第一篇:营造班组学习氛围提高班组整体力量
文章标题:营造班组学习氛围提高班组整体力量
班组,作为企业最基层的行政组织,是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,班级生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标的圆满实现,是关系到企业生存和发展的基础性问题。切实加强班组的各项管理工作,提高班组的业务素质,才能优质高效地完成班组的工作任务,做到安全、优质、高效地为供电服务
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一、促使班组内部形成积极向上的学习氛围、提高班组整体素质
1.班长要做到业务上强,管理到位
现代管理对班长提出了新的要求,班长应具有业务能手和管理能手的双重身份。
一方面,班长是班组各项工作的组织者和一线工作的指挥者,是班组的当家人,有责任对业务相关的疑难问题及紧急情况进行妥善处理,这就要求班长必须是业务上的能手,具有优秀的业务素质。
另一方面,班长同时也是管理者的身份,负责管理班内业务,领导班组成员完成工作目标,这就要求班长能够成为一个称职的管理者,管理到位。做好生产管理、安全管理、民主管理、基础管理以及对员工的教育培训等。例如,掌握正确的班组员工行为塑造方法,公正公平对待每一个班组员工;善于发现员工的长处,给予鼓励;纠正其行为偏差,明确指出错误,不轻易惩罚,应给班组员工充分机会改正不良行为;对班组员工负责,关心班组成员,使其感到班组温暖。
为了能够实现两种能力的提高,就要进行培训。通过相关学习,使班长成为技术和管理双能手。2005年上半年,江门供电局配电营业部(以下简称配营部)就举办了配电线路、用电检查等工程的高级工培训考核班,进一步提高班长的技能素质。全市供电局班长也组织起来请管理培训专家进行管理知识培训,提升管理能力。
2.班组员工要提高业务素质,严要求锻练自我班长的存在,班组成员无形中或多或少地有了依赖,每次遇到疑难第一时间就找班长,把工作中困难的部分理所当然地留给班长,而自己去负责其中的一部分,而不越雷池一步。相反,如果班组成员能够时刻以作为一名班长的高标准来严格要求自己,总结经验,努力提高业务能力,“干什么会什么,专什么,缺什么补什么”,以班长为榜样,以积极学习者为追赶对象,从而形成班组内部人人努力学习、人人积极向上的集体氛围,大家都不愿做“木桶上最短的那块短板”,不拖班组的后腿。员工间互相影响、互相学习、互相支持,通过自学、培训增强业务素质,提高在社会上的生存能力和竞争能力,最终带动班组整体素质的提高。
配营部今年5月份就为了展现本部营业员工文明高效、真情服务的新形象,组织了封闭式的“金牌营业员培训班”,增强了员工的服务意识,提高了服务水平。
二、促进形成班组学习氛围的建议
1.使员工认识学习的作用,催生学习主动性
竞争无处不在,无时不在,不能因为目前身处垄断性质的电网企业而磨灭斗志,不思进取。在市场竞争面前,在优胜劣汰的竞争机制下,务必保持竞争力,不断自我增值,自我提高,才能生存于社会,才能更好地服务于电网企业。
在自学、培训工作中学到的知识、技能是属于自己的,是终身的财富,参与竞争的筹码,是成功的保证。争取成才,最大的受益者还是个人本身。另一方面,对于企业来说,通过员工人人成才,争取成才,为企业做出更大的贡献,创造更大的价值,同样有利于企业的发展壮大,有利于增强企业的竞争力。所以,员工只有清楚学习的必要性和意义,清楚员工与企业是同生存、共发展的命运共同体,才能增强学习主动性,提高自我,争相成才,在为企业作贡献同时实现自我增值。
2.打造团结和谐班组工作环境
班长要搞好全班人的团结,遇事同成员商量,开诚布公,以理服人,办事公正公平,奖罚分明,要思想上、生活上关心本班组成员,成为他们的知心人,热情为他们排忧解难,赢得他们的依赖、信任和支持。班组成员之间应该在平时多交流,如在例会中、在下班后、或者班组举行的活动中多些沟通交流。如在工作中产生矛盾,则要及时化解,消除不满情绪和同事间相处的隔阂;如有同事生活上、工作上遇到困难,则要关心他、热情地帮助他,讲原则、重感情;同事之间互相谅解,互相尊重,多尝试换位思考,不要得理不饶人,以形成班组内部团结和谐的工作环境。在快乐的环境中,人的工作效率能够提高,人才能够快乐工作;在快乐的环境中,通过员工之间关系的协调,提高组织的凝聚力,增强员工对企业的归属感,增强执行政策的积极性和主动性,保证企业目标的实现。
3.尊重员工,注重员工激励
