班长的工作内容、权限、考核

第一篇：班长的工作内容、权限、考核

班长的工作职责

一、本班组人员管理

二、完成生产计划，合理安排本组生产

三、产品质量管理，合格率需达标，解决影响产品质量的问题，发现判断

四、材料领用管理

五、现场管理：材料、半成品、不良品、工具等标识清楚、摆放整齐、现场整洁，现场化学品、电气确保安全

六、与同工序上班次详细交接，询问有无异常、特殊情况。清点滞留品数目。

七、根据制造长下达的当日生产计划，了解有无特殊跟踪的实验流品。合理安排

组织生产。根据需要召开班前会。

八、安排本班组工作，对日常清扫、设备点检等项目确认检查：

1、本班组人员是否全部按时到操作岗位。

2、防静电手镯是否全部测试。

3、现场卫生的清扫、设备的清扫。

4、设备的日常点检。（COG工位还需进行前5片流品的确认）

5、静电电离器的清扫和点检。

6、温湿度仪的确认。

7、人员净化穿戴情况：衣服、口罩、指套、防静电手镯等。

九、领取、搬运本班生产所需要的各种材料，与库房做好交接并签字确认数量等。

向各岗位分配清点材料。

十、进行本岗位清扫、点检工作，进行设备操作

十一、对本班组的生产当中发生的问题随时进行处理。

十二、生产当中的抽查工作：（由于班长在岗、以下抽查项目对班长不作次数

要求，对制造长作要求）

1、员工操作是否规范。（是否按作业标准进行操作）

2、随工单等各种生产记录的抽查。

3、掌握生产进度、节拍等情况。

4、了解不良品产生情况、不良材料的产生比率等有无异常。针对生产过程

存在或出现的技术、设备问题及时通报制造长和相关人员。

5、时刻关注本工位设备的运行情况。

十三、生产完成后，对本班生产现场进行检查：设备完好、物品整齐、清扫整

洁、滞留品确认。及时向制造长报告当天生产的完成情况。

十四、做好交接班记录，与下班次班长进行现场交接。交接班记录要详细、清

楚。

十五、及时、准确填报流品投入、产出统计表、材料报表以及确认各种质量跟

踪记录表。

十六、服从制造长的领导，并认真配合技术、设备及其他班组的工作。团结他

人。

十七、负责本班组领用的直材、耗材的管理。监督员工节约使用。

十八、完成本班组的各项指标。

十九、每周至少二次召集本班生产班前会或者班后会。

二十、及时发现班组内的问题，具有如实向制造长反映问题的义务。并做好本

班组员工的思想工作，使班组具有凝聚力。并形成良好的风气。

二十一、月末整理出生产数量、材料消耗数量。额外消耗具体项目、数量。

二十二、负责本班组人员的考勤工作及纪律管理。随时随地掌握班组员工所在地

点及做什么。

二十三、落实各种临时性工作的安排

二十四、加强本班人员思想品德教育，提高员工自身素质，定期给员工进行岗位

培训。组织本班人员认真学习《作业标准书》和〈作业指示书〉，严格按规程操作。

二十五、负责本作业区安全，及时查找安全隐患，对员工进行安全教育。如有问

题及时报告给制造长。

班长的考核

每月打分，总分为10分，6分为及格。累计3次不及格，降职

1、是否违背以上规定的班长职责。违背一条扣1分。

2、该班次生产数量、成品率、材料成本等要求指标能否完成。因个人领导

原因未完成的，每项扣2分。

3、行事为人是否正直、公平，是否具有良好心态。管理水平、处理问题能

力、技术能力是否符合制造长要求。处理事情不当，根据情况，每次扣1-2分。（由制造长判定打分）

4、该班员工违规违纪的人次数（该班次每出现一人次，扣0.5分）；班长本

人违反一次扣2分。一月内个人违纪两次以上（含分厂惩处），降职。

5、配合协调能力是否达到要求，是否影响分厂团结（出现一次扣1分）

6、该班出现重大事故。降职。

7、是否足够掌握分厂工艺、各工序操作、设备等方面知识（每季度理论考

试一次，评价一次。一次不合格扣当月2分。连续两次不合格，建议）

8、每月的定期评价是否过关，连续两次达不到，降职。

9、能否积极配合制造长工作，出现一次扣2分。两次降职。

班 组 长 的 权 限

1、有权根据生产任务，组织指挥和管理本班组的生产。

