食品药品监督管理局党组关于创建“四好”班子活动的情况汇报（共5篇）

第一篇：食品药品监督管理局党组关于创建“四好”班子活动的情况汇报

**食品药品监督管理局党组

关于创建“四好”班子活动的情况汇报

市委“四好”班子活动督查、考核小组的各位领导：

首先，我代表**食品药品监督管理局党组向您们的到来表示热烈的欢迎！

创建“四好”班子，局党组十分重视，我们按照“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的总体要求，认真贯彻落实市委《关于深化领导班子“四好”活动的意见》和**省食品药品监督管理局党组《关于在领导班子中深入开展“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”活动的意见》精神，坚持学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持牢固树立科学发展观和“八荣八耻”的社会主义荣辱观；始终把建设坚强的领导集体作为各项工作的重中之重、举目抓纲，以创“四好”为龙头，全面贯彻“举旗帜、抓班子、带队伍、强监管、促发展”的工作方针，有效地推动了食品药品监督工作全面发展。下面，我就我局开展“四好”班子活动的有关情况作如下汇报：

一、目标明确、不断深化“四好”活动

2005年8月份局领导班子调整后，我们紧紧抓住食品药品监管体制改革的契机，一手抓机构组建，一手抓班子建设，着力调整干部队伍结构，以适应食品药品监管新职能，新任务。

1.努力实现“三个转变”。一是转变职能，以进一步深化食品药品监管体制改革为动力，建立起统一、协调、高效的食品药品监管体制和工作机制。二是转变理念，贯彻“举旗帜、抓班子、带队伍、强监管、促发展”的工作方针、正确处理监督管理与服务发展的关系，树立科学监管理念。三是转变作风，以保持共产党员先进性教育活动为契机，逐步建立先进性教育长效机制，狠抓作风建设，促进机关作风进一步好转。

2.扎实建好“三支队伍”。一是领导干部队伍。大力推进领导干部思想作风建设，牢固树立科学的发展观，正确的政绩观、无私奉献的价值观。二是行政执法队伍。不断加强公仆意识教育，勤政廉洁教育，增强依法行政，服务人民观念。三是专业技术队伍。着力提高现代科学技术、食品药品监管法律法规和专业知识水平。

在创建“四好”班子活动中，我们结合本单位实际，赋予“四好”活动新的内容，提出新的目标，形成新的合力，达到了“三个提高”，即领导班子成员的理论修养和思想素养明显提高；领导班子驾驭全局的能力和水平明显提高；领导干部创新思维、团结协作、服务理念明显提高。

二、加强学习，努力提高班子整体素质

1.紧密结合市委二次全会确定的目标、任务和食品药品监管赋予的新职能、新任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习科学发展观相结合。坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过专题讲座、座谈讨论、实地观摩等多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学xxx省、市委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势，应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论、科学发展观与学习食品药品监管各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习食品药品法律法规、市场经济理论等多门类的知识，增强了班子成员的综合素质，提高了局党组一班人的决策能力和指导全市食品药品监管工作的水平。

2.紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据市委的安排，结合本部门实际，在反复研究讨论的基础上，制定了局领导班子中心理论学习组的学习计划，确定了学习内容和学习步骤，确保了班子理论学习的有序进行和取得实效。二是坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工作与学习在时间上的矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是围绕重大理论和中心工作，确定研讨主题，以中心组学习的形式，先后组织学习了科学发展观、“八荣八耻”的社会主义荣辱观理论，《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》《中华人民共和国公务员法》、《中国共产党纪律处分条例》、《＊＊省行政机关工作人员行政过错责任追究试行办法》、《中共＊＊市直机关工委关于加强机关先进文化建设创建“六型”机关活动的意见》、《中共＊＊市直机关工委关于建立市直机关保持共产党员先进性长效机制的试行意见》及国内食品工业和国际食品产业形式等知识，进一步加深了班子成员对党的路线方针和国家政策的理解，加深了对我市食品药品发展中的一些重大问题的思考，推动了工作创造性开展。

3.紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与食品药品监管中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，确定了＊＊食品药品监管“1234” 工作思路（即：一个转变、两个加强、三个重点、四个提升。）和奋斗目标，制定了《“十一五”＊＊食品药品监管工作发展规划》。二是局党组“一班人”坚持经常深入基层、深入群众，及时掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难，了解改革开放和现代化建设中出现的新情况、新问题，科学准确地把握食品医药经济发展的脉搏。三是对事关全局的重大实际问题进行深入的调查研究，先后形成了《浅谈如何发挥食品监管综合协调作用》、《食品经济发展趋势》、《加强药品监督与促进医药经济发展的关系》、《依法行政在药品监督中的实践》等一批有质量的调研文章，为局党组的科学决策提供了可靠保证。四是落实领导干部上党课制度，坚持正面典型教育和反面典型警示，局党员领导干部上党课2次。通过学习，增强了班子整体素质，提高了领导班子的政策理论水平和政治敏锐性。

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三、团结协作，不断提高班子的整体效能

1.坚持原则，增强局领导班子凝聚力。一是坚持民主集中制原则。＊＊食品药品监管系统重大问题都在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性和政令畅通。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。坚决克服违反民主集中制原则的个人独断专行和软弱涣散现象，发挥好局党组的领导核心作用。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善了局党组议事和决策制度。集体议事范围明确，议事规则和程序健全。凡需由党组研究决定的重大工作部署和重要事项，均由相关部门和分管领导提出意见，提交局党组会讨论决定。班子成员按照分工认真实施集体决定事项，切实履行职责，创造性地工作，同时又关心全局工作，积极参与集体领导，做到了相互支持，重要情况及时通气，树立了领导班子集体的良好形象。三是认真落实民主生活会制度，建立和完善了党内情况通报、情况反映和重大决策征求意见制度。认真开好一年一度的党员领导干部民主生活会，切实提高民主生活会质量。会前，广泛征求全局干部职工的意见。会上，班子成员勇于开展批评和自我批评，找准自己存在的问题，虚心听取其他同志的意见，既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。党员领导干部以普通党员身份积极参加局机关支部组织生活会，今年参加支部活动62人次。四是坚持班子成员之间经常性谈心交心制度，沟通彼此间的思想，增强相互之间的了解和团结，互相尊重，互相信任，互相帮助，互谅互让，团结协作，步调一致，齐心协力搞好工作。积极做好机关科室和直属单位领导班子的团结教育工作。在今年，班子“一把手”同班子成员谈话6次，班子成员同分管的科室负责同志谈话8次。

2.抓班子建设，大力调整班子结构。局党组从去年八月份以来，以食品药品监督管理机构改革为契机，一是充实市、县两级食品药品监督管理局干部队伍，2005年从地方党政机关选调19名年龄40岁以下，具有法律、食品专业的公务员进入市、县食品药品监督管理局，2006年再次选调17名年龄35岁以下，具有法律、食品、医学等相关专业的公务员充实到市、县食品药品监督管理局。二是调整市局科室负责人和县局领导班子结构，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，对县（市、区）食品药品监督管理局领导班子进行调整充实。通过调整我市食品药品监督管理系统科级领导干部平均年龄38岁，较以前平均年龄44岁下降6岁，医学、食品、法律及相关专业人员占73%，增强了领导班子的活力和干部队伍的战斗力，开创了达州食品药品监督管理工作新局面。

3.狠抓思想教育工作，扎实开展机关作风整顿。一是结合组建食品药品监督管理机构和＊＊经济社会发展面临的新机遇和新挑战，加强形势教育，以实现市委确定的目标和任务以及推进达州食品医药经济快速、健康发展，统一思想，凝聚人心。二是结合机关纪律作风整顿，深入查找在思想作风、工作作风、学风和工作纪律等方面存在的主要问题，分析根源，制定整改措施，机关作风得到根本好转。三是结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念教育，在机关开展了“六型”机关建设，重点抓了“节约型”和“学习型”机关建设，增强了干部职工的责任感、使命感。

四、勤政务实，努力抓好食品药品监管事业各项工作

（一）牢记职责，不辱使命，强化市场监管

1.严厉打击制假售假违法活动。以国家局和省局安排的专项整治行动为重点，结合我市特点和医药市场存在的问题，开展中药饮片质量等7个专项整治，坚持“五不放过”原则，严肃查处了危害人民群众身体健康和生命安全的药品和医疗器械违法案件。在查处齐二药假药案和安徽华源劣药案中，行动迅速、全面清查，确保了人民群众用药安全。今年8月份省“＊＊会”、省六届＊＊会在我市举行，为确保食品、药品、医疗器械安全，省“＊＊会”期间对运动场馆周边地区、交通沿线、食宿住地、旅游景点进行重点检查，责任划片，全天候监控，省“＊＊会”期间无食品、药品、医疗器械安全事故发生。目前，全市专项整治共出动药品监督执法人员5960人次，对全市所有药品、医疗器械经营使用单位进行了拉网式检查，共检查药品经营使用单位9121家，查处案件450件，取缔无证经营5户。

