班组是企业的细胞（范文）

第一篇：班组是企业的细胞（范文）

班组是企业的细胞，做好班组建设是做好企业各项工作的基石。国华陈家港电厂集控运行二值值长李亚峰和他的班组团队正在国华的大舞台上默默地用青春书写着人生的辉煌。

因人制宜育人才，重视培训出实效

国华陈家港电厂成立之初，李亚峰从某六十万机组电厂值长岗位上来到港电，面对值里的十四位运行兄弟，作为值长的他傻住了：“仅有2位员工有过从事带汽包炉的六十万机组工作经验，另有7名从徐州电厂分流过来的员工，只从事过小机组单专业运行，还有5名2008年刚毕业的大学生，没有任何工作经历，这就组成了他的班组团队。”这样的“人才”家底让李值长感到了莫大的压力。

善于从劣势中找出优势，从消极中看到积极，是李亚峰多年来养成的一种工作作风。他深入分析队伍的优势，用两位有着大机组经历的主值稳住阵脚，充分利用工作经验丰富的徐电老师傅独挡一面，对急于上岗的新入职大学生，制定个人培训策划，激励他们尽快掌握集控巡操甚至副值班员的技能水平。同时，他的心里也有着不少担忧，两位主值在老厂时升职较快，实战经验相对欠缺，老师傅单专业技能较强，但接受新知识的能力相对欠缺，特别是缺少基本的热控逻辑知识，新员工“初生牛犊不怕虎”，自视聪慧，短时间还很难掌握运行工作的真谛。

他提出的因人而异的差异化培训计划得到了部门领导的认可和大力支持，经过努力，短短几年间，他的团队人才提升计划硕果累累：两位主值都以优异的成绩，考取了值长岗位，其中一名值长还荣获2013年度国华公司先进工作者称号；一位主值应聘上了锅炉运行主管，不久又考取了国华电力研究院研修生；一位单专业的员工，逐渐由巡操升职到了运行主值，并考取了国华电力研究院研修生；五名2008年毕业的员工全部走上了运行副值、主值及以上的岗位。

规范管理，安全生产基础牢

李亚峰是1996年大学毕业后从事集控运行工作的，2005年应聘到六十万机组任单元长、值长岗位，十几年的运行历练，他经历了无数次的机组调试、机组启停、事故处理等重大操作，他深深地认识到“三票三制”规范管理的重要性。动之以情地讲诉多年来运行工作中曾经发生的“血的事件”，引起了全值员工的共鸣。值内新员工在巡查中都特别认真，再微小的问题，都要深入分析、追根溯源。

2012年4月18日，原二值主值班员薛青鸿监盘发现#1机主油箱油位快速下降，李值长立即派人就地检查，第一时间通知点检处理，同时汇报公司领导。由于发现及时，处理得当，“跑油”得到了及时处理，主油箱油位恢复到了正常，集控二值避免了一起因主油位继续下降导致恶性事故发生的事件；2013年7月23日，巡检员在零米层发现1B小机下部严重跑油，李亚峰立即安排两人寻找跑油点。不一会，就发现14.5米1B小机自由端有一直径约1CM的圆孔跑油，一巡检员立即跑回集控室取尖嘴钳子包住手套直接塞住跑油孔进行临时封堵，并脱去工作服进行覆盖，避免了一起小汽轮机烧坏的事故。

据悉，集控二值在2012、2013年的机组运行中发现较大缺陷100余条，其中包括10余条重大缺陷；多次进行主机启停，重要辅机的启停30余次；在两台机组调试期间发现现场存在的隐患、DCS画面上需修改的控制逻辑处348条、填写各类缺陷3409条„„ 多发电降煤耗，抢发电增效益

2013年之初，国华陈家港电厂成立了“天天争发电”推进小组。每逢值班，李亚峰盯得最紧的是电网运行信息，每当其它电厂出现故障时，李亚峰抢先拿起电话，请求调度：“让陈家港顶上去吧！”

每逢值班，李亚峰最关注的是负荷曲线与计划曲线，每当出现稍微的偏差，李亚峰及时联系调度：“让陈家港多发一点吧！”

每逢值班，李亚峰最注目的是电网频率，电网频率降低了，李亚峰又要“讨饭”了：“调度，您好！能不能让我们再多发一些？”

每逢值班，李亚峰总要把现有的缺陷进行归纳，凡是可能影响或限制负荷的，他总是直接联系维护部经理或主管：“请不要影响我的电量呀！”

