强班组人员对企业的荣誉感。

同时，企业致力于建设以群众性、竞争性、针对性、可操作性为特点的活动载体，如树立、表彰、宣传、学习先进典型，培育企业文化和企业精神。注重经营思想和方法，开展评比竞赛和纪念活动以及经常性的政治思想教育活动，通过丰富活动载体营造班组内部积极向上的氛围。

三、结束语

加强班组精神培育，结合班组精神推进企业精神文明建设，是企业文化落地，和谐企业构建的一门崭新课题。只有把班组精神融入和贯穿于班组各项工作实践中，把文化力转化为生产力，通过提升生产服务能力，才能够不断推进和促进企业精神文明的发展和进步。下一阶段，企业将继续以人为本、积极探索、掌握规律、与时俱进、开拓创新，实现升级、开拓、卓越，为构建一个以班组为基础的卓越绩效企业而努力奋斗。

第二篇：加强企业精神文明建设?推进企业深化改革

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 加强企业精神文明建设 推进企业深化改革

作者：李琴

来源：《企业文化·中旬刊》2015年第04期

摘 要：精神文明建设是我国发展中非常重要的特征，是建设现代化的重要目标。企业在发展中，不仅仅要重视经济效益，还肩负着精神文明建设的重要责任，这些都是建设精神文明企业必备的。可以这样说，企业在注重经济效益的同时，也要注重精神文明的建设，对于企业的深化改革、快速发展和企业的安全稳定具有非常重要的意义。笔者根据自己的学习，并且根据自己的工作经验探索了企业在精神文明建设方面怎样才能取得好的成绩，分析了企业在精神文明方面要做的四个方面的工作。

关键词：企业；精神文明建设；促进；发展改革

企业在快速发展中，要不断深化改革，这不仅仅是企业发展中的经济任务，同时也肩负着精神文明建设的重要责任。企业在发展中，精神文明的建设工作非常重要，一定要根据时代的背景，深化企业改革，要使精神文明和物质文明接轨，发挥精神文明和物质文明的作用，促进企业经济快速发展。

随着社会不断变革，时代背景不断变化，近年来，企业在发展中，不仅仅注重经济效益的提高，同时也注重精神文明的建设，在企业发展中，加强员工的教育培训，加强企业的制度建设，注重精神文明的建设，取得了可喜的成绩，同时，在发展中也积累了宝贵的经验。通过企业近年来的实践，笔者认为企业做好精神文明建设，要做好以下几个方面的工作。

一、坚持正确的方向，统一多元化思想

我国在社会主义发展中，企业的精神文明建设具有特殊性，把马克思列宁主义、毛泽东思想作为企业精神文明建设的指导思想。企业的发展目标是：培养有理想、有道德、有文化和有纪律的员工，企业通过精神文明建设，提高了企业员工的思想道德和科学文化素质。企业在发展中指明：建设中国特色社会主义企业。但是，根据当前我国企业发展的实际，企业员工的素质具有很大的差异，无论在心理上，还是在思想意识上都具有多元性。企业在快速发展中，企业员工具有自己的思想，因此，企业员工的多元思想一直存在。在现实中，因为企业员工存在多元思想，我们不要因为这种思想是固定的，不会改变员工的多元思想，而放弃了对员工的思想教育，对员工进行正确观念的指导，让员工的各种思想继续发展下去。通过自己的学习，并且根据自己工作经验，我们要坚持企业精神文明建设，坚持企业精神文明的正确方向，对企业的员工进行培训教育，使得员工的多元思想统一到企业共同目标上，在培训中，要坚持以企业经济建设为核心，根据企业员工的思想实际，强化企业精神文明建设，不断改进企业的指导工作。同时，还要建设一支高效、高标准的企业领导队伍，强化党领导的监督作用，在企业中要丰富员工的文化知识，不断改进企业员工的价值观。在当前的时代背景下，企业要重视员工，龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 加大员工的关爱力度，还要重视企业环境建设，建设美丽的企业，使得员工利益和企业利益联系在一起，为企业的快速发展贡献自己的力量，进而，使得企业经济效益得到快速增长。

