班组建设奖惩激励制度

第一篇：班组建设奖惩激励制度

班组建设奖惩激励制度

一、考核机构

队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。

二、考核评级办法

1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

考核评分在70-79分（含70分）为一星级班组；

考核评分在80-89分（含80分）为二星级班组；

考核评分在90-95分（含90分）为三星级班组；

考核评分在95分以上（含95分）为明星级班组。

2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

3、每月5日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

三、评分细则

1、各考核内容所占的分值比重为：安全20分、工作20分、出勤20分、学习20分、综合20分。

2、安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7分；出现轻微违章现象，无安全事故，8～14分；无违章，无事故，15～20分。

3、工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠，不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，0～7分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8～14分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15～20分。

4、出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2人次）矿工或者3人次以上（包含三人次）迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次）交接班时不汇报的，0～7分；出现1人次矿工，或者1～2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1次交接班时不汇报的8～14分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15～20分。

5、学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3人次以上（包含三人次）开会时有迟到早退现象，0～7分；出现1人次

无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者1～2人次开会时有迟到早退现象，8～14分；圆满完成各项学习任务，15～20分。

6、综合方面的考核分为三个等级：若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、汇报制度遵守、班前会制度、停送电制度等方面有两项以上（包括两项）不合格，0～7分；若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、现场考核、汇报制度遵守、交接班制度等方面有一项不合格，8～14分；在这些方面都合格的，15～20分。

7、队里加强对各班组的现场考核制度，不定期对各岗位进行检查，在考察劳动纪律的同时，加强对个人业务能力的考察，在各种学习会和安全会中，也多多提问考察。考察结果不合格时，扣除该班组总评分值3分/次。

8、在矿级班组建设考核中表现较差，被评为D级的班组，接受矿上的处罚之外，队里也要进行严格考核。

四、奖罚标准：

班组建设考核领导小组要对全队所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。奖罚标准如下：

1、明星级班组，当月该班组工资核算时有相应加分奖励（加50个工分）；

2、三星级班组和二星级班组，不加也也不减；

3、一星级班组以及分值在70分以下的班组，当月该班组工资核算时有相应减分（减50个工分）；

4、若班组全年多次为明星级班组，在集团公司和矿评选先进班组时优先选报。

第二篇：班组建设 - 班组长激励制度

班组长激励制度

一、班组长待遇

1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。

2、每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。

3、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。

4、对班组长实行安全风险抵押。

5、在农轮工转正工作中对农民工身份的班组长优先转正。

二、班组长评议

每半年对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位党政领导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。

三、班组长奖惩办法

参照班组建设奖惩激励制度，对获得明星级班组的班组长进行奖励（奖励额度为该班组当月奖励工分的10%），对获得一星级及一星级以下班组的班组长进行罚款（罚款额度为该班组当月被扣工分的10%）。