在运行值长的“软磨硬泡”、“见缝插针”等各种“讨饭”式手段的施展下，国华陈家港电厂月度发电量节节攀升。

继2013年6月18日出力系数达到97%，7月份有9天超过90%，7月12日出力系数达到100%，创投产以来日发电最高纪录，8月22日出力系数再次达到100%，2013年公司利用小时在全省、全国华均名列前茅！2013年迎峰度夏期间，在江苏省内大机组可靠性明显下降的时候，国华陈家港电厂两台超超临界机组一枝独秀，多次为江苏电网挑起了稳定的大梁，受到国华公司、江苏省调度、江苏省经信委的表扬。

这是一份怎样的成绩单呢，这其中凝聚着港电领导和员工多少的心血！这其中的酸楚，李亚峰团队再清楚不过了！

一个有责任、勇担当、喜欢拼搏的斗士

由于李亚峰一直以来的突出表现，先后获得2011年度国华陈家港电厂S级员工、2012年度国华公司先进工作者和国华陈家港电厂S级员工、2013年度国华陈家港电厂发电量标兵的他，面对名誉，他总是腼腆一笑：“我个人真的不算什么，主要得益于公司给我们提供的广阔舞台和值内兄弟们的团结协助，为了早日实现建成“安全好、能耗低、品质优、家园美”的“国华美丽滨海电厂”，我们团队要走的路还很长，我们要做的努力还很多。” “我们集控二值将一如既往的履行岗位职责，不断提升机组安全生产、经济运行水平，以更加出色的工作业绩迎接一个又一个新的挑战！”李亚峰所带领的国华陈家港电厂集控二值团队正以一如既往的工作作风和脚踏实地的拼搏精神为实现团队的共同目标不断努力着……

甘当人梯做奉献 勤谨钻研树模范——记国华台山电厂优秀共产党员高志华

作者：国华台山电厂 朱会昌 发布时间：2014-1-30 8:25:00 点击：315 【大 中 小】

高志华同志是国华台山电厂一名运行人员，在平凡的岗位中，做出了不平凡的业绩。近年来，他连续获得一系列荣誉称号，台电公司团委优秀团干、诚信自律先进员工、优秀党员、连续三年“十大优秀宣传员”„„2013年又被评为“国华公司优秀党员”。在日常工作中，他认真履行岗位职责，很好地完成了本岗位工作任务，并发挥自身特长，带头并组织发电生产部积极开展宣传工作，组织党小组活动正常

开展，取得良好成效。

锤炼过硬技术，提高自身素质无悔标兵称号。做为一名共产党员，高志华始终保持党员先锋模范作用。在创先争优，“找、抓、促”活动开展以来，他利用一切时间和岗位锻炼的机会，学习岗位标准、钻研业务知识，不断了解、熟悉、掌握自己的岗位工作。在很多重大生产活动中，做出了突出贡献，他全程参与了二期百万机组的调试、投产运行以及大小修工作，参与成功处理了6号机高旁突开、EH油大量漏油等重要突发故障，为机组稳定运行做出贡献，受到公司嘉奖。随着生产运营和运行管理逐渐步入正轨，他秉承国华电力公司“时时讲安全”的理念和NOSA风险预控理念，努力保证安全闭环管理，在安全运行方面更是慎之又慎，严之又严，很好地完成台电6号机首次检查性修理的系统隔离恢复、工作票办理及试运等工作，为机组及时消除缺陷，为以后长周期安全稳定运行做出了自己应有贡献。他严格执行“三票三制”，操作票、工作票执行情况良好，监盘到位，各项定期切换机试验工作按要求认真完成。由于平时注重学习总结，认真提高技能水平，岗位从巡操持续提升到主值岗位。并在公司第三届技能大赛中获得1000MW机组运行组综合第二名的良好成绩,受到国华台山电厂嘉奖，并被选派为2013年神华技能大赛台电超临界类型参赛选手。