2.药品经营市场秩序逐步好转。今年来，我局坚持监管重心下移、监管关口前移的工作思路，以有效净化药品、医疗器械市场为目标，严厉查处了药品及医疗器械经营中的违法行为。一是查处药品生产企业（办事处）雇佣推销人员，非法从事药品现场交易行为；二是打击非法散发广告宣传，误导群众购药的不法行为；三是查处一些药品批发企业雇佣的药品推销人员非法从事（超范围）药品批发；四是严厉查处假证件、假清单、假发票冒充合法药品经营企业，非法从事药品销售行为；五是查处无证、证照不全、出租、出售、转让证照和超核定范围经营的违法行为，有力地打击了游医药贩违法行为，较好地规范了药品市场秩序。

3.药品生产企业进一步规范。按照国家局和省局的安排，开展了药品生产企业和医疗机构制剂室实施药品生产质量规范情况专项检查，从原辅料、药包材的购进到入库验收，生产，质量检验等全过程逐项检查，督促建立健全责任机制，坚决杜绝不合格药品流入市场。

（二）统筹城乡监管，农村药品“两网”建设试点取得显著成效

今年国家局和省局把＊＊市＊＊县确定为全国10个“两网”诚信体系建设试点县之一，局党组按照“两网” 诚信体系建设试点县项目要求，专题研究，精心安排，成立领导小组，制定工作方案，落实工作责任。在省局的具体指导和市委、市政府的领导下，今年6月全国“两网” 诚信体系建设试点县工作会在我市＊＊县成功召开，得到了国家局和省局领导的肯定和来自11个省的参会代表的赞许。在取得经验的基础上，紧密结合“新农合”建设，运用监管手段培育和促进农村药品市场的健康发展，出台了全市农村药品“两网”建设实施意见，制定了“两网”建设工作目标，即：做到两个100%（农村药品供应网络覆盖面达100%，药品从合法渠道购进达100%），两个下降（药品价格和药品抽验不合格率下降），两个完善（农村药品的监管网络和监督制度完善），两个效益（社会效益和经济效益并重）。在“两网”建设中，坚持“三个结合”，即：与实施扶贫攻坚战略相结合，与建立农村新型合作医疗制度相结合，与建立12315信息平台相结合。目前，全市98％以上的乡（镇）、村已建立起药品质量监督网络，共聘请药品质量监督协管员300余人、义务信息员近1000余人，初步形成了县、乡（镇）、村三级联动农村药品质量监督网络。按照“统一配送、规范有序、安全有效、经济方便”的原则，大力实施农村药品供应网络建设，基本建立了以“直配为主、中转为辅”的农村药品供应网络。全市新增农村便民药店30家，农村卫生单位药库房改造资金投入800余万元。实现了乡乡（镇镇）有药房、村村有药柜。逐步在农村建立起行政监督、技术监督、社会监督相结合的药品监管体系，让农民吃上放心药和实惠药，切实保障农民的健康权益。

（三）严格质量管理，实行跟踪检查责任制

1.加强GMp、GSp认证质量监督。针对GMp、GSp认证企业质量管理“回潮现象”，年初即把跟踪检查GMp、GSp认证企业质量管理情况作为监管重点，加强对企业的督促和指导，严格质量管理，建立责任机制。

2.认真实施药品质量诚信制度。把药品和医疗器械经营审批、日常监管、监督检查、投诉举报等内容作为信用基本记录，对药品及医疗器械经营、使用单位实行警示制度，增强自律意识。建立失信惩戒机制，综合运用法律、行政、经济、道德等多种手段，使失信者付出与其失信行为相应的经济和名誉代价，甚至被市场淘汰，使守信者得到各种方便和利益，获得更多市场机会，不断发展壮大。

3.药品和医疗器械管理制度日趋完善。加强对特殊药品的监管，严格实行“五专“制度。与卫生局配合，对全市范围内使用麻醉药品、一类精神药品的75家医疗机构及一家供应单位进行了专项检查。加强药品分类管理，全市药品分类管理药店已达1900余个，全市基本做到处方药凭处方销售和使用目标。逐步建立和完善了医疗器械购进记录制度，加强一次性无菌医疗器械的毁形监督。认真实施家用医疗器械备案审查制度，严把医疗器械经营关。

（四）食品安全监管初见成效

食品药品监督管理局的组建，赋予了新职责，即增加食品，保健品，化妆品安全管理的综合监督，组织协调和依法组织开展对重大事故查处的职责。从新机构组建开始，局班子即抓住时机，紧扣职责，一是主动积极向市委、市政府领导汇报，在市委、市政府的领导下迅速开展工作。二是建立组织机构，成立了食品安全协调委员会，建立了食品安全协调委员会领导小组和办公室。三是主动联系协调委员会各成员单位，召开了第一次协调委员会会议，确定了各成员单位工作职责。四是制定工作方案和工作制度，建立了食品安全监管协调工作机制。五是积极开展食品安全监管工作，自去年以来，协调卫生、畜牧等部门对＊＊县发生禽流感等食品安全事件积极组织、协调配合、及时处置。今年6月份省食品放心工程综合评价组通过政府管理指标，品种检测指标，消费者满意度指标等三项指标的严格考核，＊＊市实施食品放心工程工作得到了省食品放心工程综合评价组充分肯定。

（五）扎实抓好法制建设，依法行政能力有了新提升。

1.深入贯彻《全面推进依法行政实施纲要》。去年食品药品监管组建后，局班子即在全系统开展建立“法治型”机关活动，清理机关各项制度，制定了《落实行政执法责任制全面推进依法行政考核办法》、《行政执法案件复核备案制度》、《重大复杂行政执法案件集体讨论制度》、《药品、医疗器械监督管理行政执法职责划分规定》、《行政执法协作制度》。认真开展法律知识的教育培训，组织全系统行政执法人员集中专题讲座，系统学习食品安全监管，行政执法程序，《行政处罚法》等法律法规知识，广泛开展法律法规学习活动，提高了行政执法人员的政策、法律水平和依法办案能力。同时，以“四五”普法为契机，广泛开展群众性宣传教育活动，利用多种形式，广泛宣传了《药品管理法》及相关法律法规。

2.认真宣传贯彻《行政许可法》。在组织全体职工认真学习宣传《行政许可法》基础上，对全市药监系统的行政许可事项进行了全面清理。按照许可法要求，向社会公开行政许可事项，公开许可结果，保证药品监督行政许可行为的规范合法。

3.加强执法监督。实行案件调查与审理分离制度，重大复杂案件集体讨论制度及审查备案。建立对抽象行政行为的监督制度，做好规范性文件审查备案工作。强化对县级药品监督部门的规范性文件备案审查，及时发现并纠正抽象行政行为中的违法行为，有效维护了法制的统一。加强对具体行政行为的执法监督，认真开展了执法监督检查工作，推行了行政执法责任制、行政执法过错责任追究制，依法行政工作落到实处。

（六）突出发展第一要务，工作领域进一步拓宽。我们以解放思想、转换角色为前提，充分发挥食品药品监管部门在经济社会发展中的作用。一是帮助制定和实施企业发展规划，帮助扶持民营企业福瑞药业进行厂房改建和技术改造。二是指导＊＊市自立氧气厂实施GMp认证和地奥天府药业公司GMp再认证，派出专业技术人员50余人次蹲点指导，技术服务，于今年下半年顺利通过药品生产企业国家GMp认证。

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五、清正廉洁，全力开创党风廉政建设新局面

1.履职尽责，认真落实党风廉政建设责任制。一是局党组高度重视党风廉政建设，在班子中做到了分工明确，责任到人。二是局班子与班子成员、班子成员与各责任单位签订了党风廉政建设《目标责任书》，形成了一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。三是做到了党风廉政建设与食品药品监管工作同部署、同落实、同检查、同考核。

2.规范行为，加强领导干部廉洁自律。一是在广泛听取党员、干部和群众意见和建议的基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，从制度上详尽规范了党员干部的行为。二是局班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公，忠于职守，不利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；注意防范社会不良风气侵入党员干部的政治生活和机关的政务活动，杜绝了领导干部特别是班子成员从事营利活动的现象；严格遵守公共财物管理和使用的规定；认真开展自查自纠，凡要求别人做的自己首先做到，凡要求别人不做的自己带头不做，并严格要求家属、子女和身边工作人员；大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，不讲排场、比阔气和挥霍浪费。三是把领导干部廉洁自律作为纯洁党组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和各级班子拒腐防变的能力。

3.突出重点，坚决查办违纪行为。一是坚决执行“一把手”离任审计制度，对2005、2006年先后离任的4名县局“一把手”进行了经济责任审计。二是加强专项资金的使用监管，对＊＊局将救灾资金挪作他用的违纪行为作出了严肃处理，教育了各级党员领导干部，增强了党员领导干部的遵纪守法意识。

4.创新机制，从源头上预防和治理腐败。针对“权、钱、人”等易发多发腐败现象的关键部位和薄弱环节，大力改革体制、机制和制度，铲除了腐败现象滋生蔓延的土壤。一是切实改革行政审批制度，减少了审批环节，提高了办事透明度，减少了吃拿卡要现象的发生。二是全面落实了“收支两条线”规定。三是切实深化干部人事制度改革，全面建立了提拔使用干部“票决制”，推行了领导干部民主测评、民主推荐、公推公选、干部任前公示、交流轮岗、竞争上岗制度。四是进一步加大单位物资采购监督力度，规范了采购行为。

