第一篇：关于成立班组建设领导小组的通知
中煤一建南阳坡分公司
关于成立班组建设领导小组的通知
所属各党支部：
为了加强对班组建设工作的组织领导，切实开展好班组建设工作，经分公司党委会研究，决定成立分公司班组建设工作领导小组。具体如下：
组长：吴铁民胡居宝
副组长：雷兴权李爱英梁智锋郭文学丁志刚
成员： 余文中孔凡亮崔军峰秦春微徐超孔静苟佩伟
主要职责：按照公司对班组建设的总体要求，全面部署分公司班组建设工作，制定落实措施和方案，完善班组建设相关制度。每半年召开班组建设专题会议，定期总结、研究和创新分公司班组建设工作。班组建设领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部(工会)，办公室主任由孔静担任。主要负责制定班组建设创建标准，组织有关部门对班组建设进行检查验收和评比表彰等工作。及时总结和提炼班组建设先进做法和管理经验，并进行宣传、交流和推广。
特此通知。
中煤一建南阳坡分公司工会
二0一四年一月
第二篇：关于成立局建设领导小组通知
景体办字[2012]号
关于成立市体育局工程项目建设领导小组的通知
直属各单位、机关各科室：
为进一步加强对我局工程项目建设的管理和监督工作，确保工程质量，提高投资效益，经局党组研究决定，成立市体育局工程项目建设领导小组。
组长：傅桂龙
副组长：王辛慧程云华施若佩闵子兰
程莉琼苏小平
领导小组下设下设综合部、工程部、财务审计部和技术部等4个职能部门，其人员组成和主要职责如下：
一、综合部
成员：吴华、王蔚、余达玮
主要职责：
1、协助处理建设领导小组日常管理工作、协调各单位、部门之间工作、督办重要工作。
2、组织工程项目的招（邀、议）标工作，参与招标选定勘查、设计、建立和施工单位和合同的签订；
3、负责起草相关重要文件和重要会议的领导发言稿。
4、负责内部管理制度、办法、规定的起草、修改、审查、定
稿等工作。
5、指导、监督项目建设过程中的党风廉政工作
6、完成领导交办的其他工作。
二、工程部
成员：叶阿林、赵昕
主要职责：
1、协调、处理并完成开工前各项准备工作。
2、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，3、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导
审批。
4、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
5、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量
合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，办理付款手续。
6、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行。
7、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积
极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服
务意识。
8、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期
内的质量问题处理等项工作。
9、配合政府及其他有关部门的检查、验收，并办理各项
相关手续。
10、配合中介机构（审计部门）做好工程建设期间的跟踪
服务及竣工结算。
11、及时向上级汇报各项工作完成情况。
三、财务审计部
成员：万 里、余红英、沈红艳
主要职责：
1、财务审计工作前移，强化所属项目工程的工程概算，工程预算管理工作。
2、加强财务管理工作，严格实行招投标和合同审查控制
制度。
3、严格审查工程造价。
4、严格工程款支付审核程序，保证各项费用支出真实、合法。
5、规范费用的报销审批，保证各项费用支出真实、完整。
6、认真及时组织建设项目竣工财务决算工作，以及财产
清查工作
四、技术部
成员：曹骏、胡润环、各参建单位领导和专业技术人员各一
人、各项目聘用专业技术人员专家
主要职责：
1、负责工程建设项目的施工技术管理、项目管理、监理
管理等工作。
2、负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审。
3、审定监理计划，并监督实施，督促检查施工监理的日
常工作。
4、参加工程例会、督查工程进度、工程质量、工程造价，保证工程施工安全文明。
5、参与工程的验收，组织工程的竣工验收。
6、协助做好勘察、设计、施工及监理的招投标、工程所
用材料验收等工作。
二0一二年二月二十三日
主题词：机构设置工程项目领导小组通知市体育局办公室2012年5月15日印发
（共印20份）
第三篇：成立消防领导小组通知
关于公司成立消防安全领导小组的通知
为进一步加强公司消防安全管理工作，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实人员消防责任，强化公司防火安全，杜绝火灾等消防安全事故的发生，确保员工生命安全及公司财产安全，公司决定成立消防安全领导小组。
组长：钟福明
副组长：于文清
组员：彭向武祁小宇张宝顺孙君于淑云张道军 安全领导小组职责如下：
1、认真贯彻执行上级有关消防安全工作的方针、政策、指示、规定，贯彻落实防火责任制；
2、部署和组织公司的防火宣传教育工作；
3、组织制定防火责任制和消防规定；
4、组织防火检查、研究整改火险隐患；
5、加强消防管理，建立健全专、兼职消防队伍；
6、落实对消防设施的配置、维修、保养和管理工作；
7、加强对公司消防安全隐患的监督检查，制定落实防范措施，杜绝火灾事故的发生；
8、明确划分消防设施管理区，做到定期检查、维护、管理消防设备，保证完好可用。
9、积极开展消防安全宣传教育活动，提高人员消防安全意识。
