项目部对班组安全管理的几点要求（精选五篇）

第一篇：项目部对班组安全管理的几点要求

项目部对班组安全管理的几点要求

各施工班组：

抓好班组的安全管理，杜绝安全事故的发生，创建文明标化项目，班组的安全管理应从以下几个方面抓起：

一抓好工前的安全交底，班组长在分配施工任务的同时，要针对性的做好本次任务的安全交底，对施工中的安全薄弱环节要交代清楚。

二是要建立工前安全检查制度，工前各班组长要对施工现场巡视一遍，结合当天实际情况施工部位发现安全问题的、要及时消除安全隐患。

三班组长带头做好反习惯性违章作业，对违反安全规程有章不循，坚持己见、固守不良作业方式和工作习惯的行为要坚决制止。违章作业是违反安全生产客观规律的盲目行为，因而对安全生产危害极大。如进入现场必须戴好安全帽并系紧下颌带这条规定已经讲了无数次，但我们工地有一大部分员工戴安全帽都没有系帽带，甚至有的班组长戴安全帽也没有系好帽带。

四安全生产班组长要以身作则，做出表率。班组长的行动直接影响到班组长安全职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得员工的支持，才能影响和带动员工共同搞好班组安全工作。

五我们项目部有个别班组长文化程度不高。施工中全凭工作经验组织生产，经常出现违规带头冒险蛮干现象，对违章行为视而不见片面的追求经济效益，须知安全生产直接关系到你的经济效益。违规违章施工引发安全事故的班组长是要负主要法律责任的。

六对本班组人员的身体素质施工习惯要有一个基本的了解，安排工作任务时要充分的予以考虑，年纪大一点的或身体素质相对弱一点的，安排一些平地上整理、制作的工作，高空作业要安排身体素质好又比较稳重的人。

以上几点希各班组认真执行落实到平时的工作中，现阶段施工任务艰巨工期也比较紧，在繁忙的工作中千万抓好安全工作。

广厦建设集团欣城国际Ⅰ区3#、4#楼项目部

2010年9月29日

第二篇：项目部对标管理要求

关于开展项目部对标管理工作的通知

公司各项目部：

根据公司《2014年安全质量管控方案》要求，为了更好的完善各区域项目部和专业项目部安全质量管理工作，提升安全质量管控能力，公司将开展项目部对标管理工作，明确管理内容、要求和职责，具体要求如下：

一、管理职责

1、质量安全部负责公司各区域项目部和专业项目部对标工作的组织、协调和检查工作。

2、公司各区域项目部和专业项目部负责本项目部对标工作的组织和检查工作。

二、时间安排

1、质量安全部5月30日前制定工作方案，明确管理内容、要求和职责。

2、各区域项目部和专业项目部6月10日前根据各自实际情况，制定适合各自的工作方案，明确负责人和具体执行人。3、6月11日至7月20日，各项目部按照公司要求逐项对照进行自查，项目部层面资料缺失或不全的逐项完善。在本项目部内确定一个各项管理工作较为完善的施工项目部作为标杆。4、7月21日至9月21日，各项目部对标工作负责人根据公司要求，帮助标杆施工项目部完善相关资料，对施工现场安全管理工作的规范开展进行指导。5、9月22至9月30日，各项目部对对标工作开展情况进行总结。6、10月1日起，各项目部将对标工作在本项目部内全面推行。

二、管理内容

1、建立安全管理台账。包括：安全管理人员台账、特种作业人员台账、安全防护用品台账、安全质量检查台账、设备台账、消防台账等。

2、开展安全质量检查。根据各项目部实际情况制定检查表、检查计划，每次开展检查前要明确检查重点、检查内容和参加检查人员。检查完成后要对检查内容进行汇总，建立检查台账，检查情况要编制检查通报并告知被检查单位。单项工程现场负责人和现场安全员每日要对施工现场进行巡视，检查情况在安全日志中记录。

