成本管理型钳工班材料

第一篇：成本管理型钳工班材料

成本管理型钳工班材料 根据选矿厂关于开展创建“特色班组”活动内容，钳工班结合本班组自身特色，争做成本管理型班组。钳工班是检修段的四大班组之一，钳工班主要是对全车间的设备进行修理、维护、调试等工作。在车间每月备件消耗指标80万元中，钳工班就有210000元的指标占车间总指标的26.25 %，可见班组的成本管理对车间有着重要的意义。在实施落实降本增效、修旧利废等活动中，开源节流、节支降耗从根本找问题着重放在成本管理上。钳工班根据车间制定的《2010年备件指标分解及考核办法》每月不得超过210000元的指标，并分配到班组个人身上，实行设备责任到人，指标落实到人的原则。

钳工班始终按照一流班组准则高起点严要求的开展特色班组的各项建设工作，认真踏实地进行各项学习，开展对新设备的安装技术，故障诊断分析的讨论。在车间成立的这段时间里，钳工班在班长的带领下克服各种困难，以严谨务实，吃苦耐劳的工作态度，过硬的技术博得了车间领导一致肯定。对建设成本管理型班组制定了细则：

一、制订成本控制目标，并下达到基层班组落实到人。

各项材料消耗成本要通过考核奖罚落实到个人，班组的材料管理效果也要与个人的经济收入挂钩考核，要实行区队成本管理责任制，进一步明确化、具体化和直接化。彻底杜绝班组对材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先无计划、事后无考核、用多用少一个样、责任不清、奖罚不明的粗放式管理办法。要让班组成员真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资。同时还能增强班组员工的计划观念，使班组员工对设备备件用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由过去的“用了算”变为“算着用”。将车间分配的210000元的指标分配到个人。

二、班组定期进行成本控制分析。

班组对每天的生产情况、消耗情况进行汇总统计，按照班组成本核算表的结构进行数据录入，要通过对班组材料成本的日考核、日核算，让班组员工及时了解当天的管理成果，及时发现和解决设备检修中存在的问题。利用车间调度会及班前、班后会对成本完成情况进行通报分析，以寻找成本上升或降低的因素，确定成本控制的重点和切入点。为了做到数据真实、可靠。要增加班组管理的时效性和针对性，彻底杜绝那种只关心设备维修进度和自己工作量多少、不关心备品备件、材料消耗、对材料的浪费现象熟视无睹或漠不关心的错误思想，让班组员工由过去的“要我管”变为“我要管”的观念转变。

三、制定出可行的降低成本措施要划入考核。

首先，做好设备日常的点巡检工作，并记录详实；其次，提高设备检修的质量，延长设备运转周期；最后，降低维修费用，使班组成员有时间进行备件的自制，减少备件采购费用，降低维修费用。要把材料成本纳入班组管理的重要内容，彻底杜绝不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到安全质量、设备检修任务、设备检修成本一起抓，使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化的成本管理型班组。

四、提高对成本管理的认识。

要使班组员工进一步增强认真学习技术和业务的自觉性，要进一步提高班组员工对技术水平和工作质量的认识，彻底杜绝各种工作中的错误观念。在加强班组成员提高节约成本意识，同时通过班组成本控制，让员工掌握成本的基本构成要素，明确降低成本的主攻方向，增强完成目标成本的信心。通过班组成本控制，促使班组加强内部管理，提高成员检修质量，改善劳动环境，加强工艺及设备创新，实现

员工绩效的量化考核，起到“一点带动一大片”的效力。增强班组成员修旧利废和小发明、小改革的热情，做到设备正常、低耗运行。

抓班组成本控制就是抓住了车间管理的重点，抓住了车间中心工作的主线。

第二篇：五型班组成本管理措施

班组成本管理具体的实施措施

班组是一个单位的重要组成之一，也是一个单位中行政命令的最终执行者，班组的管理与企业的命运是息息相关，在班组管理上我们本着厉行节约、杜绝浪费尽最大可能的为单位降低生产使用成本，从而实现单位利润的最大化。我们特制定了以下班组成本管理的具体实施措施，同时需要各班组的积极配合，明确自己辖区的控制重点和关键环节，努力控制生产成本节支降耗，逐步完善五型班组建设使其走上健康的轨道。

一、各班组要从大处着眼，从小处入手。每个班组要根据自己辖区的实际特点制订切实可行的方法来控制主要消耗，对一般性的消耗材料也要严格控制，保证在指标以内。

二、严格执行队里制定的月份经济分解指标，班组中如因特殊情况需要进购新的工具及材料备品，必须提前两周左右向队里进行书面汇报及审批，同时在月度消耗的台账上作增补说明。