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2013年4月12日
第四篇：成立招投标领导小组通知
关于成立“招投标领导小组”的通知
（草案）
公司各部门:
随着公司规模的不断扩大，为了进一步加强对招投标工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护企业利益，公司决定成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”，现将有关亊项通知如下：
一、成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”
（该小组属于公司内部临时机构，由各职能部门负责人根据招标内容组成，由组长或副组长根据招标事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜）
1、招投标领导小组
组长：总经理
副组长：
成员：各专业人负责人员组成2、招标监督小组
组长：行政主任
成员：各行政口负责人组成以上成员如有调整，另行通知。
事、招投标小组的工作范围
1、在公司总经理的领导下，全面负责企业的招投标工作。
2、合同估算价款在20000元以上的材料采购、工程承包、广告发布、中介机构的选择、房屋租赁、对外投资、财产保险及其他业务和辅助工程由领导小组按照招标程序执行。
对上述项目，合同价款在10000元—20000元之间的，招标领导小组可根据情况组织由两个以上部门的领导参加，以比价谈判的方式确定中标单位。
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3、招标方式可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式。
采取公开招标的，以招标公告方式邀请3家以上不特定的单位投标。
采取邀请招标的，以邀请书方式，邀请3家以上具备招标项目能力、资
信能力良好的单位投标。
采取竞争性谈判的，直接邀请3家以上单位，就招标亊宜进行竞争性谈
判。
4、对于不适合招投标的有关项目，组织对其议标。
三、招投标领导小组的工作职责
1、贯彻执行国家的有关法律、法规和公司的有关规定。
2、受理招投标申请，报机要室备案。
3、负责对项目资料的统计、分析、评估，并输入信息库。
4、调解招投标活动的交易纠纷，负责维护招投标场所交易秩序。
5、做好会议记录，并按照完整无缺、存放有序、查阅方便的要求对招标资
料整理归档。
6、监督中标人合同的签订和履行，调解中标人发生的合同纠纷。
7、接受公司的监督和检查。
8、协助公司对招投标活动中的违纪行为的调查处理。
四、招投标领导小组的工作程序
1、接受有关部门的招投标申请。
2、要求相关部门提供与招投标项目有关的技术标准、技术参数、质量要求
等相关资料。
3、发布招标信息或招标邀请书。
4、审查投标单位资栺。重点审查其资质、信誉、经营状况。
5、组织招标答疑。
6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书，并送档案室保存至开
标日。
7、组织对不低于3家的投标单位进行考察，并将考察材料经组长、副组长、监督小组组长共同签字后报总经理。
8、由招投标领导小组公开开标、评标、定标。领导小组成员中必须由正、副组长和监督小组组长签字同意才能确定中标单位。
9、中标结果连同会议记录、招标资料一起报总经理审阅并批准。
10、签发“中标通知书”，配合有关部门签订合同。
五、监督小组职责
1、对招投标领导小组的工作范围、工作职责和工作程序进行全程监督、控
制。
2、有权参与招投标各环节的工作。
3、审查合同签订与招投标结果的一致性。
4、受理举报，并对违纪、违规行为提出处理意见。
六、招标文件的起草、修改和发布：
由招标发起部门起草招标文件，起草完毕经各个相关部门审查修改定稿后
开始组织招标活动，由发起部门发布招标文件。
七、奖罚规定
1、公司各部门和招投标领导小组成员必须严栺按照规定和程序执行。领导
小组成员对议亊、决策的内容负有保密责仸。如发现部门或有关人员弄虚作假、化整为零逃避招标或泄露议亊、决策信息的将追究其责仸人的责仸。
2、对利用职权以权谋私、徇私舞弊、损害企业利益，给企业造成直接经济
损失的责仸人，应承担经济责仸。由监督组根据情节提出处理意见。
3、公司员工对招投标工作负有监督义务，发现问题可直接向监督小组举报，经核实，按所举报项目查实后的违规金额的1％—5％予以奖励，并为本人保密。
此通知自下发之日起执行
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事○一三年十事月一日
第五篇：班组建设领导小组
班组建设小组成员
组长：张爱军
副组长：张爱国
组员： 刘二保 胡振民 薛力根 石卫国 吴东园
组员负责和谐班组建设，以刘二保班为牵头班组，各自负责本班的班组建设。班组长兼职落实班组建设各项工作。参与月度考核。
班组建设工作领导小组职责
1、组织并带领本班组职工完成上级布置的各项任务，搞好班组管理，完成各项生产技术指标；管理好本班组的设备、器材、工器具等。
2、班组长是本班组安全第一责任人，带头执行并督促班组成员认真执行安全生产的规章制度，经常进行现场安全检查、活动、讲评等宣传教育活动，对职工发生违反《安规》行为和发生的事故、障碍等做到“三不放过”。
3、协调好班组间、上下级间的关系。班组的台账、记录齐全正确，符合规范化、标准化要求。
4、抓好岗位技能培训，推行现代化管理工作；抓好班组经济核算，提高经济效益。
5、处理好考核和奖金分配，加强民主管理，做到考勤、考核、分配“三公开”。
6、关心班组成员的工作和生活，发挥技术员、党团员在班组的核心作用。
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