二、分工合作，合理规划，切实承担责任

企业精神文明建设，是一项非常重要的工作，这项工作是系统性的，一个部门或者几个部门不能完成，需要全公司、甚至全社会的共同建设，精神文明的建设不仅仅是企业的责任，更是社会的责任。企业中的精神文明建设，不要仅靠企业的宣传部门来完成，更需要公司全体人员的密切配合。假如只靠企业的宣传部门进行宣传，就会出现精神文明建设流于形式，仅仅表现在口头上，但是在实际中没有在内容上进行建设，公司采用这种方式对精神文明进行建设，在操作上比较难，不会做到全面建设，这种建设假如做的工作不够，就会使员工产生逆反心理，对企业精神文明建设产生抵触情绪。要想使得企业的精神文明建设真正制度化、体系化，要做到以下几个方面：第一，建立健全完善的规章制度。在企业中坚持总经理领导，坚持总经理负责制度，总经理要组建一支素质过硬、专业技能过强的领导团队，并且要设置办公室，办公室的主要作用是进行大力宣传，检查精神文明建设执行情况，使得企业在精神文明建设中全面开展工作。第二，在精神文明建设中，一定要多管齐下，多个方面结合起来共同建设，这些方面包括：班子建设、思想建设和文化建设等等。在精神文明建设中，要按照企业规划进行，企业的各个职能部门要肩负起本部门的责任，把精神文明建设落实到实处。在精神文明建设过程中，要由相关的部门对工作进行考核，考核的结果影响部门的效益，进而使得精神文明建设落实到实处。第三，企业在精神文明建设中，要动员全公司的员工，让全公司的员工积极参与到精神文明建设工作中来。只有做到以上几点，才能使得精神文明建设和物质文明建设相互促进，共同发展。

三、抓住重点，全面掌握，同步发展

企业在精神文明建设中，包含很多的内容。通常情况下，思想文化方面的内容都划分在了精神文明建设中。企业精神文明建设是一项非常复杂的工作，需要全公司的大力支持，甚至需要社会的推进，只有这样才能更好地对企业精神文明进行建设。通过企业的实践，要想使两个文明同时来建设，一定要在重点的基础之上注重综合建设。这里讲的重点治理就是在企业精神文明建设中，要突出主要的矛盾，对这些矛盾进行重点对待，在建设中，要得出一定的实效。这里讲到的综合治理就是在突出重点治理下，企业的各个职能部门肩负起自己的责任，根据自己的优势地位，在重视重点的基础上，分别开展工作，使得这些工作在企业各个职能部门的配合下一同推进。企业在建设精神文明中，假如不重视重点工作，所有事情一起抓，仅仅满足一般的号召，这样的建设方式很难使得精神文明建设工作推向深入，这样的建设方式不会取得一定的实效。相反，企业在精神文明建设中，只是突出重点建设，不注重综合建设，这样的建设方式也会没有一定的活力，这样的建设就不会彻底。所以，企业在精神文明建设中，要注重重点建设，同时还要注重综合建设，使得重点建设和综合建设做到有机统一，并且要根据企业的发展实际，灵活采取各种措施，使得企业精神文明建设取得一定的实效。

