热处理厂班组建设研讨活动

第一篇：热处理厂班组建设研讨活动

热处理厂班组建设研讨活动

（传—热处理厂）20140428

4月27日气温中稍稍的参杂着些许的凉意，柳工传动件公司热处理厂的全体领导班组成员在黄仲正厂长的带领，主持下热情高涨，积极地展开了有关班组建设的研讨活动。活动会议以黄厂长的开场白为起点，紧紧围绕“如何提升班组执行力和如何做一名优秀的班组长”展开了热烈的讨论。活动以分组的形式进行，讨论要点及结果如下：

一、对于第一个问题的提出，各班组长及其他管理人员倍感欢欣鼓舞，同时也稍感压力。第一组代表（XXX）、第二组代表（XXX）、第三组代表莫娟热情澎湃地将各组组员讨论的结果、建议清晰，透彻地分享并将有异议的事项积极采纳各方意见，及时改进。最后通过集体议会成员的再深入讨论、研究，得出了一个有关设备、质量、现场、生产、安全等方面令人可喜的结果。

二、关于第二个问题，各班组长及所有议会人员更显欣喜，也更感鼓励。各组成员积极、熟练地运用头脑风暴法对该问题进行了激烈、有效的讨论。经过近一个小时的积极讨论，最后得出了有效解决这个问题的初步方案。廖建渝（他的职位XXX）代表说了如下几点：

1、他认为作为一个班组长首先要有一个积极的心态，要始终以车间为家，以不断提高员工的生产能力，待遇水平为己任，不断提高自身的综合能力，在班组里要起到一个模范，带头的作用。

2、管人先管己。只有自己严格执行车间的制度方能有效管理车间员工。

3、作为一个班组长对人对事要公平，公正，始终懂得关心员工，换位思考员工的难处并及时与员工进行有效沟通，尽力解决员工困难，提升班组凝聚力，营造一个好的工作氛围。

4、对于好的建议，及时向领导提出并进行有效沟通、论证，大力支持。

5、班组长要敢作敢为敢管敢担。

6、制订一个各班组间争创优秀班组的奖罚分明的方案。

活动的最后，黄厂长还跟大家一起讨论了在现行下的柳工人应该怎样更好地体现自己的社会主义核心价值观。

通过这次活动的开展，大家受益匪浅，初步得出了一条在国家制度和公司总体方针下具有热处理厂特色的监督管理方式。

第二篇：热控班组建设

热控班组建设

班组是企业的最基层组织，是企业生产活动最基本的阵地。企业的良好发展一定要有好的班组建设工作。热控班组的工作说小，很多都是测量元件、执行器、电动装置；说大，又是确保电厂机组安全稳定发电的最重要组成部分。

沧东公司机控班负责的设备有：汽轮机房内四台机组所有设备，包括DEH、MEH、ETS、TSI系统，机侧电子设备间内DCS系统，汽轮机本体，凝结水系统，给水系统，高低加系统，高低旁路，抽气系统，发电机氢水油系统，汽轮机EH油系统，汽轮机润滑油系统，汽轮机盘车，真空系统，快冷系统，开式闭式循环冷却水系统，1号和3号机组工程师站、操作员站、历史站、DCS网络通讯系统，1号和3号机组大屏幕，3号和4号机组的公用系统及相关的热控设备。机控班目前正面临人员配置少，经验欠缺的现状。为客服这些困难，确保班组所辖设备的安全可靠运行，全面提升班组人员检修技能、储备热控人才，班组实行全员广泛参与和全面培养的方法进行培训。通过近一年的培训学习，班组培训由简到难，循序渐进，解决了很多实际问题，提高了个人缺陷处理能力，基本素质也得到了提升。

安全生产是电力工作永恒的主题。班组安全管理一直以来也是总部对下面企业要求的硬指标。班组一手抓安全技能培训，一手抓安全意识教育。班组每周由安全员协助班长组织召开安全会，全员学习安全知识，学习各种安全器具的正确使用方法，提高安全技能，学习安全文件，及时对集团内发生的不安全事件组织全班进行学习和讨论，做好安全学习记录。

