钳工班激励制度

第一篇：钳工班激励制度

钳工班激励制度

为了激励在各项工作中表现优异的班组成员，促进班组各项工作有新的进展，特制定钳工班激励制度。

一、岗效工资系数激励

1、当月工时考核最高者，加0.05;

2、班组成员发现重大隐患及时上报并处理，避免事故发生者，加0.05；

3、通过提出将本增效、修旧利废、小改小革、延长设备运转周期，改善作业环境等一些有利于车间班组的合理化建议并取得明显成绩者，加0.05；

4、当月在工作中表现突出的班组成员，加0.05；

5、参加公司、厂级、车间级举办的各项文体活动，并为班组争得荣誉者，加0.05；

6、在公司、厂技能大赛取得前六名，并为班组争取荣誉者，全年岗效工资系数上调0.05；

7、在班组“创建一流班组”为班组做出巨大贡献者，加0.05；

8、在将本增效，修旧利废活动中表现突出，提出合理化建议并被采纳者，加0.1；

二、工时激励

1、当天工作出色完成，或者点巡检时发现设备隐患并主动处理者，除正常工时考核，加1小时；

2、当天承担车间交办其它工作任务，除正常工时考核，加1小时；

3、由于工作需要，中午休息，晚上加班，除正常工时考核，加1—5小时；

备注：

钳工班组制定

第二篇：钳工班卫生管理实施制度

钳工班卫生管理实施制度

为加强一流班组的建设，把班组营造出一个清新、整洁、温馨的工作环境，特制定此管理办法。

一、钳工班组卫生值日制度

1、每天开完早班会根据值日表安排（如图1）对班组的室内、室外过道，进行清理、规整。具体要求如下：室内卫生包括地面清扫，地板擦净，桌面上无杂物，烟灰缸清理干净，窗台、暖气管无尘土，水杯、文件夹、条椅、衣物柜摆放整齐；室外卫生包括楼道分担区的清扫和擦净。

（图1）

2、每周五进行大扫除，全组人员对班组的室内、室外过道，进行清理、规整。具体要求如下：室内卫生包括玻璃擦净、窗台、地面清扫，地板擦净，桌面上无杂物，烟灰缸清理干净，窗台、暖气管无尘土，水杯、文件夹、报架、箱顶、宣传牌、门、条椅、衣物柜摆放整齐；室外卫生包括楼道分担区的楼道地板、窗台清扫和擦净。

3、每周对厂区指定分担卫生区域清理，做到干净整洁，定置管理。

备注：上述凡是做不到被车间考核，落实车间的考核。

二、钳工班组卫生保持制度

1、室内做到桌面无杂物；（水杯、报纸、餐盒、烟头、纸屑）做不到连续两次者考核0.5分

2、工作完毕回到休息室时衣物、鞋、帽、手套等，要做到定置摆放，做不到连续两次者考核0.5分

3、个人的物品必须收拾到自己的衣物箱内，无故不收者或提醒后仍然不收者考核1分

4、擅自破坏班组环境卫生者，提醒多次不改者考核1分

三、工作现场卫生管理

1、工作现场必须保持干净整洁、工作完时清理现场杂物，做不到被车间考核，落实车间的考核。

2、大的物件若清理不了，要向班长汇报，不汇报者被车间考核，落实车间的考核。

备注：

钳工班组制定

第三篇：钳工班劳动纪律

钳工班劳动纪律

一、考勤制度

根据公司实行职工每日工作时间不超过8小时、每周工作时间不超过40小时的标准工时制度。

（一）上班应提前到达工作岗位，做好各项准备工作。

（二）请病、事假履行请假审批程序，获得批准后，方可离开岗位。

（三）一下情况，一律视为旷工：

1、无故缺勤两小时以上，24小时内未补办请假手续或未批准的；

2、请假未批准即擅自不上班的；

3、以虚假理由请假并获批准不上班的；

4、用假诊断书的；

旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

二、劳动纪律违纪细则

有下列行为之一的员工，应当视情节给予处分或者经济处罚，严重者接触劳动合同。

（一）违纪

1、迟到、早退、脱岗、提前用餐超时、午休消极怠工；

2、未经批准私自调班；

3、请假未办理有关手续；

4、工作时间内做与工作无关的事或进行娱乐性活动（如吃东西、聊天、听音乐、看电视、玩游戏等）；

5、工作时间内睡觉、洗澡；

6、对所有在单位出具的书面处罚决定拒绝签字；

7、考勤不严格。

（二）严重违纪

1、带子女进入工作场所；

2、干私活；

3、旷工；

4、开假诊断书、涂改诊断书；

5、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥；

6、岗前和在厂期间饮酒、在厂区（工作区）赌博；

7、连续旷工5天及以上，或累计旷工10天及一上。

三、钳工班组请假权限

1、班组成员休假必须事先履行相关请假手续。如因病或非因工负伤不能事先履行请假手续，必须于上班前电话告知班长及相关负责人，且应于病（伤）假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。

