工程部对项目部的要求

第一篇：工程部对项目部的要求

工程部对项目部的要求

1、安全生产

进入施工现场必须带好安全帽，高空作业必须戴安全带。焊工在现场焊接时必须注意防火，准备消防器材。

2、质量要求

每项工程必须按操作规程施工。主要结构标高轴线要整体准确。

3、工期要求

有工期要求的工程必须按工期完工，必要时借用外界力量。

4、工地开会

工地开监理会、生产会时必须有项目经理参加。

5、工地材料堆放

材料进入工地后在指定地点整齐堆放。

工程部对其他部门的要求

1、材料计划单出后3天（无特殊情况）要及时进厂。

2、进退厂提前一天通知张玉胜并及时安排车辆。

第二篇：项目部、对工程部个人工作总结

项目部、对工程部个人工作总结

XXXX年，对项目部、对工程部每个人而言都是不寻常的一年，这一年有收获也有教训，有成长也有不足。

一、对工程部一年来工作情况自评价

XXXX年工程部总体上能够根据项目部的统筹安排完成相应的工作任务，绝大多数技术干部都能够辛勤工作、恪尽职守，完成各自分管范围内的工作，但对工程细节方面关注程度不够；工程质量总体可控，但是也还存在许多不足及缺陷，主要集中体现在路基附属、隧道排水、电缆沟、预留预埋方面；内业资料略显滞后，主要是桥面系、路基资料及各工点的工程日志滞后较多，主要结构物质保资料基本能够跟上工程进展。

二、个人一年来工作情况自评价

就任工程部长一职以来，主要负责工程部日常管理工作，内业为主，具体包括：负责图纸工程量复核，负责劳务计价复核（工程数量控制），负责编制路基、隧道相关施工方案，督促、指导内业资料整理、归档，负责编制上报公司、业主、监理关于工程进度计划报表、总结材料、工地例会材料等，同计划、物质等相关科室进行业务沟通对接；部分业务同设计人员进行对接。

2017年是XX高速全面大干的一年，是忙碌的一年，在项目部领导的带领与关怀下，在全体技术干部共同努力与大力支持下，基本完成了工程部各项工作。

三、日常技术管理情况及存在问题

2017年，项目日常技术管理工作运作基本正常，经过15年、16年一年半的现场施工锻炼、成长，大部分技术人员都逐步走向成熟，基本能够独立解决日常工程问题，但施工细节把握不足，导致一些工程出现质量缺陷、返工处理。部分技术员成本意识淡薄，对工队管控不严，造成钢材、混凝土等材料损耗超标。技术干部主要精力大都投入现场，内业资料整理方面重视不够，导致部分资料遗漏、整理滞后。

作为工程部主管，主管内业偏多，工程部办公室仅有资料员略懂资料，缺乏懂技术、了解现场的资料员或技术员辅助，精力大多投入于各类内业，对现场管控、技术指导及培训不足，大多电话沟通，较少深入现场。自15年项目上场以来，本人虽多次向项目部领导建议工程部增设1名副部长，分担部分内业，以便更好投入工程技术管理及对技术员进行培训、指导，但终因人员缺乏、优先满足现场需要而搁置。

个人认为，项目工程部主管的工作重点应该是将精力投入到对技术员的管理上和对图纸及现场施工状况的把控上。工程部各类内业繁多，公路项目更是如此，配置1名有2-3年施工技术经验的技术主管或副部长分担部分内业很有必要。

四、2018年主要工作计划

主要围绕现场实体交工验收及内业资料交（竣）工展开工作，计划5月底完成现场全部剩余工程，6月底完成现场实体交工验收及缺陷整治，同时完成主体工程内业交工，9月底完成竣工图及综合资料交工。

