班组我的家

第一篇：班组我的家

班组，我的家园

班组是企业的细胞，是企业管理的基础。无论何时走进我的班，都给人以整洁、温馨、文明的感觉。每天当我迎着朝阳走进我们的班组，我的心情也象这盛夏的早晨，充满了兴奋和激昂，就不由自主的想全心全力装扮我的“家园”，因为新的一天工作将从这里起航。

那么我们该如何打造这个温暖的家呢？

大家都知道,安全是我们电力施工企业的立身之本,是企业经济效益的源泉,是职工根本利益之所在。所以我们应以强化安全思想意识为中心,构筑起“以人为本”的安全防护体系,每个人都有了明确、具体的安全责任、目标和措施,安全工作就有了严格的规范。安全生产必须人性化管理和个性化管理,以丰富安全管理的文化内涵,使安全生产逐步形成了把“要你安全”转化为“我要安全”的自觉化管理格局，将工作危险减小到最低程度，让我们大家都能高高兴兴上班、安安全全下班。这样的“以人为本”，朴实无华，将人本精神潜移默化在工作生活中。班上同事出去工作前简简单单的一句“出去工作注意安全”，回来后“出去工作辛苦了”渗透到了我们的日常工作中。关心人、爱护人，大家都能感受到班组的温暖和人与人之间的相互尊重。

重视班组人员的素质培训。为了更好的完成生产任务，把本职工作干好，我们班本着“缺什么补什么，学以致用”的原则，每周三开好安全活动会，民主管理会，每月组织人员进行班组的技能培训。在做好本职工作的前提下，还鼓励大家不断的提高自身知识，注重开展

形式多样的文化载体活动,在寓教于文、寓教于乐的活动中陶冶班员情操。树立“工作讲敬业、服务重诚信”的观念,常言道“没有规矩、不成方圆”，在工作上结合实际制定工作计划，坚持做到月计划、周安排、日分配。做到分工不分家，遇事勤商量，互相通气，在班组形成了良好的工作氛围。这样我们每个人都有高度责任感，将班组的事作为自己的事。每个成员自觉地将自己个人的目标与整个班组的目标相统一，同甘共苦，共同进退。

凝聚力是一个和谐班组建设的核心，和谐班组的标准就是看每个成员能否以共同的事业为追求，各司其职，各尽其能，又优势互补，彼此间紧密配合。班组成员将个人利益与班组利益相统一，由内而发的自觉地为和谐班组的建设增砖添瓦。

俗话说的好“十个指头伸出来还不一样长呢？”现实的工作和生活中，人们往往会以自己的“小我”为中心，去办许多事情，若在某件事情上没有达到预期的目的或“小我”不满意，都会产生不满、怨恨、烦恼以至于冲突。遇到这种情况时，作为班长首先要端平一碗水从深层去分析原因之所在，其次分别找相关人员谈心，再次在班会上分解矛盾。只有打开了每个班员的心结，大家才会以更大的热情投入工作。现在我们班组人人都能以友善、平等、真诚、谦虚之心待人，以脚踏实地、兢兢业业、精益求精的态度对待工作。