5.专项整治药品、医疗器械购销领域商业贿赂行为。根据国家局、省局的安排部署，今年以来，针对公众反映的热点、焦点问题，开展了治理药品、医疗器械购销活动中的商业贿赂专项行动。一是成立了专项整治工作领导小组，制定实施方案，明确责任和重点；二是由局纪检、监察部门牵头，采取了设置举报箱，公布举报电话，发放“调查表”，明查暗访多种形式听取意见，掌握情况；三是突出治理重点，把治理商业贿赂工作与监督行政执法紧密联系，着力纠正“三难”、“三乱”行为和坚持杜绝“吃、拿、卡、要”行为；通过专项治理促进了食品药品监管系统行风建设。

六、机关党建工作不断加强

2005年组建食品药品监管机构，局党组即将基层党的建设纳入重要议程，专题研究，加强基层党的组织建设、思想建设、作风建设。一是完善组织，机关党委结合局机关和直属单位党员分布情况，建立了局机关第一、第二党支部，离退休党支部和市食品药品检验所党支部。二是加强思想建设，结合党员先进性教育活动，学习《中国共产党章程》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《中国共产党纪律处分条例》、教育党员干部牢固树立科学发展观，社会主义荣辱观。三是强化作风建设，结合机关纪律作风整顿，切实转变思想、工作作风，坚持立党为公、执政为民；四是健全制度，坚持“三会一课”制度，民主评议党员，建立党员先进性教育长效机制，健全党员监督约束机制。去年以来，局机关党委所属4个党支部结合自身特点，采取走出去学习，请进来讲课，在每年党的生日开展党的基本知识竞赛、瞻仰革命老前辈故居，评选先进党支部和党员等多种形式的活动，教育广大党员始终坚持党的基本路线不动摇，始终保持党的先进性。

七、深入开展文明单位建设，推进干部职工的思想素质和文明程度的普遍提高

切实加强精神文明建设。坚持把依法行政和以德育人相结合，全面贯彻实施《公民道德建设实施纲要》，深入开展了爱国主义、集体主义和社会主义思想教育，持之以恒地进行了社会公德、家庭美德和职业道德教育。广泛开展以文明单位、文明行业、文明家庭为重点的群众性精神文明创建活动，营造了积极向上的社会环境。今年,＊＊遭遇几十年罕见的干旱，按照市委、市政府要求，我们认真实施了为民办实事目标，组织人员深入农村，指导生产自救，抗旱救灾；两年向定点扶贫村捐赠二万余元。

?总之，近一年来，我们通过“四好”活动的深入开展，领导班子成员的综合素质和决策能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也还存在一些不容忽视的问题：如班子成员深入、系统学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神还不够；班子成员的领导方式和工作方法需进一步优化；一些干部还缺乏进取精神和创新意识。在今后的工作中，我们一定要高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，以创建“四好”班子为契机，为完成市委确定的目标任务做出我们食品药品监督系统应有的贡献！

第二篇：秦都区食品药品监督管理局党组关于深入推进

秦都区食品药品监督管理局党组关于深入推进

窗口单位和服务行业为民服务创先争优活动的实施意见

为全面贯彻落实胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，进一步增强服务意识，提高服务效能，优化服务环境，扎实推进我局创先争优活动深入开展，按照中组部、省委组织部关于“深化窗口单位和服务行业创先争优活动”的会议精神，结合我局实际，特提出如下实施意见。

一、目标任务

深入推进窗口单位创先争优活动，要认真对照“五个好”党组织、“五带头”共产党员标准，以“提升服务意识、提升服务标准、提升服务效能”为重点，以“服务窗口亮起来”工程为主线，以争创“群众满意服务窗口单位”为目标，以“践行科学监管理念、维护公众饮食用药安全”为主题，推动全局创先争优活动扎实开展。

二、主要内容

（一）在建设队伍上创先争优。把创先争优活动与推进学习型党组织建设结合起来，切实加强理想信念、群众观念和职业道德教育，加强业务知识、政策法规和服务技能培训，打造一流食品药品执法队伍新形象。

（二）在服务群众上创先争优。树立“民生至上，服务第一”的思想观念，不断优化窗口设置，健全完善服务配套设施，始终把群众满意作为工作的出发点和着落点，使群众满意度得到提升。

（三）在提高效能上创先争优。完善办事制度，改进工作流程，提高服务质量，着力解决群众关心的热点、难点等等问题，努力做到程序简、时间短、服务优，通过党员先进示范，带动全行业为广大群众提供优质高效的服务。

三、方法步骤

（一）集中教育，动员部署

1、宣传动员。召开全局动员大会，制定实施方案，对创先争优活动进行动员部署，做好思想发动。

2、集中学习。认真组织学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话及中、省组织部《关于深入推进窗口单位和服务行业为民服务创先争优活动》电视电话会议精神，学习杜洪英同志先进事迹等，深刻领会“窗口单位和服务行业为民服务创先争优活动”意见及有关文件精神，通过学习，使全体党员干部进一步明确目标，理清思路，增强加快发展、服务群众的责任感和使命感。要进一步创新学习形式，通过组织讨论、召开座谈会、开展民主生活会、撰写学习心得等多种形式，增强学习效果。

（二）整体实施，全面推进

结合“三为”主题实践活动，通过亮身份、树形象、履承诺等激发党员在创先争优活动中的自觉性和主动性，推动创先争优活动的深入开展。

1、大力推行“四亮”，激发党员内动力。一是党员“亮身份”。通过设立公示栏等形式，推行党员亮身份，激发党员在创先争优中的自觉性和主动性。二是党员“亮形象”。通过设党员示范岗、先锋岗、评选执法能手、服务标兵等活动，推动党员立足岗位亮形象，激励党员发挥模范带头作用。三是党组织和党员“亮承诺”。各科室（队）围绕抓

好创先争优活动、严格食药监管、提高执法水平等方面作出承诺，党员围绕积极参加创先争优、立足本职创佳绩等作出承诺，并公开亮出承诺，接受服务对象的监督。四是党组织和党员“亮风采”。要充分利用各种媒体和宣传栏等形式宣传优秀党员的事迹，展示党员的模范形象，激发党员在环境创优的内在动力，推动创先争优活动的深入开展。

2、积极开展“四创”，促进活动见实效。一是创岗位奉献先锋。各科室（队）组织开展“比技能、比服务、比业绩”和争当“执法标兵”等活动，引导党员当表率、树标杆，提高执法人员能力和素质，改进工作作风，在本职岗位创一流业绩，彰显先锋模范作用。二是创群众满意科室（队）。要求各科室（队）积极推行阳光服务、规范服务、高效服务，提升服务质量和水平，严格落实好首问负责制、限时办结制、一次性告知等服务承诺，提高服务意识和效能意识，将制度和措施落实到具体工作中去，争创群众满意的科室（队）。三是创优质服务品牌科室（队）。围绕食药监管中心工作，力争树立出让企业满意，让群众信任，具有一定影响力的食药监管新形象。四是创廉洁型科室（队）。各科室（队）广泛开展以廉洁从政为主要内容的教育，积极开展争当“环境创优排头兵”活动，规范党员干部的办事行为和社会行为。教育党员干部守好思想底线、党性防线、法规法律红线，树立公正廉洁、无私奉献、服务群众的党员新形象。进一步推行业务、政务公开制度，提高工作透明度，扩大群众的知情权，争做群众满意的科室（队）。

3、认真组织“四评”，提升群众满意度。一是党员自评。党支部和党员要按照“五个好”、“五个模范”的目标要求，结合各科室（队）

实际，认真开展对标定位，查找问题和不足，明确自身努力方向和争创目标。二是领导点评。创先争优活动领导小组将深入一线征求意见、了解情况、实事求是地肯定成绩，指出问题、提出改进意见，明确努力方向，力求突出动力，评出实效。三是群众测评。认真组织开展群众评议工作，做好群众意见的反馈和问题的整改，以实际效果取信于民。四是组织讲评。在党员自评和群众测评的基础上，结合食药监管中心工作和群众关注的热点、难点问题，采取现场点评、逐个点评、个别谈话点评等方式进行，实事求是、指出问题、分析原因、提出改进意见。

（三）总结讲评。为促使创先争优活动开展扎实有效，局党组将创先争优活动纳入目标责任考核。活动结束后，由办公室对各科室（队）创先争优活动进行检查验收，并进行满意度测评，对满意度达不到规定要求的责令补课，限期整改。

四、保障措施

（一）舆论引导，加大宣传。要充分利用报刊、电视、广播、网络等媒体，广泛宣传为民服务创先争优活动中的好做法、好经验、好典型，营造良好争创氛围。

（二）统筹兼顾，有序推进。要将创先争优活动与食品药品安全监管的中心工作相结合，与巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果、落实整改任务相结合，与经常性党建工作相结合，统筹兼顾，有序推进。要以提高科学监管水平为目标，以创先争优为抓手，改革创新，狠抓落实，全面完成各项工作任务，为全区人民群众的饮食用药安全提供保证。

（三）加强督察督办。创先争优领导小组办公室要加强督察督办工作，要采取明察暗访的形式及时发现存在问题及薄弱环节，研究制定整改措施，要加强与服务监管部门的沟通，做到政令畅通。

