第一篇：积极推进班组建设
积极推进班组建设，强化基础管理创效益
汽机车间运行三班以创建“五型”班组为契机，强化班组基础管理，打造班组文化平台，提升班组综合能力。在企业生产发展过程中，提振员工攻坚克难信心，鼓舞班组攻城略地斗志。在影响和制约生产的环节上，激发员工突击，激励班组突围，将班组打造成一流狼的团队。
一、为实现中铝企业运营转型目标，积极推进班组建设，强化基础管理。
班组严格遵守厂部车间规章制度和传达生产建设文件精神并贯彻执行，积极推进“五型”班组劳动竞赛，强力推进运营转型工作开展。班组参加“五型”班组活动竞赛以来，员工思想变得活络，心态良好，善于利用条件、积极进取、不断学习，提高技能；岗位协同能力增加，班组强化班员思想认识，认清形势，敬业爱岗，并取得良好效果。对于常见不良工作习惯，得以纠正，严格破布领用、废油利用，工器具使用爱护、生产小指标控制等精打细算，工作场所干净、更衣室整齐清爽明亮，班员不在得过且过混日子、没信心，心中想的是节能降耗，创收增效。
完善班组制度，进行民主管理。班组制定了班组现场管理、防洪防汛、设备润滑及无泄漏管理、设备点巡检、大型设备稳定运行操作、厂用电中断、民主管理、班组建设规划、安全学习规定、工艺参数指标控制、定期作业规划、等制度，实行交接班讨论总结会议制度，“师徒捆绑”——互助户对，有序开展各种制度学习——执行——总结过程，对于班组在生产过程中出现的新情况、利用岗位协调、技能培训、事故预演、新工艺学习掌握、运行优化调控、员工讨论总结等形式形成班组制度为生产有序进行提供保障。
二、注重安全文明生产，创造效益。
班组对于质量管理安全生产创出效益采取有效措施。班组开展形式多样的安全活动，学习厂部安全制度和文件精神、学习《安全特别规定》内容；岗位员工互相监督安全学习和技能掌握情况，制定班组安全会议制度，交接班安全生产讨论、安全预防提醒、自检互检巡检，简报、违章事故案例学习分析总结、记录，岗位安全知识回答，设备运转情况操作安全事项叙述，工作票安全措施落实实行严考核等，遵守工艺操作规程、安全操作规程、设备维护保养制度。班组坚持“安全第一，预防为主”方针，促进安全文明生产建设。
以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好员工管理和工艺质量控制。优化运行管理提高设备利用率。合理安排岗位人员及设备运行，加强设备点巡检，严格执行设备润滑制度，保证设备安全可靠运行；精心调控，保证工艺质量，严格控制各项指标，将指标分解细化落实到个人，如减温减压器的启停必须和背压机组配合好，严禁机组未带满负荷时投运减温减压器，浪费品质高蒸汽，减少发电；给水泵调整耦合器转速以调控给水压力，循环水泵运行台数根据凝汽式机组真空、循环水温适时启停减少电耗，启停机组要充分准备控制开关疏水在较短时间减少外排蒸汽量；强化运行人员技能提升，通过参加厂部车间组织的技能培训，岗位练兵活动，合理化建议，现场操作分析、应急处理措施：如四月份厂用电中断事故班组采取积极有效事故处理措施，保证了设备设备人身安全，给水泵跳闸抢启及时合理保证锅炉供水平稳，日事日清等强化训练，要求指标控制良好，尽可能多创造效益，控制自用电，自用汽消耗；切实做好汽水品质的监督工作，降低站内工质损失，对制水的酸、碱单耗进行考核。班组一季度完成各项生产任务，一季度发电量目标为18300000万千瓦/每小时，实际完成发电量19803297万千瓦/每小时，四月份完成发电量5477351万千瓦/每小时。供汽、供水合格率达到100%,指标考核为0次。将9~11#锅炉及二热电1~4#综合排污率控制在3.3%以内。控制阴阳床的再生还原用水，降低了水耗，班组水耗新水≤1.13T，四月份软水耗碱0.25Kg/T，软水耗酸1.0Kg/T。
三、班组文化建设上一个新台阶
班组以创建“五型”班组为契机，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为精品项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探索新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。
