“对标夺金”座谈会发言材料(顾海成)

第一篇：“对标夺金”座谈会发言材料(顾海成)

“对标夺金”座谈会发言材料

大家好，我叫，是表面修复厂检修班班长，很高兴能在此与大家学习交流。今年在公司团委的关心和带领下，我们检修班组在车间团支部带领下开展了一系列有意义、能够提高青年职工主人翁意识的活动，在降本增效、节能减排方面为公司做出了积极的贡献，特别是今年开展的“对标夺金”竞赛活动，我们把生产和竞赛紧密结合起来，通过竞赛不断提高日常生产中的各项指标，提高生产效率，无形中为公司降低了生产成本。下面我就简要说明此次活动的开展情况：

一、标指标提升情况。我厂共有5个班组，分别承担着喷涂、堆焊、热处理、金加工、维修装配等工作任务。在这些工作中，装配任务是最受人为因素影响，最耗时的工作之一。每年分厂加工生产的大量产品都是尺寸不一，形状各异的辊子，这就要求装配人员对图纸有着明确的认识，其中一个小小垫片安装正反就能决定装配工期是否按时完成；有的轧辊重达几吨，安装一根将耗费大量的人力物力，丝毫不能马虎，这些装配工作严峻的考验着装配人员，特别是青年职工的技术、知识及团队协作能力。为此，在接到竞赛通知后，车间团支部就把目光集中在装配班组上，并决定选取检修一班和检修二班作为竞赛对象，检修一班现有职工20人，其中青工12人，占班组总数的60%；检修二班现有职工14人，其中青工8人，占班组总数的57%，均符合参赛要求，为了能够有效、公平的开展竞赛，经与相关部门协商审定后，我们 1

制定了四项影响较大的指标作为标杆指标，从任务兑现率、质量合格率、返工次数、委方使用投诉次数等四个方面开展竞赛，我们希望通过此次竞赛能够提高装配速度与质量，减少返工次数，达到降本增效的目的。

二、加强现场管理。活动伊始，首先召开了现场动员会，并举行了挂牌仪式，邀请车间党支部书记做动员讲话，号召全体青工树立在马钢新一轮降本增效过程中勇当先锋的主人翁意识，鼓励他们在工作中及时查找目前状况下与标杆指标的差距，鼓励两个班组结合自身装配的优劣势，开展工作。会后，两个班组对此次活动高度重视，特地召开班组会议，分解落实措施。检修一班日常工作任务是装配四辊，四辊是用于烧结厂四辊破碎机上，对焦矿石进行破碎，四辊以体积大、吨位重而著称。为了能在竞赛中有出色的成绩，二班班长则将目光更多的放在标准化和团队协作上。由于产品体积庞大，任何一点的失误，都会导致整个班组的工作效率低，甚至延误工期，因此，班长定期组织大家学习四辊标准化装配操作规程，在实践中培养班组成员默契度，通过长期的学习和实践操作，即便新进厂的年轻人都能够在工作中做到游刃有余，班组的工作效率有了明显提高。与一班不同，检修二班负责的是各种连铸辊辊组装配任务。它的特点是体积相对较小，装配精度要求高。为了能快速、精确的完成装配任务，检修一班格外注重分析图纸，每天班前，组长带领大家一起分析图纸，明确装配注意事项，由于班组有新进的年轻人，每天的班前会不

仅明确了工作任务，而且通过大家的交流，能够使青年人快速提升操作技能。在装配中，连铸辊最容易出现的就是跳辊，由于辊组较小，按要求单辊的装配跳动度不能大于0.05mm、直线度不能大于0.1mm、整辊跳动不能大于0.15mm，这就要求操作人员有很娴熟的操作技能，否则返工是在所难免的，为了能尽快提高青年人的技能，班组长王清辉手把手的传授经验和注意事项，年轻的同志们则苦练基本功，3个月下来，检修一班不仅产品各项指标完全符合对标要求，而且装配时间大大提升。从5月份开展此项活动以来，各竞赛集体指标完成率均达到100％，取得了令人满意的成绩。

三、对“对标夺金”指标竞赛活动的建议。我厂自从开展“对标夺金”竞赛以来，两班组职工立足岗位，针对竞赛指标，制定完善改进方案，攻坚克难，均取得较好的成绩。虽然季度“夺标”告一段落，但检修一班二班勤学苦练的精神早已成为修复厂其他班组的学习典范。因此，我建议能将“对标夺金”活动从“团体赛”拓宽到“个人赛”，鼓励青年职工突出岗位建功，提倡“每个岗位都是对标擂台，每名职工都是对标能手”，充分发挥个体在对标管理过程中的能动性，并结合争先创优活动，发挥模范带头作用，以点带面全面提升生产运行管理水平。

