南露天煤矿采掘部特色班组文化建设

第一篇：南露天煤矿采掘部特色班组文化建设

采掘部特色班组文化建设

杨春雷

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，实现班组规范化、标准化管理是露天煤业安全管理的基础，对创建“8S”矿山企业具有十分重要的意义。南露天煤矿采掘部在班组建设方面一直在努力探寻出一套适合自己的特色班组建设方案。

一、凝心聚力促团结 激发热情保生产

团结就是力量，搞好团结班组才有凝聚力和向心力。作为班组长在日常生产生活当中对本班组人员十分了解，有的员工需要多表扬，有的则需要耐心开导，还有的必须严厉批评，用制度约束他，使他们逐步改掉不良习惯。慢慢的做到相互理解，这样班组就会拧成一股绳，就会战无不胜；热情源于激励，激励源于责任。通过积极发挥党员、机长、先进模范等骨干人员的先锋模范责任带头作用，激励班组全员的劳动热情。坚持每月召开一次班组座谈会，邀请领导作顾问，在一起交流安全生产工作经验，对存在的问题和不足进行对标，以此来相互学习相互促进，为完成生产任务奠定坚定基础。

二、绩效考核降成本 单班计件抢产量

加强班组绩效考核管理，实现成本压降。随着产量不断增加和设备老化，如何在保证完成生产任务的同时实现成本

压降是关键。采掘部将成本分解到班组，班组将设备的附属油、电量、钢丝绳、配件、材料等分解到单机，与奖金分配全面挂钩。使得成本从“要我压降”到“我要压降“的实质性转变；为进一步调动班组与班组之间的工作积极性，促进劳动生产率不断提高。打破大锅饭的收入状态，将园班计件改为了单班计件，多劳多得迫使员工自觉压缩非生产时间，例如：”在处理设备故障时协助维修人员尽快处理好设备。“提高了员工劳动积极性和主动性，激励员工以提高劳动效率来实现高收入，从而促使生产任务又好又快的完成。

三、优化组合壮队伍 和谐班组促执行

通过优化组合班组、机组人员，加强队伍建设。采掘部每年定期开展“岗位练兵 技术比武”活动，通过理论考试和实际操作进行评比，将评比的结果作为优化组合的依据，让工作能力强、富有责任心和进取心的骨干员工脱颖而出。优化组合真正的目是激发全体员工不断学习不断进步的斗志，为进一步建设“能打胜仗”的钢铁队伍奠定良好基础 ；加强班组长能力素质，健全班组各项规章制度。通过班组长的示范和榜样的作用，将过硬的技术和作风潜移默化的传递到员工身上。根据班组各项工作的反馈信息，制订了一系列班组考核方案。约束班组成员日常工作行为，落实岗位职责，增强员工执行制度的目的性和自觉性，真正把标准化管理落到实处。

第二篇：露天煤矿班组制度

班前、班后会制度

为进一步强化班组建设管理，规范班前、班后会程序，提高班前、班后会质量，实现班前、班后会程序化、规范化、标准化，根据《露天煤矿安全风险预控管理体系考核》要求，特制定班前、班后会管理制度。

第一条 班前、班后会目标

通过不断规范班前、班后会，开好班前、班后会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，项目部管理和班组建设进一步加强，对班前、班后会内容要做到“五必讲”，即：当班领导在班前、班后会上必讲上一班及本班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班领导和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前、班后会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过安全知识学习，岗位标准作业流程学习，提高职工的安全生产意识和业务技能，构筑长效的安全生产机制。

第二条 班前会要求

1、每班作业前一天召开一次全体班组成员参加的班前会，并进行签到。

2、班前会由班组长主持并做好记录。

3、班前会主要内容：

3.1）传达、学习公司和项目部的有关制度和文件精神。3.2）班组每位成员对上一班次作业情况进行总结发言，最后由班组长点评上一班次作业情况。

3.3）根据项目部的工作部署，安排布置本班工作。3.4）根据本班工作安排，结合当日天气、作业面实际情况，进行安全预想，提醒班组成员安全注意事项，并制定安全防范措施。

