西露天矿工务段班组安全文化建设花香四溢

第一篇：西露天矿工务段班组安全文化建设花香四溢

西露天矿工务段班组文化建设花香四溢

班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是夯实“本质安全型班组”的“推动器”。西露天矿工务段以落实平庄煤业“引领、传承、融合、创新”的企业文化建设方针，按照 “一室”、“一园”、“一栏”的班组建设规划要求，本着科学引导、可操作性强、贴近班组实际的原则，把班组企业文化融入到全段中心工作的全过程，努力营造“家园”文化，形成具有安全高效、开拓创新、和谐发展的人文环境，推动该段各项工作的健康、蓬勃发展。

为进一步改善员工的生活学习环境，强化班组创争意识。今年以来，该段先后

对11个一线生产班组进行了工具房维修，对坑下维修队、地面维修队五个班组，在矿工会等上级领导及相关职能部门的大力支持下，配备了高档标准学习桌椅，为两个班组安装了42英寸液晶电视，置办了饮水机、保温杯，配置了学习书籍、报刊架等，极大地改善了班组职工工作、学习、生活环境，有效地促动了班组和班组职工创争的积极性、主动性和自觉性。同时，工务段党总支、工务段积极协调、组织、自行筹措投入资金2万余元，以班组建设“一室”（班组安全活动室）、“一园”（班组活动园地）、“一栏”（班组安全宣传栏）的基本要求，形成了健全班组安全文化设施，完善班组安全文化主阵地等为主要内容的“花园式”班组建设体系，健全了班组必备的各项信息记录，优化了班组业务流程，推进了班组管理网络化、标准化、规范化标准机制，建成170余延长米班组“安全步行街”一条，设计制作了班组安全宣传橱窗一个，为五个班组规划制成10块班组安全板报，清除班组周围囤积多年的土矸杂石、垃圾等近500立米，休整班组道路437延长米、平均宽10米，使班组整体面貌得到了实质性改观。形成了班组大门、醒目位置企业文化理念宣传阵地，使创先争优充分展示了实践主题、体现了工务特色，有效地把创先争优活动同本单位的科学发展、安全生产、管理创新、队伍建设、构建融合型文化、服务职工群众、建设学习型党组织、学习实践活动的整改落实和“本质安全型”班组建设等工作有机结合在一起，为提升全员创争意识、整体素质、强化教育管理体系、全面落实《内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司班组建设五年规划》精神奠定了扎实基础。

为有效发挥典型示范点的标杆导向作用，该段以班组安全文化建设科学性、普及性和可操作性为出发点，具体实施上做到每月有安排、日日有行动为落脚点。在全段班组推行班组长季度座谈会、班组建设经验交流会、班组职工恳谈会、“每日一题”、班前安全宣誓等班组安全文化活动载体。同时，为全面提升班组职工综合素质，实施了以班组长为第一责任人的班组职工每周一课时的安全教育培训管理机制，适时开展班组安全亲情文化等活动，达到了让班组职工在潜移默化中吸收班组安全文化，树立正确安全意识，提升自身安全素质的最终目的。

（夏明礼刘海军）

第二篇：花香四溢

花香四溢

未开的花，散发出金光，向着太阳努力生长。开了的花，时不时散发出一种迷人的香味，滋润着人们的心，使我们陶醉。我的奶奶喜欢养花，窗前屋后摆满了花，整个家就像是花的海洋。

去年夏天，因父母工作的关系，我在奶奶家度过了一个暑假。奶奶每天都在呵护着花，使我的心也变得痒痒的，忍不住跑过和奶奶一起照顾花。奶奶对我说：“一颗种子，从发芽、生长、开花、结果。就好像刚出的孩子一样，慢慢成长。刚出生的孩子特别脆弱，需要大人精心呵护。刚发芽的种子也一样，嫩绿的小芽很脆弱，很容易受伤而断。”其实奶奶是告诉我，要养花必须要认真，仔细，像照顾婴儿般对待花。奶奶养花时，陶醉在其中，脸上的笑容都是那样的灿烂。