四、软硬结合，调动职工积极性

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 企业精神文明主要在于建设。企业精神文明的建设可以分为两个方面，一个是“软件”建设，另一个是“硬件”建设。这里讲的“软件”就是思想道德方面的教育。在进行思想道德教育时，花费的人力和财力比较少。这里讲的“硬件”就是在思想教育中需要的环境，在“硬件”建设上，就要花费一定的人力和财力。当前，一些企业在精神文明建设中注重思想道德知识的教育，不注重创造良好的环境，这些企业错误地认为精神文明建设只是在口头上进行教育，不需要花费一定的人力和财力，企业的这种建设方式，使得企业在教育上没有一定的财力，在创建活动时没有合适的环境，并且在培训中，不能找到合适的教材和一些工具。企业不注重教育环境的建设，在绿化和设施建设上，考虑的更是不足，在这方面的投入更是微不足道。企业精神文明建设中出现了不协调的情况，这种不协调严重阻碍了企业精神文明建设的进程，更影响精神文明建设向更高层次的发展，同时也影响了企业员工的积极性，打消了企业员工积极参加精神文明建设的热情。企业要想做好精神文明方面的工作，就一定要协调好“软件”和“硬件”两者之间的关系，企业在精神文明建设中，不仅仅要注重“软件”建设，还要注重“硬件”建设。企业只有这样做，才能激发员工的参与热情，使企业员工的思想道德观念得到很大程度的提升，并且使员工以更加积极的态度参与企业的发展，为企业发展创造自己的价值，贡献自己的力量，最终实现培养有理想、有道德、有文化和有纪律的员工队伍。

五、科学民主决策，做到管理有序

企业精神文明建设，要做到科学决策，做到有序进行。第一，要严格落实企业职代会精神。在企业中，要做到每年召开一次职工代表大会，让企业的员工参与到公司的决策中，特别是企业行政工作报告、企业财务报告等都要提交职工代表大会讨论，在职工代表大会上，企业领导要认真听取员工的意见。在职工代表大会上，要及时提交审议团组长进行分析研究，在分析研究中做到责任明确，使得企业真正按照职工的思想去办事。第二，企业每年要召开一次企业发展情况的报告会。通过召开这样的会议，使员工了解企业发展的形势，以及企业在今后如何发展。在报告会上要让员工清楚这次会议的内容，会议的材料要及时在网站进行公布，让企业的全体员工参与到其中。第三，要定期征求员工的意见。在征求意见过程中，要以公司基层工会为单位，向公司的总工会提交意见，假如出现了重大的意见，可以及时上报领导；公司领导班子还要定期召开民主生活会，企业的领导要对照检查，检查自己不足的地方，互相提出批评意见，在会议召开之后，企业的领导要进行反思，对不足的地方要及时改正；对于基层提出的问题，企业的负责人要及时解答。

六、勇于承担责任，敢于创新

责任就是做好自己分内的工作，要做出一定的付出，在工作中要承担一定的责任，完成自己应该完成的任务；假如没有做好自己分内的工作，就要承担一定的后果。责任能够体现出一个人是不是具有良好的态度，是不是具有良好的作风。员工要在有限的权利内，行使无限的责任心，要敢于承担责任，尽自己最大的努力完成一定的工作。在工作中，还要为其他员工着想，帮助有困难的员工。作为企业的管理者，更要走访基层，听取基层的意见，不断完善自己，改变自己的思想，在企业的改革中提出自己的建议。所以说，员工在工作中要勇于承担责任，为企业的发展，做出自己的贡献。同时，员工在自己的工作中，要敢于创新，因为创新是

龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 进步的灵魂，是发展的动力。假如一个企业注重创新，那么这个企业就会具有强大的发展动力。所以，员工不要安于现状，要勇于改革，争做开拓型、创新型员工。

在当前时代背景下，企业精神文明建设工作越来越丰富，所以，在精神文明建设中，要注重干部的整体素质，时时把握时代新的动向，针对当前精神文明建设中出现的问题，要大胆思考，分析研究新的情况，并且提出新的建议，只有做到这些，才能更好地加强企业精神文明建设，更好地推进企业改革，使得企业做大做强，为企业快速发展提供强有力的动力。

参考文献：

[1]徐民府，现阶段社会主义精神文明建设管理问题研究，华中师范大学；2001年.[2]朱宝钧，关于加强企业精神文明建设的几点粗浅认识，《江苏纺织》；1997年21期.[3]钟贤超，两个文明建设“一手硬、一手软”探源，中共中央党校；2000年.[4]魏靖，试论社会主义市场经济条件下的精神文明建设，华中师范大学；2000年.

