装配厂工作流程

第一篇：装配厂工作流程

装配厂工作流程

我所在车间是装配厂，主要负责生产三大搅拌站的搅拌机、计量、烘干筒及附件。结合我们厂的实际运行情况，我谈一下本厂的工作流程：

一、落实生产计划，合理组织生产

本厂根据生产部下达的计划任务，为车间各班组安排生产和工作任务，组织均衡生产，使生产计划能够得到有效落实，取得最优的经济效益。具体如下：

1.本厂接到生产部下发的《生产计划作业分解表》，计划员与厂长沟通后根据各班组的工作量，结合班组生产经验，以《班组生产任务通知单》形式传递到各生产班组，本单要求书写整齐，内容详细。

2.分厂调度根据《生产计划作业分解表》查看本厂生产内容，根据图号编制下料明细，并以电子版形式传递到下料中心。要求下料明细传递及时、准确。下料明细应注明计划号、制作班组、投产日期、图号和数量。

3.对于《生产计划作业分解表》中“新下白图”的零部件，本厂接收到图纸后应立即对图号、名称、图纸总页数及日期做登记，然后交调度做下料明细。

4.班组根据《班组生产任务通知单》领用图纸，做好登记。

5.班组对下料中心配送原材料根据下料明细及图纸认真核对数量及规格后，签字确认。

6.制作班组与班组之间转序应办理入库、出库手续。如搅拌机体制作完毕，内外喷底漆入库，然后有装配班组开领料单进行二次装配。搅拌机总成与发货前生产部通知进行三次装配。

7.班组在生产过程所需的外购件、机加件，告知办公室计划员，计划员应及时办理出库业务，并对所缺材料统计上报。要求班组应严格凭计划编号、加工数量、规格型号领料。

8.本厂调度和计划员应密切关注各班组生产进度，制定班组生产作业计划表。并与每周五上报生产部。

9.产品制作完后填写《零部件制作加工周转单》交质检员检验，发现质量问题立即整改，合格后按规定办理入库业务。

10.计划中心下发服务件计划有新下白图情况，但所下图纸中的机加件机加中心不知道，因为机加没有机加明细，分厂要通知机加所需零部件，建议服务件计划所下图纸需附机加明细传至机加中心，防止出现遗漏。

二、完善车间管理制度。

本厂在贯彻企业各项规章制度的前提下，结合自身的特点，按照责任制的原则不断细化，制定各项管理制度以及厂长、调度、计划员、班组长、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

三、加强车间产品质量管理工作。

为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，本厂需做如下工作。

1、本厂严格执行企业的产品制作标准和规定，杜绝同产品不同班组制作不一现象。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全体员工对产品质量的控制，倡导“人人都是质检员”。

3、发现产品质量问题后，仔细分析查找原因，对生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，并举一反三，杜绝类似情况发生。

4、车间办公室应加强巡查班组制作产品质量，对提出问题采取限期整改制度。

5、建议降低一极品的制作标准。目前本厂一年制作一级品寥寥无几，一级品要求高，工人渴望而不可求，降低一极品标准，班组获好评后工时会有上浮，工人明白质量做好了会有回报，以提高员工的积极性，对质量管理有很好的推进作用。

推行6S不仅能改善生活环境，还可以提高工作效率，提升产品的品质，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效开展的基础。目前，本厂6S现场管理已基本完成，公司每个人都看到了时效，不得不对6S的博大所折服。车间办公室还要不断对车间现场的物料放置、现场卫生以及制度执行情况做监督检查，随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；最重要的是通过职工对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，进而使员工养成良好的习惯，形成好的文化和素养。

五、设备管理

机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现安全生产。

1.车间办公室应做好设备的巡查工作，发现问题立即整改。设备保养一项将作为班组长考核的重要一项。

2.操作人员要在操作前对设备检查，发现缺陷后马上通知检修。

企业稳定、安全的工作环境是我们每一位员工所共同创造的。提高人员素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质要从增强职工安全意识、加强安全知识学习、提高员工的技能水平这三点做起。具体如下：

1、在班前会上，要对出现的安全事故做总结报告，对可能出现的安全问题予以提示，并采取预防措施。做到天天敲响安全警钟，久而久之使得员工安全意识越来越高，才能在生产中真正对待安全工作。

