钳工班卫生管理实施制度

第一篇：钳工班卫生管理实施制度

钳工班卫生管理实施制度

为加强一流班组的建设，把班组营造出一个清新、整洁、温馨的工作环境，特制定此管理办法。

一、钳工班组卫生值日制度

1、每天开完早班会根据值日表安排（如图1）对班组的室内、室外过道，进行清理、规整。具体要求如下：室内卫生包括地面清扫，地板擦净，桌面上无杂物，烟灰缸清理干净，窗台、暖气管无尘土，水杯、文件夹、条椅、衣物柜摆放整齐；室外卫生包括楼道分担区的清扫和擦净。

（图1）

2、每周五进行大扫除，全组人员对班组的室内、室外过道，进行清理、规整。具体要求如下：室内卫生包括玻璃擦净、窗台、地面清扫，地板擦净，桌面上无杂物，烟灰缸清理干净，窗台、暖气管无尘土，水杯、文件夹、报架、箱顶、宣传牌、门、条椅、衣物柜摆放整齐；室外卫生包括楼道分担区的楼道地板、窗台清扫和擦净。

3、每周对厂区指定分担卫生区域清理，做到干净整洁，定置管理。

备注：上述凡是做不到被车间考核，落实车间的考核。

二、钳工班组卫生保持制度

1、室内做到桌面无杂物；（水杯、报纸、餐盒、烟头、纸屑）做不到连续两次者考核0.5分

2、工作完毕回到休息室时衣物、鞋、帽、手套等，要做到定置摆放，做不到连续两次者考核0.5分

3、个人的物品必须收拾到自己的衣物箱内，无故不收者或提醒后仍然不收者考核1分

4、擅自破坏班组环境卫生者，提醒多次不改者考核1分

三、工作现场卫生管理

1、工作现场必须保持干净整洁、工作完时清理现场杂物，做不到被车间考核，落实车间的考核。

2、大的物件若清理不了，要向班长汇报，不汇报者被车间考核，落实车间的考核。

备注：

钳工班组制定

第二篇：钳工班激励制度

钳工班激励制度

为了激励在各项工作中表现优异的班组成员，促进班组各项工作有新的进展，特制定钳工班激励制度。

一、岗效工资系数激励

1、当月工时考核最高者，加0.05;

