仪表车间员工考核细则

第一篇：仪表车间员工考核细则

尿素厂仪表车间员工绩效考核办法

根据尿素厂要求，结合车间实际情况，特拟定仪表车间绩效考核办法，目的是充分调动车间员工积极性，激励职工工作学习热情，提高安全业务技术水平，保证生产长期安全稳定运行，营造公平公正、积极向上的工作氛围。

一、在岗表现考核

A、思想素质和劳动纪律

1、严重违反公司各项规章制度，被公司或尿素厂点名批评-50元/次，班组绩效扣2分/次

2、不听从车间、班组安排和指挥-50元/次，班组绩效扣2分/次

3、上下班签字不合格-10元/次，班组绩效扣1分/次

4、上班迟到-10元/5分钟，班组绩效扣1分/次。半小时以上按旷工处理，班组绩效扣3分/次

5、班中睡岗、干私活-20元/次，班组绩效扣1分/次

6、旷工一天扣除全月效益工资，班组绩效扣3分/次

7、班中无正当理由离岗-10元/10分钟，班组绩效扣1分/次。半小时以上按旷工处理，班组绩效扣3分/次

8、相互代班而无人上班考核责任人-50元/天，班组绩效扣1分/次

9、在车间内吃早餐-10元/次，班组绩效扣1分/次

10、私人物品乱丢乱放-10元/次，班组绩效扣1分/次

1411、休息要向班长请假，班内工作任务重时不能休息，如确有重要事情休息扣30元/天，班组绩效扣1分/次

12、开班前班后会手机响扣10元，班组绩效扣1分/次

B：本职工作完成情况

1、巡检不到位或未发现隐患扣20元/次，班组绩效扣1分/次

2、巡检表、检修表、夜班值班表不交或不如实反映实际情况-20元/次，班组绩效扣1分/次

3、不按时定期效验、除尘、打扫卫生-20元/次，班组绩效扣1分/次（不超过规定时间前后一天）

4、同一故障反复不能排除-50元/次（3次以上）且不及时向班组或车间反映，班组绩效扣1分/次

5、因人为检修原因影响生产，故障：-50元/次，班组绩效扣3分/次；事故：-100元/次，班组绩效扣5分/次

6、设备有问题不主动解决，拖延故障-50元/次，班组绩效扣2分/次

7、现场设备防腐不合格、漏点不挂牌-20元/处，班组绩效扣1分/次（能处理的必须处理，需停车处理的必须挂牌）

8、所管辖设备被职能科室、调度会反映-50元/次，班组绩效扣2分/次

9、维修不及时、检修不合格-20元/次，班组绩效扣1分/次

10、公司各类检查发现问题-20元/次，班组绩效扣1分/次分

11、检修结束后及时回收各种零部件并清理现场；－20元/次，班组绩效扣1分/次

12、检修时问题要查清楚，不留隐患；－20元/次，班组绩效扣1分/次

13、检修后要保证设备的完整性，禁止随意省掉零部件；－20元/次，班组绩效扣1分/次

14、下班前未处理完的事，必须处理完后才能下班；－20元/次、班组绩效扣2分/次

15、复杂问题一个人不能解决的应及时向班长和车间反映，不得隐瞒和拖延；－20元 /次，班组绩效扣1分/次

16、夜班人员在调度会前不向主任汇报工作-20元/次、班组绩效扣1分/次

18、开会手机响，手机通讯不畅通扣10元/次，班组绩效扣1分/次

C、安全生产

1、生产区类吸烟-20元/次，发现烟头-10元/个，班组绩效扣1分/次

2、持证上岗、劳保着装不规范-20元/次，班组绩效扣2分/次

3、现场检修不按规定办理票证,落实安全措施,作业负责人扣20元/

次，当班班长扣20元,班组绩效扣2分/次

4、现场安全设施不完好-20元/次

5、公司安全评分考核-20元/次分

D、设备工艺管理

1、普通工具丢失-10元/件，班组绩效扣1分/次。电动工具丢失-50元/件，电焊机、升降梯等丢失-100元/件，并按设备折旧赔款，班组绩效扣2分/次

2、盲目检修造成设备损坏-50元/次、班组绩效扣2分/次

3、换回的仪表设备未修好,也无备用仪表的扣20元、班组绩效扣1分/次

4、夜班期间车间物质丢失夜班人员按物质折旧赔款

5、超领物质20%以上考核20元，班组绩效扣2分/次

D、安全业务素质教育

1、不参加车间各类安全活动-20元/次

2、车间安全业务素质教育考试考核成绩以80分为基数，达不到80分者扣20元，班组绩效扣1分/次,3、签订师徒协议,徒弟连续二次业务考试不及格,徒弟考核50元,师傅负连带责任扣20元,班组绩效扣2分/次