好的班组建设和班组的设备台账，备品备件的管理工作密不可分。为了日后设备维护方便和提高班组成员对设备情况的掌握能力，各个成员对所辖系统的热控设备进行了按机组、KKS编码、设备名称、设备型号、生产厂家、出厂编号、设备规范、安装地点、所属系统等规范统计，设备台账基本统计完毕。在备品备件方面，实行对随机备品备件和维护备品备件进行独立统计，相互参照，既要保障日后维护，又要避免备件闲置，造成资源浪费。

在班组建设的实践中，我们还有很大差距和不足，但我们本着认真务实、持之以恒的态度，做好班组的每项工作，继续挖掘班组成员的潜能，提高班组成员工作热情和技能水平，真正使我们班组在公司的发展中起到积极作用。

第三篇：集团加强班组建设研讨题目

1、集团为什么要加强班组建设？

（1）班组是企业战略目标实现的第一阵地，班组长是企业的基层管理者，员工是企业发展最重要的智力基础和力量源泉。

（2）中粮集团在全产业链建设起步之年，把班组建设提升到为“全产业链”打下具有决定性意义基础的高度。

（3）加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。

（4）中央企业是国民经济的重要支柱，加强班组建设和职工队伍建设，不仅是中央企业自身发展的需要，也是经济社会发展的客观要求。中粮集团班组建设

（1）加强班组建设和职工队伍建设，是提高企业管理水平的需要。班组建设和职工队伍建设是企业管理最基础的工作，企业所有的管理思想、发展战略、任务目标最终都要落实到每一个班组和每个岗位。可以说，班组建设和职工队伍建设能否搞好，直接影响到企业的整体管理水平和长远发展战略。

（2）加强班组建设和职工队伍建设，是加快转变企业发展方式的需要。加快转变经济发展方式，是党中央、国务院在新形势下作出的重大战略部署。中央企业改革发展面临的形势和任务也迫切要求必须加快转变发展方式，不断提升发展质量和效益。加快转变发展方式，要求中央企业加快结构调整、提升传统产业、培育发展新兴产业、强化自主创新，这些都要求职工队伍素质有新的提高。要通过培养“六型”班组和建设“四个一流”职工队伍，大力建设适应新形势、新要求的现代班组，大力培育高素质、高技能、高适应性的职工队伍，为加快转变发展方式提供有力支撑。

（3）加强班组建设和职工队伍建设，是构建和谐企业的需要。搞好国有企业，不仅是要让企业持续健康发展，同时要做到职工与企业共同发展，在企业发展过程中，职工的积极性、主动性和创造性得到充分调动，职工的综合素质得到不断提高，职工的生活水平得到新的改善，职工的人生价值得到充分体现。建设一流的职工队伍，不仅是增强企业竞争力的必然要求，也是企业发展的重要目标。要不断加强班组建设，充分发挥基层班组在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面的作用，带动和促进职工队伍素质的全面提高，为构建和谐企业提供坚实保障。

加强班组建设的重要意义：班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。

（一）加强班组建设是推动“全产业链”战略落地、提升集团管理水

平的需要。班组是企业经营方针、生产目标和各项决策的具体执行单元。从集团的管理思想、发展战略到每个企业每天的生产任务，从每道工序的安全操作、每件产品的品质控制和成本控制到岗位创新创效，都要靠班组来具体落实。打造“全产业链”的宏伟事业，根基在基层、在班组，关键在一线的广大中粮员工。

（二）加强班组建设是提升中粮核心竞争力和可持续发展能力的需要。班组既是广大员工施展才华、建功立业的大舞台，又是集团培养人才的最好课堂。以班组建设为抓手提高员工队伍整体素质，以此推动建设“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”（以下简称四个一流）的员工队伍，将为中粮集团更好更快发展提供稳固的智力基础和人才保障。

