提高执政与执行能力情况汇报提纲

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第一篇:提高执政与执行能力情况汇报提纲

为进一步提高分公司领导班子的凝聚力、战斗力,全面学习、深入贯彻中国共产党中央“两个条例”和中央纪委第三次全体会议精神,现将我司加强党委班子建设,提高执政与执行能力的基本情况汇报如下:

一、2004年xxxx公司的基本情况

xxx位于xxx中部,地处x、x、x地,素有“xxxx”、“xxxxx”之称。总面积xxxx平方公里,下辖x区、xx县,共有人口xxx万人。2004年,国内生产总值xxxx亿元。

自2002年7月xx新一届领导班子成立以来,在总、省公司的正确领导下,xxx分公司以省公司“xxx、xxx、xxx、xxx”xx字方针为指导,坚定不移的践行分公司提出的“xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx”xx字经营方针,业务突飞猛进、基础建设显著增强,员工士气凝聚高涨,职工收入成倍增长,取得了一定成绩。2003年实现保费收入xx亿元,2004年,公司业务在2003年成功突破x亿元大关的基础上,再次呈现迅猛增势,全年实现保费总量xx亿元,完成比例全省排名第一,同比增长全省排名第二,实现期交保费xx亿元,同比增长x,完成省公司全年任务指标的x,总量全省排名第三。十年及以上期交保费收入xx,全省排名第一。实现短期险保费xx万元(其中大额医疗xx万元),同比增长xx%,完成省公司全年任务指标的xx%。其中,纯意外险xx万元,同比增长xx%。各项指标不仅圆满完成省公司计划任务目标,业务总量大幅攀升,而且业务结构日趋合理,经营效益显著提高。主要业务指标在省内均名列前茅,在全国80个大中城市的排位也由2002年的第xx位,2003年的第xx位跃升至2004年的第xx位,取得了历史性的跨越。

二、加强公司党委班子建设的主要工作

(一)统一党委班子成员的思想,明确工作分工

“火车跑得快,全[“文 秘 港”还有更多精彩文章等着您!]凭车头带”。只有明确的思想,才有统一的行动。我们根据公司的全年工作任务,市场竞争形势和公司发展的实际,多次召开党委班子会议,分析总结两年来公司发展的历程,提炼发展经验,查找工作不足。面对可喜的形势,反复强调,目前取得的成绩,只是万里长征走完了小半步,要时刻保持“两个务必”的作风,加快公司的业务发展和全面建设。同时,根据下一阶段工作任务,对领导班子进行重新分工,一名副总经理主抓行政、纪检和党务工作,由三名副总经理分别负责三个业务渠道的工作,一名副总经理负责公司基建工作,班子成员各负其责、各司其职,分工合作,加强组织领导,提高方针、政策和公司决策落实的实效性,准确把握和认真执行公司的会议精神,为公司业务发展和全面建设奠定了基础。

(二)加强党委班子团结,提高共事能力

“凝聚产生力量,团结诞生兴旺”。团结产生向心力,团结产生战斗力。党委班子非常注重自身团结,各种会议上,党委班子成员加强沟通联络,交流情况,着眼全局,解决问题;日常工作中,在做好分管工作的同时,党委成员更是互相支持,互相关心,互相补台,提高合作共事能力。正是因为有了全体班子成员的众志成城、团结一心,才有了大批德才兼备、一心谋发展的各级领导干部,才有了在各个岗位上尽心尽职,甘于奉献,团结协作的全体员工,大家“心往一处想,劲往一处使”,齐心协力,公司才有了今天大好的发展局面。