二、岗位奖励评分

1、发现一般事故隐患奖励30元/次，班组绩效奖励1分/次。发现重

大事故隐患奖励50元/次，班组绩效奖励2分/次

2、紧急处理设备故障+30元/次，班组绩效奖励1分/次

3、积极向公司投稿+10元/篇，在三宁化工报刊登300字内奖励30元, 300字上奖励50元, 班组绩效奖励1分/次

4、向车间厂部公司提合理化建议被采纳+20元/次, 班组绩效奖励1分/次

5、积极完成车间安排额外工作按工作量+10元～50元/次, 班组绩效奖励1分/次

6、修旧利废奖励以其价值及难易程度，原则上维修班人员2%。非维修班人员4%给予奖励，班组绩效奖励1分/次

7、小夜班加班+1分/小时，深夜班加班+1.5分/小时

8、工作表现突出被评为岗位明星奖励50元，班组绩效奖励1分/次

9、在车间厂部公司举行的各类活动中取得优异成绩的奖励30－50元，班组绩效奖励2分/次

10、徒弟进步快，工作表现突出，师傅奖50元，班组绩效奖励2分/次

11、加班在两小时内为顺延工作时间，两小时以上效益工资+1分/小时,由当班管理人员确认。

12、月休息未休天数2天以上的按全月未休2天计算。效益工资+5分/天

三、本制度未涉及的事项按最相近的条款执行，待今后进一步完善。

第二篇：机动车间仪表员工工作标准

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Q/DHTDIZ.TDI.03-2003 沧州旭阳化工有限公司企业标准

机动车间仪表工工作标准

1目的

明确机动车间仪表工的职责和工作程序，确保生产顺利进行。2 适用范围

适用于机动车间仪表仪表工岗位。3 职责

3.1受班长领导，配合班长完成本班组的管理职能，负责贯彻执行公司、车间的各项规程制度

3.2做好包片区域内的日常维护，确保各类仪表设备的正常使用。

3.3对所维护的仪表设备要做到三懂四会，即：懂性能，懂原理，懂构造，会操作，会维护，会保养。

3.4坚守岗位，定时深入现场，对各类仪表设备进行检查维护和保养，保证其使用状况良好。

3.5建立、建全所属包片仪器、仪表台账。对自己包片区域内的设备型号，数量，厂家，备件数量要做到心中有数，保证损坏后，能及时恢复，保证生产的正常运行。

3.6加强库存仪表和现场使用仪表管理，做好每台仪表的检修及维护记录。3.7现场干活时，要时刻把人身安全放在第一位。3.8勤学习，多问，注重个人技能水平的提高。

3.9工作时遇到自己不能处理的问题，要及时与班长，副班长沟通切忌盲目操作。3.10对所属区域内的工艺流程有一定的了解，防止误动作，造成设备的停机。3.11积极主动保持值班室及所属区域内的卫生，清洁。3.12业务上接受本班组的检查考核。4 工作程序

4.1每天早晨7：45在中控门前召开调度会，在会中要求队列整齐、认真听讲； 4.2每班按规定的路线进行设备巡检，做好巡视记录；

4.3按规定做好设备的保养及卫生工作，不能影响仪表正常工作，并做好相应的记

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2003-06-30 实施 版号：2 修改状态：0

Q/DHTDIZ.TDI.03-2003 录；

4.4对重要设备的巡检做到细查、严查，发现问题及时上报；

4.5对当班出现的设备故障，处理过程，备件需求信息向上级汇报； 4.6加强与设备使用人员沟通，不得以故障原因不明等理由离开现场；

4.7负责突发性重要设备故障的信息传递；负责突发性重要设备故障现场管理，对重大的故障向班长汇报；

4.8配合各工种之间进行计划性检修工作；

4.9负责维修完成后现场清理，负责交班前清扫责任区设备、环境卫生； 4.10各种工器具、材料整理到规定区域内；

4.11做好备件使用记录，配合班长整理班组备品备件及材料计划的登记； 4.12参加公司和部室组织的各种培训、公司外委的专业培训； 4.13参加班组及车间召开的其它专题会议；