其中春节后现场需完善的剩余工程主要有：

（1）路基工程：XX右线拼宽并线段、XX右线填方路基防护及排水系统完善、梁场至标尾路基路床交验、路基防护排水工程交验；

（2）桥梁工程：XX桥面铺装、混凝土护栏、桥面排水等桥面系工程及全线桥梁交工验收；

（3）隧道工程：XX隧道洞口工程、洞内水泥混凝土路面；XX隧道、XXx隧道横洞变电所附属工程及隧道外观缺陷治理等。

XXXX项目部 XXX

XXXX年X月

第三篇：项目部及工程部岗位职责

项目部总监：

一、认真执行国家，政府部门的安全生产法律、法规、方针、政策；

二、对项目工程的安全生产工作负领导责任，是本项目安全生产第一责任人；

三、认真执行企业的安全生产责任制和各项安全生产规章制度和

四、确保安全生产费用的有效使用，落实安全保证设备、材料及用品

五、组织制定安全技术措施，并组织落实，确保安全生产。

六、经常检查项目安全生产工作，对查出的隐患，认真组织有关人员进行整改、消险，确保施工安全；

七、经常组织对职工进行安全教育和交底工作，不断提高职工的安全意识和自我防范能力；

八、建立、健全项目安全生产事故应急救援组织和器材，并组织演练，以应对可能发生的紧急或突发事件；

九、及时、如实报告生产安全事故。

一、负责公司工程建设和开发等各方面工作

1、负责新开发项目的前期考察，规划及可行性的论证工作，为公司决策做好基础工作。

2、负责项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。

3、组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及设计合同的签订工作。

4、协助招投标单位编制审定新开项目标的，组织实施项目的招标及施工合同签订工作。

5、组织图纸会审、技术交底工作，及时整理下发会议纪要。

6、负责项目三通一平的前期准备工作。

工长：

一、工长对所管工程的安全生产负直接责任，应把安全生产放在首位。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；

二、对参加分部分项施工的各（班）组按工种要进行安全教育安全技术交底，其记录要达到内容齐全，日期准确，凡作业人员都要签字；

三、按生产计划制定本工程月份安全技术措施，并按有关规定及时安装搭设各种安全防护设备；

四、对施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备（塔吊、龙门架拆装履行申报手续）、安全防护设施要经过检查验收合格后方准使用；

五、认真组织栋号的安全检查和工人班组对所承担的工程项目进行安全自查，发现隐患要立即指派专人消除；

六、督促栋号的安全专兼职人员履行自己的职责；

七、不违章指挥。组织工人学习安全操作规程、教育工人不违章作业，监督特种作业人员持证上岗；

八、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

技术员：

一、技术员应对施工现场安全技术工作负责；

二、按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计方案。方案中的安全技术措施内容要齐全，要有针对性，对专业性较强、危害性大的工程项目，如脚手架、基坑支护、施工用电、塔吊、起重吊装、龙门架升降机、外用电梯、模板工程、高处作业等要编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施；

三、及时解决施工作业中安全技术问题，根据施工进度和季节气候变化情况，制定预防性安全措施，防止发生事故；

四、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行情况；

五、协助项目经理向作业人员进行安全技术交底和安全教育活动；

六、有权制止违章指挥和违章作业。

质量员：

一、监督施工人员严格执行工程建设标准安全强制性条文；

二、对因公程质量问题而导致发生伤亡事故负责；

三、认真检验有关建筑材料的材质质量，防止因材质问题而发生的事故；

四、在施工过程中，认真执行质量标准，防止不符合质量要求而导致事故发生。

安全员：

一、贯彻执行国家、政府部门有关安全生产的法律、法规、方针、政策、规范、标准；

二、贯彻执行企业的安全生产责任制及规章制度和操作规程；

三、负责对安全生产进行现场监督检查，对现场的安全管理工作负责；

四、负责现场对安全技术措施落实整改工作，对发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人及安全管理机构报告；

