201101061520-结构件厂党支部特色工作总结

第一篇：201101061520-结构件厂党支部特色工作总结

结构件厂党支部特色工作总结

“大力提升班组管理水平，确保标准化班组创建达标” 结构件厂由原机电分公司和德兴设备公司合并而成，现拥有员工90人，下属6个班组，其中3个生产班组，1个维修组，1个综合组和1个办公室组。2009年，我厂3个生产班组一致通过了矿标准化班组验收，剩下的3个班组标准化班组创建工作起步晚，资料不全，基础工作薄弱，要想在2010年全部通过矿标准化班组验收相当困难。为进一步落实“抓基础、练内功、渡难关”的主题活动，贯彻矿关于班组建设的指示精神，持续推进标准化班组创建工作，并将班组管理推向一个新的高度，实现矿山又快又好发展，结构件厂党支部决定把“大力提升班组管理水平，确保标准化班组创建全面达标”作为2010年党支部的特色工作来抓，通过全面创建标准化班组来提升班组管理水平，保证制度的执行力度，确保生产经营等各项任务顺利完成，创建和谐平安社会！现将2010年结构件厂党支部特色工作总结如下：

一、扎实抓好班组基础工作部分，夯实班组管理基础

1、搞好班组组织建设工作。

健全和完善了以班组长为核心、经工会小组长、五大员等为班委的班组管理机构。利用这次标准化班组创建的机会，更换了一批工会小组长，切实加强班组的基础管理工作，重新确立了各班组的五大员结构，满足了班组工作的需要，也符合标准化班组创建的要求。班组组织建设的顺利完成，为党支部特色工作的顺利开展提供了组织保障。

2、完善了各项班组管理制度，加强班组基础建设工作。

健全了班组各员工的岗位责任制、技术操作规程、安全操作规程和设备维护保养规程，严格执行公司劳动纪律，重新统一编制了结构件厂设备完好率统计方案和设备润滑控制台账。加强班组现场管理，生产现场和休息室实行定置管理，划分责任区域并指定责任人，严格执行公司材料管理制度，履行领用耗手续，搞好班组修旧利废，做到了降本增效。

3、大力开展宣传和自查自纠工作。

在特色工作确立之初，党支部要求各班组利用班前会、政治学习等各种学习机会，大力宣传支部特色工作的目的和意义，提高了广大员工对落实标准化班组建设工作必要性和重要性的认识，为工作的顺利开展营造了一个良好的氛围，为党支部特色工作的开展打下坚实的基础。同时，党支部多次组织分厂检查小组对各班组的标准化班组创建工作进行检查，每个月对各个班组进行评比排名，对第一名给予奖励班组长50元，最后一名考核班组长50元，奖励考核进入班组长绩效考评。

二、优化分配机制，建立健全《员工绩效管理办法》、《日检日清管理办法》、《班组长绩效管理办法》、《分厂周检周清管理办法》，做到考评有依据，并组织班组成员开展自检自清与组织班组实施日检日清，有此基础上实施兑现业绩与奖惩挂钩，摒弃干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的大锅饭现象，充分调动了员工的积极性与创造性，并逐渐形成要把工作做好做优的自觉内驱力。

三、2010年确立特色工作以来取得的成绩

1、上半年全心全意保证了去年通过验收的班组顺利通过今年矿复审工作。

2、今年的3个班组通过标准化班组验收的目标全部达到，并超公司60%要求！

3、支部特色工作大力支持学习型班组建设工作，在集团公司3A学习型班组创建工作中取得了相当优秀的成绩。

分厂党支部在标准化班组建设方面做了一些探索与实践，也取得了一定的成绩，分厂上下形成了“心往一处想，劲往一处使”的和谐、团结、进取的良好氛围，从而促进了分厂班组管理水平的大力提升，规范了企业的班组管理，确保生产经营等各项任务的完成。

在标准化班组创建中我们还有很多工作可以去做，如：进一步规范班组绩效管理，各项规章制度仍需健全和完善，周检周清以及各种检查等还应细化。结构件厂党支部将继续努力，推进班组深化改革，合理配置人员，进一步理顺管理关系，营造良好的氛围，创建和谐平安德铜！