第三篇：浅论企业精神文明建设

浅论企业精神文明建设

【摘要】随着我国市场经济体制的建立和完善，企业的精神文明建设也越来越重要。本文从企业精神文明建设的必要性着手，论述了加强企业精神建设的意义，并提出如何让进行精神文明建设及可着眼于企业精神文明建设的活动建议。

【关键词】精神文明；和谐企业；社会主义

Abstract：The construction of the corporation’s spiritual civilization become more and more important as the market economy system constituting and consummating.This text discusses the meaning of improving the construction of the corporation’s spiritual civilization, beginning with the necessity of the construction of the corporation’s spiritual civilization, advances how to do for the construction and make suggestions for it.Key words：spiritual civilization，harmonious corporation，social democracy

一、加强企业精神文明建设的必要性

企业精神文明建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，关系到我国社会主义和谐社会的构建，加强企业的精神文明建设的重要思想就是以企业安全生产稳定科学为前提，不断提高全民文明意识、推动全社会参与生态文明的建设，应该积极探索科学的大的框架下如何搞好企业精神文明建设，逐步形成有利于社会主义现代化建设的舆论力量、价值观念、道德规范和文化条件。在这样的要求和环境中，就需要我们必须充分认识社会主义精神文明的重要意义、价值和作用，从而高度自觉地重视社会主义精神文明建设，在以现有的想法为基础点，为适应新形势下企业发展做出行的思路和规范。

日益浓厚的企业崇尚文明和谐的氛围为精神文明建设提供了更高的要求，在精神文明创建活动中，只有与和谐企业有机结合起来，才能更好地推动创建活动。更好的体现精神文明创建成果。

二、企业应如何进行精神文明建设

1．加强精神文明重在建设，紧抓创建企业精神文明的重点。

（1）精神文明重在建设，是社会主义现代化的客观要求，体现了社会主义精神文明发展的内在旋律。改革开放和现代化建设有力地推动我国人民解放思

想、开阔眼界、面向世界、走向未来，焕发出自强不息、奋力拼搏的精神，同时也对精神文明建设提出了更高的要求。因此，改革开放和现代化建设在客观上要求精神文明建设必须形成有利于现代化建设的理论指导，克服一切小生产者狭隘的眼界和保守风气，抵制封建资本主义的腐朽思想，振奋起全国人民献身于现代化事业的巨大热情和创造精神。正如物质文明需要实实在在的建设一样，精神文明的发展，也要靠扎扎实实的建设才能实现。我们要把注意力放在满足人民文化生活和建设需求上来，放在加强思想道德建设和教育科学文化上来。

（2）精神文明重在建设，必须紧紧围绕经济建设这个中心，马克思主义的一个基本点，就是以经济建设为中心，不断解放生产力和发展生产力，这也是我党在社会主义初级阶段的根本任务，也是国家长治久安的基本条件，改革开放二十年来的实践证明，我们经受住了各种风浪考验，综合国力大大增强，人民生活水平得到了提高，坚定了全国人民对建设有中国特色的社会主义的信心，增强了党在人民群众中的凝聚力，所有这一切表现在社会主义现代化建设的新的发展时期，精神文明的建设，只有紧紧地围绕经济建设这个中心，才会有无穷的生命力，反之，脱离了这个中心，精神文明建设这条路就会越走越窄，失去生命力。

2．努力构建和谐劳动环境和关系，筑牢企业精神文明建设的基础。

（1）营造诚信友爱的人际环境，诚信友爱是和谐社会的内在要求，建设企业精神文明，创建和谐企业，要倡导诚信友爱的和谐人际关系，要始终坚持以人为本。因为人是社会的主题，企业的和谐实质上就是人与人的和谐。要构建良好的人际环境，构建和谐企业，首先必须实现职工与职工之间的和睦相处 只有人际关系融洽，才会有企业的和谐。一要互相尊重、平等相处。人的学识、经历、性格、爱好等千差万别，人与人相处最重要的是互相尊重，不论职位高低、能力强弱，彼此都应互相尊重。二要互相沟通、换位思考。只有互相沟通、换位思考，才能缰解矛盾、化解问题，有利于部门和职工间协同工作。三要互相谅解、求同存异。要在工作中大力提倡友谊和谅解，提倡将心比心，将心换心。要开阔视野、开阔思路、开阔胸怀，能够容人、容事、容得不同意，不为个人得失论长短，不为一己私利争高低。