4.14按作业标准，做好特殊环境作业的安全防护措施； 4.15参加每周班组召开的安全会议和专题安全会议； 4.16配合相关工种完成工作任务；

4.17遵守公司各项规章制度，按照仪表工岗位操作执行标准工作； 5 考核

执行公司制定的考核标准。6 记录

巡检记录 交接班工作记录 检修工作记录 附加说明：

本标准由沧州旭阳化工有限公司机动车间负责起草 本标准起草人： 本标准审核人： 本标准批准人：

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Q/DHTDIZ.TDI.03-2003

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第三篇：车间员工考核标准

车间员工考核标准

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

1、公司职工一律实行上下班打卡登记制度。所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予相应处分（扣3分/次）。在正常打卡的情况下（考勤机出现故障除外）当员工出现忘记打卡的情况，公司允许每名员工每月三次补签卡的机会，超出三次需给予相应处分（扣5分/次）。

4、上班时间开始后未到者，按迟到论处（扣2分）；超过30分钟以上者，应办理请假手续，（因公外出或请假、经理证明者除外）。不办理手续者，按旷工半日论处（扣3分）。提前15分钟以内下班者，按早退论处（扣2分），超过15分钟者按旷工半天论处（扣3分）。员工1个月内允许五分钟内迟到、早退共三次，累计超过三次者给予一次警告处分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。

5、员工无故旷工半日者（扣5分），给予一次警告处分，旷工1日或1日以上，扣除当日工资（扣10分）。

6、员工病假（需医院出具病假单）、事假需提前与部门主管请示，并提交公司经理审批，请假5日以上者需经总经理审批方可有效，按员工日平均工资额从当月工资中扣除。

7、上班时间禁止玩游戏，嬉戏，打架，私自离岗及窜岗等行为（扣5分）。

8、员工应该在工作上互帮互助、协调配合。员工应该爱护公司财物，不得在办公区域内吸烟。员工必须定期维护个人办公桌的日常清洁和周围地面的清洁，不得随地乱丢纸张，果皮等垃圾，发现随意破坏公司卫生环境的（扣3分）。

9、员工需严格按照车间生产计划安排，根据当时设备状况组织生产，并保证质量，如有问题需及时上报。不及时上报者，造成生产计划延误（扣3分）或产品出现质量问题（扣5分）。根据以上规范条列，对公司每位员工进行月评分考核制。

1、每月30日进行评分考核，每位员工是百分制考核。

2、此考核内容实行扣分制，满分为100分。

奖励（处罚）标准

满分者：奖励200元整

90分以上：奖励150元

70分-90分：奖励100元

60分-70分：奖励50元

60分以下：扣除50元

第四篇：车间员工考核细则

车间员工考核细则

1、保持本工作岗位设备清洁，设备上无杂物，设备上的安全附件、仪表、仪器灵敏可靠，量程符合要求，发现设备上有异常现象立即上报本班班长或车间主任。

2、保持本工作岗位消防器材、应急物品、劳保用品、工作时用的各种工具按要求摆放，不能随意堆放。

3、保持本岗位地面、平台、踏步平整，无积水，无料垢，无废弃物、油污。低层墙、门、窗、玻璃等及时清扫灰尘，保持干净和使用正常。窗台保持清洁，无杂物。墙壁、门窗上无不规范的张贴物。排水沟保持畅通、清洁，无杂物，不悬挂、晾晒衣物。

4、操作者上岗时按规定正确穿戴和使用公司配发的劳动保护用品，带钉鞋底的皮鞋和高跟鞋严禁穿入防爆车间，所辖岗位车间内外无常明灯，无不文明行为（随意大小便、骂人、吵架等）。

