关于成立软环境和效能建设领导小组的通知

第一篇：关于成立软环境和效能建设领导小组的通知

关于成立软环境和效能建设领导小组的通知

各股室：

为切实加强本部门软环境与效能建设，做好民主行风评议与优化软环境工作，经研究决定，成立软环境和效能建设工作领导小组。小组人员名单如下：

组 长：XXX主任

副组长：XXX副主任

成员：XXX稽核股股长

XXX办公室主任

XXX总账会计

软环境和效能建设工作领导小组下设办公室，负责日常联络和具体事务办理。

XXXXXXXXXXXXXX

二O一二年二月六日

第二篇：关于成立优化经济社会发展软环境建设领导小组的通知

关于成立优化经济社会发展软环境建设领

导小组的通知

各党支部(总支)、乡直各单位：

为扎实有效开展优化经济社会发展软环境建设活动，营造群众满意、基层满意、企业满意、外来投资者满意的良好氛围，着力打造开放开明的政策环境，优质高效的服务环境，公正严明的法治环境，规范有序的市场环境，努力把旧屋基建成罗平县落实政策最好、效率最高、服务最优、诚信最佳的软环境乡，经党委、政府研究，决定成立优化经济社会发展软环境建设领导小组，现将成员通知如下：

组长：张培中（党委书记）

副组长：杨画(党委副书记、政府乡长)

杨家良（党委副书记）

成员：韩林（党委委员、纪委书记）

赵海周（政府副乡长）

王舒（政府副乡长）

方德权（党委委员、武装部长）

庞建兵（党委委员、党政办主任）

廖云良（党委委员、组织委员）

刘德才（纪委副书记）

王家祥（财政所所长）

熊明武（司法所所长）

李忠良（企业办主任、安监站站长）

张仕云（劳保所所长）

领导小组的主要职责是：负责全乡优化经济社会发展软环

境建设工作的组织领导，综合协调、督促检查、投诉受理、情况调查等工作。

领导小组下设办公室在党政办，办公室主任由庞建兵兼

任。

中共旧屋基彝族乡委员会

二〇〇八年七月十日

主题词： 机构经济管理软环境建设通知抄报：县委办、政府办

抄送：乡人大、政府、纪委、县问责办。（共印25份）旧屋基乡党政办2008年7月10日印发2

第三篇：101129 2010年软环境和效能建设工作总结

2010年软环境和效能建设工作情况汇报

中国电信盱眙分公司

2010年盱眙电信在县委、县政府的领导下，以经济建设的四大方略为指引，围绕加快效能建设、推进信息化社会，建设社会主义新农村，助力地方经济腾飞、打造特色品牌服务，坚持一手抓加大电信基础实施投入，提高电信的现代科技服务平台，一手抓软环境、行风建设，努力为全县人民办好事、办实事。

一、加大效能监察力度，培育廉政勤业的企业风尚。

将党风廉政建设列入重要议事日程，层层签定党风廉政建设责任状，确立年内党员干部无违法乱纪行为，无触犯法律的人和事的目标。坚持每季度召开一次党政联席会议，层层落实责任制。积极运用“效能监察”，强化对财务预算管理，绩效考核管理，经营合同管理，工程“三料”管理，用户欠费管理等重要工作，加强党风廉政建设在企业管理中的地位和作用。今年以来，开展廉政等教育活动3次，受教育22人次，其中：党员干部56人次，领导干部18人次，中层管理人员54人次，一般管理人员105人次，关键岗位24人次。

深入开展“诚实守信看企业”活动，开展全员座谈讨论，收集合理化建议150余条，逐条落实。全年四个季度开展四个方面的主题教育，第一季度围绕党员先进性，全体到黄花塘新四军军部举行党员集体宣誓，进行爱国主义教育；第二季度围绕廉政勤业，开展警示、禁赌教育；第三季度围

