班组建设和职工之家建设汇报交流会

第一篇：班组建设和职工之家建设汇报交流会

南航黑龙江分公司召开“为民服务 创先争优”班组

建设和职工之家建设汇报交流会

11月22日，分公司为总结班组建设和职工之家建设成果，交流经验，组织召开了“为民服务 创先争优”班组建设和职工之家建设汇报交流会。来自基层各单位工会主席、女职工委员，四级管理干部代表，工会助理，班组长代表160余人参加了会议。股份营销委吴德明主席、吉林分公司王凤友主席、股份机务工程部杨勇主席、股份营销委工会办主任卢雪慧及广西分公司工会办主任蔡惠珠出席了会议。

会上，分公司工会和来自基层的7个班组、4家基层单位分别介绍了班组建设和职工之家建设情况。

在班组建设交流会上，公司党委书记提出了三点体会与三点要求。三点体会：一是班组建设是分公司一切工作的基础。二是班组建设要以规范化建设为基础。三是企业文化建设是提升班组凝聚力和企业凝聚力的基础。三点要求：一是班组建设要与“为民服务、创新争优”活动有机结合，充分发挥党组织和党员作用。二是班组建设要以提高科学化管理水平为目标。三是班组建设要不断创新才能有生命力。

在职工之家建设汇报会上，分公司工会就认真履行维护职能，大力推进民主管理；紧紧围绕安全生产，广泛开展劳动竞赛；大力开展教育培训，不断提升队伍素质；坚持真情关爱员工，积极建设温馨家园；丰富员工文化生活，努力构

建和谐氛围；加强工会自身建设，提高工作整体水平等六个方面做了汇报。随后，飞行部、信息部也分别在就职工之家建设做了汇报。

南航黑龙江分公司党委工作部 李冰川 韩兆光 045188023634

第二篇：推进班组建设 打造职工之家

推进班组建设 打造职工之家

今年来，XX车间工会在冷轧总厂党政工的领导和分厂行政的正确领导下，以“三个代表”的重要思想为指导，以劳动保护为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主创新为精品项目，以创建学习型工会组织为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准模范职工小家为目标。不断开拓建家活动的新思路，探索新方法，促进了职工小家建设常抓常新。

一、深入落实厂工会工作精神，突出维权机制民主性

我车间现有职工151人，会员151人，职工入会率达到100％，在日常工作中，车间党政重视、支持工会工作，定期听取工会工作汇报，积极解决工会工作问题。车间工会逐步建立健全了职工小家相应设施，完善了各项软硬件建设，深受职工欢迎，基本达到了职工小家建设的标准和要求。在厂工会和党政的领导下，我们认真贯彻执行《工会法》，加强基层工会自身建设，坚持与时俱进、实事求是的工作思路和方法，深入开展“落后遭淘汰，创业促发展”形势任务教育活动，引导广大职工认清形势，统一思想，立足岗位，创先争优，降本创效。为车间的安全生产以及精神文明建设做出了应有的贡献。对于涉及车间生产经营重大决策、涉及职工切身利益及提薪晋级、推优评先等重要问题，通过民主对话会、冷轧信息港、事情务公开栏、等多种形式进行立体、全面的公开，维护了职工的“知情权”。组织职工对事务公开工作进行评议和监督，对于职工提出的意见与建议及时整改督办。发挥了职工的“监督权”。

二、围绕劳动保护，确保安全生产

围绕劳动保护这一中心主题，车间工会主动强化自身的服务意识，加强引导。以“安康杯”竞赛为载体，强化工会在安全生产监督体系中的地位，通过“青安岗”的建设活动，不断夯实广大青工的安全意识，进一步规范职工职业健康体系的运作，确保安全生产。

