班组长节发言稿

第一篇：班组长节发言稿

首届班组长节个人发言材料

———发言人龚俊富

尊敬的各位领导、班组长同志们：

大家好！我叫龚俊富，是综采队的一名普通的班组长。首先感谢各位领导我我工作的大力支持，同时感谢本次班组长节的这个交流平台，让我感到很荣幸站在这个讲台上与大家进行相互沟通交流，相互学习，从而提高自己的工作经验，把自己所带的班组管好抓好，更好的完成公司的各项安全生产任务。

首先，我想谈到的就是关于班组的现场安全管理。说到“十二字“安全生产方针也许我们大家都能随口道来，也能明白其中的含义：我们要始终把安全工作摆在一切工作的首位，做好事故的预知预防预想，综合多种方法治理隐患，来保障安全生产的实现。那么如何到“十二字”方针的要求，如何把班组的现场安全管理工作落实好，作为一个班组长我们应该怎么做，我想这更待我们去认真思考考。下面我谈一下自己的想法：

第一、思想关，思想上高度重视安全，在工作中坚定不移的把国家安全方针、安全规程放在心中，只有自己重视安

全了，才能真正的把安全生产和职工的生命安全放在心中。

第二、行动关，行动上严格要求自己，在工作中坚定不移的拒绝违章作业、违章指挥，严格要求自己，坚持“不安全不生产”，为工人树立学习榜样，严格贯彻落实好有关安全生产方针、政策、规章规程及公司各项安全管理制度，才能够有效的抓好班组现场安全的安全工作。

第三、凝聚力，行为上高度一致，团结好班组所有成员，心往一处想，劲往一处使，把隐患和“三违“作为共同斗争的目标消除在萌芽状态，只有大家都高高兴兴上班，平平安安回家才算好了安全工作。

其次，我想谈一下安全质量标准化和精细化管理

以前工作中我大部分工人一样觉得：安全质量标准化和精细化管理就是搞形象工程、样子工程。其实不然，安全质量标准化就像一面镜子和航标，让我们去寻找不足，而精细化管理是方法，让我们去重重没出细节，让“千里之堤毁于蚁穴”，让我们的操作更科学规范，让我们的安全水平更上一个层次，让我们的管理更人性化、科学化、和谐化，更好的实现安全持续发展。

班组是各项安全生产工作的执行主体，如何去落实好安全质量标准化和抓好精细化，作为名班组长我想谈下我的想法：

第一、要抓好班组成员的行为养成，提高其综合素养，通过现场教育，相互学习，干工作先学会做人，做到“五讲四美”，做到爱岗敬业。

第二、注重细节，提高标准，在生产中要制定严格的验收标准，对人员的操作细节，设备的管理维护细节，一定要做到“五精”管理。

第三、持之以恒，坚定不移将安全质量标准化和精细化管理深入落实。安全质量标准化和精细化管理工作不是阶段性工作，而是长期持久的，我们应该改变态度，不要把安全质量标准化和精细化管理看成检查、验收，今天搞，明天就放一边而是要不断的坚持，不断提高，不断完善，为本安型现代化矿井的奋斗目标不断奋斗。

总之，今天这个班组长节是公司对我们全体班组长的长期以来工作的一个肯定和对以后工作的鼓励，所以我感到很光荣，但同时我感到自己肩上的那份责任，就想白国周同志说过那样：我怎么样把大家带下去，就怎么样把大家带上来。我会时刻坚定不移的把安全放在心头，带领好我的班组，带领好我的兄弟们完成公司各级领导交给安全生产的各项任务，向白国周同志学习，做一名优秀班组长。

谢谢大家！我的发言完毕。（鞠躬致礼）！

第二篇：班组长节发言稿龚俊福

首届班组长节个人发言材料—发言人龚俊富

尊敬的各位领导、班组长同志们：

大家下午好！我叫龚俊富，是综采队的一名普通的采煤班长。在此感谢公司党政各级领导对我我工作的大力支持，今天我对如何抓好班组管理结合自己的工作谈一下个人的体会：

一、牢记“十二字”方针，把安全摆在一切工作的首位 “安全第一、预防为主、综合治理”这十二个字是通过许多事故血的教训写成的，只有我们把它放在心中，从思想上高度重视安全，行动上严格要求，行为严格约束，加强安全责任意识，及时排查处理隐患，及时制止“三违”现象，做好危险的预知预想，杜绝人身伤亡和重大非人生事故。

