安全班组建设座谈会上的讲话

第一篇：安全班组建设座谈会上的讲话

班组长座谈会上的讲话

各位领导、班组长：

大家下午好，我叫龙茂兴，现任韩家湾煤公司工会副主席。今天矿业公司在这里召开班组长座谈会，很高兴能在这里和大家一起交流2011年度我公司班组安全建设的做法和经验，探讨2012年工作的思路和对策。刚才，大家作了很好的发言，我听了后深受启发。紧密结合我公司实际，扎实推进各项工作，使我公司工会对班组安全管理整体工作在新的一年里迈上一个新的台阶。

加强煤矿班组建设，是夯实煤矿安全生产基础、搞好煤矿安全生产的关键环节。各区队、部门，要进一步认清煤矿班组安全基础建设的新任务和新要求，进一步认识新时期煤矿班组安全基础建设在安全生产工作中的重要作用，进一步明确加强煤矿班组安全基础建设的目标和重点，下大力气切实加强班组安全基础建设。

2012年要重视和加强班组安全基础建设；加强制度建设，全面规范班组安全行为；以能力建设为重点，全面提高班组成员安全技能；充分发挥工会在班组安全建设中的重要作用。

第一、加强班组安全建设，要着力在提高认识上下功夫。

企业是安全生产的机体，而班组则是这一机体里的细胞，班级成员是生产的主体。班组不仅是生产和经营组织的基础，更是安全生产的前沿阵地。国家安全生产的方针政策、法律法规最终都要落实在班组中，企业生产管理中的一系列安全措施都要依靠班组具体实施，因此加强班组安全建设，提高职工安全素质，是减少各类伤亡事故最切实、最有效的措施。各级工会干部必须清醒地认识到，班组是事故发生之源，做好班组安全建设工作，是实现企业安全生产的基础，要把班组安全工作放在企业安全工作的突出位置，切实抓紧抓好，最大限度地避免和减少生产安全事故的发生，为全省安全生产形势进一步好转做出积极贡献。

第二、加强班组安全建设要着力在明确任务、建立完善机制上下功夫

开展“创建安全合格班组，争当优秀群监员”竞赛活动，既要着眼于解决当前安全生产存在的突出问题，又要有长远目标。要通过开展创建活动，推动企业严格执行各项安全生产政策法规，完善企业安全生产措施，健全企业安全管理机制，切实保障班组安全建设工作顺利开展，要把“创争”活动全面推进，不断扩大覆盖面，提高班组参与率。

开展“创争”活动，要坚持四个原则。一要坚持促进发展、实现双赢的原则。通过开展创建活动，努力调动广大职工的积极性，充分发挥职工的聪明才智，促进企业健康发展；

二要坚持全员参与、共同推进的原则。职工的看法和态度，对活动能否顺利开展具有决定性的影响，工会是创建活动的组织协调者，要通过各种形式的宣传和群众安全活动的开

展，让广大职工充分认识到这项活动的重要意义，积极参与，共同推进，使活动开展得扎实有效；三要坚持“以人为本”原则。班组安全建设既要靠先进的安全理念引领，更要靠提高员工的安全生产意识，在活动中我们要努力提高职工队伍整体素质和安全生产管理的能力和水平。四要坚持职工在安全生产方面有知情权、紧急避险权、监督检举权的原则，发挥职工群众在安全生产方面的民主管理、民主监督作用。建立和完善班组安全建设工作机制是群众安全生产工作的保证，我们要不断探索和创新，进一步建立完善班组安全生产责任制，安全检查制度，安全教育培训制度，班组群监员监督制度等，用制度规范员工安全生产行为，减少和杜绝安全事故的发生。要完善激励机制，对做出成绩的基层工会集体和个人要给予表彰。

第三、加强班组安全建设，要着力在促进各项安全法规的落实上下功夫

工会组织积极开展以班组安全为主要内容，以加强班组安全建设为重点，以实现企业安全为目标，以保障职工生命安全与健康为目的的群众性班组安全活动。首先要认真贯彻落实全总《三个条例》。建立健全工会小组劳动保护检查员

队伍，加强培训和指导，提高工会小组检查员的事业心、责任心，真正发挥“安全哨兵”的作用。其次要在提高班组全员安全生产意识和技能水平的基础上，查隐患、堵漏洞、抵制违章指挥、杜绝违章作业、遵守劳动纪律。要联系企业实际，认真组织开展形式多样、内容丰富的群众性安全活动，把国家的安全生产方针、政策，企业的各项规章、制度在班组得到全面落实，把各项安全指标量化，形成切实可行的班组安全措施，把安全生产的各项要求转化为班组职工的自觉行为，为实现企业安全生产奠定良好的基础。

第四、加强班组安全建设要着力在加强队伍建设，提高群监员素质上下功夫

要使“创建安全合格班组，争当优秀群监员”活动在企业的经营活动中充分发挥作用，就必须采取有力措施，努力建设一支高素质的职工安全生产骨干队伍，这是企业安全生产的迫切要求，也是开展工作的基础和保证。一是要加强工会劳动保护队伍的建设，特别是要重点抓好容易发生职工伤亡事故的地点。二是加强工会班组建设管理干部的培训工 作，努力提高他们的业务素质和法律意识，增强认真履行职责的责任感，充分调动做好群监工作积极性。三是要按照省总工会、省煤矿安全监察局特聘煤矿安全群众监督员实施细则的要求，做好煤矿企业的群众监督员的聘任和管理工作，建立和完善各项管理与考核制度，使基层群众监督检查工作

逐步制度化、规范化，全面提升工会劳动保护工作的整体水平。

第五、加强班组安全建设，要着力在加强组织协调上下功夫

在工作中要认真听取一线职工有关安全生产的意见、建议，不断提高班组安全建设的针对性和有效性，确保创建活动深入持久发展；要积极协调行政为群监员队伍提供一个良好的工作环境。要帮助他们解决工作中存在的突出问题，落实他们的经济待遇，要推广好的作法，建立群监员工作津贴，调动他们的工作积极性；要加大宣传力度，努力营造良好的创建氛围，充分发挥工会自身的舆论宣传和文化教育阵地的作用，采取职工喜闻乐见的形式，大力宣传创建活动的目的意义、工作成效、经验做法和先进典型，进一步提高广大职工和社会各界的认知度和参与度，不断扩大创建活动的社会影响。