3.5）有针对性地安排安全员对作业过程中的关键环节进行危险源辨识。

3.6）其它需强调或传达的事项。第三条 按照班前会6+2X流程实施。流程1：班前点名排查

班前会由班组长主持，技术员配合。

主持人点名签到，并观察员工精神面貌。点到某员工时必须起立答“到”，在认为自己身体状况良好的情况下做出承诺：“本人状态良好，可以上岗，确认”。

流程2：主持人对上一班安全生产状况进行总结，并安排当班安全生产任务。主持人对上一班现场安全管理、生产任务、工程质量、文明生产、工作效率及存在的问题等方面进行总结，提出整改意见和措施，并安排当班安全生产任务，提出安全注意事项、防范措施、工作标准及质量要求。

班组长对本班生产任务进行分工，分工要明确细致，并明确工作重点和关键岗位的注意事项，把各道工序细化、分解到个人，责任到人。

安全员对现场安全管理重点部位、安全生产任务、设备管理、工程质量等方面进行补充强调。

流程3：危险源辨识提问、点评

主持人抽问3名员工了解当班员工对安全注意事项、岗位标准流程、危险源辨识及管控措施的掌握情况，并根据员工回答情况作出点评。

流程4：“每日一题”培训学习

技术员根据岗位标准作业流程、危险源辨识及风险预控措施、典型案例、工作面实际情况制定教材进行“每日一题”培训。培训要做到三透：一透，培训前授课人要学透培训内容；二是要理解透，班组员工要听得懂，对所培训内容要理解；三是要渗透，班组员工要把讲解的知识渗透到实际岗位工作中。

流程5：安全宣誓

主持人领誓，所有人员成立正姿势，右手握拳举起，宣誓时声音洪亮。

流程6：政工五分钟

流程1X：班组长带领员工到现场

流程2X：现场交接班及安全确认，交接双方将现场安全情况、存在隐患情况、设备运转情况交代清楚，然后共同检查确认。经接班人认可后填写交接班记录。

第四条 考核管理办法

1、发现无故不参加班前会上岗者，一律按“三违”处理，并进行100元/次的考核。

第三篇：南露天煤矿2017年“三会”行政工作报告

国家电投内蒙古公司南露天煤矿 2017年“三会”材料

筑牢安全 稳中求进 持续提升 突显价值 全面开创南露天煤矿稳健发展的崭新局面

——在南露天煤矿2017年“三会”上的报告

孟祥春 2017年1月25日

各位代表、同志们：

大家好！这次会议的主要任务是，全面贯彻落实国家电投2017年工作会议和内蒙古公司“两会”精神，总结工作，分析形势，部署2017年工作任务。动员全体干部员工筑牢安全，稳中求进，持续提升，突显价值，全面开创南露天煤矿稳健发展的崭新局面。

下面，我向大会作行政工作报告。

第一部分 2016年工作回顾

一、主要指标完成情况

煤炭生产：1691万吨，完成计划的99.88%。

剥离量：6439万立方米，完成计划的102.24%。煤炭外运：1688万吨，完成计划的100%。

立米成本：10.1439元/立米，与计划相比降低0.0443元/立米。

吨煤破碎成本：1.8715元/吨，与计划相比降低0.0295元/吨。

其他指标均达到考核标准。

二、开展的主要工作

2016年是国家电投转型发展之年，也是内蒙古公司改革重组的重要之年。在国家供给侧结构性改革，严控煤炭超能生产以及从严惩处安全事故责任主体的情况下，南露天煤矿作为安全生产主体责任单位，全体干部员工主动应对，积极发力，克服了安全形势紧张、作业条件复杂、管理难度大等诸多挑战，较好的完成了各项工作任务。

（一）抓指标，控成本，生产经营成果不断向好 从思想意识入手：一是教育引导广大干部员工牢固树立“过紧日子”的思想，坚持艰苦奋斗、厉行节约，全方位加强费用控制，担负起降成本的责任，统一认识、树立信心，杜绝奢侈浪费。二是立足生产实际，强化生产管理人员成本意识和超前思维意识，要求下达生产任务前进行成本对比，选择成本最优的实施方案。三是出台了节支降耗激励措施，在生产中对较大 — — 2