热心班组事务，甘愿奉献做人梯，积极担当领路人。在日常星级班组建设中，他主动担纲，敢于负责，处处起模范带头作用。他积极协助值长开展工作，从整理资料到具体细节的实施，不遗余力，尽心尽力，把班组的事情当成自己分内的事情去完成，开阔思路，创新方法，把星级班组建设与生产实际很好结合起来，促进了班组管理的规范化、标准化。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。现代化的企业，对运行管理人员与技术人员的要求愈来愈高，培育和打造一支高素质的运行管理队伍与技术人才队伍，对完全掌控和驾驭1000MW超临界空冷机组尤为重要。高志华对于刚入行的年轻运行工作者，给予的是全心的鼓励和支持，对于各种技术上、工作上的疑问，耐心解答，悉心指导。2007以来，他每年都带应届毕业生，村官等徒弟，先后带6名徒弟，以扎实的技能水平和灵活的带徒方法，使他们均以良好成绩顺利上岗，其中多名还从巡操成长为副值班员。他就是这样，以身作则，用严谨认真的工作作风、用实效品质的管理态度、用平易亲和的待人方式，甘做人梯，赢得了周围人的尊敬。在带徒弟过程中，他采取“因人施教、因岗施教”的方式，使在岗人员经过培训可以适应高一级岗位要求，以良好的学习氛围带动员工养成良好的学习习惯，从而使部门整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升。因此，员工亲切地称他为人生工作“领路人”。

宣传舆论抓得好，方向正确思路清，处处都是正能量。除了运行工作，高志华发挥自己的特长，兼任国华台山电厂部门宣传员。在宣传方面，他积极带头并发动部门员工撰写舆论宣传文章及信息报道，向公司内网、国华内网、神华内网等媒体、刊物报送了多篇文章，全年审核报送管理与思考文章50余篇，报送信息报道70余篇，很好地完成了部门的宣传任务，及时地宣传了国华台山电厂生产动态，展示了部门员工在百万机组运行生产中的良好风貌。他还积极参加国华台山电厂征文活动，在国华台山电厂组织的庆祝公司成立十周年宣传语征集及征文中均获奖，其中所报作品《十年五部曲·给力台电》被收录到国华台山电厂十周年文集中，在“我心中的世界一流”征文中所报送作品获得三等奖。

“处处起模范带头作用”是他的信念，他在党员中间树立了一面旗帜。他坚持技能先学，先进的生产技术技能要带头先学；困难先上，工作越是艰险越要显出本色；重活先干，脏活、累活抢在前；落实先行，要求群众做到的，党员自己要带头做到。在日常生活和平时的工作中，他能始终做到学习党的路线、方针和政策不间断，时时刻刻用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，提高综合素质和工作能力，积极完成各项任务。虚心向周围的老党员学习，以周围的优秀党员为学习和行动的楷模，发挥了一名共产党员应有的先锋模范作用。在与同事相处时，他强调“与人为善”的理念，不论是职务高低，无论是在什么岗位工作，都能始终以自己的诚心诚意善待他人、尊重他人，虚心接受每个党员同志们善意的批评，做到“有则改之，无则加勉”。

在党小组工作方面，他按照党章对基层组织和党员的要求，结合创先争优和“找、抓、促”工作，组织所辖党员认真开展十八大精神宣贯、八项规定学习等党的理论方针学习和廉洁自律教育，使党员保持与党组织的要求保持高度一致。他注重发展党员工作，成功介绍优秀员工入党，为党组织增添力量，为创建和谐部门、和谐团队起到了重要的作用。

在很多场合，他常说：“人不管在什么样的环境中，都不能迷失自我，而是要积聚能量，有所作为，今日辛勤耕耘，播撒种子，他日才能一路芳香，享受丰收的喜悦。”他就是这么一个脚踏实地、默默奉献的人，一名以踏实和执着赢得大家尊

敬的共产党员。

平凡岗位谱华章 赤诚一片写春秋——记锦能公司优秀共产党员刘英同志

作者：锦界能源公司 杨小平发布时间：2013-4-16 16:16:00 点击：41 【大 中 小】

在陕西神华国华锦界能源有限责任公司（以下简称锦能公司），有这样一个刚步入不惑之年的中年人，虽然不是膀阔腰圆，但他用厚重的肩膀，去担起自参加工作以来所在岗位的责任，用无声的行动去履行入党时的誓言，用宽广的胸怀去包容团结所在单位员工一道奋力拼搏完成任务。由于他热爱岗位、兢兢业业，工作出色，近20年来，无论是上级还是公司表彰，每年在优秀共产党员，先进生产(工作)者的光荣榜上几乎都能找到他的名字，他就是2010到2012年连续三年被国华电力公司授予“先进工作者”称号的刘英同志。

谋为安全出 心为运行系 刘英同志于2005年5月通过公开招聘到锦能公司担任值长。作为一名共产党员，他任劳任怨，以饱满的热情、负责的态度积极投身于运行工作之中。

锦能公司机组投产之初，设备运行不稳定，隐患较多，存在各种不确定因素，急需有较强运行经验的值长担负重任。作为首选运行值长的他勇挑重担，从到岗的第一天起，就一心扑在了工作岗位上，起早贪黑，风雨无阻，每天奔波于运行现场，不放过任何一个安全隐患点。