2、班组成员发现重大隐患及时上报并处理，避免事故发生者，加0.05；

3、通过提出将本增效、修旧利废、小改小革、延长设备运转周期，改善作业环境等一些有利于车间班组的合理化建议并取得明显成绩者，加0.05；

4、当月在工作中表现突出的班组成员，加0.05；

5、参加公司、厂级、车间级举办的各项文体活动，并为班组争得荣誉者，加0.05；

6、在公司、厂技能大赛取得前六名，并为班组争取荣誉者，全年岗效工资系数上调0.05；

7、在班组“创建一流班组”为班组做出巨大贡献者，加0.05；

8、在将本增效，修旧利废活动中表现突出，提出合理化建议并被采纳者，加0.1；

二、工时激励

1、当天工作出色完成，或者点巡检时发现设备隐患并主动处理者，除正常工时考核，加1小时；

2、当天承担车间交办其它工作任务，除正常工时考核，加1小时；

3、由于工作需要，中午休息，晚上加班，除正常工时考核，加1—5小时；

备注：

钳工班组制定

第三篇：手部卫生管理相关制度和实施规范

手部卫生管理相关制度和实施规范

手部卫生管理制度：

1、手卫生为洗手，手消毒和外科手消毒的总称

2、全院必须配备合格的手卫生设备和设施，必须用流动水，提倡用洗手液洗手

3、重点部门如ICU、血液病病房、血透室、手术室、产房、急诊室、消毒供应室、口腔科以及内镜室，必须安装非手触式水龙头开关

4、洗手液的容器定期清洁和消毒，禁止将洗手液直接添加到未使用完的出液器中，必须在清洁，消毒取液器后再添加洗手液

5、手消毒剂的包装和洗手后的干手物品（毛巾）或设施应避免造成二次污染

6、每个月对重点部门进行手卫生消毒效果的监测，当怀疑流行爆发与义务人员手有管时，及时进行监测

7、所有医务人员必须掌握正确的手卫生方法，保证洗手与手消毒效果

8、医务人员正确掌握洗手及手消毒指征

9、医务人员手无可见污染物时，可用速干手消毒剂消毒双手代替洗手

10、医务人员手被感染性物质污染以及直接为传染病人进行检查，治疗、护理或处理传染病病人污染物之后，应先用流动水冲净，然后使用手消毒剂消毒双手 手部卫生实施规范

一）医务人员在下列情况下应当洗手（洗手指征）

1、直接接触病人前后，接触不同病人之间，从同一病人身体的污染部位移动到清洁部位时，接触特殊易感病人前后

2、接触病人黏膜、破损皮肤或伤口前后，接触病人的血液、体液、分泌物、排泄物、伤口敷料之后

3、穿脱隔离衣前后，摘手套后

4、进行无菌操作前后，处理清洁、无菌物品之前，处理污染物品之后

5、当医务人员的手有可见的污染物或者被病人的血液、体液污染后

6、进入或离开病房前后 二）医务人员洗手的方法

1、采用流动水洗手，使双手充分浸湿；

2、取适量肥皂或者皂液，均匀涂抹至整个手掌、手背、手指和指缝；

3、认真揉搓双手至少15秒钟，应注意清洗双手所有皮肤，清洗指背、指尖和指缝，具体揉搓步骤为：

1）掌心相对，手指并拢，相互揉搓，见图A.1。2）手心对手背沿指缝相互揉搓，交换进行，见图A.2。3）掌心相对，双手交叉指缝相互揉搓，见图A.3。

4）弯曲手指使关节在另一手掌心旋转揉搓，交换进行，见图A.4。5）右手握住左手大拇指旋转揉搓，交换进行，见图A.5。

6）将五个手指尖并拢放在另一手掌心旋转揉搓，交换进行，见图A.6。

4、在流动水下彻底冲净双手，擦干，取适量护手液护肤。三）医务人员在下列情况时应当进行手消毒：

1、检查、治疗、护理免疫功能低下的病人之前；

2、出入隔离病房、重症监护病房、烧伤病房、新生儿重症病房和传染病病房等医院感染重点部门前后；

3、接触具有传染性的血液、体液和分泌物以及被传染性致病微生物污染的物品后

4、双手直接为传染病病人进行检查、治疗、护理或处理传染病人污物之后；

5、需双手保持较长时间抗菌活性时。四）医务人员手消毒的方法

1、取适量的速干手消毒剂于掌心

2、严格按照洗手的揉搓步骤进行揉搓

3、揉搓时保证手消毒剂完全覆盖手部皮肤，直至手部干燥，使双手达到消毒目的

五）医务人员手卫生标准

不同环境下工作的医务人员，手卫生应达到如下要求

1、Ⅰ类和Ⅱ类区域医务人员的手卫生要求应≤5cfu/cm2。Ⅰ类和Ⅱ类区域包括：普通手术室、产房、供应室洁净区、重症监护病房、层流洁净手术室、供应室洁净区等

2、Ⅲ类区域医务人员的手卫生要求应≤10cfu/cm2。Ⅲ类区域包括母婴同室、妇产科检查室、注射室、换药室、治疗室、供应室清洁区、急诊室、化验室及各类普通病房和房间等

3、Ⅳ类区域医务人员的手卫生要求应≤15cfu/cm2。Ⅳ类区域包括感染性病科、传染病科及病房。

4、各区域工作的医务人员的手，均不得检出致病微生物 六）手卫生设施和用品的配备

1、处置室、换药室、病房等应设有流动洗手设施，手术室、产房、重症监护室等重点部门应当采取非手触式水龙头开关

2、用于洗手的肥皂或皂液应当置于洁净的容器内，容器应当定期清洁和消毒，使用的固体肥皂应保持干燥。提倡使用皂液，如使用固体肥皂，应保持肥皂干燥，盛装肥皂的容器保持清洁