五、对于违章指挥、违章作业、冒险蛮干的应当立即制止，遇有严重险情，有权暂停生产，并立即报告；

六、参加编制安全技术措施计划工作，及时掌握安全生产情况，对生产中的不安全问题提出改进意见和措施；

七、经常对职工开展安全教育，做好安全宣传，总结推广先进经验，不断完善安全管理工作；

八、掌握职工安全意识状况，做好新职工、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作；

九、掌握安全防护用品、设备设施、材料使用情况，发现问题及时向领导报告，并监督；

十、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

材料员：

一、对施工现场实现安全生产所需的材料、机具必须符合安全技术规范的要求；

二、对进入施工现场的劳动保护用品（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等）要有“准用证”，要认真检验，不准购置无国家生产许可证、无检测报告的产品；

三、对进入现场的机具必须经过安全验收方可进入施工现场，机具材料要按平面图摆放整齐，并悬挂标

识牌。

施工员：

一、对本工程的安全生产负直接责任，不违章指挥，禁止埋线作业，在项目经理的领导下，下达安全生产任务；

二、对所需的施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架、“四口”的完整、齐全、有效，是否符合安全要求的责任；

三、认真执行各项安全规章制度和上级批准的施工组织设计方案，同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做好书面安全交底，遇到生产与安全相矛盾时，生产必须服从安全。

四、领导所属班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品；

五、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场并立即上报；

六、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

7、负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项安全保证措施。

8、负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，按照公司审定的工程预（决）算，进行成本控制，实现工程项目的质量和工期目标。

9、及时协调解决施工中发现的技术问题，负责做好施工过程中的设计变更、技术处理方案等。

10、负责工程项目中所涉及的地质勘察人工地基检测、工程监理公司等的招投标及合同签订工作。

11、负责主要设备的招投标及订货合同的签订，并负责主要材料、成品半成品的质量及价格的认定工作。

12、负责做好工程项目的外部协调、配合工作。

13、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。

二、协助工程现场监理工作

1、检查督促监理单位认真填写施工日志：天气情况、施工部位、工程质量进度、安全。施工中存在问题及解决方案。

2、协助现场监理负责工程技术监督、隐蔽工程验收，对存在问题解决后复查认可进行下道工序的施工。

3、严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。

三、负责工程验收工作

1、检查分部分项工程的验收情况，对验收的真实性予以确认。

2、负责组织质监站、设计部门、监理单位、消防部门、人防、施工单位、物业部门、销售部及公司有关人员参加工程竣工前的分户验收及竣工初验；并负责督促施工单位对分户验收、初验提出的问题限期整改。

3、签署施工单位提出的竣工验收报告，进行工程正式验收。

4、组织工程质量检验和评定工作。

5、负责向物业公司办理移交手续。

6、负责工程项目的竣工资料整理分类、保管、归档工作。

7、负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘（测量）、土地、环评、社保、人防、水资源、气象、劳保统筹、建管、绿化办、招投标、节能及其它各项手续办理时的缴费管理工作。

四、协助财务部做好竣工结算工作

根据当年开发完成的实际开发工程量，督促施工单位对竣工预结算及时上报造价审核单位及时办理竣工结算，及时提供结算定案单。

七、人员管理：

八、选择、管理工程中技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。

九、对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。

第四篇：项目部对标管理要求

关于开展项目部对标管理工作的通知

公司各项目部：

根据公司《2014年安全质量管控方案》要求，为了更好的完善各区域项目部和专业项目部安全质量管理工作，提升安全质量管控能力，公司将开展项目部对标管理工作，明确管理内容、要求和职责，具体要求如下：

一、管理职责

1、质量安全部负责公司各区域项目部和专业项目部对标工作的组织、协调和检查工作。

2、公司各区域项目部和专业项目部负责本项目部对标工作的组织和检查工作。

二、时间安排

1、质量安全部5月30日前制定工作方案，明确管理内容、要求和职责。

2、各区域项目部和专业项目部6月10日前根据各自实际情况，制定适合各自的工作方案，明确负责人和具体执行人。3、6月11日至7月20日，各项目部按照公司要求逐项对照进行自查，项目部层面资料缺失或不全的逐项完善。在本项目部内确定一个各项管理工作较为完善的施工项目部作为标杆。4、7月21日至9月21日，各项目部对标工作负责人根据公司要求，帮助标杆施工项目部完善相关资料，对施工现场安全管理工作的规范开展进行指导。5、9月22至9月30日，各项目部对对标工作开展情况进行总结。6、10月1日起，各项目部将对标工作在本项目部内全面推行。

