第一篇：班组安全建设和管理成果展示
在岗一分钟 安全生产‘60秒’
渤天化工有限责任公司热电厂电仪车间运行一班认真落实“安全生产年”活动部署，将安全生产作为工作主线，班组全员在上级组织的正确领导下，加强安全知识学习，积极查找安全患隐，努力做到“在岗一分钟遵章守纪确保安全生产‘60秒’”。多年来，他们头脑中始终绷紧安全生产这根弦，面对燃料紧缺，实施燃煤品种更换、电站三期工程等繁重工作任务，班组坚持把安全生产放在一切工作的首位，不等不靠，年初就制定全年工作计划，积极行动，与企业共闯难关。通过全组人员认真细致的工作，实现了热电厂向化工生产供汽159.26万吨，产汽煤耗刷新历史记录，吨产汽煤耗同期下降3.8KG，全年降低生产成本764.52万元的任务目标，确保了全年安全稳定生产，为企业扭亏贡献了力量。
一、开展安全生产教育提高安全意识保安全
认真贯彻落实上级组织安全教育工作指示，结合自身情况，利用班组安全学习对全体员工进行安全生产“五个一”的教育。即：一个主题，一种常态，一种关爱，一种责任，一种功德之举。在开展思想教育的同时，班组利用班前会向全体员工提出一天安全工作要求。利用班后会进行一天的安全工作检查。找出安全意识上需纠正和改进的问题加以整改。为下个班次安全生产打牢基础。通过安全教育，班组人员牢固树立了安全第一的思想，安全责任意识不断增强，为保驾化工生产稳定运行打下了坚实的基础。
二、严格纪律，规范制度，确保安全生产
电仪车间运行班组担负热电厂全部电气设备发电、供电、配电、用电于一身的运行状态调整维护及检修工作。尤其是锅炉等产汽设备的安全稳定运行关系到公司化工生产的安全运行及生产的质量。他们认真执行“三纪”，严格遵守各项规章制度，在做到经济运行的同时将事故消灭在萌芽状态。工作中，严
格执行交接班制度和班中巡回检查制度。在运行操作中，严格遵守各项操作过程，认真履行操作票制度，做到一人监护，一人操作、相互配合，杜绝事故发生。在巡回检查中认真落实巡检项目，坚持每天定时测温，多次发现接触点严重过热现象，通过紧急倒换供电方式，缺陷处理，避免了多起因设备停运造成重大经济损失，累计避免直接经济损失300多万元。
三、进行技术培训，提高生产技能、保证安全生产
由于要负责全热电厂所有电气设备的安全生产运行、维护、检修以三期工程试投运工作。许多设备原理复杂，检修难度大，而且新设备不断充实生产，对员工的技术要求更高。面对班组员工专业安全生产技术缺乏的现实，班组认真执行车间技术培训纲要，开展了厂用电实用技术培训。
一方面，从与人身安全相关的电气基础知识入手培训转岗人员。使他们具备进行操作最基本的安全的知识和专业技术本领，尽快适应了电气岗位工作,提高了排除故障及处理安全隐患的能力。另一方面，注重加强班组员工技术素质的全面提高。学习新技术、新方法，掌握运用新装置的技术，解决生产中出现的难题，确保生产安全。
例如：由于部分重要设备电机容易烧毁，通过学习采用智能保护装置代替原传统的保护装置对电机进行保护，收到了很好的效果。
3KV电缆沟内电缆沟时常泡在水里，严重威胁运行安全。学习中大家使用拆下的旧元件运用自己学到的知识，自己动手组装了便于维护的自动水位控制抽水装置，使这个安全隐患得到了解决。
三期工程采用的是DCS集中分散微机控制系统，完全是一个新的领域。为实现设备的试运、投产、维护和检修，组织岗位人员利用有限的资料进行学习，经过大家刻苦的多方面查找资料和实地的学习消化，基本上达到了工作的需要，节约了外培费用。
第二篇：优秀班组管理成果展示
优秀班组管理成果展示
（三）工会 2014/11/27 10:38:35
《班组共建靠大家》 铁路运输部轻油计装车间 关广生
2014年，铁路运输部轻油车间三班在分公司向炼化企业第一方阵进军的大环境下，紧跟企业发展步伐，不断加强班组管理，创新工作方法，努力创建“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组。铁路运输部轻油车间三班作为分公司成品油出厂运输单位，担负着（接卸油品种类和数量）出厂的接卸任务，安全、高质量的让成品油出厂是轻油三班全体员工共同努力的目标。自开展创建“五星班组”劳动竞赛活动以来，轻油车间三班全体成员用实际行动积极响应，攻坚克难，圆满地完成了轻油车间各项生产任务。
加强培训，举一反三，打造“学习型”班组
技术培训工作是班组建设的基础，车间有技术大比武，班组有技术小比武，班组学习不拘泥于传授，每一轮班都要进行小测试。轻油三班还实行班组学习“六个一”，每个员工都要做到“每日一题，每周一讲，每月一小考，每季一大考、半年一总结、每年一比武”。班组在给成员压力的同时，还积极给大家营造浓厚的学习气氛，将职工的学习积极性和工作学习上的优势激发出来。在保留原来的每日一题的基础上，发挥老师傅的重要作用，实行师徒连带,奖罚连带，这样不仅让老师傅的才能有用武之地，更提高了普通职工的学习热情，形成优势互补。另外，班组培训课堂不局限于授课聆听，而是走到现场，实现边学边干和理论实践相结合，班组骨干勤奋好学，带动全班人员把工作中遇到的问题经验供大家学习讨论，从解决“一个问题”变成解决“一类问题”，不断提高班组成员驾驭现场设备的操作能力，全班每年参加技术比武获奖率都有大的提高。除了班组内部竞赛以外，班长还带领班组职工积极参加车间开展的各种竞赛活动，使班组在车间开展的各种竞赛活动中名列前茅，并在车间各种竞赛中屡创佳绩。
我要安全，人人有责，创建“安全型”班组
