煤矿优秀班组推荐表

第一篇：煤矿优秀班组推荐表

甘肃省煤矿优秀安全班组推荐表

单位名称XXX公司XX煤矿综掘X队

班组名称检修班

推荐单位XXX集团公司

填表日期二0一一年三月二十六

第二篇：煤矿班组

煤矿班组手指口述“三三整理”作业法内容：

“三三整理”也就是班中整理，是指在某工种岗位正常作业过程中，为达到生产安全的目的，选择适当时机，暂停一段时间的流程作业，有班组长主持，召集班组员工对可能妨碍安全生产的因素进行整理，从而达到安全生产的目的。

内容包括：整理情绪、整理环境、整理隐患。整理情绪：班长在班中整理中，要指导员工缓解和消除紧张烦躁的心情，及时发现员工的思想上的不安全因素，在班前会上进行二十一种人排查，在班中整理时，依然对情绪不对的员工进行排查，发现思想有问题，及时做好思想工作。在梳理情绪时，可以做些小的游戏，讲故事，可以合唱一支有关团结和谐的歌曲，以此来缓解和消除精神紧张的状况。

整理环境：工作的环境对安全至关重要，在班中整理时，班组长要会同当日安全员进行作业环境整理，对现场工具、材料要做到有序定置管理，对劳动保护用品进行检查，是否存在因作业环境而影响安全的因素，及时发现及时解决。

整理隐患：在班中整理时，班长要对隐患进行整理。可以同安全员一起对工作现场的隐患进行处理后，再行开工。也就是对安全进行确认。

第三篇：煤矿优秀班组建设细则

优秀班组建设细则

【信得过班组推荐条件及要求】

（一）以行政班组为单位，以质量工作为中心，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实。

（二）班组产品质量、服务质量、工程质量达到同行业、同工序的先进水平，做到“自己信得过，用户信得过”。

（三）班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序，坚持开展活动，近两年皆取得QC成果。

【班组建设管理】

一、目的加强班组建设，坚持“安全第一、质量至上”的思想，充分发挥班组在安全服务管理等各项工作中的作用，促进班组持续健康发展。

二、职责

服从上级安全服务管理规定，认真执行各项规章制度和技术操作规范，保质保量地完成上级领导交给的各项工作任务。

三、规定

（一）制度建设

1、有健全的班委会，建立五大员，分工明确有效，班组各项活动资料齐全。

2、各项管理制度健全，有较完善的管理机制。

3、制定班组工作目标、计划、量化考核细则并进行动态管理，班组任务、活动目标明确，量化、可考核，质量等各项指标落实到人，能够较好地完成各项工作目标。

4、积极开展创先争优活动，有良好成效。

5、班组人员分工明确，职责清晰。成员团结，凝聚力强，定期召开班组研讨会，围绕公司或班组建设建言献策。

6、建立《班组园地》，全面反映班组成员的工作状况和班组生产管理状况，按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予有效实施。

