天津港集团公司班组建设调研提纲5篇

第一篇：天津港集团公司班组建设调研提纲

天津港集团公司班组建设调研提纲

班组是企业的细胞,是企业管理的基础，在滨海新区开发开放的新形势下，如何切实有效地抓好班组建设工作，对稳定一线员工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。为全面掌握天津港班组建设工作现状，及时发现问题与不足，寻找、总结最佳做法，有的放矢地提高集团公司班组建设水平，为集团公司制定科学规范的班组建设管理办法，提供详实的实践和理论论据，我们拟定于2007年上半年对集团所属基层单位的班组建设情况进行全面调研。

为确保调研工作取得实效，保证调研工作有步骤地进行拟定本次调研提纲。

一、启动和全面摸底阶段（2007.03.07—03.19）

成立调研组，落实分工。

根据调研目的设计调表，向各基层单位下发调查表。全面收集班组建设的基本信息，全面掌握各单位的班组设置情况，班组管理以及班组创建活动的基本情况，正式员工和劳务员工班组长的基本信息。

二、汇总和分析资料阶段（2007.03.20—0.3.26）

调研组对收集上来的信息资料进行汇总、分析。形成集团公司的班组建设和班组长的汇总信息。

三、走访调研阶段（2007.03.27-03.30）

调研组针对不同性质的基层单位进行有走访调研。主要是通过听取汇报、查阅资料、察看现场、召开座谈会等多种形式，对所属班组管理现状进行调研，力求全面、深入了解集团公司班组建设现状，全面了解不同身份班组长的现实状况，为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径奠定基础。

四、撰写研报告（2007.04.02-04.28）

对调研信息进行全面地分析综合,撰写高质量的调研报告。

第二篇：班组建设提纲 文档

简话B6班学习型班组建设工作汇报

一、申报背景

1、团队比较稚嫩（新进员工较多，业务知识不熟悉，思想不够成熟）

2、优势（班组有2名内训师（石小玲）、学习委员（张夏如、李静）部门PPT第10页

二、怎样创建（核心内容原PPT第7页）

三、主要措施

1、成立图书库

2、成立班组读书会

3、大家来找茬，短板提升措施

4、成立业务学习小组：A、分享，优秀话术输出（对无声电话：由于系统原因，现无法听

到您的声音，真的很抱歉，稍后马上给您回拨处理您的问题，再见！）

B、值班经理通过抽听录音发现问题，总结提取录音分享，学习提升组员的话务处理技巧。

5、创建激励欣赏文化，激发员工潜能，让员工积极参与到班组建设中。

A、班组文化建设：分小组完成，共4小组。春季小组（组长：石小玲，成员：张夏如、马丽丽、谢婷）；夏季小组（组长：熊冬鸣，成员：颜海珍、李静、何雪娇、）

秋季小组：（组长：陈国铭，成员：廖媛、黄欢、梁婷婷）冬季小组（组长：钟玉梅，成员：梁春娥、梁婷婷、陶忠友）负责文化墙建设，博客更新，知识共享。（放文化墙相片）

B、户外团队活动策划（组长：值班经理，成员：石小玲、张夏如、李静、颜海珍，熊冬鸣）

6、勇争五彩石，协助简话B团队建七大高楼

向组员宣贯获取五彩石途径

共同探讨获取获取五彩石方法

积极鼓励组员参与并给予表扬及金币奖励

根据员工特长，划分4组“彩石能手”队，发挥员工最大潜能。

第三篇：班组建设提纲

班组成果发布PPT制作提纲

一、班组简介

班组职能（非岗位职责）或从事的工作介绍、综合安全目标完成概述（总体成绩方面）

二、班组建设

1、班组成员(分配图或者全家福介绍班组长及班组成员分工等)