(三)严格要求单位班子成员,廉洁自律做表率

员工对党委班子的信任,来自于班子成员良好的政治表现。我们从以下几个方面着手,加强党委班子的廉洁自律教育。一是加强理想信念、社会公德、职业道德、法律法规和清正廉洁教育,增强了法规意识和观念,明辨是非知标准,规范言行重服务,自我免疫力显著提高。二是重点进行了“两个务必”教育。结合公司的工作实际和自身的思想实际,深刻理解西柏坡精神,为公司全面、协调、可持续发展,尽心、尽责、尽力的做好工作,争创更高的业绩。三是认真组织学习中央纪委三次会议精神,明确的“四大纪律,八项要求”规定、严肃纪律。还用以会带训的方式对上级公司各项廉洁自律规定、制度,进行了学习和落实。四是加强自身学习,提高自身免疫力。公司订阅了《求是》、《领导科学》、《党风廉政》、《防范风险》、《保险杂志》等各类书刊杂志,近期又购买了十六届四中全会辅导读本,为中层以上领导干部学习提供条件。五是注重专题教育。聘请专家、学者、教授讲解领导科学、“三个代表”重要思想、企业管理方法、法律法规等方面的知识。六是在内部网站开辟了《警钟长鸣》栏目,刊发党内腐败分子堕落的案例,警示大家从中吸取教训,增强自身免疫力。

(四)开好党委班子民主生活会,查找问题重整改

首先是根据上级公司的指示精神,明确会议议题;二是做好会前准备工作,多渠道、广泛征求意见。同时,班子所有成员都进行了充分的发言准备,认真撰写发言提纲,进行自我剖析,最后是精心选定参加会议人员,保证从纪检、文书、组织和综合等不

同的角度,为领导反馈真实的情况。三是会议过程中,注重会议质量。在民主生活会上,班子成员敢于正视问题和矛盾,既谈工作,也谈思想,实事求是,深刻地进行剖析,认真查找不足。保证了会议效果,提高了会议质量。四是针对民主生活会上反映的问题,由班子成员分别进行了整改,人事部门汇总成为党委班子的统一整改措施,在分公司召开的司务会议上,向全体干部、员工进行通报。把学习教育、查摆问题、执行制度、整顿队伍有机结合起来,达到了提高素质、解决问题的效果,实实在在地转变了作风,树立了形象,营造了公司发展的良好环境。

(五)抓好基层班子建设,明确方向起带头

一是在全系统内开展“两争创,一争做”活动。“两争创”即争创“五好部室”和“五好公司”,机关各处室要努力做到“履行职责好,团结协作好,作风纪律好,保障服务好,工作成效好”,基层各司部要努力做到“基础建设好,环境机制好,工作谋划好,执行落实好,经营绩效好”;“一争做”即争做“五好员工”,即“想得好,写得好,讲得好,做得好,效果好”,营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。二是努力提高基层领导干部的执政、执行能力,树立政治意识,大局意识和责任意识,增强责任心、使命感,工作尽职尽责,尽心尽力;严格落实重大事件报告制度和重大问题请示制度,形成按制度办事、靠制度管人的有效机制,切实转变工作作风,提高工作效率;不断学习,加强决策能力和执行能力建设,执行上级决定,把握市场脉搏,提高经营、管理和创新能力,切实提高工作水平。

总之,我司党委班子从自身做起,严格要求做表率,雷厉风行起带头,真正用实际行动为全体干部、员工树立的廉洁自律、勤政为民、务实奉献的良好形象。

第二篇:加强公司党委班子建设提高执政与执行能力汇报提纲

加强公司党委班子建设提高执政与执行能力汇报提纲

加强公司党委班子建设提高执政与执行能力汇报提纲

xxx:

为进一步提高分公司领导班子的凝聚力、战斗力,全面学习、深入贯彻中共中央“两个条例”和中央纪委第三次全体会议精神,现将我司加强党委班子建设,提高执政与执行能力的基本情况汇报如下:

一、2004年xxxx公司的基本情况

xxx位于xxx中部,地处x、x、x地,素有“xxxx”、“xxxxx”之称。总面积xxxx平方公里,下辖x区、xx县,共有人口xxx万人。2004年,国内生产总值xxxx亿元。