晚上，我坐在奶奶的院子里乘凉。周围是大大小小的花盆，栽满了花。花的香气在空气中弥漫，使我觉得昏昏欲睡。仰起头，看见天上的星星眨着眼睛，正在听月亮姐姐讲故事，于是我情不自禁地数起星星来了，一颗星，两颗星┅┅这时，奶奶走了过来，见我在数星星，便对我说：“知道吗？天上的星星就像我们的梦想，她们越闪烁，就代表着，我们越努力，作文600字《花香弥漫作文600字》(http：//www.xiexiebang.com)。”我觉得奶奶说的话如童话般的存在，慢慢地走进我的心房。奶奶对我说，她年轻时的梦想是开一个花店，可惜并没有实现。奶奶希望我能实现她未实现的梦想，对我充满了期待，但又非常尊重我长大后自己的选择。奶奶真像花朵„„

去年冬天，放学回家，家里弥漫了悲伤和惆怅。原来奶奶的花落了。奶奶的花落了，但奶奶在我心里播下的希望种子，仍在发芽。

河南新乡封丘县东关小学五年级:邵平

第三篇：教师庆七一演讲稿：花香四溢、初心不移

教师庆七一演讲稿：花香四溢、初心不移

尊敬的各位领导，评委，亲爱的老师们，同学们，大家下午好！

今天我演讲的题目是《花香四溢，初心不移》

2006年5月，还在就读大学的我，光荣地加入了中国共产党。从那时起，我就下定决心，要在大学里好好学习，锻造自己，为将来的教师生涯打下坚实的基础，全心全意投身党的伟大教育事业！

从激情飞扬的大学时代，到为人师表的职业生涯，变化的是岁月，不变的是那份教书育人的情怀和使命，让学生喜欢、让家长满意、让领导放心！是我不懈的努力和追求！

偶然的一次考试，作为监考老师的我走进了考场，抬头看到了：“行于渊博，止于至善”的横幅，这让刚工作不久的我反复咀嚼，深思良久，怎样才能成长为一名优秀党员教师呢？

“行于渊博”,作为一名党员，要有深厚的理论修为，时刻谨记党的使命和责任，提升自身素养。新时代下，我们要用党的先进理论思想去丰富精神世界、增强精神力量。作为今年的高三政治老师，十九大和两会后，我关注国家政策、社会热点，通过课堂宣传党的路线方针政策，引导学生树立正确的家国观念，崇高的理想信念，坚定道路自信、理论自信、制度自信。

同时，作为一名教师，要有深厚的专业功底，并且要在时代的进步中锐意进取，不甘落后。“一个人可以走很快，一群人可以走很远。”2012年，来到延中后，作为年轻教师的我参与到了延中“老中青”帮扶活动中，幸运的是，我遇到了张小翠老师，她是一位治学严谨，认真细致，优雅大方的老教师，她的渊博学识和人格魅力深深影响着我，我也不断地要求自己要努力，要上进，要成为像师傅那样优秀的人民教师！

“行于渊博”如斯，“止于至善”呢？

我记得这样一句话：“教师的最好定义是给天使缝补翅膀的人”.成长是一种“不撞南墙不回头”的伤痛。作为老师，要允许学生犯错，更要引导问题学生去面对错误、改正错误，如何引导？我很少让学生写检讨书和保证书，因为这个年龄段的孩子大错不犯，小错不断。曾经有个学生在自习时间看一部偶像剧，被我发现后惊慌失措，胆战心惊，我没有批评她，问她看到了哪里？孩子说最后一集，我打开我的电脑，让她看完剩下的剧情，只有一个要求，写一个剧评，不准百度，不限字数。晚自习时，这个学生给我拿来三大页的文字。从偶像至上、自我反省到复习规划，反映出的是一个学生的自我教育，自我成长！