安全工作关系到企业的生存、企业的效益、企业的稳定、职工的生命，安全工作是重中之重。轻油车间装卸的产品均属于易燃易爆物质，风险防控难度较大，而且人员结构复杂，安全意识和安全技能差别大，给安全管理增加了难度。在生产任务日益繁重的情况下，班组始终遵循“我要安全，人人有责”的安全理念，不断加大班前巡检力度，班组要求大家必须提前20分钟到岗，分岗分区进行安全检查和隐患排查，发现并避免了多起未遂事故，认真巡检，及时发现及时处理，避免事态的扩大；张冰峰在装车过程中巡检及时，发现86#边界阀法兰漏及时处理避免了一起跑油事故等。另外轻油三班还制定了“班前讲安全，班中说安全，工作之前进行危害识别”的班组安全管理制度，实现每名职工对工作环境都能够进行全面的风险识别。
除此之外，轻油三班还要打好“精心操作保安全”这一硬仗。每一批车次进入装卸台时都要进行“三查六对”，在装车过程中更是严控室内流量和现场风险控制，装车结束后仔细进行封装作业保证成品油“毫发无损”的输送至全国各地。在整个装车过程中，班组职工始终坚持严字当头，认真完成每一项作业，因为他们坚信“细节决定成败”。
凝心聚力，持续提升，转向“创新型”班组
轻油三班实行“每月一个创新点，每季度一个创新举措，每半年一个创新总结，每年几篇创新创效小论文”的创新工作思路和实施方案，立足现场，正视差距，紧紧围绕“全面优化，持续提升”这一工作重心，牢固树立“创新发展”的理念，最大限度发挥出每一位职工在岗位上的创新创效潜能。
轻油三班根据每个台位和中心控制室的工作特性，创新工作机制，大胆优化分配制度，合理分工，提高工作效率，提高职工的工作积极性。同时发动班组职工深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新和“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”“五小”活动，开发推广新技术、新工艺，提高职工创新水平，激发班组职工的创造活力和创新热情，推动优秀技术创新成果转化，做到班组职工在技术创新中勇于攻关，发明创造，超越目标，高质量、高标准地完成各项生产任务。
能源有限，节能无限，营造“节能型”班组
作为分公司炼油生产的最后一个环节，如何进一步降低能源消耗、提高装车经济性成为我们班组工作的重点和难点。首先我们针对“跑冒滴漏”进行集中整治，使装卸油过程做到更加精准，杜绝油品泄露，减少落地油，同时掌握装车停泵时机，减少产品在管线中的残留量，最大限度地减少油品损耗；其次，轻油三班开展能源消耗的动态管理，根据气温、季节的变化调整水电风的消耗，特别是在冬季实行防冻防凝动态管理，根据气温按时开关伴热蒸汽阀门，在防冻防凝的同时做好节能降耗；第三，做好成本核算，一天一统计，一月一对比，分析原因，找出对策，建立台帐，实施有效监督，让能源不在眼前白白流失；第四，班组对节能降耗工作进行劳动竞赛，完善考核办法，每个台位进行对比，有奖有罚。最后，轻油三班做好节能降耗工作的全员参与，开展节能减排金点子征集活动，对征集的节能建议经由班组成员讨论，达成共识以后，认真落实，在形成好的节能降耗经验后实行全车间范围推广，为车间节能工作做出了突出贡献。
积极向上，团结奋进，实现“和谐型”班组
一个班组的战斗力来自于班组的向心力和凝聚力。为创建和谐班组，轻油三班结合自身的实际情况，加强在和谐气氛中的沟通和交流。一是以班组每天班前检查为重点，班组成员相互交流操作信息，将所有信息集中、筛选，找出当班的主要问题，做出正确的处理意见，列出每一个岗位的操作要点，由班长传达到班组每一个成员，注重思想感情的交流。二是时时关注班组成员的思想状态，在“情”字上做文章。对于成员之间难免产生的磕磕碰碰，班组都能够及时做好开导工作，消除双方误解，让大家感到班组就是一个大家庭，班组成员都是兄弟姐妹，对班组困难家庭职工给予帮助。工作之外，班组还积极组织各种特色活动来增强凝聚力，以“走向健康”活动为契机组织弃车徒步上下班，并且在班组内部举行跳绳、踢毽子，打羽毛球等小型运动比赛活动，让职工在运动的快乐中体会到轻油三班大家庭的温暖。
齐心协力抓建设 和谐创新出佳绩---记2014年“十佳班组”候选班组焦化四班
焦化车间 2014/12/26 9:56:17
2014年，焦化四班紧紧围绕车间全年各项工作目标开展班组工作，持续强化班组精细化管理，优化装置生产运行。先后获得分公司“青年示范岗”、“红旗班组”荣誉称号，并顺利通过分公司“三星级班组”验收。班组管理成效显著，职工撰写的班组管理成果获得分公司二等奖。
一、狠抓落实 保安全生产
安全生产是班组各项工作顺利开展的前提，因此深化职工的安全责任意识，确保安全生产至关重要。首先，焦化四班坚持每月开展班组安全学习活动，加强对各类装置发生的事故案例学习，吸取事故教训，全年累计开展安全学习30次；其次，加强职工安全技能培训，开展“空气呼吸器”佩戴培训，做到人人过关，同时举行应急事故演练，提高职工现场事故处理能力，全年累计举行“空气呼吸器”培训13次，事故演练8次；最后，开展“班组巡检肩并肩”活动和“我巡检，我负责”活动，增强职工的责任心，提高巡检质量，以确保装置安全、平稳运行。
二、集思广益 保优化运行
在日常操作中，焦化四班对职工要求严格，不仅要求大家做到“勤调、多调、细调”，保证生产平稳，同时积极进行生产优化，降低装置能耗及成本，保证装置优化运行。2014年班组积极通过“头脑风暴活动”、“诸葛亮会”等形式，集思广益，为装置的优化出谋划策。一年来，班组职工共向车间提出装置优化以及降本减费“金点子”10余项，提出生产优化合理化建议13项，创新创效成果1篇。在车间举行的成本管理劳动竞赛中，焦化四班8次获得第一名；在产品质量竞赛中，7次获得第一名。
