基层班组管理人员一定要做到

第一篇：基层班组管理人员一定要做到

浅谈班组管理人员如何贯彻“安全责任、重在落实”

“安全责任重如泰山”，安全生产体现着人民的根本利益。随着企业的发展壮大，安全管理的难度也随之增大了。怎样入手抓好企业的安全工作，落实好人民的根本利益，使企业的发展战略现实。我认为重要的是落实好安全生产责任制，以此作为切入点，抓好安全生产。

基层班组管理人员一定要做到“三勤”。因为班组是企业的基层组织，在安全生产的每一个环节中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到全班的安全状况和设备的安全运行。

一要“腿勤”。进行安全检查是班组安全工作的一项重要内容，基层班组管理人员对此不能敷衍了事。巡视检查设备要到位，做到“听、闻、看”：听设备无异常声音，闻设备有无异味，看设备有无异常情况。检查施工现场时要注意安全措施是否落实到位，注意施工人员是否有习惯性违章，工作情绪是否正常，注意检查安全用品的使用是否符合要求。做到腿勤，就不会让事故隐患有藏身之处，安全检查就不会留下死角，整改措施也能落到实处。

二要“嘴勤”。安全学习是班组的必修课，是确保班组安全生产的有效途径。基层班组管理人员要及时传达上级的有关文件要求，组织职工学习相关的安全规程和资料，并使安全学习深入人心、达到安全教育的目的。安全员要时刻提醒职工杜绝“三违”，做到“三不伤害”。对于违反安全规程的行为要坚决予以制止。要细心观察班组成员的思想动态，及时发现不安全因素；耐心进行安全思想教育，戒除麻痹思想；留心安全新技术、新产品，通过学习提高职工的安全技能。安全员嘴勤就能保证职工时刻牢记安全。

三要“脑勤”。作为班组的基层管理人员，还要不断学习，拓宽自己的知识面，提高自己的理论水平，并将理论知识与生产实际相结合，提高自己的业务素质。在安全检查和安全学习的过程中，班组安全员要牢记发现了哪些事故隐患，哪些设备容易出现问题，哪些职工的安全防范意识比较薄弱，哪些安全规程还没有落实到位。班组安全员要利用学过的知识来想办法，解决问题，针对具体情况，采取具体措施进行整改，消除不安全因素，防患未然。

总之，落实基层班组管理人员安全责任，是多方面的，只要我们在工作中，认真落实好班组长和安全员安全责任，抓好班组的安全管理，提高班组职工的安全意识，那么，班组的安全工作就会搞好，班组的安全加会稳定。否则，会影响班组的安全，影响全厂的安全稳定。

（1）思想认识到位。安全生产能不能搞好，在很大程度上取决于“一把手”对安全生产的认识程度。认识有多高，安全就有多好。认识是行动的先导，认识的高低与决心的大小决定信心的强弱和步伐快慢。同煤集团各级领导干部应当从学习实践江泽民同志“三个代表”、维护人民利益的高度，充分认识搞好安全生产的重要性。要树立“抓不好安全的领导不是称职的领导，抓不好安全工作不是合格的领导”的观念，强化安全生产责任意识，全面落实江泽民同志“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任

重于泰山”的要求，身体力行履行“安全生产第一责任”，把这件人命关天、事关社会稳定的大事抓紧抓好、抓出成效。

（2）安全管理到位。各级安全生产第一责任人要组织领导班子研究本单位安全工作的成败得失，总结经验教训，确定安全工作的基点、重点、难点和支点。层层发动群众，努力开创安全工作的新局面。要充分发挥党、政、工、团等部门在安全生产中的作用，形成齐抓共管，综合治理的良好格局和氛围。各级安全生产第一责任人要亲自主持召开安全生产工作会、安全办公会和专项整治工作会，研究安全生产的重大决策和安全生产重大事宜，处理安全生产刺手问题。

（3）监督检查到位。各级安全生产第一责任人要定期组织安排各类安全大检查，对安全检查发现的重大问题和隐患要抓住不放，一抓到底。对安全工作搞得较差的单位要责成有关部门进行重点监督检查。各级安全生产第一责任人要充分发挥分管安全工作的领导和安监部门的作用，要经常听取分管安全工作领导及安全管理部门的工作汇报，对他们的工作要定期不定期地检查和监督，使他们在安全生产工作中真正发挥作用，尽职尽责。