作为值内安全第一责任人，刘英同志深知“安全责任重于泰山”。为此，他首先严格执行安全制度，针对安全形势严峻、生产任务繁重的特点，控制源头，狠抓风险预控。针对季节性特点和设备特点制定并下发了各类技术措施和管理措施。及时跟进，提前预控，控制安全隐患。通过学习某厂事故案例开展事故演练，指导值内运行人员举一反三，对直接威胁机组安全的热力系统和可能出现的异常，编制了详细的操作方案。严格“三票三制”的管理，及时进行通报和纠错。加大了对违反“三票三制”的考核力度。并对工作票、操作票、交接班制度、巡回检查制度、定期工作制度进行了细化，明确了奖惩细则，大力开展值内“反习惯性违章”活动。刘英同志对安全运行工作的高度重视，对防患未然的一贯奉行，使他带领的值创造了连续三年安全无事故的良好业绩，运行人员出色的操作紧紧守住了机组安全的最后一道防线。

古语云“工欲善其事，必先利其器”。刘英同志深刻认识到作为电力生产人员“技能”和“业务”的重要性。他参加了北京和利时专业培训、在西安召开的逻辑技术研讨会和控制系统组态，针对国华锦能公司的特点，提出了一系列有利于机组安全稳定经济运行的建议和意见，得到了厂家和参会人员的认可和一致好评。按照公司的安排，他先后去国华三河电厂、定洲电厂、台山电厂、盘山电厂进行调研学习，参加了华北电力大学、太原电力高等专科学校的专业技术培训，业务水平又有了较大的提高。担任值长期间，刘英同志参加了集控运行规程的修编工作，并针对生产现场的实际情况编制了一系列的预案措施，对稳定生产运行起到积极作用。担任部门副经理以来，先后编制了《国华锦能600MW机组启、停机步序》，《发电部绩效管理标准》，《发电部管理人员职责分工》，《发电部精细化管理实施细则》、《发电部定期工作安排》，《国华锦能小指标具体管理方案》等等管理类文件，不仅对发电运行的现场生产操作有了较高水准的指导，而且从管理行政的角度对各项事宜进行了周全的规定、部署和安排，确保了现场安全生产。高严细实精 管理见真功

作为一名共产党员，品质是基础，能力是核心，行为是关键。刘英同志不断地用实际行动忠实地履行着一名共产党员的职责。

作为安全运行第一责任人，刘英同志深知自身肩负的重任，经常深入生产现场，和运行人员一起摸索运行经验，在运行管理中敢于创新，把学习到的专业知识及时应用到生产实践中去。针对生产现场的问题，他敢为人先，勇于创新，先后解决了空冷机组凝结水溶氧高、启停机汽机主机润滑油水分超标等技术难题，探索出600MW空冷机组优化启动步序、流程等，为锦能公司的节能降耗做出了应有贡献，为机组安全、稳定、经济运行奠定了坚实基础。

在日常运行工作中，刘英同志认真细致，善于发现问题并解决问题。针对机组刚投产发电，发电部人技术素质参差不齐的现状，工作的协调和统一性较差的特点，他主动担当起安全员和培训员的角色，对值内人员进行耐心引导，细心指导，确保了值内全员的安全，为发电运行部做出了管理表率作用。在他严谨务实的工作作风的影响下，不仅值内一切现场问题都得到了有效的解决，而且成为其他值学习的榜样。

在担任发电运行部副经理期间，他提出精细化的管理思路。基于人员情况和设备运行状况，从多视角对存在的风险进行全面评估，敢于正视现状，在管理上脚踏实地，步步为营，精细化管理，回归标准，逐步提高管控能力；在培训上紧密结合运行实际，采取量体裁衣，因材施教，学以致用，缺什么补什么的原则，采取多种培训手段，以满足现场需要为目的，逐步提高运行人员的技术业务水平。坚持“精细化管理无终点，持续、细致推进”的理念，不断完善部门管理制度、技术标准。将90%以上的日常工作固化为定期工作，每项工作有负责有监督。积极利用非经济的正、反向激励手段，提高上进员工工作热情和积极性。会议、日常交流中赞扬员工优点，肯定工作成绩，指出其缺点和工作中的不足给出改正意见，不断提高员工工作积极性和工作能力。