1、由车间工会组织班组成员开展“当一天安全检查员”活动，使职工对工会劳动保护监督检查工作有了实质性的认识，查隐患，提建议，强化了安全责任意识。

2、结合“百日安全无事故”活动，利用安全活动日开展“忆事故、讲教训、反三违、保安全”为主题的安全生产会及安全工作“主任天天讲、班长天天查”的活动。

3、通过“青安岗”加大青工安全宣传教育力度。在安全生产特殊时期、安全生产月和夏季高温时期等关键阶段，开展有针对性的安全宣教活动。

4、要求班组严格执行半军事化模式的安全交接班，车间领导带头挂钩参加安全活动，重点传达公司、总厂相关精神，绝不拘泥形式。

三、围绕中心工作，全力完成生产经营目标

紧紧围绕生产经营中心，全面开展“创优品种、创优质量、创低成本、奋力提升冷轧盈利能力”主题劳动竞赛活动。

1、我们根据不同机班组，制订不同的目标，并在现场统一制作竞赛看板，对达标或超标的班组及时给予奖励，形成竞赛情况人人清，竞赛结果周周结，竞赛先进月月评的你追我赶局面。

2、车间大力推进“TPM”管理制度，逐步向“操维合一”转化，不仅深化了和专检人员的协调配合，还有效提高了对设备点检的效率，减少设备故障停机，达到提高机组的有效作业率。1-6月份，车间有15个岗位先后获得了TPM示范岗称号，奖励4500元。

3、车间设备管理人员利用检修平衡会、片会认真审核检修项目，从生产的角度提出了80余条检修项目，新增设备检修项目300余条，均被检修人员采纳，确保了每次检修的有效性。

4、经过全车间干部职工的不懈努力，车间已在重点盈利品种生产、产品认证、等方面取得了明显成效。1-6月份，镀锌机组共生产轿车外板2.09万吨，同比增加了165.36%，其中元月份镀锌汽车面板产量达1.07万吨，其成材率达101.42%，原品种命中率84.14%，富士康4.9万吨，同比增加了10%。创历史最好水平。

四、采取“三定”原则，使培训工作形式多样

上半年车间把职工教育培训作为车间发展的战略重点，以适应车间生产经营的快速发展，提高车间核心竞争力为目标，牢牢抓住提高经营管理与人员的创新能力及生产人员的操作技能这一主线，强化管理，严抓落实，突出重点，坚持创新，为车间的可持续发展提供了坚实的人才支撑。截止到目前为止，举办各类培训班10期，培训职工328人次，全员培训率达100%。

车间根据职工特点和班组情况，实行“三定”原则，即：

1、定性分析人员情况，车间根据操作工长期出现的操作错误造成的不必要的事故进行分析并制度下一步的培训计划；

2、定量设定培训目标，车间按照“实际、实用、实效”和“缺什

么，补什么、需什么、学什么”的原则，有计划地进行基础理论知识，安全教育知识、专业技术、技能培训，现代企业管理知识、等多层次、多形式的培训活动；

3、定期评价培训结果，针对每阶段的学习内容进行全方位评价 及总结。

通过一系列有利于人才成长的措施，车间培养了一批高、精、尖的新型操作人才。以镀锌1号线为例，机组成员已经全部通过高级工认定，并且大部分操作工能精通入口、锌锅、出口3个岗位。

五、大力开展自主创新，全员参与降本创效

为加速人才成长，鼓励群众性的创新工作，工会将创新作为班组建设的重点工作加以推进。在此基调下，班组的群众性创新工作热情高涨，得以蓬勃开展。不少操作岗位的职工能够在合理化建议的基础上自我提炼，总结技术诀窍，2011年至今操作岗申报的操作法5项、合理化建议17条、金点子到5个、自主管理小组课题16个、武汉市专利1项创下车间历史新高，其中3项操作法已获得公司认定，创新成果卓著。