同志们，今年是实现“十二五”规划的关键年，让我们以饱满的热情、奋发有为的精神状态和深入细致、坚持不懈的工作作风，积极做好班组安全管理工作，为迎接新一年的到来，为企业的发展做好自己的本职工作。谢谢大家！

第二篇：在班组安全建设会上的讲话

在***班组安全建设会议上的讲话

（2011年11月18日）

同志们：

***是我市的工业大区，在***市安全生产全局工作中可谓举足轻重。让人欣慰的是，一直以来，***委、区政府高度重视安全生产工作，周密部署、深入落实各项安全生产工作任务，各部门真抓实干，不断作出突出成绩，确保了工业大区的生产安全。更为可喜的是，在安全生产成绩面前，***不固步自封、沾沾自喜，而是居安思危，不断创新，在全市安全生产工作领域切实发挥了积极的表率、示范、引导作用。今天召开这样一个专题的班组安全建设会议，也足以表明区委、区政府对安全生产工作的重视，可见区委、区政府落实安全生产工作的细心，安全工作争排头的决心和工作方式方法搞突破的信心；通过这次会议，包括情况 通报、经验介绍和典型发言，使我对***班组安全建设有一个全面、深入的了解，感触颇多，受益颇丰。结合这次会议，讲讲感受，提几点希望。

一、坚持认识上高起点。在抓安全的问题上，我们强调要抓企业主体责任的落实，实现企业本质安全，在这方面，***突出抓班组安全建设，这就是抓住了根本和关键，班组是企业最基础的单元，是企业的“细胞”，也是企业安全生产责任制度体系这个“金字塔”的底座和基础，落实好班组岗位安全责任，就是让企业每个员工都负起安全生产的责任，就是树起了企业生产安全的屏障，因此说：班组兴则企业兴，班组安则企业安。纵观任何一起安全生产责任事故，尤其是国内外重特大安全生产责任事故，既然称作责任事故，就不是不可避免的事故，大多数发生在生产环节的责任事故，大都存在操作错误，事故初发处置不当的因素，事故专家分析指出，大多数生产安全事故，在事故初发阶段，可能只需要岗位工人几个正确的操作处置动作，需要几分钟甚至几秒钟的处置，就可以避免事故的发生，如果岗位工人处置合理，50%以上的事故可能避免，30%的事故会减少损失。班组在安全生产工作的重要性正越来越得到人们的认同，越来越受到重视。

二、坚持行动上两手硬。班组安全建设要从两个方面入手，一方面要不断改善企业班组生产条件，这是“硬件”建设；一方面要不断提高企业班组人员安全素质，这是“软件”建设。只有“两手抓，两手都要硬”，才能真正把班组安全建设抓出实效。在硬件上，要加大安全的投入，重点革新生产工艺和设施设备，改善劳动条件和工作环境。在软件上，重在教育和培训，要求班组各岗位员工要熟练掌握操作规程；正确使用 劳动防护用品；积极开展应急处置预案演练；加强设备、工器具的维护管理和生产现场的管理；开展班组安全文化建设。只有保持“两手抓，两手都要硬”，企业本质安全水平才能得到提高，才能确保企业安全生产长治久安。

三、坚持推进上目标远。在班组安全建设工作上，***有目标，有步骤，分阶段，部署周密，推进有序。***政府把2011年作为班组安全建设年，深入开展班组安全建设年活动，开始阶段，下发了《***加强企业班组安全建设实施意见》和《企业班组安全建设指导标准》，编印了《企业班组安全手册》，印制了《班组宣传教育记录》和《班组安全检查记录》，进行宣传和动员；在实施阶段，落实班组岗位责任制，在班组推广“白国周班组管理法”，工作安排缜密，开展有序。当前，又对工作进行阶段性的总结和部署，计划开展班 组安全达标考核和创建“安全合格班组”活动，工作有实际内容，可操作性强，有这样高瞻远瞩的眼光，有这样脚踏实地的工作，相信班组安全建设一定会有更长足的进展，取得更大成绩。但我也了解到，这还只是***班组建设的初期目标，从更长远的目标看，安全生产工作的深入发展和进步体现在安全管理的重点下移，关口前移，从最初落实安全工作措施到行业领域，到具体企业，到车间、工段，再到班组，可以看出，下一阶段我们就会延伸到每一个具体岗位，具体到岗位工人。从管理的内容看，最早从防范群死群伤，到防范伤亡事故，到目前防范职业安全健康，可以看到将来更注重职工身心的全面健康和安全保障。只有树立更高更远的目标，工作才不会偏离发展的轨道和方向。

四、坚持示范上更务实。班组安全建设工作，在 ***还没有全面铺开，无疑，***是很好的示范和带动，我们要为***迈出的第一步热烈鼓掌，摇旗呐喊。今天会上很多企业作了经验交流，那些好的作法值得赞扬、交流和推广。这些作法都是从基层和实践中来，是实实在在的东西，实际又实用，要积极推广。同时还要在今后的工作中继续总结和挖掘，要注重实际，注重内容和可行性，要避免搞形式上的东西，切忌不要偏离这个方向，不偏离这个方向，就会积累更多的经验，就能总结出更好的方法，就会得到肯定并被推广应用。企业工人是企业真正的主人，要充分发挥企业工人主人翁精神和责任感，要发挥他们的积极性、主动性和创造性，真正的经验是从实践中来的，只有生产岗位上的工人才能真正创造出好的安全生产工作方法，这一点必须坚持。

班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责 任重大。大力推进班组安全建设，是排查治理隐患、防范安全事故的前沿阵地，是杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的安全防线，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是夯实企业安全的基础、实现长治久安的重要举措，让我们以这次会议为契机，切实抓好班组安全建设工作，为我市安全生产工作持续稳定好转作出更大贡献！

谢谢大家！

第三篇：在班组建设座谈会上的发言

在班组建设座谈会上的发言

二0一一年三月二日

依据XX公司安监部得要求，昨天我们组织安全科的全体人员，结合XX公司的实际对《XX公司生产矿班组建设安全管理制度》《XX公司班组长管理办法》、《XX公司推进“五好班组”建设实施方案》进行了认真的讨论。