第三篇：四好班子创建材料

深入开展“四好”班子创建，不断提高科学执政水平

---马家台乡创建四好班子工作记实

2009年以来，马家台乡领导班子在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中四中全会和县委十六届五次、六次会议精神，把发展壮大我乡经济作为第一要务，团结带领全乡广大干部职工乘势而上，开拓进取，与时俱进，排难攻坚，圆满完成了各项目标任务，真正实现了“发展理念好，工作业绩好，自身建设好，作风形象好”的创建目标。

一、注重学习，善于谋事，科学执政水平不断提升

一是坚持把学习贯彻科学发展观和十七大、十七届三中四中全会相结合。通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学xxx省、市、县委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习各项政策理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、新农村建设、农业产业结构调整以及科学文化、法律法规等多门类的知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力和指导全乡工作的水平。四是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，增加了班子成员指导实际工作的能力和引导全局发展的理念。

二、求真务实，埋头苦干，经济社会取得较快发展

1、全力打造产业发展新格局。一年来，我乡以“升级晋档、科学发展”为抓手，以增加农民收入为核心，以“三融入三提升”党建主题活动统领全局，全力打造1个产业发展核心区，带动建设7个示范点，拓展农民增收入渠道。一是农业实现新的增收。推广农业增产技术达到5418亩，种植名优杂豆1200亩。二是林果产业初具规模。建设林果基地800亩，实施了板栗高接换优1088亩，林果业产值累计达到300万元。三是养殖业稳步增长。依托金台明月养殖公司和金狮岭南黄羊、英明育肥山羊养殖基地的示范带动，完成牲畜存栏0.49万头,出栏0.8万头,饲养土鸡

4.9万只，实现经济收入975万元。四是特色产业成效显著。在金台村建立了集花卉种植、生态养猪、水产养殖、设施蔬菜为一体的农业产业科技示范园，已实现产值300万元，2009年7月份被国家农业部命名为“全国农产品加工创业基地”。

2、新农村建设步伐加快。一是对金狮村农贸集乡建设进行了规划设计。由商洛市建设勘察设计院对我乡新农村建设和农贸集乡的开发进行了规划设计，并经过专家评审通过。二是金狮上湾建设占地3300平方米的商业街全部完工，配套工程正在加紧实施。三是老街改造工程拆迁任务全面完成，房屋建筑基本竣工。四是临河路的改建项目正在实施，农贸市场和一条新的商业街正在建设之中。

3、各项经济工作快速发展。一是劳务输出稳步推进。全乡劳务输出1800人次, 其中有组织的劳务输出970人，创经济收入1000万元；返乡青年转移就业150人，创经济收入180万元。二是水利建设及防汛工作稳步推进。全乡新修基本农田400亩，完成节水灌溉工程400亩，治理水土流失1平方公里。通过努力,全乡工农业总产值突破3000万元，人均纯收入达到3300元。

4、社会大局和谐稳定。2009年我乡共创建“平安村”2个，“平安单位”9个，“平安和谐家庭”156户。一年来，乡上组织全体干部职工深入全乡7个村1786户开展矛盾纠纷大排查、大调处130起，调处130起，调处到位率达到100%，无一例民转刑案件，无一例越级上访案件，无一起刑事案件和治安案件发生。

5、党建工作再上新水平。一是全乡7个村全面实行了村干部坐班。对灯塔、颜家庄两个村级党员活动室进行了改建，新建金台村5间两层党员活动室1000平方米。二是培养入党积极分子37名，将致富能手培养成党员4名，党员培养成致富能手11人。建立支部产业示范基地8个，培养党员示范户36户。三是以“五送五建”、“一册两聚四会”、“一卡四联”和“四级承诺一评议”为载体，进一步推进和谐党建进程。2009年全乡党组织和党员共承诺事项115件，联系服务群众155户，已兑现承诺115件，兑现率达100%。

三、团结协作，民主共事，不断提高班子的整体效能

一是坚持民主集中制原则。乡党委重大问题都在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性都得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。党委书记坚持在集体领导下主持全局工作，定期开会议事，充分听取其它成员意见；班子其它成员根据集体讨论决定和分工，切实履行自己的职责，创造性地工作。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

四、清正廉洁，强化管理，整体推进党风廉政建设

一是进一步完善了党风廉政建设责任分工、考核，建立了村、站所党风廉政建设责任制。二是严格落实领导干部“一岗双责”和“五个一”要求及“两述”、“两报告”责任制，为全乡各项事业的健康发展奠定了坚持的政治保障和纪律保证。三是认真组织开展民主生活会，不断加强干部作风纪律建设。深入开展了“提高执行力暨增强执政能力”大讨论活动，班子成员的思想观念得到解放、工作作风得到转变、工作效率明显提高。四是加强廉洁自律建设。不断增强政务活动的透明度，接受群众的监督。五是扎实开展班子成员述职述廉，进一步提高班子成员廉洁从政意识。

第四篇：创建四好班子

创建四好班子

打造卓越团队

中国交通建设集团有限公司

中国交通建设集团有限公司（下称中交集团）是经国务院国资委批准，由原中国港湾建设（集团）总公司和中国路桥（集团）总公司以强强联合、新设合并方式组建，于2005年12月8日注册成立。2006年10月8日，中交集团独家发起设立中国交通建设股份有限公司，并于12月15日在香港成功挂牌上市。集团主营业务涵盖以港口、码头、公路、桥梁工程为主的基础设施设计和建设业，以基建疏浚和环保疏浚为主的疏浚业，以港口机械、筑路机械为主的装备制造业，以及以国际工程承包、进出口贸易为主的外经外贸业，业务足迹遍及中国所有省、市、自治区及港澳特区和世界50多个国家和地区。

集团拥有37家全资、控股子公司，17家参股公司，56家海外机构；在册员工80,074人，在岗员工68,410人。其中，经营管理人员17,422人，占25.5%；专业技术人员22,132人，占32.4%；高级技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集团资产总额1307亿元，负债总额882亿元，净资产425亿元（其中少数股东权益154亿元），资产负债率为67.5%。2006年集团新签合同额1602亿元，完成营业收入1150亿元，实现利润总额44亿元（按国际会计准则为55亿元）。

集团在众多自行设计和承建的国家重点项目中，创造了我国乃至亚洲和世界水工、桥梁建设史上的诸多‚第一‛、‚之最‛。许多工程不仅反映了当今中国最高水平，也反映了当代世界最高水平。其中包括目前国内第一条沙漠高速公路——榆靖高速公路，我国最大的河口航道整治工程——长江口主航道整治工程，堪称我国海事工程量之最的项目——澳门国际机场人工岛吹填项目；亚洲最大的4000吨全回转浮吊——‚华天龙‛号，亚洲最长的管式胶带运输机——4380米全密封管式胶带运输机；世界第一高桥——四渡河特大桥，世界第一座弧线型人字型钢塔斜拉桥——南京长江三桥，世界最长的公路跨海大桥——杭州湾大桥，世界上跨径最大、桥塔最高、拉索最长、基础最大的大桥——苏通长江大桥，世界建港史上第一次在外海依托岛礁、远离大陆海域建设的大型现代化集装箱港区——上海洋山深水港区，世界上单体吹填面积最大的围海造地工程——唐山曹妃甸工程等。

这些成绩的取得，源于国务院国资委的正确领导，源于中交集团8万员工的努力拼搏，也源于我们有一个卓越的领导团队。国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础、组织基础和群众基础，在推进中国特色社会主义伟大事业中肩负着重大的经济责任、政治责任和社会责任。党中央高瞻远瞩、审时度势，决定在国有企业开展以‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛为目标的‚四好‛领导班子创建活动，这是加强国有企业领导班子建设的重要举措。近年来，中交集团认真按照中组部和国务院国资委 党委的部署和要求，紧紧围绕实现企业跨越式发展目标，扎实开展‚四好‛领导班子创建活动。集团党委深刻认识到，‚四好‛是一个辩证统一的整体，缺一不可，四者之间相互联系、相互影响。其中‚政治素质好‛是基本前提，‚经营业绩好‛是直接体现，‚团结协作好‛是工作基础，‚作风形象好‛是重要保证。开展‚四好‛领导班子创建活动，是增强党的执政能力的客观要求，是进一步改善各级领导班子状况、增强领导班子凝聚力和战斗力的必然途径。只有全面做到‚四好‛的领导班子，才真正称得上是一个合格的、员工满意的好班子。集团成立以来，我们通过深入开展‚四好‛领导班子创建活动，大力加强各级领导班子建设，有力地促进了企业的改革发展。2006年12月，中交集团被中组部和国资委党委授予‚全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体‛荣誉称号。

一、加强思想建设，锤炼政治素质

‚政治素质好‛是‚四好‛领导班子的基本前提。中交集团组建后，在国资委的正确领导下，党委一班人集中集体智慧，过好政治素质关，充分发挥政治优势，确保企业发展和国民经济的发展方向保持一致，与党中央、国务院和国资委的发展要求保持一致。为了真正让‚政治素质好‛在领导班子建设中落到实处，避免做样子、摆架子、流于形式，成为‚看得见，摸得着‛的试金石，我们始终把思想政治建设作为领导班子的首要任务，把提高政治素质作为领导班子的立身之本，把保持先进性作为领导班 子的内在要求，做到了政治素质过硬，坚定了搞好国有企业改革发展的信心和决心。

