项目安全生产演讲稿

第一篇：项目安全生产演讲稿

项目部生产班组百日安全总结

班组是项目生产活动的基本单位,也是员工进行施工作业和日常管理活动的主要场所。项目的安全生产、管理和各项规章制度的贯彻落实,也是通过班组活动来实现。因此,班组是项目的“细胞”,是项目各项工作的落脚点,完善班组的安全生产管理,务实安全生产的这个“根基”,就必须要做好班组安全工作,才能实现施工作业中“工作零违章、安全零事故”的目标。班组月安全生产工作，从以下几个方面下功夫。强化员工安全意识,加强班组安全管理工作就是对班组的安全生产工作严格管理。首先加强班组员工安全意识,牢记“一失万无”的警示,确保“万无一失”的安全,统一思想认识。其次就是通过引入和实践“以人为本”理念,促进全员化、精细化和强制化管理,全面落实安全生产责任制,认真执行“安全第一、预防为主”的方针,把班组的安全工作放下在首位。再就是要坚持“管生产必须管安全”的原则,杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象,并要做到严格按规章制度处理。同时,在施工作业中遵循“事前策划辩识,事中预防控制,事后完善总结”的原则,严格执行安全操作规程,严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施,对施工作业全过程进行有效控制。积极抓好班组安全建设加强安全管理是维护项目生产经营环境的重要内容,而班组安全管理是其基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题,才能真正有效防止各种事故的发生。

(1)制订班组安全管理制度并严格执行。安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据,制订安全管理制度必须具有较强的透明性和可操作性。班组安全管理制度要科学合理,有较强的执行性,制订了就不能说改就改,影响安全制度的连续性。在制度的执行过程中,一要严格执行和遵守,二要一视同仁绝不能迁就特殊员工。

(2)坚持班组安全教育、培训全员化和常态化。班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础。班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求,采取集中与分散、站班会、专业会、脱产送培等多种形式,分析典型经验或事故案例,对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训;坚持开好站班会和把握好班组安全活动的质量,从而使班组安全教育常态化,不断增强职工自保、互保和联保责任意识。提高处理和防范事故能力和自我保护能力,从而避免和杜绝各类事故发生。

(3)严格落实安措。从严从细落实各项安全措施是搞好班组安全管理的重要保障。施工准备阶段安全设施应当同时准备,开工前就把安措有未落实做为一项重要的形式条件。班组员工要养成工前查安措,施工中注意安全的良好的安全习惯。制度定了,安措有了,落实时听之任之,放任自流,班组安全管理也就随风而逝,事故就会随之而来。

(4)班长和班组兼职安全员要注重班组安全检查。

安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。班组要经常以自查互查、专项检查等多种形式,对施工现场各类隐患进行及时查处和治理,纠正违规违章行为,堵塞管理上存在的漏洞,制订严密的监护措施,彻底消除事故隐患,以促进班组安全管理工作。应付上级单位和部门的安全检查搞突击,不利于整改,给班组安全管理也带来了极大隐患。3 细处着手,加强班组安全检查与整改,及时消灭不安全因素就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查,在检查过程中要细致入微,发现问题要及时处理和整改,切忌侥幸心理。认真细致召开每日站班会,会上反复强调各岗位及作业场所的主要危险因素和预防措施及控制方法,使每个班员在施工作业过程中心中有数,每个施工作业环节,都能符合安全生产的规范要求。班组应经常组织学习一些单位的先进经验,取长补短,认真学习事故通报,分析事故发生原因,吸取经验教训,举一反三。班长作为班组的直接管理人员、排头兵,在加强和提高自身业务素质的同时,应当多引导的带领大家学习,按时开展相互考查、作业分析、事故预想、技术问答和反事故演练等,让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求、操作技能以及处理突发事故的能力,建成学习型班组。多和员工谈心,深入了解员工的思想波动情况,想员工之所想,急员工之所急,做到班前抓预防,班中抓联防,班后多走访,建成家庭式班组。班组成员在施工作业过程中要努力做到不忽视每一处疑点,不放过每一个隐患,及时准确地发现问题、解决问题,把事故苗头消灭在萌芽状态。落实责任,互相监督,相互制约,实现班组“零违章”