通过讨论大家一致感到，上述制度、办法与方案比较详细、具体，有深度、有广度，可操作性比较强，反映出XX公司对加强对班组建设的信心和决心，在组织上、人员的投放上也下了很大的功夫，如果按上述方案和办法贯彻落实下去，公司各矿的班组建设工作一定能跨上一个新台阶，各矿的安全生产工作也将得到更大的保障。

但就XX公司现有的情况看还存在一定的差距：

1、科室的管理人员严重不足。现XX公司安监科仅有4人，两人负责安监、两人负责培训。现有的工作量已使全科人员在超负荷运转。如果依据现有方案的要求，由安监科全权负责班组建设工作，实行月检季评日督查，并且要组织迎接公司组织的季度检查工作，这样大的工作量，不配备专门的人员进行工作，班组建设工作可能不会收到预期的效果，扎煤公司下这么大的力气开展的这项工作搞不好可能要流于形式。

2、现有的班组长的素质难于适应方案的要求。班组长

要达到高中以上文化程度的要求现阶段可能还有一定的难度，初中毕业的可能还占相当的一部分。这些人多半都是凭借自己的工作经验和亲和力走上班组长的岗位，实践经验比较丰富，但就是缺乏文化底蕴的支撑。能否将班组长的任职条件放宽至初中以上文化程度。

3、关于参赛班组的划分问题。方案已将班组按四类进行了划分，但各矿所面临的情况有所不同。通大公司就是麻雀虽小五脏俱全，不仅有生产班组，又有生产辅助、地面服务等，是否全部参赛。

4、对于相关的制度、记录等问题。就目前班组长的素质而言，要完成所规定的各项制度的贯彻、班前会的相关记录，部分人员还有一定的难度，并且可能还要花费相当大的精力和时间。因而能否将现有的要求降低一些。（如班组学习制度中第二条“班组学习培训由班组长亲自组织和讲解，培训有记录、考核有试卷”。班组长能进行培训讲解的不多，拟定考卷的也不会多）先从最简单而最有效的几点做起，先易后难，逐步提高，扎扎实实地将班组建设工作开展起来。

第四篇：人才队伍政治建设座谈会上讲话(通用)

在人才队伍政治建设座谈会上的讲话((通用))

第一，珍惜这个伟大的时代

一是要坚定信念。

二是要立志有为。

三是要甘于奉献。

第二，珍爱现在出彩的舞台

一是要牢记使命。

二是要做好本职。

第三，珍重此刻优秀的自己

一是要勤学苦练。

二是要严于律己。

三是要示范引领。

同志们：

大家好，根据安排，我是在开班典礼上向大家提几点希望和要求。后来我想，大家坐在一起交流，可能体会会更深，效果会更好，所以更改了时间安排，参加这个座谈会，一来想听听大家的学习感悟，检验学习成果；二来想和大家坐在一起聊聊，如何增强人才队伍政治建设。

刚才，X 位同志结合学习和工作情况作了发言，谈认识、谈感受、提建议，很生动、很朴实、也很有见地，我听了很有感触、很受启发。

“国以才治，政以才兴”。从古至今，人才都是富国之本，强国之基。各位是全区高层次人才代表，也是各行业各领域的拔尖人才，更是 X 转型发展的中坚力量。过去，我区经济社会发展取得的成绩，离不开各位的辛勤努力；今天，X 的高质量发展，更需要各位继续开拓进取、担当作为、甘于奉献。在此，我代表区委、区政府，向你们并通过你们，向全区各行各业专家人才表示衷心的感谢和诚挚的敬意。

借此机会，我也和大家分享自己的一些想法，向大家提出三点希望和要求，并与大家共勉。

第一，珍惜这个伟大的时代

习近平总书记指出，我们比历史上任何时期都更接近实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，我们也比历史上任何时期都更加渴求人才。可以说，新时代的人才，被赋予了极高的重视和期盼，大家一定要积极响应党和国家的号召，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗，实现人生价值，不负这个“人人可以出彩”的伟大时代。

一是要坚定信念。在座的都是知识分子，中国的知识分子尊崇的就是“修身齐家治国平天下”“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，这和我们中国共产党人“全心全意为人民服务”的宗旨是一致的。作为新时代的知识分子，爱国、奋斗、奉献，这是对传统文化的继承和弘扬，也是自古以来知识分子的初心和理想。要实现这个理想，就是要听党话、跟党走，树立远大的理想追求，保持深沉的家国情怀，把个人的人生追求同国家前途、民族命运紧紧结合在一起，同人民福祉紧紧结合在一起，努力做对国家、对民族、对人民有贡献的人。我发现，在座的有相当一部分（将近三分之二）是党外人士，在这里要求大家：要积极向党组织靠拢，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉做共产主义远大理想坚定信仰者和忠实实践者。

二是要立志有为。我们在青年时代都立下过为国为民的大志，但随着时间的推移，现实中事务性工作的繁多，往往低头拉车的多了，仰望星空的少了，可能淡化了原来的理想和志向。袁隆平院士为理想奋斗了一辈子，从 23 岁开始进行水稻研究，立志让中国人吃饱饭，到现在 90 岁高龄（89 岁）了，依然坚持到田间地头开展各种试验，依然为“让杂交水稻覆盖全球”、“禾下乘凉，高产不封顶”的两个梦想奋斗。大家还是要多回顾和坚持自己成才的初心，始终保持锐意进取的昂扬斗志，刻苦钻研的拼搏精神，奋发有为的工作劲头，积极投身到“伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想”建设中来。

三是要甘于奉献。奉献是高层次人才应有的精神品质。新中国成立之初，百废待举、百业待兴。钱学森教授为了祖国的发展,放弃了在美国的车子房子，放弃了在美国高薪的待遇，放弃了在美国优越的生活和工作条件，哪怕受到美国政府的控制和折磨,毅然决然回到祖国，默默无闻 28 年，潜心推动国家导弹航空事业发展，这种大无畏和无私奉献精神，让世人为之倾佩。虽然，我们现在的工作、生活、学习条件更加优越了,但是中华民族伟大复兴、X 区科学发展，仍然需要大家在各自领域的潜心钻研、默默奉献。要始终把党和国家的利益放在首位，把集体的利益摆在前面，先大家、后小家，无论顺境逆境、无论荣辱得失，都要做到不懈怠、不动摇、不气馁,始终保持干事创业的激情、始终保持艰苦奋斗的作风、始终保持甘于奉献的精神。