三、强化培训 提升员工技能
焦化四班积极以创建“学习型”班组为目的，注重对员工技能的培训，并根据班组人员的技能状况，制定了专门的培训计划和目标，促进培训工作顺利开展。一是开展班组新老职工一对一“传、帮、带”活动。结合班组老职工实际操作经验丰富理论知识薄弱，班组年青职工理论知识丰富而经验不足的特点，班组积极开展新老职工一对一“传、帮、带”活动，相互鼓励班组职工之间相互学习，相互交流工作经验，做到知识共享，相互提升。二是创新对班组转岗新职工的培训方式。在对班组转岗新职工的培训过程中，改变了传统的培训方式，以“自己学习—师傅讲解—讲给师傅听—师傅纠正错误—自我提升”的闭环新型培训方式开展培训工作，极大地提高了培训效果。
同时，组织班组职工认真落实“精一能二”培训和“每日一题”岗位练兵活动。正是由于班组培训工作的顺利开展，班组职工的整体技术技能水平得到了大幅的提升。首先，在车间举行的季度考试中，班组四次获得班组平均分第一名的优异成绩；四名转岗新职工在车间月度考试中成绩也一直名列前茅；班组两名职工顺利通过“精一能二”验收。其次，班组成功处理了焦炭塔B塔进料线堵塞、溜焦槽堵塞等异常情况8次，避免了装置紧急停工事故的发生；班组独立完成了低负荷生产下加热炉的单炉室切炉、并炉与蒸汽在线剥离清焦工作。
四、加强民主管理，创建班组和谐氛围
强化民主管理。一是班建立健全班组民主管理制度。重新讨论并修订了《焦化四班班组成员职责分工》、《班组内部绩效考核制度》、《班组日常工作管理制度》等管理制度，保证了班组各项工作的顺利开展。二是完善了奖金分配制度，在强调“合理、公平、公正、公开”的原则上，制定了“多干多得、少干少得、不干就罚”的奖金分配制度，最大限度地调动职工的工作积极性。三是坚持将各种评先结果、考核情况等及时在班组公开，做到民主、公正、公开。
创建和谐氛围。一是通过积极开展班组思想政治工作，加强职工职业道德建设，在班组内部宣扬正能量等方式，营造了职工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好的班组氛围。二是班组长经常与职工沟通、交流，对于生病的职工及家属，进行看望和慰问。三是班组在夏季为职工购买西瓜和冷饮。通过这些工作的开展，焦化四班以人为本的民主管理理念得到落实，形成了了和谐的班组氛围。
一、建章立制，强化责任，促进班组管理精细化、规范化。班组是企业最基层的组织，是“上面千条线、下面一根针”，班组管理面对的是大量具体的人和事，在这种情况下，没有制度这个“标尺”，就很难做到一碗水端平。为此，该班从制度建设入手，确保班组人人有事干、事事有人管。
一是先后建立和完善了《班组交接班制度》、《班组民主管理制度》、《班组奖惩制度》等。每一项制度，都经过班组商讨、表决等民主程序来确定，一旦通过，全班人员必须恪守。二是根据内、外操的侧重点，细化岗位责任。内操盯表要求做到“四不准”：不准长时间看手机、不准看无关书籍、不准闲谈聊天、不准脱岗串岗。而且要做到“三勤”：勤观察画面变化、勤思考工艺条件、勤总结调整方法。严格按照车间工艺纪律考核，凡是跑点一律要做出解释并提出改进办法。对于外操，要求随身携带“四件宝”：报警仪、测温仪、对讲机、测振仪，同时在巡检中要做到“三多”：多跑腿、多动手、多观察。为了保证现场巡检质量，把每个巡检点安排两名不同岗位类别的外操共同巡检，对巡检不到位、质量不高，该发现而没有发现的问题，在月底的绩效考核奖兑现。今年该班内操在盯表、外操在巡检中发现多起事故隐患。例如：黄新芳及时发现P1205A泵体油窗脱落，张东风发现原料油泵地脚螺栓断裂等重大事故隐患，确保了装置的安全运行。
二、抓好班组特色培训，组织各项竞赛，提升青工技能。
针对近年来，班组青工职工越来越多的情况，该班组认真抓好了“六个一”培训，即：每日一题，每周一讲，每月一考，每季一大考、半年一总结、每年一比武，同时班组注重抓自身的特色培训活动，主要有：1.开展班组课堂，即对待生产中每一次波动，及时召开生产分析会，分析原因，制定措施，达到人人会处理、人人懂预防的目标；2.老师傅讲课，由老师傅针对近期生产热点难点问题向大家介绍经验；3.师带徒，通过签订师徒协议，师傅与徒弟要经常交流沟通，师傅对徒弟进行跟踪指导；3.内操和外操结对子，就是注重在干中学、学中干，达到内操帮助外操提高的目的。
与此同时，班组不定期组织职工开展岗位练兵和事故演练活动，积极参加车间开展的各种竞赛活动，取得了不俗成绩。例如停工检修前，班组积极参加“吹扫流程对抗”赛，制定出了详细的吹扫方案，形成了良好的学习氛围。在三轮决赛分别取得两次第一名，一次第二名的优异成绩，张永强和吴昂山，通过自己的不懈努力，绘制出了车间第一张全系统3D电子版流程图，赢得了大家的交口称赞。
三、出色圆满完成大检修各项任务，成功解决装置开工后遇到的难题。
今年的大检修时间紧、任务重、要求高，在大检修中，该班在确保能完成本班任务的同时，顾全大局，服从车间的安排，将班组的内操全部派往支援其他班组，本班组的两套脱硫及汽油精制共三套装置，交给外操负责。在大检修过程中，全班人员发扬无私奉献精神，完成任务出色，特别是几名外操凭借日常积累的工作技能，想千方设百计，实现了装置首次密闭吹扫的成功实现。该班2人次获得分公司团委“英勇突击手”称号，2人次获得车间“开工能手”，3人获得车间“质检明星”等多项荣誉。