2、定期对员工进行安全知识和工作要领的培训，把公司的安全制度铭记在心。培训完要组织考试、竞赛等活动，鼓励优胜者，给落后者做鞭策。

七、加强班组管理

1、加强班组管理。在日常的工作中，车间办公室要定期召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

2、完善班组考评与奖惩制度，创建学习型班组，营造良好的学习氛围，实现职工从“要我学”到“我要学”的转变。

七、其它

1.本厂每月应做好的员工考勤制度，请假需写请假条。

2.考勤表、出勤统计表、福利名单、奖励基金和劳保用品名单月初

报集团办公室。

3.本厂应根据入库单认真核对各班组制作工时，汇总后以《班组工

时分配表》的形式传递给各班组，并以此为依据制作当月工资表及工时台帐。

以上就是装配厂工作内容及流程，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。

装配厂

2011.10.30

第二篇：案例分析三沃尔沃汽车公司装配厂的工作方式

案例

沃尔沃汽车公司装配厂的工作方式

沃尔沃汽车在世界汽车之林堪称世人瞩目之星，而它的乌地瓦拉厂，则更是顶尖中的顶尖，深受世界汽车工业界的注目。该厂最不寻常的地方在于它与福特的装配线的观念完全背道而驰。该厂所生产的每部汽车，从头到尾都是在单一工作站，有一个8到10人组成的小组来完成，完全取代了原来在传统的装配线旁反复做着一两种装配动作的工作方式。

在乌地瓦拉厂的每个工作站中，都有一套特殊设备，可以将车体放在一个可回转的圆轴上，使汽车的底部也可以倾斜到工作者的面前，以便利装配工作的进行。在配备了这种装置以后，一个原本空无所有的汽车底盘，随着燃料系统、电线系统等各种配件，一齐来到小组成员面前，等待装配。而化油器等系统，会在其前置作业完成后及时赶到。因此，汽车所有的装配都在这一工作站完成，工作人员可以亲眼看见一部完整的汽车在他们手中完成。

每个8至10人的小组一旦成立，就成为一个自主式的管理单位，对其所生产的汽车负完全责任。所有组员对汽车各部分的装配工作都十分熟悉，有些组员甚至可以单独装配整部汽车。此外，每个组员轮流担任小组的领导者，直接向工厂经理报告。在这样的自主管理模式及责任制度下，创造了一组人员彼此将很强的凝聚力和休戚与共的团结感。

思考题：谈谈该种工作方式的特殊之处，以及给公司经营带来怎样的影响和结果。

美国开利公司压缩机厂的团队工作方式

开立公司压缩机厂的开发组由一个项目经理、一个市场经理、一个财务经理、一个设计师、一个工艺工程师和六名不同工种的工人组成。市场经理与客户签订供货合同，在合同中详细规定所要开发的压缩机的性能要求和质量要求。设计方案要经过小组讨论并利用计算机辅助设计，确定最佳方案。每个人都在其中承担了责任：设计是根据各方面的意见使方案更符合客户要求和更切实可行；工艺工程师想办法开发出实用的工艺；而工人们则根据自己的丰富经验来协助工艺工程师，甚至开发出更合适的工夹具；市场经理和财务经理式可分析所有这些改变是否符合客户和企业利润的要求。项目经理在这里不是个拍板者，拍板者是客户要求和利润这两个原则，而不是人。

以往，设计、工艺、生产分别在不同的部门进行，设计师一开始做出的设计方案往往不符合工艺要求，或者即使能达到，也会使生产成本昂贵，不符合财务要求/。因此，在设计方案、工艺要求和财务要求甚至材料要求之间，需要一个反复“磨合”的过程。这个过程的做法是，方案以文本形式在不同部门之间传来传去，除了当事人要对方案进行修改和提出意见外，文件还需经过本部门负责人（有时可能是两级负责人）的审查和办事小组的传递。在这些修改和审查中，所依据的原则可能根本不是顾客和企业整体的利益，而只是本部灭火个人的利益。这个过程可能需要反复传递好几次，时间被拖长一年至几年，甚至不了了之。现在，组成这样的团队式产品开发组后，部门负责人没有了，部门利益也相应不存在了。项目经理在小组中的角色类似于“教练”，其关注点是把大家的努力引向