5、工作积极，态度认真，无迟到、早退、旷工、喝酒、聊天、串岗、离岗、睡觉、看刊物、吃零食、玩手机、打电话，准时、规范记录违纪现象。

6、严禁在生产区域内参加赌博，打架斗殴，吸烟，同值班人员争执，无理取闹。

7、严格执行公司的各项规章制度，严格执行工艺操作规程和安全生产操作规程，出现质量、安全、人为造成设备等事故，及时上报，采取相应的补救措施。

对于上班时间员工违背上述1~5条款的任何一项，扣分为0.5分，违背6~7条款的任何一项，根据实际情况而定扣分为0.5~5分范围内执行。同时对于上常白班的同志，每月给予2个工作日内的请假时间不在扣分范围之内，对于上三班轮流以及上常白班超过2个工作日请假时间的同志，每请假一天扣0.5分。上述考核细则同生产部奖罚管理条例同时执行，该细则是对员工每天工作情况考核，以每个工作日10分为计算标准，每月结算一次，该分数多少与每月车间奖金挂钩，全年分数多少决定优秀员工的名单和等级。

第五篇：某公司变态仪表车间内部管理考核细则

仪表车间内部管理考核细则

为保证化工分公司各装置内仪表和系统稳定运行，改善运行环境，同时保证仪表车间良好的工作环境和工作氛围，规范仪表车间员工的工作行为，特在现场管理、巡回检查、值班管理、劳动纪律、班组建设、基础管理等方面制定本细则。1．现场管理

1.1现场仪表标识正确、完整、字迹清晰，有一处不合格扣罚10元。帐物相符率达到99%奖励100元/次。

1.2现场仪表出现严重问题的，包括仪表损坏、测量严重不准确、仪表被严重污染等，责任人要制定整改计划和整改措施，无整改计划和整改措施的扣罚责任人100元/次。1.3机柜间仪表设备清洁无灰尘，一处不合格扣罚100元。

1.4在现场工作时不按规定操作者，视情节扣罚责任人月奖的30-50%/次，严重违章操作者扣罚1-3个月奖金。

1.5工段要有责任到人明细表,包括设备种类、各台件数和精密点数等项目，更换责任区要立即更改，没有或责任不明确扣罚责任工段100元。

1.6仪表设备及阀门定期做维护保养，未做保养或维护保养不到位的扣罚责任人20元/台。维护保养达标率达到99%奖励100元/次。

1.7现场仪表卫生不合格扣罚10元/台件，卫生情况较好达到99%奖励责任人100元/次。1.8车间在检查后提出需整改的项目，如后期检查仍然出现的扣罚责任人100元/次。1.9现场出现单套装置跳停、全厂停车时车间分管主任、责任工段工段长、技术员必须到现场，另出现责任人无法解决或维修等情况，责任工段工段长、技术员必须有一人到现场处理，因故无法到现场的需提前通知车间分管主任，若有违反扣罚相关责任人200元/次，造成严重后果的扣罚相关责任人当月100%奖金，并写出深刻检讨。2.巡回检查

2.1巡检时间不足45分钟扣罚50元，巡回开始时间为上班后30分钟，未按时巡检者扣罚50元/次。

2.2巡检期间如在控制室等、靠巡检时间一经发现扣罚50元。

2.3无故不巡检或没经工艺人员签字确认、弄虚作假扣罚责任人当月奖金100%。2.4巡检记录不规范扣罚责任人50元。

HG5.12-2016 2.6在巡检以及现场维护维修工作时必须正确穿戴劳保用品，未正确穿戴劳保用品的，考核责任人50元/次。

2.7巡检时发现重大隐患并经车间核实后酌情奖励50元-200元。

2.8 工段长（或技术员）每天跟随本工段任一组巡检人员进行巡回检查，未参与工段日巡检工作的考核工段长（或技术员）50元/次。3.值班管理

3.1夜班值班时间从白班下班开始，下班时间为早上7:30，周六为8:00，周六下午班从上午下班开始，周日值班为全天，在此期间应按时打卡，未按规定打卡扣罚责任人50元。3.2值班人员必须三人按规定时间去调度室签到，不得代签，未按时签到者扣罚50元，代签各扣罚50元/人；在调度室所留电话保持畅通，如调度反馈无法打通或关机扣罚100元。3.3夜班、周末值班，人员无故不在岗，一经查实按脱岗处理，周六夜班和周日白班必须进行交接班，交班时间为早上7:30分，如未进行交接班造成无人值守则扣罚当班人员200元，并扣罚交班人员100元。

