煤矿安全生产,现场管理是关键

第一篇：煤矿安全生产,现场管理是关键

煤矿安全生产，现场管理是关键

羊泉煤矿矿长杨文军

“安全为天”。安全是煤矿企业永恒不变的主题，是企业效益之本,发展之源。没有安全,员工的生命将无以保障，企业的稳定发展也就无从谈起。纵观近期中国煤炭事业的发展，虽然事故发生率随着安全管理力度的不断加大逐年呈下降趋势，但煤矿重大安全事故仍时有发生。近期黑龙江省鹤岗市新兴煤矿“11.21”特大瓦斯爆炸事故的发生，造成108人死亡，使煤矿安全问题再次成为党中央和社会公众关注的热点。作为煤矿企业的管理者，更应引起高度重视，充分关注职工的生命安全，认真落实安全生产责任制，把安全作为一切工作的出发点，竭尽全力，永续安全生产周期，打造平安矿区，构建和谐矿山。

笔者认为，煤矿安全生产的实现，关键在管理，安全管理，重在现场；煤矿安全生产的实现，搞好现场管理是关键。现场安全管理的重中之重是做好安全隐患排查，因此，煤矿企业要建立起矿级干部、职能管理人员、安监员、区队长、工作面班组正常巡查五级现场安全管理网络，强化现场管理，狠抓责任落实，严格执行隐患排查制度，对管理人员下井带班严格考核，对存在隐患做到“项目、措施、人员、责任、监督”五落实，彻底消除事故隐患。各级管理要覆盖井下所有作业地点，按分工、专业、重点时时、处处、事事进行动态安全管理，认真落实施工规程，严格按安全质量标准化施工，严厉查处“三违”行为，规范职工操作行为，达到无缝隙安全管理目标，实现动态安全。要认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行管理干部跟班带班、班组长、安全员 “三位一体”现场管理模式，完善全员、全方位、全过程的动态安全监督检查机制，对现场重点部位、薄弱环节、关键工序等实施有针对性地集中盯防，有效控制现场安全薄弱环节，抓质量，保安全。

煤矿采掘工程质量的高低与矿井安全生产有直接关联，实践证明，保证工程质量、就能保证安全；消除事故隐患，就能稳产高产。因此，严格工程质量，是对煤矿安全生产提出的特殊要求。工程质量的高低，很大程度上取决于安监员的现场监督与管理。在施工现场，安监员既是现场指挥员又是战斗员，责任重大，使命神圣，在现场管理中具有其他人不可替代的作用。要搞好现场管理，就必须加强安监队伍建设，建立健全安全科例会、事故隐患排查治理、安监人员岗位责任、档案管理、安全目标管理等各项管理制度，扎扎实实抓好安监队伍建设。安监员的职责是按照“包面、盯头、跑线”的要求，排查现场隐患，对现场的人、机、物等各方面进行仔细排查,尤其对人的不安全行为和薄弱环节作重点监控、监督，工作严格监督施工人的操作过程，对施工过程中的违章行为坚决予以制止, 监督要到位，执行要到人。“打铁先要自身硬”，安监员要充分发挥其监督职能，做到能说在点子上、卡在要害处，必须要在加强业务学习、技术培训，苦练内功，提高自身业务素质上下功夫。安全科要充分利用班前会、周六学习日等时间，集中组织学习质量标准化和规程措施，让每一位安监员对于现场要怎么管理、工程要达到什么样的标准要做到心中有底，才能不断提高他们的现场监督能力。同时要建立奖罚机制，根据现场作业拟定试题，每日一题，每月一考核，对于考试不合格者，按规定进行处罚，以有效机制激励安监员加强学习，提高安监队伍的整体水平。“抓安全就是积德行善，不负责任就是最大的犯罪”。身为一名安监员，现

场安全监督的质量、能力的大小、工作的好坏将直接取决于责任心的大小。因此，我们要严格执行以分计资考核，将安监员的工资奖金与责任范围、安全过程及安全效果直接挂钩，实行末位淘汰制，通过绩效考核，增强安监员忧患意识和危机感，进一步强化安监员抓安全的责任心，提高安监队伍的监督力、落实力和执行力。同时，通过开展创最佳安监员、夺旗争优等活动来提高安监员的工作热情，以“四严”管理保矿山安全。

煤矿安全工作关键在现场，根基在班组。班组安全建设，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。班组是煤矿企业最基本的生产组织和最基层的管理组织，可以说所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。搞好班组安全建设，首先要选树好班组“领头羊”。火车跑得快，全靠车头带。班组是矿井一线管理的最基层单位，班组长是抓好班组建设的“领头羊”。在班组长选拔任用上，要本着“自己愿意干、有能力干，领导信任干、员工拥护干”的要求，选择工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热心班组长岗位的员工。其次，煤矿现场管理的大量工作要靠班组长来完成。工作面现场，班组长说话极具号召力，如果班组长能够牢牢绷紧安全弦，处处按章作业，给工人做标杆、榜样，能够做到勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，搞好现场管理工作就比较容易。因此，加强对班组长的教育，搞好班组长学习培训，使班组长改变重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识非常必要。煤矿安全与班组管理是“水”与“堤”、“树”与“根”的关系，只有将班组管理的堤坝夯实筑牢，并时时检查防止跑漏，煤矿安全才有保障。因此，要加强对班（组）长的考核和管理，对班组长要每月进行一次“思想表现、职业道德、工作能力、所创班组实绩”综合考评，树最优，评最差，把班组长的工资奖金和安全挂钩，以利于班组长职能的转变，搞好班组安全建设。班组根基越牢固，矿井安全发展周期才会越长。