结构件厂党支部

2011-01-06

第二篇：结构件厂设备副厂长岗位职责

一、贯彻公司的指导精神和指导思想，在分厂厂长的直接领导下负责分厂的生产设备、生产工具和其他辅助设备的管理工作，并建立设备及工具管理档案，负责对下属传达、宣传矿和公司的管理政策与指导精神以及本分厂的其他管理工作。

二、负责设备的安装和保养维护工作并定期进行维护，保证在用设备正常，保障安全生产顺利进行；负责对分厂机器设备、设施的维修和异常情况的处理，不超出分厂处理能力时，及时报告上级有关部门进行解决。

三、认真执行上级有关安全指示精神，抓好分厂安全管理工作，负责安排分厂设备、标准化班组建设、现场管理标准化建设等的周检工作并及时发现问题，作好检查记录并落实整改。

四、负责协助日常管理工作，保障政令畅通，极力维护职工稳定工作。

五、负责分厂生产所需的技术支持、材料供应，服务安全生产工作。

六、负责协调本岗位与其他分管副职的相互协作关系，并共同携手相关解决生产过程中存在的相关设备、设施使用的问题。

第三篇：构件厂2011年工作总结

构件厂2011年工作总结

一年以来，构件厂在公司的领导下，在集团公司的正确指导下，坚持集团公司发展的理念，不断的提高全体员工的思想素质和岗位职业技能，以公司的发展目标为己任，开展成都构件厂的各项工作。现将一年来的各项主要工作总结如下：

一、各项任务完成情况

1、全年共完成各项工程8687吨。其中重钢结构加工任务2954吨，轻钢 构加工任务5536吨，为各项工程协助加工任务197吨。未完成公司目标任务。

2、材料耗用上主材损耗控制在3%以内，辅材耗用控制上还未达到公司的 的要求，与兄弟厂还有一定距离。

3、质量管理上较去年有一些进步，全年基本无重大质量事故。员工的质 量意识、对工艺技术要求的执行上较去年有一定的提高。

4、在设备的管理上加强了设备台帐的建立完善，全年发生重大设备事故 一起。

5、全年发生较大安全事故3起，小伤事故多起，未完成公司下达的安 全指标。

二、主要工作的开展和措施

在2011年里，成都厂全体员工埋头苦干，克服困难，为完成公司的目标和任务而不断努力。在重钢生产人员严重流失，车间管理人员动荡的情况下，按要求把华置工程拿下，并取得了较好成绩，全年完成重钢2954吨。为公司在今后制作箱型钢吊柱、定型十字柱、多变截面多牛腿十字柱方面积累了经验。

1、加强员工队伍建设，始终把思想素质教育放在第一位，经常与员工思 想沟通。重新组建重钢制作队伍，对全厂员进行了整合调整，使之最快适应了生产，减少损失。

2、在生产管理上加强了对工序过程管理的控制，特别是重点工序的控 制，加强重钢大小料下料排料、划线、借料和利用边料的管理，规范工序工艺操作。对生产班组作了及时的调整，把技术、思想素质好的员工放在重要岗位。管理人员在现场传、帮、带，经常召开员工大会和工段长会议，与广大员工进行广泛沟通，使全体员工更有向心力、凝固力。

3、2011年在质量管理上要求严格，执行自检加专检的原则，要求每工序 填写自检记录表，对编号、数量、质量等进行记录。对违反工艺要求出现的质量问题及时整改补救，对责任人及时处罚教育。对质量好的经常在大会上给予表扬。

4、2011年里，安全生产是一沉重的话题，特别是重钢线的安全形势非

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常严峻。在管理上每周基本上开一次安全例会，着重分析违规操作事例，安全隐患的发现和排除。加强安全思想素质教育，全年共举办四次专题安全知识全体员工培训大会。加大对安全生产的检查和查处对安全隐患的整改。

5、在现场管理上，着重注意全厂整体形象，从各工序的作业场所、工 位上抓起，整个厂各工序 的定置管理、安全通道、构件码放都有一定的改进，形象上有一定提升。对重钢铆工段、焊工段，轻钢铆工段、焊工段、打磨段的工位进行了调整，使车间布局更合理，更有利于生产。