（三）加强班组建设是推动“忠良文化”落地、构建和谐中粮的需要。“忠良文化”只有深入到了班组和一线，广大员工都自觉地认知、认同、践行，“忠良文化”才能生根开花，为集团发展提供精神动力。充分发挥基层班组在思想引领、凝聚人心方面的作用，通过班组构建关心人、发展人、成就人的和谐环境，有利于实现员工与企业共同发展，为构建和谐中粮提供坚实基础。

（四）加强班组建设也是实现集团班组建设整体上水平的需要。在过去十余年集团战略转型过程中，集团的班组建设从无到有逐步发展，取得了长足进步。目前集团班组建设还存在思想认识不到位、基础建设不扎实、工作进展不平衡等问题，亟需加强规划、指导，加大工作落实，推动集团班组建设整体上水平。

2、如何深刻理解和把握“战略的完美执行靠班组”？

3、你所在的部门或岗位在班组建设中应承担什么职责？

4、如何认识和发挥班组长在班组建设中的作用？

5、结合本单位实际情况，你认为班组建设应该抓哪些重点环节？

6、你认为一个优秀的班组应该具备哪些要素和条件？或者你心目中理想的班组是怎么样的？

7、你所在单位的班组建设工作遇到了怎样的瓶颈问题？还有哪些不足？

第四篇：2010年热处理厂生产管理工作总结

热处理厂2010年生产科工作总结

二零一零年，是我厂发展与改革调整的决战之年，企业面临着生产经营与改革调整两项重要工作。面对挑战，我们生产科以新的观念、新的思路，新的管理机制，发扬“和谐、创新、精细、务实”的企业精神，牢固把握“转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注重实效是关键、确保完成内部利润1000万”的工作方针。在分厂领导的关心和支持下，生产科员工上下一心，发扬团队精神，从人员管理、经济指标、节能降耗、产能的提升等方面，都有长足的进步。

在这辞旧迎新之际，我们生产科将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处、结合初分厂下达的目标责任要求作出细致的总结。

一、加强生产管理上水平，降低成本见成效

从热处理厂新的领导班子到任后，转变经营思想，从生产过程实际出发，迅速成立主管分厂内部生产的部门—生产科，做为产品生产的主抓科室，以精益生产思想为主线，加强完成生产任务的严谨性，充分行使生产工作的指挥权；通过班前会形式，下发生产任务安排，让车间主任、每位班组长和员工明确生产任务目标；调动我科员工的积极性，在制品统计管理员能够主动结合各车间设备运行状态，工装完好程度和生产准备进度，收集大量的相关信息，按照总厂生产 进度平衡会要求，与前方车间共同制定科学合理的生产调整计划，利用现有生产线的加工优势，充分发挥连续炉、丰东炉和日本炉生产线各自的设备能力，保证生产进度的进一步顺畅，并随时督促车间按要求精心组织生产、最大限度地减少空炉现象。

通过大家的通力合作，发奋努力出色取得了提前两个月完成全年生产计划的显著成绩，实现销售收入超计划。加强与总厂生产部沟通，横向联系分厂技术质量科和综合管理科，配合各部门做好技新产品、新技术的试验工作，例如：GT5主动齿轮螺纹防渗碳涂料选型、柳州主动螺纹退火工艺调整、连续炉加工产品的稳定性推广，各被动齿轮的二次加热淬火的变形试验；同时及时督促生产准备人员落实生产用料的准备计划（设备机械、电器件、工装和其他辅助材料等）下半年一车间主动齿轮研孔机损坏严重，无法使用，这时我科上报生产部，以最短的时间从外厂调拨设备，为生产进行提供了保障。

开展节能降耗、查找浪费点活动。热处理工装经过一段时间的使用，多有变形、断裂现象，我科库管员定期清理现场损坏工装，本着修旧利废原则，和综合管理科共同做好修复工作，GT5被动齿轮回火挂具就是利用现有其它产品的工装加以改进，达到了该齿轮的回火装卡要求。

