第七节班组建设安全达标管理标准

第一篇：第七节班组建设安全达标管理标准

第七节班组建设安全达标管理标准

为了进一步加强安全管理，加强安全基础工作，推动班组安全建设，抓好班组在安全思想、安全组织、安全制度、安全措施上的“四落实”，确保职工在生产过程中的安全与健康，实现个人无违章，岗位无隐患，班组无事故的安全目标，特制订班组安全“四落实”执行及考核标准如下：

1、安全思想落实标准（33分）： 

1.1班组长必须做到：

1.1.1树立“安全第一”思想，及时认真传达上级安全文件和安全会议精神，带领全班人员做到人人、事事、处处、时时讲安全、管安全；（3分）

1.1.2拒绝上级强令冒险作业、违章指挥；不冒险蛮干，不违章；（3分）

1.1.3督促班组成员严格执行各项规章制度；（3分）

1.1.4注重班组成员的安全意识、技术素质、思想情绪和身体状况；（3分）

1.1.5任务与安全同时布置，并利用安全活动日讨论分析事故。（3分）

1.2班组安全员必须做到：

1.2.1尽心尽力当好班组长的“参谋”和“助手”；（3分）

1.2.2对作业场所及全体人员进行监督检查；（3分）

1.2.3以身作则，遵守各项规章制度，敢于抵制违章现象；（3分）

1.2.4如实向上级安全部门及有关领导汇报本班组安全生产情况。（3分）

1.3班组全体成员必须做到：

1.3.1不违章、不蛮干、熟知安全规章；（3分）

1.3.2做到“知干、会干”，同时要有“我为安全作贡献”的愿望，为安全想安全，确保班组无事故。（3分）

2、安全组织落实标准（17分）：

2.1各班组必须配备“一长（班组长）一员（安全员）”，并保持相对稳定（一年）。（7分）

3.2对情绪低沉、身体不适、学徒及经常发生事故的重点对象要加以监护；分散作业有临时性安全负责人，危险作业（如高空作业、电气作业等）有专人监护。（10分）

3、安全制度落实标准（25分）：

3.1安全规章要求做到：

3.1.1岗位责任制上墙；（2分）

3.1.2岗位或工种安全规章齐全，做到人手保存一册；（2分）

3.1.3人人熟知掌握安全规章，自觉遵章守纪。（2分）

3.2安全活动日要求做到：

3.2.1时间、人员、内容“三落实”；（2分）

3.2.2活动内容要有针对性、计划性；（2分）

3.2.3记录齐全、整洁。（2分）

3.3安全检查要求做到：

3.3.1坚持每班对危险控制点和重点部位进行检查并记录；（2分）

3.3.2做好交接班记录；（3分）

3.3.3对查出的问题及时处理上报。（2分）

3.4安全教育要求做到：

3.4.1特种作业人员必须持有特种操作证；（3分）

3.4.2对新工人、调换工种人员、复工人员进行班组级安全教育，并记载考核成绩。（3分）

4、安全措施落实标准（25分）：

4.1班组工作区域要求环境整洁、通道畅通、安全标志醒目、防护装置齐全完好；（7分）

4.2开展“事故预知”和“危险源（点）控制”活动，做到危险因素人人明白，控制措施项项落实，现场设有“警示牌”；（9分）

4.3隐患检查整改有记录，上报有依据。（9分）

5、安全四落实达标班组条件：

5.1班组长必须经公司、车间安全培训，并考核合格；



5.2连续三个月内无轻伤以上事故及不瞒报险肇事故；

5.3检查验收时，岗位无造成人身伤害的安全隐患，无“三违”现象；

5.4对班组安全“四落实”考核成绩在85分以上。

第二篇：班组建设设备管理达标标准

班组建设设备管理达标标准

1．班组明确设备管理的任务和要求，制定设备管理的具体指标，严格遵守设备操作规程开展设备操作、维护与保养。

2．班组建设设备管理与设备维护责任制，专人专责，按要求开展设备巡查，认真填写设备巡查记录。

3．建立健全设备档案和资料。建立详细的设备管理档案，对设备的维修、运行、使用等状况详实记录，对设备使用说明及技术资料文档严格保存。

4．要加强设备管理，确保设备使用正常，班组管理中应加强对设备的定期检查，公用设备设专人保管；建立设备的管理台帐，明确设备数量、性能、精准度等。

5．建立设备存放区域，明确标识；避免因设备管理不当，设备帐不对物所导致的效率低下和质量隐患。

本标准由公司工程技术管理部提出并负责修订完善；

第三篇：班组安全建设达标考核验收标标准

班组安全建设达标考核验收标准

班组是直接从事生产的基本单位，是贯彻落实安全生产的法律法规、标准、制度和规程的落脚点。抓安全工作必须从班组入手，化小安全管理单位，从每个员工抓起，坚持安全工作以人为本、标本兼治，做好安全工作的综合管理。

一、岗位安全责任制24分

1、班组长安全职责8分

2、班组安全员职责8分

3、员工安全职责8分

少一种职责扣8分；一人不熟悉扣10分；一人不执行扣12分。

二、安全技术操作规程和危险源22分

1、建立健全班组所有工种的安全技术操作规程10分

2安全技术操作规程的内容包括

控制标准、操作中的安全办法、岗位危险源和严禁事项4分

3、重大或重要危险源岗位，应有应急救援预案或应急措施4分

4、采用新技术、新工艺、新设备、新材料等投入使用前，应熟知安全操作注意事项和安全 操作规程4分

技术操作规程和班组相对工种少一种扣10分；一人不熟悉扣10分；第2、3项未达到标准和要求的分别扣各项的0.5分～2分；第3项未有应急救援预案和措施的及员工不熟悉的扣本项全分。