在工作中我时常提醒自己一定要把“安全”放在心中，严格要求自己，保证绝不违章指挥、违章操作。作为带班班长及时做好班前、班中的安全的安全确认工作，对重点岗位要及时检查，做到对“三违”不留情敢说、敢抓，对于隐患不遗留，抓好现场安全管理，力争实现“三零”管理目标。

二、以身作则，规范操作，抓好班组人员行为养成 班组是一个集体，一个团队，团队的战斗力取决于团队精神，团度精神取决于团队的领导核心，所以班组长行为素

养会影响整个班组的进步。

在工作中，我始终坚持严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，要求班组成员做到的自己必须先做好，处处成员做好标尺。在生产现场指导成员按照作业标准的要求规范操作，在工作现场开展岗位描述、手指口述及安全风险评估将理论文字记忆与现场实践结合进一步促进了班组人员安全行为的养成。

三、树立责任意识，执行力完成好每项工作的保证 有句话这样说：一个人的价值不体现于他拥有多少财富，而在于他的社会价值。作为一名企业员工，爱岗敬业是我们最基本的职业道德，安全生产是每个员工的责任，而执行落实是我责任的一种体现，是完成每一项工作的的保证。

在工作中，我坚持带领班组人员把各级领导安排的工作按要求落实到位，工作面生产严格按照安全质量标准化验收标准进行验收，将精细化管理落实到工作面的每个生产环节中去，努力实现安全精细化示范采面的奋斗目标。

今天的荣誉是公司对我昨天工作的肯定和对以后工作的鼓励，感到很荣幸的同时我感到自己肩上的那份责任，请各级领导放心,我会时刻把安全放在心头，向白国周同志学习带好班组成员,更好完成公司各级领导交给安全生产的各项任务，做一名优秀班组长。

谢谢大家！我的发言完毕。（鞠躬致礼）！

第三篇：班组长杜羊娃节发言稿

班组长节个人发言材料

———发言人杜羊娃 尊敬的各位领导、班组长同志们：

大家下午好！我叫杜羊娃，是黄陵建庄矿业有限公司综采队采煤班班长。我班组共有职工32名，所在工作面开采工艺为走向长壁式综采放顶煤采煤工艺，工作面长度倾斜200米，煤层平均厚度约7米，工作面共114架，支架选用支撑掩护式放顶煤支架。

之所以能取得今天这样的成绩,固然离不开自己的不断努力,更应该感谢各级领导长期以来对我工作的大力支持和培养。今天我感到很荣幸，也很激动在这里进行发言，在如何提高自身素质,抓好班组管理谈一下自己的工作体会,不足之处请多批评指正。

一、坚持以身作则，始终把安全放在心中

班组长是班组长既是本班指挥的一把手，也是班组安全生产的第一责任者。只有我们以身作则把安全放在心中，带头遵守各项安全管理制度，不违章指挥、违章作业，才能为班组人员树立榜样，才能提高班组人员的安全生产责任意识。在101工作面端头来压期间，回撤期间工作面中部漏顶等事故中，我始终坚持冲在最前面，在保证安全的前提下尽快指挥带领班组人员采取措施尽快恢复生产，保证了工作面生产的正常进行。

二、注重细节，从小事做起

有句话叫“细节决定成败”，尤其是我们这个行业，细节不仅是关系到成败，而是关系到员工的生命安全。在我的工作中坚持以高标准、高起点要求自己，班前会安排细致，让

职工知道今天的工作任务及具体作业要和存在隐患的处理情况，求接班检查细致从两巷到工作面支护、设备状况进行全面排查处理，监督和纠正现场操作是否符合作业标准，按照安全质量标准化的要求进行作业，节能降耗，废物及时回收利用，在工作面安全质量标准化验收中多次获得优异成绩。

三、加强学习，不断提高自身素质

班组是一个集体，一个团队，团队的战斗力取决于团队精神，团度精神取决于团队的领导核心就是班组长。我们的行为、作风是班组成员学习的榜样和标尺，所以要管理好班组抓好班组建设，就必须不断提高自己的素养。以前，在老矿区工作的时候，我们的设备和现在比较起来比较落后了，管理模式也不同，为了更好适应新的工作环境，我充分利用工作之余向技术人员借一些设备资料，从记每个配件名称、型号，再到熟知原理和处理常见故障，遇到问题及时请教知道全面掌握，另外在职工书屋借阅一些班组管理的书籍，提高自己的业务能力，工作业绩受到领导的肯定。

