班组是企业最基层

第一篇：班组是企业最基层

班组是企业最基层、数量最多、分布最广的组织单元，班组建设是企业战略目标实现的重要基础和坚强保障。2010年，国家电网公司认真贯彻中央深入开展创先争优活动的部署，在系统内全面开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动。近年来，即墨供电公司一直高度重视基层班组建设，把班组建设作为一项事关企业科学发展的基础性、根本性工作，列为全公司“强基固本”的基础工程，通过“构建三大体系，建立三项机制，创新三大板块，实施三项制度”，全面推进班组建设工作深入开展。

构建三大体系，打造班组建设创先争优立体格局

班组建设要突破传统观念误区，实现由班组自我建设向“人人参与，全员共创”转变，为此，即墨市供电公司通过构建“层次清晰，多方互动，全员参与”的立体建设格局，开创了班组建设新局面。

建立班组建设目标体系。根据省、市公司下发的实施方案，结合实际，因班组制宜，详细制定了活动实施方案以及7个职能部室子方案、55个《班组建设工作计划》，建立了班组联络员制度，使班组建设职责明确，结构分明，流程顺畅。建立班组建设保障体系。即墨市供电公司通过明确“两个主体，实现两个转移”使班组建设有保障、有实效。“两个主体”即明确班组的建设主体地位和作用，明确管理部门保证性的主体地位和作用。在“明确班组的建设主体地位和作用”中，要求突出班组在资料管理、工作流程、标准制度、现场管理等方面基础作用，通过班组解剖难点，挖掘问题，明确用力方向，使班组建设目标清晰，措施得当。在“明确管理部门保证性的主体地位和作用”中，要求管理部门发挥职能作用，保证和推动班组建设，通过提供政策支持，营造良好舆论环境，提供必备的资源支持，全力推进班组建设深入开展。“两个转移”即重心向班组转移，压力向部室转移。在“重心向班组转移”过程中，要求各部门要转变思路，把政策、资金、技术、待遇等向一线倾斜，突出班组建设主体，考核主体，创新主体，成果主体地位，抽调骨干力量深入基层，加强调研，指导推进班组建设。在“压力向部室转移”过程中，做到组织发动在部门，资源调配在部门，理念培育在部门，载体创新在部门，成果提炼提升在部门，并下发文件制定方案予以固化，明确目标，强化责任，加压提力。

建立良好的沟通评价体系。坚持“从群众中来，到群众中去”的原则，做到制定的各项标准、制度、措施、办法都充分尊重员工意愿，倾听基层呼声，让员工融入班组建设。同时加强过程评价，每月、每季、每年对班组建设成果进行公示，进行动态管理，全面跟踪掌握班组建设整体进度，增强班组建设透明度，营造班组之间“互动、对标、交流、提升”的氛围，实现员工全员参与，推动班组建设深入开展。

建立三项制度，促进班组建设管理标准全面落地。为深刻理解和领会《国网公司班组建设管理标准》和“班组建设三十条重点要求”，提高员工对班组建设的关注度和认同度，确保建设过程中人人明白、事事清楚，即墨市供电公司专门建立了“三会”、“三课”和“两级挂点”制度。“三会”即建立领导小组季度分析推进会、领导小组办公室月度分析会和班组长分析恳谈会，全面深入落实各项规章、制度、标准，对班组建设工作中遇到的问题进行及时沟通和协调，定期研究部署班组建设工作的重大事项。“三课”即通过“ 我为班组讲一课” 活动平台，定期组织行业内外专家讲课、部室负责人讲课和班组长讲课活动，强化班组基础管理、安全生产、思想文化等方面的岗位知识培训。“两级挂点”即实行领导班子和部室负责人与班组挂

点联系制度，指导帮助挂钩班组开展活动，选树标杆，培养典型，为班组建设创先争优提供有力保证。

创新三大板块，丰富班组建设活动载体 班组是培养人才、激励人才、让人才发挥作用的重要阵地，是建设一流员工队伍的基本途径。在培养、激励人才方面，即墨市供电公司结合班组建设工作的内容和要求，着力创新了三大活动板块。开展创新班组竞赛活动。在各班组建立了“职工书屋”、“学习园地”，大力开展技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，通过“化整为零”方式，把原先由公司层面组织的竞赛、比武、培训等活动细化分解到班组，由班组单独实施，分类奖惩，使活动更具针对性、实效性、灵活性。开展争创“首席技师”、“工人先锋号”、“服务明星”、“青年岗位能手”以及“冠名操作法”等活动，激发员工钻业务、练本领、献才智的积极性和主动性。目前，公司已有多名员工获得“山东电力青年岗位能手”，全省农电系统“ 2工程”优秀人才和“杰出青年岗位能手”等荣誉称号。