四、青年创新创效与对标活动相结合。指标的完成重在不断的学习提高和不断的技术攻关，在活动开展过程中，两个竞赛集体充分调动青工的积极性，号召青工开动脑筋，对照指标完成过

程中遇到的困难提出合理化建议和攻关措施。活动开展以来，2个竞赛集体开展了行之有效的学习活动，组织收集到各类攻关措施和合理化建议6条，有效地解决了现场工作过程中出现的各类问题，为指标的完成铺平了道路。例如检修一班定期组织大家学习四辊标准化装配操作规程，在实践中培养班组成员默契度，通过长期的学习和实践操作，即便新进厂的年轻人都能够在工作中做到游刃有余，班组的工作效率大大提升。面对现场各类影响指标完成的技术难题，2个竞赛集体充分调动年轻人善于思考的能力，开展了“双五小”活动。2个竞赛集体积极参与了喷焊辊修旧工艺开发双五小攻关活动，有效地解决了工作过程中出现的瓶颈问题，为指标的完成搭建了绿色通道。

我厂团支部自从开展“对标夺金”竞赛以来，两班组职工立足岗位，针对竞赛指标，制定完善改进方案，攻坚克难，均取得较好的成绩。检修一班还荣获马钢公司第一赛季金牌。检修一班二班勤学苦练的精神早已成为修复厂其他班组的学习典范。在“对标夺金”的赛马场上，大家你追我赶，用自己的才干为分厂的发展做出了贡献。

第二篇：强盛公司对标工作会议发言

廊坊强盛精化科技有限公司全面开展能效对标

廊坊强盛精化科技有限公司是集科研、开发、生产制造、市场营销和增值服务于一体，核心业务涉及杀虫气雾剂、蚊香用品、印铁制罐、工业和家用清洗用品、汽车美容护理用品的专业企业。公司占地面积200000平方米，注册资本2000万元，现有员工380人。目前是我国最大的气雾剂生产研发制造和加工基地。公司产品荣获CCTV中央电视台上榜品牌、中国著名品牌、市知名商标、省著名商标、中国驰名商标。

公司从2010年7月份开始，全面开展了能效对标活动，并取得了一定的成效。

1、统一思想，提高认识，深刻理解对标行动的重要意义 公司组织管理层人员，对文件精神进行学习，深刻领会对标工作对企业发展的重要意义。明确了在企业管理的各个环节，全面开展管理对标、技术对标、产品对标、销售对标、服务对标，加大技术改造，提升设备能力，研发新型产品，推进节能减排，切实提高创新能力和核心竞争力。

2、精心组织，细致谋划，全面制定对标行动的实施过程 通过公司管理层细致谋划，确定了公司对标行动的组织领导、基本原则、主要目标、实施步骤。

首先，设立了公司对标行动的组织领导。成立了以公司总经理为组长，公司常务副总经理为副组长，各部门经理为成员的对标行动领导小组，明确了各组成人员的职责。领导小组建立常设办公室。

其次，制定了公司对标行动的基本原则。一是坚持内外对比原则。对企业内部横向对标和外部同行业对标一起抓，认真对比自身与同行业高标杆之间的差距。二是坚持高端超越原则。把国内领先、国际一流发展水平作为赶超标杆，努力实现跨越发展。三是坚持全员参与原则。将指标层层分解，落实到岗位和每个员工身上。四是坚持节能高效原则。大力推进技术创新和节能减排，积极发展产业链经济和循环经济，打造产业集聚、用地集约、布局优化、节能环保、功能配套、技术领先、效益突出的绿色可循环现代化生产加工基地。

第三，明确了公司对标行动的主要目标。通过3-5年的努力，逐步缩小与国内先进企业的差距，在行业内成为全国较知名企业，实现企业上市计划。通过8-10年的时间，在国内同行业中居于领先地位，在国际领域内具备一定影响力。

第四，制定了公司对标行动的实施步骤。公司按照策划、实施、检查、改进的循环实施流程分阶段的展开工作。整个对标行动从2010年7月至2013年6月全过程，并按分为三个阶段。

3、有效开展、狠抓落实，强力推进对标行动的具体实施 公司严格按照对标行动实施方案和步骤，认真严谨、谦虚务实地把对标行动在公司范围内全面铺开。

第一，现状分析。公司对标领导小组对公司现有规模、产品类型、设备状况、人员情况、技术能力、存在问题等进行了深入的调查和分析，准确地把握了本企业的定位，确立了关键对标指标。