第二，珍爱现在出彩的舞台

近年来，中央印发了《关于深化人才发展体制机制改革的意见》等一系列服务人才相关的文件，省市制定了 XX 人才行动计划和 XX计划，区里也出台了《人才引进、培养和管理暂行办法》，这些都为人才发挥作用、大显身手提供了广阔舞台,大家要顺势而为，在这个舞台_上高声歌唱。

一是要牢记使命。人才之所以受到社会的认可和尊重，是因为人才有专业知识、专业技能，进行的是创造性劳动，直接关系到社

会财富的数量和质量。在座的各位都是 X 各行业各领域的“领头羊” ,当前，X 正在实施“人才强区“战略,区委、区政府对各位寄予厚望,大家要把爱国情怀、报国之志转化为担当作为的实际行动，把个人的小我发展融入到 X 的大我发展之中，牢记使命、振奋精神、努力拼搏,在各自的领域多干事、干成事。

二是要做好本职。古人说“干一行爱一行、干一行精一行”,大家要立足本职，脚踏实地，在各自岗位做出突出业绩。具体来说,当老师，就是要心无旁骛,甘守三尺讲台，多培养出“双一流”大学的优秀学子。当医生，就是要刻苦钻研，提高医德医术，多解决疑难杂症，多救治医患病人。做产业，就是要攻坚克难，创新创业,多推动工业增量、农业增收。搞研究，就是要甘于寂寞,狠下苦功,多创造出可复制的先进成果。搞创作，就要坚持以人民为中心的创作思想，深入群众，深入生活，多创作出人民群众喜爱的精品力作。三是要推动发展。当前，改革进入深水区, X 的经济社会发展也面临不少难题，“三 大攻坚战”战战不轻松，这需要我们始终保持高度的政治责任感和历史使命感，以积极主动的主人翁精神，投身到“三个 X”建设的生动实践中，努力建功立业，彰显个人价值,在实现区委“两让”理念的过程中，走在前、作表率。

第三，珍重此刻优秀的自己

古人科举是: “十年寒窗无人问，-举成名天 下知。“诸位现

在取得的成就和荣誉，也是多年艰苦奋斗出来的。所以，大家要特别珍重、爱惜此刻优秀的自己，既要不断提升自我，也要时刻约束自我，更要充分展现自我。

一是要勤学苦练。经过这次培训以后，大家的思想境界应当更高、工作要求应当更严、敬业精神应当更实、示范作用应当更强。希望大家以这次培训为契机，在今后学习工作生活中，坚持理论武装头脑，坚持理论指导实践，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，补足精神之钙。要不断提升业务能力，学习掌握领域行业里最先进的理论、最前沿的技术。要勇立潮头、引领创新,走前人没有走过的路，努力追求原始创新，让更多创新成果造福社会、造福人民。区委制定了《区级党员领导干部联系服务专家工作制度》,区级领导普遍联系专家和人才，同时，要求各级党委(党组)广泛联系各领域专家，这个《制度》的目的，就是为了更好服务区内专家人才，大家有什么发展需求和困难问题，及时向所联系的党员领导干部提出来，我们一定尽全力帮助解决。

二是要严于律己。党员有党性要求，人才有情怀境界。人才要实现自身的价值，必须特别重视自身修为。大家作为 X 的高层次人才，也是 X 的公众人物，各位的言行举止、所作所为，会直接影响整个人

才队伍、影响社会各个层面。因此，在思想上,要时刻保持政治清醒，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度-致，任

何时候任何情况下都以党的方向为方向、以党的旗帜为旗帜、以党的意志为意志。在行动上，要自觉遵守中央八项规定，按照总书记”三严三实” “忠诚干净担当”要求来从严管理、约束自己。

三是要示范引领。大家是我区不同领域行业的佼佼者，代表性强、示范性广、影响力大。希望大家既要当好干事创业的领跑者,又善于发现、培养和带动-批后起之秀，发挥辐射和示范带动作用,把自己的好思想、好作风、好经验、好本领传授给他们，帮助他们尽快成长，同时也要给更多的机会让他们经受锻炼，让他们增长才干，不断壮大 X的人才队伍。

习近平总书记强调，“发展是第一 要务，人才是第--资源，创新是第一动力”“办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。”我衷心希望，在座的每-位同志永远不忘自己的初心，以永不懈怠的精神状态，一往无前的奋斗 姿态,砥砺前行，拼搏争先,不断放飞时代梦想、展现人生风采。

最后，祝同志们身体健康，工作顺利，捷报频传!

谢谢大家!

第五篇：王观昌在班组建设座谈会上的讲话（最终版）

强化执行力 提升创新力 实施高管理 追求高质效

全力打造适应转型跨越发展的一流班组团队

——在集团公司班组建设工作会上的工作报告

王观昌

二〇一二年六月八日

同志们：

今天，我们在这里召开2012班组建设工作会。会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司四届一次职代会、党委工作会、安全工作会精神，回顾总结2011 年、安排部署2012年的班组建设工作，表彰在班组建设工作中涌现出的先进单位、先进集体及先进个人，全力打造适应转型跨越发展的一流班组团队，为建设具有国际竞争力的能源品牌企业奠定坚实的基础！

现在，我代表集团公司作班组建设工作报告。

第一部分 2011年工作回顾

过去的一年，在集团公司的正确领导下，坚持重心下移、关口前移，不断强化、提升集团2600多个基层生产班组的执行力和整体素质，高质高效完成了各项工作任务，安全生产持续稳定健康发展，为潞安的转型跨越发展作出了重要贡 献。具体体现在“实现了五个方面新提升”：

一、不断强化班组安全精细化管理，现场安全管理实现了新提升。

坚持现场“以人为本”的管理理念，深入开展“三个百分之百”达标和“三个全覆盖”活动，员工安全意识，安全技能不断提升，“三违”现象和零打碎敲事故大幅下降，确保了安全生产有序健康发展。

一是形成了完备的岗位作业标准化体系。集团各主体矿井修订完善了89个工种岗位作业标准，主体专业工种岗位作业标准由178个增加到了210个，形成了较为完备的岗位作业标准体系；建立了煤炭主体专业117个工种的手指口述指令、确认标准及考核办法，整合矿井、新兴产业均编制了适合自身特点的作业标准和手指口述标准，形成了完整的潞安岗位作业标准化体系。