作为发电运行部的管理者，刘英同志敏锐地意识到机组长周期运行会或多或少的造成运行人员的疲态心理。长此下去，安全运行工作将承受严峻考验。为此他“未雨绸缪，防患未然”，将安全工作的重点转入了抓安全的源头治理上。他利用每周例会进行重点部署和安排运行工作的侧重点，会后找值长座谈，讨论现场存在的问题和防范措施，从制度执行力、设备缺陷关注、运行方式的优化、操作风险的评估、人员的思想动态等方面进行密切关注。定期组织部署开展“有操作就有误操作风险”安全大讨论，统一安全思想。针对部分人员出现的管理抵触思想，他总是能耐心地通过晓之以理、动之以情的方式进行疏导。为了确保运行安全他提出要将安全风险预控进行“前移”管理——对全部门的安全管理工作提高一个管理等级。要求部门管理人员熟悉掌握标准，彻底理解标准制度的条款涵义。每周由部门管理人员组成联合检查团进行一次安全大检查，并要严格按照标准制度要求去对照检查，针对现场的安全隐患每周进行通报和闭环整改。经过不断的管理实践，各类未遂事件明显减少。

家事大为小 公事小也大

“个人的事，再大也是小事；现场的事，再小也是大事”，这是刘英同志掷地有声的表态。“好儿子、好丈夫、好父亲”与“好员工、好党员、好领导” 也许注定让他无法得兼。“自古忠孝两难全”。他的家远在千里之外的东北地区，每年最多也就是回一次家，家中的父母亲年事已高，经常盼望他能回家看看，但是由于工作的事务相当繁杂，部门的运行管理工作少不了他，解决现场存在的问题需要他，协调机组大、小修的各项工作配合工作非他莫属。为此，他放弃了所有的节假日休息，加班加点，每天忙到后半夜才回去休息已成为“家常便饭”，回家对他来说已是一件非常奢侈的事。他的妻子既要上班还要伺候老人、接送孩子上学、做家务，每天忙得团团转。对此他感到非常内疚，他也想好好在家孝敬老人、爱护妻子和照顾孩子，但是公司需要他，运行现场更需要他。为了发电机组的安全稳定运行，为了实现一个又一个发电任务目标，他义无反顾地做出了抉择，选择了舍“小家”而顾“大家”，一心一意扑在了工作现场。今年8月份他的父亲因病于老家病逝，由于当时正值保电期间，现场很多工作需要他亲自安排部署，老人家在弥留之际也没能见儿子最后一面，这是他一生最大的遗憾。在含泪出殡了父亲后，他又对现场的工作放心不下，在最短的时间内返回了工作岗位，加入了紧张的工作当中！直到现在，每当他想起老父亲的时候，总是禁不住内心的愧疚和思念的热泪„„

运行现场的机器依然轰鸣，刘英同志依旧带着强烈的责任心和敬业精神奔波于生产现场的每个角落，迎朝送夕，披星戴月，以一个普通共产党员的梦想和追求，以一个平凡者的平凡心态，把自己的青春年华挥洒在西北电力这片热土上。

一分耕耘，一分收获。在刘英同志带领下，在运行部同事们的努力下，截至2011年11月，发电运行部实现了无人身伤亡事故、无重伤和轻伤事故、无火灾事故、无交通事故、无环境污染事故等安全管理目标，安全状况良好受控，并稳步提升持续推行标准化、精细化管理，安全经济生产水平不断提高。继2009年四台机组在中电联主办全国能效对标竞赛中全部获奖，成为建国以来第一个全部机组获奖的企业，2010年#3机组又被国家电监会授予“金牌机组”称号。

刘英同志也以其高度负责的敬业精神、满腔热诚的工作态度和追求卓越的创新意识，赢得了公司上下的一致认可和赞许。他本人在2006年度国华电力集控专业抽考中荣获第二名，2006年被锦能公司聘任为集控运行专业技术带头人。作为一名有十几年党龄的共产党员，他更是多次荣获公司“优秀工作者”；“优秀共产党员”、“安全标兵”等称号。2011年9月，刘英同志被公司正式任命为发电部经理。这是对他工作成绩的最好肯定，但也同时给他赋予了更重要、更艰巨的任务和使命。没有惊天动地的豪言壮语，也没有功成名就的满足自豪，他仍然是那么忙碌，那么敬业，那么平凡！用他自己的话说：相比整个国华电力建设所取得的成果，我个人的这点成绩是微不足道的，没有什么可值得炫耀的，为电力服务，为岗位奉献，是我的责任，也是我的使命，我无怨无悔。