3.4值班人员换班只限与所在工段人员调换，不得与其他工段员工调换，换班人员必须经工段长签字、车间同意并备案方可换班，未经允许随意替换班者，考核值班人员与替班人员各100元/次，如该班次对车间造成不良后果的由换班人员负全部责任，视情节轻重扣罚当月奖金或经车间讨论后另行处理。

3.5值班后原则上第二天休班，如果因工段工作需要要求人员加班，由工段长向车间提出书面申请方可加班，月剩余加班不得超过3天，3天以上的按3天进行累计（特殊情况如大修、项目建设外），不允许无加班或欠班休班，出现此现象考核责任工段100元，月底出现欠班时，按5分/天考核当月奖金,并在次月补齐。

3.6值班期间维修不及时，随意待修扣罚当班人员各100元，如因此被职能部门扣罚，责任工段负全责，且扣罚当班人员的当月月奖。

3.7值班后未对所做的维修工作和遗留问题向责任工段负责人作说明，考核责任人各50元。3.8值班记录填写不规范或忘记填写扣罚各50元。

3.9夜班下班后三人共同到车间分管主任汇报值班情况，签字后方可下班，未经车间签字（休息日外）确认扣罚各50元。

3.10值班室卫生不合格扣罚50元，完成交接班后，下班人员应锁好值班室门，并把值班室钥匙交接给接班人员或车间办公室，如未交接或钥匙丢失扣罚责任人50元。HG5.12-2016 3.11值班人员休带薪假遇值班时，则该班次正常进行值班，不予跳过。4.劳动纪律

4.1严格按照上下班时间进行考勤打卡，卡失效或者未带卡可以和车间其他人员共同打卡，以照片为准，并由工段长负责向考勤人员和车间主任解释说明。

4.2车间根据打卡机记录进行劳动纪律检查。迟到、早退不足半小时扣罚50元；迟到、早退超过半小时，不足2小时扣罚100元，超过二小时按旷工半天处理，超过四小时按旷工一天处理，并检查考勤记录，如无记录扣罚工段考勤人员100元。一个月以内迟到、早退累计超过三次者，扣罚除当月奖金。员工连续旷工时间超过十五天者，按照集团公司《劳动纪律管理制度》进行上报处理。

4.3如在厂区外工作时应按车间规定正常打卡，若无法按时打卡，需向所在工段请假，由工段向车间提出申请，经车间批准后方可免打，否则按未打卡处理，考核责任人50元/次；个人请假外出无法打卡时，需提前向工段说明，由工段向车间提出申请，经车间批准后方可免打，否则按未打卡处理，考核责任人50元/次。忘记打卡者按迟到或早退进行考核。4.4脱岗、睡岗、串岗月内一次扣罚除当月奖金，月内两次扣罚除两个月奖金，三次以上者给予车间内部待岗处理。

4.5除主任室、车间办公室、工段长室以及车间工作所配备的电脑外，办公室内不允许自设电脑设备，一经发现则扣罚责任人50元/人次。

4.6上班时间手机必须按规定放至手机置放盒内，如有违反规定则扣罚当事人30元/次，不允许做与工作无关的事情（如玩手机游戏等），一经发现扣罚当月奖金的100元/人次。4.7 上班时间，如需请假外出，需要填写请假记录表，由工段长（工段长不在，则由技术员）签字方可外出，工段长外出必须到车间办公室办理请假手续，由主任签字方可外出，不履行请假手续者考核100元。