成本项目的消耗上，制定了结余奖励制度，采取每月直接兑现的激励方法，让节支降耗的理念入脑入心。

从生产环节入手：一是充分发挥业主职能，提前编制输岩、输煤系统移设改造施工计划，使得3#输煤系统移设较计划提前30天完成，1#输岩系统提前25天完成，为我矿大幅度结余了生产成本。二是利用平盘空间做临时坡道，实时优化生产现场运输系统，达到了运距缩短、提升高度降低的目的，为自卸车柴油节余创造条件。三是与维修单位积极沟通配合，有效降低在检修过程中造成的附属油浪费。四是从人员优化、爆破质量、车铲匹配等方面进行生产效率提升，从而保持成本最优。

从成本分析上入手：每周对运输设备柴油消耗进行通报和分析，随时了解成本变化动态，发现异常立即组织相关部门查对修正。每月召开一次可控成本分析会，对大项成本进行逐项分析，查找、借鉴成功经验和克服不利因素，保证成本不断优化。

（二）抓教育，找不足，全力开展安全管理工作 坚持问题导向，想方设法抓安全。一年来，我们不断研究探索符合自身特色的安全生产工作的新思路、安全生产管理的新机制、安全生产的新方法。一是夜班实施安全提示，工长通过对讲机对全班人员进行呼唤应答，及时了解员工作业状态。二是通过对标检查，及时更新规章制度，夯实安全管理基础。三是重点加强边坡、防汛、防冻、职业健康与环保等工作，强

化隐患治理，保障安全目标得以实现。

坚持责任担当，齐抓共管促安全。结合“百日整改”活动要求，对设备装置性违章专项检查整改工作进行回头看，期间共查出安全隐患847项、整改完成109项，其余均制定了整改计划，全力将安全风险降到最低。为加大现场安全检查力度，投入安全监察车辆2台，自车辆投入以来，累计检查126小时，检查出各类违章作业行为和安全隐患共计95项，其中违章行为37项、安全隐患58项，有56项现场进行整改教育，有39项责令限期整改。实施安全管理问责制度，对生产设备实行矿、部两级管理人员包保管理，强化设备安全运行管理责任。按照“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，进一步强化安全管理人员到岗到位。实施《安全责任事故联考连挂》制度，强化员工责任心。

坚持教育引导，牢固思想保安全。加强员工安全教育，做好班中风险分析与控制，班前认真细致部署工作任务。持续深入开展事故案例教育活动，不断提高员工的安全危机意识和对典型、多发事故的预防能力。规范班前会程序，在原有“三讲一落实”的基础上增加规程学习、案例分析、安全宣誓等环节，充分发挥班前会第一道防线的作用。

（三）强管理，保产量，实现高效协作良性发展 强化统筹协调，提高生产效率。合理优化爆破作业方式，— — 4

针对冬季寒冷天气、特殊岩种来调整爆破孔网参数，保证爆破质量，充分发挥电铲的挖掘效率。强化运输道路的工程质量，实行横班分区包片管理，加强对自卸车运行的主干线和主要支线道路质量的处理，保证大车高效生产。合理控制运距和做好车铲匹配，强化值班主任和班组长的现场指挥职责，并结合GPS系统实现生产现场动态管理，将设备生产效率发挥最大化。

强化组织领导，提升管理水平。一是召开“生产现场会”和“日生产分析会”的举措，及时总结分析生产现场中的不足和亮点，为下一步高效生产制定措施。二是在每日早调度会上，及时通报和解决各部门需解决的生产问题，做到生产问题当日解决消化。三是每周召开一次“周生产分析会”，通报上周生产考核结果，指出工作中存在的问题，要求存在问题的部门做专题整改汇报，确保月生产目标实现。四是每月召开“月度生产分析例会”，对当月生产组织、产量、设备效率发挥进行综合考评，确保全年生产目标实现。