就是要认真落实安全生产责任制,做到责任明确,考核项目、考核标准、奖励办法明确。班长作为班组第一责任人的角色,要始终做一

个有心人,经常对施工作业情况进行督促检查,从人员、环境和机械设备的入手,对各种可能发生事故隐患及早消除,做到超前预防和控制,在执行安全措施的全过程中,人人尽职尽责,共同接受规章制度的约束,真正做到“三不伤害”。在班组员工之间建立整体联动安全制度,互相监督,相互制约。要在班组中实行安全岗位动态管理,使安全责任落实到人,班组成员遵章守纪,在安全生产中做出贡献的可给予物质和荣誉奖励;违章违纪危及安全生产者则按条例处罚,造成责任事故者应当受到重罚重处。达到班组每位员工严格执行各项规章制度,按章办事,反对习惯性违章,落实安全生产的责任制,一旦出现问题,严格按照“四不放过”的原则来办,让班组真正做到控制异常和未遂,岗位无隐患、个人无违章等,实现“零违章”班组。

班组长：2011年月日

第二篇：项目安全生产月度工作总结

项目部自开工以来根据项目部领导号召，积极响应安全第一，以人为本的安全生产管理理念。以宣传国家法律、法规，增强全体干部职工的安全意识为重点。紧紧围绕安全生产年总体部署和各项要求，以深入开展安全生产年活动为主线，以安全责任，重在落实为主题，坚持安全发展的理念和安全第一，预防为主，综合治理的方针，进一步提高职工安全生产意识和安全生产素质。严格推行安全工作的三条红线和九条禁令，落实企业安全生产主体责任，扎实开展安全生产宣传教育活动与应急预案演练活动，大力提高全员安全意识和素质，狠抓安全防患的七个严控重点，不断深化事故隐患治理，进一步加强各项安全措施，有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生。在项目部领导的带领下再一次取得了良好的成绩，汇报情况如下：

一、安全责任，重在落实。

以强化安全生产主体责任为重点，以三深化、三推进为主要抓手，严厉打击各类违法生产建设行为，严格落实责任制，健全规章制度，夯实安全基础，提高技术装备水平，全面加强安全监管和安全管理，坚决防范重特大事故的发生。加强组织领导，确保圆满完成安全生产月各项活动目标。各工区、各施工队要高度重视安全生产月活动，认真组织学习和宣传，本月项目部将把安全生产月纳入月度考核范围。加强对项目安全管理人员的培训教育，提高安全管理水平和安全管理能力;按照《特种作业人员安全管理规定》要求，加强特种作业人员的培训考核，确保持证作业;各工区专职安全员要认真做好培训，继续加强对现场作业人员安全培训教育工作，帮助提高安全生产意识和安全操作技能;及时组织各施工队学习有关安全法律法规、项目部规章制度及安全操作规程，切实提高现场作业人员安全意识和安全责任心。

二、加强领导，提高认识，强化管理。

项目部建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，总工与安全监察长为副组长。各工区配齐专职安全管理人员，工班设兼职安全员。项目部的主要负责人组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案，并保证安全生产所需的资金投入，为施工人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。还制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广大干部职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。

三、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

在此期间，由项目部活动领导小组组织各部室、各工区、各施工队学习公司、集团公司、股份公司、国家七部委下发的《关于开展全国安全生产月活动的通知》，认真领会文件精神，根据文件要求进行贯彻落实;学习有关的安全生产法律法规，包括《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险化学物品安全管理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《机械动力设备管理规定》、《民用爆炸物品安全管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等;学习项目部安全规章制度、安全操作规程，确保培训率百分百，进一步提高全体职工的安全意识和安全责任。项目部充分利用现有的场地和空间，结合我标段安全生产实际情况，采用标语、横幅、影像、图片展览、工地安全生产宣传专栏等多种形式，向从业人员传播安全生产法律法规、方针政策和安全生产知识。首先，由项目部党委团委牵头组织安质部、办公室设置安全生产宣传专栏，主要内容有安全新政策、安全先进事迹、安全警示等，鼓励项目部全体员工写关于安全方面的文章，择优粘贴在安全生产宣传栏;其次，制作标语、横幅，在工地上重点部位、醒目位置挂设，尤其是在北互通、湖城分离、1梁场、资江大桥、西互通及2梁场;再次，通过与地方安监部门联合，采取竞赛答题的方式，进一步推进安全宣传，并邀请地方安监部门的工作人员进行授课等方式进行宣传。在此次宣传阶段，要结合我标段施工的特点，特别突出路基、桥梁、涵洞等方面安全管理，进一步增强广大员工的安全意识，营造安全文化氛围，提高遵章守纪的自觉性，形成人人讲安全、人人懂安全。提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。

四、完善各项规章制度，防患于未然。

在这期间，制定了安邵项目部安全、环保、质量管理办法等三大体系;实施一法三卡内容;完善了各种安全管理制度，对工区进行了安全施工技术交底，并传达到各个施工队，要求按照规定严格执行，让@@@让职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。并对重点部位的薄弱环节进行投资整治，编制了各种应急预案、各种安全操作规程和各种环水保的体系，将隐患防范于未然。尤其是在火工品的管理上加大力量，针对爆破作业人员进行安全教育培训和考核，做到考核合格颁发有效证件后才能上岗。