上半年，在市场严峻的形势下，车间贯彻公司和厂部的精神，全员开展节能降耗和降本增效的活动。通过各项举措将成本控制在最低，同时保证生产顺利。今年通过优化工艺使脱脂剂吨钢消耗略低于2011年同期指标，在成本管理上规范材料领用和结算管理，将降成本任务层层分解，做到班班有数据、人人有指标。彩涂机长张润桥，带头把节约能源、节约材料变为自觉行动，通过点滴节约降成本、降

低设备故障来控制成本、修旧利废节约成本。二季度，累计创效24.9余万元。原料班班长刘兴荣，严格控制材料使用消耗，对出口自动打捆机和捆带的设计问题进行改进，把废弃塑料捆带重新整理分装再利用变废为宝。还想办法将生产使用后的桶底残余化学剂抽出进行循环再利用，预计一年可减少浪费147万元，为降本增效作出了贡献。

六、文明企业氛围得以创建

精神文明工作成为工会在班组建设方面的亮点。在弘扬中华民族传统美德，号召全体职工自觉践行社会主义荣辱观的方针指引下，涌现出一大批热心公益事业，奉献无私爱心的文明职工。2009年10月为技术组骨干XX母亲筹钱治病，共筹得善款31920元、2011年2月职工自发为XX爱心捐款35450元、2012年6月为颜飞捐款34298元。除此之外，还有连续三年参加无偿献血的XX、XXX等，均成为了精神文明建设方面的楷模。

车间还从多渠道、多层次、多方位，多形式上解决职工的实际困难，维护职工的切身利益。重视职工的工作和生活，把温暖送到每位职工的身边是我车间工会多年来始终坚持的“情感工程”，始终把“群众是第一牵挂”思想落实到工作的实处。情换情换得人心舒畅，心换心带来生产干劲强，上半年共走访慰问28人次，发放各类补助7000余元。车间大力倡导健康向上的文娱方式，广泛开展“全员化、特色化、团队化、多样化”的职工群众喜闻乐见的文体活动，如：“卡拉OK”、“羽毛球”、“游泳”等比赛，这些有益职工身心健康活动的开展，陶冶了职工情操，丰富职工生活，营造和谐快乐的氛围。

几年来，我们车间工会着眼于大目标，立足于抓基础，不断健全完善建家活动的工作机制。车间工会面对新的形势，新的机遇，新的挑战。在建家活动中，突出一个“新”字（不断充实新内容）、力求一个“实”字（各项工作落到实处）、着力一个“全”字（全方位推进建家活动）、打造一个“强”字（创建一个有知明度的高标准模范职工之家）。坚持“凡事争先、遇旗必夺”的团队精神，把推行“四项工程”作为建家工作主题任务，促进车间各项工作全面发展。

2012年下半年涂镀工会班组建设工作计划

1、定期对班组管理进行业务指导和检查，协助班组建立各项管理制度。

2、按照管理规范化、操作标准化要求，搞好班组现场管理，做到文明生产、秩序井然、物流有序、现场整洁。

3、围绕制度建设、班务公开、绩效考核、民主管理、小家建设、课题攻关、合理化建议等，结合实际情况开展班组自主管理。

4、加强班组长队伍建设。有计划地对班组长进行培训，强化专业技能训练，着力提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，完善班组长成长通道，提高班组长的工作积极性。

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第三篇：建设职工之家

建设职工之家，是提升工会工作整体水平的有效形式。我公司工会始终把职工之家建设作为一项长期任务常抓不懈，使职工之家发挥聚人心、暖人心、稳人心的作用，赢得了职工的信赖和拥护，为构建和谐企业、促进企业发展发挥了突出作用。

——加强组织建设，完善基础资料。在建家活动中，我公司工会坚持“党建带动工建，工建服务党建”，实行“一岗双责”，按照行政机构变更调整基层工会组织，并按党组织建制配备基层工会主席；建立了61个工会小组和农民工档案及会员、会籍档案，使职工入会率保持100%。同时，建立完整的建家档案资料，成为了市县少有的档案资料健全单位之一；档案资料实现微机管理，使工会工作做到了有据可查、资料翔实。