（4）责任追究到位。各级安全生产第一责任者一定要不折不扣地贯彻落实安全事故责任追究制度，凡是发生各类事故，要按照“四不放过”的原则，在调查、追查、分析的基础上，严格执行国务院《关于特大安全生产事故行政责任追究的规定》和本单位制定的安全责任追究的规定，对号入座，一视同仁，本着对国家对人民生命财产高度负责的精神，做到该撤职则撤职，该降级则降级，该开除则开除，该过则记过，该罚款则罚款，把安全责任追究制度落到实处。

第二篇：班组安全工作要做到

班组安全工作要做到『严』『细』『实』

班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点。因此，必须加强班组的安全生产管理，务实安全生产的这个“根基”。要做好班组安全工作，应当着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。

“严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把班组的安全工作放在首位。对安全生产工作要按年初制定的计划及时考评，坚决执行。管生产必须管安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。对“三违”现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。同时，还要严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施。在生产中力求做到“操作前有预测，操作中有预防，应急时能控制”。当发生事故、故障或不安全行为时，要严格按照“三不放过”的原则认真处理。

“细”，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。

“实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准和奖励办法明确。努力实现“三包”：“班组长包班员、师傅包徒弟、老工人包新工人”。耍在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，班组成员遵章守纪好，在安全生产中做出贡献的可给予物质和荣誉奖励；违章违纪危及安全生产者则按条例处罚，造成责任事故者应当受到重罚重处。

安全生产是班组工作永恒的主题和头等大事，必须做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结评比”。这样，才能筑好安全生产的第一道防线。作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。

在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。

③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。

④“境”，即环境的管理。环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。

⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。

总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：、作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。

①5S：当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。因此，作为一名生产车间管理者，不仅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企业文化一样，无孔不入，深入人心。

②六西格玛：前面我们提过，生产车间是公司经营的主体，那么，一个企业存活的基础是什么？回答肯定是“客户”，只有赢得了客户，才能保存企业长久不衰。那么，客户真正关注的是什么？是质量！是产品的质量！由此可见，对于一名生产车间的管理者来说，如何减少缺陷率，提高产品质量，赢得客户，占领市场，显得何其重要。而近几年推出的六西格玛，它不但会提高我们的收益和客户满意度，而且会使得我们在行业中获得显著的竞争优势。作为生产车间的管理者，要熟练掌握六西格玛精髓，把它运用到日常生产工作，提高竞争力和运营效率。

③量化管理：量化管理是管理中的一门学科，将员工每日工作细化评分，不仅可以提高他们的竞争意识，而且可以减少生产成本，提高工作效率。作为一名生产车间管理者，要将量化管理当作员工绩效考核的一个重要手段，将它与晋职加薪紧密结合起来，并将量化管理具体内容及成绩张榜公布，让员工有所比，认识到自己的不足，从而刺激员工的荣誉感，增强其工作的积极性。

④HR考评：一个好的生产车间管理者，也应是一个合格的人事管理者，因为，管理，其主体就是人。作为一名生产车间管理，应熟练掌握人事考评制度，熟悉员工的招聘、培训以及晋升程序、要求。将量化管理与人员的晋升结合在一起，合理地实行能者上、庸者下、平者让的竞争制度；管理者要善于激励员工，培养员工的进取心、积极性，在车间内部营造争先创优的良好氛围。

总而言之，作为一名优秀的生产车间管理者，不但要有良好的素质、形象，以及识人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，以公司发展愿景为中心目标，带领全体员工高效率的完成各项生产任务。

四、抓好管理，提升整体工作效率。

管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。抓好管理最有效的措施是推行６Ｓ管理，它可营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。学会日常管理中： 1、将复杂的事情简单化； 2、将简单事情标准化； 3、将标准化的事情经常化； 4、将经常的事情习惯化； 5、将习惯的事情“傻瓜”化。搞好管理，有利于企业增强竞争力 , 改善工作环境，消除 “ 跑、冒、漏、滴 ” 和 “ 脏、乱、差 ” 状况，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

班组长管理方法是什么？

其一：管理要有原则性。做为领班要时刻意识到自己是一名管理者，要与企业的步调和利益保持一致，要站在管理者的高度去想问题和处理事情，切实履行自己的管理职责，不能对下属员工的过错听之任之，得过且过，否则等到出了大问题，其实是害了员工，毁了企业。具体来说：对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话;面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。原则不能变，方式方法可以变。

其二：教导要有示范性。企业的目标最终是通过员工去具体实施和实现，而领班在其中起着承上启下、穿针引线的作用。领班要有对企业的忠诚和高度的责任心，在工作中身先士卒勇于奉献，才能真正起到带头的作用。班组里员工的表现好坏，很大因素在于领班是如何做、如何引导的。在具体的引导员工中要有一定的方法。