最后，我想说荣誉只是公司对我们全体班组长的长期以来工作的一个肯定和对以后工作的鼓励，但同时也赋予我们肩上那份沉甸甸的责任，我相信在公司各级党政领导的的正确指引下坚持以身作则，始终把安全放在心中，注重细节，从小事做起，加强学习，不断提高自身素质，狠抓班组管理才能更好完成公司各级领导交给安全生产的各项任务，争做一名优秀班组长。

我的发言完毕，谢谢大家！

发言人：杜羊娃

2012年3月1日

第四篇：班组长节讲话

班组长节讲话

同志们：

今天我们召开矿业公司第二届班组长节大会，隆重表彰一年来涌现出的优秀班组长。※矿长关于进一步加强班组长建设工作的报告，我完全赞同，会后各单位要认真学习，将会议精神落到实处。

刚才几位班组长和家属的发言讲得很好，这充分说明我们这几年的班组建设工作非常扎实，出了成绩、出了效果。今天受到表彰的以※※为代表的特级班组长、以※※为代表的模范班组长、以※※为代表的标兵班组长，你们是生产一线普通工人的代表，你们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，你们的工作成绩催人奋进，你们高度的主人翁精神为公司的安全稳定持续发展做出了突出贡献。

今年以来，全公司干部职工紧紧围绕“※※※”工作目标，凝心聚力、苦干实干，各项工作均取得了较好的成绩，主要表现在“三个好”：

一是生产组织好，今年1-4月份原煤生产完成※※※万吨，比去年同期增加3.8万吨。煤炭销售实现了产销平衡，特别是4月份完成了14万吨销量。

二是安全管理好，截止到目前连续安全生产已经达到※※天，并参加了安全管理经验交流，得到了广泛认可。1

三是民生改善好，年初职代会确定的5件好事正在有条不紊的进行中。尽可能增加职工收入，截止目前，在职职工人均收入※※※元，比去年同期增加21.87%。

这些成绩的取得，是全公司广大干部职工艰苦奋斗、锐意拼搏的结果，其中，也凝聚着在座的各位，特别是一线班组长的辛苦和汗水，在这里，我代表公司党政向受到表彰的班组长表示热烈的祝贺，并通过你们向全公司奋战在安全生产第一线的班组长致以诚挚的问候！也要向今天参会的职工家属表示最崇高的敬意！没有你们的支持和理解，没有你们的辛勤持家，没有你们的默默无闻，我们是无法取得这来之不易的成绩，可以说军功章里面也有你们的一半。

今年的班组长节是我公司的第二届，班组长节已经与护士节、教师节、记者节成为了行业性的特色节日，在5月7日的工人日报上刊登了一篇题为《厚待班组长》的文章，上面列举了全国12家设立班组长节的企业，站在企业这个大舞台上，我们可以骄傲的说：“我是班组长，我自豪”。

班组长作为“兵头将尾”，是指挥一个班组的兵，也是干部队伍里面最末位的将。只有厚待班组长，才能使他们不仅可以成为精兵，还可以成为干将。我们设立班组长节最主要的目的就是为了安全，只要班组长们顺心了、高兴了，安全就多了一层保障。今天受到表彰的班组长，依然延续去年的奖励政策，同时也要对受到表彰班组长的家属发放纪念

品，因为没有各位职工家属，我们的班组长就不可能安心工作，就不可能创造出如此出色的成绩。在此，我提议为我们的职工家属送上热烈的掌声。

今天在座的班组长，作为连接企业与基层职工的桥梁，你们有着举足轻重的作用，基层班组的领导就是你们，除了要做好自己分内的工作之外，还要管理好你的班组，带领他们一起学习，一起进步，这是每一位班组长义不容辞的责任。借此机会，我对你们提以下三点要求：

一、加强学习，做班组建设的领头雁

班组是企业的“细胞”，而班组长作为班组的领头雁，是现场生产的直接指挥者和管理者，具有十分重要的作用。班组长只有比别人多学一点、多知道一点，才能成为本班组的技术能手和行家里手，才能使班组其他成员学有方向、赶有目标，从而实现本班组职工素质的整体提升。

学标准，标准决定质量,质量决定安全与效益,只有高标准才有高质量，班组长要始终坚持把安全质量标准化作为安全生产的主线，充分利用班前会、学习日等多种途径，采取集中学习、自学等多种形式，借助每日一题、班前宣讲等多种方法，学深学透标准，使学标准、用标准成为职工日常的自觉行为。

学规程，班组长应熟练掌握《三大规程》，引导本班组牢固树立安全生产的理念，分解落实生产任务，严格按“三

大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

学经验，白国周班组管理法已充分证明是切实可行的好方法，各位班组长要认真学习白国周班组经验中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实的管理方法，在日常工作中认真实践，并通过“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患，切实提高现场安全管理水平。