二是“三个百分之百”达标成效显著。坚持“不安全不生产，不达标不生产，不健康不生产”的理念，狠抓“岗位标准”应知应会达标、百分之百“手指口述”工作法应用达标、百分之百“白国周班组管理法”推广达标，集团实行了业务处室包专业、科队包班组、班组长包个人的三级包保管理模式，组织了现场抽查和达标验收检查；各基层单位成立了“三个百分之百”达标活动领导机构和专业查纠小分队，2 深入现场查纠。同时，扎实开展了班前会、井口随机抽查，现场安全员督查，队长班组长排查，自我检查，工友互查和重点帮查现场“六查”活动等，涌现出了许多新亮点，确保了活动的高质量、高标准。五阳煤矿、余吾煤业公司实行了每季度“三个百分之百”知识普考和合格持证上岗制度，常村矿、司马煤业新增了岗位职责、危险源辨识、岗位描述等内容，王庄矿将操作标准创新性的改编为《煤矿工人三大纪律八项注意》在岗前仪式诵唱，石圪节煤业层层签订了达标责任书，漳村矿推行了“一月一重点、一月一治理、一月一评价”的闭合管理。

三是“三个全覆盖”活动初见成效。在强化安全培训的基础上，专业处室专门组织了瓦斯抽采及煤与瓦斯突出防治技术培训班，机电防爆员、机电维修电工培训班，人人都是防水员培训班等，各基层矿井在对全员进行“人人都是通风员，人人都是防水员，人人都是防突员”专业培训的基础上，在各个班组之间开展了学习演练竞赛。经过学习、提升，在集团组织的专项现场检查中，现场员工安全意识、安全技能等综合素质得到了普遍提升。同时，大力开展岗位技能练兵和安全避险、应急救援演练万余人次。

二、广泛开展创建活动，班组管理科学化水平实现了新提升。

去年以来，集团公司积极开展多种形式的创建活动，班组管理水平得到进一步提升。全年集团 “四无”班组达到了2500个，最佳班组25个，特级班组达到248个，一级班组314个，为潞安的转型跨越发展增添了新的动力。

集团公司通过培育选树模范班组、标杆班组，以典型带动，比、学、赶、超掀起热潮，集成放大优势，推进班组管理水平不断提档升级。五阳矿综采队生产一班通过创新安全绩效管理评价体系，搭建质量标准化和岗位作业标准化两个平台，依靠以安全为中心的生产管理机制、以成本为中心的精细管理机制、以激励为中心的人才举荐机制，打造“四无”班组，争做本质安全诚信之星、质量标准规范之星、创新创效增值之星、学习成长成才之星、快乐和美文明之星“五星”员工，形成了独具特色的“12345”班组管理模式，荣获“全国班组安全建设与管理优秀成果特等奖”、“全国安康杯优胜班组”、“全国工人先锋号”三项国家级荣誉；王庄矿皮带集控班在完成日常繁重工作任务的同时，与有关技术人员共同开发的《矿井带式输送机多机集中监控系统》获省科技进步二等奖，被中华全国总工会授予全国“五一巾帼标兵岗”； 余吾煤业综采二班靠规范化管理、程序化检修、表格化控制、标准化作业，班组成立以来持续保持了安全生产无事故，荣获“山西省优秀煤矿安全班组”；常村矿综采预 4 备队检修班荣获长治市“安康杯”竞赛先进班组；余吾煤业机运一队主提升班荣获长治市“五一巾帼标兵岗”。

三、不断创新班组长管理模式，班组长综合素质实现了新提升。

去年以来，我们对标央企班组管理，按照“高激励、严约束、强素质、重任用”的理念，高起点落实，高标准推进，营造了讲奉献，比技能、比创新、比业绩的良好氛围，涌现出了一大批优秀班组长，带出了一大批过硬的班组队伍。

一是高激励。各单位普遍实行了班组长安全质量“四四二”结构工资考核和班组长安全抵押制度，将工作绩效与工资收入捆绑在一起，创造的业绩越高，取得的报酬就越多，余吾煤业对贡献突出的班组长给予10000元的重奖，王庄矿对入选“六百工程”的一线优秀班组长每人每月增加1000元；集团对成绩特别突出的班组长专门安排了带薪、带亲休假疗养。集团所属8个主体矿和两个电厂设立了班组长节，形成了潞安独有的企业文化；将优秀班组长列为党组织的重点培养对象，优先发展他们加入党组织；将班组长岗位任职经历作为选拔科队管理人员的必要条件；对担任井下班组长的农民协议工优秀者定期转正等。近年来，先后有372名班组长光荣地加入了党组织，356名班组长走上了科队级管理岗位，421名农民协议工班组长转为长期合同制职工。

二是强素质。严把班组长的入口关，实行班组长资格管理聘任制度，组织在职班组长进行业务知识培训，组织模范班组长到日本丰田公司学习精益管理，开阔了视野，开拓了思路，组织优秀班组长参加第四期“班组长素质提升班”脱产学习，一大批班组长取得大专学历等，受国家安监总局委托，编写了全国的《煤矿机电班组长培训教材》等，有力促进了班组长整体素质的提升。王庄矿大力实施“六百工程”，打造了一支煤炭产业现场管理的领军人才和实用型人才，为集团新建及整合矿井输送业务骨干200余人。

三是严约束。坚持“安全就是效益”，在班组内大力推行“白国周班组管理法，建立了“班组长六个三”安全绩效考核办法，严格班组长安全绩效考核。对月度考核排在末位的班组长约谈，两个季度考核排在末位的班组长进行调整。实行安全红线管理，一票否决制，强力推行正班长抓安全、副班长抓生产的管理体制，不断强化班组安全生产第一责任的落实，凡发生轻伤以上事故的，班组长一律免职；强力推行班组长安全质量“四四二”结构工资制和班组长安全责任风险抵押制。

四是重任用。赋予班组长安全生产“十大”权利，为班组长搭建了职业成长、干事创业的宽松平台。漳村矿综采队生产一班原班长李海光是一名农民轮换工，连续18年担任 6 采煤班长，没有发生一起事故，带领全班员工累计生产原煤1625万吨，被提拔到了综采车间主任的重要岗位上。开办煤炭生产一线优秀班组长专业技术素质提高班四年以来，已入校培养500多名学员，300多名班组长将取得主体专业大专毕业证，已经有130多名班组长进入副队级管理岗位，有的已经成为科队级干部，有的奔赴新建和整合煤矿创业，成为独当一面的业务骨干。