三、安全检查与隐患整改24分

1、班组生产工人在班前、班中、班后进行自检，规定要作记录的必须记录6分

2、班组长要进行日常的巡检和每周组织一次全面检查，并这做好记录6分

3、对查出的事故隐患要做到人员、时间、措施、责任四落实6分

4、对班组整改不了的应及时向上一级报告，未整改前要有可靠的安全防范措施6分 每周一次的检查与整改记录，少一次扣5分；发现一次隐患未整改的扣10分；应报上一级整改的隐患未上报且没有临时安全措施的，每一项扣15分；班组长未组织周检查或未作记录的扣6分；员工未做自检一次扣2～6分。

四、安全活动15分

1、每周开展一次安全活动5分

2、每周安全会全员参加5分

3、每周参加安全会的人员有考勤2分

4、每周安全会有记录。3分

少开一次安全会的扣0.5分；每月少于2次扣10分；一人一次未参加会的扣0.5分；考勤不全的扣2分；记录少一次扣0.5分。全年累加得分。

五、安全教育15分

1、三级安全教育。

2、变换工种教育。

3、复工教育。

三级教育少一次扣全分，变换工种教育少一人扣2分，复工教育少一人扣2分。注：

1、累计少于80分为不合格班组；

2、发生轻伤以上事故扣全分。

第四篇：班组建设管理标准

陕西华电蒲城发电有限责任公司企业标准

Q/PD2 0143－2006 班组建设管理标准 范围

1.1 本标准规定了公司班组建设工作的管理内容与要求、检查与考核。1.2 本标准适用于公司班组建设的管理工作。2 引用标准

《电力企业班组建设规定》 原能源部和水利电力工会颁布。3 术语与定义

3.1 本标准引用的“术语”符合公司有关标准要求。

3.2 班组建设：通过规范、完善班组的基础管理，不断提升班组综合管理水平的过程。3.3 创建：创立、创新。对班组创建而言就是策划并建立、贯彻先进的管理机制。4 职责

4.1 创建办公室是班组建设的主管部门。生产技术部、安全监察部、科技环保部、劳动人事部、政治工作部、保卫部、总经理工作部、工会办公室等职能部室是班组建设的业务分管部门，参与班组建设日常管理的检查、考评和定级工作。各部门负责人是本部门班组建设的第一责任人。4.2 分管班组建设职能部室的职责 4.2.l 创建办公室

4.2.1.1 创建办公室是班组建设管理归口管理部门，负责班组建设的日常管理和各分管部门之间的组织与协调工作。

4.2.1.2 组织修订班组建设管理标准及实施细则。

4.2.1.3 编制班组建设工作规划和组织班组长基础管理知识培训。4.2.1.4 组织与协调班组建设的检查、考核与定级工作。

4.2.1.5 征集班组建设的典型材料与班组建设升级的申报材料，并汇总上报。4.2.2 生产技术部

4.2.2.1 负责班组对国家法律法规、行业标准、企业标准和ISO9001质量标准的执行情况进行指导、检查与考核。

4.2.2.2 对班组的运行管理、设备管理、生产现场的定置管理及文明生产进行检查、指导与考核。4.2.2.3 对班组的设备缺陷管理及检修工艺和质量进行监督；对班组月度和周检修计划的执行情况进行检查与考核。

陕西华电蒲城发电有限责任公司2006－8－1发布 2006－8－1实施

Q/PD2 0143－2006 4.2.2.4 对班组的设备台帐记录、有关备品测绘、图纸、档案、标准化和新工艺与新技术的应用及推广 等进行指导、检查与考核。

4.2.2.5 对班组的设备评级工作进行业务指导、对九大技术监督执行情况进行检查与考核。4.2.2.6 对班组节能降耗计划、措施的落实和目标的完成情况进行检查与考核。

4.2.2.7 指导班组正确开展节能分析、优化运行方式和小指标竞赛工作；对班组填写的报表、记录的真实准确性进行检查与考核。4.2.3 安全监察部

4.2.3.1 负责班组对国家有关安全的法律法规、行业标准、企业标准和OHSAS18001职业健康安全标准的执行情况进行指导、检查与考核。

4.2.3.2 对班组安全管理工作进行检查、指导和考核，对安全教育和安全宣传工作进行业务指导。4.2.3.3 对“两票三制”的贯彻执行进行指导、监督，并会同各部门进行检查和考核。

4.2.3.4 监督和指导班组落实各项安全组织措施。配合培训中心组织对起重知识、安全用电知识等安全常识进行培训，并对安全设施、起重器具、电动工器具等的检验、使用、保管进行检查与考核。4.2.3.5 定期组织对触电伤害、外伤等紧急处理进行培训。

4.2.3.6 对班组开展危险源辨识与控制进行监督与指导；对执行工业卫生和劳动保护规定进行监督、检查与考核。4.2.4 科技环保部

4.2.4.1 对班组现代化管理、科技进步、环境保护有关法律、法规、标准和方针政策的贯彻执行，进行指导、检查与考核。

4.2.4.2 指导班组QC活动，结合各自专业实际，确定合理、有效、科学的QC 活动项目，并对QC 活动执行和开展情况进行跟踪检查、指导、考核评比。

4.2.4.3 指导班组现代化管理、科技进步、环境保护及有关信息的收集、管理、宣传和培训工作。按照ISO14001︰2004标准体系运行要求，实施过程跟踪监督、检查与考核。4.2.5 劳动人事部