绕创先争优活动，组织全体党员走进小岗村，学习小岗村第一书记的先进事迹和创业精神。第四季深入贯彻落实《廉政准则》，抓好四项监督制度的学习、宣传和培训。

强化工程审计制度，一年来，共审计项目120项，送审额达270万元，审减率达22%。项目工程、房屋出租一律实行公开招投标，不暗箱操作，不徇私舞弊。开展企业内部效能监察，先后开展了业务外包、移动基站建设、业务费的使用、房屋出租等项目想效能监察，通过效能监察，查找管理的不足，明确下一步的工作要求，有效的避免违规违纪现象的发生。加强对企业各重点环节、关键岗位人员的日常教育，对从事财务、审计、人事、监察、工程、终端设备及物资采购管理、营销经费管理、修理费管理、广告宣传管理、资源租售和大宗业务折扣、卡类业务管理、合作方利益分配等关键岗位人员实行定期提醒谈话，做到警钟长鸣，防患未然。开展内控机制建设，针对性地制定一系列具体管用的制度，破解工作难题，有效推动了党风廉政建设深入开展。

二、配合地方工作，积极参与地方共建

1、为进一步推进县乡信息化建设，提高全县信息化水平，公司积极向上争取资金1100万元，用于改善城乡通信环境，做好农村居民集中区通信线路建设，目前已新建宽带接入点281个，新建居民集中区线路接入点80个。

2、积极做好中国国际龙虾节交办的各项工作，多项举措服务地方，助力龙虾节。公司为盱眙县政府机关、重要单位，开通了统一的七彩铃音和挂机短信，为“龙虾节”开幕营造浓郁宣传氛围。为组委会开通企业总机业务，解决组委会抽调人员多，相互号码难记的难题。为外地游客24小时提供旅游、票务、住宿等信息对外咨询与宣传，有力的提升了盱眙的形象。

三、服务大学生“村官”，助力农村信息化建设

自2008年起，公司启动大学生“村官”信息服务工程，积极投身农村信息化的建设中。一是与县委组织部联合对大学生“村官”进行了农村信息化、3G业务、网页制作知识培训，支持和鼓励大学生“村官”在创业富民实践中建功立业。二是成立大学生“村官”信息服务团队，先后为“村官”免费开通宽带106条，开展信息化培训6次，培训了大学生“村官”近200人次。目前，全县106名大学生“村官”所在的近百个村全部建立起了自己的村级网站，在网上宣传本村的特色产品，拓宽群众致富增收的“大通道”。

四、全力做好帮办服务，支持地方经济建设

十年来公司始终坚持以优质帮办服务、心系工业园区建设，让每一位老板满意。坚持对招商企业实行“一对一”帮办服务，帮办人每周电话联系，每月上门走访，主动融入企业，听取企业心声，了解企业的需求，解决企业的困难，为企业定制个性化的信息方案，让客商感受到电信的用心服务。事前做得好，事后问题少，我们通过定期走访客户、在节日为在盱客商送去关心，实现从要我维护到我要维护，变被动的救火式维护为主动的预防式维护，确保在盱客商用的放心、用的舒心。

五、开展企业特色服务，构建科学服务管理体系

1、健全较完善的社会共建制度。一是重视与工商、物价、技术监督局等执法单位定期联手规范公话服务市场；二

是在军民共建、警民共建中，通过加强与公安联合开展护线保通信活动，打击破坏通信设施的犯罪活动，保障全县的电话畅通。

2、通过“政风热线”“行风评议”，针对老百姓关注的热点问题，下大力气解决宽带掉线、障碍查修、套餐资费等热点问题，让客户用起来放心，用起来称心。每年召开两次大客户座谈会，走进工业园区与企业老板面对面，倾听老板们对服务的建议和要求；聘用来自20个行业的行风监督员来“挑刺”，对提出来的建议和意见，逐条对照检查，整改落实，确保条条有回音、件件有落实。

3、规范行业服务，强化行业管理，提高社会服务水平。推出“电信110”品牌，急客户所急，想客户所想，让客户切实感受到电信快捷方便的服务。通过实施政企客户 “贴身服务”，营业窗口 “规范服务”，公众客户 “预约服务”，10000号服务 “品牌服务”，管控和后端 “全员服务”五项服务，让每一位新老客户体会电信的个性化服务，真正做到“走出局门，走进家门”为客户“零距离服务”。