二、执行“5S”管理制度，搞好文明生产近期我科按照分厂领导的指示要求，执行“（整理、整顿、清理、清洁、素养）。管理制度，并将会电脑办公软件的年轻职工充实到库管组，加强库房管理，对工具库和材料库进行了一次整顿，盘点，达到帐、物卡一致率100%；库容库貌环境整洁，物料发放有序，顺畅，票据符实。

三、开展经常性的生产安全教育工作，定期排查安全隐患，为职工工资提供安全可靠的生产工作环境。

2010年我科员工坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，学习和执行《安全生产法》强化安全生产管理意识，通过日常巡检和定期重点检查，及时而有效地落实隐患治理和整改措施，经过一年的努力，员工安全意识有了很大提升，完成了年初分厂下达安全考核指标。

产品转运交通工具的安全工作尤为重要，我们对专兼职叉车驾驶员进行安全驾驶技术的培训教育工作，要求他们做好车辆的维护保养工作，保证车况完好，熟炼掌握安全驾驶技能，进出车间时刻注意安全行驶速度。由于安全驾驶技能的提高，我分厂两位兼职叉车驾驶员在全厂比赛中获得了一、三名。

我科还负责分厂范围内的消防，汛期防灾，综合治理工作，利用周一和周末的专项检查，及时纠正问题。保证了天然气、甲醇、氨气等危险化学品的安全保管和使用，做到专人负责，定期复检。本所做的消防演习的良好表现受 到了上级领导的褒奖。

以上这些就是在过去的一年里的工作总结，虽然也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各工序的生产现场定置管理距《TS16949质量体系标准》要求还有差距，有些品种的产品（例如：进出口公司的产品没有真正做到日清日结），某些工序现场在完工后环境不太整洁。

二、人员管理方面

员工的质量责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，对于制度及各项管理规定存在认识不全面，需要进一步加强教育。

三、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产课在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我科今后要加强这方面宣传工作，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进分厂的安全生产工作再上一个新台阶。

展望2011，我科将从不足之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策。负责组织好分厂的现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，继续推行“5S”管理理念整理、整顿、清理、清洁、素养）。将生产持续改进工作做细、做实。当天生产任务做到。

面对即将到来的2011年，我们生产科员工愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成分厂交给的各项任务，为北齿有限止公司的发展添砖加瓦！

同时祝愿我们的企业明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

第五篇：创新型班组建设研讨

创新型班组建设提纲

1：创新型班组建设之基础：

现代企业基层班组管理焦点的转变：

战略在现场，决胜在终端：

企业三层级及工作重心：

班组执行层三类工作分解：

案例：“富士康”的沉思，“海尔”的借鉴？ 2：班组建设之文化创新：

张瑞敏的三大思想理论基础：

文化与模式之辨证关系：

班组文化之三层次：

创建班组文化三个工具：

案例：海尔特色的班组文化？

3：班组建设之模式创新：

升级达标，“五星”为首，“合格”起步，“创新”为高：架构、流程、考评：

班会7步法：

班组之MBO体系、日清体系实施：

班组7项日清、个人2项日清：

班组“4大员”与员工恳谈会、班组周例会： 4：班组建设之激励创新：

三工并存，动态转换：

10/10与80/20：

班组建设之三大激励方式：

模式开道，分类管理：

3E卡与“薪点制”：

班组建设之即时激励、激励：

命名模式：班组命名、工具命名、发明命名：

5：班组建设之手段创新：

班组建设2大工作法：

班组建设5化原则：

班组建设之改善8D：

班组管理之创新主旨（123455688）：：

6：班组建设之实务创新：

6S改善无止境：

PMC控制作主线：

LP借鉴必增值：

ERP上线大趋势：

TPM实施作保障：

案例：海尔班组的经营体？海尔之“SBU”？海尔班组在以上5个方面的做法？

授课课时：2天

教师：王致远

电话：***，***