装置检修开工后，外取热器操作条件发生变化，流化异常，装置不能足量加工调度安排的闪蒸油，装置加工能耗较高。该班想车间所想、急生产所急，发扬敢啃“硬骨头”的精神，积极组织攻关，创新操作方法，总结操作经验，将以前正常的操作方法和目前的操作一一对比，加以分析。终于成功的投用外取热，蒸汽产气量增加了26吨/小时，装置能耗约降了5个百分点，解决了困扰车间的难题。
四、以人为本，民主管理，增强班组凝聚力和战斗力。
该班针对班组成员认识水平参差不齐，组员年龄结构差距较大等情况，在班组建设方面特别注重以人为本，发挥民主管理小组的作用，加强班组民主管理，并做好班组思想政治工作。
班组民主管理主要发挥了三个方面的作用：一是对解决热点难点问题发挥了作用。如针对车间一时期提出的存在纪律滑坡问题，由民主管理小组组织，全班人员参与，开展了一次班组民主管理活动。着重讨论了班组是否存在着车间指出的工作纪律等问题，要求人人从自身找原因，做遵守五大纪律的模范。二是在处理难点问题上发挥了作用。对于班组长期形成的不太好的习惯，不是一下子就能解决的。班长和民主管理小组长一起，围绕班组最近的技术培训工作开展、班组人员出勤以及劳动纪律遵守等几个方面进行回顾，与车间制定的规章制度进行对照，使班组每位成员都清清楚楚自己的不足。三是在绩效分配上发挥了作用。班组坚持每月召开一次绩效工资分配会议，对当月的工作进行了小结，找出成绩和不足，然后对绩效工资进行讨论，确保了绩效考核公平公正公开透明。
五、在交流和沟通中不断创造班组和谐新局面。
一个班组的战斗力来自于班组的向心力和凝聚力。为创建和谐班组，四班结合自身的实际情况，注重在和谐气氛中加强交流。一是以班组每天班前检查为重点，班组成员相互交流操作信息，将所有信息集中、筛选，找出当班的主要问题，做出正确的处理意见，列出每一个岗位的操作要点，由班长传达到班组每一个成员。二是注重思想感情的交流。该班正副班长时时关注班组成员的思想状态，注重在“情”上做文章。对于成员之间难免产生的磕磕碰碰，及时疏通消除误解，让大家感到班组就象一个大家庭。班里成员谁有了病，其他同志都去探望，谁家有困难，班组人员到家里慰问，使他们处处感受到集体的温暖。如今年夏天，班员秦正军骨折住院，正副班长一直全程陪着检查，其他同志知道后都到医院里看望。
同时班组抓住班组年轻人多的这个特点，适时组织一些有益的活动，如爬山、郊游、烧烤等，增加了班组成员的集体荣誉感，营造了班组浓浓的和谐气氛。
2011年，二联合四班在班组管理和班组建设方面，亮点纷呈，成绩斐然。班组成员李红力和杨小杰作为车间仅有的两个名额，代表分公司参加了总公司技能大赛并获得优异成绩；班组在车间班组考核排名第一；生产平稳率第一；技术比武中催化和气分双第一；班组成员多次被评为车间的月巡检明星。在新的一年到来之际，二联合四班将以此次争创“十佳班组”为契机，继续保持昂扬向上的精神面貌，为分公司、车间完成全年方针目标做出新的更大的贡献。
一、打牢根基，安全生产创佳绩
一联合一班始终非常重视组员的安全管理工作，认真组织职工开展好每一次班组安全活动, 学习掌握每一项安全防护技能,吸取每一次事故教训,遵守每一项规章制度,执行每一项安全标准。在具体工作中,做到“巡回检查四勤”：勤查设备运行情况,勤查现场安全隐患,勤查员工不安全行为,勤查安全管理漏洞；“实际操作三防”：防夜间操作疲劳、调整不及时，防操作调整大意、考虑不全引起波动，防仪表失灵问题、导致操作调整有误区；“多看多说多问多配合”：接班和巡检时多看,操作调整时多配合,接班时多问,交班时多说。用这些从实际工作中摸索出来的经验，增强员工的自我管理意识，提高工作效率和安全意识。工作中加强监督，使得安全检查不留死角，安全生产不留隐患。一年来，班组安全文明生产工作取得了骄人的成绩，发现及处理各类事故隐患一百余起，其中马操阳于2月份发现减压炉进料线FC117F调节阀前后手阀法兰泄漏高温渣油、4月份发现常压四线泵P1011B出口压力表呲先后两次被评为分公司月度十佳安全卫士，韩文峰于11月份及时发现避免常顶换热器出口管线泄漏重大事故隐患受到分公司通报表彰，付建生评为洛阳石化2011十大安全卫士，韩文峰也入选洛阳石化2011十大安全卫士候选人。
二、以人为本，凝心聚力创和谐
这个班组有一个显著的特点，就是老师傅和青工占了一大半，仅年龄偏大的老技师、老师傅就有五名，这两年刚进厂的青工就有六名。班员性格差异大，素质参差不齐。如何让大家能够真正融合到一起，一班坚持以人为本，引导年轻人时时处处尊重老师傅，在抓好班组生产工作，而且善于抓好班组业余文化生活。班组关心每一名成员的生活,生日时他们都会收到班组的生日礼物,上面有全体成员对他的祝福；每年春节前后，班长都会亲自下厨，邀请成员去家里聚会,分享一年来大家的喜悦；在休假期间，经常组织集体去周边游玩，来增进大家的感情,营造出一种和睦相处的班组氛围,让每一个人都能感受到被尊重、被关怀。形式多样的班组活动能使全班职工的心贴的更近了，思想交流也更加容易了。团结协作的精神、昂扬向上的风貌让他们在车间组织的各种活动中，总是有着不俗的表现。在去年6月份车间举办的“牢记禁令安全你我”知识竞赛中，他们夺得一等奖，还自编自演了安全禁令三句半。在9月底车间举行的安全技能运动会上，他们再次一举多得第一的好成绩。
三、创新培训，提升整体战斗力
一联合一班依靠班组技师和骨干力量，通过模范带头作用，增强班组凝聚力、战斗力。班组为每位新来的学生指定技术精湛的师傅，签订师徒协议，全程负责他的学习指导工作，以便他们快速熟悉装置，尽快成长，除了学习业务知识，班组还激励职工自我超越，通过班组自主学习、职工岗位培训、中高技培训、鼓励车间职工参加自学考试等方式，来提高班组成员的政治素养，文化素养和技能水平，促使班组形成良好的学习氛围，班组长不仅自己带头学，而且带领班员们一起学，在学习中提高，在学习中进步。