自2002年7月xx新一届领导班子成立以来,在总、省公司的正确领导下,xxx分公司以省公司“xxx、xxx、xxx、xxx”xx字方针为指导,坚定不移的践行分公司提出的“xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx”xx字经营方针,业务突飞猛进、基础建设显著增强,员工士气凝聚高涨,职工收入成倍增长,取得了一定成绩。2003年实现保费收入xx亿元,2004年,公司业务在2003年成功突破x亿元大关的基础上,再次呈现迅猛增势,全年实现保费总量xx亿元,完成比例全省排名第一,同比增长全省排名第二,实现期交保费xx亿元,同比增长x,完成省公司全年任务指标的x,总量全省排名第三。十年及以上期交保费收入xx,全省排名第一。实现短期险保费xx万元(其中大额医疗xx万元),同比增长xx%,完成省公司全年任务指标的xx%。其中,纯意外险xx万元,同比增长xx%。各项指标不仅圆满完成省公司计划任务目标,业务总量大幅攀升,而且业务结构日趋合理,经营效益显著提高。主要业务指标在省内均名列前茅,在全国80个大中城市的排位也由2002年的第xx位,2003年的第xx位跃升至2004年的第xx位,取得了历史性的跨越。

二、加强公司党委班子建设的主要工作

(一)统一党委班子成员的思想,明确工作分工

“火车跑得快,全凭车头带”。只有明确的思想,才有统一的行动。我们根据公司的全年工作任务,市场竞争形势和公司发展的实际,多次召开党委班子会议,分析总结两年来公司发展的历程,提炼发展经验,查找工作不足。面对可喜的形势,反复强调,目前取得的成绩,只是万里长征走完了小半步,要时刻保持“两个务必”的作风,加快公司的业务发展和全面建设。同时,根据下一阶段工作任务,对领导班子进行重新分工,一名副总经理主抓行政、纪检和党务工作,由三名副总经理分别负责三个业务渠道的工作,一名副总经理负责公司基建工作,班子成员各负其责、各司其职,分工合作,加强组织领导,提高方针、政策和公司决策落实的实效性,准确把握和认真执行公司的会议精神,为公司业务发展和全面建设奠定了基础。

(二)加强党委班子团结,提高共事能力好范文版权所有

“凝聚产生力量,团结诞生兴旺”。团结产生向心力,团结产生战斗力。党委班子非常注重自身团结,各种会议上,党委班子成员加强沟通联络,交流情况,着眼全局,解决问题;日常工作中,在做好分管工作的同时,党委成员更是互相支持,互相关心,互相补台,提高合作共事能力。正是因为有了全体班子成员的众志成城、团结一心,才有了大批德才兼备、一心谋发展的各级领导干部,才有了在各个岗位上尽心尽职,甘于奉献,团结协作的全体员工,大家“心往一处想,劲往一处使”,齐心协力,公司才有了今天大好的发展局面。

(三)严格要求单位班子成员,廉洁自律做表率

员工对党委班子的信任,来自于班子成员良好的政治表现。我们从以下几个方面着手,加强党委班子的廉洁自律教育。一是加强理想信念、社会公德、职业道德、法律法规和清正廉洁教育,增强了法规意识和观念,明辨是非知标准,规范言行重服务,自我免疫力显著提高。二是重点进行了“两个务必”教育。结合公司的工作实际和自身的思想实际,深刻理解西柏坡精神,为公司全面、协调、可持续发展,尽心、尽责、尽力的做好工作,争创更高的业绩。三是认真组织学习中央纪委三次会议精神,明确的“四大纪律,八项要求”规定、严肃纪律。还用以会带训的方式对上级公司各项廉洁自律规定、制度,进行了学习和落实。四是加强自身学习,提高自身免疫力。公司订阅了《求是》、《领导科学》、《党风廉政》、《防范风险》、《保险杂志》等各类书刊杂志,近期又购买了十六届四中全会辅导读本,为中层以上领导干部学习提供条件。五是注重专题教育。聘请专家、学者、教授讲解领导科学、“三个代表”重要思想、企业管理方法、法律法规等方面的知识。六是在内部网站开辟了《警钟长鸣》栏目,刊发党内腐败分子堕落的案例,警示大家从中吸取教训,增强自身免疫力。好范文版权所有

