采气四厂着力创建安全型班组3.12

第一篇：采气四厂着力创建安全型班组3.12

采气四厂着力创建“安全型”班组

2013/3/12 0:00

3月份以来，第四采气厂按照“五型”班组创建要求，结合“三基”建设工作整体部署，以“强化安全理念、转变工作方法”为突破口，以基层班组为基石，着力打造“安全型”为主的五型班组。

该厂把班组作为各项生产的基础单元，以作业区自主管理为主，要求各基层单位在每日早晚两次交接班会时间中，抽出专项时间宣传学习各级下发的HSE文件、资料，并且不定期从网上搜集整理安全事故案例，进行安全经验分享，给班组员工敲响安全警钟，提醒员工作业时牢记安全要求、谨避安全事故。另外，基层班组每月定期对员工应知应会的16项标准操作卡操作流程进行幻灯片讲解、培训，并留有培训人员签名确认的培训记录，结合单井现场实际培训，让员工理论与实际相结合，避免违章操作现象的发生，提升员工安全意识。

在日常生产中，基层单位划定各单井承包责任人，对各自所辖单井担负起“自查”责任：对安全隐患进行自查自改，对暂时不能解决的上报班组长处进行汇总，以便后续处理。在创建活动中，该厂创新工作思路，积极践行有感管理，以基层作业区为单位，在月度考核中，要求主管经理亲自带队，检查点细化到每一块压力表、每一处黄油嘴等细微之处，对存在安全隐患的地方进行记录、拍照存档并纳入月度考核，同时在后续的跟踪式检查中会再次对查出的问题进行复查并实行销项管理。

供稿：薛涛

第二篇：采气厂施工安全协议

第二净化厂施工安全协议

为贯彻“安全第一，预防为主”方针，明确双方的安全责任，确保采气厂维护维修工程施工作业中人身和设备安全，根据国家有关法律法规、采气一厂相关管理规定及施工合同，经双方协商一致签订本协议。协议甲方为采气一厂第二净化厂，乙方为。第一条 协议范围：。第二条 甲方安全责任

1、开工前甲方对乙方进行施工安全技术交底，并应有书面记录或资料。并对乙方施工人员进行安全教育。

2、甲方应要求乙方制定施工安全措施，配备充足的、符合国家标准的安全防护用品用具，在开始施工前报甲方备案。

3、甲方有协助乙方搞好安全施工、防火管理以及督促检查的义务。甲方有权检查督促乙方执行有关安全生产方面的工作规定，对乙方不符合安全文明施工的行为进行制止、纠正并发出安全整改通知书，直至清退出场。

4、甲方指派固定的专职人员负责与乙方联系安全生产方面的工作。

5、甲方负责为乙方办理各项作业票，对作业票所填写的安全措施是否正确完备负责，并协助乙方落实安全措施、履行作业许可手续。

6、甲方有权对乙方参与施工的人员核实特种作业证件及上岗证，并可进行安全技术知识和安全工作规程的考问。

7、甲方在作业现场必须指定一名现场监护人，全程负责监督、协调。其他特种作业甲方负责协助乙方办理作业票、落实安全措施、对作业过程潜在的危害和防护措施向乙方人员交待清楚。作业过程由乙方自行负责监护，甲方不定期进行检查监督。

8、乙方在施工中发生损坏甲方设备事故，甲方有责任负责调查、统计上报。并有权要求乙方提供事故调查书面结论及处理意见。

9、甲方不得要求乙方违反安全管理规定进行施工。因甲方原因导致的事故由甲方承担责任。

10、发生以下情况必须停工整顿，消除隐患及不安全因素后，经甲方核实无误后，方可复工；（1）人身伤亡事故；

（2）发生施工机械、生产主设备严重损坏事故；（3）发生厂内火灾事故；

（4）发生违法甲方管理要求、违章作业、冒险作业不听劝告的；（5）施工现场脏、乱、差，不能满足安全和文明施工要求的。第三条 乙方安全责任

1、施工现场，乙方必须设有固定专职负责人、专职安全监督人员，全程负责施工质量和施工安全。专职安全监督人员作为安全工作联系人，负责与甲方联系安全事项。

2、乙方进行各项作业前，必须对施工人员进行全面的安全技术交底、将作业存在的危害和预防措施向施工人员交待清楚。施工人员在整个施工过程中要正确、完整地执行措施，无措施或未交底严禁布置施工。

3、乙方用于施工的机械、工器具及安全防护用具的数量和质量必须满足施工需要，并经有资质检验单位检验符合安全规定，乙方对因使用工器具不当所造成的人员伤害及设备损坏负全部责任。