（四）重协同，优管控，设备效率得到有效提升 以管理提升保证设备能力发挥。一是强化内部管理机制，注重与检修单位的沟通协调，合理安排设备的技改时间和故障设备的抢修，保证设备出动台数。二是夜班设备发生故障时，及时主动与检修部门协商，具备抢修条件的立即抢修，保证设备的出动。三是规范附属油加注管理，保障夜班故障设备修复

后附属油的及时加注。四是强化白班设备的检查力度，发现问题及时处理，为夜班高效生产提供有力保障。

以措施创新促进设备状态最优。制定了设备包保管理办法，重点强化对设备安全装置的管控，细化包保人的责、权、利，真正做到所有设备都有人包、有人保。加强设备班检、点检的管理，重点强化设备点检流程和点检结果的跟踪，提高与检修部门信息的反馈速度和准确性，确保设备检修及时，提高了设备的检修效率和出动时间。严抓设备完好状态管理和设备完好标准检查，严格按照《设备完好标准评价表》对设备进行检查打分，确保设备完好检查的准确性。对未达到标准的设备及时与检修单位沟通进行整改，保证设备安全、稳定、经济运行。对地面生产系统331胶带机、装车仓操作室、调度室升级改造，保证输煤系统优质高效生产。

回顾一年的工作，我们成功应对困难和挑战，如期完成了既定的工作目标，实现了较为圆满的收官。成绩的取得，一是得益于上级公司的正确领导和发展战略方向的把握。二是得益于我们始终坚持管理提升，确保在任何时期都能克服困难、抵御风险、度过难关。三是得益于我们广大干部员工始终坚持以创业者精神为指引，砥砺奋进。这些都为完成全年各项生产经营目标提供了坚实的保障。

在此，我代表矿班子向大家的辛勤付出致以最崇高的敬意 — — 6

和最衷心的感谢！

三、存在的问题和不足

在总结成绩的同时，我们还要清醒的看到，目前在经营发展中还存在许多问题和不足，主要表现为：一是管理基础不扎实。制度、规定针对性不强，不注重留痕化管理，管理没有可追溯性，我们要在管理工作过程中，从时间和管理内容方面，不留间隙或空白、死角的缜密的工作记录。二是安全工作存在漏洞。刚刚过去的11.21事故，给我们以深刻的教训，说明我们对安全管理工作的重视程度不够，危险源辨识能力不强，操作人员习惯性违章没有彻底杜绝，安全管理工作仍任重道远。三是执行力建设还要进一步加强。干部队伍思想观念陈旧，开拓创新意识不强，不能及时转变意识与企业发展同步，始终停留在以往简单接受工作任务的状态，等、靠思想比较严重。上述问题，我们必须高度重视，认真在今后的工作中加以解决。

第二部分 当前形势分析

从生产经营环境来看。前不久落幕的中央经济工作会议明确指出，“三去一降一补”即“去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板”是2017年继续深化供给侧结构性改革的首要任务，去产能则位列五大任务之首，可以看出2017年煤炭去产能的力度不会减，而我矿的终端用户有一大部分在吉林、辽宁境

内，由于这两省资源枯竭和发电企业上网电量受控，也会传递给我们生产压力，特别是一、四季度由于供暖原因致使燃煤大幅增加，造成我矿煤炭生产随之波动明显。同时，二三季度发电量少，燃煤又大幅缩减，所以本年煤炭生产均衡性仍不乐观。2017年我们必须解决两个矛盾关系，一是国家限产条件下煤炭企业生产和政策约束的矛盾关系。二是随着夏季煤炭需求大幅下降，坑下煤层压覆剥离台阶和生产外运的矛盾关系。这是我们突破生产过程瓶颈的关键。

从安全生产环境来看。2016年12月18日，国务院印发了《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》。明确要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，规定了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，要求建立企业落实安全生产主体责任的机制。因此我们必须将安全生产、和谐发展摆在更加突出的位置。从我矿自身情况来看，控降成本和安全生产矛盾日益突出，无论任何情况下，我们都要以安全第一为宗旨，绝不要带血的利润，必须通过管理不断提升来抵消经营方面的压力。