正确地方向，并给这个磨合不断加点儿润滑油。所有这些都是同步和面对面进行的，借助计算机，小组可以在最短的时间内把开发设计中的各个单项任务集成一个完整的程序，产品开发时间从过去的两年缩短为几个月。

思考题：开利公司的工作方式是哪一种团队工作方式，其特点是什么，谈谈它的优势以及对开利公司产品开发工作的影响。

团队工作方式在制造业和非制造业的应用

制造业的一个例子是IBM一个工厂，制作微机上的集成电路板，采用团队方式后，发生的变化是：生产线由2400m缩短为200m，生产率提高了170%，库存减少了60%，间接部门的人员从1100人减为414人，缺勤率减少65%。他们的做法是把工厂分割成块，每块称为一个“block”，每个block300人左右，为一个大团队，这个大团队采用独立核算制。每个block内再分成若干个小组，每组五六人，每人可同时参加几个小组，block自己决定生产目标，目标又分至每个小组，报酬与工作结果挂钩。

非制造业的一个例子是AT&T的一个设备租赁公司。原先AT&T的设备租赁业务是交由一个银行去做的，该银行采用一种工作专业化程度较高的方式，即把业务分成三个部分：1.处理租赁申请书和审查信用度；2.负责签订租赁合同；

3.处理款项支付业务。这三部分分别在三个不同的部门做。在这种情况下，没有一个部门或一个职员为整个业务负责，他们也看不到他们这部分工作对全局的意义，因此效率极低下，平均每项租赁业务的处理时间（即作出最后决策）需要五六天。为了改变这种情况，AT&T成立了一个租赁公司，这个公司改工作方式为团队工作方式，将员工分为10-15人的小组，每小组都负责包括上述三部分的完整工作，小组内每个成员都有权利处理一项完整业务，解决一个完整的问题（从棘手申请、信用度审查直至合同签订、收回款项）。他们有这样一个口号：“谁接电话谁负责”，这是对他们工作的最概括描述。采用这种方式后，效率提高了几乎一倍，一项决策所需的周期缩短为1-2天，他们的年利润额也增加了40%-50%。