生产主管岗位职责

1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2．组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3．生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4．生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5．车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6．车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8．其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。生产主管工作计划 1.确保QCDP的完成 2.确保安全生产 3.持续改进生产现场

4.组织协调其他部门解决生产问题 5.培训与留用有用人才

6.积极推进设备TPM的实施

第三篇：2018年,一定要做到的五件事范文

2018年，一定要做到的五件事

1、改掉拖延症

不知多少人和我一样，忙的时候晕头转向，忙完了呢，自诩艰苦勤奋，其实回头一看，不过是把很多项可以分开按时完成的工作，堆积到了一起。

瞎忙、不科学地忙，全是因为拖延。

很多人没有意识到的是，到了一定年纪，“努力”已经成了安身立命的必然，所有人都在努力，这种时候仅仅依靠“简简单单的努力”已经不行，你的努力需要用到实处，更需要使出巧力。

而拖延症是最大阻碍。它让你每一次该从容完成的工作变得匆忙、敷衍，你本可以从中学习到的知识、经验，大打折扣。

一位学编剧的朋友说，本科时候她每次作业都是临deadline才开始做，次次马虎潦草，直到大三跟同班一朋友出去实习，她发现自己的剧本水平已经远远被甩下。对方颇受赏识，后来收到的报酬竟是她的五倍之多。敬重时间，千万别虚掷时间。所有被虚掷过去的时间，后来都变成了你血的教训。

2、养成读书的习惯

很惭愧，我17年“读50本书”的目标，至今没有实现。

我在研究生上的前几节课，每个老师都语重心长对我们说：“趁年轻一定要多读书，因为年纪越大，越没有时间和精力了。” 的确，随着年纪增长，我发现我们肩上的任务越来越重。

脑袋被塞得很满——需要头疼offer，绩效，晋升，办公室人际，或者落户，房贷，甚至一块儿高价车牌号；身体更力不从心——闲暇时间要么加班，要么social，要么推也推不掉的出差。

这样还哪里有时间读书？

所以，趁着还有时间，趁着还在学校，不需面对外界太大的压力，一定要督促自己，多多读书。多读上一本书，视野会多开阔了一点，人生的可能性，也会多打开了那么一些。

3、好好对待自己的身体

虽然我把养生提上了日程，开始喝桂圆、红枣、枸杞，但总的来说，我对自己的身体不够好。

我会因为熬夜和焦躁，耽搁睡眠；我会因为懒惰和松懈，忘记运动；我只顾着逞唇齿之欢，胡吃海喝，糟蹋了肠胃。

有些伤害是可逆的，它的恶劣可以被擦除；但有些伤害，带来的后果是不可逆的。我不希望自己在明明最好的年纪，却过早地拥有了颓老脆弱的躯体。

村上春树就曾经说过：“肉体是每个人的神殿，不管里面供奉着的是什么，都应该好好保护它的强韧、美丽和清洁。”

4、不要对别人抱有过高期待

我们往往这样：不论交朋友还是谈恋爱，总是太快就把对方看得无比重要，全盘托出、倾情奉献，盲目地、不加斟酌地推进二人的关系，露底露得过于直白，反而显得面目可憎。

最后给双方都带来困扰。

人的处世是一个学会保持“刚刚好”的距离的过程，四个字概括：适可而止。一旦我们活在自己的“想当然”里，危险就开始了。

前阵子一朋友发了一条状态说：年纪大了能活得自由一点，是因为不会随随便便对人抱有很高的期待了，对方给我三分，我就还回去三分；给我五分，我就还回去五分。再也不会丝毫不顾及对方是否喜欢就兴冲冲地捧出十二分，然后责怪对方无情了。

成熟的最重要一课，是明白“你眼中的别人”和“真实的别人”，很可能是大相径庭的两码事。不要用前者绑架后者，这既难遂愿，又令人心碎。

5、多一点点勇气

我想开工作室，但规规矩矩去读了书；

我想录节目，但拼命告诉导演“不了吧，我一点也不上镜”； 我想办签售会，但一直害怕自己不到资格；

我还想做很多事，很多听起来让人“浑身一震”的事，诸如蹦极，远足，露营，我想活出20来岁该有的昂扬，但我总是......退缩。

一个人如何能够越活越好，越活越接近自己想要的样子？

一定是靠勇气的。

没有勇气，一步都迈不出；没有实实在在迈出去的执行，我们不管过多久、不管憧憬多久，都无法活成自己想要的样子。

18年，我不想再做那种只是口头说说，自身却毫无变化的人； 我不想再做那种每天都转发“希望一夜暴富”，自己却没有任何努力的人；

我不想再做那种时常畏手畏脚、不为自己开疆拓土的人，我不想再到了19年，20年，还是会把大半大半的计划浪费，被越来越多的人甩下，因为我害怕最后让自己成了人群里人生最平庸、也最艰难的其中一个。

