第一篇：劳动竞赛活动规划
宇洁公司劳动竞赛活动规划
宇洁公司积极贯彻执行山能机械集团文件精神，开展“黄、蓝、绿”竞赛活动，提高其业务技能和安全操作能力。加快企业发展，维护企业稳定，提高职工收入。特制定公司开展“黄、蓝、绿”劳动竞赛活动”实施方案如下：
一、竞赛活动时间
2011年1月1日——2011年12月31日。
二、竞赛活动形式
结合本单位实际，竞赛活动以区域安全自治推进安全管理，以各生产班组为单位进行考核，分为：
一组、二组、锅炉运行组、工程监理组
三、竞赛活动内容
1、安全教育培训（20分）
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性组织员工学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚，笔记正常。
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。按时参加公司各类学习活动，有学习笔记。
（3）根据施工经营任务，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。
（4）能够结合生产施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动，并签订师徒协议。
（5）认真组织员工参加所在单位举办的各种业务技术学习和培训，不迟到、不早退，认真做好学习笔记。在各种技术比武、比赛中，组员成绩突出。
2、安全管理（40分）
（1）重视安全自治管理工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，员工坚决做到“四不伤害”。坚持开展岗前隐患排查工作，创造性地完成班组安全治理，记录齐全。
（2）全员安全意识强，熟知并深刻领会公司《安全操作规程》、《手指口述》等安全理念，切实树立“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。
（3）认真组织组员参加单位举办的各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，员工熟知车间避险逃脱路线图，自我保护能力不断增强。
（4）班组长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前礼仪安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，组员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，互相监护。
（5）组员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守“董事长安全一号指令”和各种安全制度，果断抵制和反对“三违”现象，班组没有安全责任事故发生。
3、技术质量（20分）
（1）提高员工的质量效益意识，积极参加公司质量、技术培训，确保产品的可追溯性，班组员工有固定的产品施工标识号。
（2）提高质量主体的自我约束能力，加强过程控制，严格按照图纸工艺施工，班组无公司通报的质量事故。图纸完好整洁，悬挂、回收及时。
（3）由被动监管向自我提高转变，及时发现图纸、工艺及上道工序潜在质量问题，产品质量问题处理及时，消除质量隐患。
4、和谐稳定（20分）
（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，按时高质量地完成承担的各项任务。
（2）正确处理公司、班组、家庭、个人、及与其他班组之间各方面的关系，相处融洽，孝敬父母，宽宏大度，礼让为先。
（3）组员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无纠纷，无打架、骂人斗殴现象，凝聚力强。
（4）组员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，组织纪律观念强，无违法乱纪现象，无越级上访事件发生，计划生育好。
（5）积极参加所在班组或上级单位组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。
四、竞赛活动考核奖励
1、公司成立竞赛活动评比领导小组，经理、书记任组长，各区域副经理任副组长，主要管理人员、班组长任成员。负责领导、监督、考核竞赛活动的进行。
2、公司每月对各班组进行打分，务必于每月26日前，将结果OA报经理、书记。违者扣罚20元。
3、每月月底前，专业公司考核领导小组汇总评分结果，确定班组竞赛前三名进行表彰奖励。第一名200元；第二名100元；第三名50元。前三名班组分别评选一名学习标兵、安全标兵、质量标兵、和谐标兵进行30元（四名）、20元（四名）、10元（四名）的奖励。
4、根据评分结果汇总，对各区域班组悬挂“黄、蓝、绿”标识牌，[即: 黄色为70分以下(包括70分)，蓝色为90分以下(不包括90分)，绿色为90分以上]。
5、年度优秀班组、金牌班组、经理放心班组、先进个人的评比，以活动竞赛月度累计得分作为评选条件，专业公司原则上不再进行各生产区域的调整。
6、考核小组成员一定要高度负责，严肃、认真进行评比，不允许出现轮流坐庄、轮流当先进现象。发现后，除撤销评选资格外，另扣罚责任人50元。