2、请假超过三天以下由班长批准；三天以上由车间主任（科室领导）批准；

备注：

钳工班组制定

第四篇：钳工班年终总结

钳工班年终总结

2010年即将过去，回顾我们设备保障部钳工班组这一年的工作，看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结这一年的工作，促使2011年能够做得更好。钳工班主要负责基地上所有的设备维护保养工作（流动设备除外），全体班组人员，齐心协力，保质保量的完成各项任务，以安全第一，预防为主的口号，做好好工作，要求工作同时保证人员及设备安全。严格执行三级工作令制度，做好设备的预知检修。

设备维修保养工作是一项能延长设备正常运作周期，能把常见的故障发生率减到最低的工程。工作必须要有高度的责任心，不断的在实践中积累经验，为此，我们整个班组一直以来，坚持努力学习，提高自身综合素质，把本职工作做到做好，为公司及部门作出做好的成绩。

例如：公司目前常规产品较少，外场冲砂几乎没有，9台九立方空压机已全部归还至我部门，我们逐台逐台进行通电检测，更换机油等等，做好保养封包。基地驳船上卷扬锚机机进行定期检查，发现问题及时有效的解决，在4月份一次检查中，发现振驳18#上一台带揽卷扬机损坏严重减速机壳体轴承位破裂，钢丝绳卷筒传动轴断裂，对此进行将备用卷扬机进行了调换，将损坏卷扬机调下维修。冲砂房柔性升降大门也是我们定期检查之一，根据检查计划，对11副柔性门各个安全机构进行检查，做好相应记录，对北冲砂房的安装，班组一直安排人员跟踪现场安全和质量，最后验收时做防坠实验，确保安全

使用。为完善基地固定资产管理，今年三月份以来，对基地上各类起重机进行装订固定资产编号，截至到到四月份229台行车、电梯、升降机、门机、旋臂吊等已完成固定资产编号装订。基地成立工具总库，按照要求，对基地所有液压千斤顶进行盘点，由于此类设备流动性大，品种较杂，盘点难度较大，经过努力，整体账面已清晰，并对所有的液压千斤顶及泵站进行检测，修理，同时将借用、归还检测、修理、入账盘存等手续理顺。5月上旬，按计划对金切设备进行定期检查，总体上未见大问题，但小问题不少。如：金工车间卧式镗铣床电线套管破损严重、车床照明灯损坏、单柱立车局部漏油等一些问题，在保证设备日常维修的同时，经过整改，金切设备检查的问题已全部得到解决。简易镗床基地共有30台，在检查中发现也有不少问题，电线套管破损严重、润滑油泵及管路损坏等，并全部进行整改。南冲砂房75KW漆雾风机轴承损坏,无法使用，在着手比较困难，因场地狭小，设备体积部件较大，吊装困难的情况下，我们动手制作工装支架，着一化解存在的问题，在经过班组人员共同努力下，风机很快修好。调试部所用的跨行车一只轮胎在使用中磨损严重，针对这一现象，班组组织人员将其整个拆下，运回维修车间，将轮胎与轮毂分解后送常州基地装配，在装配完成后我们第一时间进行安装、调试，使跨行车恢复使用。基地今年制作风电管桩较多，因此使用的滚轮架数量相对也比较多，为此我们对所使用的滚轮架逐台调节滚轮开裆，根据大小不同的滚轮架和产品不同的要求，作出相应的调整，共计100余台次。此外滚轮架的使用存在着操作不当和正常损坏等问题，初步统计更换