思考题：上述工作方式是哪一种团队工作方式，其特点是什么，谈谈它的优势以及对两个公司生产运作管理的影响。

第三篇：2014工作流程

2014年工 作 流 程

一、人事招聘

1、每天的报名（年满18周岁以上，证件齐全，身高（男165以上，女155以上），视力0.6以上，临时工的备注里注明）；

2、屈科通知招工，政审（完毕后选出不符合条件的，并核对黑名单），合格的给屈科，屈科选好的名单给金科，最终名单通知报道（一寸照片3张，身份证）；

3、人员报道后询问是否仍由原单位参保，仍在参保的暂不录取；

4、签订劳动合同，进行员工培训；

5、每月月底前对新招收人员信息进行录入（注意薪资模式、身份证号码、车间、班别、岗位的准确性）；

6、月底前将新工合同编号，将报名表分别存入对应合同，将合同存档；

二、参保退保

1、给每月招进来的新工参保（身份证复印件、电子版、纸质版变动表），随时记录班长报上来的离厂人员，在月底前去退保；

2、对打离职报告的进行退保（注意拟离职日期，月头上走的，不超过3天的退保，超过3天的下月退保）；

3、月底统计已到离职日期但未来办理离职手续的人员名单，与相关领导核实是否在厂，如仍在厂上班的，已退保的要重新参保；

4、对旷工除名人员进行退保；

5、对调动人员进行参保、退保，在工作联系单上注明，并通知调出单位或询问调入单位；

6、月底前将所有参保、退保、变动信息输入系统；

7、统计未来得及退保的，但下月已无工资可扣的人员名单，交财务。注：农与非农的变更需户口簿复印件。

三、旷工除名

1、汇总所有无故不来的人员名单并于17日上报；

2、发函通知（挂号信，拿回收据及发票），5天后发文公布名单（桐昆园），给财务一份；

3、发文后将旷工人员输入系统，并核对是否退保。

四、退休

1、给退休人员进行退保（纸质版，写明退休，无需电子版）；

2、退休人员情况登记表交退休人员回村里盖章并拿回；

3、准备材料去劳动局办理退休手续（结算好档案费后需写申请请五楼吴科签字，拿回批准的单子及档案费、医保费的结算单；）。

4、第二个月将财务汇款证明拿往社保局，先去一楼9号结档案费，再去农村信用社。207拿退休工资卡，5楼办理退休证。

五、工伤

1、了解事故详情，一个月内准备好材料申报工伤；

① 工伤身份证复印件；

② 劳动合同复印件；

③ 当月出勤表；

④ 病历卡复印件；

⑤ 营业执照复印件；

⑥ 工伤认定申请表（一式三份）。

2、接到通知后去拿回工伤认定书，准备材料报销工伤；

① 工伤申请表原件；

② 工伤认定书原件；

③ 发票、病历复印件、住院小结复印件、费用清单、转院介绍回执； ④ 当月及上月工资；

⑤ 当月缴费申报表。

注：①交通事故还应提供交通事故责任认定书及调解书；

②有伤残的还应提供伤残等级鉴定书原件及前12月工资及申报表。

3、拿回回执，下月拉单子给财务。

六、生育（20号前）、大病（月底前）

1、准备所需材料；

① 生小孩：医疗诊断证明、发票、出院记录、住院清单、出生证复

印件、结婚证或准生证复印件、身份证的复印件、前六月工资、缴费申报表、合同复印件；

② 人流及其他：医疗诊断证明、发票、结婚证及身份证的复印件、前六月工资、缴费申报表、合同复印件；

③ 大病：发票、住院清单（或病历卡复印件）、身份证或医保卡复印

件，特殊情况要写情况说明（加盖公章而非行政科的章）。

2、拿回回执，生育下月拉单子给财务、大病即时拉取。

七、医保卡

1、隔2个月去办卡处拉单子，将报道时收取的照片用来做卡及养老手册；

2、补办医保卡（遗失的交20块钱及身份证复印件）。

八、其他

1、明确各文件发放、传阅的对象，确保信息传达的准确性与及时性；

2、及时通知会议、培训等的时间、地点、参与人员、乘车情况等；

3、会议准备、后勤卫生等其他工作。

第四篇：工作流程

库房工作流程

一，药品库房

1，每个月两次盘盈。2，一张单子可以入5种药品。3，送的药品单独一张单子，进价为0。

1.中药，西药，中成药入库。

药库►zhj aa ►药库管理►填写及修改入库单►药批►名称►产地►批号►失效期（中药延期3年）►数量（注意盒支的转换）►批发价►多用enter建►确定

主菜单►药库管理►入库确认►确定►药库管理►药库库管►药品整单出库►选择相应的药房►点击右键►将所有库存导为请领单同时出库►选择相应的库房►确定

2.打印

药库管理►库房库管►入库确认►其他►修改日期►刷新►双击库单►打印►确定

3.药品退药

药库库管►接受药房退药►点药库未退库►确定►确定►返回►药品采购►向药批退药►药品名称►名称过错►支数►enter键►确定►药库库管►接受药批退药►确定

4.药品增加

1盒×10g/盒 1盒（1）×10g（2）/盒（3）第一是剂量单位，第二为容量单位，第三位零售单位。

药房主管►增加及修改药品信息►选择无拼音简码药品和相应中西药►中文名称►剂量►剂量单位►容量►容量单位►包装单位►报销类型勿填►药品标识填规格►平价否普通►确定►退出系统►重新登录