在清醒认识机遇与挑战的同时，我们也要看到自身的优势。内蒙古公司成立之后，始终重视和支持我们的发展，煤为核心的产业地位不会改变，产业链形成的内部市场为我们应对市场危机、保持产销稳定、健康持续发展提供了支持和保障。同时，— — 8

南露天煤矿经过40多年的发展，我们已经培养了一支优秀的干部员工队伍，这将是我们应对机遇与挑战的强有力保障。

第三部分2017年工作安排

2017年工作指导思想：按照国家电投“弯道超车”的主基调和总目标，以价值创造为核心，紧紧围绕国家电投“突破提升年”和内蒙古公司“安全生产管理年”献计出力，以“筑牢安全，稳中求进，持续提升，突显价值”为工作主题，坚定不移保安全，全力以赴稳生产，深度挖潜控成本，团结协作谋发展，助推全年生产任务顺利完成。

——坚定不移保安全。就是要强化安全管理基础，全面梳理规章制度流程，不断总结经验、查找遗漏，及时制定应对措施，做实安全监督，真正发挥安全监管作用，切实促进安全生产态势稳定。

——全力以赴稳生产。就是要实现全年煤岩生产均衡，以安全为前提，做到春秋季节不忙乱、夏冬季节不闲散，杜绝大干和劳动竞赛，夯实设备生产能力，坚决反对设备带病作业，在安全的前提下平稳生产。

——深度挖潜控成本。就是要开源节流，夯实成本分析，积极探索成本压降的空间和手段，充分利用各项成本激励措施，引领广大员工树立减少浪费就是压降成本的理念，在合理的成本压降基础上实现效益提升。

——团结协作谋发展。就是要重点做好优化整合后工作业务有序开展，根据新的管控模式和新的工作要求，全面梳理和修订各个专业的规章制度、标准、流程，在此期间，做到队伍思想不乱、工作制度不散、工作运行不断，把思想统一到南露天煤矿经营发展上来。

一、主要工作目标 煤炭生产：1700万吨 剥离量：6154万立方米

成本指标：立米可控成本7.0016元/吨

其他指标：分类指标、约束指标和保障指标达到内蒙古公司考核标准。

二、重点工作安排

（一）强化安全管理，抓好责任落实，提升安全环保管理水平

突出做好安全监督管理工作。2017年安全工作以抓基础、抓基层、抓基本功为核心，建立“地毯式”的安全生产责任体系，创新安全工作手段，强化安全保障措施和安全监督体系，严防安全事故的发生。完善安全考核方案，增强24小时安全巡查车的作用发挥和对违章行为的治理力度。堵塞漏洞、强化整改，审视过去认为合理、合适、可以执行的安全工作方式方法，以符合自身实际为原则，扎实开展安全管理工作。

突出做好外委单位等同管理工作。强化外委单位日常监督管理。一是将矿内各项规章制度向各外委单位进行宣贯、执行。二是从行业和施工标准的角度对外委单位进行全面梳理，从资质、安全作业规程、安全设施和人员队伍等方面进行重点监督。三是制定外包工程等同管理办法和安全生产目标管理办法，并强化实施，真正实现对外委单位的等同管理。

突出做好安全能力提升工作。提高全员安全培训力度，狠抓培训效果，不断强化班组长、安全员、技术员等管理人员的安全能力，助推全员安全素质整体提升，此项工作全年持续开展。加大安全投入，完善安全设施，筑牢安全防线。扎实做好班组安全工作，根据实际情况研究制定符合自身情况的“三会一活动”班组安全建设工作。

突出做好环保责任落实工作。环保工作是我矿高度重视的一项工作，2017年要将环保工作提升到一个新的高度，要进一步修订和完善环保制度体系，以提高全员环保责任意识为出发点，层层落实责任，确保不出现环保违规违法现象。重点做好水资源清洁利用和危废物资的合理处置。