三、严格材料使用发放管理制度，对班组消耗材料的领取、发放、回收、使用必须同步建立台账，并且账目要清晰准确，以方便对班组的消耗进行统计核算。

四、锅炉班组要着重根据天气及时调整供暖温度降低煤、水、电的主消耗，节约成本支出。

五、厂区用电，各班组要根据班组的特点制定切实可行的节电措施以降低电费支出。

六、队里负责每月对各班组的材料使用进行统计核算，同时每半年全面开展一次消耗或设备效率情况总结分析。

七、对在管理过程舞弊作假的班组责任人要依据情节分别给与批评、警告、罚款、严重的给与降级和离职处分。

八、各班组的机电设备使用必须设专人负责，并严格控制“跑、冒、滴、漏”和常明灯的现象发生。

九、年底对成本管理成绩突出的班组及责任人要给与一定的奖励，也要作为先进班组考评优先条件之一。

十、本实施措施的最终解释权归队班组建设领导小组所有。

第三篇：钳工班卫生管理实施制度

钳工班卫生管理实施制度

为加强一流班组的建设，把班组营造出一个清新、整洁、温馨的工作环境，特制定此管理办法。

一、钳工班组卫生值日制度

1、每天开完早班会根据值日表安排（如图1）对班组的室内、室外过道，进行清理、规整。具体要求如下：室内卫生包括地面清扫，地板擦净，桌面上无杂物，烟灰缸清理干净，窗台、暖气管无尘土，水杯、文件夹、条椅、衣物柜摆放整齐；室外卫生包括楼道分担区的清扫和擦净。

（图1）

2、每周五进行大扫除，全组人员对班组的室内、室外过道，进行清理、规整。具体要求如下：室内卫生包括玻璃擦净、窗台、地面清扫，地板擦净，桌面上无杂物，烟灰缸清理干净，窗台、暖气管无尘土，水杯、文件夹、报架、箱顶、宣传牌、门、条椅、衣物柜摆放整齐；室外卫生包括楼道分担区的楼道地板、窗台清扫和擦净。

3、每周对厂区指定分担卫生区域清理，做到干净整洁，定置管理。

备注：上述凡是做不到被车间考核，落实车间的考核。

二、钳工班组卫生保持制度

1、室内做到桌面无杂物；（水杯、报纸、餐盒、烟头、纸屑）做不到连续两次者考核0.5分

2、工作完毕回到休息室时衣物、鞋、帽、手套等，要做到定置摆放，做不到连续两次者考核0.5分

3、个人的物品必须收拾到自己的衣物箱内，无故不收者或提醒后仍然不收者考核1分

4、擅自破坏班组环境卫生者，提醒多次不改者考核1分

三、工作现场卫生管理

1、工作现场必须保持干净整洁、工作完时清理现场杂物，做不到被车间考核，落实车间的考核。

2、大的物件若清理不了，要向班长汇报，不汇报者被车间考核，落实车间的考核。

备注：

钳工班组制定

第四篇：钳工班劳动纪律

钳工班劳动纪律

一、考勤制度

根据公司实行职工每日工作时间不超过8小时、每周工作时间不超过40小时的标准工时制度。

（一）上班应提前到达工作岗位，做好各项准备工作。

（二）请病、事假履行请假审批程序，获得批准后，方可离开岗位。

（三）一下情况，一律视为旷工：

1、无故缺勤两小时以上，24小时内未补办请假手续或未批准的；

2、请假未批准即擅自不上班的；

3、以虚假理由请假并获批准不上班的；

4、用假诊断书的；

旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

二、劳动纪律违纪细则

有下列行为之一的员工，应当视情节给予处分或者经济处罚，严重者接触劳动合同。

（一）违纪

1、迟到、早退、脱岗、提前用餐超时、午休消极怠工；

2、未经批准私自调班；

3、请假未办理有关手续；

4、工作时间内做与工作无关的事或进行娱乐性活动（如吃东西、聊天、听音乐、看电视、玩游戏等）；

5、工作时间内睡觉、洗澡；

6、对所有在单位出具的书面处罚决定拒绝签字；

7、考勤不严格。

（二）严重违纪

1、带子女进入工作场所；

2、干私活；

3、旷工；

4、开假诊断书、涂改诊断书；

5、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥；

6、岗前和在厂期间饮酒、在厂区（工作区）赌博；

7、连续旷工5天及以上，或累计旷工10天及一上。

三、钳工班组请假权限

1、班组成员休假必须事先履行相关请假手续。如因病或非因工负伤不能事先履行请假手续，必须于上班前电话告知班长及相关负责人，且应于病（伤）假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。