3、洗手后的干手物品或者设施应当避免造成二次污染。尽可能使用一次性纸巾，干净的小毛巾擦干双手。小毛巾应一用一消毒

第四篇：手部卫生管理相关制度和实施规范

手卫生管理制度

1、手卫生为洗手、卫生手消毒和外科手消毒的总称。

2、全院必须配备合格的手卫生设备和设施，必须用流动水，提倡用洗手液洗手。

3、重点部门如 ICU、血液病病房、血透室、感染科、手术室、产房、急诊室、消毒供应室、口腔科、内镜室、必须安装非手触式水龙头开关。

4、洗手液的容器定期清洁和消毒。禁止将洗手液直接 添加到未使用完的出液器中，必须在清洁、消毒取液器后再添加洗手液。

5、手消毒剂的包装和洗手后的干手物品（毛巾）或设施应避免造成二次污染。

6、每季度应对重点部门进行手卫生消毒效果的监测，当怀疑流行爆发与医务人员手有关时，及时进行监测。

7、所有医务人员必须掌握正确的手卫生方法，保证洗手与手消毒效果。

8、医务人员正确掌握洗手指征。

9、医务人员手无可见污染物时，可用速干手消毒剂消 毒双手代替洗手。

10、医务人员正确掌握手消毒指征。

11、医务人员手被感染性物质污染以及直接为传染病病人进行检查、治疗、护理或处理传染病病人污染物之后，应先用流动水冲净，然后使用手消毒剂消毒双手。

12、本制度适用于全院各临床医技科室。附：不同环境下的手合格标准为： Ⅰ类和Ⅱ类区域≤5cfu/cm2； Ⅲ类区域≤10cfu/cm2； Ⅳ类区域≤15cfu/cm2； 且未检出致病微生物。

手卫生管理制度实施规范

一、医务人员在下列情况下应当洗手（洗手指征）

1、直接接触病人前后，接触不同病人之间，从同一病人身体的污染部位移动到清洁部位时，接触特殊易感病人前后；

2、接触病人黏膜、破损皮肤或伤口前后，接触病人的血液、体液、分泌物、排泄物、伤口敷料之后；

3、穿脱隔离衣前后，摘手套后；

4、进行无菌操作前后，处理清洁、无菌物品之前，处理污染物品之后；

5、手有可见的污染物或者被病人的血液、体液污染后。

6、进入或离开病房前；

二、医务人员洗手的方法

1、采用流动水洗手，使双手充分浸湿；

2、取适量肥皂或者皂液，均匀涂抹至整个手掌、手背、手指和指缝；

3、认真揉搓双手至少15秒钟，应注意清洗双手所有皮肤，清洗指背、指尖和指缝，具体揉搓步骤为：

（1）掌心相对，手指并拢，相互揉搓；（2）手心对手背沿指缝相互揉搓，交换进行；（3）掌心相对，双手交叉指缝相互揉搓；（4）右手握住左手大拇指旋转揉搓，交换进行；（5）弯曲手指使关节在另一手掌心旋转揉搓，交换进行；（6）将五个手指尖并拢放在另一手掌心旋转揉搓，交换进行；（7）必要时增加对手腕的清洗。

4、在流动水下彻底冲净双手，擦干，取适量护手液护肤。【注意事项】

1．洗手时应当彻底清洗容易污染微生物的部位，如指甲、指尖、指甲缝、指关节及配戴饰物的部位等。

2．洗手使用皂液、在更换皂液时，应当在清洁取液器后，重新更换皂液或者最好使用一次性包装的皂液。禁止将皂液直接添加到未使用完的取液器中。如使用固体肥皂，应保持肥皂干燥，盛装肥皂的容器保持清洁。

3．手洗净后应用一次性纸巾、干净的小毛巾擦干双手，小毛巾应一用一消毒。4．手无可见污染物时，可以使用速干手消毒剂消毒双手代替洗手。

三、医务人员在下列情况下应当进行手消毒（手消毒指征）

1、检查、治疗、护理免疫功能低下的病人之前；

2、出入隔离病房、重症监护病房、烧伤病房、新生儿重症病房和传染病病房等医院感染重点部门前后；

3、接触具有传染性的血液、体液和分泌物以及被传染性致病微生物污染的物品后；

4、双手直接为传染病病人进行检查、治疗、护理或处理传染病人污物之后；

5、需双手保持较长时间抗菌活性时。

四、医务人员手消毒的方法

1、取适量的速干手消毒剂于掌心；

2、严格按照洗手的揉搓步骤进行揉搓；

3、揉搓时保证手消毒剂完全覆盖手部皮肤，直至手部干燥，使双手达到消毒目的。【注意事项】

1．手被感染性物质污染以及直接为传染病病人进行检查、治疗、护理或处理传染病病人污染物之后，应当先用流动水冲净，然后使用手消毒剂消毒双手。

2、进行侵入性操作时应当戴无菌手套，戴手套前后应当洗手。一次性无菌手套不得重复使用。

五、医务人员手卫生标准

不同环境下工作的医务人员，手卫生应达到如下要求：

1、Ⅰ类和Ⅱ类区域医务人员的手卫生要求应≤5cfu/cm²。Ⅰ类和Ⅱ类区域包括层流洁净手术室、层流洁净病房、普通手术室、产房、普通保护性隔离室、供应室洁净区、烧伤病房、重症监护病房等。

2、Ⅲ类区域医务人员的手卫生要求应≤10cfu/cm²。Ⅲ类区域包括儿科病房、妇产科检查室、注射室、换药室、治疗室、供应室清洁区、急诊室、化验室及各类普通病房和房间等。