2、有权根据工作需要调整本班组的劳动组织。

3、有权根据公司的规章制度，和生产管理的需要制定本班组的各项管理实

施细则。

4、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

5、有权向上级提出对本班组员工进行奖惩建议。

6、有权就本班组员工，向上级提出拒绝任用、转岗、降职的意见。

7、有权推荐本班组优秀员工学习深造、提拔和晋级。

8、有权维护班组员工的合法权益。

9、班长有权根据工作情况拒绝员工请假、窜班。

第二篇：班长每日工作内容

班长每日工作内容

1、检查出勤状况，如实汇报迟到、早退人员。遇特殊情况需请假者，需经主管批复。

2、上班提前10分钟集合队伍，讲评本班工作请况及应注意事项，列队接班。

3、班前班后，巡视各岗位一遍，检查交班情况并在各岗位交班记录上签名。即时纠正各岗位的工作失误。

4、每天按照公司各项管理规定巡视各岗位值勤状况。重点：礼节、礼貌、纪律及各区域工作重点及责任区卫生。如实汇报违纪、不合要求的行为。

5、依巡更规定安排和监督本班巡更情况，并及时处理或汇报巡更中发现的问题。下班前30分钟左右采集巡更数据并分析巡更情况如实汇报。每班至少抽查一次A、B栋签到本签到情况。

6、检查每天的物品放行条，并于每周二上午送交管理处存档。及时纠正物品放行中的失误，如实汇报严重的渎职行为。

7、安排好本班用餐时间及秩序，按规定替岗就餐，不得出现102、103、104、105等岗位无人值班的现象。

8、收集并整理已用完的岗位记录本、签到本，并于每周二递交管理处。

9、清查各岗位配备的物品，如实汇报损坏及遗失情况。

10、随时检查各岗位卫生及台面整洁整齐状况并及时纠正。

11、及时处理各岗位汇报事务，配合办公室处理相关工作，如更换楼层灯泡，协助水电维护等。

12、及时掌握本班队员思想动态，做好基层队员思想工作，及时汇报给上级主管。

13、全面熟悉各岗位工作要求，掌握消防监控，可视对讲的操作。

14、负责本班队员的日常业务培训，尤其是新进队员全方位的培训，包含工作纪律、形象、各岗位工作要求、部门日常规定、消防、监控、可视对讲的基本操作。

15、掌握突发事件的应急方案并及时组织实施。

16、遇突发情况或队员临时紧缺时能合理安排工作岗位，调动本班队员完成各项日常工作。

17、合理分配工作，及时汇报不服从分配的队员情况。

18、作好班与班、本班与上级主管以及本部门与办公室的沟通工作。

19、及时处理上级交待的工作任务，并及时汇报处理结果，遇到困难及时向上级反应。此规定即日起执行！部门主管： 经理：

惠州市祥华物业管理有限公司 海燕•玉兰花园物业管理处 2007年3月12日 领班每日工作记录

年 月 日 时 分至 时 分 领班：

1、考勤：应到_______人,实到_____人，迟到情况：_______________； 当班期间请假人员：

_____________________________________________________________。

2、各岗位交班情况: ______________________________________________________________。

3、各岗位值勤状况：

①违纪人员及违纪情况________________________________________； ②表现特优人员及情况：

_________________________________________________________。

4、巡更情况：①数据分析结果： __________________________________________________;②A、B栋签到情况: _____________________________________________________________； ③班长抽查楼层: _______________________________________________________________。