这就是刘英，一个实实在在、默默奉献的人，一个始终以优秀共产党员的高标准要求自己，坚定不移地沿着党的基本路线追求进步的人。他像一面飘扬在锦能公司的旗帜，展示着新世纪模范党员的风采，激励和鼓舞着所有的生产一线人员。他依然用他那赤诚的心、智慧的大脑和勤劳的双手为锦能的建设贡献着光和热，不断谱写着新的更美的篇章！

第二篇：班组是企业的细胞

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动最基层的单位。班组员工既是企业完成安全生产各项指标的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者。随着“两个转变”的不断深化，电网建设不断加快，管理组织形式日趋扁平化，班组已经成为电力企业控制事故的前沿阵地。建设班组安全文化，培育安全理念，增强安全意识，营造安全氛围，规范安全行为，夯实企业安全生产的基础，是减少各类事故最有效的办法之一。

什么是电力企业的安全文化

我国学者曹琦教授认为，安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和。电力企业安全文化是指为了确保电力企业和电力客户的安全，企业的大多数员工尤其是与电力安全生产相关的员工，在生产中所共同遵循并体现出来的关于安全的群体意识、安全行为规范以及相关的安全环境。

电力企业安全文化由安全理念、安全机制、安全制度、安全措施、安全氛围等组成，分为物质层、制度层、精神层三个层次。物质层位于最外层，是为了保障正常的电力安全生产和供应而制造的各种设备、设施，如安全帽、安全带、安全标志牌、安全宣传专栏、安全培训教室等。制度行为层是指和电力安全相关的制度和行为规范的综合，如安全生产责任制、安全培训考核制度、安全防范措施、安全操作规程等。精神层是指对电力安全理念的认识和接受。通过营造“关爱生命，遵章守纪”的安全氛围，使班组成员产生安全感、认同感、归属感，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”转变。

加强班组安全文化建设的必要性

著名经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”国家电网公司提出了“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的奋斗目标，安全工作是公司一切工作的前提和基础，是“第一工作、第一效益、第一责任”。班组和班组成员是贯彻落实的最基层，因此，在班组倡导“关注安全、珍惜生命、以人为本”的安全文化尤为重要。

2009年以来，加强企业班组建设得到了各级领导的高度重视。国务院国资委印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江同志对此做出重要批示：“班组建设是企业的基础性建设。国资委部署央企加强班组建设，意义重大。希认真抓、长期抓、抓出成效。”电力企业的发展和服务关系着国计民生和各行各业，点多、线长、面广，班组也多，以国家电网四川省电力公司为例，截至2009年底，共有班组5867个，班组员工达54439人，约占员工总数的51％。

加强班组安全文化建设，可以引导和启发班组成员的价值观、信念、情感、道德等方面精神力量，营造健康的工作氛围，提高班组成员的安全意识，规范班组成员的安全行为，推进“创建先进班组、争当工人先锋号”活动开展。通过班组安全文化建设，增强班组安全生产的凝聚力、控制力、协调力，使班组成员自觉做到“关爱生命，告别违章”，以“零违章”保“零事故”。

班组安全文化建设的内容

班组安全文化建设以提高员工素质为第一保障，以满足客户用电需求为第一要求，以保护员工生命和国家财产安全为第一目标。通过强化安全意识，提高安全素质，规范安全管理，落实安全措施，变上级要求为自觉行动，巩固安全生产局面，实现安全生产长周期。如何抓好班组安全文化建设呢？笔者认为，不妨从下面五个方面着力。

（一）健全安全机制，规范作业行为

安全机制和规章制度体系是一种有利于调动员工的安全生产积极性、有效地控制事故、实现安全生产良性循环的管理手段。建立以人为本的安全生产保证、监督、教育培训、检查评比体系，形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为规范，用制度文化之力规范班组成员的作业行为。建立健全反违章长效机制，开展创“无违章”班组活动。做好班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），杜绝“三高”（干部高高在上、员工高枕无忧、规章制度束之高阁）现象，坚持“四全”（全面、全员、全过程、全方位）保安全，实现安全生产“三控”（可控、能控、在控）。

（二）培育安全理念，增强安全意识

国家电网公司从夯实“四个服务”基础出发，提出了“相互关爱、共保平安”的安全理念。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任，引导员工树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的理念，以人员、时间、力量的“三个百分之百”保安全，确保电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。安全工作落到实处关键在人，人的安全意识的强弱，直接影响安全生产的具体工作，因为，供电设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，要依靠人及时发现和处理，而人的行为又受到思想意识的支配。关爱员工，就要从保护生命、关心健康做起，使员工做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，这既是强化安全生产管理、建立安全文化的首要目的，也是对员工的基本要求，更是员工家庭和社会的基本愿望。