设立“创新成果”专项资金，加强职工成果培育申报活动。开展“创新在班组，发明在基层”活动，设立“创新成果”专项资金，通过QC活动、合理化建议、技术革新、“五小”活动等载体，积极引导员工立足基层、立足岗位，支持员工开展发明和革新，提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力。活动开展以来，班组员工自主革新了电流互感器、电压互感器的一次保险和二次电缆等，发明创造了异型接线端子、T型加强山墙担、防雷击绝缘子、驱鸟器、电缆刀等，多个QC小组获得国家成果创新奖以及省市多项科学技术奖项。

第二篇：班组是企业的基层

班组是企业的基层，是生产活动第一线的排头兵。它的安全活动展开的好与坏，将直接影响企业安全工作质量的全局。班组安全活动既是安全工作的基础所在，也是难点所在。要做好班组安全建设必须要搞好班组团结，密切联系班组的实际学习安全法规和本企业的安全规章制度。班组施工点，往往是事故频发点，如果不熟悉施工环境，如果违章作业、违章指挥、违反劳动纪律就可能发生事故。一旦事故发生，直接受到伤害的就是班组成员，所以，班组长和班组安全员一定要时刻绷紧安全这根弦，从自身做到杜绝施工中出现“三违”现象。

大家背井离乡的在外面工作，背负着父母、妻子、儿女的期盼。“高高兴兴上班来，平平安安回家去”是我们的心愿。朋友们让我们一起记住安全警钟长鸣，安全伴我同行，安全就是幸福。

安全是家庭幸福的保证，是故事人生悲剧的根源。人的生命只有一次，我们谁都不想过早地结束。但一些安全问题却没有得到人们的重视。于是，一幕幕悲剧发生了，一个个鲜活的生命，有的终身残疾，有的被永远夺走了。珍爱生命，确保安全高高兴兴上班，平平安安回家是领导对全体员工的祝福，也是我们共同的心愿。

安全事故无大小，给人的是一种警示，更是一种用血泪换来的教训，这也让我们对安全的重要性有了更深刻的认识。在“安全生产月”期间，各施工项目组织隐患排查治理，针对性地开展专项检查，结合当前开展的“三项行动”，针对施工安全管理工作存在的主要问题，组织开展有针对性施工安全专项检查，对在建工程施工现场继续开展以预防高处坠落和机械伤害和特种作业人员持证情况为重点的隐患排查整治工作。通过开展排查治理，督促建设工程各方落实安全生产主体责任，加强施工现场的安全生产管理，及时排查治理安全隐患，严防施工安全事故发生，促进各项安全生产监管措施真正落到实处。在检查中发现的安全隐患，按照定方案、定资金、定责任人、定整改期限的“四定”要求，认真落实，强化隐患整改的跟踪“回头看”工作的落实，及时消除隐患。

6月份是全国“安全生产月”,开展“安全生产月”，以“强化安全基础，推动安全发展”活动为主题，进一步促进各项安全生产任务和措施的落实，进而推动安全建设，提高安全意识，具有十分重要的意义，我分部会对以下方面进行大检查。

1.防火:要求各施工工地严格执行易燃、易爆危险品安全管理规定，施工现场消防设 施配备齐全，并要求重点防火区域、易燃爆物品专人管理。

2.防中暑:根据高温预警合理调整作息时间，避免高温天气室外作业，并为施工人员 发放防暑降温药品及食品饮料等。

3.防触电:做好配电箱等电器设备的防雨工作，要求电器管理人员每天下班拉断电源，并做好设备巡查。电工持证上岗，实行三级配电两级保护系统

4.安全防护：警示标示齐全。

5.应急预案：编制项目应急预案及进行应急预案的演练，记录齐全，并做好工地的防汛工作。

6.安全防护用品的使用：施工现场作业人员按规定穿戴好安全防护用品。

第三篇：煤矿班组是煤矿企业最基层组织

煤矿班组是煤矿企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针政策、各项工作任务等的宣传及落实上发挥独特的作用。因此，班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况，关系着企业“细胞”的活力。那么，如何才能当一名合格的班组长哪？笔者认为应具备以下基本素质。