5、物品放行情况：

______________________________________________________________。

6、本班用餐秩序：

①就餐时间_________________；②有无空缺岗位____________________。

7、记录本收集情况：

____________________________________________________________。

8、配备物品保管及使用情况：

__________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

9、工作配合情况： ①班内配合：

___________________________________________________； ②配合管理处：

_________________________________________________________________。

10、突发事件及处理：

___________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

11、今日工作总结：

______________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

楼管员管理制度

1、严禁楼管员执勤着装不整齐，不按规定着装，佩带不全。

2、严禁楼管员当班时看阅书报小说，玩游戏机等与工作无关的事情。

3、严禁楼管员值班时瞌睡或聚众聊天嬉闹。严禁饮酒执勤或在禁烟区吸烟。

5、严禁交接班不清楚，未经主管批准，私自请人顶班，私自留宿他人。

6、严禁非法扣留他人证件及物品或接受捐赠。

7、严禁在突发事件，紧急情况中临阵脱逃或视之不理。

8、严禁楼管员之间，监守自盗，以权谋私，贪污公款。

9、严禁违反楼管通讯器材，消防器材的操作规定或转借。

10、严禁无故不参与楼管部会议、培训、学习、训练及集体活动。

11、严禁拉帮结派、搞不团结、顶撞上级。

12、严禁未经批准缺勤和撤离岗位或请假不按时归队。

13、严禁私自运用公司财产物品。

14、严禁招惹或教唆他人参与社会聚众打架、斗殴、抢劫等违法活动。

15、严禁泄露物业部及保安机密。

16、严禁隐瞒不向上级汇报工作中存在的问题或可能造成的后果。楼管员服务规范

一、楼管员服务内容 1．防范管理

（1）防范管理是指物业管理企业为防盗、防破坏、防**活动、防意外及人为突发事故而对所管理物业进行的值勤、监视、巡逻等一系列管理活动；

（2）防范管理防范的对象主要是人为造成的事故与损失；

（3）为了达到物业区域防范管理的目的，就必须从防范管理的“硬件”和“软件”两方面下功夫。硬件是指根据防范管理工作按实际需要所配备的一套硬件设施，软件是指物业管理企业内部的专职楼管人员及其实现防范管理所采取的一系列措施、规定和制度。

2．消防管理

（1）消防管理主要包括防火和灭火两方面；

（2）物业管理消防工作的重点应放在：火灾灾情发生后，应采取何种措施才能将损失降低到最小；另一工作重点是防患于未然，即将防火工作做在前头，并从人力、物力、技术等多方面做好随时灭火的充分准备；

（3）物业消防管理的主要内容有：消防宣传教育、消防队伍建设、消防制度的制定、消防设施、器材的配置及管理、灾情发生后的处置措施等五个方面；

（4）建立一支以物业管理企业人员为主、业主为辅的高素质的专群结合的义务队伍，是落实区域消防工作的组织保证。其任务是进行消防值班、消防检查、消防培训、消防器材的管理与保养并协助公安消防部门进行灭火工作。

3．道路交通管理

道路交通管理主要包括道路管理、交通管理、车辆管理和停车场管理四个方面。

（1）道路管理是指对物业管理区域内道路设施进行日常管理，对非法占用道路的行为进行纠正和处罚；

（2）交通管理是指正确处理人、车、路的关系，在可能的情况下做到人车 分流，保证物业管理区域内交通安全、畅通，其重点是机动车行车管理；

（3）车辆管理包括机动车、摩托车、自行车的管理，其主要职责是禁止乱停乱放和防止车辆丢失、损坏；

（4）停车场分地上停车场和地下停车库两大类，其管理任务主要是对场内的车位划分、行驶标志、进出停车场车辆、存放车辆的防损和防盗工作进行管理。

二、楼管员服务要求 1．安全

安全是物业管理服务的第一需要，也是楼管服务的第一需求。物业管理企业应该树立积极防范的态度，不断提高自身安全防范的能力，配合公安部门和当地政府做好治安、消防工作，努力使业主有一个安全的工作与生活环境。

2．有序

在物业区域内，业主不仅需要物业的设施运行有序，也需要往来的人流、车流有序。一旦发生突发事件，更需要保安人员忙而不乱，及时有序地应对，及时妥善地处理。这种安全有序的工作与生活环境必将给业主带来一种舒服的感觉。