四、不断深化“以矿带矿”管理机制，整合矿井班组管理水平实现了新提升。

针对安全生产转型期的实际情况，我们在抓好班组日常安全生产的基础上，进一步拓展班组的创新、培育、传承功能，通过以矿带矿、以队带队、以班带班管理模式，为整合煤矿输送班组管理人才300余名，深入整合矿井现场培训指导千余人次；各主体矿创造性的落实集团公司“以矿带矿，以科带科，以队带队”的管理办法，充分发挥主体矿井的“传、帮、带”作用，把潞安先进的管理，先进的文化，先进的技术快速复制，快速移植，快速克隆，有效提升了整合矿井整体管理水平。

漳村矿推行了“五个一”工作法，组织有关科队深入整合矿井推广好经验好做法；王庄矿建立了“四级联动”考核机制，保证了整合矿与主体矿安全管理的有效对接；五阳矿 7 针对整合矿井专业技术人才短缺，职工素质参差不齐，专门成立了督导组，定期到整合矿指导培训、现场查纠、排查整改隐患等；司马煤业综采安装队帮带左权阜生矿综采队高质量完成了首个综采工作面的安装调试；常村矿组织机电技术力量到整合矿井对综采工作面的机电设备维护、检修、防爆等工作给予技术指导，帮助整合矿井解决工作面坡度大、顶板破碎严重、支架窜漏液支撑力不足等生产管理难题，带动整合矿井不断迈向集约、安全、高效的正规循环发展道路。

五、积极开展创新创优竞赛，班组的创新能力实现了新提升。

去年以来，我们紧紧围绕安全高效生产，在集团班组中广泛开展了各类岗位练兵、技能比赛、革新攻关等创新创优竞赛。涌现出一大批先进典型，像石圪节煤业运搬队对小跑车技术革新，降低了故障发生率，五阳矿综掘二队生产二班发明了声光可控式力矩倍增器，常村矿掘进组攻克了顶板不平和巷道变坡掘进时前探临时支护的技术难题，漳村矿综掘工作面迎头煤墙护网改进为折叠式降低了劳动强度，余吾煤业通风科王东发明了放炮自动喷雾洒水装臵，司马煤业综采队建立班组QQ群，做到了班组信息无纸化发布交流等等。

这些成绩的取得，得益于集团党政的正确领导，得益于相关业务部门和各级领导的长期重视和坚定支持，更得益于 8 我们今天在座的各位优秀班组长和你们所代表的班组集体的共同努力，是你们用辛勤的劳动、默默的奉献，筑牢了潞安安全生产的基石。在此，我代表集团公司，并以我个人的名义,向今天将要受表彰的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺！并借此机会，向广大班组长和班组工作者以及长期关心和支持班组工作的各级领导，表示衷心的感谢！

在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到班组建设面临的困难和挑战。目前，集团正处于安全生产的转型期，在5月2日的安全工作专题会议上，李董事长提出“九个方面的危机，九个巨大反差”，这些危机和反差是我们安全生产的“短板”和“瓶颈”，也是我们班组建设的新挑战、新课题，要求我们必须充分发挥好全集团2600多个班组，5000余名班组长的作用，真正把安全管理的重心下移到班组、关口前移至现场，扎扎实实抓好现场安全管理，筑牢班组这道安全生产第一道防线，为建设具有国际竞争力的能源品牌企业奠定坚实基础。

第二部分 2012年工作安排

2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是实施转型跨越发展的关键之年。班组是一切工作的落脚点，最终要把一系列制度、措施和各项工作任务落实到现场，使命光荣，责任重大。为此，我们把班组建设的指导思想确定为：围绕转型跨越发展的战略目标,以科学发展观为指导，以安全生产为核心，以提升员工素质为主线，以文化建设为引领,以班组竞赛为载体,强管理、提素质、带队伍、筑基础，全面开创班组建设的新局面，为加快推进“三地一新”战略实施步伐、全力冲刺世界500强奠定坚实的基础。

围绕以上工作思路，今年重点要抓好五项工作。

一、苦练内功强根固本，不断提升班组建设整体水平。一要统一标准，分类指导，整体达标。集团现有2600多个生产班组，分布于10多个行业，班组间差异性较大，班组建设要与单位自身特点相适应。主体矿井要按照《潞安集团班组建设管理办法》的要求抓好工作目标，实施方案和具体措施的落实。党政工团齐抓共管形成合力。同时要坚持“以矿带矿、以队带队”带动引领整合矿井班组建设工作,新兴产业要主动向集团主业单位学习，同时走出去向同行业先进单位学习，取长补短，博采众长,最终达到优势集成。

二要加强职工队伍建设。今年是素质提升年，我们要下大气力使职工素质有一个大的提升，认真落实好集团公司教育工作会议精神。

强力推进 “人本安全、培训教育、素质提升”工程，全面实施员工专业学历和职业资格“双准入”制度，不具备 10 学历和职业资格的不得从事相应工作，不符合学历要求的人员一律不得招用。今后，在提拔副队长、班组长，安排职工从事特种作业时，不符合条件的不得任用。力争在3年内队伍整体安全素质有较大提升，其中副队长班组长全部达到中专以上学历；

要做好新工人的安全培训。新工人是安全管理的薄弱环节，各单位要严格按照规定的培训内容和培训时间进行教学，确保培训质量。在理论培训后三个月的实践操作训练中，必须熟知岗位作业标准、手指口述、“三个全覆盖”知识。否则，不得上岗作业。培训主管部门、劳资、安监等业务部门对新工人安全培训工作要实施全过程监督，确保培训效果。

要抓好员工安全技能培训。要深入开展班组竞赛、岗位练兵、技能比武等活动；特别要抓好员工在生产环节、变化环节及非正规作业环节的岗位技能培训，提高特殊情况下，员工危机处理能力。同时要强化班组安全意识、忧患意识、责任意识教育和事故案例教育，以事为鉴，警钟常鸣，增强群体责任心，全面提高员工安全素质。

三要抓好以班组升级竞赛、“五精”班组竞赛为主要内容的创建活动。努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、绿色的生产单元,成为培育人才、凝聚人才、发展人才、11 输出人才的基地;把班组长打造成适应新时代发展的“技术能手、管理高手、安全强手和领导助手”建设具有国际水平的班组长队伍;把班组员工培育成为”勤奋、敬业、创新、进取”的新型劳动者,促进班组整体管理水平大幅提升。