4、今年以来公司围绕开展“服务提升年”竞赛活动，开展评比“窗口服务星”、“社区服务星”、“支撑服务星”、“帮办服务星”，在全区城乡社区、统包服务人员中开展“明星服务岗”评选活动。在公客各个渠道制定实施“亲近用户计划”，达到区域内100%的用户“认识我、熟悉我”，80%的用户“喜欢我”。通过一系列的评比竞赛活动，增强了员工的服务责任，提高了员工的服务能力，培养出了一支拉得出、打得响、过得硬的电信服务团队。

2011年工作计划：

一、围绕县委县政府十二五规划，集中优势资源加快网络建设服务地方经济

坚持有所为有所不为的思想，将有限资金转换成资源，充分体现速度优势、质量优势和成本优势，做好电信网络优化，服务地方经济建设。

1、加快C网优化建设。为改善盱眙C网网络质量差和覆盖能力弱的局面，积极向市公司争取建设资金，在去年投资1100万元的基础上将进一步积极争取，进一步优化网络质量。

2、配合房产开发，加快新建小区管线接入。

成立组织，明确责任，主动与建设局、设计院、施工方、承建方等提前联系，及时掌握单位、小区新建开发动向、规模，做到小区管道设计和电缆设计同步，根据电缆条数、走向来决定建设的孔数。

3、结合用户需求，加快IP网优化，延伸宽带能力。一是开通城区四个综合接入网机房和农村二个接入网机房，确保城区ADSL用户控制在2KM以内，消除远距离ADSL业务发展瓶颈；二是实行加快网络改造、DSLM前移，确保各乡镇具备10M业务开通能力；三是采取ADSL2+、ADSL延伸器方式解决3-6cm远端客户宽带需求能力。

二、加快农村信息化建设，助推农民加快致富步伐 农村信息化建设是统筹城乡经济社会发展，加快农业现代化和建设社会主义新农村的必然选择，作为电信部门将把

此项工作作为富农惠农的一项重要工作抓细抓实，以满足农民的信息需求，积极为农民提供增收致富信息，提高农村信息化水平。

1、加快农村宽带发展。要通过宽带电脑捆绑解决农村宽带市场的瓶颈，再次掀起宽带发展的高潮。首先宣传造势。确保样机、流动字幕、手机和小灵通短信、农村街道的海报、送到家庭的宣传单、账单广告等全方位开展。其次抓好过程营销：一是走进集市摆摊设点宣传，每月要走出去两次，准备好“一张桌子、一台电脑、一台电视、一对音箱、一个宣传靠牌、一个桌布、一打宣传单页（天翼、宽带电脑捆绑、ITV）、一箱手机、一条线路”；

2、稳步推进农村信息站点建设。以村为单位，在乡镇的村口小店这些村民易集中、人流较多的区域建设农村信息站点，要求有几台电脑上网，有网络电视、有公用电话、有电子售卡，有电信业务宣传单，通过建立各村的信息站点，为村民提供一个信息体验、各类信息查询、供求信息发布的场所，同时吸引具备条件的农户上网，力争到2010年底，各村民小组组组有两户以上宽带。

3、配合政府建设乡镇政府网站。让各乡镇实现实时发布致富导向、农产品销售行情等，充分利用现代网络进行科学管理科学决策。

二、提升服务，打响电信品牌

建立以客户感知为导向的服务管理体系，把客户感知作为衡量服务工作的标尺。严抓“未经用户确认开通新业务”清理整改专项工作，切实解决好签约不规范、广告宣传有误

导、装维不及时等基础服务问题。对服务承诺的执行情况，以“神秘客户”暗访测评方式及每月10000号服务工作三个百分百回访方式，抓好服务规范的落实。

以提升品牌客户的服务感知和价值认同为重点，推进差异化服务。提升宽带及品牌客户服务质量，以客户感知和产品体验为切入点关怀客户，以良好的产品吸引客户，以卓越的品牌优势和个性化的服务手段留住客户。建立对金银铜牌客户、宽带客户、e家客户、商务领航客户的报障快速响应机制

完善“以前台为标志，以后台为支撑，以网络为基础”的服务链建设，优化了企业内部资源配置，理顺内部工作流程，把“首问负责制”转化为“首问解决制”，切实提高电信服务工作水平。