（二）强化生产组织，抓好协同作业，推动设备生产效率发挥

在生产组织方面：一是以安全为首要目标，在条件允许的情况下，冬季不停产，实现全年产量均衡，促进全年生产稳步

进行。二是高度重视采矿设计工作，积极推进科技项目的实施落地。进一步做好六号路降深、南坑21煤配套疏干工程、4713线路工程进度计划并跟踪生产过程，为生产高效运行提供基础保障。三是严格监控车铲匹配、大车反向运输及标准装车状况，避免生产浪费。四是加强车、铲、煤破的协同作业，确保上煤等待时间最短，实现高产低耗。

在煤质煤量管理方面：一是严格把关上煤源头，加大对坑下及储煤场等上煤点的采样力度，增加煤质抽检频次。二是充分发挥三级采、制、化及二次配煤优势，保证上仓商品煤的质量。三是积极与客户沟通，通过“点对点”的方式及时反馈成品煤的质量和粒度，得到用户的信任。同时加强与铁路部门沟通，缩短车皮调运时间。四是加大对装车质量的跟踪，严格装车质量考核体系，确保煤质与装车质量符合客户需求。

在设备管理方面：一是严抓设备效率发挥，充分发挥机电管理职能作用，通过管理人员对设备包保、设备定期检查、设备技术改造升级等举措，提高设备生产效率。二是争取实现挖掘机电量计量，通过对单位实物量的电力单耗考核倒逼电铲效率提升。三是积极与检修单位配合，进一步做好单体设备检查和保养，控制设备附属油渗漏，共同努力提升设备完好状态，为高效生产提供动力源。四是重点强化破碎系统和装车系统设备状态，提高检修及时性和检修质量，提升系统设备出动率。— 12 —

五是注重沟通协调，加强与各相关单位的交流协作，特别是在外委单位的等同管理上，还要进一步深入研究，保证生产高质高效安全运转。六是在计划性检修实施上，合理安排检修计划，强化设备实动，为系统高效运行提供保障。

（三）强化控本增效，抓好开源节流，确保经营目标全面实现

全面挖潜促进控本增效。一是从生产的各个环节入手，在保证安全的前提下，最大限度的减少浪费。二是增强对生产中较大成本项目的控制，强化破碎系统出动率和产量。三是在生产材料使用方面，从材料采购前端对市场价格综合性价比方面考虑，研究低成本可替代的材料。四是通过技术改进研究降低材料单耗的具体措施，确保生产材料单耗持续下降。

充分发挥预算考核作用。以内蒙古公司下达的预算指标为基础，将财务指标层层分解，落实到各部门，加强预算执行情况的分析与监督，对预算执行中的偏差，及时查明原因，提出解决方案进行考核，在相关事项不偏离预算目标的前提下，超前发挥预控作用，采取有效措施加以调整和改进，确保成本指标可控再控。

（四）强化观念转变，以奋斗者为本，提升队伍干事创业活力

统一思想，步调一致争当奋斗者。改革是公司生存发展的

战略举措，全体干部员工要正确看待，迅速进入角色，加快观念转变，加强学习，认真履行职责。重新制定员工工资分配方案，从工种、岗位、劳动强度等方面进行深度调研，充分发挥薪酬激励作用，有效调动广大员工工作积极性。

提升素质，服务大局塑造奋斗者。在新的管控模式下，一是要具备勇于担当的精神，面对困难不退缩，面对问题不推诿、面对责任不逃避，在发展中擅于攻坚克难、在工作中切实担负起自己岗位的职责和使命，充分发扬霍林河矿区老一辈创业者的艰苦创业精神。二是要具备高效的执行能力，正确认识局部和整体的利害关系，主动作为，确保各项工作顺利完成。三是具备主动学习能力，结合经营发展实际和对人才的需求，切实主动提高自身综合素质，提高解决实际问题的能力。

（五）强化基础管理，补齐自身短板，发挥综合管控优势 夯实基础管理工作。划清机关部门与基层单位管理界面和幅度，全面梳理和修订各个专业的规章制度、标准、流程，力争上半年完成各项制度初稿。今后作为独立的经营主体，增强全员尤其是管理人员主动想事做事的工作思维，工作中要注重计划、培养超前谋划意识，确保工作高质高效扎实开展。为了进一步满足发展的需求，适应新形势下的工作要求，需加强管理人员培训学习，促进管理人员整体工作水平提升。