二、不断强化班组建设，夯实现场安全基础。安全是最硬的发展，最硬的指标。今年要重点抓好： 一是要逐步建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制。安全生产是班组的第一要务、班组长的第一责任，要通过安全责任落实，把安全压力层层传递到每一位员工，逐步形成班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制。要重新梳理班组管理的各项制度，各单位班组管理部门要会同相关科室对班组各项安全管理制度进行甄选，不合理的要及时修订，已淘汰的要及时废止，较繁琐的要予以简化，真正建立起与安全发展相适应的管理制度。同时要将主体矿多年以来形成的先进安全管理制度运用到整合矿井，整合矿井要根据自身情况，不断加以完善与细化，实施规范化安全管理，实现整合矿井与主体矿安全管理的高效对接。

二是高标准推进“三个百分之百”、“三个全覆盖”达标活动的深入开展。安全工作的本质,实际上就是对人的安全管理。员工的岗位安全是企业安全的根本保障,提高员工 12 安全素质,是我们企业大发展中一项重要工作。根据全省“人本安全、培训教育、素质提升”工程，集团决心下大气力在3年的时间里，使员工安全素质提升到一个新的更高层面，使每名员工不仅懂标准、会操作，更能掌握安全注意事项，能规避危险，确保职工达到安全工作素质、自我保护能力和应急处理能力“三个提升”。以一流的员工素质，确保一流的安全。

今年，集团要对“三个百分之百”进行“回头看”，认真组织一次“三个百分之百”“回头看”专项检查行动，要纵向到底、横向到边，确保所有岗位、所有人员全面达标、长久达标，建立安全素质提升长效机制，确保更规范、更标准、更有序、更高效；“三个全覆盖”要全面推进、重点提升，六月底以前所有主体矿、整合矿都要全面完成。同时，各地面厂、处（公司）推进要根据各自实际情况，确定本单位重大事故预防应知应会内容，制定达标网络推进图，确保9月底实现全员达标，切实提升职工的重大事故预防能力和重大危险源辨识水平，实现员工安全素质由“被动安全”向“主动安全”的根本转变。

三是严格员工上岗准入制度。集团各生产单位，要进一步强化员工上岗准入制度建设，把“三个百分之百”、“三个全覆盖”纳入岗前培训内容，同时要进一步丰富完善岗位 13 作业标准，使员工上岗准入制度标准化、规范化。对于岗前培训不合格，或者“三个百分之百”、“三个全覆盖”不达标的员工，一律不予发放或者暂扣安全资格证，直到培训合格后取得安全资格证后，方可上岗作业。对于发现“三个百分之百”、“三个全覆盖”不达标，或者无证上岗者，严格按照红线管理规定追究相关领导责任。

四是强化变化管理。今年，变化管理的一个重点是积极推进变化环节的非正规作业标准化。要建立非正规作业的质量标准和岗位标准，编制《变化环节非正规作业管理规范》，确保6月底以前非正规作业标准化全面付诸实施。各单位要高度重视非正规作业标准化工作，认真贯彻，深入学习，加大培训，确保9月底以前，非正规作业标准化全部达标。同时，要进一步加强变化汇报管理，确保以最快的速度发现变化，汇报变化；要强化变化管理分级管控机制，特别要抓好班组变化管控，实现变化管理瓶颈的有效突破，真正实现变化环节非正规作业的精细化、标准化、流程化、系统化管理，全面提升现场本质安全水平。

五是抓好现场重大事故预防。要切实做好“三个百分之百”、“三个全覆盖”在班组现场的应用，提高员工综合素质，全面细致地做好重大危险源辨识控制和重大隐患排查治理，抓实抓好瓦斯管理九个特殊环节管理规定、高瓦斯矿井 14 采掘工作面特别管理规定、先探后掘、隔离开采、锁定管理等重大事故预防措施现场落实和遇到重大隐患先撤人制度，坚决杜绝瓦斯、水害、顶板等重大事故发生。同时，要抓好以现场为中心的生产组织管理，严格正规循环作业，强化质量标准化和岗位作业标准化管理，做到管理科学，生产有序，集约高效，确保安全生产。

三、全面推广精益化管理，开展“五精”班组竞赛，不断提升班组执行力。

以创建“五精”班组竞赛活动为载体，全面推行精细标准、精致作业、精准操作、精益管理、精美展示，进一步提升班组精益化管理水平，提升安全管理的高度。集团班组管理部门及相关业务处室要制定严密的竞赛方案，确保活动健康有效扎实推进，收到实效。

一是精细标准。要构建“区队自治、班组自控、员工自律”的主动安全管理体系，靠严密精细的管理制度，加强班组内部控制，强化环节协作管理，通过制度来统一思想、约束行为、规范管理，确保安全管理制度先行，有效指导安全生产，从而提升班组安全生产水平，使员工由要我安全向我要安全、我能安全、我必须安全转变。

二是精致作业。要严格把质量标准化做为安全生产的基础性工作来抓，不断加大班组质量标准化否决与考核力度，15 班组长作为现场安全生产的组织者与指挥者，必须具有严、细、实的质量标准化意识，把质量标准化工作当作一项最基础的工程来抓，树立起“质量标准化就是工作量”观念，真正把质量标准化标准落实在工人的操作中，把质量标准化意识传递给每位员工，在质量标准化工作方面跃上一个新层次。

三是精准操作。要真正做到“五个到位”，一是认真落实“四位一体”开工制度、一班三检制度、班组动态互联保制度、隐患排查整改制度等，真正做到安全制度措施现场落实精准到位；二是严格班组现场安全质量动态评估，突出抓好变化环节、非正规作业的安全管理，真正做到过程控制精准到位；三是坚持优化劳动组织，正规有序，循环作业，真正做到工序衔接配合精准到位；四是要全面推行岗位描述，不断完善岗位作业标准和手指口述标准，建立并实施《非正规作业管理规范》，人人上标准岗、个个干标准活，切实把企业达标、专业达标建立在岗位达标的基础之上，真正做到行为规范精准到位；五是要建立班组长安全信息运行平台，及时了解，汇报现场安全生产情况，真正做到信息传递运行精准到位。