(四)开好党委班子民主生活会,查找问题重整改

第三篇:加强公司党委班子建设 提高执政与执行能力汇报提纲

加强公司党委班子建设

提高执政与执行能力汇报提纲

加强公司党委班子建设

提高执政与执行能力汇报提纲2007-02-18 09:41:56

加强公司党委班子建设提高执政与执行能力汇报提纲

xxx:

为进一步提高分公司领导班子的凝聚力、战斗力,全面学习、深入贯彻中共中央“两个条例”和中央纪委第三次全体会议精神,现将我司加强党委班子建设,提高执政与执行能力的基本情况汇报如下:

一、2004年xxxx公司的基本情况

xxx位于xxx中部,地处x、x、x地,素有“xxxx”、“xxxxx”之称。总面积

xxxx平方公里,下辖x区、xx县,共有人口xxx万人。2004年,国内生产总值xxxx亿元。

自2002年7月xx新一届领导班子成立以来,在总、省公司的正确领导下,xxx分公司以省公司“xxx、xxx、xxx、xxx”xx字方针为指导,坚定不移的践行分公司提出的“xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx”xx字经营方针,业务突飞猛进、基础建设显著增强,员工士气凝聚高涨,职工收入成倍增长,取得了一定成绩。2003年实现保费收入xx亿元,2004年,公司业务在2003年成功突破x亿元大关的基础上,再次呈现迅猛增势,全年实现保费总量xx亿元,完成比例全省排名第一,同比增长全省排名第二,实现期交保费xx亿元,同比增长x,完成省公司全年任务指标的x,总量全省排名第三。十年及以上期交保费收入xx,全省排名第一。实现短期险保费xx万元(其中大额医疗xx万元),同比增长xx%,完成省公司全年任务指标的xx%。其中,纯意外险xx万元,同比增长xx%。各项指标不仅圆满完成省公司计划任务目标,业务总量大幅攀升,而且业务结构日趋合理,经营效益显著提高。主要业务指标在省内均名列前茅,在全国80个大中城市的排位也由2002年的第xx位,2003年的第xx位跃升至2004年的第xx位,取得了历史性的跨越。

二、加强公司党委班子建设的主要工作

(一)统一党委班子成员的思想,明确工作分工

“火车跑得快,全凭车头带”。只有明确的思想,才有统一的行动。我们根据公司的全年工作任务,市场竞争形势和公司发展的实际,多次召开党委班子会议,分析总结两年来公司发展的历程,提炼发展经验,查找工作不足。面对可喜的形势,反复强调,目前取得的成绩,只是万里长征走完了小半步,要时刻保持“两个务必”的作风,加快公司的业务发展和全面建设。同时,根据下一阶段

工作任务,对领导班子进行重新分工,一名副总经理主抓行政、纪检和党务工作,由三名副总经理分别负责三个业务渠道的工作,一名副总经理负责公司基建工作,班子成员各负其责、各司其职,分工合作,加强组织领导,提高方针、政策和公司决策落实的实效性,准确把握和认真执行公司的会议精神,为公司业务发展和全面建设奠定了基础。

(二)加强党委班子团结,提高共事能力

“凝聚产生力量,团结诞生兴旺”。团结产生向心力,团结产生战斗力。党委班子非常注重自身团结,各种会议上,党委班子成员加强沟通联络,交流情况,着眼全局,解决问题;日常工作中,在做好分管工作的同时,党委成员更是互相支持,互相关心,互相补台,提高合作共事能力。正是因为有了全体班子成员的众志成城、团结一心,才有了大批德才兼备、一心谋发展的各级领导干部,才有了在各个岗位上尽心尽职,甘于奉