教育是爱的教育，善的教育，我们不能以爱为名，对学生的错误一味批评指责，有时候有效的沟通技巧会让师生之间的关系更加和谐、增强师生互信，塑造学生良好品格！

教育是爱的教育，善的教育。今年的元宵节，高三正在补课期间，下午不上课，大部分学生晚上都回家了，住宿生有八个，我下午就买好了元宵，晚上我打电话给宿舍，邀请了6名同学来我宿舍吃元宵，我们有说有笑地度过了一个热乎乎的节日。临走，我又用保温盒给下午出去玩没来得及到我这一起吃元宵的同学打包了一份，让她们也能一起分享节日的欢乐！

教育是不求回报的，我没想到在今年学生留给我的毕业留言中，深情地回忆了我的种种关心和爱护，回忆了办公室问题时，我塞给他们的糖果饼干、茶蛋小吃；回忆了自己生病中，老师做的难忘的面条；回忆了元宵节中，夜晚欢乐的时刻……

不求回报，却回报满满，付出了善，得到了爱，得到了信任！曾经一位家长在家长会后特地来到办公室递给我一张留言条，说，张老师，刚开完家长会，知道很多家长想和您沟通，我想说的话写在上边了，您一定要看！事后我看到了上边的文字：孩子来到这个班级半年了，每晚回去都是我们妮妮长，我们妮妮短的，我很好奇，您是怎样的一位老师，今天是我第一次见您，见到了孩子心中口中常常念叨的好老师，从您的谈吐中就能感知到您是一个认真细致，负责任的好老师……把孩子放在您的班级，我很放心！留言也深深地打动了我，这种爱总是相互渗透，相互传递的，并将一直传承下去…

“行于渊博，止于至善”,作为一名党员教师，要时刻不忘初心，牢记使命：一支粉笔，三尺讲台，百千学生，选择了，就是一辈子的事业！从此兢兢业业，不敢懈怠。

人们把老师比作“园丁”,把学生比作“花朵”,“花香四溢，指引教育初心，初心不移，期待满园花香。”

第四篇：露天矿2015班组建设实施方案

扎煤公司灵泉露天煤矿2015年班组建设

实施方案

扎煤公司灵泉露天煤矿

二〇一五年

扎煤公司灵泉露天煤矿2015年班组建设

实施方案

以2015年班组建设工作会议精神为指导，落实公司关于加强班组建设的要求，以强化六项工作为龙头，确保工作质量全面提升。落实好四、五、六、十，具体工作扎实有效开展好班组建设工作。

一、我矿2015年班组建设工作目标如下：

（一）全矿各班组“五好班组”建设工作合格率100%。

（二）经公司综合考评2015年优秀班组水平保持不下滑

二、班组建设的主要内容

（一）明确四方面职责：

1、矿党政领导职责

①矿党政一把手全面负责“五好班组”建设工作。

②安全矿长负责责任落实、标准落实、方案落实、制度建立、指导各单位班组建设工作；负责监督检查各单位班组建设开展情况，建立健全班组建设档案。

③党委副书记负责对各单位每月班组建设的检查、抽查、考核、公示工作，并负责在当月安全办公会上通报检查考核结果。

2、矿主管系统管理职能：

①党群系统负责班组建设工作的日常考核、公示工作，及时组织每月“团队精神好”、“民主建设好”两方面的检查、抽查工作，同时负责具体落实班组活动开展、班组安全教育、班前会指导等工作。

②安监系统负责班组建设工作的“安全生产好”、“技能培训好”两个方面的检查、抽查工作，并对班组“安全生产好”安监现场部分

进行检查、抽查，做好推进指导工作，培训系统负责班组岗位技术练兵的组织工作。

③生产系统负责班组建设工作 “安全生产好”生产现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责生产任务涉及班组的同步安排和安全注意事项、重点强调内容。

④机电系统负责班组建设工作 “安全生产好”机电现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责机电系统班组工作任务的同步安排。

⑤经营系统负责班组建设工作 “经营管理好”部分的检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责班组、班组长考核、奖惩、兑现的同步落实。