本月，湖南迎来了新一轮降水，为了严防旱涝逆转，积极部署防汛工作，安质部组织开展防洪防汛专项检查，主要检查高边坡是否稳定;防洪物资是否到位;资江大桥防洪工作是否到位;现场用电设施有无防雨措施，桩孔是否采取防雨水倒灌措施等。

特别是重中之重的资江大桥，更是做好了防洪准备工作，实行了24小时值班制度，要求相关人员24小时开机。务必做到，随叫随到。以上若存在安全隐患，立即根据相关应急预案，采取措施进行处理，确保雨季施工的安全，做到万无一失。

五、加强过程控制，进一步强化落实和执行力，确保安全第一，以人为本安全生产管理理念的实现。相关情况如下：

1、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证,尤其对危险性较大、技术复杂的方案(如资江大桥连续箱梁施工安全专项方案等),在项目部领导的大力支持下,重视该项工作.亲自组织专家论证会,邀请桥梁专家到现场指导并讲授相关知识,形成了学技术、学管理的氛围。这不仅保证了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，在施工过程中，严格按方案施工。

2、作好了安全技术交底工作。每个项目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能根据施工组织设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。

3、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，并将教育考评记录存档。

4、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地五大类伤害。防高空坠落,加强四口、五临边等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。资江大桥为水上施工，如高空坠落还会并存溺水伤害隐患，项目主管领导亲自抓安全生产;对经过或靠近施工现场的外电线路加强保护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电伤害;防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击;防机械伤害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害，杜绝因严重违规操作引起的机械伤害事故。项目部安质部以教育培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，认真检查，确保不因违章操作而引发事故;针对进入架梁等施工阶段的项目，预防起重伤害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行安全监督管理，吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与接零及加强漏电保护等。

5、开展多种形式的现场检查，加大对项目的监管力度。本安全质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通达机关各科室共同参与的项目综合调研，发现了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的配合更紧密。

将在思想认识上，再提高;在增强效果上，再下功夫;在整改安全隐患上，再努力;总之，安全生产人命关天，安全无小事，安全责任重于泰山，我们将在今后的工作中更加努力的做好本职工作。

第三篇：2011年终项目安全生产汇报

安全生产工作汇报

尊敬的事业部领导：

项目部自成立以来始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，“严格要求，严格管理”的理念，加大安全管理工作的力度。在公司领导、项目部管理人员的努力下施工至今未发生重大的安全事故，保证项目施工零事故、零伤亡。现对2011年天鹅城项目安全生产工作情况作简要汇报，不妥之处，敬请指正。

一、工程概况：

本工程位于郑州市郑东新区商鼎路与康平路交汇处东北角；天鹅城项目有A、B两座21层的主楼及3-4层的裙房组成；建筑总高度77.85米。总建筑面积为74255.46平方米。

二、安全生产方面的主要做法和经验

（一）提高认识，加强领导，建立建全的工作机构

项目部领导重视是搞好安全生产工作的根本保证。针对当前的安全生产工作面临的形势和呈现的特点，正确认识和摆正安全生产的地位，确定质量、安全和进度协调的发展、齐头并进的工作方式，促进了工程建设健康发展。首先，坚持把安全生产工作纳入项目部工作的总体部署和重要议程，并与各项工作一起研究，统一部署、实施和考核，做到年初有安排，年中有检查，年终有总结。

其次，加强组织领导，不断完善工作机制，建立由项目经理和各个部门负责人组成的安全生产领导小组，并配备专（兼）职安全员，进一步建全了安全生产工作组织体系，为我部安全生产工作的顺利开展奠定了坚强的组织保障。

（二）严格落实安全生产责任制，确保安全生产工作顺利进行

严格落实安全生产责任制是搞好安全生产工作的基础。在工作中，我们狠抓

安全生产责任制的落实，要求把工人安全生命放在各项工作的首位，认真履行安全生产责任制和“一岗一责”制。

（三）加强制度建设，不断完善管理机制

一是在严格落实《安全生产法》等法律法规的基础上，结合我项目的实际情况，编制了《安全生产管理办法》、《文明工地考核办法》等多项规章制度，为搞好安全生产工作提供了制度保证。二是切实加强安全生产保障能力机制建设，督促我部不断加大安全生产投入，确保安全保护设备齐全，防护措施到位。安全网投入2.4万平方米、消防设施管道、应急水泵及灭火器材。