中消研市场研究公司的一项历时3年的关于员工
第二篇:营造班组学习氛围 提高班组整体力量
营造班组学习氛围 提高班组整体力量
班组,作为企业最基层的行政组织,是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,班级生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标的圆满实现,是关系到企业生存和发展的基础性问题。切实加强班组的各项管理工作,提高班组的业务素质,才能优质高效地完成班组的工作任务,做到安全、优质、高效地为供电服务。[新世纪秘书网文章-http:// 找范文,到新世纪秘书网]
一、促使班组内部形成积极向上的学习氛围、提高班组整体素质
1.班长要做到业务上强,管理到位
现代管理对班长提出了新的要求,班长应具有业务能手和管理能手的双重身份。一方面,班长是班组各项工作的组织者和一线工作的指挥者,是班组的当家人,有责任对业务相关的疑难问题及紧急情况进行妥善处理,这就要求班长必须是业务上的能手,具有优秀的业务素质。
另一方面,班长同时也是管理者的身份,负责管理班内业务,领导班组成员完成工作目标,这就要求班长能够成为一个称职的管理者,管理到位。做好生产管理、安全管理、民主管理、基础管理以及对员工的教育培训等。例如,掌握正确的班组员工行为塑造方法,公正公平对待每一个班组员工;善于发现员工的长处,给予鼓励;纠正其行为偏差,明确指出错误,不轻易惩罚,应给班组员工充分机会改正不良行为;对班组员工负责,关心班组成员,使其感到班组温暖。
为了能够实现两种能力的提高,就要进行培训。通过相关学习,使班长成为技术和管理双能手。2005年上半年,江门供电局配电营业部(以下简称配营部)就举办了配电线路、用电检查等工程的高级工培训考核班,进一步提高班长的技能素质。全市供电局
班长也组织起来请管理培训专家进行管理知识培训,提升管理能力。
2.班组员工要提高业务素质,严要求锻练自我班长的存在,班组成员无形中或多或少地有了依赖,每次遇到疑难第一时间就找班长,把工作中困难的部分理所当然地留给班长,而自己去负责其中的一部分,而不越雷池一步。相反,如果班组成员能够时刻以作为一名班长的高标准来严格要求自己,总结经验,努力提高业务能力,“干什么会什么,专什么,缺什么补什么”,以班长为榜样,以积极学习者为追赶对象,从而形成班组内部人人努力学习、人人积极向上的集体氛围,大家都不愿做“木桶上最短的那块短板”,不拖班组的后腿。员工间互相影响、互相学习、互相支持,通过自学、培训增强业务素质,提高在社会上的生存能力和竞争能力,最终带动班组整体素质的提高。
配营部今年5月份就为了展现本部营业员工文明高效、真情服务的新形象,组织了封闭式的“金牌营业员培训班”,增强了员工的服务意识,提高了服务水平。
二、促进形成班组学习氛围的建议
1.使员工认识学习的作用,催生学习主动性
竞争无处不在,无时不在,不能因为目前身处垄断性质的电网企业而磨灭斗志,不思进取。在市场竞争面前,在优胜劣汰的竞争机制下,务必保持竞争力,不断自我增值,自我提高,才能生存于社会,才能更好地服务于电网企业。
在自学、培训工作中学到的知识、技能是属于自己的,是终身的财富,参与竞争的筹码,是成功的保证。争取成才,最大的受益者还是个人本身。另一方面,对于企业来说,通过员工人人成才,争取成才,为企业做出更大的贡献,创造更大的价值,同样有利于企业的发展壮大,有利于增强企业的竞争力。所以,员工只有清楚学习的必要性
和意义,清楚员工与企业是同生存、共发展的命运共同体,才能增强学习主动性,提高自我,争相成才,在为企业作贡献同时实现自我增值。
2.打造团结和谐班组工作环境
班长要搞好全班人的团结,遇事同成员商量,开诚布公,以理服人,办事公正公平,奖罚分明,要思想上、生活上关心本班组成员,成为他们的知心人,热情为他们排忧解难,赢得他们的依赖、信任和支持。班组成员之间应该在平时多交流,如在例会中、在下班后、或者班组举行的活动中多些沟通交流。如在工作中产生矛盾,则要及时化解,消除不满情绪和同事间相处的隔阂;如有同事生活上、工作上遇到困难,则要关心他、热情地帮助他,讲原则、重感情;同事之间互相谅解,互相尊重,多尝试换位思考,不要得理不饶人,以形成班组内部团结和谐的工作环境。在快乐的环境中,人的工作效率能够提高,人才能够快乐工作;在快乐的环境中,通过员工之间关系的协调,提高组织的凝聚力,增强员工对企业的归属感,增强执行政策的积极性和主动性,保证企业目标的实现。