一、应具有良好的思想素质，有高度的事业心。良好的思想素质就是要有较高的思想境界，理解并认同企业理念和发展战略，成为企业文化最基层的宣传者和忠实的践行者，要有战略意识，要做到理解和认同企业理念和发展战略，并在班组管理和工作中结合实际进行宣传，并通过自己的身体力行，引导全体员工认同、接受，从而使企业文化，发展愿景成为班组全体员工的共同理念，成为员工激发干劲，增强使命者，开拓进取，实现企业愿景的永恒动力。同时，因为煤矿条件艰苦，危险性大，特别是班组长的安全管理压力大、生产任务重，工作最辛苦，这就要求班组长应有高度的事业心，首先做到敬业爱岗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有方便让在先，以身作则，严于律己，以自己高尚的情操和模范行为，树立良好的形象，感召和带领群众，以带动班组职工完成班组的各项工作。

二、要有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要。要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能，成为班组技术尖子，革新能手，要了解本矿生产系统概况，掌握矿井各类灾害预兆、发生、发展规律、措施以及《煤矿安全规程》相关条文，熟悉救灾措施，自救方法，能预测和判断事故隐患，把事故消灭萌芽状态，一旦发生事故能沉着、冷静、采取正确措施。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色地完成班组生产等任务。同时，要求班组长还要成为“多面手”，不仅要懂安全、抓生产，还要学会经营管理，实现最少投入和最大产出。

三、要坚持原则、秉公办事。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情，只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。

四、要养成民主作风。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，团结一致。班组长的一个重要职能就是要发挥好团结纽带作用，把分散的个人粘在一起，善于团结每个员工，造成一种团结和谐的气氛。要提高做思想工作的能力，既要会管生产，又要会管思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工积极性。

五、要善于沟通，处理好各种关系。

1、尊重上级、维护上级统一领导，对上级下达的任务指示，有不同意见，要讲在当面，讲究方式、方法，决定一经下达，必须坚决执行。

2、要开展经常性的班组学习，对工人多关心指导，对工人工作要勤检查，多指导，工人工作有成绩及时表扬，帮助总结经验，有缺点错误要帮助分析原因，吸取教训，工人工作中遇到困难，要给予具体指导。

3、要尊重业务部门，遵守他们的相关规定，主动接受业务检查，监督指导、虚心听取意见、争取帮助、支持。

六、要具有能够适应繁重工作的健康体魄。煤矿的班组长与其他行业不同，工作任务重、压力大，特别是煤矿井下作业，条件艰苦，环境特殊，没有健康的体质，即使其它方面素质再好，也难以发挥出班组长作用。因此，身为班组长要养成良好的生活习惯，上班努力工作，下班好好休息，以良好体质、乐观的情绪，适应紧张、繁重的工作，把班组带好。

总之，要想当好一名合格的煤矿班组长，就必须重视和班组成员之间的沟通和理解，形成合力，才能确保政令畅通，保证责任落实、措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。

第四篇：班组是企业最活跃的细胞

班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，企业的安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，因此说建设符合时代要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，对于实现企业各项经营目标，培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，都具有十分重要的作用。

一、本企业班组建设的实践

本企业是从事钢结构制作与安装的专业公司，公司有施工生产基层班组50多个，生产作业员工1500多人。近年来，公司始终把加强班组建设作为顺利完成各项施工生产目标、推动企业快速发展的一项重要工作内容。公司不断提高班组的自主管理创新能力，培养了高素质的员工队伍，涌现出一批“知识型、技术型、创新型”的先模群体和典型人物。公司制造厂技术组获得“全国青年文明号”荣誉，公司制造厂电焊班长钟秉锐和铆工班长富君分别荣获“全国劳动模范”荣誉称号。通过加强班组建设，为企业输送了源源不断的动力，为企业的科学、持续、平稳发展奠定了坚实的基础。