6、积极做好设备维护和保养工作，从新建立了设备台帐，组织员工对 设备安全操作知识进行了学习，对人员损坏设备的加大了处理力度。把抛丸机移到主车间，修复了多台二保焊机，配备了行车检修架，制作了一批推料小车。

三、2011年工作中存在的困难与主要问题

1、制度执行不到位，岗位职责实施不力

公司制度文件较多也比较全面，但在执行上未落到实处，有的该奖励却没有奖励，有的该处罚却没有被处罚，岗位职责模糊，遇问题东推西推，该履行的职责没有尽责。在2011年里，安全事故超标，气瓶大量丢失，这是我们管理人员存在工作上的失误，没有履行好自己岗位的职责，必须要引起足够的重视。

2、员工业务技能较弱，受周边工厂影响大

通过一年的生产，成都厂员工总体技能比较弱，工作效率较差一点，周边工厂的风吹草动对他们的影响较大。主要表现在小件、铆工、油漆等工序，虽然2011年总体上未受到较大影响，但危机依然存在，这也是在我们生产管理上最头疼的一件事，需要做好充分准备，长远多方面考虑的问题。

3、监督、检查力度不够

全厂各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监督、检查机制，如：气体的收发库房保管有没有亲自在现场清点记录，对流动性很大的物料有没有及时盘点，生产车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，有没有人去监督，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。

4、缺少开展自我总结和批评

很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有一定的工作计划和工作安排，而且部门内很少开会，没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省，更缺少开展自我批评的意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。

四、2012年的工作思路

1、严抓质量、控制成本

2012里，我们在质量上严抓共管，加大质量问题的处理力度，在保证满

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足各工程项目技术工艺要求下，严抓质量、控制成本。我们将在去年的质量控制基础上，再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制，提高整体质量水平。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生。加大主辅材进出库的检验检查，严格材料领用制度，严格控制人为损坏和浪费。加强对设备的维护保养，严格检查员工是否按安全操作规程操作，加大对违章违纪的处罚力度。

2、强化岗位职责，完善考核

理清思路，扎实工作，加强责任心，顺利完成各项部门工作内容，明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作。加大对各部门考核考评，不断开展批评与自我批评，找问题，找差距，切实履行好自己的岗位责任和义务。努力学习业务技能，不断提高积极向上的思想素质，提升工作动力。

面对走过的2011年，我们在总结成绩的同时，也已经清醒地认识到自己的困难和不足，我们将克服困难，迎刃而上，在集团公司的坚强领下，开创成都厂新的征程。

构件厂 2012年1月3日

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第四篇：2012年构件厂工作总结

承德盛通混凝土建材厂双滦预制构件分厂

2012年工作总结

2012年构件厂在着重完成年初全处所制定的年生产目标的同时，并根据近几年来自身生产中所反映出的一些问题，遵循新的规范和新的材料，结合自身实际和市场变化，进行了一系列有针对性的改进和尝试，最终在处领导的指导和大力支持下，通过全厂所有员工积极配合，不但顺利的完成了全年的各项生产目标，强化了安全和质量管理，达到了良好的效果。

一、2012年构件厂全年工作内容简介

2012年是构件厂硕果累累的一年，也是建厂以来全年产值最大的一年。构件厂全年梁板生产的范围主要涉及津兴线、邦宽线二条新改建公路以及承德县三沟大桥、宽城县西烧锅中桥、兴隆县东环路便民桥、滦平县东沟门中桥和伊逊河大桥的桥梁空心板预制，总计17座桥梁999片梁板，全年产值共计2800余万元，2012年试验室在年初就进行了高性能混凝土配合比的配制和试验工作，完成了标准规范更新工作，并对压力机、水泥恒温恒湿养护箱等主要仪器进行了维修，购进了新规范所要求的水泥抗折抗压试验机以及水泥标准稠度测定仪。下半年还根据河北省公路工程质量安全监督站 冀公质监字[2010]28号文要求，完成了全省范围内的水泥比对试验工作，并建立完成了津兴线和邦宽线两个临时试验室，完成了混凝土的配合比和原材料申报工作，年底圆满的完成了所有梁板的强