二，器械耗材库

主要为医疗耗材的入库，入库可以同时入4个物品，出库为3个。入库用三联单，出库用四联单，黄色联给科室，蓝色留给自己，另外两联给财务和会计。

1.入库

耗材库►入库管理►采购入库►新单►供应商►采购人►物资名称►票面数量（注意包装量的转换）►金额►保存

退出►入库审核►单据查询►双击单据变对勾►保存（可以从此页打印）

2.入库入错退库

采购入库►退货单录入►新单►物资名称►退货数量►enter键►保存►退出►入库审核►日期►查询►双击单据有勾►保存

3.出库

申领耗材要拿申领单

出库管理►物资出库►新单►申请科室►请领人►物资名称►实发数量►enter键到底►保存（单据查询可以打印）

4.出库出错退库

用一号电脑退库，同行政库

物资出库►退库单录入►开始日期►查询►退库数量►保存

5.新进物品增加信息

物资项目字典维护►增加►物资名称►规格►生产厂商►分类吗►空格键►医疗耗材►零售价►购入价（由于是内部使用零售价等于购入价）►enter►保存►返回►库存物资维护►生成►全选►生成

6，增加供应商

数据维护►供应商字典►增加►供应商名称►enter键►保存

三.化妆品库

入库单用三联，出库用四联，最多能入6个，出库为5个。化妆品耗材不能入此库。

1.化妆品入库

化妆品库►点击用户名►确定►入库单录入►入库单位►药品编码►数量►进价（折后金额除以数量）►单价（单价问科室负责人）►保存►返回►入库验单►全选►验收►打印单子

2.入错退库

日常事务►入库冲账►药品编码►数量►enter►保存►入库验单►全选►验收

3.化妆品出库

出库单录入►出库科室►药品编码►数量►enter►保存►出库验单►全选►验收►（可以打印）

4.出库出错退库

出库单查询►整单退库

5.添加新化妆品

药品基本信息►找到化妆品双击►名称►规格►整装单位►散单位►确定

四.行政库

化妆品耗材和化妆品入此库，可以入四个物品。出3个物品

1.化妆品入库

行政库►00146►enter►关闭前窗口►入库管理►采购入库►新单►供应商►采购人►物资名称►采购价►票面数量►零售价（由于是内部使用进价等于零售价）►保存

入库审核►日期►查询►双击单据变勾►点击保存（此页可打印）

2.化妆品出库

物资出库►新单►申请科室►请领人►物资名称►实发数量►enter►保存

单据查询可打印

3.出库出错退库

物资出库►退库单录入►开始日期►查询►退库数量►保存►退出►采购入库►退货单录入►新单►物资名称►退货数量►enter►保存►返回►入库审核►日期►查询►双击单据有勾►保存 4.新物品增加

数据维护►物资项目维护►单位►规格►生产商►分类码►空格►耗材►零售价►进价（进价和零售价相等）►enter►保存

器械耗材库规格明细

HP打印机

运行►//192.168.1.74

用户名；guest►确定

蓝头凝血管（凝血四项）黑头血沉管

100支每盒 紫头血常规（EDTAK2）红头生化管（促凝）

84消毒液

1箱×30瓶

口罩

1包×200个

1小包×20个 一次性输液器带针 1箱×500套 2.5ml注射器

1盒×150支 5ml注射器

1盒×150支 1ml注射器 1盒×200支 10ml注射器 1盒×100支 医用棉签大1包×10小包 医用棉签小 1包×40小包 医用输液贴 1盒× 医用帽

1包×20个

一次性中单 80×200 1包×10个 一次性中单 80×50

1包×40个 鞋套

1包×20包

(惠普打印机）

脱脂纱布块

1包×400块 脱脂纱布块

1包×720块 一次性PE手套 1盒×10包 透气胶带

1盒×24卷 备皮刀

1盒×50支 凡士林纱布

1包×20个 PVC手套

1盒×50副 外科手套7.5 1盒×50副 脱脂棉球

1包×24小包 换药包

1箱×300套 弹性绷带

1包×12 白凡士林

1包×40盒 煎药袋 大 小

1包×100 载玻片

1箱×50板

中药名称

1，出现两个相同药品时，看规格，片，胶囊，库存多的，先入。包括

中药，针剂，片剂

拳参=草河车

生地黄=地黄 醋香附=制香附 首乌藤=夜交藤 绵萆薢=萆薢 山茱肉=山茱萸 麸炒苍术=炒苍术 全蝎=全虫 生白术=白术 炒山楂=山楂 紫花地丁=地丁 炒蒺藜=白蒺藜 预知子=八月札 炒酸枣仁=酸枣仁 炒杜仲=杜仲 炒牛蒡子=牛蒡子 炒神曲=焦神曲