（一）认真学习党的路线方针政策，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识。

加强政治理论学习，用科学理论武装头脑。只有不断学习政治理论，才能不断提高政治素质。在内容要求上，我们深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想，以及党的十六大以来以胡锦涛为总书记的党中央关于科学发展观等一系列重大战略思想。在制度形成上，我们坚持中心组学习和支部学习的双重组织生活会制度，在中心组注重充分探讨，深入理解，把握好政策；在支部注重广泛宣传，有效讲解，运用好政策。在方式方法上，我们坚持集体互学与个人自学相结合、接受培训辅导与讲党课作形势报告相结合、理论学习与工作调研相结合。通过大量的政治理论学习，我们进一步坚定了共产主义信仰，坚定了中国特色社会主义信念，坚定了搞好国有企业的信心。

加强理论联系实际，增强思想政治意识。只有不断运用政治理论，才能不断提高政治素质。在实际工作中，我们坚持以政治理论为指导，在新设合并的战略重组中，在推动改制的整体上市中，在争先创优的生产经营中，提高了运用政治理论的能力，增强了‚三种意识‛。一是增强了政治意识，使班子成员做到与董事会的决策、党委的政治核心作用保持高度一致，认真贯彻执行党的路线方针政策，对国家、对社会负责。二是增强了责任意识，做到以最广大人民的根本利益为出发点和落脚点，又好又快地推进交通事业发展，服务国民经济和社会发展全局。三是增强大局意识，做到坚决贯彻国资委的各项决策和部署，全局一盘棋，保证政令畅通。思想政治意识的不断增强，使我们努力做到了‚四个负责‛，即始终对国家负责，始终对社会负责，始终对企业负责，始终对员工负责。

（二）深入开展先进性教育活动，进一步提高战斗力、凝聚力、创造力。

保持党的先进性，巩固和发展先进性教育活动成果，是国有企业领导班子的重要职责，是加强国有企业领导班子建设的迫切需要，是创建‚四好‛领导班子的必然要求。中交集团的国有企业性质和领导班子成员的共产党员身份，决定了我们在创建‚四好‛领导班子过程中，必须坚持与保持共产党员先进性教育活动相结合，使领导班子建设与时俱进，始终走在时代的前列，不断提高战斗力、凝聚力、创造力。

集团党委按照国资委党委开展先进性教育活动的要求，把‚四好‛领导班子创建活动与先进性教育活动有机结合，将创建活动融入先进性教育的各个阶段、各个环节。在先进性教育活动中，我们把创建活动目标要求作为学习教育的重要内容，作为对照检查的重要标尺，作为整改提高的重要目标，进一步体现领导班子的先进性，深入查摆领导班子建设中存在的突出问题，认真制定整改措施，扎实作好整改工作，有力地促进了‚四好‛领导 班子的创建，提高了领导班子的思想政治素质。在政治上提高了战斗力，始终不渝地坚信马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和‚三个代表‛重要思想，进一步坚定了政治信念；在思想上增强了凝聚力，更加自觉地运用科学理论武装头脑，进一步统一了思想认识；在工作上发挥了创造力，积极主动地推进各项工作开展，进一步发挥了聪明才智。

（三）充分发挥党委政治核心作用，进一步树立新理念、新视角、新要求。

坚持党对国有企业的领导，发挥党委政治核心作用，始终是我们必须坚持的一个重大原则，任何时候都不能动摇。坚持好这一重大原则，与创建‚四好‛领导班子的‚政治素质好‛密切相关。可以说，国有企业领导班子如果做不到‚政治素质好‛，就肯定不能坚持这一重大原则；同样，如果不能坚持这一重大原则，‚政治素质好‛就只能是一句空话。我们在推进董事会试点工作和整体上市中，一方面按照《公司法》建立起了规范的法人治理结构，一方面积极探索如何在新形势下发挥党委政治核心作用，找准发挥作用的结合点和着力点。

围绕体现好、落实好发挥党委政治核心作用这一重大原则，我们一是树立相适应的新理念，确立了党委的职责定位，准确定位于发挥政治核心作用，而不是发挥经济核心作用。二是树立相适应的新视角，确定了党委的职责内容，主要发挥好对党和国家的路线方针政策在公司的贯彻执行，以及完成公司战略目标的保 证作用，对公司重大问题决策的参与作用，对领导班子遵纪守法的监督作用，对股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权的支持作用，对思想政治工作、精神文明建设和群众组织的领导作用。三是树立相适应的新要求，建立了‚双向进入、交叉任职‛的领导体制和工作机制，建立健全运行规则和程序，为党委参与重大问题决策提供制度保证。

二、加强能力建设，提升经营业绩

‚经营业绩好‛是‚四好‛领导班子的直接体现，是企业生存和发展的本质，是实现企业协调快速发展的关键。在‚四好‛领导班子创建活动中，我们始终坚持以‚振兴国企，发展中交‛为己任，努力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭全局的能力，确保国有资产保值增值，实现企业持续健康快速发展。

（一）成功实现战略重组。

根据国务院国资委关于中央企业布局结构调整的战略部署，原中港集团和路桥集团经过充分沟通与慎重研究，决定通过强强联合、新设合并方式组建中交集团。重组过程中，新班子着眼于企业的长远发展，统筹兼顾，认真做好思想摸底、意见征询和解疑释惑工作，在人员安臵上采取灵活策略，确保重组顺利进行。由于实行新设合并，‚定机构、定职责、定编制、定岗位、定人员‛等‚五定方案‛的制定和实施相当复杂，领导班子经过多次会议研究，反复征求意见，上下互动、充分沟通，通过人员优化 配臵、双向选择及合理分流，部门负责人和普通员工分层次到位，使原两集团总部职能部门由24个减少到18个，人员从500多人减少到200人。中港集团和路桥集团注销后，‚CHEC‛和 ‚CRBC‛两个国际知名品牌如何保护；原有的债权债务如何承继；原来数百亿元在手的合同尚未完工；新的集团没有行业经营资质，对外承揽业务存在障碍。这些问题如果不得到妥善解决，将会对生产经营带来很多负面影响。新班子在面对复杂情况下，果断决策，抽调专人，高效完成了品牌保护、资产划转、合同变更、资质申请、公司注册等工作，保证了经营业务的顺利进行，得到了业主的好评，树立了新集团的良好形象。领导班子抓住重点、突破难点、体现亮点，在短短5个月内实现了两大集团真正意义上的强强联合，两套班子合并为一套班子，两个总部机构整合为一个机构，原两集团所持有的各类企业的产权（股权）全部划归中交集团所有。中交集团的组建，是国务院国资委监管的中央企业中实现强强联合的典型案例，是国家实施大公司大企业集团战略的一次有益实践。

（二）顺利完成整体上市。

中交集团组建后，集团领导班子在全面分析企业的内外部环境、发展优劣势的基础上，进一步统一思想，确定了‚独家发起，整体上市，谋求企业又好又快发展‛的改革思路。作为第一家整体上市的中央企业和第一家在国际资本市场整体上市的交通基建企业，在没有先例可供借鉴的基础上，集团在不到9个月的时 间里，以前所未有的力度，对609家下属机构进行了重组，对117家企业进行了改制；完成了526宗土地评估，2255宗物业评估；4年10期、2704家报表单位审计，近280万张各类财务报表的填报。通过不懈努力，最终使535家法人单位和54家分支机构全部纳入上市范围，分别占总数的95.02%和98.18%，非上市部分总资产所占比例仅为0.53%，净资产仅为0.04%，收入仅为0.01%，净利润仅为0.004%，人员仅为2.15%。中交集团作为中交股份的独家发起人和控股股东，对中交股份只行使国有股权管理职能，不再设臵业务职能部门，不再从事经营业务，不再进行投资活动。经中国证监会和香港联交所批准，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共发行40.25亿H股，募集资金24亿美元。集团的整体上市创造了多项发行纪录：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以来最大的IPO；中央企业第一家整体上市、不留存续的企业；香港有史以来发行规模10亿美元以上超额认购倍数最高（除招商银行外）的香港公开发行。由于规范的管理和优良的业绩，2007年1月3日，中交股份被纳入摩根士丹利资本国际（MSCI）指数，3月12日被纳入恒生中国企业指数，7月份又在《财富》杂志发布的中国上市公司100强中跻身十强。集团整体上市后，极大地提升了在国际市场的知名度和企业形象，使我们可以站在一个更高的平台上参与国内外市场竞争，也为企业在更高层次实现跨越式发展奠定了坚实的基础。

（三）经营业绩再创新高。

实现重组上市后的中交集团，各项经济指标实现了跨越式增长。从2004年到2006年，资产总额由610亿元增长到1307亿元，年均增长46.3%；新签合同额由808亿元增长到1602亿元，年均增长40.8%；完成营业收入由664亿元增长到1150亿元，年均增长31.6%；实现利润由14.6亿元增长到44.0亿元，年均增长73.6%；资产负债率由80.5%降低到67.5%，成为目前资产负债率最低的中央建筑企业；在国资委公布的中央企业业绩考核中连续两年被评为A级企业。集团2006年资产规模、营业收入均进入中央企业1000亿元行列，在‚中国企业500强‛中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大国际承包商中名列第14位，位居中国公司第1名；与世界500强的入选门槛只有一步之遥。