2011年，车间为备战装置停工大检修，组织开展了每月流程学习考试。一班给班组职工下达了牢记每一条管线介质及走向、每一个给汽点及排凝点，全流程掌握的目标，白班由班长亲自带领他们登高塔、爬管线，一步一步熟悉现场、牢记流程。夜班对他们的学习情况进行考试、讲评，然后每个人总结学习心得。在停工扫线时，一班主动承担了常减压装置原油线和催化装置重油线的扫线任务，流程长、换热器多、都是重油难吹扫干净。但是班组职工由于对现场流程早已牢记在心，处理起来得心应手。最难处理的重油线却是吹扫的最为干净彻底的管线，得到了车间的高度赞扬。
装置开工后的两个月内，一班在当班期间，先后遇到由于原油性质频繁变化引发的常减压装置生产波动、装置晃电事故和低温热水中断事故等，班组职工团结协作，一次次化险为夷，避免了装置停工事故的发生，也充分展现了较强的整体战斗力。（1月6日）
第三篇：班组建设成果
调合车间五型班组建设年终总结
在厂及调合车间领导的关心和帮助下，调合班组根据学习实践科学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总结如下：
一 学习型
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。
二 安全型认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。安全班组建设贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。冬季防冻，防凝，防滑。五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。夏天防冻液大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。
5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。
6入冬之际，为防止罐区防冻凝管线出现冻凝，冻裂，班组加强了白夜班的巡检管理，并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。
三 清洁型严抓罐区，泵房管线跑、冒、滴、漏现象，做到罐区管线阀门无漏油现象。2 抓好仪表室内水杯，安全帽，阀门扳等的物品定位摆放，做到领导在与不在一个样。加强仪表室内地面卫生管理，地面卫生情况好坏纳入交接班内容。加强罐区，泵房地面，设备卫生管理，每天对泵房进行清扫和每月对罐区进行清扫。
四 节约型鼓励提倡仪表室打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。加热室后蒸汽废水的回收与利用。入冬后，对泵房，南北罐区的疏水器排水量进行调节，在防止管线冻凝的情况下，尽量减少蒸汽水的排出量，从实际工作中做到节约用汽。入冬后，换热站废水回收再利用工程。把换热站废水废气收集利用起来，用于日常地面冲洗，真正做到废水循环再利用。
五 和谐型
1，调合班组制定健全的民主管理制度，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，深得员工信服。
2，班组各建设组之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的员工，例如吴松鹤，孙伟，潘哲林同志在厂季度文明职工评选中因工作成绩突出被评为优秀员工。
3，坚持定期开展班组民管会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习公司下达的各项精神。每期《昆仑之星》，《昆仑社区》，厂报及时发放到员工手中，班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。员工马田能积极向《昆仑之星》投稿，展现班组丰富的精神文明建设。
4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组利用双休时间定期组织员工参加文体活动，员工满意。
六 一年工作反思及下一步打算班组加强学习型制度有要求没氛围，班组员工对学习型班组建设的意义没有深刻的理解，只能停留在形式上，部分员工存在参与积极性不高，学习方向不明确，参与程度不够高存在应付考核的现象，未形成“人人参与，人人学习”的氛围。班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。全员参与环境因素识别，深刻理解践行HSE作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。
2010年五型班组建设工作即将接近尾声，这一年中五型班组建设工作取得了许多可圈可点的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望2011年，新的五型班组建设工作即将展开，调合班组将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘调合班组全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。
调合班组有决心，有信心，有恒心在2010年创建五型班组工作中，各项管理水平再上一个新台阶!