四、班组长解聘条件

1、本班组出现重伤以上人身事故的。

2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。

3、班组出现工资奖金分配不公，造成职工上访，经查实确

有徇私舞弊的。

4、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。

5、管理水平低下，手段简单粗暴，职工意见大，连续两次评议不胜任率高于40%的。

第三篇：嘉兴俱乐部旅游部奖惩激励制度

嘉兴禾众车友俱乐部有限公司旅游部奖惩激励制度

奖励与惩罚 1奖励原则

◆以精神鼓励为主，物质鼓励为辅。坚持公开、公平、公正。员工受到客户表扬或客户来信表扬，经核实无误者，公司将予以表扬或奖励。

◆员工受到客户在市级以上报刊、电视、杂志上表扬者，经核实无误，公司将一次性奖励现金200元。

◆员工关心和热爱企业发展提出好的建议，被企业采纳后获得好收益者，公司将视采纳程度而确定奖励。

◆积极维护企业利益和财产安全者，公司将给予奖励。

◆公司举行各种比赛和一系列的学习活动，成绩优秀的员工公司将给予精神奖励或物质奖励。2处罚

◆有以下违规行为，将被处以50元扣款，从当月工资中扣除：

1、仪表仪容不整，未按规定着装者；

2、未佩戴工作牌或工作牌未按要求佩戴；

3、未按要求做好清洁卫生工作；清洁用具乱堆乱放；

4、无故不参加部门会议；

5、未按规定时间，提前就餐；

6、上班时间吃、喝、睡、看书报杂志、玩游戏及做其它与工作无关的行为；

7、聚众聊天，高声喧哗；

8、未按公司要求接待客户；

9、违反员工手册内的条例或公司制定的相关规定的；

10、其他类似以上情况者。

◆如员工有以下违规行为，将被处以100元扣款，从当月工资中扣除：

受控文件，严禁外传

1、工作时间内空岗达1小时—4小时；

2、受到顾客投诉，经核实确系违规；（本条视情节严重程度，可加大处罚力度）

3、不服从上司管理，当众与上司争辩的；

4、任意涂改或毁坏公司公告；

5、其他类似以上情况。

◆如员工有以下违规行为，将被处以200元以上的扣款直至开除处理，从当月工资中扣除：

1、向公司提供虚假资料；

2、泄露公司的商业机密；

3、借用、挪用货款；

4、利用工作之便营私舞弊；

5、拒绝公司的指示和命令；

6、故意抵制公司业务的开展；

7、故意损坏公司物品，造成一定影响；

8、盗窃公司财产或他人物品；

9、在语言行为上对客户、同事或上司进行威胁或造成事实；

10、当月受到3次以上处分的；

11、员工在工作时间内打架、斗殴者立即开除；

12、触犯国家法律；

13、其他类似以上情况者。

本制度自批准之日起实行。

编制：

李玲

审核：

批准：

日期：

受控文件，严禁外传

第四篇：班组建设制度

班组建设制度

1．总则

班组是企业细胞，是各项工作的落脚点，班组建设是企业的基础工作，加强班组建设对实现企业目标、贯彻执行企业制度、增强企业活力、建设一支有理想、有道德、有技能、有纪律的职工队伍，保证企业各项经济技术指标的完成具有重要意义。2.组织领导

2.1 班组建设由公司综合管理部和制造部归口管理，制定有关班组建设制度，并定期组织检查考核其执行情况，制造部具体负责班组建设的日常管理。

2.2 公司对班组建设实行3级评级即：合格（70—80分）、先进（81—90分）、红旗（90分以上）。班组竞赛验收评比由综合管理部和制造部组织，评比结果报总经理批准执行。

2.3班组内部设“一长六大员”即：班组长、工会委员、质量员、设备员、安全员、考勤员、“6s”推进及合理化建议员，班组长由车间主任任命，“六大员”由班组长任命，班组实行班组长负责制，“六大员”各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

2.4 班组长及“六大员”实行职务津贴制，班长津贴300—500元/月，“六大员”50元/月/每人。2.5“ 一长六大员”任职条件

2.5.1 有较高的思想觉悟和技术业务知识。

2.5.2 有一定的组织管理能力，工作以身作则。

2.5.3 有一定文化水平，团结员工，识大体顾大局，认真贯彻公司规章制度。

3． 班组培训。培训是公司给予员工的福利，为了提高“一长六大员”的技能素质和管理水平，公司给予“一长六大员”每年至少一次的外出轮训，每次培训，当事人要撰写培训汇报和班组工作设想，作为公司对被训人员培训效果的考核依据。4．责任和权力。4.1 班组责任

4.1.1 认真贯彻执行公司各项管理制度

4.1.2 全面完成公司各项生产、安全、质量、经济效益等经济技术指标。

4.1.3 严格执行操作规程，作好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。

4.1.4 做好劳动保护工作和环境保护工作，作到优质、高产、低耗，文明生产，安全生产。

4.1.5 建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表。

4.1.6 加强精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，开展有益的文体活动。4.2班组权力

4.2.1 根据上级安排的各项经济技术指标，具体安排班组工作进2

度，分派本班工作，组织完成任务。

4.2.2 在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或公司财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

4.2.3 有权拒绝任何人的违章指挥，制止任何人的违章作业。4.2.4 对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰和奖励。

4.2.5 对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

4.2.6 对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

4.3 班组长的主要职责

4.3.1 班组长是班组安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任人。

4.3.2 大力推进班组民主管理，自觉运用目标管理、全员质量管理、定员定额管理、“6s”现场管理等办法，最大限度地调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