3、隐患监督整改。检查中发现安全质量隐患，现场能够改正的，检查人员要告知作业人员正确的做法，并监督作业人员立即改正。现场无法立即改正的，要下发《整改通知单》，明确隐患内容、整改要求和整改时限。违章单位接到《整改通知单》后，要安排专人按照三定原则认真整改，整改完毕后由项目部安全员、现场负责人共同确认。项目部安全员填写《整改回执单》（附整改后的照片），将整改情况反馈至检查部门。检查部门接到回执单后安排人员对整改情况进行复核，确保安全质量隐患得到消除。

4、施工现场管理。

4.1材料、设备要按公司要求分区摆放，对应位置放置标志牌。

4.2 施工设备使用前要由专人进行检查，检查结果在安全日志中记录，检查人要签字确认，使用完毕后由专人负责清理、维护。发现施工设备存在问题的禁止使用，应及时安排人员进行维修，4.2 管材放置在室外时，要采取必要的支护和遮盖措施。4.3施工现场用电必须按“一机一闸一箱一漏”制执行，交叉施工时，应对线路采取保护措施﹙架空或掩埋等﹚，配电箱必须放置在固定支架上，配电箱内的电器应安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上。漏电保护器的选择要符合国家规范、标准的要求，每月至少复查一次。

4.4 施工人员必须按照公司要求，正确佩戴和使用劳动防护用品。项目部自购劳动防护用品

5、现场资料。工程进场前必须签批《安全技术资料》，施工工程中按照要求及时填写《安全日志》、《施工日志》和《安全技术资料》中的安全、技术交底内容，相关人员必须签字确认，不得代签。

三、相关要求

1、各项目部要高度重视对标工作，项目经理要亲自负责此项工作，明确各级责任人，充分发挥基层管理人员的作用，使对标工作真正落到实处。

2、各项目部根据各自实际情况，制定各自切实有效的“对标管理工作方案”，确定一个标杆施工项目部，6月11日前上报质量安全部。3、9月30日前各项目部将对标工作开展情况上报质量安全部。特此通知。

质量安全部 2014年5月26日

第三篇：工程管理部对项目部的相关要求

工程管理部对项目部的相关要求

一、开工前：

1、办理施工合同备案手续，办好后提交施工合同备案表以及盖过备案章的合同原件；

2、办理安监登记手续，办好后提交安监登记表；

3、办理质监登记手续，办好后提交质监登记表；

4、办理保险投保手续，办好后提交保险单及发票原件；

5、配合业主办理施工许可证，办好后提交施工许可证复印件；

6、提交开工报告原件。

二、施工中：

1、每周向工程管理部提交能够反映“本周施工完成情况”及“下周施工计划”的《周报表》；每周至少提交三张具有代表性的施工过程影像资料；

2、每月月底提交完成产值月报表及工程计量单（如监理或业主已经审批，同时提交月度进度支付表）；每月月底提交工程进度质量安全情况月度报表；

3、材料款支付时，必须提交材料采购合同、材料发票和出入库单，付款原则上按照发票信息进行支付，不直接支付给个人；

4、劳务分包付款时，必须提交劳务分包合同原件、劳务分包建筑业统一发票原件、劳务分包完税凭证复印件（劳务公司必须有相应的劳务资质并提供营业执照、资质证书及安全生产许可证）；付款原则上按照发票信息进行支付，不直接支付给个人；

5、专业分包付款时，必须提交专业分包合同原件、专业分包建筑业统一发票原件、专业分包完税凭证复印件（专业分包公司必须有相应的专业分包资质并提供营业执照、资质证书及安全生产许可证，专业分包合同必须详细写明分包的内容）；付款原则上按照发票信息进行支付，不直接支付给个人；

6、机械租赁费用支付时，必须提交机械租赁协议和机械租赁发票；付款原则上按照发票信息进行支付，不直接支付给个人；

三、竣工验收阶段：

1、提交竣工验收报告；

2、提交装订成册的整套竣工资料及竣工图；

3、提交竣工验收备案表；

4、提交工程移交单；

5、提交结算审计报告。

第四篇：建筑工程项目部班组管理细则

班组管理细则

班组按签订合同的施工合同内容组织施工，服从项目部负责管理业主方、监理方和项目部的管理，遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组组织技术工人按照合同约定，从事施工作业，严禁转包。