（2）营造公平竞争的工作环境。建和谐企业的重要目的就是要使每位职工在工作中心情舒畅，在岗位上努力工作、积极向上，充分发挥个人的主动性、积极性和创造性。要做到这点就离不开一个公平竞争、善用人才的工作环境。一是要善用人，以公正促和谐。要通过营造公平竞争这个平台，努力使每个人都能各

尽所能，各得其所，都有用武之地。二是要造福人，以机制促和谐。要建立健全具有企业特色的干部任用机制、培训机制和交流机制。这个机制一定要有利于公正公平，有利于平等竞争，有利于优秀人才的脱颖而出，为构建和谐企业提供制度保证。三是要教育人，以素质促和谐。要围绕建设和谐企业，加大和谐教育的力度，引导大家树立正确的世界观、人生观和价值观，促进企业的和谐。

（3）营造开拓进取的创业环境，一要激活创新的动力。创新是融责任、勇气、方法、态度等要求为一炉的实践，是一切工作能否取得进步的关键。一要激活创新的动力。要防止和克服和谐建设难以创新，不需创新的思想，牢固树立创新就是能力，就是政绩，就是发展的观念，自觉地把创新作为为政之道。特别是在服务过程中，不但要创新方式，又要创新方法，从多方位、多层次、多角度，全力支持服务项目，用优质的服务促使企业更加和谐，更加稳定，解职工之所急，忧职工之所忧。二要探索创新的规律。任何事物的发展都是有规律可循的，企业的和谐建设具有全员性、全时性、层次性的特点 对这些要积极探索，总结出带规律性的东西，为和谐建设创造有利条件。三要提升创新的层次。和谐是一个永恒运动，不断变化、不断升华的过程。要通过开拓创新，不断地克服新矛盾，协调新关系，解决新问题，把和谐企业建设提高到一个新的水平。

3．加强党建工作，保证企业精神文明建设的正确方向。

企业的快速发展，为做好党建工作提出了新的课题。我们经过不断的探索和实践，拓展企业党建工作的渠道，增强了党建工作的主动性、实效性和可操作性，促进了企业精神文明建设的扎实开展。

（1）党建工作要与企业文化建设相融。丰富党建工作的内容和形式，把党的主流意识和价值观输入到企业文化中，得到员工的理解和支持，并得以贯彻执行，使企业党建工作与企业文化建设融为一体。企业要以“服务企业、服务员工”为支点，积极支持企业的发展，增强党员对组织的感情，群众对党员的认同，让员工的思想始终和企业的发展保持一致。要以创建“国家级精神文明建设先进单位”等活动为载体，营造崇尚学习的氛围，引导党员加强党性修养并以此带动企业员工的学习热情。

（2）注重在一线员工中发展党员。基层党组织在组织发展工作中，要注重对生产一线员工的培养，加强一线员工入党积极分子的教育，有计划地选送他们参加入党积极分子培训。同时，也要强化入党积极分子联系人培训和学习教育，对怎样做好联系人，怎样帮助培养积极分子给予具体指导，定期分析研究培养对