献,团结协作的全体员工,大家“心往一处想,劲往一处使”,齐心协力,公司才有了今天大好的发展局面。

(三)严格要求单位班子成员,廉洁自律做表率

员工对党委班子的信任,来自于班子成员良好的政治表现。我们从以下几个方面着手,加强党委班子的廉洁自律教育。一是加强理想信念、社会公德、职业道德、法律法规和清正廉洁教育,增强了法规意识和观念,明辨是非知标准,规范言行重服务,自我免疫力显著提高。二是重点进行了“两个务必”教育。结合公司的工作实际和自身的思想实际,深刻理解西柏坡精神,为公司全面、协调、可持续发展,尽心、尽责、尽力的做好工作,争创更高的业绩。三是认真组织学习中央纪委三次会议精神,明确的“四大纪律,八项要求”规定、严肃纪律。还用以会带训的方式对上级公司各项廉洁自律规定、制度,进行了学习和落实。四是加强自身学习,提高自身

免疫力。公司订阅了《求是》、《领导科学》、《党风廉政》、《防范风险》、《保险杂志》等各类书刊杂志,近期又购买了十六届四中全会辅导读本,为中层以上领导干部学习提供条件。五是注重专题教育。聘请专家、学者、教授讲解领导科学、“三个代表”重要思想、企业管理方法、法律法规等方面的知识。六是在内部网站开辟了《警钟长鸣》栏目,刊发党内腐败分子堕落的案例,警示大家从中吸取教训,增强自身免疫力。

(四)开好党委班子民主生活会,查找问题重整改

首先是根据上级公司的指示精神,明确会议议题;二是做好会前准备工作,多渠道、广泛征求意见。同时,班子所有成员都进行了充分的发言准备,认真撰写发言提纲,进行自我剖析,最后是精心选定参加会议人员,保证从纪检、文书、组织和综合等不同的角度,为领导反馈真实的情况。三是会议过程中,注重会议质量。在民主生活会上,班子

成员敢于正视问题和矛盾,既谈工作,也谈思想,实事求是,深刻地进行剖析,认真查找不足。保证了会议效果,提高了会议质量。四是针对民主生活会上反映的问题,由班子成员分别进行了整改,人事部门汇总成为党委班子的统一整改措施,在分公司召开的司务会议上,向全体干部、员工进行通报。把学习教育、查摆问题、执行制度、整顿队伍有机结合起来,达到了提高素质、解决问题的效果,实实在在地转变了作风,树立了形象,营造了公司发展的良好环境。

(五)抓好基层班子建设,明确方向起带头

一是在全系统内开展“两争创,一争做”活动。“两争创”即争创“五好部室”和“五好公司”,机关各处室要努力做到“履行职责好,团结协作好,作风纪律好,保障服务好,工作成效好”,基层各司部要努力做到“基础建设好,环境机制好,工作谋划好,执行落实好,经营绩效好”;“一争做”即争做“五好员工”,即“想得好,写得好,讲得好,做得好,效果好”,营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。二是努力提高基层领导干部的执政、执行能力,树立政治意识,大局意识和责任意识,增强责任心、使命感,工作尽职尽责,尽心尽力;严格落实重大事件报告制度和重大问题请示制度,形成按制度办事、靠制度管人的有效机制,切实转变工作作风,提高工作效率;不断学习,加强决策能力和执行能力建设,执行上级决定,把握市场脉搏,提高经营、管理和创新能力,切实提高工作水平。

总之,我司党委班子从自身做起,严格要求做表率,雷厉风行起带头,真正用实际行动为全体干部、员工树立的廉洁自律、勤政为民、务实奉献的良好形象。

二○○五年二月十二日

第四篇:加强公司党委班子建设提高执政与执行能力汇报

加强公司党委班子建设提高执政与

执行能力汇报

加强公司党委班子建设提高执政与执行能力汇报提纲

xxx:

为进一步提高分公司领导班子的凝聚力、战斗力,全面学习、深入贯彻中共中央“两个条例”和中央纪委第三次全体会议精神,现将我司加强党委班子建设,提高执政与执行能力的基本情况汇报如下:

一、2004年xxxx公司的基本情况

xxx位于xxx中部,地处

x、x、x地,素有“xxxx”、“xxxxx”之称。总面积xxxx平方公里,下辖x区、xx县,共有人口xxx万人。2004年,国内生产总值xxxx亿元。

自2002年7月xx新一届领导班子成立以来,在总、省公司的正确领导下,xxx分公司以省公司“xxx、xxx、xxx、xxx”xx字方针为指导,坚定不移的践行分公司提出的“xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx”xx字经营方针,业务突飞猛进、基础建设显著增强,员工士气凝聚高涨,职工收入成倍增长,取得了一定成绩。2003年实现保费收入xx亿元,2004年,公司业务在2003年成功突破x亿元大关的基础上,再次呈现迅猛增势,全年实现保费总量xx亿元,完成比例全省排名第一,同比增长全省排名第二,实现期交保费xx亿元,同比增长x,完成省公司全年任务指标的x,总量全省排名第三。十年及以上期交保费收入xx,全省排名第一。实现短期险保费xx万元(其中大额医疗xx万元),同比增长xx%,完成省公司全年任务指标的xx%。其中,纯意外险xx万元,同比增长xx%。各项指标不仅圆满完成省公司计划任务目标,业务总量大幅攀升,而且业务结构

日趋合理,经营效益显著提高。主要业务指标在省内均名列前茅,在全国80个大中城市的排位也由2002年的第xx位,2003年的第xx位跃升至2004年的第xx位,取得了历史性的跨越。

二、加强公司党委班子建设的主要工作

(一)统一党委班子成员的思想,明确工作分工

“火车跑得快,全凭车头带”。只有明确的思想,才有统一的行动。我们根据公司的全年工作任务,市场竞争形势和公司发展的实际,多次召开党委班子会议,分析总结两年来公司发展的历程,提炼发展经验,查找工作不足。面对可喜的形势,反复强调,目前取得的成绩,只是万里长征走完了小半步,要时刻保持“两个务必”的作风,加快公司的业务发展和全面建设。同时,根据下一阶段工作任务,对领导班子进行重新分工,一名副总经理主抓行政、纪检和党务工作,由三名副总经理分别负责三个业务

渠道的工作,一名副总经理负责公司基建工作,班子成员各负其责、各司其职,分工合作,加强组织领导,提高方针、政策和公司决策落实的实效性,准确把握和认真执行公司的会议精神,为公司业务发展和全面建设奠定了基础。

(二)加强党委班子团结,提高共事能力

“凝聚产生力量,团结诞生兴旺”。团结产生向心力,团结产生战斗力。党委班子非常注重自身团结,各种会议上,党委班子成员加强沟通联络,交流情况,着眼全局,解决问题;日常工作中,在做好分管工作的同时,党委成员更是互相支持,互相关心,互相补台,提高合作共事能力。正是因为有了全体班子成员的众志成城、团结一心,才有了大批德才兼备、一心谋发展的各级领导干部,才有了在各个岗位上尽心尽职,甘于奉献,团结协作的全体员工,大家“心往一处想,劲往一处使”,齐心协力,公司才有了今天大好的发展局面。

(三)严格要求单位班子成员,廉洁自律做表率

员工对党委班子的信任,来自于班子成员良好的政治表现。我们从以下几个方面着手,加强党委班子的廉洁自律教育。一是加强理想信念、社会公德、职业道德、法律法规和清正廉洁教育,增强了法规意识和观念,明辨是非知标准,规范言行重服务,自我免疫力显著提高。二是重点进行了“两个务必”教育。结合公司的工作实际和自身的思想实际,深刻理解西柏坡精神,为公司全面、协调、可持续发展,尽心、尽责、尽力的做好工作,争创更高的业绩。三是认真组织学习中央纪委三次会议精神,明确的“四大纪律,八项要求”规定、严肃纪律。还用以会带训的方式对上级公司各项廉洁自律规定、制度,进行了学习和落实。四是加强自身学习,提高自身免疫力。公司订阅了《求是》、《领导科学》、《党风廉政》、《防范风险》、《保险杂志》等各类书刊杂志,近期又购买了

