班组建设学习手册提纲

第一篇：班组建设学习手册提纲

班组建设学习手册提纲

一、引言

班组建设对企业发展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。

二、什么是班组

班组的科学定义，班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。

三、做一名合格的班组长

1、班组长应具备的基本素养及能力。

2、班组长的职责和权限。

四、成功班组建设的5大管理武器

1、安全管理

方法：安全管理规章制度的建立、员工的安全培训教育、现场监管、隐患整改、员工自我管理等。

案例：化工公司安全管理“六个一”活动，包括活动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。

2、生产及成本核算管理

方法：独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。

案例：镁合金公司成本和利润考核细化到每个人的先进经验，包括细化前后经营业绩数据对比，员工的前后反应，具体的实施措施。

3、设备管理

方法：设备日常维护保养台账、设备的日常维护保养、点检和巡

检、修理人员与生产人员的设备对接。

案例：选煤公司完善的设备管理台账和设备管理和培训制度。包括具体的管理制度、表格、人员配置和实施情况。

4、团队管理

方法：建立班组成员信息（含性格）档案、根据员工特点安排工作、及时地谈心和鼓励、关键人员的培养等

案例:墙材公司的“师徒制”，老员工带新员工，技术工带关键人才，实施师徒连带考核制度。

5、现场管理

方法：看板管理、5S管理

案例：炼焦公司实行的岗位挂牌巡检制度、物品定置、包括现场图片、员工感受及实施效果。

五、班组建设的目标及班组长发展

1、安全、产量、质量、成本、利润等各项指标的完成，班组员工的工作士气，班组成员的团队凝聚力，特色的班组文化建设等

2、成功班组长的职业通道、薪酬福利保障等

第二篇：班组建设提纲 文档

简话B6班学习型班组建设工作汇报

一、申报背景

1、团队比较稚嫩（新进员工较多，业务知识不熟悉，思想不够成熟）

2、优势（班组有2名内训师（石小玲）、学习委员（张夏如、李静）部门PPT第10页

二、怎样创建（核心内容原PPT第7页）

三、主要措施

1、成立图书库

2、成立班组读书会

3、大家来找茬，短板提升措施

4、成立业务学习小组：A、分享，优秀话术输出（对无声电话：由于系统原因，现无法听

到您的声音，真的很抱歉，稍后马上给您回拨处理您的问题，再见！）

B、值班经理通过抽听录音发现问题，总结提取录音分享，学习提升组员的话务处理技巧。

5、创建激励欣赏文化，激发员工潜能，让员工积极参与到班组建设中。

A、班组文化建设：分小组完成，共4小组。春季小组（组长：石小玲，成员：张夏如、马丽丽、谢婷）；夏季小组（组长：熊冬鸣，成员：颜海珍、李静、何雪娇、）

秋季小组：（组长：陈国铭，成员：廖媛、黄欢、梁婷婷）冬季小组（组长：钟玉梅，成员：梁春娥、梁婷婷、陶忠友）负责文化墙建设，博客更新，知识共享。（放文化墙相片）

B、户外团队活动策划（组长：值班经理，成员：石小玲、张夏如、李静、颜海珍，熊冬鸣）

6、勇争五彩石，协助简话B团队建七大高楼

向组员宣贯获取五彩石途径

共同探讨获取获取五彩石方法

积极鼓励组员参与并给予表扬及金币奖励

根据员工特长，划分4组“彩石能手”队，发挥员工最大潜能。

第三篇：班组建设提纲

班组成果发布PPT制作提纲

一、班组简介

班组职能（非岗位职责）或从事的工作介绍、综合安全目标完成概述（总体成绩方面）

二、班组建设

1、班组成员(分配图或者全家福介绍班组长及班组成员分工等)

2、班组口号（口述口号的含义）

3、班组目标、班组理念、班组愿景、班组制度

二、班组管理

1、班组业务技能提升（培训、竞技）

2、班组设备管理（方法和过程）

3、班组现场管理（日常工作流程优化方面、突出工作的中心和亮点）

4、班组工作质量控制（项目和方法改进方面、如QC安全评估、用电监视）

三、班组文化建设

1、班组业余生活（有利于提供工作质量和效率的活动）

2、班组安全文化（安全用电宣传、警示标语、用电提示、用电安全知识讲座等）

3、班组竞技活动（集体团队参与的活动，如：郊游、跳绳、拔河等丰富班组成员生活的活动）

四、班组成绩

班组参与活动受到的表扬、荣誉、奖金等

五、总结

总结班组活动开展以来取得了哪些方面的成绩，存在的不足及改进的方向。

第四篇：班组安全学习手册读后感

班组安全学习手册读后感

班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会有勃勃的生机。班组是最基层的生产组织，是大幅度降低伤亡事故实现安全生产的关键。班组是一个完善的组织机构，班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益。

通过阅读学习班组安全学习手册，让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组安全生产中的职责，不但要有较好的思想政治素质，还应该掌握一定的工作方法。

班组长作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。作为一名班组长从思想到行动，要坚持“安全第一”的原则。同时班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

其次，要在行动上坚持这一原则，正确处理安全和生产的关系，不能在口头上讲安全重要，一旦安全和生产发生矛盾的时候，就盲目的服从于生产，这样是会出大事故的。发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。发现忽视安全的现象及时制止。要加强对重点人员、重点岗位的监督。

通过学习白国周的管理事迹明白到，安全管理工作要发挥班组每个成员的作用。班组就像一张网，每一个班组成员都是网上的一个节点，作为班组长必须了解、关心、信任组员，应根据每个人的性格特点和能力大小安排工作，尽量发挥其特长。

班长工作中要以身作责，大公无私，严以律已，良好的道德品质，处处起到模范带头的作用，具有过硬的业务操作技能。我们班组长在处理工作上，要一视同仁，要不能怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于批评教育，而对于班组成员的不足之处，则要动之以情，晓之以理，耐心帮助。班组安全生产管理工作各方面才能健康发展。

周增威

2013.08.28

第五篇：示范手册提纲

提纲

1.开头，企业简介（相关证书、研发中心图片）

2.产品，产品图片+技术指标+功效+使用方法+不同作物上的功效

3.产品效果分为几个篇幅，返青分蘖篇、控旺篇、抗倒伏篇、抗逆篇、土壤改良篇、产物品质篇、测产篇等等，每个篇幅配上文字和图片，文字包括示范点信息、施用量和方法、文字描述效果，图片体现对比

4.选一个重点示范点，作物整个生育期的效果和对比图片及文字描述

5.结尾，服务体系，包括售前和售后