今年1-7月份，集团各项经营业绩再创新高，新签合同额

1101亿元，完成营业额791亿元，实现利润总额37.76亿元, 上缴税金29.3亿元，同比分别增长了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。

（四）海外业务实现跨越。

公司实现境外上市后，极大地提升了国际市场的知名度和企业形象，国际竞争力得到显著提升，为积极贯彻国家‚走出去‛战略创造了有利条件。目前，中交集团CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享誉全球。我们通过制定海外战略、创新经营模式、推行属地经营、发挥协同效应、拓展高端市场，低成本扩张，高品质管理，逐步实现了海外市场的三大转变：一是逐步由单一承揽现汇项目、参与低价投标向重点开发政府框架项目和通过投融资等多种资金来源的项目转变；二是由长期处于传统的工程施工环节向积极参与前期设计、策划、监理和后期管理运营等环节转变；三是由科技含量较低的中小型项目向高技术含量的大型项目转变，为实施大海外、全方位走出去战略夯实基础。通过带资承包、卖方信贷、合资联营等方式，努力承揽附加值高、影响力大的交通、能源等基础设施项目，收到明显成效。今年1-7月份，集团新签海外合同额超过61.6亿美元，实现营业额21.8亿美元。相继中标了马来西亚滨城二桥项目12.26亿美元，安哥拉公路改建项目合计7.75亿美元，赤道几内亚巴塔港项目4.19亿美元，巴基斯坦喀喇昆仑公路改扩建项目4.91亿美元，斯里兰卡海港项目3.61亿美元，塔吉克斯坦塔乌公路项目2.96亿美元。目前，集团海外项目正逐步由施工承包向更大范围、更广领域、更高层次的高端市场跨越，各项经营业绩比重组前翻了两番，为实现从跨国经营向跨国公司的转变奠定了坚实基础。

（五）管理实现国际接轨。

公司通过整合技术研发资源，创立了三级联动科技创新体系，形成了‚3心6室12所‛科技研发支撑构架，着力构筑‚三三制‛人才工程框架体系，大力推进‚十百千‛人才工程，着眼于工程建设中的重大和前沿技术，加大投入，通过科技创新引领 企业发展。公司的‚新一代港口集装箱起重机关键技术的研发与应用‛项目获得国家科技进步奖一等奖；承担的‚苏通大桥建设关键技术研究‛项目被列入国家科技支撑计划；‚离岸深水港口关键技术研究‛被列入2005—2020年国家中长期科学技术发展纲要；高等级公路建设成套技术、大跨径桥梁和深水筑港技术等一大批拥有完全自主知识产权的核心技术已达到国际领先水平。

适应形势变化，用全新的管理理念改造传统思维，不断进行管理思想、目标、制度、行为等方面的创新。按照国资委要求，建立健全规范的法人治理结构，董事会、监事会、经营层和党委之间‚权责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运转‛；进一步优化管理流程，吸收原中港集团和路桥集团制度的精髓，择其优而用，制定下发了100余项重要工作制度；不断推行精细化管理，广泛开展‚管理效益年‛活动，逐步实现管理水平与国际接轨。通过与法国Bouygue（布依格）、Vinci（万喜）、Eiffage（艾法吉），美国Fluor（福陆），德国Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法罗里奥）等7家全球建筑行业顶尖企业进行对标，中交股份的资产总额排名第五，营业收入排名第六，营业利润排名第五、净利润排名第五、净资产排名第四、净资产收益率排名第五、销售增长率排名第二、资产负债率接近最低，显示出与世界顶尖建筑企业的差距已经接近或基本消除。

（六）发展战略更加清晰。集团的社会影响和知名度进一步扩大，市场竞争能力显著增强。目前，中交集团是中国最大的港口设计及建设企业，承担了国家交付的各个时期水运发展战略研究和全面建设布局规划，设计建造了中国绝大多数沿海内河的大中型港口和航道；是中国领先的公路、桥梁设计及建设企业，参与了中国绝大部分高等级主干线公路和特大型桥梁隧道的建设，目前在全球主跨超千米的桥梁中，中交集团参与设计建造了其中的8座；是中国最大、世界第三疏浚企业，拥有国际最先进的疏浚工程船舶，绞吸船总装机功率和耙吸船总仓容量排名世界第二；是全球最大的集装箱起重机制造商，目前产品已成功出口到世界112个港口，遍及58个国家和地区，集装箱起重机业务占世界市场份额的74%以上，连续8年稳居世界第一。

面对未来的发展，集团领导班子不断谋变求新，进一步明晰发展战略，将主营业务划分为基建业务、设计业务、疏浚业务、装备制造、投资业务和海外业务等六大板块，并且明确了六大板块的战略定位。在进一步巩固和扩大传统市场的同时，调整资产结构，创新盈利模式，大举进军铁路市场，积极拓展地铁、轻轨、水利、水电、机场及海上重型装备等领域。充分发挥投资业务的引擎作用，在BT、BOT等高端市场占据重要地位，实现传统产业的优化升级。集团明确未来3-5年的战略目标，即2008年进入世界500强；2010年海外业务贡献率达到30%以上，力争跻身世界顶尖建筑企业前三名；在未来5年或更长一点时间内，海 外业务达到50%，成为国际一流的跨国公司。

三、加强制度建设，促进团结协作

‚团结协作好‛是‚四好‛领导班子的工作基础。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，没有团结安定的局面，什么事情都做不成。重组使两个集团走在一起，使两个班子走在一起，从发展战略到产业结构，从人员管理到企业文化，如果整合不好，就会造成貌合神不合。如何实现‚1+1>2‛，如何实现强联强变更强，成为重组之初领导班子面临的最大课题。这时就需要有一个团结和谐又坚强有力的领导班子，带领大家齐心协力，扬长避短，优势互补。领导班子犹如一个拳头，只有团结协作才能攥起来，只有攥起来才能产生聚合力量。所以我们就像爱护眼睛一样，维护着领导班子的团结。集团成立以来，领导班子居安思危，未雨绸缪，一方面加强制度建设，建立起维护安定团结的局面；一方面注意解决一些普遍问题，促进团结协作。集团党委始终把‚团结协作‛作为创建活动的重点，把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础。

一是制定各种议事规则。规范董事会、监事会和经营层的权责关系，形成决策机构、监督机构和经营班子之间的制衡机制，完善法人治理结构，建立现代企业制度。中交集团一成立，我们就紧锣密鼓地抓制度的建立，抓职能的明确，抓权责的理顺。先后出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总裁工作规则》，保证了董事会的决策、监事会的监督和经营层的执行职能 和作用，保证了相互间的分工明确、有效制衡和团结协作。

二是坚持落实‚双向进入，交叉任职‛的领导体制。不断探索，大胆实践，勇于创新，不断强化党对企业的政治领导，切实发挥党委的政治核心作用。目前，中交集团暨股份公司党委常委中，11名成员有3名进入董事会，2名进入监事会，其余为经营层；党委书记兼总裁，1名副书记兼董事长，1名副书记兼监事会主席，保证了党委参与重大决策的工作机制。在实际工作中，党委坚决贯彻党中央、国务院和国资委的部署要求，每当集团做出重大决策部署，党委首先统一思想认识，并通过交叉任职的领导班子成员，把党委的决策意图和部署要求贯彻落实到企业决策和生产经营过程中，充分发挥了党组织的政治核心作用。

三是坚持和完善民主集中制。引导班子成员全面、系统地掌握民主集中制的原则和要求，从根本上增进领导班子的团结和谐。我们在董事会、党委会和总裁办公会上，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等‚三重一大‛问题上，始终坚持民主集中制，严格进行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策。在集团战略重组、整体上市工作中，我们正是严格履行决策程序，做到群策群力，才创造了大型中央企业重组、上市的最短时间纪录。

四是加强班子成员间的沟通协调。认真开好民主生活会，努力营造团结协作的工作氛围，形成团结协作的工作机制。班子成 员本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，自觉维护集体领导的权威。把开好民主生活会作为加强班子团结和内部监督的有效形式，作为创建‚四好‛领导班子的重要方法。会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力；主动交流，及时沟通，坦诚提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题。同时，公司正职领导做到‚总揽不包揽，信任不放任，果断不专断‛，副职领导做到‚服从不盲从，到位不越位，分工不分家‛，主要领导坚持带头与班子成员定期开展谈心活动，将谈心交流融入日常的工作配合当中。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

在实际工作中，我们注意到一些不好的社会现象，一些影响领导班子建设不和谐的因素，我们必须予以警惕，有则改之，无则加勉。

第一，不要把表面上的风平浪静视为团结。一个班子是否团结，要用全面的眼光、发展的眼光去正确认定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少数单位的领导班子表面上和和气气，暗地里却你争我斗，在一起共事时，什么矛盾也看不出来，一旦调离则百丑皆现。个别班子尽管很和气，很团结，但是工作没生气，甚至为了一团和气，不惜牺牲集体利益，放弃党性原则，影响工 作。目前的民主生活会，一个带有普遍性的倾向是思想交流难开展，感情交流不纯真。有的怕开展批评产生积怨，不好共事；有的怕得罪主要领导，影响自己前途；甚至有的班子成员之间，互相吹捧，追求表面上无风无雨，追求你好我好大家好的虚假团结。