第二，选定标杆。结合公司现状，选取了广东省中山市榄菊日化实业有限公司、广东莱雅(国际)化工有限公司、深圳市彩虹

精细化工股份有限公司、深圳车仆汽车用品发展有限公司为标杆企业。

第三，制定方案。通过与标杆企业展开交流，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法，紧密结合公司自身实际，制定出了切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划，同时明确了每个时间节点的关键任务和主攻方向，形成了技术演进路线图。

第四，建立机制。开展对标行动是为了提高企业核心竞争力，因此公司在开始实施前就建设了对标行动的评估机制和奖惩办法，并与公司现有企业文化和管理相促进。

第五，宣传发动。在全体部门和全体员工内开展了为期一周的培训和宣传发动工作，通过会议、讲课、公告、撰写学习心得、张贴文件、有奖问答等多种形式，使对标行动在公司全体员工中得到了认知、掌握、理解和落实。

第六，组织实施。公司对标行动领导小组将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组和个人，明确公司、车间、班组、工序或岗位的具体对标任务、目标及措施。公司对标办公室每月写出对标评估报告，向对标领导小组汇报。公司每季度召开一次对标例会，总结分析对标指标的完成情况，结合存在问题进行对标工作的安排部署。

第七，评估改进。经过一段时间的对标，公司对标行动领导小组及时的总结了对标行动取得的成效。围绕超标、达标、未达标三个等级，对在对标过程中成绩突出的单位、部门、个人给予了表彰。

4、检验成效、总结经验，有力推动对标行动的持续开展 开展对标行动一年来，公司新建实验室1个、新产品试制车

间3个、万米大车间2个，新增印铁生产线3条、蚊香包装线2条，新增加容积为100立方米的储罐6个，新增试验仪器13台套，完善了厂区的安保监控设施；引进行业内高级管理人才8名、高级销售管理人员6名、技术工程师6名；研发新产品5种，增加新产品19个；成功申报中国驰名商标1个；积极派员到标杆企业进行学习培训和交流28人次；

申报农药生产批准证书12个。

新起草企业标准13个，完成

第三篇：对标先进怎么办--教师发言材料

“对标先进怎么办”发言

自党的群众路线教育实践活动开展以来，涌现了许许多多值得我们学习和传颂的先进人物和先进事迹。如：焦裕禄、杨善州、杨帮武、雷锋、兰辉、、、、、、虽然先进人物的事迹不尽相同，但是他们都有一个共同点，那就是用真心去换取群众的拥戴，用行动去换取群众的肯定，用换位思考的方式换取群众的感谢，真正将全心全意为人民服务落到实处。在对标先进中，一是要加强学习。学习他们求真务实、开拓进取、勇于站在时代前列的优秀品质，学习他们廉洁奉公、严于律己不搞特殊的基本道德规范，在依法治乡和正风肃纪上立标杆，在踏实工作和为民增收上争先锋，在自身业务能力提高上当典范，在优化服务和严格执法上树榜样，在清正廉洁和无私奉献上当表率，自觉践行党的群众路线，兢兢业业干好本职工作、业务工作和各分管工作。真正做到为民、务实、清廉。学习他们先进思想，先进做法，优良做法，强化自身素养；二是要与对标先进找差距。找准自身与先进工作者的差距，不断夯实自身，以先进工作者为榜样，不断学习，用榜样的力量不断激励自己，转变工作务实的作风，提升工作方法和能力，积极为群众做好事、办实事；发扬为民务实、甘于奉献的精神。

做为一名普通的共产党员，普通的教师，参加党的群众路线教育实践活动，不仅仅是受教育，提升政治思想素质，更重要的是要把党的群众路线教育实践活动与自己的工作实际结合起来，落实到实际工作中。在教学工作中向身边的优秀的教师学习，以他们以榜样、标杆为镜，不断进步，做好自己的本职工作，践行教师这个太阳低下默默无闻的最光辉的职业。

第四篇：领导干部座谈会发言：要把工作干成学问

领导干部座谈会发言：要把工作干成学问

所谓学问，就是正确反映客观规律的系统知识。做学问，就是要通过对客观事物艰苦细致地摸索研究探讨，总结经验、发现规律、把握真理，就是对问题能够说得出道理，并有自己独到的看法和思路。这是一个去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的长期过程，也是干事创业的一个很高的境界。