（二）现场管理

1、班组成员熟悉并理解公司管理方针、目标，掌握并执行作业指导书及相关文件，严格执行公司安全服务管理制度。

2、安全生产事故为零，未发生事故征候、安全严重差错和服务有效投诉，顾客满意率指标达到当年质量目标规定值要求。

3、生产现场工作环境、卫生、秩序良好，无脱岗、串岗现象、规范

着装。

4、积极参加劳动竞赛、岗位练兵和技术小革新活动，不断提高业务素质和竞争意识。

5、熟悉并掌握登机桥维修的一半技术，按维修保养计划定期对登机桥进行维护和保养，保持登机桥设备正常运行。

6、制订明确的健康、安全、环保防范、应急措施，开展健康、安全、环保等活动。

7、指定专人定期走访用户收集用户信息，对用户提出的意见能及时解决。

8、建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作业管理系统。

（三）基础管理

1、积极参加本单位组织的服务质量、安全生产、职业健康、环境保护教育，能运用质量管理的方法，开展革新、改进项目和合理化

建议。

2、定人定期走访登机桥操作员，收集意见，开展安全、服务质量分析，提出整改措施并加以改进。

3、坚持技术学习交流和各项质量管理知识教育培训。开展灵活有效的学习培训方式，开展岗位练兵，培养、提高班组成员素质，熟练掌握本岗位业务技能。

4、接受质量管理（含统计技术）教育培训，时间班组长24小时以上，组员8小时以上，培训率和考试合格率达90％以上。

4、设备完好率达到设备分级管理标准，使用工具按规定周期进行检测、检验，帐、卡、物相符。设备设施、计量器具等管理、维护科学。

5、各种原始记录规范、齐全、内容完整。

6、加强成本控制，降低损耗。

【准备材料】：

一.班组建设管理规定四.信得过班组申报材料

二.合理化建议征集表五.各项管理规定

三．库房、工具管理规定及记录六.培训记录

第四篇：煤矿班组建设管理制度

煤矿班组建设管理制度

第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。

第二条 指导思想

全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。

第三条 成立班组管理领导组

组长：矿长党委书记

常务组长：安全处长

副 组 长：各分管副矿长

成员：各业务科室、队组负责人

领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。

第四条 工作目标

1、打造优秀班组长队伍。

2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。

3、建立完善的班组建设与管理长效机制。

第五条 班组设置

1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。

2、每个班组设班组长1名。

3、每个班组必须设专职安全检查员。

4、班组实行班组长负责制。

第六条 班组分类

一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。

二类：煤矿井下的其它班组。

三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。

第七条 班组长任职条件

1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。

2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。

3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。

4、班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。

第八条 班组长任命程序

1、建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力，班组长、后备班组长在班组办备案。

2、队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。

3、聘用班组长，队组必须提出书面申请，经过班组办审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。

4、副班组长由正班组长提名、经区队（车间）研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。

第九条班组长的免（撤）职、更换程序

区队、车间提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。班组办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。存在下列情形之一者必须更换：

1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；

2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；

3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换；

4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；

5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章的；

6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的；

7、本班组连续三个月未完成队组任务的；

8、本班组连续三个月评为不合格班组的；

9、民主评议，职工满意率达不到70%的；

10、违反安全操作规程红线管理制度的；

11、其它被认定为应该解除职务的。

第十条 班组长的职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。

2、在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。

3、接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报，4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。

5、交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。

6、班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核和分配。

7、班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则，给予行政纪律处分。

8、对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。

9、对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。

10、搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。

11、如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。

第十一条班组长的权利

1、停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。

2、调动人力、物力处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。

3、拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行处罚。

4、安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队（车间）领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。

5、安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。

6、维护职工合法权益。对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。

第十二条班组建设与管理的激励机制

1、班组长是培养队组级管理人员的主要渠道，队组长的聘用必须从优秀班组长、驻队安全员中选拔。

2、班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴，鼓励大中专院校毕业生从事班组长工作。

3、每月召开一次班组建设工作会议。

4、设立班组建设与管理奖励基金。主要用于“五型班组”、优秀班组长表彰和班组管理创新活动等奖励。

5、要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。

第十三条相关要求

1、班组办负责拿出具体的班组建设考核实施细则。

2、各单位负责拿出本单位班组建设实施办法。

3、各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传报告班组管理的经验做法，不断推进班组建设。

第五篇：全国煤矿优秀安全班组推荐表

附表2

全省煤矿优秀班组长推荐表

姓

名

工作单位

推荐单位

填表日期

山西省煤炭工业厅

山西省总工会

制

山西煤矿安全监察局

填 表 说 明

一、统一用计算机填报电子表格，不得用手写；

二、单位名称填写全称，数字统一用阿拉伯数字；

三、籍贯填写ⅹⅹ省（区、市）、ⅹⅹ市（县）；

四、推荐单位指市煤炭行政主管部门或国有煤炭企业集团；

五、“煤矿企业所在地市煤炭行政主管部门意见：”和“国有煤炭企业集团意见：”两栏中只按隶属情况签署意见；

六、简历从学徒或初中毕业填起；

七、主要事迹力求简明，重点突出，字数不超过3000字；

八、此表填写一式六份，单面打印。