具体各项管理要求如下：

一、现场协调管理：

1、班组必须遵守项目部的各项管理制度，服从业主方、监理方和项目部的管理。

2、班组长或带班人员应坚守工作岗位，按时参加工程例会和项目部内部会议。班组长有事应提前向项目部现场负责人请假，并安排好带班人员代替参加会议。未经准许，不得离开施工现场，出现违纪的项目部有权予以经济处罚。经允许离开的，应安排带班人员在现场指挥施工。

3、施工过程中带好职工队伍，不得与业主、监理、项目部管理人员和其他班组人员发生言语顶撞和肢体冲突，不得出现现场打架、斗殴、盗窃等现象。

4、如施工工艺、材料不足或其它情况需与其他班组协调的，应通过带班人员或班组长向项目部现场负责人联系，不得擅自做主。

二、进度管理：

班组应根据工程需要，按进度计划要求组织人员进场施工，服从项目部现场负责人对劳动力配置的要求。

周计划未完成的班组，按500元/天承担延误工期费用。造成其他工种人员窝工的，按其休工人数，乘以60元/人·日，从责任班组工程款中扣除。

由于班组人员不能满足进度需要，经甲方再三催促，班组仍不能组织作业到位，项目部可直接安排其他人员进场施工，工资按实际工资标准的双倍支付，涉及班组应做好配合，所需费用直接从乙方工程款中扣除，无须乙方同意。

周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，周计划和月计划予以顺延，否则工期不得拖延。

三、技术管理：

1、各班组必须严格按照图纸设计、图集要求、现行相关规范、变更洽商和技术交底要求施工。否则，进行相应的处罚。未造成后果的，按1000元/次进行处罚。

对出现实际的经济损失或返工损失，按相关班组劳务、材料损失和进度损失的总和以一罚五的原则进行处罚，最低处罚标准为2000元/次。

2、对图纸和现场施工上的技术疑问应及时向技术负责人提出，并按技术负责人的书面回复进行施工，不得擅自做主或改变施工做法。否则，处以至少1000元/次的罚款。

3、由于施工工艺要求，班组间需穿插施工的，应及时向技术负责人和现场负责人提出，并做好班组间的相互配合。

4、如因班组更改设计或擅自做主施工等技术上问题出现监理或业主对项目部处罚的，以处罚金额的双倍对责任班组进行罚款。

四、质量管理：

1、本工程结构质量要求确保优质结构工程，中间和竣工验收均合格并达到优良工程要求。

2、各班组建立完善的质量保证体系，设立专职质检员（可由带班人员兼任），加强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。

3、各班组必须以“预防为主，质量为本，安全第一”的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立“质量为本，认真细致作业”的思想。

4、三检制：所有分项工程转序，必须有质检人的签字，方可进行下道工序施工。①自检：在每一项分项工程施工完成并清理好操作面和剩余材料后，均需由施工班组对所施工产品进行自检，若符合质量验收标准要求，由班组长或带班人员填写自检记录表。②互检：经自检合格的分项工程，班组长向项目部质检员递交自检记录表，质检员组织上下工序的施工班组进行互检。对互检中发现的问题，责任班组必须认真、及时地予以解决。③交接检：上下工序作业队通过互检认为符合图纸设计、现行施工验收规范要求，质检员向监理报验。监理检验合格后，质检员签字，方可进行下一道工序。如发现质量问题，责任班组必须安排人员及时处理。

项目部质检员检查和监理检查发现，班组原因造成质量不合格需整改或返工的，责任班组必须及时安排整改或返工，在《整改通知单》规定的期限内完成。如不能及时组织整改或返工，影响工程施工或验收，项目部有权另行安排其他人员进行。因整改或返工造成的人工、材料等费用支出，由责任班组承担。项目部另行安排人