3.尊重员工,注重员工激励
中消研市场研究公司的一项历时3年的关于员工离职情况的调查结果表明:员工离职的原因跟钱的关系并不大,而其中一个更重要的原因是他们工作做好了也没人表扬、没人关注。员工激励,指的是如何通过内外部激励手段,不断促进企业目标实现和员工个人发展之间的良性循环。内外部的激励手段,既包含报酬体系、福利体系,也包含其他满足员工心理需求的措施,如精神激励是最低成本的一种激励,同时也是激励员工手段中很好的选择之一。惠普的企业文化明确提出:“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个权力人”,IBM提出“让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重,为公司在世界各地的消费者提供最上乘的服务”两者有异曲同工之妙。
在班组工作中,有必要由公司对优秀员工进行心态、成才、竞争等等各种奖励,以鼓励其继续发扬,发挥出示范作用,带动整个班组积极进取,提升班级成员的竞争力,最终提升企业的竞争力。
第三篇:营造班组学习氛围 提高班组整体力量
班组,作为企业最基层的行政组织,是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,班级生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标的圆满实现,是关系到企业生存和发展的基础性问题。切实加强班组的各项管理工作,提高班组的业务素质,才能优质高效地完成班组的工作任务,做到安全、优质、高效地为供电服务。
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一、促使班组内部形成积极向上的学习氛围、提高班组整体素质
1.班长要做到业务上强,管理到位
现代管理对班长提出了新的要求,班长应具有业务能手和管理能手的双重身份。
一方面,班长是班组各项工作的组织者和一线工作的指挥者,是班组的当家人,有责任对业务相关的疑难问题及紧急情况进行妥善处理,这就要求班长必须是业务上的能手,具有优秀的业务素质。
另一方面,班长同时也是管理者的身份,负责管理班内业务,领导班组成员完成工作目标,这就要求班长能够成为一个称职的管理者,管理到位。做好生产管理、安全管理、民主管理、基础管理以及对员工的教育培训等。例如,掌握正确的班组员工行为塑造方法,公正公平对待每一个班组员工;善于发现员工的长处,给予鼓励;纠正其行为偏差,明确指出错误,不轻易惩罚,应给班组员工充分机会改正不良行为;对班组员工负责,关心班组成员,使其感到班组温暖。
为了能够实现两种能力的提高,就要进行培训。通过相关学习,使班长成为技术和管理双能手。2005年上半年,江门供电局配电营业部(以下简称配营部)就举办了配电线路、用电检查等工程的高级工培训考核班,进一步提高班长的技能素质。全市供电局班长也组织起来请管理培训专家进行管理知识培训,提升管理能力。
2.班组员工要提高业务素质,严要求锻练自我班长的存在,班组成员无形中或多或少地有了依赖,每次遇到疑难第一时间就找班长,把工作中困难的部分理所当然地留给班长,而自己去负责其中的一部分,而不越雷池一步。相反,如果班组成员能够时刻以作为一名班长的高标准来严格要求自己,总结经验,努力提高业务能力,“干什么会什么,专什么,缺什么补什么”,以班长为榜样,以积极学习者为追赶对象,从而形成班组内部人人努力学习、人人积极向上的集体氛围,大家都不愿做“木桶上最短的那块短板”,不拖班组的后腿。员工间互相影响、互相学习、互相支持,通过自学、培训增强业务素质,提高在社会上的生存能力和竞争能力,最终带动班组整体素质的提高。
配营部今年5月份就为了展现本部营业员工文明高效、真情服务的新形象,组织了封闭式的“金牌营业员培训班”,增强了员工的服务意识,提高了服务水平。
二、促进形成班组学习氛围的建议
1.使员工认识学习的作用,催生学习主动性
竞争无处不在,无时不在,不能因为目前身处垄断性质的电网企业而磨灭斗志,不思进取。在市场竞争面前,在优胜劣汰的竞争机制下,务必保持竞争力,不断自我增值,自我提高,才能生存于社会,才能更好地服务于电网企业。
在自学、培训工作中学到的知识、技能是属于自己的,是终身的财富,参与竞争的筹码,是成功的保证。争取成才,最大的受益者还是个人本身。另一方面,对于企业来说,通过员工人人成才,争取成才,为企业做出更大的贡献,创造更大的价值,同样有利于企业的发展壮大,有利于增强企业的竞争力。所以,员工只有清楚学习的必要性和意义,清楚员工与企业是同生存、共发展的命运共同体,才能增强学习主动性,提高自我,争相成才,在为企业作贡献同时实现自我增值。