4.2.5.1 对班组的劳动管理进行指导、检查与考核。

4.2.5.2 指导班组实施劳动工时定额管理，使检修班组做到按工时定额组织生产，对班组落实岗位责任制和经济责任制进行指导。

4.2.5.3 检查班组考勤制度、奖惩制度的贯彻落实情况。

4.2.5.4 有计划的对班组长、技术员进行培训。组织开展各种岗位培训、技术比武及事故演习，不断提高职工技术素质；组织开展职工学历教育工作。— 2 —

Q/PD2 0143－2006 4.2.5.5 对班组开展实际技能培训进行指导、检查与考核。督促班组师徒合同的执行，并会同各部门进 行检查。

4.2.6

政治工作部

4.2.6.1 深入基层了解职工的思想动态，对班组的政治思想教育、精神文明建设进行检查、指导与考核，以保证班组人员有良好的精神状态来保证生产任务的完成。

4.2.6.2 宣传班组建设中的好人好事，指导班组撰写班组典型材料。4.2.7 工会办公室

4.2.7.1 指导班组民主管理工作的开展。4.2.7.２ 负责班组建设的劳动竞赛工作。

4.2.7.３ 发动职工开展合理化建议活动，征集转送有关部门实施。4.2.7.４ 检查、监督班组劳动保护工作的开展，维护职工合法权益。4.2.8 保卫部

4.2.8.1 对班组安全防火、消防器材的保存和使用情况进行检查、指导和考核。4.2.8.2 指导班组搞好安全防盗工作。4.2.9 总经理工作部档案室

4.2.9.1 对班组进行档案法的宣传教育工作。4.2.9.2 指导班组基础资料管理的规范化工作。4.2.9.3 指导班组按归档范围进行文件、资料的归档。

4.3 二级管理部门（管辖内有班组建制）：全面负责本部门班组建设管理工作；定期对本部门班组进行检查，每月五日前向创建办公室反馈考评表；向公司班组建设领导小组呈报本部门班组建设评级申请和自检报告及相关材料；对公司班组建设工作规划和目标进行组织实施，并确保完成。4.4 班组管理

4.4.1 根据班组实际情况，可设班长一名，技术员一名，必要时增设一名付班长。具体设置由各部门确定，报劳动人事部审定和备案。

4.4.2 班委会是民主管理的一种形式，由班长、副班长、技术员、工会小组长、党（团）小组长组成，由班长主持。

4.4.3 班组实行班组长负责制，同时建立民主管理体制。班组可根据需要设立五大员（安全员、技术员、考勤核算员，政治宣传员和生活福利员）组织。4.4.4 班组的基本任务和主要工作

4.4.4.1 根据企业生产经营计划和目标，安全、文明、优质、高效地组织完成各项生产任务。

4.4.4.2 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行《电业安全工作规程》及公司各种生产安全管理

Q/PD2 0143－2006 标准和规定，做到安全文明生产。

4.4.4.3 强化班组管理，严格执行技术、管理、工作标准，岗位责任具体、明确，认真做好原始记录，凭证、台帐、报表和信息反馈工作，做好定置管理，物品摆放有序。

4.4.4.4 开展技术培训活动，积极推行和应用新技术、新材料和现代化管理方法及手段，解决设备和管理中的一些实际问题。

4.4.4.5 组织职工开展增产节约、增收节支活动，搞好班组经济核算。4.4.4.6 加强班组思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活。4.4.5 班组长职责

4.4.5.1 班组长是班组建设第一责任人。对本班各项工作全面负责。4.4.5.2 组织和带领职工全面完成安全、生产任务和各项技术指标。

4.4.5.3 严格执行公司企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育和定期安全活动，对一切不安全事件要查清原因，吸取教训，制定措施，保证安全生产。4.4.5.4 组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。

4.4.5.5 负责班组所辖设备的管理工作，使设备完好、整洁、标志齐全，做到文明生产，做好班容班貌管理。

4.4.5.6 结合本班组设备、安全和管理方面的实际问题，积极推行现代化管理方法，组织开展合理化建议活动。

4.4.5.7 推行工时定额，依照有关制度做好考核及奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。4.4.5.8 负责做好职工的思想政治工作，关心职工的思想、工作和生活。实行民主管理，每季向班组职工报告一次工作小结，听取职工意见和建议。4.4.6 安全员

4.4.6.1 搞好本班人员的安全思想教育，负责安全检查和安全用具的定期检查试验工作。

4.4.6.2 对违章人员和发生的不安全现象有权向班长提出经济处罚建议。对隐瞒不安全现象有权向上级汇报。

4.4.6.3 协助班长主持每周安全活动和培训，做好活动记录。4.4.6.4 协助班长制订和落实反事故措施及技术安全措施。

4.4.6.5 对不安全事件做到“四不放过”，协助班长做好不安全事件调查、分析和统计，参加上级组织的事故调查分析会。4.4.7 技术员

4.4.7.1 全面负责班组的技术管理，对设备的备品备件负责测绘、加工、配备。

4.4.7.2 指导和监督班组人员贯彻执行有关的技术标准，负责班组技术资料、图纸、设备台帐、图表、— 4 —

Q/PD2 0143－2006 的技术报告整理、审核及存档。针对本班设备存在的实际问题提出改进意见。4.4.7.3 负责制订班组培训计划，安排组织实施完成各项培训任务。