员所需费用直接从乙方工程款中扣除，无须班组同意。同时，对责任班组处以1000元/次的罚款。如工序完成在12小时内不向质检员申报，对责任班组处以5000元/次的罚款。

每道工序检查的合格率，应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚，以每低于一个百分点处罚500元的标准予以处罚。

5、瓦工班组必须指定专人浇捣，墙面出现蜂窝、麻面、孔洞等漏振现象处以500元/处的罚款，大梁（截面在250*400以上的梁）出现蜂窝、麻面、孔洞等漏振现象处以1000元/处的罚款，施工缝处理不到位的200元/m罚款，楼面和施工缝收面不及时处以200元/处罚款。养护不到位，按2000元/次进行处罚。

因班组原因造成楼面开裂的对责任班组处以500元/处，如楼面裂缝需处理的按处理费用的双倍对责任班组进行处罚。

有炸模现象由木工班负责凿平，并按200元/处罚款。炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支持材料费。

钢筋无保护层，对钢筋工班组按100元/处予以处罚。

严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担。如返工的质量原因造成业主或监理对项目部进行处罚的按双倍金额对责任班组予以处罚。

其它未述之处的质量细则后续公布。

罚款处理由质检员列出清单（以一个月为单位），现场负责人批准后交财务科实施，罚款处理一经做出必须执行，从班组当月工资中扣除。

五、安全管理、文明施工：

为了加强本工程的安全管理，确保工程安全顺利进行，保证每一个员工的人身安全和身心健康，望各班组能遵守如下规定：

1、进场员工未经安全教育不得上岗，必须随带身份证及复印件到项目部备案，便于当地机关备查，特殊作业人员必须有效操作证，违者一切自负。

2、严格遵守本公司各项规章制度和安全生产管理条例。自觉做好本工作，严格按规程安全操作，坚守本职岗位。进入施工现场不戴安全帽罚款50元，不扣帽带罚款20元。高处、临边悬空作业无防护必须正确系好安全带，发现一次罚款200元。

3、酒后不得上岗，违者扣除当班工资并强制离开施工现场，严禁酗酒闹事、打

架，一经发现规劝不理者各罚500元，情节恶劣影响公司声誉者送司法部门处理，并清退出场。对不服从安全管理和正确安排，谩骂管理者罚款200元，经劝不服继续谩骂者终止劳务合同。严禁生活区宿舍电源私拉乱接，禁止小锅小灶。违者没收全部餐具，并处罚500至1000元。严禁随便动用任何机械，未经允许造成后果自负，电源拆装一律由专业电工进行。

4、严禁木工棚加工区和易燃易爆区域及吸烟，电气焊施工作业必须办理动火证。施工前必须清理易燃易爆物，设专人监火，违者罚款100元。造成意外后果一律由当事者承担一定的相关责任。

5、严禁高处上下交叉作业，作业人员一律严禁使用50x100的木方作站人板，高处作业和楼层禁止上下抛物和清理投扔任何杂物、垃圾。洞口、临边所有安全防护设施、警示牌，严禁拆除挪用，违者罚款300元，如造成后果者承担一切相关责任。

6、文明施工做到工完场地清，做好当日落手清工作，外架体上，楼梯口、通道口，一律严禁堆放任何料具和杂物，一经发现如仍不改。项目部派人清理，清理用工按实际用工的三倍从责任班组工程款中直接扣除。严禁楼层内随地大小便，违者罚款200元/次，并清除干净，举报者奖励100元/人。

7、上下班必须走安全通道不得随便离岗。实行准假制度，不得无事外出，不听规劝在外发生任何意外一律自负，并且当事者班组负责人负责一切相关责任。发现违章能排除事故隐患举报重奖。