3．亲情 物业管理的楼管服务对偷盗与破坏者来说是一种威慑、一种障碍，但对业主与社会公众来说应充满亲情。物业管理企业的楼管员应像管家一样爱护业主与业主的财产，为业主提供力所能及的服务，让业主有“远亲不如近邻”的感觉。

4．形象

楼管服务是物业的第一印象，好的物业保安服务、整齐的保安队伍、优秀的保安人员能提高物业的档次，使业主有安全感。不仅如此，保安服务形象能增加物业在社会公众中的影响，使物业保值增值，使物业管理企业得到良好的口碑。

三、楼管服务仪容仪表规范

1、注意个人卫生，常理发、常修面、勤剪指甲，不得留胡须、长头发和长指甲。

2、内外衣要保持整齐、清洁，衣领、袖口要干净。

3、不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑，不在值勤时擦鼻涕、搓泥垢、剔牙齿、脱鞋袜、吃东西

4、不在公众场合抽烟、闲聊、阅读书报、大声喧哗或做与工作无关的事。

5、值勤人员只能在休息室内喝水、休息，不准在执勤时端着茶杯喝水或拿着与工作无关的物品在物业管理区域走动。

6、不准酒后值勤或在值勤期间饮酒，不准在值勤中食用大蒜等气味浓烈的食品。

7、楼管员值勤、军训及参加会议时，必须按规定穿统一制服。

8、制服要保持整齐；衣领、袖口洗涤干净；衬衣下摆扎在裤腰内，袖口和裤管不得上卷；帽徽、肩章要保持端正；胸工作证别在左胸前；不准穿凉鞋、拖鞋上岗、巡逻。

9、着装保持整洁，制服袋扣、领扣、袖扣必须扣好。大衣不准披在肩上。注意仪容风纪，严禁制服、便衣混穿或穿制服外出。

10、内外衣口袋内不准放过多东西，如香烟、火机等；腰间皮带上不准挂钥匙及其他挂件。对讲机佩在腰间后侧；不得佩戴有色眼镜。

11、值勤时上身要挺直，步伐稳重，双臂自然摆动，不得晃来晃去。

12、站岗时姿势要端正，不准弯腰曲背，不准背靠门柱或墙角、树干等。

13、立姿如同跨立，左脚向左跨出，两腿与肩同距，上体保持立正姿势，身体重心落于两腿之间；挺胸收腹，两手后背于皮带处，左手握右手手腕，右手手指并拢并自然弯曲，手心向后。

14、立正时双手下垂，手指自然并拢，双手中指贴于裤缝中间，不可将手插进衣袋或裤袋内。

15、听别人说话时，眼睛应注视对方，应注意对方说什么，不要左顾右盼，心不在焉。

16、站岗或巡逻时，精神饱满，姿势端正，举止行为规范，不得搭肩挽臂，嬉戏打闹，不得吸烟，不得有倦怠表现。

17、执勤时与客人讲话要“请”字当头“谢”字结尾，注意礼貌礼节。

四、楼管员交接班制度

1． 按时交接班。接班人员应提前十分钟到达岗位，接班人员未到达前，当班人员不能离岗。2． 接班人员要详细了解前一班执勤情况和本班执勤应注意的事项，应做到三明：上班情况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明。

3． 交班人在下班前必须填好值班记录，应做到三清：本班情况清，交接的问题清，物品、器械清。

4． 当班人员发现的问题应及时处理，不能移交给下一班的事情要在本班处理完，接班人可以协助完成。

5． 交接时要做好记录并签名。

五、楼管员权限规定

（1）在执行任务时，对杀人、放火、抢劫、盗劫、强奸等现行违法犯罪分子，有权抓获并送公安机关，但无实施拘留、关押、审讯、没收财产及罚款的权力；（2）对发生在辖区内的刑事案件和治案案件，有权保护现场、保护证据、维护秩序以及提供情况，但无勘察现场的权力；