如今，我们的机关干部，尤其是年轻干部，基本都是本科及以上学历毕业，都从事过不同层次的学术课题研究，从某种意义上讲，都是做过学问的人。因此，大家都应知道做学问是来不得半点马虎的，是求真务实、遵循规律、孜孜以求，是利用科学的方法、系统的思维、合理的框架，多角度、全方位纵向深耕的过程。其实，做学问和干工作是相通的，做学问需要脚踏实地，干工作更需要求真务实；做学问需要持之以恒，干工作更需要“水滴石穿”；做学问需要有严谨精神，做工作更需要有细致作风。对于党员干部来说，能否把工作当成学问做，往往能够看出其工作作风的优劣、工作能力的高低以及工作责任感的强弱。

一些做学问的精神、态度、方法、思路是值得嫁接到工作中的，是应该同工作相结合的，这对于我们提高工作整体水平、提升工作效率、增强工作能力是大有裨益的。当把工作当成学问干，工作自然干成了一门学问。

一、把工作干成学问，就要善于思考问题、研究问题。

“万物自得，各有其理其道”，发现并提出问题是做学问的开始，研判好了问题，在一定程度上就意味着成功了一半。工作也是如此。绝对不是眉毛胡子一把抓，没有目的性的蛮干胡干，要理清工作思路，在思考中发现问题，分清问题中的主要矛盾、次要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面，有的放矢，才能有计划性地实施、合理性地制定方法步骤加以解决。

要站在全局的高度思考和研究问题。时刻关注大局，认真研究大局，准确把握大局，时时处处站在全局的高度来研究问题、开展工作，是一名党员干部义不容辞的职责，也是考验党员干部思想上是否先进、政治上是否成熟、业务上是否过硬、作风上是否扎实的重要标准。只有经常站在全局和长远的高度想问题、看问题，才能思得深，看得透。比如，省委、市委要求xx要建设新时代现代化强省会。我们必须首先明白强省会首要的、最为关键的，就是综合实力要强。综合实力强，不仅仅是硬实力要强还有软实力要强。从这个问题出发，市第十二次党代会明确提出，把提升城市软实力与文明城市创建有机结合起来，积极争创全国文明典范城市。遵循这个思路，我们提出以全国文明典范城市为统领，找准“十个力”，全面推进“十大之城”建设，逐步形成了提升城市软实力从1.0到5.0的推进路径。要抓住热点、重点、难点思考和研究问题。热点问题是时代的反映，难点问题是深层次的矛盾，重点问题是重要的、需要急切解决的问题，只有真正抓住制约工作全局的热点、重点、难点问题，才能使各种矛盾问题得到妥善解决，更有效地推进工作。比如，稳住经济大盘，是当前党委政府工作的重中之重，是对各级各部门政治担当、意志毅力、作风品质的重大考验。我们积极思考如何发挥宣传思想工作优势服务高质量发展，创新推出xx市双招双引“一键响应”云平台，精心策划一月一主题重大主题宣传，推出了一系列有高度、有深度、有分量、有影响的宣传报道，充分展示了“xx活力”“xx魅力”“xx机遇”，有力的服务了中心大局。要结合实际工作思考和研究问题。干工作的过程本身就是一个不断地发现问题并解决问题的过程，既要紧密结合工作实际来研究问题，又要善于在解决实际问题的过程中不断总结、发现规律性的东西，这是一个贯穿于调查研究、掌握情况、分析问题、提出方案、作出决策、抓好落实、总结提升的闭环过程，是对干部素质的一项基本要求。只有做到这样，才能保证高质量完成工作任务。

二、把工作干成学问，就要追求严谨细致、精益求精。

于细微之处见功夫、精密之处见水平。做学问绝不能马马虎虎，敷衍了事，须从小处着眼，在细微处较真，要有“鸡蛋里面挑骨头”的精神。如果把这种精神投入到工作的每一个环节和细节之中，就能把工作做到位，工作的质量也必然是高的。最近，有两个事件引起了网民的广泛热议，分别是大学的错别字事件。看似很简单的失误，其背后揭示出来的是工作态度的问题，是对待工作是否细致的问题。一个小数点的偏差会造成整个实验的失败，一条指令的错误会导致整个编程的“error”，“一字之失，一句之蹉跎；一句之误，通篇之梗塞”，科研如此，文章如此，工作更是如此。一处细节把握不到，可能引发连锁反应，导致满盘皆输，针尖大的窟窿也可能露出斗大的风。比如，我们创建文明典范城市工作，有实力参与竞争的城市，都是已经通过全国文明城市创建检验的佼佼者，在基础设施建设等城市硬件方面已无太大差距，测评成绩分差都在0.1分到1分左右。反而是那些看似细枝末节、微不足道的地方更能展示一座城市的软实力，也更容易成为拉开差距的创建短板。要在首届典范城市创建中争得一席之位，必须在做好原有工作的基础上，把提升城市软实力作为一号工程，比对手们再多想一些，多做一些，投入所有资源和精力，付出更大的努力。要时刻保持细致细究的工作作风，杜绝“差不多”主义，争取最后0.1分、做完最后0.1步、坚持最后0.1秒，唯有如此才能让工作做到高效高质、严谨可靠。