班组员工精诚合作，团结一致，打造班组文化平台，提升班组综合能力欲望增强。以科学发展观为指导，认清形势，克服困难，班员工作中团结协作，无推诿扯皮现象发生，干活主动抢干，相互欣赏、相互激励，达观友善、开诚布公；通过班组愿景，个人感言，文娱活动，关心爱护员工，班员家中有生、老、病、死等事情发生，全班员工都会探望慰问，为创造和谐班组各尽所能。创建班组党员小组管理、工会小组管理、学习及QC小组活动等强化班组文化氛围活动、创新活动、节约活动、效益活动的和谐开展。通过QQ群、手机短讯、网络阅读、学习园地、图书角提供学习的平台；通过岗位培训、资格证培训、技能培训、专业知识学习提高专业素质，通过教育培训、自学考试、成人教育提高员工文化水平；通过通讯报道、员工风采展示、班组建设展板、PPT网页提升班组精神面貌；通过“师带徒捆绑、帮扶结对，实现班组技术共享、技能传承。形成最讲真话、直面问题，最作为、敢担当、最创新的干事创业氛围，使班组文化建设更上一个新台阶。
第二篇：集团公司积极推进星级班组建设
集团公司积极推进星级班组建设
日前，从集团公司星级班组考评工作组获悉，2016集团星级班组创建工作取得显著成效，经层层选拔推荐、综合考核评比，共有13个班组被命名为“三星级班组”；29个班组被命名为“二星级班组”；39个班组被命名为“一星级班组”。
班组是企业发展的细胞,激活细胞,才能实现企业的持续健康发展。近年来，集团公司高度重视班组建设工作，坚持把加强班组建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平的重要抓手，夯实基础，稳步推进。2013年，集团制定出台了《南通港口集团有限公司星级班组考评办法（试行）》，并成立了由劳动竞赛办公室（工会工作部）、人力资源部、安全质量部、生产部、技术装备部组成的三星级班组综合考评组和由各单位考核负责人或员工代表组成的一星级、二星级班组考评组，扎实开展星级班组创建考评工作。
集团公司各基层单位高度重视班组建设工作，以全面落实集团班组建设管理办法为主线，以星级班组创建为抓手，坚持“抓班组、促管理”，促进了班组管理水平、工作绩效和队伍素质的稳步提高，班组长的工作积极性和创造性得到了激发，员工的安全理念、责任意识和岗位技能显著提升，班组的团队精神和创新能力进一步增强，有力地助推了企业经营生产健康稳定和谐发展。
在2016集团公司星级班组考评工作中，各单位创建工作和班组管理水平较往年有了进一步提升。考评组对6家分（子）公司共168个基层班组进行了抽查考评。考评组深入基层公司，查看班组建设情况、查阅班组建设台账、对班组成员展开谈话，仔细询问具体工作情况、工作职责，了解班组存在的困难和问题。考评中严格遵照“实事求是、宁缺毋滥”的原则，从“管理规范、绩效管理、安全生产、技能创新、文化建设”等方面对班组进行逐项检查、逐条对照，按总得分进行综合评定，确保了评比的公平公正。
创建星级班组是集团公司“双基”建设的进一步深化和创新。通过深入开展创建星级班组活动，切实提高了企业员工队伍的综合整体素质，提升了基层班组的创新力和竞争力，努力打造一流班组团队，为企业的可持续发展提供坚强的人才支撑和动力源泉。今后，集团公司将以打造星级班组为着力点，发挥星级班组的先进性、示范性引领作用，全面提升一线班组的管理水平，不断加强企业执行力，努力稳定员工队伍，确保企业各项生产经营管理工作的有效开展。
第三篇：五个坚持积极推进班组安全建设（精选）
五个坚持积极推进班组安全建设近几年来，从中央到地方，到各行各业，特别是煤炭企业，越来越重视加强班组建设对企业发展的重要性。要抓好企业安全生产工作，最根本的途径就是抓好企业班组安全建设。要抓好班组安全建设，就必须要强化五个坚持： 第一，坚持以理念引领、安全意识培育为根本。推进和深化班组安全建设工作，要树立和强化两个基本理念。一是安全管理要重现场、打基础、抓班组的理念。任何安全管理规程、规定和措施，都要着眼于现场，立足于现场落实，实际安全管理的重点也在现场。重现场就要打基础，认真抓好安全基础教育和培训、文明生产、质量标准化建设等。打基础就要着重抓班组，因为基础管理工作要通过班组来落实。二是所有事故都与管理者有关的理念。从某种程度上来说，所有安全责任事故都可以在管理者那里找到原因。因此，推进班组安全建设，要首先抓好各级管理者的引导教育工作。坚持经常性的安全教育，实现员工由“要我安全”向“我要安全”转变。要坚持针对不同工种、岗位的实际情况，加大安全技术业务培训的力度，需要什么培训什么，缺什么补什么，切实提高班组员工的安全素质。