四是精益管理。班组要结合实际，探索精益化管理的制度和方法。比如在劳动组织方面，如何优化工序，合理利用 16 工时，减少窝工、怠工，提高工时利用率和劳动生产率；在生产工艺上，如何优化施工程序，提高快速高效施工水平；在经营管理上，如何强化班组核算，提高经济质效。通过班组精细化制度的制定建立，自下而上要形成一套完整的制度体系。用管理制度、规范约束员工行为，消除管理过程中的漏洞，实现效益最大化。

五是精美展示。突出人性化管理，以安全、整洁、清净、美观和艺术为要求，坚持高标准、高质量、高可靠抓好现场质量标准化的提档升级，要建设一大批安全质量标准化的免检车间队、免检班组和示范点面，打造精品，从高端化向精品化提升，扎扎实实抓好以岗位达标、班组达标、科队达标、专业达标、集团达标为主要内容的安全生产标准化建设，不断提升作业现场环境的舒适度和作业人员的幸福指数。

四、进一步完善“高激励、强约束、提素质、重任用”的潞安班组长管理模式。

经过多年的发展，潞安已经形成“高激励、强约束、提素质、重任用”的潞安班组长管理模式，我们要巩固成果，不断赋予其新内涵。

——高激励。要在落实好现有的激励政策待遇的基础上，注重满足班组长实现自我价值的需求，激励班组长全身心投入工作，实现干事创业的人生抱负。要加大工资分配向 17 班组长的倾斜力度，逐步提高班组长责任津贴和福利待遇标准，更加注重对班组长的心理疏导，给予心贴心的关爱；要进一步拓宽选人用人渠道，加强对优秀班组长、优秀工人的培养和使用。集团公司班组管理部门要精心组织好一年一度的模范班组长评选表彰工作，各矿要举办好班组长节，命名表彰一大批优秀班组长；要继续抓好生产一线的模范班组长学历教育工作，取得大专学历的纳入人事序列管理，进一步畅通优秀班组长的职业成长通道。

——强约束。各生产矿井、地面厂、处（公司）要借鉴学习、大力推广“白国周班组管理法”等先进经验，加大班组长442结构工资考核和安全绩效考核，并要纳入安全红线管理，实行班组长季度安全述职制度。各单位车间、队组一级的红线管理要尽快编制完善，要把影响安全的措施和规定，特别是非正规作业都要列入红线管理。安全是班组长的第一责任。班组长在现场就是抓员工的安全管理，就是抓变化环节的管理。对责任心不强的班组长要坚决予以调整。

同时，要强化“以矿带矿、以科带科、以队带队、以班带班”工作，要对所有的外委队组，包括新井建设队组，实行派驻常务副队长制。班组长到整合矿井帮带开展工作必须制定标准，做为一项考核指标，实实在在地落实下去。

——提素质。全面实施班组长“专业学历和资格证双准入”制度，新聘任的班组长必须具备主体专业中专以上学历，现有班组长中不具备主体专业中专学历的要有计划的参加学历提升教育，到2013年底，班组长要全部达到中专以上学历；要落实好班组长的资格培训和换证复训计划，保证班组长每年接受必要的继续教育；要从优秀大中专毕业生和党团员中选拔一大批后备班组长重点培养培训。做到使用一批、储备一批，培养一批，保证班组长队伍有合理的梯队。今年还要组织一批模范班组长，到发达国家的顶尖企业学习顶尖的管理。

——重任用。要努力培育一大批有行业知名度的“品牌班组长”。在抓好育才、用才的基础上，还要为班组长提供更为广阔的发展空间。基层党支部要有计划的从一线班组和班组长中发展党团员，消灭无党员班组，同时要把优秀班组长作为选拔科队领导的后备人才库，建档备案、重点培养。今后选拔聘用的队级领导，被评为模范班组长的优先任用。真正使班组长干事创业有舞台，成长进步有通道，实现价值有标杆。

五、建设特色班组文化，全力打造和谐班组团队。班组文化是企业文化的重要组成部分，是职工价值理念、理想追求、岗位目标凝聚成的群体意识。要以高度的文 19 化自觉和自信，加强潞安“为人至诚、为业至精”核心理念和“以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工”核心价值的宣传教育，将“白国周班组管理法”的亲情管理、精益管理、民主管理应用到潞安班组管理中，形成独具潞安特色的班组文化，全力打造一支先进、创新、和谐、团结的班组团队。

一是对标国际，培育先进管理理念。要将国际先进的管理理念，同潞安“好人+能人”用人标准相结合，落实在班组建设中，构建潞安特色的班组建设先进理念。通过搭建激励员工成长的平台，完善班组合理化建议制度，积聚员工智慧,持续改进现场，不断完善提高，追求卓越发展。

二是强化亲情管理，培育和谐精神。要大力推广“白国周班组管理法”，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚班友思想意志，努力形成安全生产的整体合力，大力营造“班组就是我的家”的和谐环境和氛围。

三是强化民主管理，培育团队精神。加强班组民主管理、实行班务公开，分配公开，在工资奖金分配，评先选优中做到公平一致，培养班组成员的集体意识，团结协调、合作共赢，以凝聚力提高战斗力。同时，充分发挥班组成员在安全工作上的责任心，变原来的被动执行为主动参与，“人人都 20 当班组长”，促进班组长角色的转变，提高员工的政策水平、认识水平，增进现场控制力、带动力。

四是强化学习培训，培育创新精神。要从提高班组成员的综合素质入手，通过理论知识、实践技能等学习培训，焕发其内在的学习要求，做到学习培训经常化、制度化、全员化。要围绕建设具有国际竞争力的能源品牌企业发展战略，针对不同时期班组成员的思想状况、专业技能和班组的生产特点，创新班组管理的思维理念、方法制度和机制，切实打造创新型班组，培育智慧型员工。

各单位要高度重视特色班组文化建设工作，要确定建设目标和实施方案，确保年底前全面完成。

同志们，潞安转型跨越发展的宏伟目标在激励着我们，“三地一新”的发展战略在召唤着我们，让我们在集团党政的正确领导下，务实务实再务实，创新创新再创新，把班组建设提升到一个新的更高的水平，用豪情与意志，智慧与汗水，在建设具有国际竞争力的能源品牌企业的征程中谱写班组建设的崭新篇章。

谢谢大家！