4、开工前，乙方应组织全体施工人员进行安全教育，并将参加安全教育人员名单（包括临时增补或调换人员）与考试成绩报给甲方备案。特种作业人员必须持有关部门核发的合格有效的上岗资格证书。

5、乙方应在施工范围装设临时围栏或警告标志，不得超越指定的施工范围进行施工，禁止无关人员进入施工现场。未经甲方同意，乙方不得擅自使用与施工无关的甲方设施设备；不得擅自拆除、变更甲方防护设施及标示。

6、乙方在特种作业处，必须履行一处一票专人监护制度。监护人不得随意离开现场。

7、乙方必须接受甲方的监督、检查，对甲方提出的安全整改意见必须及时整改。乙方施工过程中应做到工完、料尽、场地清，确保安全文明施工。

8、乙方现场负责人职责：

(1)作业前核实安全措施并进行确认。

(2)作业前负责对作业人员进行相关安全知识和防护措施进行交待及培训。(3)必要时在作业前组织作业人员进行应急预案演练。(4)对施工质量负责。

(5)进入施工现场必须佩戴袖章，以示身份。

8、乙方现场监护人职责：

(1)熟知作业过程潜在危险，能熟悉判断和处理异常情况。

(2)负责检查安全措施落实情况，对落实不了或安全措施不完善的，有权提出暂不作业。

(3)负责与作业人员拟定联络信号，并在关键位置处保持与作业人员的联系，发现异常及时制止作业，并立即采取救护措施，确保作业人员安全。(4)负责携带、保管、移送特种作业票。

(5)负责对作业安全情况进行过程监督，确保作业顺利安全进行。(6)进入施工现场必须佩戴袖章，以示身份。

第四条 施工安全保证金

施工前乙方在甲方处存放一定数额的现金作为安全保证金。乙方在施工过程中未发生人身重伤和设备及以上事故，于检修完工验收后将该保证金全额退还；若施工过程中发生下列有乙方责任的安全事故，扣除相应数额的安全保证金：

（1）发生人身死亡事故和设备重大事故，扣除全部安全保证金；（2）发生人身重伤事故和设备事故，扣除50%安全保证金；

（3）乙方人员发生违章行为的经济处罚，按处罚规定从安全保证金内扣除。

乙方单位现场总负责人签字： 年 月 日

甲方单位现场总负责人签字：

年 月 日

第三篇：采气二厂全力构建本质安全型企业（本站推荐）

采气二厂全力构建本质安全型企业

发布日期：【2012-12-31】访问：【6】次

截至12月25日，采气二厂在安全生产12年的基础上，天然气年生产能力已超过77亿立方米、油气当量突破600万吨，成为油田公司建设西部大庆伟大进程中一支重要支撑力量。

视安全生产为企业可持续、跨越式发展坚强保障的采气二厂，始终把安全生产列为“天字号”工程、对员工最大的福祉，经过十二年的“苦心经营”，逐步构建了完善的本质化安全管理体系，形成了独具特色的HSE安全文化。

这个厂以实现“本质化安全”为目标，以QHSE管理体系为平台、以“HSE提升”工程为抓手，规范管理程序和流程，建立领导层、管理层、操作层自上而下的HSE业务管理流程，推动HSE管理职责归位，强化直线责任落实；从厂、作业区、班站、岗位分层级建立HSE指标考核体系，突出过程控制，促使HSE管理逐步由制度管理、监督管理向自主管理和团队管理转型。

强化全员HSE培训和教育，建立HSE培训师队伍，分别制定领导层、管理层、操作层HSE培训需求矩阵，明确相应的培训内容、培训方式、培训目标及培训频次，采取“订单培训、梯次晋级考核”的形式，提升全员HSE意识和安全技能水平。

借力“标准化体系”建设和“数字化气田建设”的契机，强力推行“标准化作业程序”和“目视化管理”，全面实行作业许可（PTW）管理；推行HSE作业指导卡，安全积分卡、事故控制卡、STOP叫停卡、安全管理“五步法”和“四有一卡”等全新的安全管理新工具、新方法，大大提升了气田本质安全水平。

建厂至今，采气二厂未发生任何安全生产事故，连续九年摘得“长庆油田公司HSE先进单位”，连续六年被评为“榆林市安全生产先进单位”，先后获得“陕西省环境友好企业”、全国“中华环境友好企业”等荣誉称号。