7、车间内设立活动竞赛排版，每月张榜公布得分获奖情况，接受员工监督。
五、要求
各班组要立即行动起来，广泛宣传发动员工积极参与到“黄、蓝、绿”竞赛活动中来。通过活动的开展，牢固树立“创新求发展”的思路，积极查找、扎实解决宇洁公司生产中存在的各种问题，为全面完成2011年全年指标做贡献。
附：宇洁公司“黄、蓝、绿”竞赛活动考核明细表
宇洁公司
2011年1月18日
第二篇：劳动竞赛活动
劳动竞赛活动
一、活动名称
效益、成本、质量、评比
二、活动时间 2014年5月20号
三、竞赛目标
全面完成各项生产任务指标，提高企业管理和精神文 明建设水平。
四、竞赛内容
劳动竞赛要始终以生产合格指标为中心，以推进我供水班组做强做优为主题，以实现目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。
五、比效益，降成本：
以提高经济技术指标、降本增效、比经济效益、工作效率、指标控制，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升供水质量
六、比安全，赛质量：
以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，以“安康杯”为抓手，开展有正对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，比扎实开展隐患排查治理及整改，提高我供水班组管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”。
第三篇：劳动竞赛活动
阳煤开字[2012]71号 签发人：韩爱德 阳煤开工字[2012]10号 签发人：张宝军
关于开展2012年劳动竞赛活动的
通 知
公司所属各单位、工会：
为贯彻落实公司“三会”精神，圆满完成“122568”奋斗目标,推动公司快速、跨越发展，激发广大员工劳动热情，把员工的智慧和力量凝聚到公司的安全生产上来，确保公司“三年双千”目标顺利完成，公司劳动竞赛委员会决定,继续深入开展劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下：
一、指导思想
紧紧围绕年初“三会”确立的奋斗目标，牢固树立安全第 1
一的思想，强化现场管理，全面提升质量标准化水平；大力实施科技兴企战略，积极推进技术革新；加大员工培训教育力度，提高员工安全意识，提升正规操作水平；开展安全宣传教育，推进安全文化建设，积极开展劳动竞赛活动，进一步增强员工主人翁责任感和使命感，最大限度激发员工的劳动热情和创造活力，确保公司全年工作目标的顺利实现。
二、总体要求
2012年劳动竞赛活动开展紧紧围绕公司安全、生产、经营等工作，确保公司奋斗目标圆满完成。各级领导要高度重视、认真组织，充分认识当前企业发展形势，把劳动竞赛作为重点工作对待，做到组织方案切实可行、目标明确有量可计、形式多样便于操作、激励方式层次有别、考核细致严格执行。要把安全生产、提高产量、组织高进、衔接攻坚、双增双降作为劳动竞赛的重点，组织带领全体员工投身到劳动竞赛中来，激发广大员工的劳动热情，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，形成公司、车间、队组分层次、分工种的劳动竞赛新局面，共同维护部门之间、车间之间、队组之间的和谐配合。各单位要利用各种政策、经济杠杆，学起来、比起来、赛起来，使得劳动竞赛持续、健康、稳定、扎实地开展。
三、组织机构
为认真搞好各项劳动竞赛活动，公司成立领导组，负责对整体活动的指导、监督、协调、服务工作。
组 长：韩爱德 张东红
副组长：张宝军 李新华 赵利锋 李怀明 杨瑞生
王 睿 康明富 武庆贵
成 员：郑代福 秦先旺 吴春生 尹江生 郭晶宇
解文汇 武贵平董先明 史亨杰 李彦明 卜志军 李文斌 杨丽平冯润生 王俊利 贾冬红 岳晋平李玉平周如岗 闫卫光 赵建国 王润珠 窦建纲 刘三传 张 斌 王瑞鑫 李重阳 崔小斌
劳动竞赛委员会办公室设在公司工会，办公室主任：张斌。承 办 人：崔小斌 联系电话：7050274
四、竞赛内容和奖励
1、组织开展好采掘队组“比产量、赛进尺、保安全”的劳动竞赛
参加单位：综采一队 综采二队 综采二队二组
掘一队 掘二队 掘三队 掘四队 掘五队 掘六队 实施单位：生产技术部
确保350万吨商品煤产量及26000米掘进进尺为目标，针对实际工作中的重点、难点，周密部署，精心组织，要在第一季度开展“首季开门红”劳动竞赛，明确竞赛目标，制定可操作性强的工作方案，要以实现首季开门红的优异成绩，鼓舞起广大干部员工的决心和勇气，推动全年各项目标的完成；在二季度为再鼓干劲，乘势而上，抓住有利时机，开展“时间过半任务过半”的劳动竞赛，要超前布局，提前谋划，在安全的前提下，组织抓好生产，全力冲刺“双过半”；三季度开展“大干三季度、任务上台阶”为主题的劳动竞赛，要抓产量、上进尺、保安全、保任务，为完成全年任务奠定基础；四季度开展“夺红旗、创水平”劳动竞赛，各队组要加强基础管理，提高支护质量，注重平行作业，加强设备维护，发挥综合机械化优势，保证目标任务的完成，要把任务分解到各个班组，全面开展好竞赛活动。公司根据各队安全、产量、进尺、质量标准化、成本管理等情况，进行综合评比。在确保安全（队无重伤、班组无轻伤）、工程质量达标的前提下，每季度采煤组取一名、掘进组取前两名给予每人300元的物质奖励。