三、把工作干成学问，就要敢于开拓进取、创造创新。

学问是在创新创造中产生的理论或实践的成果，没有创新的内核支撑是不能称作为学问的。将工作干成学问，就要在工作中形成自己的一套体系、理论、模式、方法、品牌，形成xx模式，宣传部的工作模式。在具体的工作中，大部分时间都在借鉴前人的经验，按照以往形成的程序去完成各项工作任务，这样虽然会四平八稳且得心应手，但结果就是成绩平平淡淡，难以树立品牌、形成特色。要想实现工作上的突破，就要忍痛跳出工作的“舒适圈”，创前人之未有，开工作之先河，大胆尝试，不断创新，建设创新品牌才能出类拔萃。比如，作为一座历史文化名城，厚重的历史文化底蕴是xx软实力的“家底”。在疫情防控中我们创新把神医扁鹊、民族英雄辛弃疾、门神秦琼、女词人李清照作为完成区域核酸检测的重要标识，组成“泉城抗疫天团”，成为这座城市的“新晋网红”，让我们感受到这座城市充分的文化自信。再比如，我们成立网络名人巡访团，建立宣传文化系统微信公众号矩阵，推出《xx有高人》《xx，你真厚道》《这就是xx》《网友：xx你怎么这么傻》等一批网络雄文，xx的城市形象宣传爆款频出，高潮连连。因此，干工作不能总是循规蹈矩、人云亦云，要注重结合实际，要根据调查研究提出自己的经验、自己的模式、自己的管理方法，要在学习中，站在巨人的肩膀上，取得升华。应该从其他城市的对比中学习好的经验做法，不断地解放思想，与时俱进，以创新的精神去发现问题，以创新的思维去研究问题，以创新的举措去解决问题，只有这样，才能使各项工作再上新台阶，始终走在时代的前列。

四、把工作干成学问，就要注重学习提升、点滴积累。

习近平总书记强调：年轻干部精力充沛、思维活跃、接受能力强，正处在长本事、长才干的大好时期，一定要珍惜光阴、不负韶华，如饥似渴学习，一刻不停提高。做学问绝非一日之功，不可能一蹴而就，忌好高骛远，急于求成；需要平心静气，扎实钻研，发扬水滴石穿的精神，锲而不舍，心无旁骛，一点一滴地积累，一步一个脚印地努力，方能把学问做好。宋代大家欧阳修有一句名言：“余平生所作文章，多在三上，乃马上、枕上、厕上也”。注重学习，注重积累，丰富的量化才能实现质的飞跃。关于学习无外乎“博、精、挤、思”四字。学识要广博，各方面的知识都要学习，才能深刻把握事物发展规律，驾驭错综复杂的局面、应对各式各样的问题。知识要精专，博故且重要，但学习也不能像是摊大饼，要分清主次，对于从事的工作方面的知识要深耕细研，做这方面的专家，努力成为此领域学者，至少也要做成行家里手。时间要挤凑，现在机关的工作节奏很快，工作强度也很大，很难有整块大段的时间去学习读书，但学习的时间挤一挤总会是有的。这就要求要合理利用时间、规划时间，学会见缝插针式的学习，贵要持之以恒。吸收要思考，学习是一方面，知识的吸收是更重要的一方面，只顾向前走，不顾回头看，其实是一种低效的学习。要每过一段时间，对之前所学、所获、所历进行思考，对经验教训等进行深刻总结，举一反三，豁然贯通，形成自己的见地、理论、方法，这其实就是一个对知识咀嚼的过程，且是对学习而言至关重要的一个环节。