4.4.7.4 有权检查班组人员检修质量、工艺作风，并提出改进意见，对本班大、小修中检修过的设备全面细致的验收，并做出评价。

4.4.7.5 组织本班人员学习、推广先进技术、先进工艺，大搞技术革新和技术改造，攻克设备技术难关。4.4.7.6 参加不安全情况的调查，帮助安全员提出防止事故的对策，协助有关部门做好技术监督工作。4.4.7.7 协助班长制定班组工作计划。正、副班长不在时，代行班长职务。4.4.8 考勤核算员

4.4.8.1 严格执行考勤制度，做好职工出勤、工时及加班、换休记录。

4.4.8.2 负责填写班组劳动定额报表，计算班组及个人出勤率，核算奖金及其它津贴。

4.4.8.3 协助班长执行劳动定额、材料、能源消耗费用定额，搞好经济指标管理，做好增产节约、修旧利废统计，小指标、工时、消耗材料统计等。

4.4.8.4 及时、准确提供统计资料，协助班长及时召开班组经济分析会。4.4.9 政治宣传员

4.4.9.1 组织班组的政治学习，协助班长做好职工的思想政治工作。4.4.9.2 围绕公司中心工作，宣传党的方针、政策及公司规章制度。4.4.9.3 搞好通讯报道，及时表扬好人好事，批评不良现象。4.4.10 生活福利员

4.4.10.1 负责劳动保护、生活用品的领取和发放。4.4.10.2 负责班组成员工资、加班费等的领取和发放。

4.3.10.3 关心职工生活，及时反映群众对生活福利、劳动保护方面的意见。5 管理内容要求与方法 5.1 班组安全管理

5.l.l 坚持班前会讲安全，每项工作有安全措施，有安全负责人；班后会总结安全，表扬好人好事，批评不良现象。每周一次安全活动，总结分析安全生产情况，学习安全简报、制度及制订有关防范措施，活动记录内容充实，讨论发言要结合班组实际。

5.1.2 贯彻“安全第一”方针，认真布置、检查、考核、总结安全工作，杜绝违章及冒险作业。5.1.3 根据部门计划及时制定本班组安全措施及反事故措施计划，认真实施，按期完成。5.l.4 坚持季节性和节日安全大检查，对查出的问题逐一落实解决。

5.l.5 坚持《电业安全工作规程》考试制度：每年一次全员考试；中断工作三个月的工作人员重新上岗前按规定进行考试；对新参加工作人员进行《电业安全工作规程》考试。

Q/PD2 0143－2006 5.1.6 严格执行“两票三制”，两票合格率达100％。认真监盘、调整，保证运行参数压红线，使设备处 于最佳运行状态。

5.1.7 电气绝缘用具、安全工器具、起重机具、电动工器具要专管专放，定期检验。

5.1.8 对发生的不安全现象要正确处理，及时报告安全监察部门，查清原因、吸取教训，制定防范措施。5.1.9 要认真吸取兄弟班组历年事故、障碍的教训，防止同类事件再次发生。5.2 班组生产管理

5.2.1 按计划组织生产，合理、科学地安排生产，全面完成计划任务。

5.2.2 搞好生产现场文明生产、定置管理工作，做到物放有序、秩序井然，达到工完、料净、场地清。现场布置标志化、文明生产制度化，清洁卫生经常化。

5.2.3搞好设备管理，健全设备分工责任制，严格贯彻执行各类技术标准，树立良好的工艺作风，实现台台设备升级。做好设备的日常维护和检修计划，努力提高设备完好率。

5.2.4 积极应用全面质量管理、网络技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。5.2.5 管好、维护好生产设备，保持设备在安全、经济状况下运行。

5.2.6 搞好劳动组织管理，按定员定额组织生产，做到分工明确、责任落实。严格劳动纪律，认真执行考勤制度。5.3 班组质量管理

5.3.1 牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理的意识。5.3.2 设备检修要把好质量关，坚持三级验收制度，保证检修一台合格一台。

5.3.3 运用ISO9001质量标准的PDCA原理和QC方法，开展群众性的互检互查活动，提高检修质量和设备健康水平。

5.3.4 运行班组要精心监盘，细心操作，研究改进操作工艺，不断优化运行方式。严禁违章操作和野蛮操作，杜绝误操作。5.4 班组基础管理

5.4.1 贯彻执行各种制度、标准，有检查考核办法、考核记录，管理工作要实现标准化、制度化。5.4.2 做好各种定额材料消耗执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。

5.4.3 加强计量管理，依法采集数据，正确使用、保管计量衡器具。坚持定期校验，确保准确、可靠。5.4.4加强信息管理，做好各种原始记录、报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供资料和数据。

5.4.5 抓好岗位培训工作，完成公司培训计划，采取各种方式提高班员的技术、业务水平。5.5 班组应具备的基础管理资料

5.5.1 班组长工作日志（由生产技术部负责设计）； — 6 —

Q/PD2 0143－2006 5.5.2 班委会、民主管理记录（由工会负责设计）； 5.5.3 安全活动记录（由安全监察部负责设计）； 5.5.4 技术培训记录（由劳动人事部负责设计）； 5.5.5 政治学习记录（由政治工作部负责设计）。

以上记录由分管部门提供样本及详细填写说明，创建办公室审定。

5.5.6

班组各种台帐、记录要整洁，内容要完整，填写不缺项，数据要真实准确。6 检查与考核

6.1 班组每季对照《班组建设考评实施细则》和定级标准召开一次全班人员会议，对各项工作进行全面检查、总结、讲评，各项记录齐全，并向部门汇报。

6.2 各部门要加强对所辖班组的检查指导，抓好班组的基础管理工作，掌握班组情况，及时解决班组问题。每月对所辖班组的管理工作进行一次全面检查，每月五日前将检查情况以电子文本反馈创建办公室。