十六届四中全会辅导读本,为中层以上领导干部学习提供条件。五是注重专题教育。聘请专家、学者、教授讲解领导科学、“三个代表”重要思想、企业管理方法、法律法规等方面的知识。六是在内部网站开辟了《警钟长鸣》栏目,刊发党内腐败分子堕落的案例,警示大家从中吸取教训,增强自身免疫力。

(四)开好党委班子民主生活会,查找问题重整改

首先是根据上级公司的指示精神,明确会议议题;二是做好会前准备工作,多渠道、广泛征求意见。同时,班子所有成员都进行了12全文查看

第五篇:如何提高执行能力与工作效率

如何提高执行能力与工作效率

何谓执行能力?也即执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。简单地说就是“做”的能力。就个人而言,就是把要干的事干成的能力。对于一个组织、一个单位来讲,则是将长期战略、规划、工作目标一步步落到实处的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。人的执行能力包括管理者的管理能力与员工的工作能力。这两种能力都会影响执行力。其中管理者的管理能力是尤为关键的。要提高执行力就必须先明确执行力低下的原因,对个人而言目标不明确,分不清轻重缓急做事拖拉,三心二意必然影响执行力。领导不令行静止,赏罚不明,指令不清必然也会影响执行力。就如何提高执行能力,加快办事效率我谈三个方面看法。

一是端正态度。态度决定一切,心志决定能力。责任心与信念是提高执行力的前提与基础,一个人只有对事业充满激情,才会去忘我工作,才会有克难攻坚的勇气,才会自觉履行岗位工作职责,时刻以“主人”心态对待事业,用心想事、用心谋事、用心干事。不然的话就会觉得工作起来没有动力:做事拖拉,工作懒散,得过且过的心态。激情是提高个人执行力的源头,员工工作热情很大程决定于领导的对其工作的理解、支持与重视。做为高级管理者对培养下属这种责任感和信念致关重要。任何个人能力有限,赋予部属责、权、利的有效受权,部属才会做事有责任感和成就感,才能激发人的工作激情,成就部属就是成就自已。二是良好的执行计划能力。良好的计划则是提高个人执行力的有效保障,中国有句古话叫做“凡事预则立,不预则废”,如果事先有好的计划,当遇到某些突发事件时,只要将手头上的工作调整一下就可以了,如果没有计划则会手忙脚乱;对组织或领导所作出的工作部署、决策或指示、活动安排、规定或制度等工作,必须通过认真领会,吃透吃准,正确把握,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表。设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。目标一旦确定,一定要层层分解落实。不走过场。认真对待、注重每个细节的落实。计划、执行、监控检查、总结改进,每个步骤不有得半点马虎和虚假。

三是有好的执行文化氛围,着重从以下个方面提升。其一,实干作风:养成脚踏实地,埋头苦干的良好习惯。每个人岗位可能平凡,分工各有不同,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,其二,讲求速度:提高办事效率。强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。其三,团队协作:增强全局观念和大局意识,沟通直接,拒绝繁琐,在工作中相互协作,充分发挥团队配合的精神,切忌出现相互推诿的现象发生。其四,良好的工作条件,充分利用辅助工具,先进的办公工具与设施,好的仪器设备。例如借助现代管理一些软件、信息、工具,提高办事效率与办事可信度。其五,责任与绩效导向:赏罚分明,提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,拒绝无作为,关注结果,只有这样才能更好地树立起责任心。其六,用人文化:根据能力大小,合理利用人力,量才为用,就事论事;忌认人为亲,以人处事办事。人才引进要严把关。其七,发展发眼观看事。积极进取,勇于改革发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛,只有创新,才有发展,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作及执行指令。最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

要使执行的力度更大、速度更快、效果更好,有时不是一个人或几个人能完成的,需要多方位多部门配合支持,尤其是领导对工作的支持与理解。就个人而言要坚持在日常工作和生活中认真用心去做,突破思维定势和传统经验的束缚,养成勤于学习、善于思考的良好习惯。尽自己所能、以积极乐观态度对待工作与生活,相信一定能提升执行能力、提高工作的成效。

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