五、把工作干成学问，就要甘于苦中求道、淡泊宁静。

“非宁静无以致远”。古往今来，大学问家往往都甘于寂寞、乐于清贫，坐看庭前花开花落，静望天上云卷云舒，心无旁骛、一心治学，才取得了彪炳史册的成就。汉代史学家司马迁作为专修史书的太史令，像做学问一样地做工作，倾尽毕生心血撰写出“史家之绝唱，无韵之离骚”的《史记》，使《史记》成了不朽的经典。当前，一些机关干部面对单调琐碎工作显得心浮气躁，感到焦虑，无法静下心来苦干实干。做事上，总想一鸣惊人；学习上，总是拿来主义；为人处世上，热衷于搞关系而不是用成绩说话，这些都是急功近利的表现。耐得住寂寞，方能有所作为。工作上要做到勿贪、勿忿、勿急。贪则多失，工作贪多则会多出纰漏，贪心越多出现的问题也就越多，一口吃不成大胖子，工作还是要有计划性的一件件地去研究，一件件地去推进，绝不能贪多而导致心猿意马、手忙脚乱。忿则多难，现在有的年轻人心浮气躁、眼高手低，干工作挑肥拣瘦，工作静不下心、干事沉不下气，其实背后都是一种浮躁心理在作怪。心浮气躁，浮于表面，工作就做不扎实，各种问题和困难也就自然而然地产生。急则多蹶，工作讲究高速高效是好的，但是急功近利是要不得的。过于强调速率而放弃了质量，就会导致工作的不细致，细节上的疏忽就可能引发颠覆性的影响，使得工作从头再来，甚至产生不可逆的结果。有时快了却是慢了，有时慢了反而快了，这就要求在工作中要深刻把握快与慢、速与质的辩证关系。做学问是清苦的，干工作也是劳苦的。要乐于苦中求道、苦中作乐、以苦为乐，要有一种豁达、一份执着，看淡一己之利，看重事业之乐，致力于工作，奋发有为，不断进取，攀登一个又一个事业发展的新高峰。

把工作干成学问既是一个理论问题，又是一个实践问题。方法论的内容掌握了，下面就是具体的、将可操作的工作变成学问的实践路径的问题。

一是要坚持专班化负责。

集中力量干大事，就是要集中绝对力量去解决重大问题。要抽调各个部门的精兵强将组成专班，抽就要抽业务精、能力强、作风硬的同志，形成“尖刀部队”，集中解决急难险重的工作任务。前期我们已经成立了各种专班，如软实力工作专班、舆情工作专班、创城工作专班等，收到了很好的效果。专班成立了，就要认真梳理重点难点、专项和应急工作任务，捋顺工作机制，做到职责清晰、分工明确、互相支持、形成合力，充分发挥集思广益、统筹兼顾、协调联动的效果，切实提高工作专业化程度，提升工作效率和实效。这种专班化的工作模式要继续推广下去。

二是要坚持课题化研究。

一项工作要形成一个课题，要将工作上升到课题的高度去深入研究。要多去搜集掌握相关的理论和业务知识，搭建起系统的理论知识框架，平时要多思考提问，多同专家学者沟通交流，在不断地探索学习中形成一套思路、一套理论，在深入调研和比较中形成特色、形成品牌，在课题化的研究中创新创造就会自然而然地产生。前期，我给各单位、各处室安排了关于xx与各城市软实力建设对比的课题研究，今天各位处长进行现场汇报答辩，效果非常好，这是课题化开展工作的一个全新的尝试，相信大家在深入研究工作中都会有较大的提升和收获，这种形式的课题研究要常态化的开展下去。

三是要坚持项目化推进。

要将各项工作“包装”成一个一个项目，明确责任、明确目标、明确推进时限，将各项任务列出清单，定岗定人定时，按计划推进，定期调度问题和进度，确保按期保质完成任务。在推进工作的过程中，要有健全的协调机制、跟踪督查机制、组织保障机制，做到管事有制度、事事有人管，确保以制度为本，难题在合力中破解、工作在程序中推进、项目在高效中运行。

四是要坚持清单化解决。

及时发现问题并解决，对于改进工作，消除隐患于萌芽之中至关重要。对苗头性的问题要按照“控制在源头、消除在萌芽、处置在未发”的要求，及时发现、及时整改。对于工作推进中的问题，要形成问题清单，对照清单逐个从问题、责任、措施、时限四个维度落实量化管理，明确销号标准、查找问题根源、完善整改举措、研判整改效果。对已整改完成或已落地解决的问题，举一反三、标本兼治，围绕全局工作面上问题和共性问题，进一步查漏补缺，形成长效机制。五是要坚持闭环化管理。闭环，是从设定目标到实现目标的完整循环，这是抓工作、促落实的方法论，体现在工作上是“事事有着落、件件有回音”。应做到，凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有结果；凡是结果，必有反馈；凡是反馈，必有跟进。我们干任何一件事情要形成这样的一种逻辑思维，行动自觉。从开始到结束，应该是一个闭环，只有闭环才能圆满，做事情才靠谱，才会让人放心。