我的班组我的家，愿我的班组就如一股和谐的春风温暖着你我，去建设美好的未来。

第二篇：班组是我家

班组是我家，我们都爱他

班组建设简报

一、综合新闻

1、要闻点击：

公司班组建设办公室根据神东集团公司要求编制了《陕西集华柴家沟矿业有限公司2013年班组建设管理补充规定》，让全矿班组建设工作更加全面具体。

2、矿班组建设动态：

（1）3月3日，公司班组建设办公室组织一线区队负责班组建设日常工作的人员去神东集团公司总部及中心矿区兄弟矿井学习班组建设先进工作经验。

（2）根据神东集团公司第一季度专项检查要求，制定了我矿班组建设工作第一季度工作总结，并向神东集团公司上报。

（3）公司班组建设办公室配合各区队继续 “现身说安全”教育活动。

（4）公司班组建设办公室安排4月份班组建设重点工作。

（5）3月12日，公司班组建设办公室编写并上传公司第二期班组间建设2月份简报。

（6）3月25日，公司班组建设办公室下发3月份班组建设工作情况检查通知。

（7）公司班组建设办公室将各区队3月份班组建设专项检查结果通报各区队。

（8）3月17日根据神东集团公司要求我矿领导及各业务科室负责班组建设日常工作人员去神东公司参加学习班组建设专题培训会。

二、学习交流：

1、上级精神：

（1）3月12日神东煤炭集团公司下发《神东煤炭集团公司班组建设管理办法补充规定》。

（2）3月20日神东煤炭集团公司下发《关于进行神东煤炭集团公司八型班组建设一季度专项检查的通知》

（3）3月30日神东煤炭集团公司下发《关于做好2013年一季度优秀亮点工程和管理提升项目评选奖励的通知》

2、交流空间：

公司班组建设办公室4月将组织各区队学习试用神东集团公司班组建设管理软件，力争4月内各班组建设负责日常工作人员对软件能有基本的操作。

三、温馨家园：

情感驿站：

每逢困难见真情（第一名）

综掘队——刘晶

2月27日清晨，零点班下班后，生产二班班长惠保卫在坐在值班室里等待着班里的每一位员工，神情有些伤感，带点悲痛。“大家都到齐了，今天杨改和父亲去世下葬，我觉得我们应该去看看他，他一定很伤心，他需要我们的安慰，需要我们的关怀，大家有没有意见？”惠保卫说道。说完他回头看了看班里的兄弟们，没有一个人说话，空气中弥漫着一股淡淡的忧伤。“那就走吧，咱们一起去！”

当看见杨改和时，惠保卫的眼角湿润了，曾经多么坚强的男子汉，此时已泪流满面，青黑的眼眶里布满了血丝，曾经脸上常常带着微笑阳光的小伙子，此时满脸忧伤。他走上前去，一把抱住杨改和“节哀顺变，往后的日子还长！”杨改和抬起头，看到了同甘共苦的工友们，看到了常日里严肃的老班长，内心的情绪再也压制不住，泪水不禁的流了下来，他没说一句话，但所有人都理解他，男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处„„

人常说“班组就是一个小家庭，每个成员之间都是兄弟”，惠保卫和他的班组完整的阐

述了这句话的含义，让我们的生产二班成为了每一名成员另外的一个家。

3月7日，杨改和上班了，当惠保卫看到他时，他笑了笑，那个脸上常常挂着和煦的微笑的杨改和回来了。

从此杨改和工作中更加卖力了，也更加认真了，他明白，在未来漫长的日子里还有很多的好兄弟在陪伴他，他们在自己最困难的时候给予安慰，在最伤心的时候给予鼓励，他能做的只有努力工作，努力工作，努力工作„„

吹响“先锋号”（第二名）

开拓队——王红伟

我队电工班长韩建勋，于2012年11月18日至2013年2月6日在神东机电培训学习期间，勤学奋进，最终荣获奖学金，为我矿争得荣誉。近日我队职工自动掀起“向韩建勋学习”的热潮，职工学习热潮高亢，干标准活，说标准话，站好自己的岗，成为我队职工的行为准则，值得全矿职工学习。韩建勋经常说一句话“没有不会干的，只有不想干的；没有干不好的，只有不敢干的”。

班组建设优秀突出班组（第三名）

选运队——丁涛

在随着煤矿日常管理越来越精细化的情况下，我队班组在公司及区队领导下也不甘示弱，发挥自己的聪明才智，也建立了属于自己班组行之有效的管理考核办法。今日我队地面主胶带机房班长（丁俊杰）就设计出了对自己班组人员的考核方法，经过对领导研究决定，准予（暂行）实施。

在三月份此办法（暂行）实施的阶段，就有种立竿见影的成效，使得本班组成员，按章操作，服从管理，有了很大的提高。

区队领导批示要求所有班组长制定适用于本班组的成员考核方法进行考核、管理。

第三篇：班组是我家征文[小编推荐]

班组是我家，和谐美满靠大家

国网东阿供电公司 电力调度控制中心 唐琳

“班组”，对于我这样一个刚刚工作一年的新员工来说，是一个既熟悉又陌生的词语。从小学到中学，从中学到大学，班组的概念一直萦绕在我的脑间，但直到踏入工作岗位，踏入东阿县供电公司自动化运维班，我才真正理解“班组”的含义。

我们调控中心自动化运维班，是一个充满生机活力的集体，具有良好的传承性，班组中有成熟稳重、技术过硬的班长；也有工作几年，基础扎实的中坚力量；还有刚刚踏入工作岗位，具有丰富想象力的新进员工。在这里，我们团结一心，攻坚克难；在这里，我们相互扶持，荣辱与共；在这里，我们不断学习，共同进步。这里，是我们精神的乐园，是我们灵魂的栖息地，更是我们波澜人生的避风港湾。

记得刚来到自动化运维班时，班长热情的带领我和班组的同事们相互认识，我看到大家脸上洋溢着真挚幸福的微笑，同事们说的最多的一句话就是“以后我们就是一家人了。”一家人？这句话让当时的我感到莫名其妙，但随着时间的推移，随着和大家的朝夕相处，我越来越深刻的感受到这句话给我带来的温暖，越来越真真切切的感受到“我们就是一家人”！