黄芩（qin）黄芪(qi)全血质控中值=血液学质控物中值 离子选择性电极及配套试剂电解质A,B= 电解质分析仪试剂A,B液

第五篇：工作流程定稿

城投公司工程部工作简明流程

（初稿）

我公司2011的工程建设任务非常繁重，为提高工作效率、增强执行力，便于月度、季度及的量化考核，请工程部全体人员参照执行。

一、建设任务的下达：

（一）建设依据

1、城投公司领导的书面或口头安排。

2、公司目标责任状及附表。

3、总公司转发的新区建设局拟定的工程建设任务书。

（二）任务分配

公司领导同意后，以书面形式将工程建设任务书下达给各甲方代表（见附表一）。

二、前期工作：

甲方代表收到任务书后，应立即进行工程概况的编制、征拆联系单的草拟及发送、设计及征地拆迁等事宜的督察催办工作。

部门之间、同事之间必须紧密沟通，及时联系。甲方代表在执行下述前期工作的各环节时，遇到问题必须及时向部门领导或公司领导报告。

前期工作具体如下：

（一）资料收集：

甲方代表收到任务书后，应立即收集工程项目的有关资料，即：

地形图（含电子版，余同）、立项（如有，余同）、设计方案资料、施工图资料等。同时，立即与建设局徐梅花科长（镇江新区市政工程的设计牵头人***）、规划局陈立副局长（***）、规划院夏良鹏主任（***），兰州院何金光院长（***）等相关人员联系，收集相关资料并总体了解前期工作的进展。

（二）现场查勘：

根据部门领导认可的地形图、征地红线图或施工图，甲方代表应尽快会同监理或有经验的同事到场查勘。查勘时，需在图中标识或书面记录下述实际信息：

1、施工时，临时设施（工地办公室）的拟选位置（1到2个方案）。

2、现场的进村道路、机耕道路在图中的位置需标识出来，并应结合工程的实际情况，考虑施工便道的位置。

3、房屋拆迁进展情况，即：有多少处民房、几处厂房，几处单位等，建筑物分别位于哪些自然村或行政村内。如果正在拆迁，有多少房屋已完全拆除，有几处房屋内有人居住，建筑垃圾是否外运等实际情况需在图中标明，并填写拆迁情况表（见附表二）。

4、征地情况：查勘时，应请当地村干部确认行政村之间的具体分界线，以便施工时请有关村领导协调解决，并填写征地进展情况表（见附表三）。

5、杆线情况：应在图中标明项目沿途的杆线种类（如电信、光缆、农用低压杆线、高压杆线等）、作用（比如某杆线为某村照明服务）、高压杆线或通信发射塔上的铭牌信息等。同时，需查明杆线对

施工的具体影响（比如某种杆线位于道路的具体位置，正交？斜交？平交？在慢车道上？在人行道上？），了解线路的净高对施工机械的通行、作业的安全是否有影响等，并填写杆线迁移情况表（见附表四）。

6、水系：原有的主要排洪、灌溉沟渠的走向、作用，鱼塘的服务区域，其对工程的初步影响应查勘清楚，应在初勘结束后立即向当地的水利部门如水利站等询查验证，并填写水系情况表（见附表五）。

7、文物、古树、井等事宜的了解查勘。

8、地下管线情况的了解与查勘，尤其是天然气、供电管沟、光缆等管线的查勘，并填写地下管线情况表（见附表六）。

（三）方案及设计的催办工作

1、同徐科长联系，根据工程进度要求提出书面的方案成果及设计成果时间节点表（见附表七）。

2、根据进度及附表七的要求，每周应及时与徐科长联系，并与有关设计人员联系，第一时间了解设计进展。如进展缓慢，应及时向部门领导报告。

（四）征地拆迁的催办

1、根据附表七，在徐科长协助下尽快向设计方索要征地红线图。

2、征地红线图的绘制：红线宽度（征地宽度）一般根据现场查勘情况、施工图及相关的工作经验确定。经部门领导同意后，甲方代表提出相关建议并委托设计方出征地红线图，征地宽度应满足施工需求（如施工便道、临时设施等的需求）。