第五篇：对标管理推进会发言材料-水泥公司

加快对标管理实施 提升企业发展水平

———xx水泥公司开展对标管理工作情况汇报材料

（2010年5月20日）

对标管理是国际上一种先进的管理方法，其中行业对标是对标管理的四种形式之一。在建工集团提出全面开展对标管理工作后，我公司迅速行动，将这一先进管理方法引入到企业管理工作中来。根据水泥行业的特点、性质和工艺设备情况，我们选择了永煤集团汇龙水泥公司进行了行业对标的探索。该公司起步早、管理细，而且与我公司有着很多的相似性和可比性，在很多方面值得我们学习和借鉴。以期通过与汇龙水泥公司进行行业对标，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现企业管理的新突破，循序渐进提高企业管理水平和经济效益。下面，就将我公司开展对标管理工作的情况作简要介绍。

一、开展对标管理工作的主要内容。

1.确定一个目标：基于我公司的实际情况，提出省内向“汇龙”对标看齐，省外向“海螺”取经学习的目标。

2.确立对标要素：根据集团公司的要求，比对汇龙水泥公司的对标要素，结合实际情况，确立了我公司2010年对标管理要素，对各生产单位指标进行了详细分解，使各项对标要素细化、量化，责任明确，处处体现数据说明一切的态度。

3.成立对标管理领导组织。我公司成立了以总经理和党委书记为组长，以公司各口分管领导为副组长，以各相关科室 负责人为成员的对标管理领导小组，下设领导小组办公室，由企管科具体负责。具体职责是，定期召开领导小组会议，分析公司对标管理工作中存在的问题，制定公司定标、升标的意见和措施。选择水泥行业标杆企业，结合公司实际，整体规划，分步实施，循序渐进，比学赶超，使公司的整体管理水平不断提高。

4.制定对标管理发展战略。为了更好的开展好对标管理工作，找出与标杆的差距，制定出切实可行的改进措施和实施步骤，在与汇龙水泥的对标过程中，领导小组成员及工程技术人员走出去，到天瑞、海螺等省内外知名企业进行考察学习，吸取同行业的先进管理理念和管理措施，对我公司在生产经营过程中存在的问题找出差距并分析原因，制订出了《对标管理实施方案》。

5.鼓励全员积极参与对标管理工作。对标工作不仅是管理层的事情，更是全体员工的事情。在制定对标方案期间，我们鼓励员工针对企业需要改善的地方提出建议，对有贡献人员进行奖励。在实施对标管理过程中，公司的对标情况由企管科每月向领导小组汇报一次，每季度在公司通报一次，每半年兑现一次奖励。在半年考核中完成对标要素指标的，目标责任人奖励XXX元，分解指标单位责任人奖励XX元。在年底考核完成对标要素指标的，目标责任人奖励XXX元，分解指标单位责任人奖励XXX元，分解指标单位全员奖励XX元。6.扩大信息交流与沟通。对内交流中，每月通报一次各单位对标管理工作开展情况，将对标活动转化为企业全员关注的焦点。在对外沟通上，组织对标管理相关人员参加建工集团组织的专家讲课和水泥协会组织的对标管理各项活动，让管理和技术人员了解当前水泥发展信息和提高技术水平。

二、各项对标工作的具体做法。

1、内外兼修，逐步提高市场营销水平。一是抢抓机遇，前瞻部署，保证内部市场占有率；二是加强对外联系，积极实施“大用户”战略，不断增加外销量；三是发挥好ISO9001:2008国际质量管理体系的权威作用，向周边各大搅拌站开展销售工作，提高市场知名度，增强市场竞争力；四是加大市场开发奖罚力度，形成全员销售的新局面。五是充分发挥铁路集装箱优势，大力开拓省外市场。除四川、安康等地外，我公司又先后开辟了西藏、甘肃等地市场，截止4月份水泥外销量达到14.2万吨，创出了历史新水平。六是提高售后服务，建立了用户回访制，保持用户满意度在96%以上。

2、科学理财，全面加强财务管理工作。一是加大外欠货款的回收力度。二是全面加强财务预算管理，坚决杜绝预算外支出。三是强化资金统一管理，厉行节约，大力压减非生产性支出。四是有计划的改善企业财务状况，设法增加企业资金，降低资产负债率，加快资金周转，提高资金使用效率。截止4月份，我公司非生产性支出未出现超标情况，办公费、招待费、差旅费等均控制在计划量以内。