二、管理内容

1、建立安全管理台账。包括：安全管理人员台账、特种作业人员台账、安全防护用品台账、安全质量检查台账、设备台账、消防台账等。

2、开展安全质量检查。根据各项目部实际情况制定检查表、检查计划，每次开展检查前要明确检查重点、检查内容和参加检查人员。检查完成后要对检查内容进行汇总，建立检查台账，检查情况要编制检查通报并告知被检查单位。单项工程现场负责人和现场安全员每日要对施工现场进行巡视，检查情况在安全日志中记录。

3、隐患监督整改。检查中发现安全质量隐患，现场能够改正的，检查人员要告知作业人员正确的做法，并监督作业人员立即改正。现场无法立即改正的，要下发《整改通知单》，明确隐患内容、整改要求和整改时限。违章单位接到《整改通知单》后，要安排专人按照三定原则认真整改，整改完毕后由项目部安全员、现场负责人共同确认。项目部安全员填写《整改回执单》（附整改后的照片），将整改情况反馈至检查部门。检查部门接到回执单后安排人员对整改情况进行复核，确保安全质量隐患得到消除。

4、施工现场管理。

4.1材料、设备要按公司要求分区摆放，对应位置放置标志牌。

4.2 施工设备使用前要由专人进行检查，检查结果在安全日志中记录，检查人要签字确认，使用完毕后由专人负责清理、维护。发现施工设备存在问题的禁止使用，应及时安排人员进行维修，4.2 管材放置在室外时，要采取必要的支护和遮盖措施。4.3施工现场用电必须按“一机一闸一箱一漏”制执行，交叉施工时，应对线路采取保护措施﹙架空或掩埋等﹚，配电箱必须放置在固定支架上，配电箱内的电器应安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上。漏电保护器的选择要符合国家规范、标准的要求，每月至少复查一次。

4.4 施工人员必须按照公司要求，正确佩戴和使用劳动防护用品。项目部自购劳动防护用品

5、现场资料。工程进场前必须签批《安全技术资料》，施工工程中按照要求及时填写《安全日志》、《施工日志》和《安全技术资料》中的安全、技术交底内容，相关人员必须签字确认，不得代签。

三、相关要求

1、各项目部要高度重视对标工作，项目经理要亲自负责此项工作，明确各级责任人，充分发挥基层管理人员的作用，使对标工作真正落到实处。

2、各项目部根据各自实际情况，制定各自切实有效的“对标管理工作方案”，确定一个标杆施工项目部，6月11日前上报质量安全部。3、9月30日前各项目部将对标工作开展情况上报质量安全部。特此通知。

质量安全部 2014年5月26日

第五篇：项目部工程部-先进集体申报表

工程部先进集体申报材料

XX工程涉及12栋住宅楼及3个地下车库的剩余主体及施工图纸范围内土建、装饰、安装工程的全部内容，总建筑面积为113523㎡。合同暂定价2.2亿万元，合同开工日期为2012年6月10日，竣工2014年 3月 30 日。项目部于2012年6月进场,工程部成员9人。

工程部作为XX工程的核心部门，半年多来在项目部领导的带领下,与其他部门携手参与XX工程的建设，通过全体项目部成员的共同努力，已圆满完成2013年的施工生产的任务，通过一年来的努力工作，让工程部全体成员收获了很多，也付出了很多，更让我们深刻的认识到自己工作的很多不足，现将工程部半年来的工作情况简要总结如下：