象的思想情况，每季度写出书面报告。努力把把一线优秀的业务骨干发展成党员，把党员培养成业务骨干。

（3）要充分发挥党员的作用。企业的党员在各个岗位上要发挥党员的模范与表率作用，特别是作为一个施工建设单位，公司的工地遍布全国各地，甚至非洲、越南，条件艰苦，流动性大，党员在这里的作用更大，因为关键的时候群众都在看着党员，基层党支部要发挥支部的战斗堡垒作用，党员要发挥先锋模范作用，出差时间最长的要有党员，在工地，在最艰苦的地方要有党员，要求群众做到的，党员首先做到，不仅要“做”得好，还要“说”得好，要把主动联系、服务群众作为党员的责任。要当好党的政策的宣传员，及时反映群众的要求和愿望，畅通联系群众的渠道。

（4）加强对党员的教育。要强党员教育，把提升党员政治理论素养作为基层党建工作的重要内容。建立党委理论中心组学习制度和党员学习制度，要求党员每年在个人总结的基础上做好新一年的学习规划，列出读书的书目，不断提高党性修养。结合时事政治，举办专题讲座，加深党员和员工对理论知识和社会重大问题的理解。同时重视加强党员干部廉洁自律教育，定期开展廉政教育和警示教育，组织党员干部参观监狱，现身说法，提高教育的效果。

三、企业如何开展进行精神文明建设的活动

1.开展丰富多彩文体活动

不断丰富职工文化生活、陶冶情操、增强体质，这是精神文明建设的重要内容和要求，例如可以进行阅览室的建设，举行乒乓球、羽毛球以及篮球的比赛活动，定期举办演讲活动，或者提供一些可以进行健身的活动场所，加强员工的体育健身锻炼。

2.深入开展宣传活动

开展各项有利于环境保护教育的活动，在社区或者街道的宣传栏里面进行环保知识的讲座，或者利用节假日开展了丰富多彩的宣传活动。调动和加强员工群众关注精神文明建设、参与精神文明建设的主动性和积极性。

3.开展以青年为主体的精神文明的创建活动。根据青年分布的情况以及自身的特点，可以对青年开展争创文明青年的活动，将这项评比争优的活动的目标，措施以及参加评比的项目和考核进行规划和实施能够促使每个青年自觉行动起来。不断的加强对先进典型的先进事迹进行宣传，充分发挥先进典型的示范、引

导、带动作用。通过报告会、座谈会用我们身边先进人物的先进事迹来教育，引导群众，掀起一个学习先进典型的先进事迹活动热潮，以此来推动了企业精神文明建设。

四、结语

有中国特色的社会主义理论的创立和发展，是我们党在长期把马列主义基本原理与中国革命实践相结合的过程中，找到了新民主主义革命道路，实现第一次历史性飞跃之后的第二次历史性飞跃，它系统地正确地回答了我国在社会主义初级阶段的历史条件下，如何巩固和发展社会主义一系列基本问题，在这一理论的指导下，我们党制定了一系列方针、政策，并在实践中取得了举世瞩目的成就。没有这一正确的马克思主义理论的正确指引，要深化改革, 扩大开放，建立社会主义市场经济体系，使其沿着健康的轨道前进，是根本不可能的。精神文明建设，就是这一理论的重要组成部分，因此，加强精神文明建设，深入进行政治思想教育，学好、用好建设中国特色社会主义理论，为建立和发展社会主义市场经济新体制提供必要的社会政治和思想保证条件是至关重要的。

【参考文献】

[1] 夏光．环境保护对社会主义政治文明的促进[N]．中国环境报，2008

[2]王卫秋．企业文化建设中存在的问题及对策[J]．科技致富向导，2009，(14)

[3]张玉军，侯根然．浅析我国的区域环境精神文明建设[J]．环境保护，2007（44）

[4]苏蔚．精神文明建设助推企业科学发展[J]．企业文明，2010(09)

第四篇：企业精神文明建设材料

瓜州县元通农副产品批发贸易有限公司

企业精神文明建设材料

公司依据“质量立企，信誉兴企”的经营理念及精神文明建设的有关规定，以全面提高公司整体素质，培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的职工队伍为目标，以打基础、强素质、树形象为重点，按照“重在建设、贵在坚持、注重实效”的原则，特制定精神文明建设实施计划。