（3）按照规定，制止未经许可的人员、车辆进入小区；

（4）对出入小区的人员、车辆及其所携带、装载的物品，按业主规定进行验证、检查；（5）按照合同规定进行安全防范检查；

（6）在执行保安服务工作中，如遇到违法分子不服制止，甚至行凶、报复，可采取正当防卫；

（7）宣传法制，协助业主做好“四防”工作，落实各项安全防范措施，发现不安全因素要协助业主及时整改；

（8）对携带匕首、三棱刀等管制刀具和自制火药枪及其他形迹可疑者，有权进行盘查、监视，并报告公安机关处理；

（9）对有违反治安管理处罚条例行为者，有权劝阻、制止和批评教育，但没有处罚的权力；（10）对违法犯罪行为有权制止，但无处罚、裁决的权力；

（11）对有违法犯罪行为的嫌疑分子，有权监视、检举报告，但无审查、扣押、搜捕等权力。

七、楼管员巡逻签到制度（1）巡逻岗的工作职责

1． 熟悉小区内各类设备、物品的位置，发现设备、物品如有移动等可疑情况，应立既查明并报告有关部门。

2． 检查电线线路（目视检查，禁止手动检查）和水管管道有无损坏，发现漏水（电）时，应采取措施并及时上报。

3． 巡逻中如闻到异味、听到可疑声响，需立既查明情况并报告有关部门。4． 观察来往人员的情况及其携带的物品，发现可疑人员，要选择适当的位 置加以监视并及时报告。

5． 发现偷盗、**等违法犯罪分子，应即刻擒获。6． 发现打架、吵架、斗殴等行为时，要立即制止。

7． 发现火情时，应立即报告主管并组织扑灭，视情况报警。

8． 对物业范围内践踏草地、乱散发广告、捡垃圾等闲杂违章人员进行违规处理。9． 巡视楼管各岗位执勤情况，协助处理疑难问题，认真填写《巡逻签到记录》。10． 巡查楼层等共用部位、共用设施设备的完好情况，做好记录，及时报修。11． 维持物业管理公共区域的治安秩序，协助处理紧急情况。（2）楼管员巡查工作内容 1． 劝离推销员

（1）礼貌地讲清在小区或大厦推销会严重影响用户常工作和生活。（2）要求其写下承诺书，不得再次进入大厦推销。（3）登记有效证件。（4）劝离大厦。2． 盘查可疑人员（1）礼貌地盘问。

（2）仔细观察其脸部表情及回话神态。如果表情惊慌，说话语无伦次或无身份证，即带其到办公室调查。

（3）及时与监控中心联系，掌握可疑人在楼层活动情况，并到其活动过的用户房间询问，了解有无财物损失。

（4）视调查了解的情况进行处理。3． 用户未锁门

（1）巡楼时逐间推拉各房门，检查有无锁好。一旦检查发现门未锁，无论是推开还是拉开，都不要关回，因有些是电子密码没关到位，可推开或拉开，但关回时就会锁闭。

（2）门未锁而住户不在家，立既报告管理处联系处理，领班未到不得离开，不得让其他人进入或私自进入用户室内检查。

4． 巡楼三要素

（1）耳听——异常声音（水流声、锁声、脚步声、呼救声等）。（2）眼观——周围情况（人员活动情况、公共设施、设备运作情况，消防 设施情况，门锁情况等）。

（3）鼻嗅——异常味道（焦味、血腥味、煤气味、油漆味、汽油味、天那水味等）。监控中心责任书

1、非机修人员不得私自进入机房检修设备，特殊情况须有上级批准并作好登记。

2、经常检查电脑确保控制中心各设施设备正常运转，如有断电或电脑自动停机现象，须立刻上报、查明原因并作好记录。

3、各电脑系统都已设置，严禁私自改动。如有违规者视情节轻重处以最低扣2分的处罚。

4、严禁利用电脑做与工作无关的事，非控制中心值勤人员未经上级允许不得动用电脑。如有违规者，视情节轻重最低扣2分。

5、依规定认真交接班，控制中心物品须交接清楚，任何人从监控中心取走任何物品都须登记清楚交接，重要物品须向班长请示；当班时的可疑录像、设备故障等要交接清楚方可下班，如有违者最低扣3分。