六、材料管理：

各班组使用的材料计划必须按项目部要求以书面形式至少提前两天向主管负责人申报。项目部提供的材料，班组应节约，重复使用；在不影响工程质量的前提下，应当充分利用。

如发现班组浪费施工材料，按以下细则处罚：

1、钢筋大材小用。罚施工班组10元/Kg；

2、钢筋下料单不合理，造成剩余料，罚责任班组50元/Kg，并必须将余料合理使用。

3、砼灌注后，不及时清理造成浪费。对责任班组以一罚十。

4、水、电开关未及时关闭，造成能源浪费，罚责任班组500元/次，如造成其

它损失，对责任班组按损失额的5倍予以处罚。

5、班组未经允许擅自将钢管烧断、锯断，造成无法再次使用，罚责任班组500元/根。

6、卡具随意丢弃，罚责任班组50元/个。

7、螺丝、螺母随意丢弃，罚责任班组10元/个。

8、电焊条随意丢弃，罚责任人50元/kg。

9、穿墙螺杆浪费，罚责任班组100元/根。

10、大模板上随意钻眼、烧洞，罚责任班组每个1000元。

11、对项目部机械设备保护不力以及使用不当，造成人为损坏的，对责任班组或责任人至少500元/次的罚款。

12、成品保护不及时，造成成品损坏。对责任班组按照返修费的十倍进行罚款。除上述材料浪费处罚条例外，其它材料浪费一律按以一罚五的方式进行处罚。

七、合同管理：

班组按签订合同的施工合同内容组织施工，遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组的劳动力安排和施工的工程质量、进度，不能满足项目部、监理、业主的要求，经项目部再三催促，仍不能满足要求的，项目部有权向乙方发出通知解除合同，责令班组退场。班组已完验收合格工程量按违约处罚，以合同签订的百分比结算，并承担给项目部造成的实际损失。

第五篇：项目部与班组管理实施细则

项目部与班组管理实施细则

因我司承建的 *********** 工期较紧,为了确保本工程按期完成，满足合同规定的质量标准。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障职工的生命安全和身体健康，保障工程施工顺利进行，确保安全文明施工。根据公司实现安全质量目标及2018.5.8项目部例会要求，特制定以下各项管理实施细则及经济处罚规定，各班组在每个分项施工中必须严格执行，并对本班组工人进行必要的安全技术交底。施工项目部要求各分包班组必须认真执行以下要求：

一、质量：

班组长在施工过程中必须严格按现行质量标准及规范要求施工，随时检查施工质量，发现问题及时整改。每个分项完成经自检合格后，通知项目部检查验收，凡项目部检查发现质量不符合标准，第一次整改对班组长罚款壹佰元，第二次整改对班组长罚款贰佰元。

1、木工班组长重点检查的部位有：柱脚板缝的封堵、柱模垂直、柱模加固、柱拉结螺栓的间距及数量、梁底平整及起拱、梁端头的标高、梁的轴线尺寸、梁侧模的垂直及平直、梁柱的截面尺寸、梁柱的方正、板模的平整及起拱、外边梁外侧模的加固、梁及板模板拼缝的严密、支撑系统安全可靠并符合规范要求等，若砼成型拆模后检查有下列偏差则进行罚款处理，必须返工的部位造成的经济损失由责任班组承担：

A、柱脚漏浆造成露筋、孔洞的，每根柱罚款壹佰元，私自修补每处罚款贰佰元。B、柱的垂直偏差大于10mm，梁底下垂大于10mm，梁头标高偏差大于10mm，梁截面尺寸偏差大于10mm，梁侧面平整偏差大于10mm，板下垂大于10mm，每一处（跨）罚款伍拾元。

C、梁的轴线尺寸偏差大于10mm，在砼浇捣前进行返工重做，若砼成型拆模后的偏差，则每一处（跨）罚款伍拾元。

D、加固不当涨模造成露筋、孔洞的，每处罚款伍拾元。E、板缝偏大漏浆造成露筋、孔洞的，每处罚款伍拾元。

F、所有涨模外凸的砼在结构验收后，由班组自行派人打凿平整，一处打凿面积超过0.2㎡以上的，每平方涨模面积扣壹佰元的材料浪费款。

G、在施工过程中项目部发出的质量整改书面通知，班组长不整改或整改不到位的，砼成型后有A～G条款所列偏差的，每处罚款加倍。

2、钢筋班组长要重点控制及检查的工序有：钢筋料长度及制作长度、梁的安装长度、钢筋的规格、数量、搭接长度、锚固长度、箍筋加密区的加密、柱梁板保护层垫块的数量、柱头内箍筋的间距及数量、构造柱及拉结筋钢筋的安装等，若砼成型后发现有下列偏差的则罚款处理。