2、组织抓好以“服务生产”为主的劳动竞赛 参加单位：准备一队 准备二队 工程队 实施单位：生产技术部
按照“三会”提出的奋斗目标和生产衔接的具体安排，以安全生产为主线，搞好服务于采掘一线的安全生产、经营管理、质量标准化等方面的工作。为生产提供及时可靠的服务，确保采煤队搬家倒面不停产，保证正常的生产衔接，要积极开展多样化的劳动竞赛活动，公司将根据竞赛情况对做出突出贡献的队组员工给予每人200元的物质奖励。
3、组织好“商品煤增量提质、提高煤炭售价”的劳动竞赛 参加单位：原煤队 装车队 维选队 跳汰队 质检队 实施单位：选煤厂
加强公司商品煤质数量管理，稳定产品质量，提高煤炭装车数量合格率。要采取有效措施，最大限度减少原煤含矸量，降低人为因素造成的煤质下降，要完善煤炭质数量管理考核办法，严格加工过程监管，及时对储、装、运、配环节管理，提高商品煤质量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奋斗31%，商品煤装车合格率（以集团公司煤质中心测车为准）达到95%，奋斗目标98％。
公司根据外运任务完成情况以及用户反馈情况和内外质数量罚款情况，进行考评，每半年奖励一次。在确保安全、完成任务且质量标准达标的前提下，对参加竞赛的优胜队组给予每人260元的物质奖励。
4、组织开展好“比成本、降消耗”的劳动竞赛
参加单位：公司所属各单位 实施单位：规划财务部
以增收、节支、降耗为目标，在成本预测、计划、核算、现场成本管理、分析和考核等环节中要抓住现场成本管理这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现降低成本，提高公司经济效益为目的。全年奋斗目标降成本2800万，材料费在2011年基础上降低5%以上；非生产性费用支出较去年降低300万元，井下现场成本管理实现动态达标。规划财务部负责“比成本、降消耗”的考核评比工作，公司年终进行评比，根据成本指标完成情况进行打分，对排名前三的单位给予每人200元的物质奖励。
5、开展“一通三防”保安全的劳动竞赛
参加单位：通风队 钻机队 钻探队 抽采队 综合队
遥测队以及公司各采掘队组。
实施单位：通风工区
通风部门要以强化“一通三防”管理为重点，狠抓防突措施的落实，做到技术措施合理，现场落实到位，监督检查合格，坚决做到抽采不达标不开采。进一步优化通风系统，合理调整采掘衔接部署，充分利用现有风量，调整局部系统，加快通风工程。强化通风瓦斯现场治理，严格对无计划停风和瓦斯超限 6
进行追查分析，做到风量不足坚决不生产。完善瓦斯监控系统，严格通风班检制度，对虚报假报瓦斯的从严分析，严格处理。下大力抓好综合防尘工作，最大限度减少粉尘危害。要管好用好通风设施，为生产提供及时可靠的服务，除抓好日常管理工作外，要分工种开展班与班、工种与工种之间的劳动竞赛，在完成公司全年生产任务的前提下，年终根据竞赛活动情况，对参加竞赛的优胜队给予每人260元的物质奖励。
6、组织抓好机电“三抓一降”为主要内容的劳动竞赛 参加单位：机电工区机电队 机电工区检修队 运输工区排矸队 皮带队 实施单位：机电工区 运输工区
机电设备的正常运转是搞好安全生产的重要前提，是完成公司全年任务指标的重要环节。要牢固树立“抓住机电就是煤炭、抓住机电就是进尺、抓住机电就是效益”的观念，围绕生产抓机电、抓运输，坚决把机电、运输事故降下来，高度重视机电设备的检修质量和完好状况，加大对机电事故的原因分析、责任认定、处理力度。要积极开展抢修事故、处理故障、设备保养、及时服务等方面的劳动竞赛，在完成公司全年生产任务的前提下，公司根据竞赛情况对抢修和处理做出贡献的有功单位给予每人260元的物质奖励。
7、继续开展“比服务质量、创文明窗口”的劳动竞赛 实施单位：新元分公司 物资供应部
要继续搞好优质服务，创文明窗口的竞赛活动，全面提升管理水平和服务质量，以优质服务为宗旨，以员工满意为准绳，将“用心服务、员工至上”的理念渗透到每个服务岗位和每位工作人员心中，为安全生产提供及时、优质的服务；开展好“温暖杯”劳动竞赛活动，强化冬季供热管理。要制定“标准上档次、服务上水平”的竞赛方案和考核细则。公司将根据检查考核情况年终总结，在全年生产任务完成的前提下，对参加竞赛的优质服务单位员工给予每人200元的物质奖励。
8、组织完成好“突击性”生产任务为内容的劳动竞赛 公司在生产过程中，遇到一些突击性、紧迫性的生产工作任务，各单位针对急、难、险、重任务进行攻坚战，开展短线突击竞赛活动。要精心组织、合理安排，在短期内确保突击任务完成。在确保安全、工程质量达标的前提下，公司根据完成情况给予完成任务队组一定的物质奖励。
五、具体工作要求
1、各单位要提高开展劳动竞赛活动重要性的认识，并结合自己的实际情况成立相对应的领导组，针对当前实际情况，制定出适合本单位实际的劳动竞赛方案及相关的评比计分办法，8
并负责对参赛队组进行打分评比，做到指标量化、责任到人、考核严格，并于2月29日前将竞赛方案及相关评比计分办法报公司工会，逾期报不回的单位考核该单位经济责任制分。
2、各实施单位于每月5日前把参赛单位、队组生产任务完成情况、安全情况、质量标准化情况、指标完成等情况评比考核结果报回工会，公司工会审核备案，以便做到表彰奖励及时到位，每月逾期报不回的单位，考核该单位经济责任制分。