6、严密监视监控画面，及时通报追查可疑画面，及时通报违规装修、违规使用电梯等违章操作，及时通知大堂岗门禁使用情况。

7、自行清扫控制中心卫生，保持中心干净整洁。必须在下班前搞好控制中心的卫生，违者扣2分。

8、对晚间各区域人员活动情况严密监视，尤其是写字楼22：00以后楼层动态，要作好跟踪并做好记录。

9、作好可视对讲的接听、记录工作，对业主的投诉、咨询以及报修故障及时上报处理。

10、监控中心除班长及中心值班人员外，其他人员除交班时间及特殊情况外，严禁如内，违者扣2分处理。

第三篇：生产班长岗位职责权限

生产班长岗位职责权限

一、岗位职责

1、执行厂部生产安排，及时向班组员工传达贯彻上级部门的有关决定精神。

2、负责班组人员管理，生产调度工作，合理安排本班组人员的出勤及休班。

3、监督、落实员工在生产过程中的规范操作，确保班组人员的人身安全。

4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

5、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

6、负责本班组设备的管理工作。

7、负责生产原材料的领用、消耗控制管理。

8、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。

9、负责本班组人员的安全稳定。

10、负责本班组生产任务按计划要求完成。

二、岗位权限

1、有权对生产管理，成本控制方面的工作向厂部提出建议。

2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设厂部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。

3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。

第四篇：生产班长职责和权限

生产班长职责和权限

一 职责

1.1 在车间主管的领导下,做好日常生产管理工作,严格执行”不合格物资不加工,不合格半成品不转序,不合格成品不入库”的”三不”原则.1.2协调班组生产工作,按照生产计划提前安排各项生产准备工作,为各工序做好物资、工装准备，生产班长职责和权限。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。

1.3 负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S”工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。

1.4 搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。

1.5 负责本班辖区内定置摆放规划,及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向,核实物资数据，特殊情况及时反映。

1.6 适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。

1.7 负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。

1.8 严格执行公司的各项管理制度,配合质量和技术人员做好质量监督工作。

1.9 负责小批量不良品的处理.及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。

1.10 包装班班长负责成品验货、进仓、装卸工作的安排、监督等工作。

1.11 完成车间主管布置的其它任务。

二 权限

2.1 有权对所辖班组员工人事调动和安排。

2.2 有权批示班组员工一日假期。

2.3 有权对管辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)。

2.4 有接受培训的权利

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995生产工作总结”“××市××研究所1995工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍，工作总结《生产班长职责和权限》。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

第五篇：生产车间班长要求、工作职责权限

车间各班长岗位职责

为加强车间管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥班长的带头作用.特对班长的岗位职责作如下规定：

1.领导关系

受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力

全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与车间生产部联系，以协调解决。

3.2.5掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理

3.3.1班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。

3.4设备管理

3.41当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生

整洁有效运转。

3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以

确保设备的正常运行。

3.43无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间生产部联系，并采取有效处理措施。

3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。

3.5安全管理

3.51当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。

3.52当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任。

3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。

3.6劳动纪律

3.61当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。

3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》。

3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。

3.7交接班管理

3.71当班大班长应严格执行班前请示，班后汇报制，中班可次日汇报。

3.72当班大班长应做好本班次的班前会、班后会工作。班前会负责对当班工作进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及车间有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际工作需要予以确定。

3.73本班次工作结束后，当班大班长要负责做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。

3.74如果交接班交接的不清，发生的问题责任由交接大班长和接班大班长共同承担。

3.8卫生方面

3.81在每个班次结束后，值班大班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。

3.82每两周要对班组负责的绿化区进行一次清理，包括清理杂草和其它杂物。

3.83每周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查。

3.9完成车间主任安排的其它临时工作

4相关考核

4.1违反工艺按照《大班长质量考核规定》执行。

4.2本班次无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。

4.3本班次发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。

4.4本班次发生安全事故，按厂部的有关规定处理。

4.5因交接班不清，发生事故除厂部考核外，按车间制度考核。

4.6按时召开开班前会、班后会，否则按车间制度考核。