三、以人为本，构建和谐企业

突出思想政治建设，开展三项主题教育即 “三能教育”（薪酬能高能低、岗位能上能下、员工能进能出）、“三爱大讨论”（爱国爱企爱岗）、“三德教育”（职业道德、社会公德、家庭美德）。解决三类突出问题是：解决好工作懒、慢、散的问题，树立不前进就是后退，没有业绩就是过错的发展观；解决好工作中怕苦畏难问题，振奋员工精神，改进工作方法，增强克服困难的勇气；解决好全局利益和个人利益的问题，树立舍小家、顾大家，全局利益高于一切的思想。

抓好三个方面，加强企业文化建设，构建和谐企业。一是拓宽交流渠道。通过举办培训班、召开报告会、座谈会、开辟总经理论坛和宣传栏等形式，为领导、部门、员工间交

流提供平台。二是从细处入手关爱员工。创办健身房让员工劳逸结合；举办文体活动陶冶员工情操；“八一”、“三八”等员工群体相对集中的节日有庆祝，确保困难有补助，生日有祝贺。三是加大员工培训力度。丰富员工培训形式，采取自学、外培、走出去和兄弟公司间交流，请进来让省市公司专家到公司讲课等各种形式，增强员工岗位适应能力。

四、强化效能监察力度，堵塞违纪违规空间

针对企业管理中的薄弱环节，加大重大事项的效能监察，对集中采购、拆旧电缆的处理、终端产品的使用等容易违纪环节加大监察力度。对基建、大修（维修）项目、大宗物资采购、有关合同签订等重大事项实行事先参与监督。加强外包管理效能监察，指导监督外包人员的进出、用工的规范、绩效的有效执行，确保外包工作的良性和健康。健全和落实有关廉洁从业的制度，把党风廉政建设贯穿于生产经营和管理等各个环节，推进企业廉政文化建设。

我们坚信，在县委、县政府和县纪委的正确领导下，在各位领导的不断指导下，我们全体电信干部、员工一定会不懈努力，捷报频传，再结软环境建设新成果。

第四篇：2011软环境和效能建设工作要点

市委办公室

市政府办公室 关于印发2011软环境和效能建设

工作要点的通知

各县（区）委、人民政府，市委各部委办，市各委办局，市各直属单位，部省属驻淮单位：

经市委、市政府同意，现将《2011软环境和效能建设工作要点》印发给你们，希认真贯彻执行。

中共淮安市委办公室 淮安市人民政府办公室 2011年3月？？日

2011软环境和效能建设工作要点

为深入推进“效能淮安”建设，进一步优化发展环境，促进全市经济社会发展再上新台阶，按照市委、市政府关于进一步打响“101%服务〃效能淮安”品牌的要求，根据市委、市政府《关于加强效能建设提高执行力的意见》（淮发„2009‟28号）精神，特制定工作要点如下：

一、总体思路和目标

以“提升服务效能、打造更优环境”为主题，开展“101%服务创新年”活动。通过深入推进服务理念、服务方式、管理模式、效能督查和效能体系建设等五大创新，实现“办事效率最高、涉企收费最低、效能服务最优、效能建设社会综合满意率达到86%”的目标。

二、重点工作

（一）创新服务理念，扩大101%服务品牌效应。各级各部门要进一步深化对101%服务理念的认识，切实转变观念抓发展、转变职能抓服务、转变作风抓落实，努力把理念创新转化为全面推动淮安科学跨越发展的现实优势。一是开展101%服务主题教育。要结合各自职能职责明确主题，开展形式多样的活动，使机关每个工作人员真正将101%服务理念入脑入心，贯彻落实到每项工作、每个岗位中，对企业、群众和基层真诚主动、用心服务，奋力在各个领域创先争优、争创一流。开展争创“101%服务”窗口单位主题实践活动。二是开展“101%服务我最满意的事”评选。各地各部门要紧紧围绕发展大局，在做到三个100%（即中央和省市的要求100%落实；职能职责100%履行；群众和企业的合情合理要求100%满足）基础上，突出在1%上下功夫，不仅要帮助企业和群众解决个体难题，更要积极探索创新，提供普惠制的服务模式和措施。市软建办要按季度在媒体公示各部门、各单位创新服务的举措和案例，年底邀请企业和群众代表现场评选出“101%服务我最满意的事”和“101%服务十佳举措”。三是加大101%服务品牌宣传力度。宣传部门和新闻单位要大力宣传各地、各部门开展101%服务的经验做法和典型案例，营造浓厚的舆论氛围，进一步扩大“101%服务〃效能淮安”品牌在全国的知名度和影响力。