3、各单位和有关部门一定要利用各种新闻媒体，宣传报道公司竞赛活动中涌现出的好人好事和先进事迹，激励广大员工积极参与到劳动竞赛的热潮中，为顺利实现今年各项生产经营目标做出更大的贡献。
二○一二年二月二十三日
主题词：开展 劳动竞赛 通知 抄 报：集团公司工会
抄 送：公司副总师以上领导 档（2）
开元公司办公室 2012年2月23日印发
校 对：张 斌 数：6份
第四篇：劳动竞赛活动总结
劳动竞赛活动总结
一、基本情况
***项目，北起红旗渠路，南至发展大道，全长1131.8米，立交处红线宽30—40米，是联系汉口站南北广场的重要通道，道路两次下穿铁路，分别下穿汉口火车站西咽喉和京广上行线及汉丹上行线。下穿汉口火车站西咽喉处立交中心铁路里程为京广下行K1192+794。立交全长290米，两侧引导采用U形槽结构。下穿京广上行线处立交中心里程为京广上行K1193+070。立交结构为2—13.5分离式箱形框架桥，与铁路斜交73°，斜交斜作，两侧引道采用U形槽结构。截止2010年11月底，该项目下穿汉口车站的主要工程实体已全部完成，安全、质量、环境保护等方面领导机构健全、规章制度基本齐全完善，包括应急预案在内的各类控制措施、管理方案覆盖项目辨识、确定的影响质量、安全和环境所有因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。
自今年以来，项目部在班组建设、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等各项工作多次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。也在业主的“四比四创”中取得了较好的成绩。
二、建立组织机构 完善竞赛规章 深入宣传发动
为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务，项目部成立了由经理、书记为组长、各部室、管理组和施工队负责人为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在管理组和各
施工队都设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容，结合项目施工生产实际出台了项目部的劳动竞赛实施细则。细则对各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。对项目部原有的各种管理办法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个参建员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。
三、施工生产
根据业主和公司下达的施工计划，在*月*日浇筑完了***的最后框架主体，并且在施工期间未发生安全事故和人身伤亡事件。项目部主要以按施工组织设计和网络计划组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面为主要竞赛内容。项目领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展 “四比”（比效率、比质量、比贡献、比服务）挑应战活动。项目部上下形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。
四、安全工作
项目部上场伊始就把使生产和日常生活中的安全工作作为重中
之重来抓。一是健全组织机构建设。项目部成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章。项目部严格按照国家、行业规范、标准和公司安全管理办法要求，结合项目管理和既有线施工特点，制定出项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。项目部安全工作小组组织各部室和管理组组长及专业技术人员对现场施工的每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的所有隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类，有针对性的制定控制措施（规章制度、管理方案、应急预案）严格加以控制。五是资源保证。专职安全员坚持培训合格、持证上岗，兼职安全员项目部实行定期组织学习培训、组织考核，确保其具备必备的资格、能力和责任心。对施工生产和日常生活必须的安全设备、设施项目部优先保证资金，在施工生产正式开工前按规范要求齐全配置。六是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持经常化、制度化、规范化、全员化。七是强化现场控制，实行“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）。八是增强员工的防范意识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为项目全面开展安全质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用，也是项目部未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。
