争创“五型”班组规划

第一篇：争创“五型”班组规划

争创“五型”班组规划

班组是企业各项工作任务的实施主体，班组工作的好坏直接影响了企业的发展进程。为了进一步搞好班组建 设、提升班组管理水平，提高班组的竞争力，努力营造终身学习本质安全、清洁生产、节约资源、和谐稳定的氛围和机制，力争把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组.现将班组规化制定如下：

1、创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质，培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动为载体，不断改善班组学习条件，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习，增强技能，提高素质的“人才摇篮”。

2、创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，按照ＱＨＳＥ管理体系的要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严

格遵守劳动纪律，强“三基”，反“三违”；严格执行技术标准，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有责，事事有人管，班班保安全的“受控细胞”。

3、创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调，实现班组工作环境清洁为目标，努力做到全员参与，班组专责区域内环境卫生清洁、无脏乱差；工作室、更衣室物品归类摆放，窗明几净，保持整洁。努力把班组建设成为岗位清洁、环境清洁的“绿色班组”。

4、创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”，实现节约发展为目标，落实指标责任，努力做到日常工作中减少浪费，杜绝生产现场长流水、长明灯等到现象。努力把班组建设成为节约的“低耗单元”。

5、创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。加强

民主管理，落实班务公开，增强员工经主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

要做好这些工作有很多的难度，但我们相信在班每一位员工的同努力和车间的大力支持下，一定会达到“五型班组”的要求。

化工二区保卫科中产火炬护卫班

二00八年四月

第二篇：五型班组创建规划

路桥第一加油站“五型”班组创建计划

按照公司党委《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施意见》浙销党字[2009]25号文件精神要求，为进一步推进加油站自身建设，提高队伍执行力，结合加油站实际工作，特制定创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）创建规划。

一、创建意义

加油站是公司整个价值连增值的重要环节，是展示中国石油企业形象的重要窗口。在加油站开展创建“五型”班组工作，是贯彻落实集团公司《基础建设纲要》、进一步推进公司基础建设、不断提高员工队伍素质和基础执行力的重要措施，是实现公司长远发展的基础工作。

二、创建目标

创建工作要紧紧围绕科学发展观、构建和谐两大主题，以打造管理精品、服务精品、形象精品、效益精品加油站，建设执行力强、团结和谐的一流班组为目标，以提高员工队伍综合素质和班组管理水平为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。

通过开展创建工作，力争于2009年将本站创建成为合格“五型”班组，力争在2010年将本站创建成为“十佳‘五型’班组”。尽快把加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

三、创建工作小组

加油站成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协助。组长： 杨阳

副组长：于亮海，徐晓珍 成员：

四、创建小组职责

创建工作小组长： 为创建工作第一责任人，主要负责加油站“五型”

班组创建活动的指导、检查和考核。

创建工作小组副组长：主要负责创建活动具体工作的组织开展。创建工作小组成员：根据工作安排进行分工，并明确分工情况：金虹佐负责制定学习型、安全型班组的学习计划和培训计划。李宏伟负责制定节约型、清洁型班组的学习计划和培训计划。杨平负责制定和谐型班组的学习计划和培训计划。根据学习计划定期进行相关学习。叶爱光做好“五型”班组的学习、演练等文字资料的收集、归档工作，并协助开展创建“五型”班组活动。

五、创建措施 1.“学习型”班组

为把路桥第一加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组，特制定以下具体创建措施：（1）制定全年学习计划和目标。

（2）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确。（3）建立完善的班前会制度。

（4）定期进行岗位技能、应急预案培训和演练，建立岗位练兵答题卡，按照“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”的方式开展学习练兵活动。

（5）定期组织员工写心得体会和工作总结。

2、“安全型”班组

为把路桥第一加油站建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下具体创建措施：

（1）建立安全教育培训制度，制定培训计划，做到培训有记录，有考核。

（2）制定安全生产责任制，严格执行企业各项规章制度、操作规程、熟练掌握岗位应知应会基本功。

（3）组织员工参与隐患识别和风险评估，熟练掌握应急预案。（4）建立劳动保护制度，按规定配发和使用劳动保护用品。（5）建立完善设备工具管理台帐和设备维护保养记录。

3、“清洁型”班组

为把路桥第一加油站建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下具体创建措施：（1）建立清洁卫生责任区制度。（2）加强油品管理，制定污染防治措施。

（3）组织全站员工学习《中国石油加油站细节管理手册》有关规定，做到现场管理规划化、物品摆放定置化、内务管理军事化。（4）建立值班及排版资料台帐。（5）严格执行员工健康体检制度。