1、依托施工生产实践，积极进行班组创新活动。

班组员工处于施工生产第一线，与施工生产任务紧密相连。抓好班组创新活动，是挖掘职工智慧和创造力的最生动、最直接的方法。围绕企业发展主题，班组员工经常开展技术创新工作。在钢结构产品制作过程中的小改小革是基层班组技术创新的攻关主题。在北京国贸三期工程中，班组结合专业人员的实践知识，针对厚板焊接过程中施焊空间狭小、焊接设备使用不便的困难，改变以往自动焊机机头的角度，使其施焊范围缩小到600毫米以内，满足了工序的要求，保证了焊接质量。在澳大利亚工程中为保证高强螺栓过孔率达到100%，班组人员专门制作了钻模进行套钻，以减少后期钻孔尺寸的偏差。基层班组人员结合施工生产实际，自制了自动焊机安全操作平台、封头弧形坡口切割自动转胎、管结构焊接滚轮架等，这些创新设备投入施工生产后，产品的焊接质量明显提高，生产效率比过去提高了一倍。

2、发挥员工积极主动性，做好班组安全标准化管理工作。

班组是企业施工生产的落脚点，生产现场人、机、料、法、环等众多因素，导致了班组容易产生不安全因素和不安全的行为。公司以整理、整顿、清洁、清理和素养的内容的标准化管理为手段，加强班组精细化管理，不断提高安全标准化管理水平。

在日常工作中，公司注重对班组人员培养良好的作业习惯和作业环境，加强施工现场文明施工管理，对员工的工具、夹具、计量仪器、设备焊丝、焊药、半成品构件等进行规范有序的摆放和管理，以便员工减少质量问题的发生。班组在安全质量标准化管理存在问题的地方使用红牌提示的方法，找到问题存在的地点，并悬挂红牌，让员工有意识地去积极改善，达到整理整顿的目的。班组还对存在的问题改善前后出现的状况进行拍照，清晰地对比改善前后的状况，将定点拍照总结的改善事例展示在班组展板上，增强实施改善员工的成就感，激发起员工的改善意愿，提高广大员工安全质量标准化管理的意识。

公司注重对员工的安全教育，对施工用电常识、起重吊装的安全知识、机械设备日常维护保养内容等进行日常性的教育和培训，并结合安全事故案例的分析，通过“看板管理”，使员工明确管理状态、管理流程和工序衔接，掌握好的方法及技巧，增强员工的安全自律意识。

3、提升班组人员质量意识，为打造钢构品牌提供保证。

班组是产品质量的直接控制单位，班组制作出来的产品关系到企业的生命。公司通过多种途径加强班组质量管理，为打造钢构品牌提供保证。

公司制定了班组下料、焊接、成品等各道工序的管理办法，从钢结构产品制作的第一道工序到最后一道工序严格把关，真正实现工序卡管理。班组人员从第一道制作工序开始，严格做到每道工序合格后进入下一道工序，做到有标准、有检查，不能出现次品和废品；重视施工工艺编制的实用性，要求技术人员深入班组为产品制作提供技术保障。加强质量“三检制”工作环节的过程控制，对重要部位、关键工序进行重点跟踪检查，实行产品出厂打码制度，确保产品质量可追溯性。对成品交接、喷砂涂装、成品标识、成品包装、成品发运、构件清单管理内容做出明确具体规定。产品的外包装对所有构件采用专用模具进行加固包装，并采用塑料薄膜进行包裹，详细标明构件的尺寸、规格、重量等参数，从外在和内在两方面体现了公司对钢结构产品的高质量要求。通过加强班组质量管理，公司制作出来的钢结构产品得到了社会和业主的认可。公司参建的中国石油大厦工程获鲁班奖、北京乐喜金星大厦工程、德国西门子中国总部大厦工程、青岛万邦中心工程、河北定州电厂工程等获国家钢结构金奖和全国优秀焊接工程。

4、加强对班组员工的教育培训，提升员工队伍的整体素质。

基层班组人员的素质决定着企业的发展实力，公司通过强化班组员工的培训入手，全面提高员工素质和技能水平。

公司举办各类班组员工培训班，每年培训人员达500人/次左右。结合施工生产中的精细化管理，公司针对基层班组人员的培训主要体现了五个特点：一是突出重点。培训以综合管理体系为主线，包含了需要掌握的施工基本技能和知识，对施工生产具有很强的指导作用。二是涵盖了施工生产中不同工种、不同生产车间的人员，对厂里的焊工、铆工、测量等各工种的工人进行有针对性的培训。三是培训内容专业性、系统性和指导性强。与公司人力资源部结合，组织了强大的专业授课资源力量，对施工生产中的关键工艺技术问题进行系统总结与培训。公司焊接培训室长年作为培训基地，对全体焊工进行轮训，保证了工程施工质量，通过组织班组专题培训，提高了现代化管理水平，增强了班组的整体实力。