6.3 班组建设各项业务管理的职能部门每月应按公司《班组建设考评实施细则》对本部门分管的工作内容进行全面检查和指导，每月最少检查1/3的班组（每季全面检查一遍），依据本部门的检查标准，对每个班组进行评价，作为班组定级的依据，并根据检查情况提出考核意见，坚持考核班组时要连带考核分场，每月五日前将检查情况以电子文本反馈创建办公室。6.4 考评定级

6.4.1 时间：每年一季度由创建办公室组织对上班组建设工作进行定级（含复验）考评，相关职能部门参与。

6.4.2 程序：班组自检申报；部门复查；创建办公室组织职能部室考评验收；公司班组建设领导小组审批。

6.4.3 定级：班组建设定级共分五个等级，即：不合格班组、合格班组、先进班组、一流班组和标杆班组。标杆班组由公司班组建设领导小组审批。6.5 班组建设必备条件

6.5.1 班委会团结进取，积极推行民主管理，班务公开，无违法违纪行为。

6.5.2 无人身轻伤，无责任性二类障碍或公司认定的严重违章及以上的不安全事件。

6.5.3 所辖设备大修后连续累计运行150天，设备无严重漏泄。无因检修质量问题，发生机组非计划停运临修事件（申报先进、一流、标杆班组必备）。

6.5.4 无因本班组设备缺陷在运行方式允许情况下消除不及时而造成影响机组启动，时间超过24小时或机组出力降低至120MW以下的事件；无因运行调整不当造成机组延误启动，时间超过1小时或出力降低至150MW，时间超过30分钟的事件。

Q/PD2 0143－2006 6.5.5 未发生因本班组责任造成的一万元以上的直接经济损失。

6.5.6 班组职工无打架、斗殴或旷工等违法乱纪行为，无受到治安处罚及以上的事件。6.5.7 不发生重大环境污染事故。6.6 班组建设考核指标

6.6.1 班组建设主要内容有：安全管理；文明生产；设备管理；节能与科技进步、环境保护；劳动管理；技术培训；民主管理；精神文明建设；综治、消防管理；基础资料管理。6.7 班组定级标准 6.7.1 合格班组条件：

满足六项必备条件；各单项考核指标得分均在75分以上。

6.7.2 先进班组条件：

满足七项必备条件；各单项考核指标得分均在85分以上。

6.7.3 一流班组条件：

满足七项必备条件；各单项考核指标得分均在95分以上；

6.8 班组获“合格班组”、“先进班组”、“一流班组”或“标杆班组”称号后，由公司颁发证书并享受相应待遇。

6.9 班组定级实行动态管理。原则上依次升级，不得跨级评定。对于成绩优秀的班组，可由部门提出申请，相关职能部门签署意见，经领导小组研究后可破格进行升级评定。凡因放松班组管理，导致违反必备条件之一者，取消相应班组资格及待遇，并收回相应班组定级证，待限期整改三或六个月后重新申报验收。班组在整改期间，不参加公司任何评比活动。

6.10 在公司班组建设活动中，从一流班组中评选出管理有特色、有创新的班组作为标杆班组，以不断促进、提高公司班组建设质量。

6.11 班组定级评分按《班组建设考评实施细则》执行。6.12 奖惩：

6.12.1 奖惩范围：公司所有班组

6.12.2 职能部门每月深入班组对分管的工作内容进行检查指导并不少于班组总数的1/3，每季度对所有班组检查一遍，并严格按《班组建设考评实施细则》对每个班组进行评分。对不负责任，弄虚作假，评分没有差别的部门视问题的类别进行考核。创建办还将对班组进行随机抽查，如有与实际不相符合的现象，将予以考核。以上两项如有出现每次考核200—500元。

6.12.3 职能部门在每月五日前报上月班组建设检查考评表（含对班组的评分）。每迟延一天考核50元。造成影响公司班组考评工作的追加考核300元。

6.12.4 各单位要加强对所辖班组的检查指导、督促、考核，每月对所辖班组的管理工作进行一 — 8 —

Q/PD2 0143－2006 次全面检查，并于五日前报上月所辖班组建设检查考评表。每迟延一天考核50元。

6.12.5 奖励：标杆班组：月人均50元，部门主管领导100元；生产部门（运行、检修班组）下设的一流班组：月人均20元；管理部门下设的一流班组：月人均10元。6.12.6 处罚：

（1）标杆班组被降级：一次性扣班组500元，并连带扣部门领导200元，班组按降级后的级别奖罚。

（2）生产部门（运行、检修）下设的不合格班组：人均每月扣30元，并连带扣部门领导50元，直至整改验收合格。

（3）管理部门下设的不合格班组：人均每月扣20元，并连带扣部门领导30元，直至整改验收合格。

（4）因违反班组建设规定或在季度评级中被降级的班组，一次性扣班组200元，并连带扣部门领导100元（多个班组被降级累加扣罚）。

6.12.7 对隐瞒不报、弄虚作假者，一经发现将严肃处理。创建办将不定期进行检查，发现班组建设实际情况与报的检查情况不相符或对存在的问题未进行整改也不严格考核，或同一问题重复发生，将视情况对班组所在部门考核200-500元。