——建塑企业文化，创建学习型组织。康保矿业公司工会重点实施了“五个结合”：一是与贯穿集团公司文化理念相结合。录制了《以文铸魂，跨越发展》、《企业发展创和谐，和谐企业促发展》等专题片，在矿区建起企业精神、理念宣传影壁，制作灯箱、横幅，强化了职工归属大集团的荣誉感和责任感；二是与规范职工行为相结合。通过广泛征集，制定了《企业文化建设手册》，规范了职工行为准则；三是与两个文明建设相结合。每逢节假日，各基层分会自编自演节目，依托当地“二人台”剧种，开展丰富多彩的演唱活动；四是与营造良好环境相结合。通过硬化、绿化、亮化、美化矿区环境，让职工切身感受到企业的巨大变化，树立起“矿荣我荣，矿衰我耻”的意识；五是与提高职工综合素质相结合。区队每月评选最优和最差职工，在全矿初步形成讲文明、比素质、看贡献、创佳绩的良好矿风。

——投资基础建设，建成富有特色的文化阵地。近年来，康保矿业公司工会加大基础设施投入，对现有的面积800多平方米的职工俱乐部进行了整修，改善了职工图书室、阅览室、活动室和灯光球场的设施设备；在张纪井新建工会办公室、图书室、职工活动室和区队活动室，新建篮球、排球、羽毛球等场地，购置了健身器材，为职工休闲、娱乐、健身提供了方便。他们还建立了职工培训中心，投资20多万元配备了教学器材及用具，每年对职工进行全员培训，制定激励政策，鼓励职工参加电大、函授及自学考试。

——推进区队化管理，延伸“小家”建设。康保矿业公司工会加强了区队“小家”建设，在每个区队都建立了职工活动室；完善了建家资料，开展了班前安全宣誓、周五学习日及优差职工评选等活动，并进行区务公开，加强了民主管理。今年，开掘区分会被授予河北省“模范职工小家”荣誉称号。

求发展 打造建功立业的“展示平台”

围绕生产经营中心开展工作，是工会发挥好基层组织协调作用、充分调动职工劳动积极性的一大主题。康保矿业公司工会坚持围绕中心，组织、发动、鼓励、引导职工投入到为企业发展建功立业的大舞台，有力地推动了企业持续发展。

开展劳动竞赛，以多种形式为生产鼓劲。康保矿业公司工会坚持组织生产区队开展挑应战竞赛，并在第一时间为创下新生产水平或突破生产纪录的班组安排庆功宴、劳模席、送贺信、发奖品，组织文艺骨干到井口为一线职工进行慰问演出，组织女工、家属为井下职工缝补衣服、送汤、送水、送营养餐，为生产鼓劲造势。2006年，重点组织开展了机电会战活动；2007年，开展了以促“双超”为目标的劳动竞赛；2008年，重点开展了“增效益、比贡献、促发展”劳动竞赛、“大干下半年，大打开掘会战”活动，使企业生产经营高潮迭起。

加强群众监督，为安全生产建言献策。康保矿业公司工会设置了群监管理分会，在每个区队班组聘任群监员，推行《群众安全检查表》，并开展 “我为安全生产献一计”活动。他们还组织“安康杯”知识竞赛、“节日安全文化”、“安全漫画征集”等活动，建立职工代表安全评价制度，开展“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”系列活动，发起“三不伤害”倡议，组织自编自演“三不伤害”主题的节目到区队班组演出，由家属子女为职工发放安全理念卡片，并由职工与区队签订“三不伤害”承诺书，及时排查事故隐患，有效促进了安全生产。