通过一系列的人才培养和培训工作，公司基层班组人员的素质不断提升，培养和造就了一大批高素质的员工队伍，提升了企业发展的软实力。

5、发挥先进典型示范作用，营造员工争创一流的氛围。在基层班组员工素质的培养方面，公司积极发挥先进典型示范作用，用身边真实、鲜活的先模人物榜样示范作用，激发员工的进取意识，带动员工向先模人物学习，营造了积极进取、争创一流的氛围。

公司制造厂电焊班长钟秉锐和铆工班长富君先后荣获了全国劳动模范荣誉称号，制造厂技术组获“全国青年文明号”的荣誉，班组员工获唐山市先进党组织、先进个人和唐山市巾帼建功立业示范岗等多项荣誉称号。公司以这些荣誉的的获得为契机，号召广大员工立足岗位奋发进取、求新务实永创佳绩，在全公司掀起深入开展向先模人物学习的热潮，形成深厚的学赶先进的氛围，激励广大员工在公司创新提升式发展进程中建功立业。开展的先模人物的的选树工作，形成了一股强大的主旋律，使公司广大员工奋勇拼搏、努力进取，培养和造成了一大批高素质的员工队伍。推动了企业的学比赶帮超的氛围。

6、开展班组特色文化，彰显班组建设活力。

公司积极创新班组文化建设，不断丰富活动的载体，通过开展为广大基层员工喜闻乐见的文化活动，凝聚员工的向心力与凝聚力，自觉为企业发展作贡献。

开展班组劳动竞赛是班组文化建设的重要载体。围绕重点工程，公司以班组为单位开展了“比工程质量、比施工进度、比安全生产、比文明施工、比技术创新、比科学管理，创精品工程”等活动的劳动竞赛活动, 充分调动各车间、各班组中广大职工的积极性和创造性，激发员工的奉献精神，弘扬他们的拼搏精神，确保施工生产顺利进行。班组开展争做“明星班组”评选活动。通过“明星班组”的评选，各基层班组人员的竞争意识明显增强，各班组之间形成了良好的竞争氛围，有力地促进了施工生产的顺利进行。开展以“爱在企业，情系企业”为主题的百名家属到厂区参观座谈活动。通过企业车间环境的参观，增进了广大员工家属同志对企业的认识和了解，促进了企业的稳定和家庭的和谐。开展员工心语征集活动，一条条心语展示了员工为班组建设贡献力量的壮志热情。

二、企业班组建设存在问题分析

一是企业班组建设发展水平不均衡

目前中国企业有1000多万个班组，但是企业班组建设水平参差不齐。有的企业班组建设已经引起企业决策层高度重视，通过不同的方式加强班组建设，取得较好的成效。不少企业成立了班组管理协会，班组联谊会或自主管理小组，管理成果和创新成果成效显著，有力的促进了企业的经营发展。但是还有部分企业虽然开始意识到了班组建设的重要性，但还停留在探索尝试阶段，还未掌握良好的管理方法，班组在企业经营管理中的重要作用未得到有效发挥。

二是企业班组建设缺乏良好的管理环境和氛围

企业班组一直被称为企业最小细胞，班组长被称为“兵头将尾”，但是客观的说，很多企业领导并未真正重视起来，企业发展的着眼点仍然是处在生产研发和营销，而忽视了班组才是执行和创新的关键环节。目前，班组建设归口不统一导致了班组建设的侧重点不同。有的企业班组管理隶属于工会系统，由工会负责班组建设的统一指导和班组培训管理工作，有的企业班组管理隶属于人力资源部门，也有的企业班组管理隶属于企业管理部门。因为班组管理归口不统一，而且受所属部门职责不同，班组建设的力度不一，发展程度不同。隶属于工会系统的，强调更多的是班组民主建设；隶属于人力资源部门的，工作重点放在培训工作上；隶属于企业管理部门，班组建设重点放在了生产计划的完成方面。这就在一定程度上导致了班组建设的侧重点不同，使企业班组建设难以统一，全面，良性发展。