6.12.8 一流班组应达到部门班组总数的50%，否则每月考核部门100元。

6.13 内被取消班组建设合格资格的班组，取消班长、副班长、技术员评选该公司级先进个人资格。班组不得参加评选公司级各类先进集体活动。

6.14 部门所属班组一年内有两个班组曾被取消班组建设合格资格，取消部门参加评选公司级本各类先进集体资格。

6.15 按《月度计划任务书管理标准》、《生产经营综合目标责任书》进行考核。7 其他

7.1 实业公司参照本标准制定实业公司班组建设标准。7.2 本标准解释权归创建办公室。

7.3 本标准自发布之日执行，原2001年5月发布的《班组建设管理标准》（Q/PD2-0143-2001）同时废止。

第五篇：班组建设管理标准

班组建设管理标准

Team-buildingManagement Standards

2013年第一版

目录

前言...........................................................................................1.范围........................................................................................2.规范性引用文件....................................................................3.术语与定义............................................................................4.目标与要求............................................................................5.管理职责................................................................................6.班组基础建设.......................................................................-111416***13 青机发《西部机场集团青海机场有限公司班组建设实施细则》〔2010〕148号

青机发《西部机场集团青海机场有限公司班组长竞聘考核办

法》〔2011〕56号

青机发《青海机场有限公司班组长管理暂行办法》〔2011〕86号

青机发《青海机场有限公司班组建设经费管理办法》〔2011〕105号

青机发《青海机场有限公司2012“六型”全优班组建设实施方案》〔2012〕26号

西部机场集团青海机场有限公司《生产管理手册》 3.术语与定义

3.1 部门

指公司二级单位、包括分（子）公司。

3.2 基层单位 指公司各二级单位内设置的科、队、中心、室、部等三级单位。

3.3 班组 指公司中的最基层组织，是位于公司生产经营最前沿的基本单位，班组名称应按照公司班组建设领导小组确认的统一执行。

3.4 PDCA 指计划、实施、控制、反馈。

3.5 5W1H Why(为什么做)、What(做什么)、Who(谁来做)、When(什么时间做)、Where(在哪里做)、How（怎么做）。3.6 六型班组 指学习型、安全型、管理型、服务型、和谐型、创新型班组。

3.7 五小

指小发明、小革新、小改造、小设计、小建议。3.8 三违

违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

3.9 四不放过

事故原因未查清不放过、责任人员未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故指定的切实可行的整改措施未落实不放过。

3.10 服务标准

服务标准严格按照西部机场集团1、2、3、4类机场服务质量标准执行：一类标准：旅客吞吐量500万人次以上的机场服务质量标准；二类标准：旅客吞吐量100-500万人次的机场服务质量标准；三类标准：旅客吞吐量50-100万人次的机场服务质量标准；四类标准：旅客吞吐量50万人次以下的机场服务质量标准。

3.11 四统一

统一价值观、统一发展目标、统一发展战略、统一管理标准。

3.12 SMS 指安全风险管理体系。3.13 SeMS 指航空安保管理体系。

度标准，并对班组思想、文化建设进行指导、检查和评价。5.4 二级部门

5.4.1 各二级部门是班组建设责任主体,负责组织、协调、督导、落实本部门班组建设管理工作，落实好班组规范化、标准化、制度化建设。二级部门应建立健全本部门班组建设管理组织机构和工作机制，明确主管人员及相应职责，合理设置班组建设管理岗位，切实做到管理到位、措施到位、责任到位。

5.4.2 按照公司总体要求和统一部署，制订与完善本部门班组建设相关规章制度、工作计划和具体措施；定期进行督查评价，争创一流班组；落实班组各项管理制度和措施，总结提炼优秀工作方法，发布班组建设成果。

5.5 部门负责人

各二级部门负责人是班组建设的直接责任者，负责组织实施本部门班组建设管理工作，组织制定工作计划和措施，指导检查班组建设各项制度和任务的落实，不断提高所辖班组管理水平。5.6 基层管理人员

各基层管理人员是班组建设的主体责任者，具体负责落实公司和本部门对所管辖班组的管理要求。5.7 班组长

5.7.1 各班组实行班组长负责制和民主管理相结合的管理方式，组织实施所辖班组建设管理工作。

5.7.2 组织班组成员学习党和国家的方针政策及集团和公司文件精神，定期召开会议，总结工作经验教训，研究讨论日常管理中存在的问题，及时采取改进措施。

5.7.3 组织开展班组民主管理，充分发挥班组核心成员的作用，共同开展班组建设工作。

5.7.4 组织带领员工做好本班组的安全文明生产、经营管理等工作，保证所辖设备正常完好。

5.7.5 认真执行各项规章制度，杜绝“三违”现象发生，做到个人无违章，班组无事故，确保班组安全目标的实现。

5.7.6 结合班组工作和技术特点，组织开展技能培训、岗位练兵、技术竞赛和综合劳动竞赛。

5.7.7 积极应用现代化管理手段和方法，促进班组管理质量的不断提高。5.8 班组职责

5.8.1 建立以班组长为核心的班委会。定期召开班委会及班前班后会，研究讨论班组管理存在的问题，及时采取改进措施，完成上级下达的任务。

5.8.2 确定班组各岗位职责，做到分工明确，责任到人。

5.8.3 做好班组的基础管理、文明生产、生产技术管理、安全管理、文化建设活动、评价及改进。

5.8.4 建立健全以安全责任制、绩效考核为核心的管理制度并执行相关的工作标准。

5.8.5 按照公司信息化建设要求，实现班组信息化管理。5.8.6 创新工作方法，优化工作流程，推行全过程质量控制，持续改进工作质量，提高劳动生产率，推行标准化作业。

5.8.7 做好班组各项原始记录、凭证、台帐、报表和信息统计。

6.班组基础建设 6.1 班组日常管理

6.1.1 制定班组内部管理规章制度并严格执行，每年至少清理一次，必要时进行修订。

6.1.2 制定工作计划、培训计划、阶段性工作计划（周/旬/月），按照战略解码与绩效管理、PDCA闭环管理、5W1H管理等要求，落实目标责任。

6.1.3 建立班组工作日志、安全活动记录、班务记录、班组资产台帐及运行记录。班组工作日志记录每天工作开展、班前班后会召开情况。安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况。班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习、思想文化建设等班组管理工作的开展情况。