第四篇：班组建设创新成果材料
河北电力大力推广班组建设创新成果
来源:华北电监局 日期:2010-10-14打印 关闭本网讯记者 焦军利 报道河北省电力公司为确保秋季检修试验各项工作的安全和质量，深入开展了推广应用“五小”创新成果活动，使班组生产精益化管理得到深化。
为确保活动取得成效，河北省电力公司制订下发了《关于深入开展秋季检修试验“两推一化”三项行动的通知》，在电网输变电设备秋季检修试验工作中，公司系统深入开展以推广应用“五小”创新成果、推进现场标准化流程作业、深化输变电设备状态检修为核心内容的秋季检修试验“两推一化”三项行动。其中，从2010年上半年获奖成果中挑选出应用范围广、效果较突出的19项“五小”成果，在今年秋季检修试验中进行统一推广和应用。据了解，2009年以来，河北省电力公司支持、尊重、鼓励员工创新，大力弘扬创新精神，评选出以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的“五小”创新成果共计591项。“这些围绕标准化建设开展的实践创新，既有小改进、小发明、小革新，也有流程优化、系统整合、标准完善，覆盖公司业务的方方面面，形成了大量各具特色的„亮点‟。”
河北省电力公司认为，“五小”创新成果凝聚着广大一线员工的聪明才智，只有通过广泛的推广应用，才能发挥其应有的作用。为此，省公司大力推广“五小”创新成果，取得显著成效。截至目前，省公司各专业部门共计推广“五小”创新成果将近50项，极大促进了管理水平的提高。电力风采：［衡水］衡水供电秋检现场“两推一化”新看点
发布日期：[10-10-19 10:22:13] 新闻来源：河工新闻网衡水频道 本网讯（特约通讯员 董艳芳）“本现场工作中推广应用的‘五小’成果”、“本次检修现场的标准化作业流程”、“本次检修将收集的设备状态信息”、“本次检修现场使用的‘一书两卡’”，10月14日，衡水苏村220千伏变电站秋检预试现场整齐摆放的四块展板格外醒目。这是该公司按照上级部署，全面推进秋检预试“两推一化”（推广应用“五小”创新成果、推进现场标准化流程作业、深化输变电设备状态检修）三项行动的扎实举措。
为了确保“两推一化”三项行动取得实效，该公司将预试中推广的“五小”成果、应用的标准化作业流程、检修中所要取得的设备状态参数等信息进行统计汇总，并做成展板在现场摆放，使员工能够“看展板，明晰责任；看展板，熟知流程；看展板，执行标准”。据悉，仅苏村220千伏变电站预试工作现场就推广应用“五小”成果16项，收集设备状态检修信息39项，在工作中规范使用“一书两卡”26项。
同时，公司还建立了“两推一化”定期汇报制度，生产、营销、农电、基建等各专业每周对“两推一化”三项行动开展情况进行总结、汇报，公司实时掌控工作进度，检验活动成效，并坚
持每周在网站活动专栏通报各专业工作进展情况，为秋检预试的安全、高效开展奠定了基础。
第五篇：班组建设成果经验
班组建设经验材料
2015年5月11日
一人把关一人安，众人把关稳如山。安全记在心,平安走天下！中铁十八局集团有限公司大广高速S11标
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广东省韶关市新丰县丰城街道279号 [网站]
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目录
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致单位领导 _________________________________________________________________ 1
战略要点...............................................................................................................1 正反双思、与时俱进，创新安全发展模式.............................................................1 多点结合，党政合力，潜心打造安全文化.............................................................1 实现本质安全型企业愿景......................................................................................1
工程概况 ___________________________________________________________________ 2 班组建设经验材料 ____________________________________________________________ 3
一、正反双思、与时俱进，创新安全发展模式......................................................3
二、多点结合，党政合力，潜心打造安全文化......................................................3(一)安全物质文化建设...................................................................................4(二)安全制度文化建设...................................................................................4
三、优化载体，创新形式，“七法”并用全面渗透安全理念.................................5
四、安全文化建设取得的初步效果........................................................................5
五、以人为本、安全发展......................................................................................6
公司信息 ___________________________________________________________________ 7
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安全是最大的效益!安全是最好的福利!致 单位领导