第二，不要把不同意见看成不团结。任何一个领导班子，由于成员年龄、经历、性格、分工、工作方法的不尽相同，在认识问题、解决问题上有些不一致是必然的，在合作共事中出现争议甚至冲突也属正常。和谐中必然存在差异，有差异就有矛盾。如果把领导班子中存在不同意见看得过重，过于敏感，就不利于班子的团结。因此，领导班子每个成员都要加强党性锻炼和修养，互相多提醒、多批评、多帮助、多沟通，统一思想，提高认识，达到真正的团结。

第三，不要用不讲原则的感情维系团结。领导班子团结必须建立在党性原则基础上，离开了正确的思想原则、政治原则和组织原则，就不会有真正的团结。领导班子内部的思想矛盾和斗争是客观存在的，应该培养深厚的同志感情和高尚的协作精神，而绝不能为了个人得失和小集团利益而存在哥们义气，相互利用。近年来，极个别的领导班子之所以出现集体违纪，甚至违法犯罪，原因之一就是缺乏积极的思想斗争，搞小团体利益。因此，必须正确把握团结的内涵，把关心爱护与严格要求、尊重理解与严格管理、表扬鼓励与严格执纪紧密结合起来，让领导班子成员之间的感情在工作中交流，团结在工作中增强。第四，不要通过回避矛盾或迁就问题追求团结。正视矛盾，认识矛盾，才能解决矛盾。如果在是非面前不开口，遇到矛盾绕道走，把容忍变成了迁就，把谦让变成了盲从，把讲大局变成不讲原则，就会在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空气，助长了好人主义、自由主义。因此，领导班子成员特别是一把手要正视矛盾，主动化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解无原则的矛盾，淡化过去的矛盾，尽量避免产生新的矛盾。

四、加强作风建设，树立良好形象

‚作风形象好‛是‚四好‛领导班子的重要保证。领导班子有什么样的作风形象，就会带出什么样的干部队伍，就会出现什么样的经营结果。中交集团成立以来，我们始终牢记‚两个务必‛，坚持从自身建设抓起，切实改进思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风，以领导班子过硬的作风树立起良好的形象，以身教胜于言传的作用，带出整个集团健康向上的作风形象。

一是树立起政治坚定的形象，信心十足，保证国有企业的正确发展方向。通过加强思想政治工作和保持先进性教育，领导班子的政治表现更加成熟。集团成立以来，我们始终和党中央保持高度一致，坚定不移地贯彻落实党和国家的路线方针政策，自觉地把企业的改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划、去推进，始终牢记国家利益至上，坚持在大局下行动，做到了企业利益服从国家利益，局部利益服从全局利益。

二是树立起求真务实的形象，实事求是，一切从实际出发开 展工作。我们经常说：领导干部这经验那经验，关键还是要深入第一线。工作中，我们班子成员主要把时间和精力用于抓落实，抓执行力，经常深入第一线，把握基层干部职工的思想动态，掌握基层单位的安全生产、经营管理的第一手信息，有效地把问题解决在基层，做到重实际、干实事、求实效，走符合中交集团实际的发展之路。

三是树立起真诚服务的形象，以人为本，全心全意依靠职工群众办企业。领导班子深刻认识到，中交航母是由8万名将士共同驾驶着的。我们时刻牢记领导班子的服务宗旨，真诚为交通事业发展服务，真诚为广大职工群众服务。领导班子注重在生产一线进行工作调研，召开现场办公会，着力解决员工普遍关心的难点热点问题，及时为一线职工排忧解难，密切党群干群关系，使广大职工群众充分享受到集团发展的成果。

四是树立起开拓创新的形象，锐意进取，不断探索新的工作思路和工作方法。在做强做大中交集团的进程中，我们领导班子不断增强开拓创新的责任感和使命感，坚持以市场为导向，推进集团在关键领域和核心技术上创新争优；不断增强开拓开放意识，树立全球化发展理念，充分运用国际国内两个市场和两种资源，拓展发展空间。

五是树立起谦虚谨慎的形象，不骄不躁，脚踏实地做人做事。我们领导班子时刻谨记领导工作岗位的特殊性，没有因此产生优越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找准角色，摆正位臵，在平时工作生活中保持谦虚谨慎，态度低调，忠于职守，谦以待人，严谨行事；在取得成绩后保持谦虚谨慎，头脑清醒，用科学政绩观对待成绩，冷静看到问题和不足；在广大职工群众前保持谦虚谨慎，心系群众，自觉接受批评监督，老老实实地向群众学习。

六是树立起艰苦奋斗的形象，勤俭节约，实现资源的有效配臵和使用。我们领导班子牢固树立‚以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻‛的理念，带头增强勤俭节约意识，在生活细节上，自觉抵制腐朽的生活方式，杜绝不良的消费习惯，同一切铺张浪费和腐败现象作斗争；在工作实践中，大力弘扬艰苦朴素、勤俭办事的精神，自觉做到勤俭办企业，压缩经营管理成本，把有限的资源投放到能带来最大价值的领域，实现投入产出最大化。

七是树立起勤政廉政的形象，清正廉洁，推进党风廉政建设和反腐败斗争各项工作任务的落实。我们时刻牢记自己手中的权力是国家、企业和职工赋予的，权力越大，责任越重，职位越高，付出越多；充分认识到勤政廉政的重要性和紧迫性，是国有企业改革发展稳定的需要，是建设高素质干部队伍的需要，是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的需要；自觉遵守廉洁自律的各项规定和要求，不断增强廉政建设责任意识，强化依法经营、廉洁从业的诚信意识。集团成立以来，领导班子成员认真执行廉洁自律的责任制，没有发生一例违纪违法行为。

五、巩固活动成果，构建长效机制

近年来，我们认真贯彻落实中央和国资委党委的要求和精 神，紧密结合先进性教育活动，紧密结合公司改革发展实际，紧紧围绕公司生产经营中心，积极开展‚四好‛领导班子创建活动，基本做到了认识明确、组织健全、制度完善、工作到位，有力地促进了公司领导班子的建设。实践证明，开展‚四好‛领导班子创建活动，符合国有企业的实际，是加强和改进国有企业领导班子建设的有效载体，是促进国有企业改革发展稳定的有力举措。

2006年12月4日，中组部和国资委党委共同召开了全国国有企业创建‚四好‛领导班子先进集体表彰暨经验交流会议，我们认真学习了会议精神、领导讲话和先进经验，进一步认识到开展‚四好‛领导班子创建活动的重要性和紧迫性。开展‚四好‛领导班子创建活动是一项长期任务，是一个持续过程，只有起点，没有终点。我们在创建活动中取得了一些成绩，但与中组部和国资委党委的要求还有一定差距。我们将在巩固现有成果的基础上，继续加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进，建立起长效机制，深入持久地开展创建活动。

一是认真贯彻落实领导讲话精神和国资委要求，注重学习借鉴先进典型的经验做法。曾庆红同志的重要批示指出：‚应把国有企业开展‘四好’领导班子创建活动坚持不懈地抓好，用以促进企业领导班子的思想政治建设‛。贺国强同志的重要讲话强调，要进一步认清形势和任务，坚持以科学发展观为统领，切实加强和改进国有企业领导班子建设和党建工作。领导讲话精神为我们深入开展‚四好‛领导班子创建活动、建立长效机制明确了今后 的总体要求和主要任务。

二是进一步以总部示范作用带动二级班子创建，在集团内广泛开展创建活动。我们在做好公司总部创建活动的同时，还要在全集团范围内深入开展‚四好‛领导班子创建活动，形成上下互动、上下促进的局面。及时了解掌握创建活动情况，不断检查完善实施方案，使创建措施更加有力，使创建效果更加明显，使职工群众更加满意，把创建活动抓紧、抓实、抓好。

三是把制度建设贯穿创建活动的全过程，不断完善领导班子的运行机制。进一步完善国有企业领导班子‚双向进入、交叉任职‛的领导体制和工作机制，在完善法人治理结构同时，积极建立健全有利于充分发挥领导班子作用的各项具体制度，包括议事决策机制、沟通协调机制、服务支撑机制、督察落实机制等，从而不断提高领导班子的决策能力和水平。

四是把开展创建活动与各级领导班子的管理结合起来，切实加强和改进党建工作。在深入推进创建活动的过程中，进一步加强领导班子建设，对存在薄弱环节和问题的领导班子，加强教育引导，帮助改进提高。对问题比较突出、长期不能解决的，还要采取必要的组织措施及时进行调整。

五是把开展创建活动与保持先进性长效机制结合起来，把创建活动引向深入。从一定意义上说，‚四好‛也是各级党组织先进性的具体标准和具体体现。因此，我们要把创建活动的过程作为不断发现和解决班子自身问题的过程，作为加强各级党组织先 进性建设的过程，相互促进，相互推动。