3、矿带班领导职责：矿带班领导负责带班期间矿各班组的现场管理工作，及时解决现场中存在的问题和隐患，指导带班期间各班组的现场管理工作，确保班组安全生产。

4、基层单位管理人员职责：

①基层单位党政一把手全面负责本单位“五好班组”建设工作，负责班组建设实施和完成矿下达的推进分解指标。

②基层单位安全段长负责建立健全各项班组建设安全管理制度，指导、督促、检查本单位班组建设的开展；负责本单位班组建设实施及考核、兑现工作。

③基层单位工会主席负责班组建设推进和检查指导工作及“五好班组”公开、公示工作。

④基层单位班组包保领导全面负责本包保班组的达标工作。

（二）强化五方面工作，夯实班组建设基础。一是，强化岗位技能培训质量，加强班组技能建设。

做好员工“三个100%”的工作，即：100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握岗位知识和技能。通过开展岗位培训、技能竞赛等形式的岗位练兵活动，促进职工提高业务水平，增强业务能力，打造一支“精一样、会两样、懂三样”的高素质的员工队伍。同时根据我矿现实情况，着重加强职工的常态化学习，学习内容贴近现场实际、贴近岗位操作实际、贴近安全条件实际，结合我矿2015年整体培训计划，根据实际情况酌情调整或增加培训内容，确保实际效果。

二是，强化现场达标检查。

首先从班组长班前、班中、班后的“一班三检”工作入手，发挥好一长两员的作用；其次统一矿、段、班组现场检评标准，实行表格制检查；强化各级检查验收制度，要求矿、部门、段各级管理要严格执行各项检查、考评制度，确保检评高标准，使班组现场管理进一步提升。

1、明确矿班组现场检查人员：

安监科：徐少峰负责汽运段、采掘段班组；

闫寿凯负责工务段班组； 机电科：赵慧刚负责汽运段班组；

安凤江负责工务段班组；

葛潮河负责采掘段班组； 生产科：李景宇负责工务段班组；

罗泉贵负责汽运段、采掘段班组；

2、班组现场检查具体要求，①班组现场检查人员不定期到班组现场进行检查，检查时必须携带“五好班组现场检查表”。

②检查人员在对班组现场检查中发现的问题、隐患能够现场落实整改的，立即整改，现场整改不了的必须下达整改通知单，限期整改且必须留有整改验收复查记录，以备上级检查。

③现场检查人员要本着谁主管谁负责、谁检查谁负责的态度，认真细致检查，秉公办事，做到班组现场检查管理规范化。

三是，强化安全教育活动。

由矿党群系统负责，定期组织各系统相关人员利用班组各种会议，对职工进行安全理念、安全警示、安全风险、安全措施、安全文件等方面安全教育，深入开展形势任务宣传教育，进一步增强职工的安全意识。同时，基层单位党支部书记和工会主席要做好本单位员工的思想政治工作，及时解决班组员工的思想问题，加强班组文化建设，围绕班组员工共同愿望，形成和谐共进、共同发展的氛围，激发职工的使命感和责任感。

四是，强化各项竞赛管理。

在经营管理和节能降耗上认真组织开展好“五小”活动竞赛；在技能培训上开展好岗位比武练兵竞赛；在内业管理上开展好“班组长日志”评选活动；通过开展以上一系列等竞赛活动，同时我矿还将根据实际情况进一步拓宽班组竞赛活动领域，增强竞赛活动的实效性和针对性，最大限度的激发职工的工作热情，提高职工综合素质和实现自身价值。

五是，强化班组特色管理。

在扎煤公司和上级班组建设精神指导下，结合我矿实际，根据我矿露天开采生产工艺，通过近几年的总结分析，开展有我矿特色的“四无”班组建设，即：班组无事故、班组无隐患、班组无“三违”和班组内业管理无缺陷的班组管理模式，集思广益并在日常班组建设管理工作中进一步拓宽和延伸思路。积极参加公司举办的学习参观活动，增进相互学习交流，以此推进我矿“五好班组”建设工作的不断发展。