致单位领导
战略要点
为切实加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设，推动当前及今后安全生产持续健康发展。
正反双思、与时俱进，创新安全发展模式
安全工作的反复性、长期性和艰巨性，要求我们的安全管理要在总结得与失的过程中，不断的创新提高。基于对安全正反两方面经验教训的理性思考和对以往安全管理工作全面的系统审视和整合，紧紧围绕把‚安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针变为行动上实践的课题，不断加快安全文化推进工作。
多点结合，党政合力，潜心打造安全文化
在开展安全文化中，我们注重与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作相结合，提出‚以人为本、安全发展、定置管理、义工广州的工作思路，以全面打造本质安全型为目标，集全员之智，举全员之力，全面形成党政工团齐抓共管的‚大安全、大文化格局。
实现本质安全型企业愿景
安全就是效益！卓越的安全管理是企业的竞争优势之一！良好的安全文化是企业健康发展、保持可持续增长的重要基础！第 02 页
工程概况
工程概况
广东省连平(赣粤界)至从化公路中铁十八局集团有限公司大广高速S11标承建合同段起点位于新丰县马头镇长坑村附近的加油站，向南经新丰县岳成水文站、新丰县委党校旧址、跨越新丰江、丰城镇横坑村、大围，终于丰城镇邓屋。起讫桩号K67+220～K74+500，线路全长7.280km。主要工程内容为路基、桥梁。其中路基挖方242.2万m3；填方187.1万m3；防护排水工程40.7K㎡；涵洞16座；大桥7座，共计2407m。沿途多为低山、丘陵地貌，K67+220～K71+200段基本与105国道平行，其他路线基本有村落等简易公路通到，总体上交通较为便利。第 03 页
班组建设经验材料
班组建设经验材料
一、正反双思、与时俱进，创新安全发展模式
本项目建设单位为广州大广高速公路有限公司，设计单位为中交公路规划设计院，设计指标为：双向八车道，路基宽41.0m，设计时速100Km/h，设计荷载为：公路--Ⅰ级。施工重难点有：
（1）地势高差较大，便道修建困难。
（2）路基施工高填深挖较多，高填方最高处达到36米，挖方最大达到50.18米，施工安全风险较大。
（3）桥梁结构形式多样化，新丰江大桥主桥为连续钢构40+65*2+40，是本工程关键性控制工程，4#、5#、6#主敦为双薄壁空心墩，敦高平均40多米。主桥3#敦跨105国道，施工干扰较大。（4）当地多雨气候因素对工期影响较大（每年3-9月为雨季），工期较为紧张。
种种的不利因素给安全生产管理带来了很大的难度。安全工作的反复性、长期性和艰巨性，要求我们的安全管理要在总结得与失的过程中，不断的创新提高。基于对安全正反两方面经验教训的理性思考和对以往安全管理工作全面的系统审视和整合，在上级领导的关心和指导下，紧紧围绕把‚安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针变为行动上实践的课题，不断加快安全文化推进工作。我们在认真学习借鉴兄弟单位先进的安全文化和好的管理经验的基础上，进一步拓宽思路，提升境界，经过系统总结，提炼整合，确定以114123为总体框架的安全文化实施内容。114123即：明确一个战略（以人为本、安全发展、文化制胜、全面建设本质安全型公路）；锁定一个目标（治水为先、防突为上、系统严控、安全发展）；构筑四级安全愿景金字塔（个人零违章—班组零隐患—区队零缺陷—施工零事故）；实施一套理念（全面打造文化型公路、安全型公路、美观型公路）；建立两套体系（‚大小三防体系和三基管理体系）；规范三套管理（作业流程闭环管理、‚两述两化作业法管理和干部走动式管理），为内容的安全文化总体框架，拢指为拳增合力，全面推进安全文化建设工作。
二、多点结合，党政合力，潜心打造安全文化
在开展安全文化中，我们注重与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作相结合，提出‚以人为本、安全发展、定置管理、义工广州的工作思路，以全面打造本质安全型为目标，集全员之智，举全员之力，全面形成党政工团齐抓共管的‚大安全、大文化格局。
安全管理是施工建设中各项管理工作的重中之重，必须天天抓、时时抓。党组织通过抓安全文化，提升全员的安全素质，既体现了党组织工作的自身价值，也是对行政工作的最大支持，行政领导从创建安全文化过程中看到了、体会到了实实在在的安全效果，更加主动去抓，从而使得‚中心与核心形成一条心，两手合力共同抓安全，形成了企业安全发展、和谐发展的良好局面。
文化管理是企业管理的灵魂，而安全文化建设则是企业文化建设的重中之重，只有搞好安全文化建设，安全生产工作才能上一个台阶，才能实现稳定持续发展，建立及完善安全标准化班组管理标准、考核标准、岗位责任制、安全操作第 04 页
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规程、交接班和巡回检查制等管理体系，开展以”定置管理“为主的文明生产管理，从而形成工作有标准，管理有制度，考核有依据调动、激发班组员工做好本职工作的积极性、主动性和创造性，提高班组的创新能力。(一)安全物质文化建设
全物质文化建设，主要为硬件方面的建设，包括工具、原料、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物，并通过提高员工的安全知识、安全技能等，保障员工的安全和身心健康。
安全保持长久的关键在于有效的风险预防。在项目建设之初，对所有的工艺和设施都要进行系统的风险分析和评估，并在项目设计时采取相应的预防措施，并确保在试产前必须完成。另外，所有的技术更改都要经过风险评估，对潜在风险必须采取适当的控制措施。对新、改、扩建项目，严格执行“三同时”，做好安全、环保、职业卫生设施的配套工作，从源头上消除风险，保障在硬件设施上提高本质安全性。
员工在入职时，会明确告知其作业岗位存在的职业危害因素和相应的预防措施，公司为从业人员提供符合标准要求的劳动保护用品，并严格配戴要求，防止作业人员受到职业伤害，保障安全健康。
严格遵守《劳动法》有关规定，与所有从业人员签订劳动合同，并在合同中及制度上明确员工的安全职责、权利及义务。公司为全体员工购买工伤保险，及包括工作外的意外伤害、重大疾病等商业保险，做好意外保障。(二)安全制度文化建设