3、征地红线图经部门领导确认后，应及时请规划盖章，办理征拆联系单，并立即发送给有关部门。

4、征拆联系单发送后，应及时与征地、拆迁具体经办人联系，了解进展情况。每周到现场复勘并及时汇总，调整征地拆迁进展表。征拆进度缓慢时应及时向部门领导汇报。

丁岗镇政府：征地拆迁分管领导陶副镇长 ***；

丁岗国土所王所长***；

姚桥镇政府：征地拆迁分管领导杨江副书记***

国土所刘所长***；

大港街办： 征地拆迁分管领导田文副主任***

征地联系人：李主任63108；

大路镇政府：征地拆迁分管领导陶卫东副镇长***

国土所魏所长***

（五）杆线迁移

根据表四，在征拆联系单发送后，应及时与经办人联系（每周需保持联系），根据各种杆线的实际情况，分轻重缓急及时了解、催办杆线迁移进度。

公用公司联系人：分管领导薛伟***

陆一顶***

夏 炜***（进区项目配套）

（六）地下管线查勘工作

规划确认征地红线图后，应重点查勘道路交叉口处等已建管线的位置（含井位）、种类、高程等各种实际信息。原有的道路施工图及竣工图、各种专业管线的施工图及竣工图仅供参考，不能迷信，施工前，必须实地查勘清楚。

（七）施工图结束后的重要工作

1、熟悉图纸，并按“

二、（二）”的要求，再次查勘现场，补充相关资料。

2、再次系统整理“工程概况”等书面资料，详见附表。

3、尽快协助徐科长催请设计院到规划局办理设计方案、标准断面图等的书面认可程序（盖章）。

4、尽快催请徐科长牵头组织综合管线、道路平面线型的综合评审会，并获得建设局的书面认可（盖章）。

三、施工阶段管理

（一）基本原则

1、甲方代表应端正思想，心态平和，应有良好的价值观。

2、以积极的态度应对上级领导的批评，做到“有则改之无则加勉”，应分析自己工作中的不足之处并及时改进。

3、工作中应一丝不苟，要有“盯”劲，要有“狠”劲。

4、充分的利用监理、施工单位的技术及管理力量，工作安排过后应养成督察、落实、反馈、总结的习惯。

（二）设计变更管理注意事项 基本原则：

1严格履行有关的书面程序。

2、坚持实事求是的原则。

3、及时回应施工单位的变更申请，决不能拖延。程序：

1、施工方申请的变更：

施工方书面申请→甲方代表会同监理现场查勘→部门领导或公司领导确认→提交设计单位→变更方案的各方评审比选（经济比较等）→业主确认（各级领导签字认可）→书面下达通知书，执行。

2、设计方或上级领导要求的变更：

设计方的书面变更通知及变更图→甲方代表会同监理、施工单位初步会审→业主确认（各级领导签字认可）→甲方代表下达书面通知并执行。

（三）签证管理注意事项。原则：

1、必须有详实的基础资料：甲方代表及监理（如有跟踪审计单位，余同）、施工单位应及时收集与工程量有关的图片（像）资料、数据，各方应签字认可。

2、必须符合逻辑：必须综合考虑施工组织方案、时间、季节、进度、造价等各项因素。

3、涉及工程量（尤其是隐蔽部分或无实物可供复核部分的工程量）的确认工作，现场代表和监理一起现场计量，所有工程量签证需由部门领导和现场代表共同签字认可，由部门领导任现场代表的工程，需由分管领导签字认可。造价超过5000元以上的签证需由分管领导签字认可后报公司主要领导签字批准。