五、竞赛组织管理
按照公司通知精神，项目部于*年*月成立了以主管领导为组长的项目竞赛领导小组，制定了项目劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动
竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气、鼓舞斗志的重要作用。
六、主要收获和体会
回顾今年项目的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成，使项目的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使项目形成良性循环。
开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使项目的整体素质得到提高。通过劳动竞赛，在项目部上下形成事事争先进、人人争上游的良好氛围，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得项目部的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。
七、存在问题和明年打算
用一分为二的观点看，项目的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节，如：今年物价飞涨，而员工的工资却总是原地踏步，尤其是在武汉市区内体会更深，项目部由于资金有限，大干前的承诺迟迟不能兑现，这在一定程度上影响了员工参与竞赛的积极性；项目部对员工进行业务培训的师资力量不足等等。对这些存在问题，有些需要公司给
政策、有些问题需要员工的体谅和理解。总之，我们有决心、也有信心，努力克服暂时的苦难和工作中的不足，把劳动竞赛活动深入持久的开展下去。
在即将到来的2011年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功。
第五篇：劳动竞赛活动方案
“大干150天劳动竞赛活动”实施方案
目 录
一、活动目的....................................................................................................1
二、活动时间....................................................................................................1
三、竞赛目标....................................................................................................1
四、组织机构....................................................................................................1
五、当前有关工作进展情况............................................................................2
六、目标任务....................................................................................................3
七、各项保证措施............................................................................................3
x “大干150天劳动竞赛活动”实施方案
根据Ex活动方案的通知，为实现2号线总工期“洞通”目标，x。我项目部制定了详细、科学的“大干150天劳动竞赛”实施性施工方案，并层层分解，确定了分期阶段控制目标。积极响应项目总经理部组织的“大干150天，实现x劳动竞赛活动，确保工程安全、质量、进度目标的顺利实现。
一、活动目的
根据当前施工工期紧、任务重、开工工点多，工作面广的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以的要求为指导，开展“大干150天”为内容的劳动竞赛。通过积极开展劳动竞赛活动，迅速掀起施工生产大干局面，确保按期完成既定施工计划及产值目标。
二、活动时间 x
三、竞赛目标
保安全、保质量、保进度，完成产亿元，提高项目管理水平。
四、组织机构
项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理任组长，项目总工、副经理担任各组负责人，各科室负责人及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。
劳动竞赛领导小组： 组
长：
劳动竞赛领导小组办公室设在项目经理部计合部。
1、领导小组职责：