搞好节能减排，创建优美和谐环境。康保矿业公司工会开展了“节能减排进企业”活动，教育职工从我做起，从岗位做起，从点滴做起，营造节约光荣、浪费可耻的良好氛围；以工会小组长、职工代表为“节能监督员”，在排水、用电等方面提出合理化建议。公司采取了避峰就谷的措施，调整了生产作业和设备运行时间，使吨煤用电量和吨煤电费大大降低；重点落实节能减排项目6项，环保项目3项，使企业走上了绿色、环保、持续、健康的发展之路。

开展技术创新活动，促进企业经济效益的提高。康保矿业公司工会每年组织开展技术练兵活动，评比申报合理化建议、科技进步成果奖，并进行表彰和奖励。2007年重点突出了以大倾角采面管理、大倾角采煤技术攻关；破解大倾角运输难题和机具设备改造；对排水、供电、供暖等系统进行小改小革，职工提出合理化建议485条，被采纳369条，节约了大量资金，获得了集团公司多项“科技进步（合理化建议）”成果奖，被集团公司评为“科技进步（合理化建议）先进单位”。

创和谐 构建民主温馨的“文明矿山”

构建劳动关系和谐企业，是工会组织的主要任务。康保矿业公司工会在构建劳动关系和谐企业实践中，坚持以人为本，时时为职工着想，处处为职工谋利，形成了企业与职工互利共赢、和谐稳定的劳动关系，实现了企业的快速发展。

充分发挥职代会的作用，切实完善民主管理。康保矿业公司工会坚持完善以职代会为基本形式的职工民主管理制度，推行矿务公开，让职工知情，让职工议事，让职工监督。该矿建立了利益诉求接待制度，凡是企业改革改制等重大事项都提交职代会讨论审议，涉及职工利益的重大事项都经职代会审议通过；在矿区显著位置设立6个公开栏，公开安全奖罚、领导收入、大型材料和设备采购、干部任免及重大决策事项等。部门逐月公开工资、奖金分配方案及分配明细，财务公开领导用车、办公费用、电话费用、招待费用等，工会、劳资公开职称考评、干部考评、双先评比、困难补助等，请职工评议，接受职工监督。

依法订立集体合同，主动依法科学维权。康保矿业公司工会与行政签订了《集体合同》，每个职工都与公司签订了《劳动用工合同》、《劳动协议》。同时，工会建立了劳动争议协调委员会，公司与工会又分别签订了劳动安全卫生和女职工特殊权益保护两个专项合同，较好地实现了企业和职工双方利益的维护。

真情关爱职工，推动和谐共进。作为职工的“娘家人”，康保矿业公司工会始终把关爱职工、解决职工实际问题作为大事来抓，扎扎实实地为职工办好事、办实事。2005年为职工办理了工伤保险、养老统筹保险；制定了《医药费管理办法》，并按规定报销职工大额医疗费。2006年为51名工伤人员办理了工伤认定、伤残等级鉴定，落实了工伤待遇；启动了职工重大疾病医疗互助工作；每年为全体职工进行健康体检，建立了健康档案；成立“职工生活管理委员会”，开通职工通勤车，建起职工存车棚，建立“老年活动中心”，为农民工子女上大学发放资助金；坚持开展扶贫帮困工作，建立困难职工档案，对特困职工及困难职工实行动态管理，今年年初共慰问困难职工、伤病人员及离退休职工遗属共146人次，发放困难补助金6万多元，使他们感受到了企业的温暖。

强基础，求发展，创和谐。作为联系企业和职工的桥梁与纽带，康保矿业公司工会既当企业发展的推动者，更是职工利益的维护者，在企业与职工之间搭建沟通信息、共谋发展、共享成果的利益平台，开创了职工之家建设的新局面。