（三）强化安全教育，提高安全素质

员工素质的高低决定了一个企业的质量，提高员工素质是安全文化建设的原动力和归属点。坚持安全生产工作“警钟长鸣、常抓不懈”，不断完善培训机制，积极贯彻培训规范，加强职业安全培训，增强培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。组织开展师带徒、技术讲课、事故预想、反事故演习、计算机仿真模拟培训等活动，提升班组成员岗位技能水平。组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围。因地制宜，运用理性灌输、情感启迪、案例剖析、活动熏陶、心理调试、电化教育等方法，提高安全操作技能和自我保护能力。

（四）营造文化环境，建立安全秩序

营造安全文化环境有利于班组成员养成自觉遵章守纪的良好习惯。积极开展“爱心”活动，实施“平安”工程，营造实现“零事故”安全目标的舆论环境，营造“安全责任重于泰山”安全责任的舆论环境，营造实现“有章必循、违章必究”、“宁听骂声、不听哭声”的安全纪律舆论环境，营造“遵章光荣、违章可耻”、“严是爱、松是害、出了事故坑三代”的安全道德舆论环境。开展丰富多彩的安全宣传、安全征文、安全演讲、合理化建议征集、危险

点排查、“现身说法”等活动，营造良好的安全文化氛围，让班组成员认清“安全源于警惕，事故出于麻痹”，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，做到“我要安全，我讲安全，我懂安全，确保安全”。

（五）分析员工心理，保持良好心态

安全生产的“人、机、环境”“三要素”原理之首就是人，人是安全生产好坏的关键所在。海因里奇法则揭示，各类事故发生因素88：10：2的规律，即100起事故中，有88起纯属人为，有10起是人和物的不安全状态造成的，只有2起是所谓的“天灾”难以预防的。人是生产力中最活跃、最难掌握的要素，而研究表明，事故当事人在发生事故时往往出现精神状况不佳，注意力不集中，身体疲倦等“不在状态”等情况。毛泽东同志说：“预则立，不预则废。”在加强安全文化建设时，应注重分析员工的心理因素，帮助其克服不良心理与心态。一方面，要克服非理智行为的心态：心理疲劳、错觉、侥幸、麻痹、逞能、挫折、过于紧张等；另一方面，要克服事故过程中不正常的心态：无知、懒惰、马虎、急躁、蛮干、恐慌、盲目自信等心理。在班组安全文化建设中，重视心理强化，运用心理定式，培养认同心理，激发模仿心理，利用从众心理，化解挫折心理，从而培养员工平时健康生活、阳光心态；工作中居安思危，正常操作时心静如水、心灵手巧；事故处理时临危不惧，有条不紊。

第三篇：班组是企业的细胞

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。锆车间二班是一个具有团队精神，顾全大局的班组。在班长梁军的带领下，勤勤恳恳，积极主动，细致到位，狠抓安全生产，树立零违章理念，顺利完成了各项生产任务，取得了较好的成绩。

一、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量作为工作的重中之重。

1、抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，每名组员不仅掌握工艺，更要理解工艺。坚持开展帮带活动。

2、攻克技术难题，保证质量降低成本。通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的难题给予强调，进行自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。

二、重视安全生产，始终抓好安全这件头等大事，保证班组无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高组员的安全意识。使每位组员都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念。排除生产过种中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，每名组员上岗前必须正确穿戴劳动防护用具。其次，班长班前会、班后会，必讲安全。形成人人讲安全，人人要安全的氛围。

三、思想方面：二班的每名职工团队精神和执行力意识都在有效的提升。班组的每名成员认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立了层层负责的安全意识，建立个人

对班组，班组对车间负责的安全网。从而建立了一支具有团队精神、顾大局、识大体，特别能战斗的团队。

四、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视设备维护保养。反对浪费，厉行节约，加强节约意识，努力降低生产过程中的各种浪费。

五、互助互帮、团结向上，争创先进班组，重视团队的力量，在人员管理上，锆二班更多地体现以人为本的思想，不断增强班组的凝聚力，营造温馨环境。师带徒，徒帮师，言传身教，相互取长补短，相互探讨经验技术，使全组的素质上水平。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了班组的共识。

火车跑得快，全靠头来带。锆二班班长梁军更是以身作则，要求别人做到的，自己首先要做到。他这个排头兵，培养了一支纪律严明、作风优良、敬业爱岗、团结协作、技术过硬的优秀团队。执行纪律方面，他每天总是提前40分钟上岗；业务技术方面，他总是和组员一齐上阵，了解每台炉的实际情况，对每炉都了如指掌；敬业爱岗方面，他对工作认真仔细，不放过任何漏点;作风优良方面，奖惩员工公平公正，从不向员工索取利益;技术过硬，每遇到突发事件，他都会仔细思考，凭借自己多年的工作经验，迅速找到故障原因，排除故障，解决问题。