度检验和原材料检测工作，在11月份进行的省站试验室检查工作中。得到了领导和系统内同行的一致好评。

二、2012年构件厂全年工作思想总结

1、生产过程细化，数据责任清晰。

质量是企业生存的根本，质量达标是我们技术质检人员存在的目的。全年1000余片梁板大部分都是曲线段梁板，每一块梁板尺寸各存差异，迥异不同。年初开工以来，我厂即对质量目标细化分解，层层落实到各工序，并由技术负责人发出工序通知单，由质检负责人明晰数据，责任到人，以制度管理人，以制度保证质量。做到每一个人都清楚自己该做什么，为什么这么干。实现人人头上有任务，个个肩上有压力，班组管理人员还结合各工种实际，出台了相应的制度与奖罚办法，有奖有罚，加大了管理力度，这样既降低了质检人员的工作力度又保证了质量目标的实现，加强了对各质量控制点的监控，使生产运行实现了良性循环。

2、明确自身缺陷，细节不断完善。

质量是我们赢得市场的最终保证，细节又是质量的一种体现。为此，在2012年内，我厂在质量管理上毫不放松，根据以往生产经验弥补硬件条件不足的同时，还积极主动的查找软件上的不足，不断进行市场追综和用户调查，针对反馈的信息及时调整。例如，开工前我厂将所有生产底座均返修一遍，虽然增加了施工成本并延迟了开工时间，但是基本杜绝了梁板底部反射裂纹这一大缺陷。再举一例，东沟门中桥开工前，我项目部专程前往施工单位进行沟通和调查，施工单

位的老工长根据以往我们的产品特别提出护栏预埋筋应加长和铰缝连接钢板位置准确性这二个问题。开工后我们进行了改进，最终交验梁板时得到了施工单位的高度好评。

3、现场安全管理，操作行为规范。

现场管理首先是加强基础管理人员即工长的管理，防止基层工长的管理方法简单粗暴。基层管理并不是简单的命令式，也不是粗暴的奖罚式，这样很容易引起工人的抵触感，更多的应该是以春风细雨般的聊家常方式来告知该如何做，为什么这样做。其次是充分发挥管理人员的模范带头作用，确保管理人员能够身先士卒，率先垂范。如此这样便形成了一种氛围和环境，提高整体的使命感和主人翁意识，例如，施工中一次暴雨突降，梁板混凝土浇筑一半，工人正要纷纷散去避雨或拿雨具，我叫住二个班长告诉他们先覆盖梁板混凝土，然后再去拿个人的雨衣，我们三个人首先冲进雨里，工人们随即也冲进来一起帮忙进行覆盖混凝土，人多力量大，最终梁板没有任何损失，甚至在这场暴雨中很多人衣服都没有完全湿透。至此圆满的和工人打成了一片。三是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，重点检查安全帽、拖鞋、短裤等等。并指定专人负责对生产现场进行清理与维护，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，对生产过程中的不符合项及时进行完善与整改。

4、维护设备状态，保证生产稳定。

首先是加强设备维修管理，尤其龙门吊、搅拌站等大型设备，已经破损严重，濒临报废，为此处领导高度重视，2012年年初甚至将

构件厂的大型设备维修议题提到处务会进行讨论，最终定下维修方案，协调比较紧张的资金进行维修，保障了全年的设备安全正常运转。二是抓好水、电等基本资源的管理和安全控制，这些重要岗位均安排有经验并有职业资格的技术工人进行管理。三是加强基础安全监查，尤其是抓好水、电、吊装、张拉等基本资源和重要工种的管理和安全控制，这些重要岗位均安排有经验并有职业资格的技术工人进行管理。四是定期进行安全培训，有效维护和保养设备，全年深入开展安全生产月活动，认真进行设备安全、现场自查、互查、监查等日常检查活动，监督安全生产体系的有效实施。

三、2013年构件厂工作展望

2012年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有不少差距，如：人员技术水平的不足，造成部分梁板产品还有一些瑕疵。施工管理过程中某些环节的松懈，致使施工成本未能有效的降低，机械设备的管理特别是安全监控和质量维修需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的技术素质和思想认识，在处领导的指导下，努力奋斗、加大动力，共同推动构件厂工作在新的一年里取得新的突破。