滚轮架齿轮、轴和轴承20余套。数冷车间承载着钢构部件的切割下料，数控设备的使用极为频繁，保养维修工作也比较明显，更换火焰切割机副枪钢带，更换氧气天然气管2套。9月份太原火车站内项目在基地制作，整个工期紧张，大量构件需要冲砂，两条型钢预处理线日夜工作，严重缺少维护保养时间，故障较多，因此班组人员对其每次发生的故障进行突击性抢修，更换老型钢线3只抛头电机，2只抛头外壳，下绞笼补焊1次，新型钢更换抛头外壳5只。另外制作该项目，基地调来2两台相贯线切割机，对此班组人员立即进行安装，加班加点完成了任务。

诸如此类的工作，比如生活区冷饮车间搬迁，U肋生产线复位等等。整个班组人员团结一心，在保证设备日常维修的同时对设备做好检查和保养，做到预检与维修相结合，把设备故障扼杀在萌芽中。

第五篇：钳工班讲稿

钳工班讲稿（团结就是力量）

1、团结就是了力量，这力量是铁，这力量是刚，比铁还硬，比钢还强，这就是班组团结的力量。

尊敬的各位领导，亲爱的各位工友们！大家----下午好!我是钳工班班长，下面我给大家展示的是钳工班班组建设，这是我们班的LOGO

2、我班员工像狼一样披荆斩棘，所向睥睨，又像狼群一样团结，犹如我们班的名字”狼团”。

3、钳工班现有7人，主要担任本队的设备检修及维护任务，7个人大家称之为“七匹狼”。

4、工作范围：检修EBZ---160综掘机、胶带输送机、40T刮板输送机、和MYT---150锚杆机，以及所有风动钻具，并且要延设供风、供水、排水管路。

5、下面来看员工的职责: 副班长：年小兵

只要协助班长做好班中各项任务，主修“刮板输送机、胶带输送机。班组技术员：马国斌

负责班组各项记录，港员，主修：综掘机、液压锚杆机、等液压设备。

员工：李超

负责小改小革，科技创新，主修：液压锚杆机、风动钻具，电焊施工。员工：王强

负责班组工器具管理，配件存放，班前会记录，主修：液压锚杆机、风动钻具、胶带输送机。

员工：丁大刚

负责现场安全监督，隐患排查，主修：刮板输送机，胶带输送机，锚杆机。

员工：柴万东

负责地面工房所有工作和安全，协助班长科技创新的实施，主修：电气焊、各类水泵。

6、钳工班班组建设宗旨：遵循十二字方针

团结、高效、细腻、迅速、创新、进取，7、班组建设目标：

促管理：班组管理制度化、人性化、合理化。塑文化：建设我们班组特有的班组文化。育人才：将班组员工去培养成“精一门”、“会两门”、“懂三门”“知四门”的技术骨干力量。

建模式：吸取集团优秀班组的模式和本班组特色相结合。

创效益：精益求精，实现企业效率最大化。这就是我们的目标。

8、下面请看班组安全生产管理目标

（看PPT说）

1、加强现场管理和日常机械设备检修质量管理,确保安全生产，提高设备开机率；

2、机电设备完好率达到矿规定要求的，95％以上，并做好各设备的点检制度，认真填写各设备检修记录和运行记录。

3、按章作业，认真履行岗位危险源辨识，杜绝轻伤以上事故；

4、杜绝重大机电设备事故；

5、安全质量和检修标准化达到矿要求的水平；

6、建设本质“安全、和谐、创新、技能型”班组

9、班组员工的风采

10、我们班是科技创新班组，下面我重点介绍几个案例

2013年4月原有胶带输送机机尾容易变形，经常影响生产，由我带领柴万东，丁大刚、李超经过2天的设计加工，制作完成特制的机尾，安装后，现在已经使用2年，无影响生产，创造效益3万余元。

2014年3月综掘机大修以后，发现截割部与回转台销容易窜出，副班长年小兵带人设计了固定装置，从更本上孑孓了问题，创造效益1.6万余元

2015年6月马国斌、王强等班组员工设计出皮带过桥安全防护网，有效杜绝了行人在过桥周围的安全隐患，创造效益不可估量，因为安全是无价的，还有很多这样的科技创新，小改小革的成果，由于时间的关系在这里就不一一介绍了

11、下面请看我们班所荣获得荣誉

12、最后请大家浏览我们班组的爱的全家福，祝愿各位领导、工友们生活美满，工作顺利，在这里送大家一副对联“高高兴兴上班去、平平安安回家来”横批“幸福美满”谢谢大家