再接再厉，齐心协力，锐意进取，克服困难，坚持不懈，在车间的正确领导下，把安全生产工作更好的开展下去，提高工作效率，降低生产成本，为锆车间的发展贡献二班全体员工的力量。

第四篇：班组是企业的细胞

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。公司生产部表头组装班，目前由5人组成，王小玉担任班长，有兼职群众安全监督员一名。自2008年9月组建以来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。在远传智能水表表头组装作业中，她们严格按照操作规范和安全要求进行作业。累计安全生产1000天，安全组装智能水表表头20多万个。为江苏远传智能科技有限公司的安全生产作出了重要贡献。

一.建立健全班组安全生产活动制度，明确以王小玉班长为班组安全生产第一责任人，对班组安全工作负全责。她们每周一次组织班组职工学习安全生产技术操作规程，请生产部技术工程师和安全管理员讲解有关安全知识，剖析有关“事故案例”产生的原因以及应该吸取的教训，使班组每位职工时时刻刻将“安全第一”这根弦绷紧。

二.在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，班长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天环境温湿度的不同，生产作业实际情况进行事故超前预测。班长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过检查不安全因素，及时进行整改。

三.积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。每个月都请设备管理员和安全管理员对班组成员进行所用设备如：进口设备超声波焊接机、转轮除湿机、抽真空试验台等的安全操作培训，把安全落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。

四.坚持群监制度，充分发挥群众安全生产监督检查员在安全生产中的作用。该班组现有兼职群众安全生产监督检查员一名，几年如一日坚持配合安管员工作，负责班组内的安全生产情况自检工作，及时发现和纠正职工的不安全行为和物的不安全状态，将不能解决的问题采取临时控制措施，并及时报告生产部经理及安管员。

由于该班组的每位职工将“安全方针”牢固植入在脑海，安全意识变成了一种自觉行为，对安全生产工作强化制度建立、过程落实、全员实施。做到了班前预防、班中控制、班后总结。安全生产工作纵向到底、横向到边、不留死角。形成了安全生产工作班长负责、全员监督、齐抓共管的长效机制和良好局面。她们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带动其他班组员工，努力完成全年的各生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展奉献自己的力量。

第五篇：班组是企业的细胞

如何当好“兵头将尾”

班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班长。因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节，下面从几个环节交流一下如何才能当好“兵头将尾”

第一是要有一张“婆婆嘴”，肯动脑筋，敢管，会管，当一名“明白班长”。

刚刚当班组长时没有经验总是抹不开面子去管班组其他人,但时间长了班组员工就拿你“不理须”了，以后的工作也就不好开展。我当初就是走了一段这样的弯路。班里有个“刺头”总是在班组里捣乱，管也不听，专和你对着干。后来我就针对他的优缺点为突破口，利用一张“婆婆嘴”天天和他摆事实、讲道理，让其分清利与弊关系。如果这俩样不好使就直接经济考核。经过几翻较量和诱导我终于把他“拿下”现在成为班组里的骨干。

第二是要学会“以心换心”，当职工的贴心人。也就是关心他们在工作、生活、学习中遇到的所有困难和需求，及时为职工排忧解难。如：我所在的班组里有名老师傅由于腿脚有些残疾工作起来很不方便，■第三要善于营造小改小革、小发明的氛围，协助那些思路开阔，肯动脑筋的职工实现他们的“发明创造”，发挥每个人的聪明才智，挑战满足感。

■第四要严以律己，宽以待人，勤于学习，善于思考。用海尔文化武装头脑，提高自身素质，不做“糊涂事”。

■第五是让职工认同下道工序就是用户，用户的难题就是我们的课题。充分发挥班组“五大员”的作用，经常性地进行沟通交流，调动他们的工作热情，创造互帮互助的班组“大家庭”氛围，带动全体班组成员参与班组“TQC”活动，共享胜利成果，提高集体荣誉感。

■第六是充分利用好班组的激励面制，通过各类例会制度，公平、公正、公开地考评激励，营造“你追我赶”的良好工作氛围。

■第七是改善工作方法，要勤于动笔，善于动脑，确保事事不漏项，并在各方面做好模范表率作用，身体力行，影响大家，榜样的力量是无穷的。