三是班组长的素质在一定程度上影响企业班组建设

班组长是班组的领头人，是班组生产经营活动的直接领导者和组织者。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，班组长的素质高低是搞好班组管理的关键。但从企业现有班组情况上看，班组长文化技术管理素质偏低，多数班组长属于“实干型”，不适合抓管理，信息化管理手段素质不足，文化水平多数在技校，高中水平。班组员工虽然技术熟练，经验丰富，但在接受新技术新工艺的应用上明显欠缺，班组长的选择缺乏竞争机制，班组长队伍不稳定，频繁更换班组长使之造成工作上的不连续和管理上的间接性。

四是激励机制不健全影响班组作业效率

班组缺少激励机制的促进造成班组管理工作满足现状，员工缺乏成就感和危机感，丧失了活力和激情，自我管理、自我挑战、自我发展意识淡泊，阻碍了员工主动性和创新性的发挥。班组生产效率低，收入水平难以体现个人技能水平和状态，使班组管理缺乏吸引力和向心力，班组自身价值观难以体现，制约班组管理的深化与发展。

三、加强班组建设的思考

1、建立一套科学的行之有效的班组管理制度

行之有效的管理制度是班组建设的基础，按照“作业流程合理、管理规范适度，专业分工合理”的原则，建立各项管理制度让班组员工学习贯彻落实执行。

一是建立班组例会制度 通过例会确定班组工作重点，讨论工作计划，并制定班组工作具体实施方案和步骤。通过例会交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法，统一思考，明确工作方向。

二是建立班组安全生产责任制度 班组是直接从事生产的基本单位，是安全事故最可能发生的地方。建立健全安全生产责任制度，明确班组成员在安全工作中的具体责任，使班组员工正确使用机械设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人劳动保护用品等，使人、机械、方法处于良好状态，消除一切可能引起伤亡事故的因素。

三是建立班组质量管理制度 开展全面质量管理，确定班组质量方针和目标，做好自检记录和作业记录。建立班组的材料、工器具、设备、技术资料和质量记录的管理制度，提高质量意识和操作技能，执行企业的质量体系文件、技术标准和规程规范，确保工程质量和产品质量。四是建立班组考核制度 考核机制是切实可行的管理手段，班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉责任感的提升，有效的促进班组竞争意识和竞争技能的提高。

2、不断提升班组长的综合素质

班组长作为企业基层单位的“兵头将尾 ”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制施工生产的重任。班组长这个岗位的特殊性在班组建设管理中起着举足轻重的作用。班组长一定要配备思想素质高、专业技能精、管理能力强、群众基础良好、既能实干又会管理的人才。

提高班组长的素质，一是要将班组长培养成为学习型班组长。要提高学习能力，不仅要学习专业技能知识，更要学习企业管理知识和计算机信息化应用知识，善于用理论知识指导实践。二是要增强执行力。要精心制定工作实施方案，正确指挥，有效协调班组员工，科学组织施工过程。三是要具有创造力。班组长要与时俱进、勇于创新。在班组管理上不断探索，大胆实施，积极组织参与合理化建设和QC小组技术创新活动。四是为班组长发展设定目标和标准，提供班组长发展平台，为企业快速发展培养造就一批业务精、能力强、作风硬的技能人才队伍。

3、推行班组目标管理责任制

推行班组目标管理是班组正规化建设中的重要组成部分，只有把班组各项目标制定好、落实好，每个班组都实现了各自的任务、创造了效益，企业的基础才能务实，班组才能在施工生产中显示出细胞的强大生命力。制订班组工作目标要切合实际，要在公司总的经营管理目标指导下，形成公司向厂部、厂部向班组、班组向个人的层层分解。具体目标要做到用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组的工作目标的各种数据真实、完整、清晰、准确。工作目标确定后要积极落实，要对班组经济技术指标、质量安全和工期进度等管理指标按照定量要求进行考核。特别是要考核员工的技能知识、进取精神、工作态度和团结协作方面的定性指标，全方位提升班组的综合实力。