（二）创新服务方式，着力构建四中心八平台。各地各部门要强化服务载体和服务平台建设，不断创新服务模式，实现101%服务有形化、多元化。一是加强四个中心建设。企业发展服务中心要进一步拓展的服务对象、内容和形式，为全市所有企业提供更多的资源、信息、代理、协调等一站式服务，努力打造“企业之家”（由市经济信息化委负责）。四级便民服务网管理中心要加强便民服务网络的规范化建设，不断扩大服务中心涉企便民服务事项范围，进一步提高服务质量（由市纪委、监察局负责）。效能服务监测中心要统筹谋划全市效能服务工作，加强对群众和企业效能服务需求的调查研究，组织企业监测点开展形式多样的活动，3 建立涉企收费动态监测机制，确保在全省收费最低（由市软建办负责）。效能投诉中心要进一步提高信访投诉办理质量，强化投诉分析研究，保证对群众和企业投诉做到有诉必应、有难必解、有错必纠（由市效能投诉中心负责）。二是建好八个服务平台。市行政审批中心负责审批服务平台，要加强审批综合窗口和集中图审中心建设，进一步提高审批事项进驻中心办理比例，完善涉企审批快速直通机制，确保审批速度在全国最快。市经济信息化委负责牵头会同金融、商务、人力资源等部门打造企业融资贷款、政策优惠、信息发布、政企互动、创业孵化等五个服务平台，注重服务企业实效，不断提升服务品质。市科技局负责科技服务平台，要发挥“科技保姆”作用，选派科技辅导员帮助企业破解科技难题，引进科技人才，促进科技创新。市人力资源社会保障局负责用工服务平台，要突出为大企业招聘用工，搭建招工服务平台，确保园区企业阶段性“零缺工”。三是创新服务模式。各地各部门要坚持以群众和企业需求为导向，进一步拓展服务空间、延伸服务范围、深化服务职责、优化服务流程，做到制度化设计、程序化安排、有形化载体、规范化运作，促进服务水平和层次的整体提高。今年，市直每个部门都要有2个以上的服务创新点，市软建办要召开工作推进会，组织观摩并点评。

（三）创新管理方法，切实提升机关服务效能。各地各部门要进一步强化现代管理方法在行政管理工作中的应用，重点推进三项管理创新，不断提高服务效能。一是完善行政指导工作模式。4 市直有条件的部门可以学习借鉴工商部门行政指导工作模式，结合自身特点，在监管理念转变、监管方式优化等方面不断完善，切实做到在管理中体现服务，在服务中落实监管。二是探索绩效管理。探索组织绩效管理。市纪委、监察局要按照省委、省政府部署和要求，建立政府绩效评估与管理工作体系，实施对市政府工作部门和各县区政府落实市委市政府重要工作任务、履行职责、解决群众关心的热点难点问题等情况开展绩效评估。探索公务员个人绩效管理。市组织人事管理部门要围绕履行职责、规范服务、依法行政等方面，科学设定绩效目标、按月组织分析评价、强化结果运用，把考评结果与经济奖惩、评先评优、干部使用直接挂钩，形成激励竞争机制。探索专项工作绩效管理。财政、审计部门要对财政预算项目实行绩效预算，对财政资金使用情况进行绩效审计，提高财政资金使用效益。科技部门要开展科技计划项目的绩效评审，保证科技经费发挥最大效益。其他各部门也要选择1-2项重点项目开展专项绩效管理，探索建立科学合理、可操作性强的绩效评估办法，全面、客观、公正、科学地评估专项绩效。三是深化风险管理工作。市各实施风险管理部门要进一步深化风险管理工作，强化与日常工作的融合，使之成为提升工作科学化水平的方法和平台。要完善风险评估模型和信息收集机制，不断扩大管理样本覆盖范围，推进风险管理软件应用，及时预警和有效防范潜在的风险，按照不同风险级别对服务对象实行差别化、精细化服务，做到无事不打扰、无错不检查，为企 5 业发展创造良好的外部环境。