（三）认真贯彻实施六个“同步”，确保班组建设工作落到实处。一是，班组日常管理工作与生产同步。矿在每月下达生产任务时要与下达班组达标计划同步。即每月生产作业计划下达的同时，基层单位要同时制定下达班组的达标计划，根据矿生产任务的统一协调班组现场达标管理，以此保证班组现场动态达标质量。

二是，班组日常管理工作与安全同步。生产会议安排日常生产工作要与强调班组重点工作同步。即基层各单位在日常安全生产会议中要将所涉及的作业班组列出，并根据不同班组现场不同的作业条件及环境，着重强调重点安全注意事项，并留有痕迹，要求班组会议记录内容要与矿、段相关会议内容相符。

三是，带班领导交接班与重点班组交接班检查同步。即矿、段带班领导在交接班时要与本班安全生产重点班组同步交接班，矿、段带班领导要及时掌握本班班组的安全生产情况及隐患存在和处理情况，及时协调解决班组交接班中存在的各项问题，确保安全生产。要求矿、段领导带班单和本班班组交接班记录内容相符。

四是，矿、段月、旬安全检查与班组达标检查验收同步。即矿、5 段月旬安全检查的同时要对班组达标进行检查验收，在精简检查频率的同时进一步规范和提高检查标准，并且在检查的同时能够一次性解决检查中存在的问题，提高班组达标检查验收整改落实效率。要求矿、段在月、旬检查记录中留有班组达标检查验收痕迹。

五是，召开月度安全例会与班组建设推进会同步。即每月召开矿长安全办公例会的同时落实班组建设推进工作，要求矿在召开月矿长安全例会时，相关系统、部门要对本月班组建设工作进行简要总结，并对下月班组建设工作提出建议和意见，合理安排班组建设工作，并对会议内容进行整理，下发纪要到各班组。

六是，矿月、季、考核、奖惩、兑现与班组、班组长考核、奖惩、兑现同步，即：矿月、季、生产经营等考核、奖惩、兑现的同时要一并将班组、班组长的考核、奖惩、兑现，以此激发班组、班组长的积极性，要求经营管理科要及时对涉及班组建设方面考核、奖惩、兑现与其它考核、奖惩、兑现同步。

（四）认真开展“十个一”活动，努力推进班组创新发展。一是，矿段副科级及以上管理人员和带班领导，每月要参加一次班组班前会，通过强调安全注意事项，贯彻传达上级文件精神等举措，进一步提高职工安全意识，确保安全生产，参会人员要留有痕迹。

二是，示范一次岗位“口述、描述”，指点职工规范操作，由党群系统及工会组织相关业务科室人员，以现场示范的教育形式，每季度对现场作业职工的岗位操作规程、作业规程等相关内容进行“口述、描述”以此进一步规范职工作业行为。

三是，每季度组织开展一次安全活动，矿、段及时组织班组开展

安全活动，利用停产间歇时间或安全生产活动月组织班组人员开展相关安全生产的主体活动，要求活动的实效性，具体活动方案可根据矿总体要求部署，也可以段自行组织灵活开展，在班组中创造良好安全生产氛围。

四是，每年组织开展一次岗位练兵，推动班组技能争先，根据矿岗位技术练兵总体部署，及时开展岗位技术练兵比武活动，以此提高职工的操作技能水平和技能争先积极性。

五是，矿段带班领导每月带班时，对本班班组长“一班三检”班前、班中、班后跟踪检查一次，确保班组长“一班三检”的实效性。

六是，每季度讲解一列事故案例，警示教育达到“全覆盖”，由政工系统负责定期组织相关人员深入基层，利用各种会议对职工进行有针对性的事故案例教育，以此警示教育职工，提高安全防范意识。

七是，与班组长进行一次沟通谈心，解决生产中的难题和矛盾，认真贯彻执行好班组长与领导沟通制度，矿、段长、部门管理人员要不定期与班组长进行沟通谈心，以便于及时协调解决班组在生产中各类问题，为班组长排忧解难。