2.打造团结和谐班组工作环境
班长要搞好全班人的团结,遇事同成员商量,开诚布公,以理服人,办事公正公平,奖罚分明,要思想上、生活上关心本班组成员,成为他们的知心人,热情为他们排忧解难,赢得他们的依赖、信任和支持。班组成员之间应该在平时多交流,如在例会中、在下班后、或者班组举行的活动中多些沟通交流。如在工作中产生矛盾,则要及时化解,消除不满情绪和同事间相处的隔阂;如有同事生活上、工作上遇到困难,则要关心他、热情地帮助他,讲原则、重感情;同事之间互相谅解,互相尊重,多尝试换位思考,不要得理不饶人,以形成班组内部团结和谐的工作环境。在快乐的环境中,人的工作效率能够提高,人才能够快乐工作;在快乐的环境中,通过员工之间关系的协调,提高组织的凝聚力,增强员工对企业的归属感,增强执行政策的积极性和主动性,保证企业目标的实现。
3.尊重员工,注重员工激励
中消研市场研究公司的一项历时3年的关于员工离职情况的调查结果表明:员工离职的原因跟钱的关系并不大,而其中一个更重要的原因是他们工作做好了也没人表扬、没人关注。员工激励,指的是如何通过内外部激励手段,不断促进企业目标实现和员工个人发展之间的良性循环。内外部的激励手段,既包含报酬体系、福利体系,也包含其他满足员工心理需求的措施,如精神激励是最低成本的一种激励,同时也是激励员工手段中很好的选择之一。惠普的企业文化明确提出:“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个权力
人”,ibm提出“让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重,为公司在世界各地的消费者提供最上乘的服务”两者有异曲同工之妙。在班组工作中,有必要由公司对优秀员工进行心态、成才、竞争等等各种奖励,以鼓励其继续发扬,发挥出示范作用,带动整个班组积极进取,提升班级成员的竞争力,最终提升企业的竞争力。
第四篇:营造和谐氛围,共创优秀班组
营造和谐氛围 共创优秀班组
——记保德神东发电公司运行一值
保德神东发电公司运行一值现有员工15人,平均年龄30岁,其中本科生8人,专科生7人;高级工6人,中级工9人;工程师1人,助理工程师14人,是一支充满活力与朝气的年轻队伍。运行一值始终坚持“学习工作化、工作学习化”,积极推进学习型班组建设,为公司班组建设树立了典范,班组员工以保障安全生产为准绳,踏实工作,不断进取,勇于创新。经过几年的锤炼,运行一值已经成为一个年轻化、知识化、专业化的优秀班组。
一、培养知识型员工,创建学习型班组
运行一值的学习氛围十分浓厚,平时,大家都随身携带一个小本儿,把每天的工作安排和学习内容记在上面,以便随时查看和记录,俗话说“好记性不如烂笔头”,就是这个小本,成了运行一值每位员工的“好记星”。
每次夜班,值长都会安排一名员工组织学习安全知识。运行一值还定期组织员工进行集体学习,由班组员工轮流讲课,这样,班组中文化水平较低的员工也能站上讲台与大家分享工作经验,从而得到锻炼,极大地提升了员工的自信心与学习的积极性。同时积极落实公司、部门的培训计划,采取技术讲课、技术问答、现场考问、事故演练等手段进行培训,参加部门组织的每季度一考以促进学习和检验成果。
除此以外,运行一值人员自己开“小灶”,值长不定期对值内人员组织电气实操考试,增强操作规范性。值内每月一考,制定单独的奖惩制度;对见习人员制定由识图、查系统、学规范一步一个脚印的培训制度。班组成员还会充分利用机组等级检修机会,把培训课堂搬进大修现场,由专业技术性强的老师傅、副值长带领进行讲解,与设备“零距离”接触,开展就地培训,使培训形式在理性认识和感性认识上做到有机结合。
二、营造和谐氛围,促进班组效率提升
为营造和谐的班组氛围,值长张瑞雪采取民主管理和情感管理双管齐下的办法管理班组。他时时注意观察每一位班员的情绪,发现谁状态异常,就主动找其谈心,帮忙解决问题,让员工放下包袱、轻松工作。
2015年3月,张瑞雪发现锅炉巡检郭传山总是心事重重,找他谈心后才知道他老家在辽宁,结婚后定居神木,三年了没回家一次,最近他母亲身体不好,家人都盼着他回家看看,为此事郭传山心里很着急。了解详情后,张瑞雪就通过部门反映给公司,最终郭传山获准一个月探亲假。郭传山十分感动,他说自己感受到了班组的温暖、企业的关怀,以后一定要更加努力工作。