4、“节约型’班组

为把路桥第一加油站建设成为节能降耗、增收节支、成绩显著的一流班组，特制定以下具体创建措施：

（1）加强加油站核算管理，建立费用支出管理台帐。（2）建立降费降耗责任制，明确指标和措施。

（3）建立设备维护、保养技术档案、降低设备修理费用。

（4）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节办公用品、修旧利旧活动。

（5）组织员工开展群众性的提出合理化建议和扩销增效活动。

5、“和谐型”班组

为把路桥第一加油站建设成为以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组，特制定以下具体创建措施;(1)(2)组织员工开展满意率测评。

建立客户拜访计划，定期开展客户回访，及时处理和杜绝客户投诉问题，并做好记录。(3)全面推行“站务五公开”（目标任务、绩效考核、薪酬分配、费用支出、评优选优公开）。(4)因地制宜建设“五小工程”。

六、考核

1.自检自查。每月对创建工作进行自检自查，对发现出的问题及时责令责任人进行逐项整改。

2.将检查情况纳入当月考核，根据加油站实际情况，明确考核标准。3.组织全站员工开展创建“五型”班组满意度测评。

临海市中油远洲大洋加油站 2010月1月

第三篇：创建五型班组规划

创建五型班组规划

根际上级文件，配合矿开展创建五型班组，我队采取以下规划。

一、技能型：增强班组每名员工个人专项技能，要做到设备出现故障自己能处理，绝不做吊车尾，对碰到难题能决解，对没遇见过的问题早学习，平时养成对工作中不合理的、产生浪费的现象，能主动采取措施，自行改造的好习惯。

二、效益型：对设备要勤检查，多巡视，减少设备损坏，收费利旧，提高提升原煤效率，从侧面增加企业效益。

三、管理型：所谓的管理型并不是把规章制度生搬硬套，而是要提倡人性化管理，班长作为老大哥或好兄弟，对自己班组的同事要从工作到家庭有个全面的了解，平时观察每个人的精神状况，能及时在自己能力范围内帮助其解决工作和生活问题，让自己的工友上班时精神状态良好，能把班组当成自己家一样维护。

四、创新型：勤学习，爱动脑，常琢磨，有毅力，这样才能把别人想不到的，做不到的，别人想到觉得麻烦的能自己创造出来，同时给单位节制降耗带来实际效益。

五、和谐型：这个和以上提到的管理型有点相同，就是管理与人性不可只故其一，而是要并驾齐驱，这样才能干好工作，保证安全生产。

第四篇：五型班组规划yiban

为促进班组建设工作不断进步，夯实管理基础，挖掘班组潜能，深入推进本单位建设工作再上新台阶，且时间里其系统详实、实用可行的“五型”班组创建受控系统，并为确保创建活动有序开展，取得实效，特制定本方案。

一、组织机构

组 长：

组 员：

定期召开例会，总结当前活动的进展情况和创建情况，明确下一阶段工作重点，分析活动中存在的问题，进行集中解决和处理。

二、指导思想

以“建设五个一流班组”为思路，紧紧围绕今年提出的“管理制度化、运行规范化、操作标准化、工作自主化”的“四化”具体工作要求，规范班组体系建设，努力实现本单位管理规范、有序，形成健康、活泼，有特色的基层单位管理模式。

三、实施原则

统一规范：结合本单位特点，建立实施“五型”班组创建细则，坚持与生产实际相结合，克服形式主义。

分类实施：以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”办展为创建目标，挖掘每个办展特点特色，逐步推进。

开拓创新：坚持和发扬以往本单位中好的敬仰和做法，开以此为基础和新的起点，在行动上勇于实践，不断提高管理水平。

高效务实：按照“统一、规划、可操作性强“的原则，科学策划，精心组织，全员参与，大力开展“五型”班组活动，坚持创建活动立足于基层和实际，实用有效。

四、创建目标

第五篇：五型班组

“五型”班组建设实施方案

1、创建“学习型”班组

牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

（1）有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。

（2）有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

（3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

（4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，技能考核合格率100%。

2、创建“安全型”班组

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

（1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

（2）认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

（3）严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

（4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，（5）实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

3、创建“清洁型”班组

牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。

（1）环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。（2）严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

（3）班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

（4）严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

4、创建“节约型”班组

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、约的“低耗单元”。

（1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

（2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。

（3）努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

（4）广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。

5、创建“和谐型”班组

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

（1）民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

（2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

（3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

（4）培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。