日子过得红火的家庭，都会有甘愿付出的成员，我们自动化运维班这个大家庭也是如此，大家都以身作则、身体力行，不计得失的为其他成员着想，每天，大家都会尽早来到办公室，扫扫地、擦擦桌子，或为同事们沏一杯热腾腾的茶水，或为忙碌的他整理一下资料，或为生病的她递上药品„„家人们用自己的行动诠释着家的奉献。

俗话说：“国有国法，家有家规”，一个和睦的家庭，必须有明确的职责分工，同样，一个优秀的班组，也必须有合理完善的制度，我们班组对每个人的职责都有明确的分工，并且对相应的职责制定了完备的考核标准，这大大促进了班组各项机制的正常运转，办公效率大为提高，班务状况良好。为此，我们自动化运维班获得了2012山东电力集团“优秀班组”和“工人先锋号”荣誉称号。工作中透着亲情，只是有冰冷的制度还远远不够，我们班组还有家的温暖，大家相互关爱，不论你工作中还是生活中遇到什么样的困难，班组的同事们都会给予你尽可能的帮助、扶持。节假日的聚餐，工作之余的放松谈笑，我们像家人一样和谐、快乐的生活。还记得吗？我们争论起谁喜欢的球星厉害时的面红耳赤；还记得吗？我们畅聊起生活中奇闻趣事时的开怀大笑；还记得吗？我们谈论起游玩过风景名胜时的无限遐想„„这些如家一般的温馨场景就是我们班组生活的真实写照。

生活在这个大家庭一年多以来，我学会了许多，她让我懂得了理论与实践相结合，把所学知识运用到实际工作当中；她让我懂得了团结力量大，运用集体的智慧能更好的克服工作中遇到的困难；她让我懂得了责任感的重要性，一个人肩负起责任心才能把本职工作做好；她更让我懂得了直管前进，因为有一个特殊的家永远在你身后支撑着你„„

班组——是你，为刚走出校园，懵懵懂懂的我带来心理的慰藉； 班组——是你，为刚踏入岗位，迷茫幼稚的我带来心智的成熟； 班组——是你，为初出茅庐，见识有限的我带来眼界的开阔； 班组——是你，让我有了一个新家！

第四篇：班组

空分车间班组考核管理制度

第一章 总 则

为了加强劳动纪律管理，规范员工行为，保证本班组的规范化管理，本细则遵循奖惩一致的原则，力争把本班组建设成一个团结友爱安全的大家庭，充分调动员工的生产积极性，维护正常生产和工作秩序，提高工作效率和劳动生产率。

若在奖评会中发现制度中存在不周全之处，立即组织大家进行讨论，取得合理意见后进行增改或填补。奖惩力度严格按考核细则的规定要求执行。

班长负责班组内部考核，其范围包括员工的工作任务完成情况、出勤情况、员工工作态度（积极、消极或不听从指挥等）等三方面，其中对员工态度方面的奖惩，班长必须向车间主任汇报，经奖评会通过后方可实施，其奖惩范围严格按考核细则执行。管理组成员负责对班长对班组奖惩的情况进行核实，如有虚假情况对当事人严肃处理。

第二章 考核内容

第一条 空分运行班组人员认真学习《空分车间交接班考核制度》，严格执行本规章制度。考核也严格按此落实责任人，除非是有据可查，否则视为当班责任，例如记录出现连续记错就是有据可查，当班的公共卫生出现状况除非有责任人承认责任，否则视为当班人员责任。

第二条 空分运行班组人员认真学习《空分车间劳动纪律考核制度》，严格执行本规章制度。

第三条 空分运行班组人员认真学习《空分车间工艺操作考核制度》，严格执行本规章制度。

第四条 当班组有人员休有薪事假、病假、事假、串休假或参加公司和分厂的活动时，班组人员缺少，由班长安排人员进行替岗，替岗的原则是机组和分馏其中一人休假或参加活动时由班长顶岗（具体工作由班长细分），班长休有薪事假或参加活动时听从车间管理人员安排。替岗期间，在当班出现的违纪行为由替岗的当事人员负责。

第五条 由于员工自身岗位技能不能胜任者，当事人有权提出异议，班长可以汇报车间主任或当事人有权向车间管理人员说明。

第六条 如果班组成员违反的纪律事项与班长的监督和培训是有必然联系的，根据实际情况进行连带考核。

第七条 凡是工作期间的违章违纪，按其轻重程度分为一般性违纪和严重违纪。

（一）下列一般性违纪，发现以下行为罚款10元/人次：

1、工作时间处理私事，干私活，用岗位电话闲谈，打游戏、听音乐等与工作无关的事情；

2、运行岗位、操作间无故插门挡窗户的；

3、穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋进入生产岗位的；

4、工作期间不按要求统一穿着工作装（进入生产装置区必须穿工作服）；

5、参加公司会议迟到、早退或不按规定时间入场，会场内随意走动、会场外逗留，会议期间不按规定将通讯设备关闭或放入震动状态，会议期间交头接耳、做与会议无关事宜，在会场内大声喧哗；