4.8考勤人员必须严格按上下班时间如实记录考勤、如有造假被领导发现或被检举成事实的扣罚50元/次。4.9 休班管理

4.9.1工段员工休班一天（含）之内，工段内部安排，并做好休班人员责任区的巡检和维护维修工作，因为责任人休班影响责任区巡检或维护维修的，考核工段100元/次，情节严重，车间将严肃处理，休班超过一天时，由工段长向车间请假，车间同意后走正常请假和休班手续，未履行请假手续而在工段内部私自休班超过一天者，考核工段100元/次。HG5.12-2016 4.9.2周末休班人员需要提前向工段提出申请，工段同意后，由工段长向车间提出申请，车间批准后方可休班，工段自行制定制度严格控制周末休班人数。5.班组建设

5.1班组例会或其它会议及时召开，并有规范的记录。班组各项记录要详实，字迹要工整、力求仿宋，记录不规范扣罚责任工段50元。

5.2每周一题出题及时，每周四（含）完成当周答题，答题正确、规范，书写要认真，力求仿宋，按时批复。每有一项不符合扣罚责任工段20元。

5.3“安康杯”活动内容、安全标准化台帐记录要及时，详尽，缺一项扣罚20元。5.4爱护公共财物，损害公共财物情节轻微的，扣罚肇事者所在工段50元，严重的上交公司处理。

5.5工段每月15日前上交稿件至少两篇、合理化建议至少一条，未按时上交扣罚责任工段50元/条。

5.6责任工段每月10日前完成黑板报的编写，未完成扣罚责任工段50元。对内容有特殊要求时，由党支部或团支部组织完成。

5.7办公室座椅上不允许挂放衣物，室内、衣架上不允许放置过季工作服，如有发现扣罚50元/人次。

5.8公共区域及办公室卫生清洁、桌面整洁，为提高办公室卫生管理，工段自行制定卫生值班表，检查中发现卫生不合格每项扣罚责任工段50元，值班人员20元。

5.9每月工段进行星级班组自评，车间验收后上报，验收不合格扣罚责任工段100元。5.10上班时间必须穿工作服，如有发现未穿工作服扣罚当事人30元/次。6.工段基础管理

6.1工段长（技术员）每天对本工段的劳动纪律、现场管理等进行监督检查，做好记录，记录不完整或缺少记录的考核工段长50元/次，考核工段技术员30元/次

6.2工段每周对本工段的班组建设、劳动纪律、现场管理等出一份基础管理检查通报，周六（前）完成当周通报，未出通报或者通报内容缺少考核工段50元/次。

6.3工段出现现场管理、班组建设、劳动纪律等处罚，通报中数额超过100元时，工段长（技术员）负有连带责任并各处罚该项罚金的10%。

6.4 工段出现现场管理、班组建设等奖励，通报中数额超过100元时，对工段长（技术员）的管理职责进行奖励数额的10%嘉奖。HG5.12-2016 6.5未按时完成车间布置的工作，考核责任工段长（或技术员）50元/次。

6.6 上级部门检查基础管理考核到车间分管负责人时，车间按照同等数额考核到工段。7.车间内部交流沟通与信息管理

7.1车间严格按照年初制定的《仪表车间内部交流沟通计划》做好车间内部交流沟通、信息收集、意见反馈等，保证车间内部管理有序、公正、透明

7.2工段严格做好本工段内部交流沟通、信息收集、意见反馈等，保证工段内部管理公正、透明，并做好记录，如无交流沟通计划，考核工段200元/次，交流记录与计划不符，考核50元/次

7.3 员工的建议和意见通过工段（和车间）交流沟通计划或者其他渠道随时、逐级向工段、车间反应，严禁越级汇报，如未经车间允许或在车间不知情的情况下，出现越过工段和车间向分公司汇报的现象，一经查实，车间将酌情严肃处理，出现越过分公司向集团公司汇报的现象，一经查实，车间将责任人交由分公司处理

8.车间监督和检查

8.1 车间安全员对有关安全的检查，包括现场安全检查、操作安全检查、劳保用品穿戴以及有关安全记录和学习培训等，每周不得少于一次。

8.2 车间技术主任对基础管理、班组管理等检查，每周不得少于一次。

8.3 车间生产主任对有关安全的检查，包括现场安全检查、操作安全检查、劳保用品穿戴以及有关安全记录和学习培训等，每周不得少于一次。8.4 车间主任每周参加以上检查各一次。

本细则适用于仪表车间全体员工

2017-3-15 仪表车间办公室