“安全第一，预防为主”。煤矿安全是一个长期、复杂的系统工程，但是只要我们树立科学的安全发展观，增强安全防范意识，抓好现场管理，从根本上消除事故隐患，职工的安全和健康就能得到有力保障，煤矿企业就一定能够赢得安全生产的全面胜利，永续安全周期，构建平安和谐新矿区！

第二篇：煤矿安全现场管理

浅谈提高煤矿安全现场管理水平的途径

搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。近几年来，我矿在抓现场管理上狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行队干跟班、班组长、安全员 “三位一体”现场管理模式，加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，不仅下发了干部下井、反“三违”、查隐患的指标，还逐月考核，使我矿的安全生产形势逐步好转。通过几年的努力，我矿基本健全了整套制度完备、措施得力、落实到位的管理体制，井下安全生产秩序得到明显改善。

但认真剖析我矿的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，例如：少部分班（组）长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；少数安全员麻痹大意，对工作不负责任；跟班干部有迟下早上的现象，甚至还有缺席的现象；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约煤矿现场管理水平提高的直接因素。要提高煤矿的现场管理水平，应从以下几个方面抓起：

１ 切实搞好班（组）长职能转变

煤矿现场管理的大量工作要靠班（组）长在现场中的管理来完成。因为班（组）长在一线掌握着工作分配权、奖扣工分权等，相比较而言，班（组）长说话有号召力，如果班（组）长能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给工人做出样子，能够勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，那么，现场管理工作就容易搞好。所以说，要搞好现场管理，作为排头兵的班（组）长的职能必须真正转变到安全上来。

搞好班组长职能转变，首先要加强对班（组）长的教育，搞好班（组）长的学习培训，通过教育，使班（组）长改变原有重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识。其次，要加强对班（组）长的考核和管理，要经常不断地严格考核班（组）长的安全工作情况，好的要大张旗鼓地宣传表彰，给予奖励，差的要严肃地进行批评帮助，给予处罚。并要选树典型，通过板报等宣传工具介绍他们的经验，宣传他们的事迹，使广大班（组）长学有榜样，赶有目标。再次，对于安全上不称职的班（组）长要撤换，把班（组）长的工资奖金和安全挂起钩来，以利于班（组）长职能的转变。２ 全面抓好安全员的工作

从当前情况看，仍然有安全员脱岗的现象，少数人有不安心本职工作的想法。在实际工作中，存在着这样几种倾向：一是工作应付差事，马虎凑合，不负责任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在侥幸心理。这都不利于煤矿的现场管理。

安全员在现场管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好现场管理，就必须扎扎实实地抓好安全员的工作，使安全员发挥其应有的作用。首先，对安全员要加强管理，严格安全员的工作，发现有脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的，要严于一般工人处罚。同时，还要做好安全员的思想政治工作，通过开展创最佳安全员活动、夺旗争优活动来提高安全员的工作热情。其次，要搞好安全员技术业务培训，在提高安全员的素质上下功夫，使安全员说能说在点子上、卡能卡在要害处，胜任本职工作。再次，安全员中老工人多，文化程度偏低，要适当调整安全员队伍，充实新生力量，提高安全员的工作力度。另外，应适当调高安全员的工资奖金待遇，以稳定安全员队伍。３ 建立健全队干跟班制度

实践证明，“三位一体”抓现场管理是一种行之有效的办法，坚持“三位一体”现场管理，除班组长、安全员的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视。几年来，我矿的队干跟班制度收到了好的效果。在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要给予处罚，我矿采用的逐旬逐月公布队干下井次数的办法是个很不错的办法，大会公布、大红纸公布和罚款相比，队干更看重红纸、更看重面子。另外，跟班队干的下井，安监部门也要加强考核、管理，迟下早上的除给予跟班队干处罚外，还应追究队主要领导的责任。王坪煤矿现在推行的队干与工人同下同上的办法，不仅可以避免跟班队干迟下早上，避免入井升井、上车下车等旅途中发生事故，而且一旦发生事故也有助于现场管理。

４ 加强现场安全监督检查

要做好安全工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况，但机关人员往往８点班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人们精力不佳、容易发生事故的班次。这样看来，就存在缺陷。为了弥补这一缺陷，王坪煤矿组织了安全小分队，全部上夜班，实行巡回检查，特别是加强了对边远地点和零散作业区的检查。安全监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出主意、想办法，帮助队组解决问题，处理隐患。另外，对于查出的安全隐患，安监部门要整理分类，及时向领导汇报，向有关业务科室通报，并召集责任单位进行三定，限期处理。