3、夯实基础，不断推进安全管理升级。我公司每月按时召开2次安全办公会议、组织3次安全大检查，对查出的不安全隐患，及时整改。根据不同阶段的实际情况，有针对性组织“安全生产宣传月”活动，充分利用橱窗、板报、牌板、宣传栏等各种手段和形式，加强安全宣传教育。积极开展安全生产方面的知识竞赛和演讲比赛，以提高广大干部职工的安全意识。同时，我们聘用安全技术培训兼职教师11名，利用导师带徒、岗位示范等形式，对所有工种进行有针对性的技术培训。通过扎实有效的工作，我公司长期以来安全形势较为稳定，到目前为止连续安全生产已经突破了5000天。通过上级部门的严格考核，我们的安全质量标准化综合得分也达到省特级标准的要求。

4、重视品牌，积极加强质量管理。质量是企业生存和发展的命根子。在对标管理活动中，我们高度重视品牌建设,树立了精品意识、品牌意识，依靠质量开拓市场。我们成立了以化验室为中心的质量管控体系，层层落实质量管理职责，做到质量管理每个环节都有人负责，不留死角和盲区。施行质量管理全过程控制，使整个质量管理过程始终处于可控、能控、在控状态，保持成品出厂三率都达到100%。

5、严抓细管，切实提高能源利用率。在开展对标管理活动中，我们以提高设备运转率和台时产量为核心，积极推进节能化生产、节约化办公，转变经济增长方式，构建节约型企业。先后出台了《工资分配考核办法》、《用电管理办法》、《办公用品管理办法》、《机电设备质量标准化考评细则》等40多项管理制度，建立了纵向到底、横向到边的考核体系，每月兑现，节奖超罚。我们建立健全了公司、车间、班组三级节能减排网络，投入资金进行了技术改造，实现生产冷却水闭路循环使用，保持零排放。

6、紧盯市场，提高物资管理水平。物资管理作为成本管理工作的重要组成部分，我们紧盯市场变化，严格工作纪律、细化目标任务、落实工作责任，以降低成本、保证产品质量、增加企业效益为目标，把好原材料进厂的价格关和质量关。我们施行各类物资的进出微机控制，分别设置专人认真把好物资、材料采购，验收入库、出库关，确保了物资质量、数量和价格详实，合理调整材料供应，尽量做到了物尽其用，杜绝浪费现象发生，以提高企业经济运行质量。

三、取得的成效：

自对标活动开展以来，我公司各项管理水平显著提升，1至4月份：

生产：水泥产量XXXX吨，与去年同期XXXX吨相比增长了XXXX吨，增幅X%。

销售：水泥销售XXXXX吨，与计划XXX万吨相比多销了XXXX吨，增长XX%。

销售收入：计划XXX万元，实际完成XXXX万元，和去年 同期XXXX万元相比增长XXXX%。上半年预计完成XXXX万元。

利润：计划XX万元，实际完成XX万元，和去年同期XX万元相比增长XX%。

质量方面：出场水泥合格率、富裕标号合格率、袋重合格率均达到了100%。

台时产量：综合台时为143.6吨/小时，与去年同期的140吨/小时相比增加了3.6吨。

节能降耗：综合电耗为36.06kwh/t，完成了集团公司下达的指标。万元产值综合能耗为0.207吨标煤，达到集团公司要求，也低于对标企业对标要素。产量综合能耗为45.8吨标煤/万吨，与去年同期46.5吨标煤/万吨相比，每生产万吨水泥下降了0.7吨标煤。截止4月份，我公司节约17吨标煤，完成集团公司下达的全年节约30吨标煤指标的57%，提前两个月实现完成时间、节能量双过半。

废物利用率：计划目标为33%，实际完成为34%，超计划完成。

安全生产：杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了事故率为零的奋斗目标。

四、几点体会：

1.开展对标管理，是提高企业经营管理水平，提升企业市场竞争能力的有效手段。

2.开好企业之间、岗位之间、人员之间的经验交流会，提 高整体管理及技术水平是逐步缩小与标杆差距的有效方法，形成人人头上有指标，有压力才会不断进步。

3.对标活动应与时俱进，对标目标必须与个人经济收入挂钩，否则会慢慢被人忘记。

4.抓管理与抓技术同步进行，否则不会取得显著效果。5.做好定期分析，找出问题存在的原因，采取有计划的改进，量力而行、分阶段完成就会不断取得成绩。

我公司一直以来不断地与同行业先进企业进行比较，努力向先进企业学习和靠拢。这次借助集团公司开展对标管理的东风，我们将以往的工作经验进行了进一步的梳理和归拢，通过分析、对比与标杆的差距，进行了有序的整改和落实，有力的提高了企业管理水平。由于对标管理工作刚刚起步，我们也处于不断探索的过程中，按照标杆管理的要求和兄弟单位相比还有一定的差距，请各位领导和同志们批评、指教。

谢谢大家。