一、技术管理方面

(1)熟悉现场，迅速进入工作状态

XX工程是续建项目，项目部进场施工时，该工程已经停工一年半时间，由于前期施工单位撤场停工，现场比较混乱，遗留了大量的问题需要处理，主要包括质量问题（1.楼层和库区新旧业交界面钢筋未采取保护措施长期裸露，生锈严重。2.所有后浇带，作业交界面混凝土松动碳化。3.地下车库墙面、地下室门洞口等交界面橡胶止水带老化破损。4.剪力墙蜂窝、麻面、烂根、跑模偏位严重。5.穿墙、穿楼板的预留孔洞多出遗漏等），安全问题（所有临边、洞口安全防护均未防护）以及现场文明施工（队伍撤场后建筑垃圾、施工垃圾均未清理，安全网，破旧模板遍布整个施工现场）等问题，这让工程部年轻的员工感到很棘手，一时间不知从哪开始，由于工程部的技术人员都很年轻，很多都刚参

—1— 加工作一年多，大部分更是没有房建工程施工经验，关键时刻工程部能够在项目领导的指导下，通过交流和会议的形式让很快有头绪，很快进入工作状态。

(2)编制施工组织设计、专项施工方案

首先，进场后工程部立即技术人员进入施工现场，对现场实际情况进行仔细认真的施工调查，排查和统计现场存在问题，特别是需要特殊处理的部分（如前期遗留的质量问题等），并将存在问题作好完整的记录。在项目总工的带领下，根据合同要求、设计图纸要求和现场实际情况，开始编制实施性施工组织设计，由于本工程为停工续建工程，存在很多需要特殊处理的问题，施工组织设计作为总的指导施工的依据，就要全面体现现场存在的问题，编制过程中积极与项目部领导进行沟通，最终编制完成并上报公司和局审核，并按公司和局要求完善并上报完成。

其次专项施工方案的编制，本工程2013年主体结构施工阶段主要专项施工方案包括：悬挑脚手架施工方案、基坑开挖施工方案、塔吊安拆施工方案、地下车库防水施工方案、钢筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案。工程部根据现场实际施工进度计划结合实施性施工组织设计，及时编制专项施工方案，并上报监理单位审核，目前已全部上报并审核完毕，对审核完毕的施工方案及时项目生产负责人、项目部技术管理人员及劳务队伍管理人员进行交底。

(3)技术交底的编制及下发

技术交底包括技术交底和安全技术交底两个部分：技术交底作为直接指导工人施工的依据，工程部能够严格按照技术交底管理制度行进技术交底工作。每道新工序施工前，工程部根据设计图纸要求、现场实际情况对专项施工方案进行细化，采用图文并茂形式，使交底的内容通俗易懂，便于工人理解掌握，技术交底 —2— 编制完成后及时向现生产场副经理、安质部门、现场带班和现场施工人员进行技术交底并留存文字记录，通过严格的技术交底，从源头上确保每道工序的施工质量要求，以保证整个工程的施工质量。

(4)编制管工程管理办法

工程部根据公司要求，及时编制下发项目工程部管理制度和管理办法，并并组织工程部人员进行学习，使工程部的工作有章可循，利用制度去要求技术人员，规范工作行为。

(5)内业资料管理

从6月份开工到现在，工程部内业资料经历过几次比较正规详细的检查，检查结果的到了一致的肯定，每一份成绩与工程部的每一个成员的付出息息相关。

二、施工计划管理方面

项目部进场后，工程部全体成员在总工的带领下，首先进行学习合同条款，理解合同条款内容，并根据合同工期要求开始编制施工计划。项目部根据现场实际情况编制总进度计划，并与建设单位积极沟通，将调整后后的工期计划及时上报监理、建设单位。根据确定的计划编制季度计划和月计划，施工过程中根据月计划和现场实际施工情况编制周计划，并严格按照计划执行，对于现场实际施工进度与计划进度不符时，及时分析滞后的原因，从人、材、机方面进行合理的调配，确保2013年进度目标的要求。