供稿：曹耀君

第四篇：采气厂工作体会

采气厂工作体会

路曼曼其修远兮，我将上下而求索

我叫李**，2008年6月毕业于辽宁石油化工大学，2008年7月参加工作，2009年来到**采气厂，2013年3月通过招聘考试来到了地球物理勘探研究院综合办公室。

在**采气厂工作的三年半时间里，曾先后担任静设备技术员、安全员、政工员；同时承担净化站宣讲工作，多次迎接上级领导视察及中外大型参观团。

在担任设备技术员初，正值长岭气田一期工程建设阶段。对于刚刚走进净化站的我，虽然大学时的化工原理学得很棒，但当上百条不同走向的管线出现在我的面前时，真的蒙了！这个天然气净化工艺一下子让她的心里充满了陌生感。为了尽快让自己不再觉得“蒙”，白天一有空我就深入现场，拿着流程图一条管线一条管线地对，不懂得地方就问身边的老师傅，老前辈，晚上没事就拿着笔在自己的小本上画流程图，熟悉工艺。

作为设备技术员，了解设备是基本工作。那个时候的一期还没有完全建成，交工资料并不完全。为了尽快拿到设备基础资料，了解每一台设备的基本性能，我在现场学习流程的同时，对照每一台设备的名牌，采集第一手资料，并将所有记录建成台账。日子一天天过，天气也一天天冷，自小身体不好的她，时常就会感冒、咳嗽，但她依然抱着学习的心态一直坚持着现场采集。有人说我是在做无用功，因为所有的设备资料都会随着交工资料的完善而变得齐全，但功夫不负有心人，这种坚持还真起了点小作用。在建立一期新建装置设备档案时，在交工资料里竟然没有污水处理系统过滤装置上搅拌机的相关信息，开工在即，建立完善的设备台账是必须的，年轻的我没有慌，因为我有现场采集的第一手资料。在担任设备技术员期间，她建立并完善了净化站试采、一期、二期工程的设备档案。

2010年由于工作需要，环境专业毕业的我被领导任命为安全员。参加工作近两年，我深知安全的重要性。虽然领导分配给我的工作是HSE体系完善及HSE信息系统的维护，大部分是根据现场实际情况建立完善安全资料，但初次接触安全工作的我还是缺乏信心。为了尽快让工作上手，下班闲暇时我经常捧着《安全管理手册》仔细阅读。在全站大检修期间，为了多学习业务知识，我深入检修现场，在另一名安全员同事的带领下和检修人员一起拆卸装置每一个安全阀，同时完善相关安全基础台账，为以后的工作打下了良好的基础。

2011年年中，由于身体原因，在领导的照顾下，开始从事政工工作，工作难度性不大但却很杂乱，但我都尽力做到最好，上交的材料多次受到上级部门的表扬。我积极参加厂里开展的各项活动，并在保密知识竞赛、建党90周年知识竞赛中分别获得第一名、第二名的好成绩。在领导的指导下，曾策划并主持了五四青年节联欢晚会。

自2009年底，我开始承担着净化站宣讲工作。有时占用周六周日休息时间，也从来没有怨言。身为宣讲员的她几乎成了净化站的代言人。每一次接到宣讲任务，她都将自己从头到脚仔细打量一遍，从头发到服装再到鞋子，永远都要把自己最整洁的面貌呈献给来访人士。再冷的天，她都会带着亲切的笑容迎接着每一位来访者。

自2009年底，我开始承担着净化站宣讲工作，多次迎接上级领导视察及中外大型参观团。身为宣讲员的我几乎成了净化站的代言人，经常占用周六周日休息时间迎接来访团。每一次接到宣讲任务，我都将自己从头到脚仔细打量一遍，从头发到服装再到鞋子，永远都要把自己最整洁的面貌呈献给来访人士。

长岭天然气净化站拥有着中国石油第一套胺法脱碳装置和国内第一套大型CO2收集装置，并建设中国石油第一套膜分离脱CO2试验装置。所有的这些“第一”使这个站备受世人瞩目，经常有各级领导视察，或相关行业同仁组成的大型参观学习团莅临净化站。记得有几次，一天之内竟然来了四个来访团。当时单位同事就打趣地说：丫头今天生意不错啊，一连接了四个团，发了发了！冬天天气寒冷，别人迎接都戴着棉安全帽，但我从来都不，不愿意因为自己的一点温暖而影响整个站的形象。有一回，站长看着实在心疼就对我说，戴上棉帽吧，没人会介意的。但凭着这份坚持，再冷的天，我都会带着亲切的笑容，整齐利落地迎接着每一位来访者。