4.3.3 做好班组思想政治工作，组织好班前会、各种例会及班组的政治学习。

4.3.4 拟定班组劳动竞赛计划，组织班组内部竞赛和岗位练兵、3

技术比武活动。

4.3.5 始终不渝地坚持安全第一的方针，认真组织安全质量检查。4.3.6 检查班组各类台账的记录情况，组织汇总上报各类经济技术指标和统计数据。

4.3.7 认真填写班长工作手册和交接班记录。4.4 工会委员主要职责

4.4.1 配合和协调班组长进行班组建设

4.4.2 运用多种形式组织好班组的民主管理活动，关心班组工人生活，组织进行互助互济，帮助职工解决具体困难，及时向工会及上级有关部门反映工人意见要求和建议。

4.4.3 负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报道本班组先进事迹和先进人物，组织班组文体活动，完成公司工会布置的各项任务。

4.4.4 协助班长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治，做好班组民主评议、民主推荐、民主评比等工作。4.5 质量员职责

4.5.1 协助班长推行全面质量管理和质量控制活动，持续推进产品质量水平的提高。

4.5.2 调查统计班组人员生产完成情况和质量完成情况，并将相关数据在班组园地予以公示。

4.5.3 调查分析质量问题原因，协助班长及相关部门组织开展质量改进工作。

4.5.4 协助班长制定和执行班组内部质量考核和奖励办法。编制班组产品质量合格率报表。4.6考勤员职责

4.6.1 协助班长进行班组劳动纪律管理。4.6.2 编制和填写班组人员考勤表和考勤台账。

4.6.3 发放收集班组各类原始记录，汇总和编写各类经济技术指标台账。

4.6.4记录和整理班前会及各种例会记录，并检查其执行情况，协助班长制定和执行各项工作的考核和奖励办法。4.7 安全员职责

4.7.1 协助班长贯彻和执行国家安全环保法规及公司各项安全管理制度，制定班组内部安全环保管理办法。

4.7.2 持续开展班组内部安全思想教育，不断提高班组成员安全思想意识，4.7.3 监督班组成员执行安全操作规程，监督和检查班组成员劳保用品的穿戴情况，禁止不符合劳动保护穿戴的员工上岗。4.7.4持续开展安全巡视和安全隐患检查，做到防患于未然。杜绝安全事故的发生。

4.7.5 编制安全管理考核报表。4.8设备员职责

4.8.1协助班长贯彻执行公司设备，工装、工位器具及辅具的管理制度并制定班组内部设备管理细则/办法。

4.8.2持续进行设备“点检”，运用目视管理办法，标示设备、工装，工位器具及其他辅具的状态。

4.8.3汇总设备“点检卡”，整理分类设备工装、工位器具及辅具保全项目，班组内部可以保全的项目，组织班组人员进行保全，班组内部不能保全的项目，申报设备工装部门进行保全，通过持续进行的设备保全工作，确保公司装备处于良好的运行状态，保证生产持续有效地进行。

4.8.4监督检查班组成员日常设备保养工作，协助班长制订班组设备保养奖励和考核办法。

4.8.5编制班组设备、工装、工位器具及辅具台账。编报班组设备维护考核报表。

4.9 “6s”推进及合理化建议员职责

4.9.1 协助班长持续推进生产现场“6s”管理活动，确保生产现场物流运转高效有序，物资及区域标示明确，工作环境整洁舒畅。

4.9.2 协助班长制订和执行班组内部“6s”管理考核细则。编报班组“6s”管理考核报表。

4.9.3 保管、发放、回收目视管理色彩标示卡，确保各类卡片标示明确、正确。

4.9.4 积极组织班组合理化建议活动，保管、发放、收集合理化建议表，协助班长组织评审班组内部合理化建议成果，对有成果的合理化建议向上级汇报。班组例会。

5.1 参加人员;在班全体人员。

5.2 班前会：时间;上班前十分钟；目的;总结昨天的指标完 情况、检查各类记录填写情况、安排布置当天各项工作。5.3 周例会：时间：每周最后工作日结束后：内容：每个班 组成员汇报本周工作完成情况；对本周各成员的产量、质量、设备维护 安全生产，劳动纪律、“6s”管理等工作进行评比，班长作工作总结，查找不足，有针对性的进行下周工作安排。6 班组建设主要内容。

6.1 建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位 责任，事事有考核标准。

6.2 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，不断提高劳动生产率。6.3 开展全面质量管理和质量控制活动，通过严格质量考核 确保公司质量方针和目标的实现。