2、班组口号（口述口号的含义）

3、班组目标、班组理念、班组愿景、班组制度

二、班组管理

1、班组业务技能提升（培训、竞技）

2、班组设备管理（方法和过程）

3、班组现场管理（日常工作流程优化方面、突出工作的中心和亮点）

4、班组工作质量控制（项目和方法改进方面、如QC安全评估、用电监视）

三、班组文化建设

1、班组业余生活（有利于提供工作质量和效率的活动）

2、班组安全文化（安全用电宣传、警示标语、用电提示、用电安全知识讲座等）

3、班组竞技活动（集体团队参与的活动，如：郊游、跳绳、拔河等丰富班组成员生活的活动）

四、班组成绩

班组参与活动受到的表扬、荣誉、奖金等

五、总结

总结班组活动开展以来取得了哪些方面的成绩，存在的不足及改进的方向。

第四篇：集团公司班组建设实施方案

集团公司班组建设实施方案：

为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。

一、指导思想

班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方

方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动的各项工作再上新台阶。

二、班组建设目标班组建设目标

通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。

三、班组建设内容及标准

（一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。

1、完善班组组织机构

班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材料工具管理员、宣传员等“几大员”制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。

2、实现作业文件管理标准化

班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格按照东北特钢集团管理体系的《文件控制程序》要求执行。机关各科各司其责，根据公司要求对各项作业文件进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。

3、全面推进班组核算工作

各作业区所有班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标结构（须报请作业区批准），严格按照班组核算得分分配职工绩效工资，达到通过班组核算工作，调动班组、职工生产竞赛积极性，促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关各科根据班组核算工作的具体内容，及时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指标完成情况和对各作业区、班组的上月评比考核明细，报给推进专干，便于各作业区、班组每月指标的统计。

4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工阅读的报刊架、杂志角。

各作业区制定张贴班组建设评比考核板，内容可结合班组建设和生产情况自行制定，做到指标明确，便于操作和考核。每月初各作业区、班组召开会议，分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况，讨论制定本月完成各项指标的措施，宣传公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。（各作业区、班组每月10日前完成，做好记录）

（二）建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，、建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。

1、严格按照《东北特钢集团现场管理标准》进行现场管理整治，建设现代企业生产工作文明环境。各作业区、班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报作业区、分厂，分厂、作业区视情况给予改善。

2、综合科、安全科负责制定现场管理标准及日常检查，各作业区、班组按照要求划分现场及休息室区域，落实到人，并按照综合科、安全科的要求不断改善生产生活环境。

3、对统一配备的员工生活设施（包含操作室的空调、饮水机等设施），在统一标准化配齐的基础上，要加强管理维护，确保正常使用。（综合科、设备科分别制定规定，加强管理）

4、对全体员工的工作服、劳保鞋、安全帽等劳保护具的发放制度重新修订完善，确保全体员工劳保护具始终保持整洁。（安全科、综合科根据公司要求按进度完成）

5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制定洗衣房管理制度，为职工服务好，彻底改变职工工作服脏乱形象。

（三）提高班组全体成员思想

和技能素质，培养造就一支高素质班组长队伍。

1、培养造就一支高素质班组长队伍。

（1）、根据要求建立集团公司、基地、子公司（生产厂）三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进行细分，按照公司的要求参加公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划，抓好分厂级培训。机关各科室、各作业区

派专人根据各岗位工作性质认真编写培训教材，按照规划和不同岗位对班组长进行思想素质、技术素质和管理素质等方面的实用性培训。2012年7月底前，全体在岗班组长必须经过基地以上专门培训一次，培训考试考核合格的班组长方能上岗。

（2）、完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的办法，以提高班组成员对班组长的监督作用，提高班组长在员工中威信；对班组长队伍后备人才的培养拟定工作计划，有计划地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素质较好、年富力强的后备力量，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应暂时空缺，宁缺勿滥。

（3）、完善班组长考评激励机制。制订班组长升级管理制度。根据班组的各项指标完成情况、各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和企业文化建设等方面对班组长进行评级，作为班长津贴的一项主要考核依据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的职责分类制定每一级别相应的考评标准，每月进行评比打分，每季进行级别评定。每对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀的予以表彰和奖励，对考评不合格的极个别人员要调整。

2、提高班组成员（员工队伍）整体素质。

（1）、建立和完善员工学习技术、学习新知识的有效激励机制。根据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的基础上，实行工人技术等级定期考评制，对同岗位员工通过技术考评定级，给予相应的等级津贴。同时要根据公司要求着手调查研究，适时实行以技术等级为基础的基本工资制度，以此激励员工学技术的积极性。