净化站这几年来一直处于边建设边生产状态，所以宣讲稿总会不时的根据站内实际情况发生很多变动。每当这个时候，我都会一遍一遍地在装置区练，晚上回到寝室一直背到半夜，第二天早上5点再爬起来接着背，为的就是不在宣讲任务中出错。宣讲任务不出错，背熟稿子是一方面，临场不紧张也很重要。有一次，中国科协名誉主席、两弹之父--周光召来净化站视察，一听到这个名字，当时单位同事就说，这可是国家领导人啊。周老来访那天，在站门口等待迎接的时候，同事问我紧张不，我笑笑回答：周老和我外公同岁，我就当迎接我外公了。就是这轻轻的一句回答，让在场所有的人笑了，同时也缓解了大家的紧张气氛。

我很感激在采气厂的这3年半，他磨练了我的意志，令我成长，使我成熟，让我一个从不谙世事的小女孩成长为一名合格的职场新人。也是他给了我勇气，给了我自信，让我在2013年3月通过局里招聘考试，顺利调到了地球物理勘探研究院工作。今后的日子里，我将带着采气厂给我的这份勇气与自信，继续努力下去。路曼曼其修远兮，我将上下而求索！

第五篇：四型班组

创建“四型”班组在新田煤矿的实践与应用

为加强班组建设，全面提升班组核心凝聚力与战斗力，夯实安全生产和经济发展的坚实基础，2012年下半年以来，新田煤矿开展了安全型、技术型(学习型)、节约型、和谐型“四型”班组建设，效果显著。

一、实施背景

以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，健全完善班组建设制度，积极倡导先进的班组文化，不断强化班组现场管理，夯实煤矿企业安全生产与管理基础，提高班组管理水平和员工素质，为建设煤矿技术人才、管理人才提高锻炼培养平台。

二、“四型”班组建设目标与内容

(一)建设安全型班组

班组处于煤矿安全生产的最前沿，生产组织过程中的每个环节都是由员工操作的，只有每个班组都能自觉遵守现场安全管理的各项要求，才能有效预防事故的发生，保障企业安全生产。

1.理念领导：领导的重点是解决好安全与生产、安全与效益的关系，摒除盲目追求效益，拼设备、拼体力、违章冒险蛮干的现象。因此，要充分发挥好亲情教育、现身说法、事故案例分析等方式的作用，以身边事教育身边人，给员工以强烈的震撼和思索。

2.标准规范：推行标准化作业，把各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，积极推行精细化管理制度，手指口述和

岗位描述等，把人的行为限制在标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，是抓好班组现场安全管理的基础。

3.健全体系：推行班组安全目标管理，健全安全目标的确定、分解、实施、考核、保证五个环节，使每名成员都担负清晰明确的安全职责，健全以成员保班组，以班组保区队的层层负责、层层监管体系。

4.动态管理：通过高标准、严要求，勤检查等手段做好班组的现场安全管理，并对生产过程中的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。

(二)建设节约型班组

煤矿成本管理的终端在班组。每个班组成员都是成本控制者，使用的每台设备，利用的每一项物资，浪费或是节约在很大程度上是由员工个体来控制。为此，每个班组成员对原材料的控制和投入是成本管理的着力点。

1.首先是要观念到位。一方面要培养班组员工勤俭节约的良好习惯，另一个方面要让班组员工真正认识到企业与个人的利益关系，树立“浪费材料就是减少工资”的观念，从而在行动上发生变化，使其对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料。

2.其次要控制到位。还要把材料成本纳入班组管理的重要内容，实行班组成本管理责任制。各项材料消耗成本通过考核奖罚落实到个人并与经济收入挂钩考核，同时通过班组材料成本的日考核与核算，让班组员工及时了解当天的管理成果，及时发现和解决管理中存在的问题，使班组的每个成员成为成本管理的一个个“控制点”，逐步提高经营成效。

(三)建设技术型(学习型)班组

当今时代，科技进步对煤矿发展的推动力越来越大，并成为企业的核心竞争力，而科学技术则要靠班组的每一个成员去实施和使用，并在工作现场体现出来，建设技术型班组有两个含义：一是班组的技术攻关能力，即创新力;二是班组的技术使用能力，即转化力。这两种能力都要靠班组的技术素质来支撑。

1.转变学习观念，解决“学与学”的问题。不断给员工灌入“学习有用，学习吃香”、“持续学习，终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的理念，让员工认识到学习对企业发展对自身发展的重要性和必要性。