3、Ⅳ类区域医务人员的手卫生要求应≤15cfu/cm²。Ⅳ类区域包括感染性疾病科、传染病科及病房。

4、各区域工作的医务人员的手，均不得检出致病微生物。

六、手卫生设施和用品的配备

1、处置室、换药室、病房等应设有流动洗手设施，手术室、产房、重症监护室等重点部门应当采用非手触式水龙头开关。

2、用于洗手的肥皂或者皂液应当置于洁净的容器内，容器应当定期清洁和消毒，使用的固体肥皂应保持干燥。提倡使用皂液。如使用固体肥皂，应保持肥皂干燥，盛装肥皂的容器保持清洁。

3、洗手后的干手物品或者设施应当避免造成二次污染。可使用一次性纸巾、干净的小毛巾擦干双手。小毛巾应一用一消毒。

第五篇：成本管理型钳工班材料

成本管理型钳工班材料 根据选矿厂关于开展创建“特色班组”活动内容，钳工班结合本班组自身特色，争做成本管理型班组。钳工班是检修段的四大班组之一，钳工班主要是对全车间的设备进行修理、维护、调试等工作。在车间每月备件消耗指标80万元中，钳工班就有210000元的指标占车间总指标的26.25 %，可见班组的成本管理对车间有着重要的意义。在实施落实降本增效、修旧利废等活动中，开源节流、节支降耗从根本找问题着重放在成本管理上。钳工班根据车间制定的《2010年备件指标分解及考核办法》每月不得超过210000元的指标，并分配到班组个人身上，实行设备责任到人，指标落实到人的原则。

钳工班始终按照一流班组准则高起点严要求的开展特色班组的各项建设工作，认真踏实地进行各项学习，开展对新设备的安装技术，故障诊断分析的讨论。在车间成立的这段时间里，钳工班在班长的带领下克服各种困难，以严谨务实，吃苦耐劳的工作态度，过硬的技术博得了车间领导一致肯定。对建设成本管理型班组制定了细则：

一、制订成本控制目标，并下达到基层班组落实到人。

各项材料消耗成本要通过考核奖罚落实到个人，班组的材料管理效果也要与个人的经济收入挂钩考核，要实行区队成本管理责任制，进一步明确化、具体化和直接化。彻底杜绝班组对材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先无计划、事后无考核、用多用少一个样、责任不清、奖罚不明的粗放式管理办法。要让班组成员真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。同时还能增强班组员工的计划观念，使班组员工对设备备件用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由过去的“用了算”变为“算着用”。将车间分配的210000元的指标分配到个人。

二、班组定期进行成本控制分析。

班组对每天的生产情况、消耗情况进行汇总统计，按照班组成本核算表的结构进行数据录入，要通过对班组材料成本的日考核、日核算，让班组员工及时了解当天的管理成果，及时发现和解决设备检修中存在的问题。利用车间调度会及班前、班后会对成本完成情况进行通报分析，以寻找成本上升或降低的因素，确定成本控制的重点和切入点。为了做到数据真实、可靠。要增加班组管理的时效性和针对性，彻底杜绝那种只关心设备维修进度和自己工作量多少、不关心备品备件、材料消耗、对材料的浪费现象熟视无睹或漠不关心的错误思想，让班组员工由过去的“要我管”变为“我要管”的观念转变。

三、制定出可行的降低成本措施要划入考核。

首先，做好设备日常的点巡检工作，并记录详实；其次，提高设备检修的质量，延长设备运转周期；最后，降低维修费用，使班组成员有时间进行备件的自制，减少备件采购费用，降低维修费用。要把材料成本纳入班组管理的重要内容，彻底杜绝不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、设备检修任务、设备检修成本一起抓，使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化的成本管理型班组。

四、提高对成本管理的认识。

要使班组员工进一步增强认真学习技术和业务的自觉性，要进一步提高班组员工对技术水平和工作质量的认识，彻底杜绝各种工作中的错误观念。在加强班组成员提高节约成本意识，同时通过班组成本控制，让员工掌握成本的基本构成要素，明确降低成本的主攻方向，增强完成目标成本的信心。通过班组成本控制，促使班组加强内部管理，提高成员检修质量，改善劳动环境，加强工艺及设备创新，实现

员工绩效的量化考核，起到“一点带动一大片”的效力。增强班组成员修旧利废和小发明、小改革的热情，做到设备正常、低耗运行。

抓班组成本控制就是抓住了车间管理的重点，抓住了车间中心工作的主线。