6.4 通过持续组织生产现场“6s”管理，促使设备保全、安全 生产工作水平不断提高，实现安全文明生产。

6.5 开展技术业务学习，提高班组成员文化水平，使之成为 技术和业务过得硬、文化水平较高的职工队伍。

6.6 做好班组各项基础工作，及时填写各项原始记录和凭证，做到准确、及时、清晰明了，并按时公布，妥善保管。6.7 加强班组思想政治工作，关心职工生活，将思想工作做 到生产管理、生活学习全过程中去，形成互相信任、互相尊7

重、心情舒畅、工作积极向上工作局面。

6.8 建立班组民主管理制度，依靠群众，对班组生产技术和 生活大事由班组成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。“6s”管理要求，班组生产现场管理以持续开展“6s”管理 为核心内容，运用目视管理方法建立良好的工作环境和生产秩序，实现安全文明生产目标。工作内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

7.1 整理：定义;彻底地对工作场所需要与不需要的人、事 物进行区分，保留需要的，将不需要的加以处理。运用红牌标示不需要的对象。目的;合理利用空间、防止误用误送、防止变质和积压资金、创造清爽的工作场所。要领：对工作场所全面检查，包括开得到和看不到的；制定“要”和吧“不要”的判别基准；不要物品的清除；要的物品调查使用频度以决定日常用量；每日自我检查。

7.2 整顿;定义：在确保质量、安全、效率的原则下对需要的 物品进行定置摆放，保持在需要时能立即取到的状态，运用定置、定量、定容和目视管理对不同类别物品加以区分。目视管理颜色：红（禁止）、黄（待查）、绿色（流转）。目的：减少库存量、减少前置作业时间、防止误用误送、塑造目视管理的工作场所、减少物品流转时间和空间以降低成本。要领：前一步整理的工作要落实；需要的物品明确放置场所；8

地板划线定位；摆放整齐有条不紊；场所物品标示明确；制定废弃物处理办法。

7.3 清扫：定义：清扫即点检，将不需要的东西加以排除后 保持工作现场无垃圾、无污垢状态，对现场物品、设备、工装、场地区域持续点检，发现异常立即标示，组织保全和整改，使之复原；目的：杜绝不合理源、保证品质、实现高效作业。要领;建立清扫责任区；开始一次全面大清扫；每个地方清洗干净；持续点检，调查污染源，予以杜绝和隔离。7.4 清洁;定义： 维持清扫后的整洁美观，是前面“3s”的坚 持和深入。目的：提高产品品味、塑造洁净的工作场所、提升公司形象。要领：落实前“3s”工作；制定目视管理基准；制订核查方法；制订执行奖惩制度。

7.5 素养： 定义;通过进行上述“4s”活动让每一个员工养成 良好的工作习惯，遵守规定、规则；目的;通过持续不断地“4s”活动改造人性，提升职业道德。要领:制订服装、臂章、工作帽等识别标准；制订有关规则、规定；教育训练；遵守规章制度。

7.6 安全： 定义;通过预防不安全人为、物为因素，排除不 安全隐患，杜绝危险发生。要领;无不安全设备、无不安全操作、无不安全现场。目的;实现安全文明生产。8． 台账

8.1 建立物质文明台账和记录：生产计划完成记录、产品质9

量记录、安全生产记录、小组活动记录、岗位练兵记录、合理化建议记录、劳动竞赛记录、材料消耗记录等。8.2 建立精神文明台账和记录：思想及业务学习记录、谈心记录、民主管理记录、好人好事记录、表彰奖励记录、文体活动记录等。

9．建立班组园地，班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况，办好班组园地，对于增强班组吸引力、激发员工积极性有非常重要意义。主要内容有：班组自然情况、班组规划和目标管理图、目标完成情况（产量、质量、安全、出勤、设备保养、场地清洁等）、好人好事表扬栏。班组主要荣誉、组员文化生活供稿等。10． 奖励

10.1 公司每月对班组进行一次考核，年终组织综合评比 10.2 当月班组考核不能达“合格”，班组成员每人扣罚80元，当月班组考核达到“红旗”,班组成员每人奖励100元。