一、企业精神文明建设

1、加强职工队伍建设，提高领导素质和管理水平

职工队伍既是生产经营的指挥者也是精神文明创建活动的实践者。公司领导班子十分重视自身能力建设，以创建学习型企业为目标，着力提升管理人员的整体素质和能力。首先通过调查分析，把脉诊断，对公司现有的管理机制进行优化调整，建立现代企业管理模式；二是提升职工队伍的业务素质，采取“走出去，请进来”的形式，三是努力将经营管理队伍建设为一个求真务实、开拓创新、团结奋进，值得职工的信赖和支持的领导班子。

2、加强职工队伍建设，增强战斗力和创造力

公司把建设一支高素质的职工队伍作为企业发展中的重中之重，一手抓招聘，一手抓培训。在招聘中注意严格程序，严把进口关，保证人员质量。结合精神文明的创建工作，把加强职工思想道德和文明素养建设作为一项长期性的工作，对职工坚持进行世界观、人生观、价值观、社会道德、职业道德、家庭美德等教育。通过公司组织文体娱乐活动、社会慈善捐款活动等形式，提要求，抓落实，使职工对精神文明创建工作入脑、尽心、见行动，形成了“人人重视，个个参与，全面受益”的创建局面。

3、开展各种文体娱乐活动，增强凝聚力和向心力

为了推进公司精神文明建设向纵深发展，培养职工健康向上的情操，为企业精神注入新的内涵，按照精神文明企业的标准和条件，针对新时期职工队伍的精神需求和特点，进一步丰富职工业余文化生活，举办丰富多彩的职工业余文化生活，展现公司健康向上的精神风貌。首先，完善文化体育设施，建成党建活动室1个，内置乒乓球器材1个，不仅在元通文化广场安装体育健身器材，还投资加盟建设了我县第一个符合国际标准的太平洋院线元通电影城1座，为公司的精神文明建设奠定良好的硬件基础。利用这些设施在元宵节燃放焰火开展纪念和庆祝活动，举办职工篮球赛、乒乓球赛、末尾淘汰赛、拔河比赛、象棋比赛、文艺晚会等活动。通过这些活动，寓教于乐，丰富职工文化生活，培养员工明理诚信、遵纪守法、勇于奉献的良好职业道德，增强企业的凝聚力和向心力。

4、着重参加社会公益事业，传递社会爱心力量。

我公司多年来热忱公益事业，时刻不忘回报社会、回报人民，通过各种渠道向社会捐助。近年来，我公司分别向舟曲、雅安、玉树等受灾地区捐款；向踏实捐水泥30吨；农业方面，我公司利用农副产品批发交易市场免费让当地菜市商户使用经营，并由我公司配备电瓶车免费接送当地人民，为我县人民生活方便提供了更大空间。

5、加强环境建设，创造优美工作和生活环境。

加强环境建设，创造优美工作和生活环境，是我们正在进行现代企业策划工作中的一项重要内容。为了把兴盛建设成一个春花、夏荫、秋实、冬绿的花园式企业，我们在绿化、美化、硬化、亮化上狠下功夫，栽种绿色植物、安装路灯、楼宇亮化灯；努力成为现代企业环境建设的典范。

6、完善环保设施，建设清洁型企业

环境保护是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的绿色后盾，也是企业提高社会效益的有力措施。公司从对社会，对人民负责的高度，坚持把环保设备进行管理，对全公司所有的环保设施进行了登记，并成立了物业公司，对住户、商户房屋售后问题进行维修，配备垃圾清理车以及多名保洁人员对所在范围内居民环境卫生进行定时不定时清扫，为环保管理的科学化奠定了基础。