对待命运，我要多一点勇敢，更要多一点赤诚真心，多一点手脚并用、亲自攀爬的踏实与毅力。

我要让18年知道：以上的这些，我，都可以做到。

第四篇：最美基层管理人员

最美基层管理人员--掘进事业部XX长--XX

XX，男，XX岁，中共党员，XX年X月参加工作，现任掘进事业部XX长，他始终把“安全监督无缝隙，一切事故都可防”这句理念作为做好安全工作的出发点，认真学习和执行安全法律法规和上级的一系列安全指示精神，带头遵章守纪，强化安全监督责任，实现了身边无违章、岗位无隐患、跟班无事故的目标。

一、以学强基，打造“学习”先锋。

XX充分利用班前会、团队学习日等时间，组织当班职工学习技术理论知识，学习上级指示精神，以学强基、以学促优，把学习转化为提高职工的自觉行动。带领职工学习掘进、机械设备方面的知识，调动广大职工“学业务、练本领、争先进”的积极性，为打造业务精英、技术标兵提供了学练平台。XX还同其他班组长一起积极探讨和研究新技术和新工艺，先后参与了综掘机电控箱空气接触器的升级改造、除尘阀座、瓦斯探头吊挂架等10多项技术创新的研发工作，大大提高了工作效率。

二、以安固本，打造“安全”先锋。

对于煤矿安全生产来说，安全工作是头等大事。XX始终坚持安全第一的生产方针，严格实施精细化安全管理，确保实现安全生产。他从班前会入手，坚持20分钟班前会培训;坚持每日一题，点滴积累安全知识;坚持每周二安全互动一小时，让每一名职工参与安全讨论;配合工区坚持好每月一次安全培训考试，监督和检查班组职工的学习情况，进而调动职工重安全、抓安全的积极性，形成了以“遵章守纪为荣，违章违纪可耻”的风气。

三、以严求精，打造“责任型”先锋。

XX始终把质量标准化建设放在安全生产的首位，在跟班管理中树立“严把质量毫米关，不符合要求的进尺一米也不出现”的施工意识，他带领职工学规程、学标准，从施工意识上“追求精品工程、树立质量标杆”，保持现场文明形象上档次。按照精品工程创建标准，从开始切割到支护整个工艺流程的各个工序进行严格的质量管控，将工序质量标准进行提高、优化，实现了综掘机司机的精优操作。

第五篇：班组建设要做到“四到位”

班组建设要做到“四到位”

班组，是企业最小的组织细胞。班组与企业的关系如同细胞与机体，细胞靠机体提供营养，机体靠细胞创造血液。一个企业如果不把班组管理好，建设好，就如同机体失去了细胞和血液，失去了细胞和血液的机体难以生存，没有把班组管好的企业难以兴旺。

根据厂网分家体制改革后的新形势，班组建设应做到“四到位”。

一、“一把手”到位

班组建设是“一把手”工程。因此，各级组织的一把手对这一工作不能满足于一般意义上的“领导重视”。一般意义上的领导重视，常常满足于发发文件，作作报告，搞搞检查，应付应付。这里讲的一把手到位，指的是各级一把手要深入到企业发展必不可少的班组，“蹲点调研，解剖麻雀，树立榜样，以点带面，全面推广”。

俗话说：“麻雀虽小，五脏俱全”，别看班组是个或5、6人，或7、8人，或10多个人的小单位，但班组作为企业的基本细胞，处在企业生产、服务的最前沿，班组也和一般的建制单位一样，存在工作计划、工作实施、工作监督、工作协调等诸多管理问题。班组所处的位置、结构及其管理方式必须适应企业整体运作方式。

加强班组建设，就是以提高目标管理与生产现场管理为手段，通过优化生产要素配置，激发员工人本管理、自主管理的工作热情，达到不断推动生产及各项工作任务优质有序地开展的目的。

一把手蹲点调研有几种好处：

一是通过蹲点，解剖麻雀，在深入调研后，掌握了大量加强班组建设的第一手资料，为生产要素的配置、企业资本的占用、班组管理机制的确立与企业整体的生产经营活动保持高度一致提供了决策依据。企业必须科学合理的设置班组，优化配置生产要素，通过调整和再造生产流程来确保企业生产能力的稳步提高。