（2）、强化员工素质培训。重点要强化员工岗位技能培训，要参照班组长分专业培训办法，实行有针对性的专业工种技能培训。职工培训工作每月一次，每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工，在5月前和年底前各进行一次考试。对在公司、分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核（班长加倍考核）。对班组设置的几大员，相关科室要进行专门的岗位管理职责的培训，并对其履行管理职责的情况建立考核制度，进行评比考核，各科将培训、评比考核情况做好记录。

四、推进班组建设的具体方法：

根据公司班组建设工作方案和实施细则的要求，结合班组建设实际情况，制定如下措施，以确保班组建设工作按照公司的要求以及节点目标如期实现。望各科室、作业区结合实际认真执行，推进班组建设，促进各项工作再上新台阶。

1、各作业区结合生产情况、班组核算工作、班组建设情况制定班组建设竞赛考核方案，9月末前制定完成并开始实施。在原来班组建设的基础上不断完善，形成紧密联系班组实际、有自身特色的班组建设体系。

2、各作业区、班组查找自身在硬环境方面的不足并及时整改，无力整改的及时上报作业区、分厂。9月20日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整改项目和未整改项目。

3、机关各科室同作业区共同协作，做好分厂所有岗位的班长、职工培训规划，明确培训教师及每月培训内容，及时做好教案的编写，从10月份开始进行班长、职工培训，做好签到，参加培训的班长、职工认真将培训内容记录在培训笔记本上。班长、职工培训每月一次，分厂5月前和年底前分两次对班长、职工的培训学习情况进行考试（考试题由机关各科综合出题），既要了解班长、职工的学习掌握情况，又要把考试成绩做为班长评定级别、职工评定技术等级的一项重要条件。

4、班组建设工作设推进专干、考核专干，制定班组建设考核标准，每月对各作业区班组建设情况进行检查指导，并按考核标准进行评比打分，做好成绩与不足的总结，推广先进经验，表彰先进班组，带动和推进后进班组，促进班组建设工作全面健康发展。各作业长负责班组建设工作的推进，并设一名专干负责具体工作的检查、指导、考核。

5、每季度初下达本季度班组建设工作阶段重点任务目标及考核标准，下季度初对上季度工作结果检查评比。凡达到阶段目标的班组，即为“达标班组”。达标班组中优胜者为“示范班组”。

第五篇：集团公司网站建设提纲

网站建设提纲

一、网站建设目标

1、通过网站建设展示企业实力，宣传企业文化，树立企业形象；（集团简介——公司介绍、企业文化、发展历程、员工之家）（主营业务——浮桥、运输、贸易、旅游）

（工程案例——饶河、同江、萝北）

2、通过网站建设发布企业新闻信息，介绍行业发展动向；（新闻中心——公司新闻、行业信息）

3、通过网站建设发布招聘信息，便于吸纳优秀人才。（人才招聘——用人理念、招聘信息）

二、网站设计定位

1、全局把控——兼顾内外，谨防“金玉其外败絮其中” 保证首页质量美观，有足够的吸引力；

网站内容丰富，能够有效的全面展示公司

2、首页设计——简洁大气，体现内涵

首页内容不易繁杂，风格显现大方；

设计内容要能够体现公司的文化价值

3、整体风格——大气、细腻、国际化

整体风格显现大气、美观，体现国际化；

细节上要认真仔细，保证整体页面细腻而不粗糙

4、内容要求——板块全面，突出特色

全面展示公司各方面的信息内容，体现集团公司规模形象； 重点突出展示公司的特色内容，体现集团公司核心业务形象

三、网站内容架构

1、行业背景分析

行业类别决定（网站风格色调、图片选择、重点突出的板块、）

2、目标客户分析

客户网站访问群体；

客户感官流

3、公司板块架构

四、网站功能要求

1、后台管理系统

（多用户多权限管理）

2、新闻发布系统

3、访问量统计分析

4、后期维护内容

五、网站费用报价