八是，每半年召开一次班组推进例会，提出解决班组关键根结，矿各级管理人员及班组长参加，并根据现阶段班组建设工作中存在主要问题在会上提出解决方法，以此确保班组建设工作的顺利开展。

九是，提出一项班组达标建言，各级管理人员在日常班组建设工作中，要根据实际情况，每季度提出一条班组达标的建议或意见，为我矿班组建设的总体发展出谋划策。

十是，包保一个班组，实现优秀班组达标目标。根据我矿领导包

保班组办法，明确矿、段长领导包保班组，并在本年包保期间要定期给予班组长指导，协助沟通解决班组疑难问题，确保班组达标保持优秀班组水平。

三、具体措施

（一）按照华能扎煤公司 生产煤矿（通用）“五好班组”建设工作标准和检查评分标准对应我矿班组进行检查、考核。

（二）矿级包保领导每月下班组1次，段包保领导每月下班组2次，通过这项活动，纠正班组建设工作中存在的问题和不足，达到提高班组长日常工作管理水平的目的。

（三）开展互查互评、典型宣传、经验交流活动。总结推广先进经验，发挥示范作用。

（四）安监科建立班组建设档案，日常检查班组“三违”情况，要记录在案，纳入月底检查汇总。

（五）检查分抽查和月检两种方式：由矿党委副书记组织考评小组人员每月25日前对各单位班组建设情况进行检查、抽查，考评小组成员按照考核细则的分工做好考评并及时汇总上报。

（六）矿段要将各月评比结果进行公示，公示内容要有全年分解计划分数、各月评比分数、班组长及包保领导姓名、考核兑现结果。

四、考核机制

（一）处罚：

1、各单位党政一把手在“五好班组”建设工作中，未完成矿下达的推进分解指标的，对单位段长、书记罚款200元。

2、安全段长没有建立健全班组建设各项安全管理制度及班组未进

行考核兑现的，对安全段长罚款200元。

3、各单位工会主席每月对班组建设未进行公开、公示的，对工会主席罚款200元。

4、班组建设矿月检低于90分，对班组包保领导罚款200元、班组长罚款100元、组员罚款50元。

5、矿检连续两个月未达到90分，对班组包保领导加倍处罚，班组长罚款200元，组员罚款100元。

6、班组内发生轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身级别事故，对班组长按责任人罚款额度的50%进行考核，组员按责任人罚款额度的30%进行考核，同时取消班组年末评优资格。

7、未及时组织抽查、检查、考评、通报的，对党委副书记罚款200元；对不及时组织人员参加抽查、检查、考评的部室负责人罚款100元。

8、公司检查各班组分数有低于矿检查分数的，对党委副书记罚款200元；对党群科副科长罚款100元。

9、班组现场检查人员每月26日前必须将班组现场检查中存在问题报至安监科，逾期不报的责任人，罚款200元。

10、班组现场检查中发现问题，检查人员未及时进行复查或未留有复查记录的，按照谁检查谁负责的原则，罚款200元。

11、对部室抽查、检查、考评过程中，结果不真实的主要责任人罚款500元。

（二）奖励：

1、矿每半年对全矿各班组考评分数进行评比，考评范围平均得分

95以上班组，取最高分班组给予奖励：

组包保领导奖励600元，班组长奖励500元，对班组奖励1500元。

2、年末所有班组均达到计划分数且不下滑，对矿、段推进、考评小组成员给予奖励，奖励标准由矿根据情况确定。

五、组织机构

（一）领导小组

组 长：王俊武 李启明

副组长：赵清海 白玉林 王国兴 侯冬梅 杨洪才 成 员：徐少锋 刘玉顺 关宏波 李景宇 曹忠河 车书彬 王春利

（二）推进小组 组 长：赵清海 副组长：徐少锋

成 员：安监培训科 各单位安全段长

（三）考评小组 组 长：白玉林 副组长：刘玉顺 成 员：

内业小组：于晓明 闫寿凯 刘玉顺 赵志忠 车书彬 外业小组：徐少锋 李景宇 曹忠和 宋长岭

第五篇：四型”班组建设

八九点与某航空设备管理有限公司《“四型”班组建设》项目

项目背景

八九点《“四型”班组建设》项目培训合作企业-某航空设备管理有限公司是首都机场集团下属的专业化公司，国内第一家以运行维修维保机场设备承接机场专业工程和空港设备开发制造为主营业务的中外合资公司。