三、物资计划管理方面

工程部对每栋楼每个库区分别编制主体结构物资需用总计划，主要包括钢筋和混凝土两部分。每月根据物资总计划并结合现场施工进度向物资部门上报月计划，每月上报月计划前对现场剩余材料进行盘点，并与楼层和地库设计需用量进行比较，确保

—3— 月计划的准确性。

四、成本管理管理方面

此项工作是工程部一项比较重要的任务，由于是二期续建工程，大量前期施工单位遗留的问题需要处理，并且处理费用很大，通过工程部全体成员的努力，多次排查现场收集整理资料，并最终上报监理、建设单位确认，此项工作主要分为两个部分：

(1)变更签证

变更签证包括两部分：

1、前施工单位遗留问题的签证；

2、项目施工过程中存在的变更签证，主要为内蒙古2009年综合定额中不含的施工措施项目。

1）本工程为续建工程，前期施工单位遗留大量的问题，需要进行处理，并产生费用。根据合同要求，对现场遗留的质量缺陷、瑕疵的排查，以及质量缺陷、瑕疵的处理方案一个月内上报建设单位，由监理、设计、建设、施工单位四方签认。

经过工程部仔细排查，此项工作主要分为三个部分：

一、与项目部施工交界面的遗留问题；

二、楼层内主体结构遗留的问题；

三、安装工程遗留的问题。此项工作工作量更大，部分质量缺陷、瑕疵现阶段不便于检查（例如：安装部分的预埋管线是否通畅，是否已经预埋完成需要大量人力；楼层内剪力墙是否偏位，剪力墙胀模程度等需要专业测量人员），一个月内完成此项工作需要投入太大的人力，由于工程刚刚开工，一切都在准备阶段，工程部没有多余人力进行此项工作，但有要保证工程正常开工，最终经项目部与建设单位多次沟通，决定采用三步走的方法解决遗留质量缺陷、瑕疵问题：第一步排查影响开工的部分，即新旧作业交界面的质量缺陷、瑕疵，此部分包含楼层交接面和地下车库交界面两部分。第二步主体验收阶段排查楼内的质量缺陷、瑕疵问题。第三部待安装阶段排查安装部分的质量缺陷、瑕疵问题。

—4— 目前第一步工作已经完成上报建设单位，由于业主体制原因，目前还未回复确认，项目部也已多次发函催促。第二步已完成11#~15#楼的排查工作，并已上报18#楼的质量缺陷、瑕疵的工程量、处理方案和费用，待建设单位确认格式（建设单位决定联系单形式下发具体格式）后上报其他楼栋资料，目前已多次发工作联系单要求建设单位尽快提供质量缺陷、瑕疵上报格式。第三步安装质量缺陷、瑕疵问题，目前除给排水部分以外，其他的都已排查完毕，等给排水部分排查完毕后整理上报建设单位。

(2)已完工程量界限划分

进场后建设单位提供一份与前期5家施工单位的结算依据，也是与前期施工单位的工程量划分界限，根据合同要求进场后3日完成核实，并签字确认。经过工程部现场核实，存在很多问题，很多未完成部分建设单位已经按照完成给前期施工单位付款。由于涉及11栋住宅楼和2个地下车库，工作量大，3日之内不可能完成，盲目上报对项目部成本控制不利。最终经项目部多次与建设单位沟通，延长工程量界限上报时间，同时工程部立即组织人员，对施工界限进行全面核实，工程部经过几次仔细核实，最终根据现场实际完成情况编制已完工程量界限划分统计表，上报建设单位，目前建设单位、监理单位已签字确认。

付出总会有回报，只要我们认真扎实的工作，我坚信我们的工作一定能够做的更好，在未来的工作中，工程部会在公司领导及项目部领导的带领下，继续发扬求真务实，团结一致，努力拼命，开拓进取的精神，争取以后的工作做的更好！

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