4、在办理隐蔽工程和变更工程签证时，只需对发生的事实及工程量进行认定，不得随意进行价格确认签证。办理签证时需将发生签证的原因签写清楚。常见签证处理：

鱼塘清淤回填类：

①淤泥深度大于等于1米的需报请新区审计部门现场查勘认可。②必须复核回填的必要性，例如：挖方区或不填不挖路段的鱼塘是否需要清淤或回填。软基处理：

①现场发现软基后，应在施工图中标明位置、区域。②软基处理的必要性，参见“鱼塘清淤类”。

③参照设计说明及勘察报告后，确属新发现的软基（非施工因素造成），应及时请勘察、设计到现场查勘并研讨处理方案，经相关程序后实施（参见设计变更管理）并按实计量。

（四）施工计划

1、编制原则：

①应按序时进度倒排工期。②应熟知施工图。

③充分综合考虑时间、季节、现场征拆状况等因素。④应充分考虑如供电管沟、自来水管线等综合管线的因素。⑤应考虑绿化、路灯及交通设施等必须同步实施结束。

2、计划的调整

①甲方代表收到任务书后，应根据竣工时间编制节点计划。②施工图结束后，应及时调整计划。③施工单位确认后，应及时调整计划。

④当预估竣工时间滞后，应及时向有关领导汇报。

（五）、安全文明施工

1、安全管理：必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻国家和地方有关安全管理规定。甲方代表要和监理人员一起督促承包方将各项安全施工措施落实到位，督促承包方办理相关安全责任保险。

2、文明施工管理：应严格按照相关文件、规范进行管理。

3、日常督查：在项目实施过程中，要定期或不定期的进行安全、文明施工检查，发现隐患或不安全行为，应及时分析原因，发出整改通知书，督促有关单位进行限期整改并限期回复整改结果。

现场发生安全事故必须及时向分管领导及建管处报告。如发生瞒报、不报，将按照安全管理有关规定予以处理。

四、竣工验收备案

（一）预验收：工程按设计和合同约定的各项内容完成后，组织设计、监理、施工及接收单位进行预验收，预验收合格后向质监部门提出竣工验收申请（详见附表）。

（二）竣工验收：按建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》等文件组织由规划、执法局、财政、审计、质监、勘察、设计、监理、施工等相关单位组成的工程竣工验收组，进行竣工验收。竣工验收前，整理好竣工验收报告（业主）、工程质量保修书、保修清单、移交项目清单等相关资料。

竣工验收时通知公司办公室、办公室派员参加。

（三）整改、回复：对于验收组在工程验收中发现的问题和提出的整改意见，应认真组织整改，整改结束及时向质监部门回复并抄送

相关接管单位，质监部门对整改情况复核认可之日，作为正式竣工验收合格之日。

（四）备案：工程竣工验收合格之日起15日内，到镇江市行政服务中心办理工程竣工验收备案手续。

五、工程档案资料、结算、移交、保修管理

（一）档案资料管理

甲方代表在竣工验收前7天将竣工资料提交部门领导预查，部门领导提出书面预查意见。竣工验收时应有完整的竣工资料，否则不予竣工验收。工程竣工图纸需由有资质的单位测量，需提供竣工图的电子文档，道路、管线竣工图必须与新区建设局现有的的由南方测绘集团公司开发的综合管线系统相兼容。

工程竣工图纸必须如实反映本工程的综合情况，包括各种管线（含弱电、供电）状况。现场代表必须对竣工图纸的准确性负责。

工程竣工验收合格15天内将竣工资料送达镇江市城建档案馆，没有镇江市城建档案馆出具的“城建档案接受证明书”，工程部不得支付工程款。

归档的工程档案由工程部派专人保管，任何人不得随意调档、查阅，甚至涂改档案，要调档、查阅须进行登记。

（二）工程移交：工程竣工验收合格后，应按有关规定及时办理固定资产移交和转移手续。

（三）工程结算

1、工程竣工验收合格后1个月内，承包方将工程结算报送给监理、甲方现场代表进行工程量审核，监理、甲方代表必须在1个月内

完成工程量的审核，甲方代表、部门领导需对工程量的准确性负责，工程量审核结束后将工程结算报分管领导审核。

2、工程部在接到工程结算2个月内完成结算初审工作，并将初审后的结算报新区审计部门审核。

3、工程部督促新区审计部门在1～2个月内拿出审计意见。

（四）工程保修

1、工程移交后，保修期内的工程质量缺陷保修应责成承包方及时完成。

2、非承包方责任、由承包方进行维修的，应按照施工期间相关办法给予承包方维修费用；属于承包方原因造成的质量缺陷，由承包方负责修理并承担经济及相关责任。

城投公司工程部

2011-03-17