A、柱梁板钢筋保护层厚度经仪器检查偏差值超过规定的，每根钢筋罚款伍拾元，拆模后未经破损就可直接看到钢筋的部位，不管何处每处均罚款伍拾元。

B、构造柱钢筋每少1根罚款伍拾元。

C、钢筋制作尺寸要准确，符合设计及规范要求，凡超长10cm以上的，超长部份的材料浪费按双倍价格进行罚款。

D、零散材料必须及时整理归类，未及时处理每次罚款贰佰元。

3、砼浇捣施工时班组长要重点控制的工序有：砼振捣密实度、板面浇捣平整度、板厚、施工缝的位置及处理等，若有下列违规行为则罚款处理：

A、板面标高按给定的标高控制，砼成型后每层板面随机实测10点，凡高低差大于15mm，每点罚款贰佰元。

B、柱梁板砼必须振捣密，拆模后有孔洞或露筋的，每处罚款伍拾元，未经许可私自修补的，每处增加罚款壹佰元。若由项目部派人对砼缺陷进行修补，所用工料按双倍给予扣除。

4、砌砖施工班组长要重点控制的工序有：厨、卫、阳台及屋面梯间墙脚素砼挡水坎的浇捣、轴线及砖皮数放样、砖的浇水、门窗洞口高及宽度的控制、墙上斜砖堵砌时间等，砖墙完成后质量经实测合格点低于95%，每层罚款叁仟元及返工，返工造成的材料损失由班组长承担。

5、水电安装班组按照土建施工进度，及时做好预留预埋。打线槽及箱盒洞必须先用切割机切割好后再打凿，严禁直接打凿。线管及电箱埋好后及时用砂浆修补平整，未修补的由项目部派人修补，所用工料按双倍给予扣除。

6、墙面粉刷班组长要重点控制的工序有：墙面充筋、砼面甩浆后的养护、墙面粉刷前的浇水、阴阳角方正顺直、阳角1：2水泥砂护角线粉刷等，墙面粉刷完成后质量经实测合格点低于95%，每层罚款叁仟元及返工，返工造成的材料损失按双倍进行处罚。粉刷层空鼓班组长自行返工，当每层粉刷层空鼓累计超过2㎡或单处面积达0.2㎡以 2 上时，返工费由班组长承担，并处以伍佰元的罚款，材料费按双倍给予扣除。

7、楼地面施工班组长要重点控制的工序有：楼地面平整及坡度控制点的充筋、楼地面清理冲洗等，楼地面质量经实测合格点低于95%，每层罚款叁佰无及返工，返工造成的材料损失按双倍给予扣除。面层空鼓班组长自行返工，当每层空鼓累计超过2㎡或单处面积达0.2㎡以上时，返工费由班组长承担，并处以伍佰元的罚款，材料费按双倍给予扣除。

8、内、外墙面贴面砖施工班组长要重点控制的工序有：面砖的预排分格、窗台窗顶的泛水坡度、面砖砂浆的饱满、墙面基层的浇水、面砖包框的措施、面砖贴好后的养护。面砖施工质量经实测合格点低于95%，每面墙罚款伍佰元及返工，返工费由班组长承担，材料费按双倍给予扣除。

面砖空鼓班组长自行返工，当单处空鼓面积达0.5㎡以上时，每处墙罚款贰佰元及返工，返工费由班组长承担，材料费按双倍给予扣除。

二、安全：

1、班组对新进场人员及时申报人员信息，做好三级安全教育建立安全管理台账，严禁使用未成年、超龄及器质性疾病人员进场施工。班组长必须严格执行公司及项目部的各种安全生产规章制度，消除施工过程中的安全隐患，及时对班组违规工人进行安全教育。