（四）创新效能督查，确保政令畅通执行有力。市软建办、重大事项督查办要创新督查方式，加强市委市政府重大决策部署的督查督办工作力度，切实提高机关工作效率和执行力。一是围绕实施“五大战略”，加大对转变经济发展方式、加快产业结构调整等政策措施落实情况的监督检查，确保中央和省、市关于安全生产、节约用地、节能减排、环境保护等重大决策部署的贯彻执行；二是围绕“扩量提质、转型升级”主线，加强对“工业重大项目竣工提速年”和新型工业化“六大工程”等实施情况的监督检查，推动特色产业的顺利实施；三是围绕打造生态宜居城市，加强对加快城乡统筹发展、推进城市化进程、低碳经济试点市等工作进展情况的监督检查，推动“五大建设”重点工程、重大项目的实施；四是围绕保障和改善民生，切实加强对民生工程和惠民政策落实情况的监督检查，着力推进社会保障普惠化、公共服务均等化；五是围绕机关作风、工作效能、制度执行和窗口服务进行监督检查，着力解决群众反映的热点问题，不断降低涉企收费，全面提高工作效能。

（五）创新工作机制，构建“效能淮安”六大体系。围绕全市经济社会发展大局和效能淮安建设三年目标，着力构建具有淮安特色的效能建设六大体系。一是健全目标责任体系。围绕软环境和效能建设工作目标，各级各部门建立责任主体明确化、责任层级清晰化、岗位责任具体化、责任链条无缝化、责任追究规范 6 化的目标责任体系。二是建成权力运行体系。大力推进行政权力网上公开透明运行，打造高效透明的“电子政府”，建成县级以上行政机关全覆盖、所有行政权力事项全覆盖、网上行政监察全覆盖的网络体系，实现省、市、县三级联网，确保行政权力真正在阳光下运行。三是创新绩效管理体系。探索建立政府组织绩效评、公务员个人绩效和专项工作绩效“三位一体”的绩效管理体系，催生各级机关及其工作人员有内生动力。四是建立效能监察体系。强化对行政审批、行政处罚等行政权力的实时电子监察，整合工程招投标、政府投资重大项目建设、政府采购等各个方面的电子监察，形成综合型的电子监察体系，确保行政行为依法、透明、廉洁、高效。五是构建效能考评体系。研究设计政府效能建设评价指标体系，探索建立一套测量政府效能状况的考核标准和评议系统。六是完善保障体系。建立健全科学民主决策机制、投诉处理机制、考核评议机制、效能问责机制，以机制来保障效能建设的科学化、规范化和长效化。

除上述五项重点工作外，对政务公开、服务承诺兑现、跨部门审批流程优化等常规性工作，要坚持不懈、持之以恒，抓深化促提高。

三、保障措施

一是加强领导，统筹推进。各地各部门要高度重视软环境和效能建设工作，作为“一把手”工程来抓，切实加强组织领导，采取强有力的措施，推进各项工作完成。对各项重点工作要将工 7 作目标任务细化分解到具体处室和具体责任人，排定序时进度，抓好督促检查。要认真解决当前软环境和效能建设中存在的突出问题，促进发展，取信于民。二是严格问责，强化追究。对党委政府重大决策部署贯彻落实不力贻误工作推进，决策严重失误造成重大损失或者恶劣影响，职能部门监督管理不力导致发生重大事故，群体性、突发性事件处置失当导致事态恶化等行为，要及时启动问责程序，实施严格的问责。坚决查处涉及行政效能和干部作风等方面的案件以及不作为、乱作为、慢作为等行为，实行责任倒查，严格责任追究。三是加强考评，严格奖惩。科学设计软环境和效能建设考评体系，使考核评议更加客观、公正，形成注重过程、注重绩效、注重人民群众满意的工作导向。激发全市上下共创干事创业良好环境的强大动力，推动我市软环境和效能建设再上新的台阶。