第五篇：班组建设制度

基础管理

基础管理制度

1.操作队应建立班委会并建立相应工作标准，负责对操作队的重大事项进行决策；

2.操作队实行计划管理，制定月、周计划，并讨论实施；

3.操作队应实行劳动管理，建立考勤，制定劳动纪律，规范工作标准；

4.操作队应实行民主管理，定期召开民主生活会；

5.操作队应积极开展质量管理及技术革新，积极开展QC小组活动及合理化建议活动；

6.操作队应做好职工思想政治工作，掌握职工思想动态，保持职工队伍稳定；

7.操作队应实行标准化管理、定置管理及业务流程管理，各项管理工作可控、在控；

8.操作队应形成争先创优氛围，定期开展劳动竞赛；

9.操作队应形成良好班组文化，认真执行企业文化建设；

10.操作队应保持良好形象，并加强宣传报道建设。

班委会工作标准

1.操作队班委会人员组成：队长、技术专责、工会小组长；

2.班委会是民主管理的重要组成部分，应坚持公平、公开、公正的原则；每月至少召开一次班委会，对操作队各项工作进行集体决策、指导、监督、控制、考核；

3.操作队还应不定期的召开班委会，对工作中遇到的突出问题进行讨论决策；

4.班委会负责本队内的人员班次设置、内部奖惩、奖金分配；

5.班委会负责讨论、决定本队内部主要制度的建立、修改和废止；

6.班委会负责职工思想政治工作，班组建设以及精神文明建设，保持职工队伍稳定。

民主生活会工作标准

1.民主生活会由工会小组长主持，全体人员参加；

2.民主生活会应结合本队实际情况每月召开一次，主要围绕操作队重点工作、人员思想状况等方面，总结经验、找出差距、制定措施，并积极开展批评与自我批评；

3.民主生活会应针对工作生活中遇到的实际问题开展，广泛征求群众意见；

4.定期开展合理化建议活动。

计划管理工作标准

1.根据工区月度、周工作计划的要求，由队长制定出本队的月度、周计划，经班委会讨论通过后，分解落实；

2.落实计划的过程控制，操作队工作要有布置，有落实、有检查、有考核、有总结，计划要合理、全面、明确、详细；

3.在工区下发月度计划2天内，制定本队月度工作计划，在工区下发周计划1天内，制定本队周工作计划；

4.操作队队长应每日填写班组长工作日志。

劳动管理标准

1.操作队应建立考勤记录，并在班务公开栏目中公开；

2.操作队应规范工作场所着装标准，进入生产现场必须戴安全帽；

3.操作队应按照标准配备适当数量的安全用具，并确保齐全好用；

4.操作队应制定迎检方案，并认真实施；

5.操作队应制定劳动纪律标准，并严格执行。

6.操作队人员工作量大小及工作质量应与奖金分配挂钩。

位庄队民主管理员职责

一、技术培训员：

1.负责变电站培训、技术资料、设备台帐、运行规程、典型三票等方面的具体工作；

2.在大停电期间和复杂的操作中，协助队长作好各项准备工作和现场的监督工作；

3.发生事故和异常的情况下，协助当值人员进行事故处理工作；

4.认真组织完成各项技术培训工作，并认真填写相关记录，不断提高全队人员技术业务水平；

5.负责、图纸、说明书等各类技术资料的整理、归档、管理工作；

6.负责35KV变电站农电工培训工作。

二、安全员：

1.协助队长作好队内安全管理工作，做好全体人员的安全教育；

2.负责组织操作队安全活动及运行分析工作；

3.负责组织进行安全性评价及各类季节性安全检查并制定整改措施；

4.负责对各类事故、异常、技术指标等内容要及时分析，找出问题，制订有关措施；

5.负责组织本队内人员的消防演习工作；

6.负责各站安全工器具、消防器材的管理及维护工作；

三、材料员：

1.负责按时上报材料计划和领取材料，保证各站备品、备件的充足；

2.负责领取各类记录，并负责保管好使用过的各类记录；

3.负责填报各站新增设备标志或需要更换的数量、规格；

4.负责各站仪器、仪表的定期送检工作；

5.负责及时补充各站的备品、备件，并检查数量与实物相符。

四、政治宣传员：

1.协助队长做好职工思想政治工作，完成宣传报道任务；

2.负责组织全体人员定期开展政治学习；

3.负责本队网上星级班组建设工作；

4.负责各类报纸的整理、归档工作；

五、核算员：

1.协助队长作好各类工资、资金及生活福利的领取发放工作；

2.按照要求作好各类单据的填写上报工作；

3.负责每月的经济责任制考核填写上报工作。

六、考勤员

1.协助队长做好职工考勤工作；

2.负责每月考勤记录的填写和上报工作；

3.负责劳动纪律的监督、检查工作。