2、请假超过三天以下由班长批准；三天以上由车间主任（科室领导）批准；

备注：

钳工班组制定

第五篇：钳工班年终总结

钳工班年终总结

2010年即将过去，回顾我们设备保障部钳工班组这一年的工作，看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结这一年的工作，促使2011年能够做得更好。钳工班主要负责基地上所有的设备维护保养工作（流动设备除外），全体班组人员，齐心协力，保质保量的完成各项任务，以安全第一，预防为主的口号，做好好工作，要求工作同时保证人员及设备安全。严格执行三级工作令制度，做好设备的预知检修。

设备维修保养工作是一项能延长设备正常运作周期，能把常见的故障发生率减到最低的工程。工作必须要有高度的责任心，不断的在实践中积累经验，为此，我们整个班组一直以来，坚持努力学习，提高自身综合素质，把本职工作做到做好，为公司及部门作出做好的成绩。

例如：公司目前常规产品较少，外场冲砂几乎没有，9台九立方空压机已全部归还至我部门，我们逐台逐台进行通电检测，更换机油等等，做好保养封包。基地驳船上卷扬锚机机进行定期检查，发现问题及时有效的解决，在4月份一次检查中，发现振驳18#上一台带揽卷扬机损坏严重减速机壳体轴承位破裂，钢丝绳卷筒传动轴断裂，对此进行将备用卷扬机进行了调换，将损坏卷扬机调下维修。冲砂房柔性升降大门也是我们定期检查之一，根据检查计划，对11副柔性门各个安全机构进行检查，做好相应记录，对北冲砂房的安装，班组一直安排人员跟踪现场安全和质量，最后验收时做防坠实验，确保安全

使用。为完善基地固定资产管理，今年三月份以来，对基地上各类起重机进行装订固定资产编号，截至到到四月份229台行车、电梯、升降机、门机、旋臂吊等已完成固定资产编号装订。基地成立工具总库，按照要求，对基地所有液压千斤顶进行盘点，由于此类设备流动性大，品种较杂，盘点难度较大，经过努力，整体账面已清晰，并对所有的液压千斤顶及泵站进行检测，修理，同时将借用、归还检测、修理、入账盘存等手续理顺。5月上旬，按计划对金切设备进行定期检查，总体上未见大问题，但小问题不少。如：金工车间卧式镗铣床电线套管破损严重、车床照明灯损坏、单柱立车局部漏油等一些问题，在保证设备日常维修的同时，经过整改，金切设备检查的问题已全部得到解决。简易镗床基地共有30台，在检查中发现也有不少问题，电线套管破损严重、润滑油泵及管路损坏等，并全部进行整改。南冲砂房75KW漆雾风机轴承损坏,无法使用，在着手比较困难，因场地狭小，设备体积部件较大，吊装困难的情况下，我们动手制作工装支架，着一化解存在的问题，在经过班组人员共同努力下，风机很快修好。调试部所用的跨行车一只轮胎在使用中磨损严重，针对这一现象，班组组织人员将其整个拆下，运回维修车间，将轮胎与轮毂分解后送常州基地装配，在装配完成后我们第一时间进行安装、调试，使跨行车恢复使用。基地今年制作风电管桩较多，因此使用的滚轮架数量相对也比较多，为此我们对所使用的滚轮架逐台调节滚轮开裆，根据大小不同的滚轮架和产品不同的要求，作出相应的调整，共计100余台次。此外滚轮架的使用存在着操作不当和正常损坏等问题，初步统计更换

滚轮架齿轮、轴和轴承20余套。数冷车间承载着钢构部件的切割下料，数控设备的使用极为频繁，保养维修工作也比较明显，更换火焰切割机副枪钢带，更换氧气天然气管2套。9月份太原火车站内项目在基地制作，整个工期紧张，大量构件需要冲砂，两条型钢预处理线日夜工作，严重缺少维护保养时间，故障较多，因此班组人员对其每次发生的故障进行突击性抢修，更换老型钢线3只抛头电机，2只抛头外壳，下绞笼补焊1次，新型钢更换抛头外壳5只。另外制作该项目，基地调来2两台相贯线切割机，对此班组人员立即进行安装，加班加点完成了任务。

诸如此类的工作，比如生活区冷饮车间搬迁，U肋生产线复位等等。整个班组人员团结一心，在保证设备日常维修的同时对设备做好检查和保养，做到预检与维修相结合，把设备故障扼杀在萌芽中。