主题词：软环境和效能建设 工作要点 通知

中共淮安市委办公室 2011年3月 日印发（共印：200份）

第五篇：成立招投标领导小组通知

关于成立“招投标领导小组”的通知

（草案）

公司各部门:

随着公司规模的不断扩大，为了进一步加强对招投标工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护企业利益，公司决定成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”，现将有关亊项通知如下：

一、成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”

（该小组属于公司内部临时机构，由各职能部门负责人根据招标内容组成，由组长或副组长根据招标事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜）

1、招投标领导小组

组长：总经理

副组长：

成员：各专业人负责人员组成2、招标监督小组

组长：行政主任

成员：各行政口负责人组成以上成员如有调整，另行通知。

事、招投标小组的工作范围

1、在公司总经理的领导下，全面负责企业的招投标工作。

2、合同估算价款在20000元以上的材料采购、工程承包、广告发布、中介机构的选择、房屋租赁、对外投资、财产保险及其他业务和辅助工程由领导小组按照招标程序执行。

对上述项目，合同价款在10000元—20000元之间的，招标领导小组可根据情况组织由两个以上部门的领导参加，以比价谈判的方式确定中标单位。

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3、招标方式可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式。

采取公开招标的，以招标公告方式邀请3家以上不特定的单位投标。

采取邀请招标的，以邀请书方式，邀请3家以上具备招标项目能力、资

信能力良好的单位投标。

采取竞争性谈判的，直接邀请3家以上单位，就招标亊宜进行竞争性谈

判。

4、对于不适合招投标的有关项目，组织对其议标。

三、招投标领导小组的工作职责

1、贯彻执行国家的有关法律、法规和公司的有关规定。

2、受理招投标申请，报机要室备案。

3、负责对项目资料的统计、分析、评估，并输入信息库。

4、调解招投标活动的交易纠纷，负责维护招投标场所交易秩序。

5、做好会议记录，并按照完整无缺、存放有序、查阅方便的要求对招标资

料整理归档。

6、监督中标人合同的签订和履行，调解中标人发生的合同纠纷。

7、接受公司的监督和检查。

8、协助公司对招投标活动中的违纪行为的调查处理。

四、招投标领导小组的工作程序

1、接受有关部门的招投标申请。

2、要求相关部门提供与招投标项目有关的技术标准、技术参数、质量要求

等相关资料。

3、发布招标信息或招标邀请书。

4、审查投标单位资栺。重点审查其资质、信誉、经营状况。

5、组织招标答疑。

6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书，并送档案室保存至开

标日。

7、组织对不低于3家的投标单位进行考察，并将考察材料经组长、副组长、监督小组组长共同签字后报总经理。

8、由招投标领导小组公开开标、评标、定标。领导小组成员中必须由正、副组长和监督小组组长签字同意才能确定中标单位。

9、中标结果连同会议记录、招标资料一起报总经理审阅并批准。

10、签发“中标通知书”，配合有关部门签订合同。

五、监督小组职责

1、对招投标领导小组的工作范围、工作职责和工作程序进行全程监督、控

制。

2、有权参与招投标各环节的工作。

3、审查合同签订与招投标结果的一致性。

4、受理举报，并对违纪、违规行为提出处理意见。

六、招标文件的起草、修改和发布：

由招标发起部门起草招标文件，起草完毕经各个相关部门审查修改定稿后

开始组织招标活动，由发起部门发布招标文件。

七、奖罚规定

1、公司各部门和招投标领导小组成员必须严栺按照规定和程序执行。领导

小组成员对议亊、决策的内容负有保密责仸。如发现部门或有关人员弄虚作假、化整为零逃避招标或泄露议亊、决策信息的将追究其责仸人的责仸。

2、对利用职权以权谋私、徇私舞弊、损害企业利益，给企业造成直接经济

损失的责仸人，应承担经济责仸。由监督组根据情节提出处理意见。

3、公司员工对招投标工作负有监督义务，发现问题可直接向监督小组举报，经核实，按所举报项目查实后的违规金额的1％—5％予以奖励，并为本人保密。

此通知自下发之日起执行

河南祈福明天置业有限公司

事○一三年十事月一日