抓好资金风险管控。要进一步加强内部控制，提高经营管 — 14 —

理水平和风险防范能力，保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，不断完善财务工作管理制度，将资金风险管理放在重中之重的位置。

加强物资采购管理。规范并完善标书内容，严抓中标方报价审核，避免出现高价围标、低价竞标问题。提高公开招标比例，降低物资采购风险。根据实际需求逐步建立快捷的物资采购机制和联合储备机制，时机成熟可以考虑网上采购机制，从而降低采购成本。

同志们，新的目标需要开启崭新的征程，新的梦想需要承载艰巨的使命，新的辉煌更要付出不懈的拼搏。2017年的任务已经下达，让我们在国家电投内蒙古公司领导的关心和各兄弟单位的大力支持下，在南矿班子的带动和全体员工的聚力下，继续发扬南矿人的不畏艰难、勇于拼搏、团结协作、敢于面对的南矿精神，我们坚信，2017年南露天煤矿一定能够交上满意的答卷，为内蒙古公司谱写崭新篇章做出贡献。

再过两天就是春节，在这里预祝广大干部员工及家属在新的一年身体健康、阖家欢乐！

谢谢大家！

第四篇：送货部班组文化建设实施方案

送货部班组文化建设实施方案

班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。

今年是中央确定的基层组织建设年, 这是深化创先争优活动的重要举措。在全省“基层建设年”的号召下,绍兴公司推出了搞好基层班组建设的方案。为深入贯彻基层班组建设部署, 我送货部结合实际情况,特制定送货部班组文化建设实施方案如下:

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，围绕“卷烟上水平”的发展主题，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，适应送货部业务发展的需要，通过一系列班组文化建设活动，建立班组文化体系，提高员工综合素质，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合。

二、建设目标和内容

目标上力求通过一系列班组文化活动，让所有员工拥有快乐工作的感知，发挥员工的工作积极性、主动性和创造性，营造一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。内容上包括班组物质文化建设、精神文化建设、制度文化建设三个方面开展。

三、实施步骤：

（一）第一阶段，2012年5月至6月，以点带面，先创建一个班组，打造“五规范”的班组文化建设框架。

班组名称：阳光班组

班组LOGO：(待设计)

班组愿景：创建和谐班组，打造一流团队

班组精神：快乐工作、健康生活

班组口号：用心服务，满意百分百

（二）第二阶段，2012年7月至9月，强化“四推动”的班组文化建设内容。

1、推动班组形象展示。

建设班组文化阵地,建立形象展示墙，名为“阳光家庭”。班组形象展示分为两部分:

第一部分为“设计班组LOGO”，制做统一的班组管理制度展板,形象规范化。

第二部分为给每名班组成员都留有一块展示自我的小园地，并按照统一规定的展示元素进行自我展示。班组形象展示需包含6项统一元素：

①“我家”，主要内容为班组情况介绍，可理解为班组简介，文字不用多，说明即可。

②“我形”，主要指班组成员的工作照片或生活照片。

③“我名”，主要指班组成员的姓名。

④“我岗”，主要指班组成员的工作岗位。

⑤“我信”，主要指班组成员自己喜欢的一条座右铭或格言等。⑥“我亮”，主要指班组成员为共产党员，则要在姓名的左侧放上党徽标志，通过公示党员身份，进一步发挥共产党员的先锋模范作用；或各类先进工作者的个人荣誉。

2、推动文化看板管理。根据送货组的实际情况，建立班组宣传栏，把送货组内的感人事迹、温情提示、生活常识、时事要闻等定期更新。风儿吹（本周工作要点）、心中有你（任务指标）、我想对你说（想法看法）、一路上有你（送货组成员工作回顾）、花儿美（旅游、健康生活美食常识）、哈天哈地（快乐天地），培养“心相通、情相融”的团队精神。