二、抓好落实，是提高工作执行力的迫切需要

“上面千条线，下面一根针”，我们各项制度的落实最终是要靠班组长来严格监督执行。班组的执行力，直接影响着企业安全生产目标的实现。我们要大力弘扬把信送给加西亚的“罗文精神”，有效提高班组的执行力，始终保持上下政令畅通、步调一致。

班组长要把严格执行制度作为一种约束职工、管理班组强有力的措施，坚决做到制度面前人人平等。小事成就大事，细节成就完美，班组长们在工作中要大兴严谨、务实之风，从细微处着手，从细小处做起，针对不同时期、不同岗位的实际情况，找准关键点，定好标准，严格动态考核，变被动抓安全为主动抓安全，努力实现安全工作的闭合管理。工作中要实现数字化管理，摒弃差不多、大概等工作行为，杜绝粗放型管理，坚决积极主动地把本职工作干到标准，干到百分之百。

三、实施素质准入，加强班组基础建设

班组长是安全的第一责任人。班组长水平的高低，直接决定着班组安全管理的能力，决定着安全生产的水平。提高班组长的能力水平，是加强班组建设的关键所在。各级领导干部，特别是各单位一把手，必须站在全局和战略的高度，深刻认清当前加强班组长建设工作的必要性、重要性和紧迫性，从思想上、认识上和行动上自觉扎实推进班组长队伍建设工作。

严格执行班组长选聘、评聘办法，加大日常考核力度，落实好班组长各项待遇，要关心、培养和发现基层班组长，在发展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人发展方向上有盼头、有奔头。对于管理经验丰富、实现安全生产、工作成绩突出的班组长，从经济上多给予优厚待遇，加大经济奖励力度，真正让班组长得实惠、有干头。

同志们，加强班组长队伍建设是一项重要的基础性工作，让我们以高度的责任心和事业心，动员广大职工和基层班组学榜样、做榜样，进一步勤奋工作、锐意进取，为提升班组整体实力，实现公司安全稳定持续发展做出新的更大的贡献。

最后祝愿我们的班组长及家属们，工作顺利、家庭幸福、万事如意！

第五篇：班组长发言稿

煤矿班组长发言稿

俗话说，火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一个称职的班组长！

一、班组管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣 由此可见一个优秀的班组长对于我们煤矿起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。

二、人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，采煤一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解量化并落实到每职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。你的工作就会条理清晰、思路明确，决胜千里。

三、一个优秀的班组长应该熟练掌握煤矿安全规程、采煤作业规程和技术操作规程

娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。平时不断加强学习，不断提高自己的业务水平和安全知识。煤矿是高危行业，采煤工作面是煤矿的一线，作为一名班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理工作面各种各样的及难以预见的困难！

四、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神

敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”，工作面条件差了，困难多了，最能锻炼班组长和发挥班组长才能的时候。一个优秀的班组长还要有勇有谋。班组长在重大安全隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，要善于在运动的状态中发现潜在的隐患并考虑相应的安全对策。一个优秀的班组长一定要有豪气．不被艰难的任务吓倒；不让难缠的“小鬼”绊倒。

五、一个优秀的班组长不应该有贪念

特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的“肥肉”面前，应该多一些“有肉大家吃”的豪气，而不是“当官吃肉兵喝汤”的小家子气，一个备受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益。

六、一个优秀的班组长应该学会恩威并施

要懂得尊重和理解的力量，要懂得权力并不等于权威，要树立你的威望和威信，用威望和威信感召职工，而不是用权力去压人，制约人！要掌握好严与爱的尺度。一定要善待你的每一位员工。要注意自己的说话方式和做事艺术，千万不要因为握有权利而轻贱和低估了你下属的智商和能量，否则，轻者他们联手给你出难

题，工作任务不能完成，令你身心俱疲，重者不服从管理和安排令你难看。一个优秀的班组长应该有度量．戚戚于个人恩怨和患得患失的人难成大业，相反，善于从纷繁杂乱中理出头绪，在大目标下举重若轻，在指标和进度里游刃有余，不仅有利于磨练意志，更有利于个人威信的树立。工作上认认真真，生活中和和气气，以阳光和快乐的情绪示人，对于班风的健康和谐至关重要。总之，作为班长，不仅要带头抓好了安全生产，充分发挥领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全体员工的积极性，发扬出能吃苦能战斗的传统精神，干好每项工作。