（二）下列一般性违纪，发现以下行为罚款20元/人次：

1、违反考勤管理制度；

2、在易燃、易爆区域内动火者；

3、接班前未履行岗位巡检的员工；

4、作假记录；

5、在岗未按时巡检、挂牌；

6、带小孩或宠物进入生产装置区；

7、工作中当班问题未解决或当生产不正常时，未经岗位负责人员同意擅自离开岗位者；

8、在岗聚众闲谈、喧哗，影响正常生产秩序；

9、没有认真学习和掌握下发的文件和制度。

（三）下列一般性违纪，发现以下行为罚款50元/人次：

1、工作期间下棋、打扑克、搞文体活动（单位组织的除外）；

2、酒后上岗；

3、给他人通风报信，影响正常检查；

4、自己责任分担的卫生区和承包设备的卫生没打扫或打扫不彻底；

5、擅自更改作息时间、交接班制度、工作程序的；

6、在岗期间睡觉或在规定时间以外睡觉的。

（四）下列严重违纪，发现以下行为应举报车间：

1、岗上饮酒；

2、故意扰乱生产（工作）秩序经劝阻无效者；

3、在岗打架；

4、无故旷工；

5、离开岗位超过30分钟；

6、违反操作规程或安全规程，造成重大经济损失或他人致残、死亡的；

7、故意破坏生产设备或企业财产尚未够成刑事处罚者。

第八条 对工作中积极主动的人，或特别时刻做出贡献的员工，应进行奖励：

1、保持作业环境整洁，积极搞好安全文明生产；

2、配合班长组织协调班组具体工作，听从班长指挥进行工作分配，认真负责执行完成班长安排的班组共同的工作，例如夏季清草、冬季清雪等工作；

3、提前完成车间安排的工作任务；

4、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练；

5、按时认真进行巡回检查，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发现异常情况按事故预案及时处理和报告，并保护现场，做好详细记录；

6、有责任监督和制止在单元区域的各种违章现象，及时向管理人员汇报。

第三章 附 则

第九条 本细则由空分车间负责解释。

第十条 本细则与国家法律法规、政策及上级有关规定相抵触时，按上级有关规定执行。第十一条 本细则与公司有关规定有抵触时，以本规定为准。

第十二条 本细则2010年制订并实施，2010年6月修订，修订内容自2010年6月10日起执行。

第五篇：班组111

如果说企业是一幢高楼大厦，那么班组就是其中的一砖一瓦，正是有了砖瓦的堆砌，才创建了宏伟的建筑。班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。电仪车间领导班子一直十分重视班组建设工作，这次通过学习“余梦伦班组”管理经验的材料，车间领导取其精华，针对车间班组特点提出几点改进要求。

第一，“余梦伦班组”在班组建设过程中，坚持“健全制度、全员参与、民主管理、营造和谐”的管理理念。车间领导认为全员参与的管理方法科学合理。就本车间来说，如果让每位员工都分担管理工作，充分发挥每位员工在管理方面的特长，这样既分担了领导的管理压力，提高了管理效率，又锻炼了每个人的管理能力，形成“人人有事干，人人都来管，人人都参与，人人都关心”的良好管理局面。

第二，车间需加强知识共享平台的建设。新员工有先进的科学文化理论，老员工有丰富的工作经验，大家把这些理论和经验拿出来分享，共建一个知识平台，不仅有利于新员工的学习进步，更有利于老员工的创新发展。员工可以在相互学习、相互探讨中得到更深层次地提高。形成一种良好的学习氛围，增强了班组的核心竞争力。

第三，加强新设备技术培训，进一步提高员工的操作技能水平。2012年以后，随着蒸馏扩能提质改造项目的顺利完工，公司引进了先进的电器设备，如：130、440变频器，DCS，PLC可编程序控制系统等新设备，给维修工作带来了严峻的挑战。为让员工们尽快掌握这些新设备的维护、维修技术，班组需采取多形式、多渠道的方法对操作人员进行技术培训和技能考核，通过培训学习和严格考核使员工的维修技术水平不断提高，上一个新台阶，以满足岗位工作的需要。

电仪车间始终坚持“安全优先、质量第一、专业领先、技术民主、人才立组”的班组建设方针。并认真学习“余梦伦班组”先进的班组文化、科学管理理念、人才培养计划及鼓励技术创新思想。结合车间自身的特点，发展成有自己特色的优秀班组。传承北沥精神，发扬北沥文化，为公司快速稳定发展贡献一份力量。

电仪车间：姜阳

2012/9/5