第五篇：党支部特色亮点工作总结汇报

党支部特色亮点工作总结汇报

一、近年来党建工作总体情况

(一)突出“三个注重”，不断提升服务群众的能力。

一是注重教育培训。制定培训计划，通过邀请专家开设讲座、班子成员下基层讲党课、播放教育影片等多种形式对“两委”干部、议事会、监委会成员、全体党员进行培训，覆盖X万余人次。二是注重选人用人。积极探索对现任村“两委”干部的村大生实行工资报酬双轨制、延长服务期等激励政策;采取“定人定向压担子”培养新模式，努力在转业军人、优秀企业家、大学生志愿者等群体培养、发掘人才，现有X人已担任“两委”干部。三是注重党员干部管理。建立健全干部监督管理制度，加大《机关工作人员监督管理办法》等制度执行力度，强化日常监管。注重培养和吸收政治素质好、能力强的优秀青年入党，逐步解决党员年龄老化问题。通过组织关系排查，进一步摸清失联党员和流动党员的现状，有的放矢地制定管理办法。

(二)狠抓“三个落实”，构建风清气正新常态。

一是落实集中学习教育。先后开展“两学一做”学习教育、“三严三实”“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展集中学习、党课教育、专题研讨、专题反思、交心谈心等活动，高质量开好专题民主生活会，教育引导干部坚定理想信念，补足“精神之钙”。二是落实党风廉政建设主体责任。深入推进整治“庸懒散浮拖”“走读”等各项专项整治，重点加强对土地管理、征地拆迁、公共服务专项资金使用等高风险领域的严惩和监管力度。近年来，共排查受理各类矛盾纠纷、信访案件和上级交办案件近X件，调处成功率、报结率均达X%以上。三是落实干部作风建设。加强干部监督管理制度和惩治预防腐败体系建设，通过组织定期和不定期纪律作风督查，强化日常监管，确保干部严格遵守中央“八项规定”和各项规章制度。近年来，通报批评街村干部X名，党纪处分村(社)干部X名。

(三)实施“三项举措”，重拳整顿软弱涣散党组织。

一是抓班子建设。选派机关X名经验丰富的中层干部到各后进党组织担任“第一书记”，切实提高整顿转化实效。二是抓典型引路。召开现场推进会，挑选X社区等X个先进党组织实行“一对一”对口帮扶，组织X个后进党组织到X、高架等先进村居参观学习、登门互访，提高帮扶效果。三是抓经费保障。先后投入X余万元重点支持7个软弱涣散党组织，包括建设村级活动场所、完善基础设施等。

(四)落实“三个确保”，着力夯实基层党建保障。

一是确保有人干实事。严格书记管理，坚决调整群众意见大，长期在其位不谋其政的支部书记。着力后备干部队伍建设，每个村居常年配备3-5名后备干部，对书记年满58周岁的村居，配备1名副书记。加强示范型党组织书记培养，充分发挥先进典型的示范引领作用。二是确保有钱办好事。近年来，给每个村居拨付办公经费X万元;按每个党员每年70元的标准拨付党员教育培训经费;对年满60周岁和80周岁的老党员分别按每人每年X元和X元标准拨付党员慰问金。三是确保有场所议民事。近年来，投入X余万元，通过改建、扩建、国调剂等方式，全面完成X个需提档升级的阵地建设，完成全区近一半的目标任务，2020年街道还将继续加大投入，尽快完成余下X个建设目标。

二、特色亮点工作

(一)探索“党建+公益”模式，激发社会组织发展活力。

典型案例：X社区X社工中心公益组织。X社区党委创新党建工作理念和工作方法，加强党建对社会组织公益活动的引领，不断激发党建工作活力，增强社会组织生命力。一是打造社区公益组织品牌。为更好发挥党组织服务功能，社区整合优势资源，成立新都区X社会工作服务中心(下称中心)，以青少年儿童、特殊困难群体、社区居民为服务对象，承担社区基本公共服务项目，满足居民需求，形成社区党委与社会组织的双向互动。二是加强院地合作，提升社工素质。与西南石油大学建立友好合作，邀请X大学社工专业专家每月对中心人员进行社工专业知识培训;参与X市社工协会督导培训班和社工人才种子计划培训班培训;引进社工专业本科毕业生，充实社工人才;鼓励中心人员积极考取社工证，不断增加专业技能。目前，中心共有社工员X名、中级社工师X名、社工专业本科生X名。近年来，中心荣获新都区十佳社工组织称号。