2、施工过程中对安全违规的工人，均按安全合同中有关条款处罚。为了确保国家安全生产方针、政策和各项法规的正确实施，保护职工在施工过程中的健康与安全，使安全工作有章可循，违章必究，拟定以下安全生产奖惩制度。

A、处罚标准：

（1）发生重大安全质量事故，解除班组承包资格，并按上级部门的有关规定追究其责任。

（2）偷拿公司财物，按原价值双倍罚款，并解雇，情况严重者交公安机关部门处理。

（3）不走安全通道，翻越窗户出外墙，罚款50元。

（4）电梯口、楼梯口、通道口、预留洞口、门窗口、平台口未及时设防护栏杆、盖板等有效防护措施，处责任班组长100元/处。因后续施工需拆除防护措施的必须提前告知项目部采取临时防护，必要时安排人员现场安全监护采取警戒措施。若擅自拆 3 除防护措施将对班组处以伍佰元的罚款，并责令恢复。

（5）不服工地现场管理人员安排，罚款50元，二次不服从安排罚款100元，三次罚款200元，以后累计增加。

（6）进入施工现场必需正确佩戴安全帽，未戴安全帽者一次罚款100元，未系好帽带一次罚款50元。如班组长未戴，加倍罚款。

（7）高处作业未按规定要求佩带安全带作业者，罚款100元。

（8）赤膊、穿拖鞋、硬底塑料鞋或高跟鞋进入作业施工现场和上架子高处作业者，罚款50元。

（9）工器具不按指定地点停放，排列整齐，罚款200元。（10）随地大便，罚款200～300元。

（11）电动器具电源接法不当，未按电工指定分箱接，罚款50元。

（12）工地材料一个工序完成未及时整理归位，未做到工完料尽者，罚款200～500元。

（13）各班组之间以团结为贵做好沟通协调，不得发生打架斗欧事件，有事情必须反应项目部管理人员协调处理，如发生一次斗欧事件，双方各罚款3000元并承担一切后果。

（14）塔吊使用：班组施工人员对钢丝绳每天上班前进行检查，所吊材料一定绑紧，两端材料一定要绑到位，否则所发生意外由班组承担一切责任。

3、上级主管部门、公司、项目部或监理发出的安全质量隐患整改通知，班组长须及时整改，在规定时间内未整改或整改不符合要求的，对班组罚款200～1000元。

三、进度：

每个分部、分项工程施工，均按项目部进度计划按期完成。项目部根据监理报验单的时间作为下道工序开始施工的时间，对相关班组进行相应的拖延工期处罚。因雨天造成工期延误，班组应采取必要加班抢工措施，保证总工期顺利完成。

四、文明施工：

1、各班组在材料进场后及时派人分类堆放整齐，每拖延壹天罚款伍佰元。每层模板安装完成后及时将剩余的材料整理好，严禁将材料堆放在外架上。

2、班组每层施工完成后，必须及时将剩余的材料清理分类堆放做到工完场清。未清理的对责任班组每层罚款伍佰元。

3、班组必须及时将落地灰回收利用，清理的废料运回地面指定地点堆放，严禁直接从楼层往外抛，每发现1次罚款伍佰元。

五、安全用电：

各班组使用的电动工具、电源线、开关及插头（座）必须安全有效完好无损，施工中凡使用破损的电源线、开关或插头（座），每次发现对班组罚款伍拾元并责令改正。

六、工地例会：

各班组必需按照项目部的会以通知要求，提前安排工作事项准时参加会以。参会人员手机应设置为静音或震动，严禁在会场高声接听电话、大声喧哗，参会人员应尊重与会各方，保持会议秩序。各参会人员必须准时参会，如因特殊原因需请假的，应提前向会议召集主持人请假。例会实行签到制度，对不请假又不参加例会人员每人每次罚款200元，无故迟到10分钟及早退的人员每人每次罚款100元。

以上管理细则各班组若产生罚款在当月生活费中扣除。

项目部代表签字： 班组长签字：

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