6.1.4 按照公司信息化建设规划，逐步实现班组管理信息化。6.2 资料管理

6.2.1 班组资料包括管理规范、技术资料台账、各类专业记录与报表等三种类型。并确保资料的及时性、准确性和有效性以及各类原始记录、台账、报表的完整、准确和真实。

6.2.1.1 管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。

6.2.1.2 技术资料台账包括班组用于指导生产作业的各项技术标准、流程、图纸、作业指导书（卡）及设备(工器具)台（卡）帐等。

6.2.1.3 各类专业记录与报表包括生产现场作业原始记录、设备运行维护记录、专业统计记录及报表等。

6.2.3 班组应分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性，资料台账的管理应尽量使用电子文档。

6.2.4 技术资料管理、专业记录及报表应严格执行公司相关专业管理规定执行，并按公司各专业信息化的要求，实现班组技术资料管理、专业记录及报表的计算机网络管理。

6.3 工器具管理

6.3.1 工器具配置和使用应严格执行公司相关规定，主要包括：安全工器具、操作检修工器具、常用工器具及仪器仪表等，建立台帐、统一编号并妥善保管及维护。

6.3.2 工器具应实行专人、集中、定置管理，定期试验，及时更新，试验不合格的应及时报废处理，严禁放在工器具室，确保使用安全、可靠、准确。6.4 文明生产

6.4.1 班组应在办公、生产、库房及生活场所实行定置管理，库房物品摆放与保管符合要求，标志正确清晰，领用手续齐全，做到操作安全、放置稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。6.4.2 班容班貌做到五净（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、五齐（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。

6.4.3 生产生活区环境整洁，生活设施配置到位，摆放整齐，符合卫生条件；工作现场做到“六无”（室内无痰迹、无水迹、无鼠迹、无灰尘、无蛛网、无杂物），工作结束做到场地清洁。6.4.4 员工应严格遵守公司制度，上岗员工着装符合公司统一规定和劳动保护要求，佩带岗位标志。

7．班组安全建设 7.1 安全目标管理

7.1.1 应以“安全第一，预防为主，综合治理”为原则，制定可量化考核的班组安全目标，层层签订安全责任书，责任到人。7.1.2 班组成员应根据所承担的安全目标，制定切实可行的组织、技术和安全措施，保证班组和员工安全目标的实现。7.2 安全生产责任制

7.2.1 建立健全班组长、安全员、工作负责人及其成员的安全生产岗位规范，实现全员、全面、全过程、全方位管理，凡事做到有章可循、有据可查、有人监督、有人负责。

7.2.2 班组长是班组安全生产第一责任人，工作负责人是所负责工作的安全生产第一责任人，员工是所承担工作的安全生产主要责任人，班组各级人员必须严格履行安全责任制。

7.2.3 应认真落实“SMS”和“SeMS”体系，对所管辖的设备、劳动安全和作业环境，以及生产管理定期进行安全性评价，对评价出的安全隐患与问题进行综合分析原因，并制定相应的措施。7.3 安全例行工作

7.3.1 班组工作及生产现场必须严格执行民航行业标准和集团、公司安全技术制度、服务标准、安全生产服务保障交班制度，各项安全措施、预案符合规程规定，安全制度规范完整。7.3.2 根据具体工作特点、现场情况、人员和环境状况等因素，认真开展SMS、SeMS动态分析，有针对性地予以防范。7.3.3 开展经常性和规范性的现场安全检查，反违章工作机制，杜绝各类违章现象的发生。

7.3.4 组织开展安全活动，每月进行一次安全分析，综合评价班组运行状况，查找不足与问题，落实整改措施。

7.3.5 落实涉及本班组应急预案的专业措施，对涉及的应急物资和设备及工器具进行维护保养，定期开展专项应急预案演练，并按完善的措施组织应急准备工作，保持良好的备用状态，确保突发事故或突发事件发生时，应急行动迅速，及时有效。7.3.6 对管辖的设备和区域明确消防责任，对重要场所或部位悬挂牌警示，定期开展消防安全教育和培训，定期检查所辖范围内的消防设施、器械的备用状态，对检查出的消防隐患，及时处理或向上级报告，并保持记录。7.4 安全生产管理

7.4.1 严格执行行业、公司作业相关规定，对每项工作均应有标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本，对其全过程进行控制，查找问题提出改进措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪记录。

7.4.2 全面落实与执行公司颁发的设备运行维护管理制度、技术规程与规范，设备标示统一规范，安全技术措施完备有效，设备运行维护责任到人、管理到位，定期开展设备评级分析工作，确保设备安全健康稳定运行。

7.4.3 应严格执行各项设备管理相关制度、规范和标准，并依照公司设备状态检修的制度与标准，全面执行设备状态检修工作。8.班组技能建设

8.1 按照公司职业技能培训要求及岗位规范和技术等级标准，制定满足岗位技能要求和员工技能提升的培训规划与培训计划，将员工培训成效纳入班组绩效考核。

8.2 组织开展技术讲课、反事故演习、事故预想、计算机仿真、模拟培训、团队学习等形式的岗位培训，培训应进行效果评价。8.3 每组织开展岗位练兵、技术比武、知识竞赛、技术攻关、技术交流、推广先进操作法等形式的劳动竞赛活动。8.4 加强培训资源和基础设施配置，创造良好的学习条件。8.5 建立班组内部培训机制，确立岗位培训目标，建立和更新培训资料库，并将员工资质能力评价实施动态管理。