（1）领导项目部全员开展“大干150天劳动竞赛活动”；
（2）定期或不定期召开生产例会，对劳动竞赛活动进行阶段指导和总结。（3）制定奖惩措施，对本次劳动竞赛有关文件作解释说明；（4）负责协调解决各站点资源调配，影响施工进度问题的解决工作。
2、分管领导及现场人员职责：
所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工站点内施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下：
A.分管领导：负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。
B业务领导：负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。
C现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。
D测试人员：负责做好整个项目的测量、试验工作。保障施工生产的测量、试验准确无误。
E计合部：每月15日和30日前，根据工程部提供的各队完成的工程数量，对照项目部下发到各队的施工计划，统计得出各施工队完成计划情况，及时对网络计划调整，确保工期目标实现。
五、当前有关工作进展情况 目前，命。
六、目标任务
七、各项保证措施
1、组织保障措施 1）严格按计划组织施工
根据目标节点计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。制定奖罚措施。
2）加强施工现场管理
全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工艺，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。
3）建立健全责任追究制度
项目部成立大干领导小组，并成立现场管理、后勤保障工作组，每个组各司其职、各负其责，高度协同，确保各项工作到位。同时项目部安排一名副职以上领导驻守工地，进行现场施工协调，每两天召开一次领导小组碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。项目部决策层各自分头负责一个协作队，以加强对协作队伍的管控。
4）建立健全工程例会制度
各队每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保“季”的目标实现。
2、施工队伍（人员）保障措施
（1）组织队伍人员培训，提高队伍安全环保、文明施工及质量意识的提高，确保杜绝各类事故的发生。以保证施工生产的顺利进行；（2）合理加大人力资 3
源的投入根据现场实际情况我标段加大了劳动力的投入；（3）提高工人工作积极性，全员熟悉操作规程和质量标准，并计划组织现场技术比赛，根据名次给予奖励;根据施工计划及完成质量情况，给施工班组及个人进行奖励，奖金直接发放到获奖人手中;以提高工人工作的积极性。
3、设备保障措施
合理配备机械设备，增加土方开挖设备及主体结构施工用模板脚手架； 加强设备管理积极及时检修机械，在机械空闲时加强设备的保养，确保机械出勤时的工作效率；
加强设备操作人员管理，定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识，杜绝机械事故发生，提高设备工作效率。
4、材料保障措施
根据工程进度情况，按计划施工材料分批进场，砂石料、水泥、钢筋随用随进；严格检测进场材料，杜绝不合格原材料进厂。
5、加强多方协调，融洽内外关系
在外部协调上，充分把握市场规律，分层次主动地对口向业主、监理、设计协调沟通。在内部关系上，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，解决好员工现实困难和思想问题。同时将外聘人员和协作队伍纳入部队的管理之中，做到管控有力、团结合作，提高项目部整体战斗力。
6、加强现场组织，确保安全质量
“安全生产是永恒主题”，质量是一个单位生存的基础。一是坚持精细化管理理念，坚持周生产例会、日交接班会和调度会制度，实行24小时现场值班。二是整章建制，落实安全生产责任制。明确了各自的安全质量职责，把安全质量管理工作贯穿在施工生产的具体实践中，促进安全质量的良性循环。三是加强安全质量现场控制，确保安全质量始终处于可控状态。项目实行现场配置安全员和质检员，每周由质量、工程、安全环保等相关科室人员组成的安全质量 4
检查组到各作业现场，进行全面的安全质量检查，对检查出的事故隐患、违章行为、质量瑕疵，在每月的安全质量月度例会上通报，按照制度进行处罚，并要求限期整改。
7、文明施工保证措施
狠抓现场标准化工地建设，根据现场实际情况进行场地平面布置，力求规划合理美观，现场做到三通一平，无积水、无扬尘，机械、物资摆放整齐有序，标语标牌整洁醒目，生产区、生活区布局合理，清洁卫生。严格控制施工污染，保护施工现场环境。
产值方面：在众多开工工点中，抓住关键线路的施工，为打开后续工作面做好基础工作，加大现有工作面的施工进度，协调好项目部内部的资源配置，提高工作效率；同时，局和公司共同成立帮扶小组，确保完成劳动竞赛的产值目标。
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