(二)探索“党建+系统治理”模式，实施农民集中生活社区综合治理。

典型案例：X社区系统治理。X社区是典型的农民统建安置小区，社区人口规模大、社会关系复杂，居民思想观念、生活方式与城市社区融入难度大，社区党组织以解决“农民变市民”观念转变为突破口，构建起了党组织领导、民主化自治、管理全覆盖、活动全参与、服务全方位的系统化社区治理格局。一是完善组织架构，实施网格化管理。将社区X栋住宅楼分成X个院落，建立“社区—小区—楼栋”三级网格，将党员落实到每个网格中，确保管理全覆盖。二是培育社会组织，开展志愿服务。成立社区老年协会、文艺演出宣传队、太极养生协会等社会组织，同时组建志愿者服务队，开展帮残助老、扶幼助弱等特殊人群关爱活动，同时通过政府购买服务的方式在社区设立居家养老服务站。三是提升社区综合治理水平。推进“大调解进社区”，建立矛盾纠纷化解机制;建立流动人口公示制度，实现流动人口有效管理;建立社区城管工作站，实现社区院落管理与城市市容管理标准统一、管理同步、无缝对接。

(三)探索“党建+网格化管理”模式，找准老旧城市社区治理新路径。

典型案例：X社区网格化党建。一是优化组织网络“瘦身型”。按照“地缘相近、属地管理、边界明确、信息完备”原则，将街巷院落、居民小组、驻地单位划为X个网格，“一院一档”逐一核实记录院落住户信息、诉求等相关情况，绘制社区网格管理示意图，录入数据库综合管理。二是加强队伍建设“强骨干”。推行党员分类量化管理，在网格支部建立四类党员量化管理台账，细化标准要求和分值权重，即居民党员突出参与治理、离退休党员突出发挥余热、在职党员突出认领岗位、流动党员突出亮明身份。三是引导多元参与“汇合力”。社区党委主动对接电力局、公安分局、国税局等驻地单位，邀请其加入党建网格，共同参与社区治理，积极构建服务导向型、利益链接型的共建模式。四是拓展服务平台“聚人心”。每个网格设立建言献策栏，定期开展建言献策等活动，对科学合理的建议及时采纳;社区成立扶贫济困、纠纷调处等X支志愿服务队，采取认领岗位、定期服务等方式，开展公益服务活动X余次。近年来，X社区荣获X市勤廉兼优先进集体。

(四)探索“党建+多方参与”模式，打开城中村治理新局面。

典型案例：X社区X小区X城中村治理新模式。针对X小区城中村基础设施建设落后，治理不成体系的问题，社区党组织以改善硬件设施为基础，提升服务水平为抓手，创新135城中村治理新模式，建立长效治理机制。一个主体是指以社区为主体，全面负责管理服务工作。社区通过规范秩序管理，协助落实上级的各项工作措施，最终全面实现“农民变市民、农村变城市、政府管理变社会管理”的战略诉求。三种模式是指“统筹供给模式”“授权管理模式”和“统一经营模式”。通过逐步完善医疗、通信、金融、教育、就业、文化生活等社区配套功能，积极推动城镇基础设施和公共服务向农村延伸，最终促使村民通过意识形态的转变与城市化完全融合;与此同时，政府向专业管理机构授权，由专业管理公司行使部分城市管理职能，对“城中村”进行系统性管理，使政府职能真正发挥宏观调控、政策研究及落地的职能，节约管理及服务成本;另外，在整个区域的策划包装、整体推广和商业管理中，逐步实现核心区域的统一经营，打造整体品牌，并从中实现小区物业管理的自我造血功能。五方参与是指政府、社区、社会化管理公司、居民和高校共同参与，相互监督，提升社区城市化水平。