4、开展班组施工作业标准化制度

开展施工标准化目的是要求班组推行一套科学的、严谨的、完整的、行之有效的生产管理程序。优化施工班组的现场管理的各个要素,规范职工的作业行为，从而促进班组的工作效率、整体素质和业务水平的全面提高。施工标准化通过对每一道现场作业方法的操作程序分解和作业过程的改善，形成一种优化施工程序来达到安全准确、高效优质的施工效果，使施工现场的材料构件摆放整齐、道路通畅、照明充足、场地文明等标准化措施，为班组完成生产任务提供有力保障。

5、坚持培育特色的班组文化

班组文化是班组建设的基础保障。要通过班组文化的建设和推广，提高班组成员的工作积极性、责任心、凝聚力和创新意识。班组是员工的“第二家庭”，班组要营造融洽和谐的气氛。要经常开展一些小型寓教于乐活动，例如建立网络交流平台、班组博客、开展明星班组评选、知识竞赛、班组文化墙、员工心语征集、给员工过生日等具有时代精神和各具特色的班组文化活动，建设融洽、和谐、奋进的亲情文化，用厚重的亲情氛围感染班组成员，以温馨的亲情铸建起班组爱心家园，形成强大凝聚力和感召力，为班组建设和员工成长进步提供强大的精神动力。

企业是大厦，班组是基石；企业是航船，班组就是船员。安全、高效、和谐的班组必将使企业大厦更稳固。因此，加强企业基层班组建设，创建正规化班组，会使企业走上高效和谐、创新的发展之路。

第五篇：基层班组企业文化建设

基层班组企业文化建设

店塔发电公司设备维护部组织委员李志刚目前，部分基层单位的企业文化建设还比较滞后，依然处于“说起来重要，动起来次要”的地位，与烟草行业文化建设的目标和要求相比还存在一定的差距。企业文化需扎根于基层，基层单位应成为企业文化建设战略的坚定执行者和贯彻者。对加强基层单位企业文化建设，笔者谈一下自己的看法。

加强学习，提高员工综合素质，是加强基层企业文化建设的基本前提。员工是企业文化建设的主体，企业文化要通过员工的个人素质体现出来。因此，应切实加强基层员工的学习，让基层员工真正了解企业文化的产生、发展过程，使先进的企业文化价值理念转变为员工的自觉意识和行为习惯。应把企业文化的要求落实到每个工作岗位、每个工作细节中，紧密联系基层烟草企业实际，在广泛征求员工意见的基础上，明确员工文化素质提高的方法，确保企业文化理念逐步扎根在每位员工心中。

精心组织，营造浓厚的文化氛围，是加强基层企业文化建设的重要基础。基层烟草企业要把握工作实际，找准切入点，发挥基层组织和群众团体的重要作用，结合不同时期的形势与任务，精心开展有针对性、趣味性、教育性的活动，如先进个人与团队评比、技术比武、拓展训练、演讲比赛等。通过举办一系列丰富多彩的文化活动，使企业文化与企业各项实践工作紧密结合，克服形式主义，深入传播企业文化，让员工了解企业倡导什么、追求什么、崇尚什么，让员工在浓厚的企业文化氛围中充分践行企业文化。

完善机制，强化制度建设，是加强基层企业文化建设的有力保障。只有从制度源头落实企业文化，努力实现企业文化柔性约束与刚性制度管理相结合，才能确保企业文化“固化于制”，才能明确告诉员工什么是不能做的、什么是企业倡导的。基层烟草企业在出台各项规章制度时，要听取多方面的意见，尤其要考虑制度是否与企业文化理念相契合，考虑制度的可操作性。只有员工在观念上认识到自己该做什么、不该做什么的时候，企业管理制度才能形成内在的约束。当制度的内涵被员工从内心接受，并自觉遵守时，制度就成了企业文化的一部分。

与时俱进，加大创新力度，是加强基层企业文化建设的力量源泉。企业要想在竞争中不被淘汰，就必须不断地超越自我，创新企业价值观和企业文化理念。在企业内外环境迅速变化的情况下，在传承优秀企业文化的基础上加大创新力度，不断追求卓越，是打造先进企业文化的必然要求。在企业文化创新过程中，基层员工的首要任务是在工作中不断完善和提升自己的业务技能，从身边的每一件小事做起，不断夯实基础。同时，员工在工作中要善于总结、善于探索，在执行制度的过程中不断规范自己的行为，使自己的行为符合企业理念与价值观的要求。基层单位要将文化创新与企业管理创新、制度创新相结合将创新理念渗透到各项管理之中，激励广大员工自觉创新。