第四篇：模范职工之家建设交流会的感想

模范职工之家建设交流会的感想

2月21日，公司工会在二号楼一楼会议室举行了职工之家建设经验成果汇报交流会，石化公司工会领导和来自基层各单位工会主席等近50余人参加了会议。

会上，来自公司30个基层车间工会主席按照抽签顺序对2016模范职工之家创建的经验和做法进行了发言，我代表物采部材料备件配送中心是第10个发言的，由于我是第一次参加这种公司级的模范职工之家汇报会，特别紧张，脑海里都是自己汇报的内容，以至于没有办法静下心来听别人的汇报，第九个汇报结束了轮到我了，感觉腿都不是自己的了，开场向大家介绍了一下自己，我就低头开始了自己的汇报，从开始到结束自始至终没有看一下场上其他人的表情。等我发表结束好久才平静下来认真聆听兄弟单位的发言。大家都从认真履行维护职能，大力推进民主管理；紧紧围绕安全生产，广泛开展劳动竞赛；大力开展教育培训，不断提升队伍素质；坚持真情关爱员工，积极建设温馨家园；丰富员工文化生活，努力构建和谐氛围；加强工会自身建设，提高工作整体水平等方面做了汇报；都是围绕五项重点工作展开，但是角度不同取得的效果就有别，有的车间开展不定期于员工谈话活动，俗话说有事没事唠两句，也增进了感情；有的树典型以点带面，以党建带工建，以先进带后进把五项重点活动开展的有声有色真是令我大开眼界不虚此行，在最后的总结中贺青部长谈了她对创建模范职工之家的四点看法，首先她讲到，在工会工作管理中要注重过程管理，工会组织在一项工作中干了谢谢什么，干到了什么程度，会前、会中、会后干了些什么，把这个问题回答了工作就做到位了；其次她讲的明确具体的经验做法，譬如：文体活动、合理化建议是怎样开展的怎样落实到基层的；然后她又讲到要突出工作特点，结合本本单位的工作核心，用群众性作用的发挥体现工会特性，要讲单位工作特点与星级班组创建、劳动竞赛开展游击结合起来；最后她要形成一定的工作体系，跟公司的“定建抓”和“四招”结合起来，要与全员创新创效结合起来，工会工作要有制度性、标准性，调动不同人群参与到这其中来，用什么形式、手段推进的，是如何总结推广和共享的，回答了上述问题才能做好工会工作；支委作用要充分发挥，工会干部要持续学习，搭准工会工作的“脉”，通过此次交流会共同借鉴学习经验做法，把工会工作做得更好。杨主席最后也谈到工会工作要做到人无我有，人有我新，持续推进工会工作。

这次交流会对我的触动很大，使我发现以前自己在开展基层工会工作，将自己束缚在了开会传达上级会议精神、重大节日慰问，日常慰问、文体活动等方面。在今后的工作中我要找准中心的核心工作撸起袖子加油干，以安全生产、物资仓储管理为中心，以促进和谐发展为大局，以工会“五项重点工作”进车间、到班组为抓手，不断完善工会组织建设。坚持工会工作始终围绕大局，不断加强基层工会自身建设，充分发挥了工会组织的桥梁和纽带作用，把中心工会工作做得更好，为中心各项工作的稳步推进贡献力量。

材料备件配送中心 杨新平

第五篇：建设职工之家基本要求

建设职工之家活动基本要求

健全组织体系 促进科学发展 履行维权职责 提高职工素质 服务职工群众 加强自身建设

四好领导班子工作标准

政治素质好 工作业绩好 团结协作好 作风形象好

工会工作职责

1、执行会员（代表）大会的决议和上级工会的决定。

2、检查督促职工（代表）大会决议的执行。

3、帮助和指导职工与用人单位签订劳动合同、集体 合同和工资集体协议。调解劳动争议。

4、组织职工开展劳动竞赛等群众性经济技术创新活动。

5、做好劳动模范的培养、评选和管理工作。

6、对职工进行思想政治教育，组织开展职工素质工程。

7、监督贯彻执行劳动安全卫生等方面法律法规，做好 困难职工帮扶救助工作。

8、加强工会自身建设，做好会员会籍管理工作。

9、收好、管好、用好工会经费。

10、维护女职工的特殊利益。