为了确保安全工作的专业及细致，设立专职的安全管理部门，配置专职的安全生产管理人员，负责整个施工安全生产管理。建立健全了安全生产责任制度，明确各级管理者及各职级人员的安全职责，在具体实施上，实行“领导负责制”贯彻“谁主管，谁负责”的原则，主要负责人和各级管理人员分级负责。
安全管理是一项系统工程，重视安全管理的系统性建设，导入“ISO14001环境管理体系”和“OHSAS18001职业健康安全管理体系”，结合公司的实际情况，形成了完善的安全管理体系，并在此基础上建立了各项安全生产管理制度，包括有安全培训制度、安全检查制度、安全会议制度、劳保用品管理制度、设备安全管理制度、事故管理制度、隐患发现整改制度、应急救援预案、消防安全的管理制度、设备维护保养制度、特种设备及特种作业管理制度、安全费用管理制度、等等。
制度需要员工的参与及执行，为确保制度的适用和可操作性，在制定和完善这些制度过程中，会充分征询员工的意见，听取员工的想法，使员工参与制度的建立及修正。通过绩效考核、奖惩措施，促进制度严格执行，确保安全生产。“持证上岗”既是法律、法规的要求，也是提高各级人员安全素质的有效手段，公司主要负责人、安全生产管理人员均经过相应的安全生产知识培训并经并经考核合格取得任职资格。公司的危化品从业人员，电工，起重作业，龙门吊司机等所有特种作业人员均需参加培训，并经考核合格后持证上岗。
生产过程风险的识别、控制的关键在于人，公司特别重视对人员的培训教育。新员工入职需要进行“三级”安全教育，安全教育形式多样化，通过讲解、看录像、实操、讨论、指导等方式，确保员工掌握岗位工作所需的安全操作技能后，才能作业，另外，定期给予专题知识的安全培训，不断增强员工的安全知识、提高操作技能、增强安全意识。第 05 页
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为应对突发的紧急情况，减少人员伤亡及财产损失，公司建立了“应急救援预案”，制定紧急疏散程序，成立应急编组，定期组织进行预案演练，以提高员工对紧急情况的反应能力。2013年8月份，举行了“消防应急救援预案演练”；2014年3月份，举行了“地质灾害应急救援预案演练” 2015年4月份，举行了“防洪防汛应急救援预案演练”。
为及时发现并消除安全隐患，公司有系统的安全检查制度。每月组织一次新丰江大桥悬灌梁施工安全检查，安全部门每周一次对所属区域检查，班组每班定时巡查，另外，每月组织一次专项安全检查（检查项目包括节假日、防暑降温、防台风暴雨、防雷防静电、消防设施、劳保用品、用电安全等）。通过多种形式的安全检查，及时发现潜在的安全隐患。所有检查出来的问题均记录备案，现场能解决的立即改，不能立即处理的，制订相应的措施跟进，并最终要完成整改，持续保障并改善作业环境的安全。
对任何事故，包括各种微小未遂事故，坚持按“四不放过”原则进行调查处理，并建立了事故档案。通过对微小事故的强化管理，增强了员工防范事故的意识，对隐患及时制订防范措施，从而大大减少了真正事故的发生。
三、优化载体，创新形式，“七法”并用全面渗透安全理念
安全理念是企业安全文化的核心，只有让理念深入人心，才能诠释出安全生产的硬道理。为此我们以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，培育出了具有大广S11的安全理念体‛。通过深入细致的理念渗透，从抓思想、提认识、转观念入手，不断优化载体，创新形式，总结出了‚安全理念“渗透五法“来全面灌输给职工高度认同的安全理念。这“五法”具体内容为：
（一）诵读渗透法。在班前会、员工安全会等会议上，组织员工诵读安全理念。管理人员在先学一步、学深一步的基础上，向员工宣讲解读，开展形式多样的讨论领悟。
（二）考试渗透法。组织不同层面的考试考核，检查每个员工对安全理念的掌握程度。
（三）典型渗透法。以实际典型，包括以往其他单位及本单位正反两方面典型，形成实例引导，让正面典型“放光“，让反面典型“曝光”，大力营造‚爱岗敬业树标杆，你追我赶创安全的良好氛围。
（四）牌板渗透法。在施工场所，制作悬挂精美的安全理念、格言、警句牌板，形成视觉冲击和理念辐射效应，在潜移默化中使各种安全理念入脑、入心。
（五）大众传媒渗透法。利用电视、网络、刊物、宣传栏等宣传媒体，创造性地开展‚安全访谈‚安全文化论坛‛等一系列特色专题专栏，营造浓厚安全文化氛围。
四、安全文化建设取得的初步效果
1、安全10种常规行为养成。个人安全防护装备的安全行为养成；乘坐提升运输设备的安全行为养成；行走站立的安全行为养成；防灾避灾的安全行为养成；主动了解安全信息的安全行为养成；安全确认的安全行为养成；自觉服从的安全行为养成；主动学习磨练的安全行为养成；岗位（系统）描述的安全行为养成；自我身心调适的安全行为养成。第 06 页
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2、安全六预行为养成。就是通过强化训练，职工养成了‚预教、预测、预想、预报、预警、预防‛的行为习惯，使职工在工作前通过班前会、现场交接班、工作分工、现场看板等途径，能够积极主动的掌握现场安全状况和存在的各类不安全因素，从而引起工作中的警觉，做好预防准备，在遇到危险时能够积极主动的排查整改，确保安全生产。实施六预安全行为养成，就是要从责任、规程、案例、现场、操作等十知十想抓起，建立与之相配套的应急预案和安全部门、区队、班组四级预警预报网络，定期开展模拟实战演习和预案实施训练，做到超前防范，彻底消除安全生产过程中人的不安全行为，从而推动企业持续健康稳定发展。
3、安全生产持续稳定。通过深入开展安全文化课题研究和以人为本的安全文化建设，改进和完善了安全消缺管理手段，干部职工的安全意识、安全素质和安全工作的执行力明显提高，安全生产的思想得以统一和升华，整体安全形势呈现出了‚三多（自觉遵章守纪的人多了；重视安全技能学习的人多了；安全质量标准化精品工程多了），三少（违章作业，冒险蛮干的人少了；思想麻痹，干惯了、看惯了、习惯了‚三惯作风的人少了，安全隐患和各类事故减少了），较好地解决了人的不安全行为，安全管理水平得到显著提升，创建施工以来的最长安全生产周期。
五、以人为本、安全发展
安全是生命，安全是效益，安全是朵幸福花，只要我们从人的需求出发，把关心人，爱护人、尊重人作为安全工作的出发点和落脚点，积极营造安全文化氛围，制定和谐的安全管理制度，运用各种方式教育人、启发人、提高人、约束人和激励人，做到”以人为本“，就能达到保护人身安全、实现安全生产、发展的目的。
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