通过创建活动，中交集团领导班子的政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显增强，作风形象有了明显改善。我们相信，只要坚持不懈地把创建活动抓好，就一定能够把中交集团领导班子建设不断提高到新的水平，把各级领导班子建设成为‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛的坚强领导集体,按照胡锦涛总书记‚四个坚定不移‛的要求，进一步发展生产力，搞好生产经营；进一步加强改革意识，提高管理水平；进一步解放思想，克服因循守旧；进一步开拓进取，创新发展模式；进一步树立忧患意识，认清发展形势；进一步完善风险控制机制，实现科学发展。搞好国有企业坚定不移，推行现代企业制度坚定不移，加强领导班子建设坚定不移，实现发展战略目标坚定不移，用实际行动全力打造‚诚信中交、品牌中交、效益中交、实力中交、和谐中交‛，实现企业又好又快发展。

二00七年八月二十八日

第五篇：四好班子汇报材料

小屯矿开拓区

“四好”领导班子创建活动

汇报材料

开拓区党支部按照矿《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》的文件要求，结合本单位实际，对“四好”领导班子创建活动，划分了五个阶段进行。现将第一、二阶段的活动情况汇报如下：

一、第一阶段（学习宣传阶段）工作的简结

第一阶段（学习宣传阶段），我们从2007年1月1日开始，到2月5日结束。

在这一阶段，我们主要做了以下几项工作：

（一）健全组织，制定措施，明确任务。

1、制定了创建活动的策划书。在策划书中，我们制定了创建活动的目的、意义、指导思想、总体目标、措施和工作步骤，并结合本单位的工作实际，制定了创建活动的具体目标，即：“六个实现”、“两个争当”。在安全管理上：全年实现 “六零”；在质量管理上：头头实现“精品”； 在进尺任务上：全年实现5300米，其中：重点工程实现432米；在成本管理上：全年实现不亏损；在职工培训上，实现职工素质有较大提高；在队伍建设上：争当“四好”领导班子、争当“品牌区队”。并且将具体目标分解责任到主要领导负责人。

2、成立了以支书、区长为组长，班子成员为组员的活动领导小组，并且明确了3人具体负责“四好”创建工作人员。

3、建立了创建活动的具体工作台帐和考核台帐。支部坚持每月研究和安排创建活动的具体工作，且将具体工作责任分解到

1人，检查督促到人，考核落实到人，奖罚兑现到人，形成考核机制。同时，支部还以表格的形式，将创建活动的具体工作在创建活动园地进行宣传、公开，既宣传了创建活动的进度，又接受了党员职工群众的监督。

（二）搞好宣传，做好发动，营造氛围。

支部运用各种会议、板报、标语、稿件、活动园地等各种宣传舆论工具及阵地，对“四好”领导班子创建活动进行广泛宣传和发动，调动各方面的积极性和创造性，以争第一、争先进、争一流的工作劲头，迅速掀起了“四好”领导班子创建活动的高潮。支部先后召开了支部委员会议、创建活动动员会、职工座谈会；制作了大型喷塑宣传标语3幅，悬挂在宿舍楼大院醒目位置；举办了以“四好”领导班子创建活动为主题的黑板报2期；撰写了以“四好”领导班子创建活动为主题的广播稿和电视配词各1篇，分别被矿广播站、电视台采用，并给于了宣传报道；上报了以“四好”领导班子创建活动为主题的信息1条，被矿《政务信息》采用；建立了“四好”领导班子创建活动好人好事登记本，及时记录在“四好”创建活动中涌现出的好人好事，且及时宣传报道，以推动创建活动顺利开展；设计了“四好”创建室和活动园地，以此营造创建活动的浓厚氛围。

（三）联系实际，强化学习，增强紧迫感。

开拓区领导班子成员采取了个人自学、集中学习、撰写心得一是支部组织区领导班子成员，重点学习了党的十六届六中全会精神；胡锦涛在中纪委七次全会上的重要讲话；省委第七次党代会精神；中组部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》和全国国有企业创建“四好”体会、知识考试等多种形式，进一步强化了理论学习。

领导班子先进集体表彰暨经验交流会议精神；集团公司、矿党政工作会议精神；党委书记、董事长张文学同志在集团公司创建“四好”领导班子推进会议上的讲话；矿党委书记、矿长高武同志在矿创建“四好”领导班子推进会议上的讲话；集团公司和矿开展“四好”创建活动的有关文件精神等。

二是支部将有关“四好”领导班子创建活动的学习资料进行了整理，汇编装订成册，作为党员干部的学习教材。

三是支部组织了区领导班子成员“四好”领导班子创建活动知识试卷考试，对领导班子成员的学习情况进行了阶段性的测验。有7名领导班子成员参加了考试，平均得分为97.3分。同时区领导班子成员还参加了矿组织的“四好”领导班子创建活动知识试卷考试。

四是支部组织区领导班子成员，人人撰写“四好”创建活动学习心得体会，谈认识、谈体会、谈感受，进一步提高班子成员对“四好”领导班子创建活动的思想认识。有7名领导干部撰写了心得体会。

五是支部还调阅了领导干部的学习笔记，检查领导干部学习情况，并对领导干部的学习情况进行了讲评。

（四）创新编码管理，规范活动资料。

支部按照党建工作质量管理体系的要求，将“四好”领导班子创建活动纳入支部的自身建设管理，对“四好”领导班子创建活动的每一项工作都进行了编码管理，建立了“四好”领导班子创建活动记录清单，建立了“四好”领导班子创建活动资料盒，使“四好”领导班子创建活动记录资料，统一规范，查阅方便。

二、第二阶段（查找问题阶段）工作简结

第二阶段（查找问题阶段），我们从2007年2月6日开始，到2月28日结束。

在这一阶段，我们主要做了以下几项工作：

1、支部组织召开了支部委员会议，对“四好”领导班子民主生活会进行了安排和部署，并形成了策划书。同时还组织领导班子成员认真了学习了矿“四好”领导班子创建活动文件和《召开以创建“四好”领导班子为主题的民主生活会的通知》精神,大大地提高了领导班子成员对召开创建“四好”领导班子民主生活会的思想认识。

2、区领导班子成员，先后组织召开了不同层次的座谈会3次，发放征求意见表15份，设立了意见箱1个，广泛征求党内外职工群众的意见,且收集、整理了意见和建议12条。

3、班子成员开展了谈心活动。就职工群众提出的意见和建议，支书王建明、区长付廷春本着有则改之、无则加勉的原则，主动与班子成员进行了谈心活动。通过谈心活动，该区领导班子成员立即行动起来，针对谈心沟通的意见，积极制定整改措施，起到了会前沟通思想、相互帮助、增进团结、共同提高的积极作用。同时，班子成员还根据主题内容，结合职工群众的意见，联系自己的思想和工作实际，认真写出了书面发言提纲7份,为高质量的正式召开创建“四好”领导班子民主生活会奠定了良好的准备。

4、2月28日，支部召开了创建“四好”领导班子民主生活会。会上，班子成员勇于剖析自己的思想和工作不足，积极开展批评与自我批评，制定整改措施，提出今后努力的方向，达到了畅谈思想、交流工作、沟通感情、增进团结的目的。

5、制定了整改方案。区召开了党政联席会，针对征求到的意见和民主生活会查摆的问题，逐一进行了研究，制定出了切实

可行的整改方案，并以整改台帐的形式，明确了整改措施、整改时间、整改负责人、检查落实人，整改一条，销号一条，且在区务公开栏内公开，接受职工群众的监督。

三、联系实际，扎实开展创建活动

矿召开“四好”领导班子创建活动推进会以后，我们支部立即把“四好”领导班子创建活动摆上日常工作，紧密联系工作实际，将“四好”领导班子创建活动的每一个阶段的工作要求，贯穿于安全、生产、经营等项具体工作之中，注重通过以创建活动为载体，在具体工作实践中，提高领导班子的整体素质，促进区各项工作的顺利开展，以达到“四好”领导班子的标准。

在创建活动的第一、二阶段中，支部紧紧围绕安全、生产、经营等中心工作，组织开展了“手指口述”教练活动，编制了《开拓区“手指口述”程序和内容》，把领导班子成员划分到队组，对职工进行“五单”包保教练。通过开展了“手指口述”教练活动，大大提高了班子成员的安全工作管理能力，也使区“手指口述”工作有了较大进步，使职工的安全意识和正规操作的习惯有了进一步提高，从而有力地促进了区安全生产。

开展了生产劳动竞赛活动。支部认真分析区月度的生产情况、地区地质条件、人员情况，不失时机地抓住生产有利时机，组织重点队组，积极开展了生产劳动竞赛活动。支部组织领导班子成员，研究制定了《开拓区生产劳动竞赛活动策划书》，确立了劳动竞赛目标、措施、奖励标准，并且积极宣传发动，大造舆论氛围，千方百计调动职工的生产积极性，极大地促进了生产进尺的完成。2007年元月、二月，共组织了3个队组开展了生产劳动竞赛活动，均取得了进尺单进的好成绩。元月份，02队在-600水平重点工程，掘进了38米，获得了矿1万元的嘉奖。通

过开展生产劳动竞赛活动，既进一步提高了领导班子成员的生产组织能力，又提高了单进，锻炼了职工队伍。

小屯矿开拓区党支部

2007年3月12日