第二，坚持以构建班组安全管理长效机制为重点。多年来的实践证明，抓好班组安全建设这项基础性工作，机制建设最重要。要通过组织系统大力推进工作落实，构建安全思
想教育、安全技术培训、安全制度管理、重点人员包保、班组长管理、利益考核驱动“六位一体”的班组安全建设完整管理体系。要坚持在这一完整体系下，有计划地展开班组安全建设的各项工作和活动，推动班组安全建设的实施，激发班组安全建设的活力。
第三，坚持以具体有形的活动载体为抓手。运用好多种活动载体，不仅是推进班组安全建设的重要方法和手段，而且是推进深化创新、求得实效的内在要求。要贯彻落实上级关于“三优”创建活动的要求，结合单位实际深入开展“一创两争”活动，即在基层区队开展“安全信得过班组”创建活动，在全体班组长中开展争当优秀安全把关人竞赛活动，在班组“两员”中开展争当安全监督检查优秀群监员竞赛活动。在此基础上，充分发挥主动性和创造性，依据实际组织开展灵活多样的活动，通过活动推进班组安全建设不断深化，取得更大成效。
第四，坚持以班组长管理教育为关键环节。班组安全管理在安全生产中的基础地位，决定了班组长岗位的重要性。班组长是生产一线的指挥员，是现场安全的第一把关人。煤矿班组具有复杂性、多变性、流动性等特点，生产现场频繁变换，同一个工作面上人员也处于经常变化之中。班组工程质量的好坏，取决于班组长的把关验收；制止和杜绝违章行为，依靠班组长的责任心；正确处理生产与安全的矛盾，依
赖班组长的安全意识。班组长长期盯在现场，对员工最了解，对现场最熟悉，说话最管用，是现场安全的直接管理者。同时，班组长本身就是员工安全生产的示范者。班组长的安全意识强不强、执行安全规程自觉不自觉、落实“两个规范”坚定不坚定，时时刻刻都对班组员工有着重要影响。要通过安全法律法规、安全规程、安全管理知识、管理方法培训、典型交流和专人帮带等方法，让班组长能管理、会管理，能把关、会把关。
第五，坚持以特色安全文化建设为动力。安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业员工在安全生产过程中凝聚起来的安全理念、安全价值观、安全目标及行为规范的群体意识。安全班组建设是一个随着生产经营发展而不断变化的动态过程，要持续不断地有效推进，就必须及时把握动态，根据实际不断深化创新，而深化创新的动力源就是引入安全文化，坚持用安全文化打造过硬团队，培育安全班组。把安全文化引入班组安全建设，有利于培育班组员工对安全管理的认同感，有利于增强安全主体意识，有利于激发安全工作的潜能和创造性，进而形成凝聚力，为班组安全建设提供强大动力。
第四篇：积极推进班组建设着力提升管理基础
积极推进班组建设着力提升管理基础
——黄陵二号煤矿综采一队班组建设经验材料
黄陵二号煤矿综采一队组建于2006年，现有职工123人。自组建以来，综采一队坚持把班组建设作为区队管理的重中之重来抓，以强化班组管理为基础，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化班长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动，从而实现了区队长期安全、稳产、高产的目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。自矿井投产以来，累计生产原煤710万吨，没有发生一起重伤以上事故，安全生产实现零目标。多次被评为公司、矿安全生产先进集体。先后有28人被评为矿业公司和矿先进个人、安全卫士、首席员工。优良的成绩得益于我们牢固的基础管理，现在我将我们在班组建设上的一些做法向各位领导做一汇报，不足指出请批评指正：
一、健全班组管理制度，夯实安全管理基础
俗话说，无规矩不成方圆。制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障，制度建设是迈好班组建设的第一步。因此，我们结合我们队的实际情况，制定完善了《班组安全生产责任制》、《班组长随班工作制度》、《安全质量标准化制度》、《班组和各岗位安全评估制度》、《隐患排查治理制度》等二十六项班组管理制度来规范各班组的行为，上到班长，下到职工，都有一套完整的制度来约束和制约。从制度上明确了班组长的指挥员、战斗员作用，明确了班组成员的职责范围。
二、强化班组思想教育，奠定安全生产基础。