二是班组建设是企业管理工作中的一项重要内容，要通过加强班组建设，建立健全适应发展大局，实现企业可持续发展的基层管理机制。一把手直接参与蹲点和调研，直接掌握情况，可以避免在企业整体决策时少走弯路。

三是一把手能扬弃工作中的各种失误。很多工作由于种种原因大抵都存在搞搞形式，走走过场，欺上瞒下等问题，但班组建设不一样，班组建设是硬指标，看得见，摸得着，搞好了企业因此就能得到健康的机体，优化各种资源的配置，实现企业可持续发展，完善企业基层管理机制。

二、强将精兵到位

班组建设的关键是要选配好班长。常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。在这方面要不吝惜，舍得下本钱。只有让思想好、业务精、能力强的人来当这个“小将领”，才能把班组管理好。

优秀班组长一般应具备以下几方面素质：

一是要有大局意识。这里主要是指班组长要无条件地带头

服从上级的决定，带领班员为全面完成各项工作任务而忘我工作，在全体班员中起模范带头作用。

二是要有过硬的业务水平。班组长的业务水平不仅要过硬，而且要求比较全面。只有这样，班组长才能比较权威地检查监督班员的工作质量和操作规范，才能发现问题和及时准确的处理问题。

三是要善于发现和了解班组成员的思想动态，对班员在工作、学习、生活等方面的问题要多关心。要防止班员将生活中的不顺心情绪带到工作中来，要及时引导班员正确对待困难，用乐观的心态面对困难，用发展的眼光看问题和分析问题，帮助职工解决问题，克服困难。

四是要正确处理好与全体班员的关系。作为班组长，管理要讲科学，工作要做表率，作风要讲民主，批评要讲方法。要将班组建设成团结、温馨的职工小家。

班组是直接从事生产、服务工作的，班组的员工要用娴熟的技能，通过辛勤的劳动将生产资料转化成优质、经济的产品（服务）。因而，班组的每个员工都要成为优秀的技能人才。

除了选拔好班组长之外，作为组织还应该为班组长选派几个优秀的班员骨干。

一是必须夯实技能人才和高素质人才的培养平台。通过开展班组建设活动，引导广大一线员工立足本职岗位，努力钻研专业技术理论，提高他们适应新技术、新知识的能力。

二是要不断完善技能人才的选拔评价机制和绩效考核机制，客观、公正评价工作实绩与潜能，确保各类技能人才在实

际工作中脱颖而出，担当重任。

三是要打破大学生只留机关不下班组的陈规，形成大学生必须在班组锻炼几年的新规矩。从而，为班组形成精兵强将开拓人力资源。

三、权力责任到位

权力和责任历来都是对等的。有多大的权力，就应该有多大的责任。

在有些班组中，班组长往往是只有责任，没有权力。比如，对干多干少的班员，班长没有权力给多干的班员多发一分钱，也没有权力给少干的班员少发一分钱。对出勤不出力的班员，班长一般只能听之任之，对他毫无办法，诸于此类的问题不胜枚举。因此要加强班组建设，必须还权给兵头将尾，把权力和责任交给班组长。

四、关心关爱到位

班组建设要“以人为本”。企业的各级领导要真正把这一工作列入重要工作议程，各级领导要建立与班组长和班员定期沟通制度，多与他们交流和沟通，让一线职工真正认识到加强班组建设的重要意义，把企业、领导的关心和关爱真正落实到班组这一个层面上。一是要千方百计改善班组的办公条件，配备必要的现代化办公设备，让一线职工能拥有一张办公桌、办公椅，拥有一个简洁、舒适的办公环境，让班组员工真正感受到企业和领导对他们的重视和关爱，使其安居乐业。

二是要保证班组基本的硬件需要。“工欲善其事，必先利其器”。各级领导要加大对班组硬件建设的资金投入，最大限度地

为班组配备必要的工、器、机具和安全用具，这是保证一线职工工作质量和生命安全必备的条件，在这方面要不吝惜，多投入。

三是要适时开展送温暖活动。无论是酷暑还是严寒或者是节假日，各级工会组织都要适时把党组织的关怀、行政领导的关心通过各种不同的形式送到职工心坎上。

在班组建设过程中，如果认真做好了这“四到位”，班组建设工作就能开展的顺利而扎实。只要我们严格按照班组建设考核标准认真抓落实，班组建设工作中的许多具体问题和困难就能不断克服，班组建设工作就能不断跃上新的台阶。