2.找准学习重点，解决“学什么”的问题。一方面重点学习本岗位的技术知识、操作知识，提高技能水平和实践能力;另一方面学习各类理论知识，提升综合素养。

3.丰富学习载体，解决“怎样学”的问题。一是制定一套完整的培训方案，并选拔技术人才担任导师，对普通班组员工进行知识灌输和指导，使其养成一种正确的操作方法。二是通过老职工与新学徒结成互帮对子，党员团员与普通职工结对子，班长随时跟踪，对每一名班组学习创新动态进行掌握，及时给予指导。

4.建立激励体制，解决“如何用”的问题。通过建立技能比赛，技术创新，技术明星评比等制度，对各类比赛中的优胜者，技术创新的带动者，技术难题的攻关者给予物质和精神激励，从而调动积极性和主动性，形成持续的技术创新能力和较高的技术转化能力，以技术进步推进煤矿企业的快速发展。

(四)建设和谐型班组

保持友好和谐的人际关系是提升工作效率，减少不利因素的重要前提，班组的和谐与稳定是创建和谐矿区的基础。

1.有统一的价值目标。要通过长期教育和共同奋斗形成一定的班组意识，明确的班组精神及个人愿景，只有良好的职业道德和职业规范，积极支持和参与自身改革和建设，实现自身价值与班组价值的统一。

2.有相互关爱的内部环境。成立要以班组为家，工作中相互尊重，生活中相互关怀，产生摩擦时相互理解和体谅，共同分担大家庭的困难和压力，共同承担大家的责任和义务，自觉塑造和维护班组的良好形象。

3.协调好与其他班组的工作。班组不是一个孤立的实体，班组工作的开展必定要涉及与其他班组的分工合作。在具体工作中不仅要合理安排好班组工作的轻重缓急，还要尽力协调好与其他班组的生产工作关系，相互协作，不推诿、不扯皮，形成和谐的局面。

三、“四型”班组建设考核标准

(一)安全型班组

1.班组无“三违”，无轻伤及以上人身事故;

2.班组完成上级下达的生产任务和工作任务;

3.班组工程质量无不合格品;

(二)节约型班组

1.班组材料领用符合要求;

2.班组单位材料成本控制达到规定要求，无浪费现象。

3.材料按规定回收利用。

4.设备工具维护好，按规定要求清洗、保养，无损坏现象。

(三)技术(学习)型班组

1.班组学习活动正常，培训考试考核合格;

2.特殊岗位有培训合格证，并持证上岗。

3.班组员工技术等级达到规定要求，取得技术等级证书的员工数量达到本班组的50%以上。

4.班组员工技术力量较强，能完成艰难险阻任务，具有攻关能力。

5.班组员工爱学习，讲学习，学习氛围浓厚。

(四)和谐型班组

1.班组员工出勤达到规定要求，无缺勤、旷工现象;

2.班组员工之间关系融洽，亲与一家人，工作积极主动，无推诿、怠工、吵架等现象;

3.班组员工与其他班组之间关系融洽，能积极主动地协调好关系，无推诿、扯皮、争吵等现象;

4.班组团队精神好，集体荣誉感强，有较强的战斗力和凝聚力。

四、“四型”班组考核与评选办法

矿开展“四型”班组的考核与评选工作，每季度考核评选一次，评选项目如下：

(一)最佳“四型”班组。从采掘机运通各推荐一个符合评价标准的最佳“四型”班组予以参评，好中选优，把最好的“四型”班组评选出来。

(二)最佳安全班型班组。除符合安全型班组评价标准以外，还需符合以下条件：

1.班组的生产任务和工作任务在本单位中超产最多;

2.班组工程质量优良品最多，无不合格品。

(三)最佳节约型班组。除符合安全型班组评价标准以外，还需班组单位材料成本在本单位最底。

(四)最佳技术(学习)型班组。符合技术（学习）型班组评比标准，技术比武获得名次的优先参评。

(五)最佳和谐型班组。考核期内符合和谐型班组评比标准。

五、取得效果

推行创建“四型“班组以来，提高了班组凝聚力、向心力，提升了全员安全意识，夯实安全基础，保障新田煤矿安全、稳定、持续、健康发展。以人为本，立足防范，创新思路，规范管理，把安全工作、安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个员工，充分发挥班组和员工自我约束、自我管理的主动性、自觉性、积极性和创造性，真正解决安全生产中的各类问题，进一步巩固安全成效，从而达到有效控制一般事故，严防特大事故的发生，确保安全生产形势的长治久安。