５ 加大职工安全教育和培训的力度

职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。以往工作中，煤矿在抓职工的安全思想教育和技术培训方面做了大量的工作，广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，但有些方面仍不适应当前安全生产的需要，制约着现场管理水平的提高。所以说，不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都有待于进一步提高。基层单位可以每周二、五搞安全技术学习培训、脱产培训等，这样既能结合本队的实际，又便于管理，还可以使工人在体力上得到相应的休息。另外，还可以搞一些考试、知识竞赛等安全活动。６ 大力推行标准化作业

标准化作业对搞好现场管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。

７ 积极采用现代安全技术装备

采用现代化安全技术装备、设施、工程等，可以减小现场管理的难度。如：各采掘工作面的瓦斯监测、监控系统，各材料斜坡的声、光阻车装置，都能使现场安全管理水平得到提高。

第三篇：煤矿安全生产现场管理制度

煤矿文明生产管理制度

1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标 志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。

2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视 情节予以100--500元罚款。

3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。

4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。

5、交接班及其他记录采，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。

6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给予一定金 额的处罚，并要求从新施工。

7、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执 行视情况予以 100—200 元罚款。

8、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年 检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以 50

元罚款。

9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时 掘进机电缆长度不能大于 40 米，违反规定按习惯性违章处罚。

10、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时 更换，违反规定视情节予以 50—200 元处罚。

11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆 放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做 到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以 100—500 元的罚款。

煤矿文明生产管理制度

建平鸿达煤业有限责任公司二井

2013年

第四篇：生产现场改善是提升企业竞争力的关键

生产现场改善是提升企业竞争力的关键

一、在传统的企业管理中，一般是金字塔形的层级管理，现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色，处在基层的管理人员和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感，只要生产任务完成，提高产量就行，员工关心的只是产量，特别强调：计件论重的公司员工。

二、现在企业面临的外部环境瞬息万变，如何提高整体企业的响应速度，使每个环节都关注客户的需求（注客户量与质的保证）已成为企业制胜的关键，中层管理人员提供方向与支持。基层管理人员要对企业经营目标负责，面向市场，现场管理人员被赋予更大的责任。

三、现场是所有信息的来源，也是隐藏企业利润与兴衰的聚集地。现场管理与改善是每个企业最基础也是最重要的活动。面对日益激烈的市场竞争，欲成为自己领域的领先者，应当持续不断地问：我们企业如何将今天的工作做得比昨天更好？现场管理与改善，正是实现这一切的有力工具。

四、有竞争才会有壮大：

1、在竞争中求生存。

2、在生存中求壮大。有危才有机；有危险才有机会，有机会才能发展。一个企业想生存、壮大，机会、发展要靠全体员工的同心协力，精诚合作，上下一条心，否则企业别说壮大，恐怕连生存的机会都难保住。

第五篇：浅谈生产现场管理

浅谈生产现场管理

电线电缆报2011.8.12

黄荣波 高汉文

管理是企业的生存之本，生产是企业的立足之地，生产现场的管理是企业的基础。

生产现场管理是指为了有效的实现企业的经营目标，对生产的过程诸多的要素：包括人（操作者、管理者）、机（机器设备、工艺装备）、料（原材料、辅助材料、零部件）、能（水、电）、法（操作方法、工艺制度、规章）、环境、信息进行合理配置和优化组合。将它们有机的结合达到一体化。产出符合市场需求、质量合格、成本低、交货及时的产品的一种综合管理办法。现场管理是现代企业管理的有机组成部分。要保持企业的正常运作，就必须使所有资源处于良好的平衡状态，加强现场的管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。

所谓现场：就是企业为客户设计、生产和销售产品服务以及与顾客交流的地方。现场为企业创造效益，是企业活动最活跃的地方。在制造业中，每一个环节都是现场，也就都有现场管理。

现场管理在一定的程度上可以反映出一个企业整体的管理水平。现场管理的重要性是由现场在整个生产过程中反映出来的职能所体现的。（1）现场是直接创造经济效益的地方：任何一件产品的生产都是现场来完成的，而现场管理的好坏就直接关系到每一件产品所生产的经济效益的多与少。（2）现场是提供大量信息的地方：每一件产品在生产的过程中的每一个环节都会反映出各种各样的信息，包括设备、材料等。（3）现场是问题发生的场所：产品只有在生产过程中才能反映出问题，完善的现场管理能将问题解决在萌芽的阶段，才不会使问题扩大，造成大的损失。（4）现场最能反映出员工的思想动态：人是整个生产活动的主体。整个现场的资源优化和组合，制度的执行都是由人来贯彻的，员工的思想意识动态只有在生产的现场才能表现得淋漓尽致，只有在现场才能发现员工的优点及不足，才能确定个性化的培训方案。