随着公司业务的快速发展，员工队伍日益壮大，用工形式也随之多元化，现有员工已近1800 名。为提升广大员工(尤其是新进的大批青年劳务派遣员工)的职业技能素质，提升一线班组管理，自 2009 年起，此公司开始尝试班组建设，取得初步成果后，于2010 年在公司全面推进该项工作。

服务周期：2009 年-2013 年 项目预期： 八九点经过全面调研，发现一线管理中存在诸多改善之处：一是人才发展与企业发展脱节，基层人员流动性大，员工技能水平参差不齐，员工缺乏归属感;二是员工行为与企业文化脱节，企业的核心文化在班组缺乏落地通道;

三是基层管理与时代脱节，基础管理薄弱，班组管理模式仍存在简单、粗放的现状，负激励过频和以考核代管理成为班组良性运转的隐患;

四是员工职业技能亟待提升，以适应管理与工作需要。基于上述问题的有效改善，八九点通过与该公司高层领导的充分沟通，确定如下项目目标和预期：

1、全面提升一线班组长胜任力，赋予其管理方法及工具

2、全面提升一线员工职业化素质与技能，适应该公司发展

3、强化一线班组管理的规范化与科学化，建立班组管理的该公司模式

4、培养选树安全型、服务型、保障型、经营型示范班组，建立内部对标复制资源

项目服务内容

结合调研中发现的管理改善点，和该公司一线员工的能力现状，该项目采用八九点特色的培训激活催化辅导-网络支持“四位一体”服务模式，针对性设计了项目运作的四个阶段。项目服务内容：

该公司班组管理诊断与调研

管理改善案例客户化开发

一线班组长与骨干员工技能培训

催化设计与工具导入

班组建设网络平台构建

班组现场辅导改善

“四型”班组创标建模

标杆班组辅导与评审

项目成果

该项目经过一年的实践与推进，该公司四型班组建设工作取得了很好的成效，全面夯实了一线管理的根基，并形成 一大批骨干班组长和管理特色鲜明的优秀班组。

员工素质大幅提升，通过班组建设，培养出一大批懂管理、会技术新晋班组长和素质高、有“绝活”的专家型员工。

基层文化明显激活：班组通过开展文化建设，强化了企业文化的落地，安全文化、服务文化、创新文化等，大大激活了一线班组的组织氛围，迸发出活力。

基层管理体系显著提升：夯实了基础管理体系，班组管理模式从简单粗放、负激励过频和以考核代管理等转

变为模式化、工具化管理。

优秀班组效应涌现：涌现了一大批具有标杆示范作用的优秀班组，班组安全管理、服务创新、技术保障、自

主经营四大核心管理要求，根植在一线形成可固化、可复制的四型班组管理模式。

项目价值与亮点(摘录)：

一线班组管理获得系统提升，班组纷纷产出特色管理模式

涌现出了捷豹班组、四勤班组、3d 班组等全面落实安全、服务、保障、经营管理要求的优秀班组。

项目链接

通过该项目的成功开展，该公司在首都机场集团内部引发高度关注，首都机场股份、首都机场动力能源、首都机场物业、西安咸阳国际机场、安徽中烟等集团内外部多家单位与该公司就班组建设工作展开深入交流学习。

2010-2013 年，在与该公司成功合作的基础上，八九点与首都机场股份达成深入合作，开展班组建设工作的成熟度 标准建立、“四型”班组创建、班组长胜任力提升等方面的咨询培训服务，并取得良好成效。