8.6 有计划推进开发式学习系统或远程教育系统建设，开展网络教育培训，拓宽学习交流的平台渠道。

8.7 建立员工提升、人才选用激励、人才储备机制，建立完善人才评价机制，着力推进高级技能人才队伍建设。9.班组思想建设

9.1 定期组织政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。9.2 加强企业文化学习，注重思想品德教育，培育良好的职业道德，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，自觉遵守公司各项要求，自觉维护员工队伍稳定，自觉维护企业形象。9.3 开展以创建工人先锋号、党员示范岗、青年文明号、建功立业等为载体的创优争先活动，增强班组凝聚力和创新力。10.班组文化建设

10.1 认真贯彻落实集团企业文化建设各项要求，大力推行集团核心价值观，建立班组共同愿景和员工个人愿景，实现公司和员工的共同发展。

10.2 践行“两谋”原则和员工忠诚企业要求，将集团文化理念自觉落实到内质外形建设中。

10.3 组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的经常性班组文体活动和创建“文化园地”等活动，培养员工文明习惯和高尚情操，塑造班组良好形象。11.班组民主建设

11.1 建立与完善班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，定期组织开展合理化建议、技术革新、生产与管理创新活动，提升员工参与企业管理的能力。

11.2 班组安全责任书、绩效管理方案、各项管理计划、管理制度、劳动组合方案等应通过民主讨论与决策的程序，尊重和维护员工的合法权益。

11.3 班组民主管理会至少每季度召开一次，内容包括11.1、11.2条以外还包含班组长评议、评优推先等工作。

11.4 依照《公司劳动保护监督检查实施办法》规定，定期开展班组劳动保护监督检查工作，提高员工自我保护意识和能力。11.5 按照公司统一标准和规定，实施班务公开工作。12.班组创新建设 12.1 创新管理手段

12.1.1 应用先进技术和现代化管理方法，创新管理手段，提升信息化应用水平，持续改进班组管理的效率、效益和效能。12.1.2 全面推行战略解码与绩效管理、目视管理、看板管理、ABC管理、6S管理等现代化管理手段，提升班组现场管理水平。——战略解码与绩效管理：通过战略解码管理工具，实施可量化绩效考核，强化过程管理和战略目标的有效落实，保证指标可控、在控。

——目视管理：按照“标识清晰、人人能懂、简单实用”的原则，在办公场所、检修现场、设备巡视、营业服务窗口、库房管理等方面实施目视化管理。

——看板管理：通过班组园地、上墙图表、电子屏、公示栏等看板形式，把文件内容、规章制度、出勤、工作进度、操作方案、现场工作危险点分析、作业指导书、班组奖惩、个人目标考核管理等情况进行展示，加强内部信息交流，促进班组安全生产和经营管理。

——ABC管理：根据工作性质和目标要求，将生产经营工作和主要经济指标，按照A类（重点）、B类（次重点）、C类（一般）进行划分，集中精力解决重点问题，兼顾一般问题，用较少的人力、物力、财力实现更大的经济效益。

——6S管理：通过对生产现场整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的精益管理，规范员工行为的和良好习惯的养成，实现“人造环境，环境育人”，保证安全生产，提高工作效率。12.2 “创新、创效”活动

12.2.1 全面开展班组“六型班组”争创活动，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，着力提高班组成员的学习力、创新力、凝聚力和竞争力。

12.2.2 以培育创新思维、提高创新能力、立足岗位创新为主要内容，开展技术、生产与管理创新活动。

12.2.3 加快创新成果转化，促进创新成果的推广应用。13.班组长队伍建设 13.1 班组长任职条件

13.1.1 遵纪守法，坚持原则，作风正派，办事公道，团结和关心爱护员工，群众基础良好，身体健康。

13.1.2 具有良好的职业道德和较强的工作责任心，具有较强的学习能力和团队意识。

13.1.3 具有较强的业务技能和一定的组织管理能力，熟悉所辖设备专业知识和主要工种的业务技术及工艺要求。

13.1.4 具有中等职业学校以上文化程度，或取得高级以上职业技能资格经集团或公司班组长培训合格，且能够胜任岗位要求。13.2 班组长培养

13.2.1 建立与完善班组长培养工作机制，每年有针对性组织开展班组长管理能力和专业技能培训，不断提升班组长综合能力。

13.2.2 每年至少组织一次班组长学习交流，推广先进经验，组织开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动。

13.2.3 建立班组长后备人才的选拔培养机制，加强班组长后备人才储备，形成人才队伍梯次结构。14.评价与考核

14.1 各部门每年年初上报班组达标创优工作计划目标，经班组建设领导小组审核后下发。各部门、科室、班组对组织实施的工作计划有检查、有评价、有总结。

14.2 公司每年组织对各部门班组建设工作进行综合评价，评价内容包括组织机构、工作计划、目标措施、实施过程、工作成效等方面，评价结果纳入公司绩效考核。

14.3 评价方法是依据计划书和《公司班组评级考核办法》，采取部门自评和公司复评的方式，按实际完成率确定。凡受到公司通报表彰及授予公司标杆班组的将给予相应加分。14.4 各部门每年对本部门班组建设管理工作定期进行一至二次综合检查、评价与总结，并于每年12月10日前上报自查自评结果和工作总结；科室每半年对所辖班组进行一次检查、评价及总结，查找不足，提出整改措施，对未达标班组要下达限期整改通知书，并跟踪落实。