为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采一队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，大力宣传企业发展方向、战略目标，使班组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识，提高了执行力、服从力、创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2010年初（），此外，各班组充分利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解安全生产状况；利用班中时间查隐患、堵漏洞，彻底把安全隐患消灭在萌芽状态。利用班后会开展“安全回头看”，进行安全工作小结，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“不安全不生产”的理念深入人心。
三、加强班长队伍建设，为安全生产提供强有力的组织和领导保证。
班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班长队伍建设上，综采一队在执行矿上制度的同时，结合本队实际，制定了班长岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使班长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做对做好，努力实现“零缺陷”，提高班长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术、机电技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工群众中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。
四、
第五篇：班组建设推进方案
班组建设推进
一、办公场所规划：
1、班组办公室墙上应张贴班组组织机构图，组织机构设置应与实际运作相一致；建立自己班组的《日常管理制度》、《班组职责分工》张贴于墙上；
2、办公室内办公座位处张贴名字；卫生清理、文件和物资的存放、设备维护保养等应明确责任人进行管理；文件资料、劳保用品、工具等分类存放，标签明确，易于查找；定期整理办公桌面，经常使用的文件分类放入资料架，需要存档的及时放入文件柜，保持工作桌面的整洁，桌子上禁止放置安全帽等非办公用品；
3、墙上悬挂书写板，书写当日安排及安全注意事项；
4、安质环文化宣传栏，可张贴近期经验反馈、学习材料等；
5、班组建设需要班组员工群策群力，共同努力。各班组明确制定自己班组的愿景、班组建设的目标、精神、口号、优势等，增加班组成员对班组的认同感、归属感，将班组建设为第二个家。
二、施工现场
1、进入现场工作时，必须使用合格的劳保用品，现场作业人正确穿戴劳保用品，登高作业人员必须全程佩戴安全带，噪声比较大时随身佩戴耳塞等。
2、安全警示标识齐全（如需悬挂禁止动火、强酸强碱标识等，尤其注重在转动、带电、重要阀门上安全提示标识的张贴），各种警示标识应张贴在明显的位置，排列有序，损坏的标识牌要及时更换；作业信息牌张贴在醒目处，建立的控制区要完善、封闭、规范、合理，鼓励使用活动围栏。
3、按照6S管理的标准做好作业区域文明施工工作，现场整洁、干净，通道通畅、照明充足、消防器材完备；使用电源线时，走线整齐，经过通道加设过桥保护。
4、工器具、物料等若需在现场存放时，应分类放置，并建立控制区或放进工具柜，悬挂标识和必要的警示牌；临时放置时，应铺上篷布，摆放整齐；各种物资、仪器、工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理。
5、作业文件以及相关许可证随身携带，不得随处乱放。
7、按程序工作，禁止超授权作业。
8、当日施工任务结束后，班组人员应对责任区进行班后清理，切断电源、回收工器具、清理施工废料及杂物。班组长对责任区进行班后检查，确认无问题后方
可离开。
附件1：6S
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
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