7、加强民主政治建设，保证企业健康发展

加强企业民主政治治建设，是社会主义市场经济的客观要求，它既是企业改革的重要内容，又是企业发展的重要保障。为此，公司把加强企业民主政治建设工作切实摆上重要议程，鼓励管理人员积极参与企业管理，建言献策，保证企业在发展中始终坚持正确的方向，避免大的失误。指导和督促落实工作。领导班子定期召开民主组织生活会，开展了批评与自我批评，针对存在的问题，制定整改措施，达到自我解剖，自我完善的目的。使职工真正感到自己是企业的一员，充分发挥主动性、积极性和创造性，进一步推动企业现代企业模式的建立和健康的发展。

二、存在问题

我公司精神文明建设工作取得了很好的效果，但也存在一些不足之处，如由于工作性质特殊不能按计划时间如期组织学习，只能抽时间进行集中学习。这些，有待于我公司在下步认真总结和完善。

三、企业精神文明建设工作的近期工作思路

1、广泛开展企业精神文明建设理论学习教育活动，利用员工喜闻乐见的形式，以重大节日和重大活动为契机，开展丰富多彩的文化活动，营造企业文化氛围，使全体员工充分认识企业文化建设的重要意义。

2、增强和充实有关企业精神文明建设的考评内容，使公司精神文明建设工作规范、有序地开展。

3、加强企业精神文明建设宣传工作。加大企业自身对内对外企业文化的宣传力度，提高企业在社会上的知名度、美誉度。

6、确保对企业精神文明建设的投入。鼓励职工参与文体娱乐活动。

精神文明创建活动是以人为本的具体体现，有利于促进公司三个文明建设协调发展。是一项全面提高企业整体素质的基础性工作，我们仍在摸索和逐步完善阶段，创建的基础设施和规章制度还要进一步完善，各级管理人员要将精神文明的创建活动摆在重要议事日程上，与生产经营工作统一部署、统一计划、统一落实、统一考核，按照“巩固提高，提档升位，全面创建先进精神文明单位”的思路，全面推进创建工作的深入开展。

瓜州县元通农副产品批发贸易有限公司

二0一五年一月十五日

第五篇：企业如何推进班组建设工作

企业如何推进班组建设工作

班组建设推进的十大误区

1、认为班组建设就是形象工程，走形式，一阵风

2、认为班组建设就是文化活动

3、认为班组建设就是基层的事，与中层无关

4、认为班组建设就是工会的事，与其他部门无关

5、认为班组建设就是生产部门的事，与职能部门无关

6、认为班组建设是额外的工作，而非基层管理

7、认为班组建设是阶段性工作，而非企业持续性工作

8、认为班组建设是班组长培训，而非管理实践

9、认为班组建设是简单工作，而非系统工程

10、认为班组建设是上面强压的思想政治工作，而非管理提升工作

班组建设推进工作是谁的职责？

1、企业要认识到班组建设是一把手工程，班组建设工作推进是以一把手为核心的党、政、工、团、人齐抓共管的管理工作。

2、其中，党委领导、工会牵头、人力资源部提供班组长选用育培保障、团委进行宣传，各职能、条线参与具体实施。

3、班组建设的第一责任人是一把手！

班组建设的第一支持人是班组长直接上级！

班组建设的第一实施人是班组长！

如何建立班组建设推进体系？

企业要推进班组建设，搭建班组建设推进体系，要完成“7步走”：

1、建组织：搭建一把手为核心的班组建设领导小组，和以各级工会为牵头的班组建设推进小组，全面建立“党、政、工、团、人”协同开展的班组建设推动网络。

2、搭平台：建立企业班组建设的展台、赛台，搭建一线员工的舞台。

3、建机制：建立班组建设关键推动机制和互助推进机制，一线班组与职能部门结对推进，班组建设工作与中心生产工作紧密挂钩。

4、建标准：建立班组建设工作标准，确立一线班组开展工作的目标和路径。

5、做评价：对标开展班组建设工作成熟度评价。

6、树标杆：选树企业内部标杆班组，总结梳理标杆班组经验模式，并进行推广。

7、做示范：确立班组建设优秀示范资源，定期开展经验交流会、现场观摩会。

北京八九点咨询小超：010-88203430-616

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