为实现民主管理,张瑞雪还通过班务会、民主生活会组织员工集体商讨班组各项事务,认真听取每位员工的建议和意见。为让班组更像一个温馨的小家,他经常利用业余时间把班组成员聚到一起打打篮球、聊聊天,以此增进对员工的了解,增进大家的友谊。
三、加强安全文化建设,促进班组安全管理
在公司和部门的领导下,运行一值建立了完善的安全管理体系,充分发挥班组三级安全网责任,始终把“人”作为安全生产的第一要素,引导和教育全员树立科学的安全管理理念,不断强化全员的安全意识。
值长利用学习班,组织班组人员认真学习各类安全文件和安全通报,分析总结经验教训,并结合本班组实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断提高值内人员的安全生产意识。
全体人员把责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中,严格规程及“三票三制”,在工作中用实际行动确保机组安全稳定运行,完成公司的安全目标。
为抓好班组安全管理工作,做到“人人参与管理、人人享受安全”,运行一值开展了“我当一天安全员”安全值日活动。同时,采取多种方式提高全员安全自保能力,每季度都组织开展“安康杯”活动。此外,针对不同季节存在的安全隐患,运行一值积极做好安全预见性巡查工作,对可能出现的安全隐患采取安全防范措施,把安全隐患消灭在萌芽状态。
今年2月23日,员工于献庆在巡检时发现1#炉B称重给煤机皮带被铁皮划出3米多长的裂口,如果不及时更换、修理,皮带就会被拉断,皮带电机就会被烧坏,还会导致锅炉单侧断煤,从而造成重大设备事故。于是,他立即联系集控室停止了1#炉B给煤机运行,降低锅炉负荷,并迅速联系检修。这一果断的处理确保了1#炉的安全运行,避免了一起重大事故的发生。
四、坚持经济运行理念,完善节能降耗措施
本着多发、超发的原则,在保证机组安全稳定运行的同时,运行一值加强与相关部门的沟通与协商,争取发电任务超额完成。在工作中,运行一值始终坚持经济运行和效益运行的理念,把机组的节能降耗工作做细、做透,对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标异常,都会仔细分析、查找原因,及时制定相应的调整措施,为电厂节能降耗出力献策。
每次机组启动前,运行一值都会及时召开启动分析会,对以往机组启动过程中出现的问题进行剖析,也对本次机组将会出现的问题进行预测判断,并对启动方式进行有效调整,从而达到缩短时间、减少燃油消耗量的目的。运行中,则会根据烟气、SO2浓度、机组负荷和床温,在保证烟气排放不超标的前提下,调整脱硫系统的运行,以节省石灰石的用量。节能降耗已成为运行一值每位员工的自觉行动。在成绩和挑战面前,运行一值全体员工决心以更高的标准要求自己,不断创新、开拓进取、追求卓越,在今后的安全生产、优秀班组建设实践中谱写更加绚丽的篇章。
通讯员:张瑞雪
2015-4-17
第五篇:营造浓厚安全氛围创建班组安全文化
营造浓厚安全氛围创建班组安全文化
企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工,因此,公司内部管理要切实提高每一名员工的安全意识,使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。要坚持以人为本的安全方针,营造“人人关注安全”的良好氛围。为贯彻“安全第一,预防为主”的安全理念,通防工区通过以下方式开展安全工作:
一是要通过班前班后会强调安全注意事项、宣读及讲解安全教育读本和观看安全警示教育片,加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,入心入脑。二是要坚持“以人为本、安全第一”的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨,创建班组安全文化。坚持以安全氛围影响人,以安全理念引导人,通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透,弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化。三是要提炼培植安全理念体系,用安全愿景驱动安全行为的外化,形成具有区队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念,并将这些理念与亲情教育相结合,营造出浓厚的班组安全氛围。通过创建班组安全文化,打造本质安全型班组。