班组文化看板内容分为“统一实施”和“自主选择”两部分。“统一实施”的共6项，主要内容有：

①班组职责。主要是要公示送货班组职责及每名成员工作任务。②岗位承诺。送货班组成员根据工作内容、工作岗位以及工作性质的不同，对自身工作目标等方面进行承诺。

③安全要点。把班组集体、成员个人所涉及到的岗位安全要点进行公示，以时刻提醒班组成员绷紧安全弦。

④活力展现。用照片形式展现班组成员在学习培训、日常工作、文体活动以及生活等方面所展现出来的精神面貌。

⑤创先争优。将班组集体、班组成员个人所取得的各级各类荣誉用图片或文字形式记录下来。

⑥温馨寄语。班组成员可将平时工作中需要注意的或者需要提醒

其他成员注意的事项写在看板上。

“自主选择”的区域，开设图书文化窗，和诸暨新华书店、当当网、卓越网搜取信息，把近期的畅销图书推荐，展示相关的图书文化信息，让大家提高阅读，把班组建设成文化小家。

3、推动行为规范落地。

行为规范强调的是整个班组的行为方式，旨在告诉班组成员“应该如何去做”。把行为规范建设融入到班组文化建设中，各班组要结合各自岗位要求，开展行为规范培训，把相关行为规范要求内容上墙展示，加强班组成员日常行为规范的监督力度，不断提高工作的规范化程度，夯实班组文化建设基础，逐步实现理念与行为的统一。

4、推动文体活动开展。

“健康俱乐部”，组织员工开展一系列健身活动，乒乓球对抗赛、登山比赛等，使得员工有健康的体魄应对工作；

“巧巧手工坊”，对爱好手工的员工组织一些交流活动，培养动手能力获得乐趣；

“摄来摄取”，让员工拍摄一些工作中开心瞬间，选取一些典型照片冲洗展出。

（三）第三阶段，2012年9月至10月，逐步建设团队型班组。送货部共有内勤组、驾驶1组、驾驶2组、送货1组、送货2组。以送货1组为领队，其他各小组逐步跟进，团队强调协作，讲究整体效果，珍惜班组荣誉和集体声誉。

（四）第四阶段，2012年10月至12月，实现“三提升”的班

组文化激励机制。

1、评选先进。班组文化建设过程中涌现出来的优秀班组和先进个人进行表彰和奖励。

2、树立标杆。班组成员现身说法，介绍交流班组建设过程中个人的所学所感、取长补短、交流做法、完善机制，以点带面，全面推进班组文化建设，全面提升基层班组的文化管理水平。

3、总结经验。总结班组文化建设经验，发展完善班组文化内涵，提炼班组在生产实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，积极探索班组文化建设经验，努力推动文化建设向文化管理的转变。

加强班组文化建设，对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要的推动作用。

四、为加强班组文化建设，成立送货部班组文化建设小组，组长：汪佳佳成员：赵萍、陶树人、潘志宏、赵炳尧建设小组负责对班组文化建设进行策划、督促实施和考核。

第五篇：班组文化建设

班组文化建设

企业文化建设离不开班组文化建设。班组是企业组织结构中的基层单位。班组文化建设直接反映出企业文化建设的实际水平。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现。先进的班组文化一定是从班组工作中的具体实践而来。企业文化建设能否落在实处，关键在班组。班组是企业文化建设的主力军突出员工的企业文化建设的主体地位，就要突出班组的组织作用，广泛发动全体员工参与。

建设和谐企业也要从和谐班组建设抓起，班组文化建设是建设和谐班组的重要内容。以人为本，以文化人的班组文化建设，是班组成员的强大“凝聚剂”，班组成员心贴心的在一起工作和学习，大家相互尊重、相互支持，相互关怀，相互学习、相互激励，携手并肩，必然促进企业的和谐建设和发展。企业文化的系统工程建设都要在班组落实。比如，建设制度文化加强企业规范化建设；建设学习文化搭建员工终生学习的平台；建设创新文化，搞好企业自主创新；建设服务文化，打造服务品牌；建设物质文化，搞好企业环境形象建设；建设安全文化，打造本质安全型企业等等，这些都需要在班组文化建设中落实。总而言之，是否建立了健康向上的班组文化，是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。