（四）加强安全宣传教育，提高职工和施工作业人员的安全生产意识，抓好安全生产工作，重大在于生产一线，难点在施工现场，关键是宣传教育。我项目部安全环境部把宣传教育工作做为日常工作常抓不懈，努力做到教育培训经常化、制度化。提高了职工的安全意识，促进了安全生产工作。同时，不断总结先进典型经验，进行推广交流。营造了“以人为本、关注安全、关爱生命”的良好氛围。

（五）强化监督检查，及时消除安全隐患，严防安全事故

防范重于救灾，抓好隐患排查和整治，超前防范重大事故的发生，是抓好安全生产的前提和基础。项目部安全生产领导小组坚持定期或不定期的检查、排查现场安全情况，认真研究解决安全生产中的难点和重点问题，不断完善监督检查制度和体系，做到安全生产监督检查制度化，监督督导规范化，形成“横向到边，纵向到底，不留死角”的监督管理体系。

三、存在的困难和问题

通过努力，我项目部现阶段的安全生产工作取得了初步成效。但由于分包单位是甲方指定的，开工至今分包单位对现场的安全资金、设备及人

员投入严重不足。导致现场存在以下严重隐患： 塔吊存在问题：

1、目前现场的大型设备，塔吊的小车行程限位、力矩限制器、起重限位损坏。

2、维修保养不及时。

3、塔吊司机及信号工个别无证上岗。临时用电存在问题：

1、二级至三级配电箱机械设备部分没有接地接零保护。

2、现场电缆未按照临时用电规范及方案埋地或架空。

3、一闸多机现象存在严重。外架及临边防护存在问题：

1、由于分包架子工工人数量不足及现场材料到场不及时，经常出现外架搭设不能满足作业面防护要求。

2、由于分包单位不舍得投入，外架部分悬挑梁仍使用槽钢。

3、钢筋作业棚及楼层内部临边洞口防护不及时。

4、卸料平台的制作及安装不符合相关方案要求。生活区存在问题：

1、宿舍内用电私拉乱扯现象严重，使用电热毯、小太阳、热得快等大功率违规劣质电器。

2、尤其严重的是部分宿舍内存放液化气罐。

3、食堂内厨师没有健康证，卫生条件差。

消防安全存在问题：

1、2、主楼及裙房所配的消防水管不能满足现场消防需求。现场配备灭火器数量不足。

四、下一步工作打算

1、加强施工现场、生活区的管理，增强安全生产工作的协调和监控力度，切实发挥项目安全领导小组的职能作用，不断完善一级抓一级，层层抓安全的工作各环节。

2、进一步落实安全生产责任制，使安全生产各项安全措施真正的落实到实处，确保安全生产工作的有序开展，并取得明显成绩。

3、加大对安全生产违反行为的检查处罚力度，做到有法必依、依法必严、违法必究；对隐患严重的施工作业部位，采取有效处理措施，坚决实行停工整改、并处罚相应的施工班组，确保安全生产健康发展。

希望公司领导对我项目部安全生产工作不足之处给予批评斧正。对于项目为难之处给予支持和帮助。

中建七局天鹅城项目部 2011年11月26日

第四篇：项目安全生产管理制度

项目安全生产管理制度

1、必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全项目总分包安全生产保证体系，并实施安全生产方针目标管理。

2、实行安全生产责任制，实施分级管理、分层负责，总分包各负其责。

3、执行安全技术措施审批制，执行安全技术分层交底制，采用的安全技术方案、措施要科学、实用、规范、标准。

4、坚持执行劳动安全生产教育培训制度，各级管理人员、新进场工人、特种作业人员等必须经安全教育培训，持合格证上岗，未经安全教育培训的人员不得上岗。

5、所有施工人员在施工工程中，必须遵守安全生产的有关法律、法规和建筑行业安全规章、规程，严格落实安全技术方案、措施。

6、定期开展安全生产检查，纠违章、查隐患、限期整改，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象发生。

7、执行安全防护设施、设备验收制度，未经验收或验收不合格的设施、设备、机具不得投入使用。

8、正确使用劳动保护设施及劳动保护用品。

9、按规定悬挂、使用安全标牌、标语及各种警示标志。

10、发生因工伤亡事故，任何人都有责任抢救伤员，保护事故现场，立即报告项目安全总监及有关管理部门，采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失。

文明施工管理制度

1、施工现场的大门、门柱和围墙要完整、美观，所用材料与工程所处位臵相符。围墙严禁使用黏土砖、编制布、石棉波纹瓦板等材料。

2、现场按照CI方案设臵。现场平面布臵合理，与现场实际相符。

3、现场施工道路必须进行硬化处理，要平整、坚实、畅通、排水措施良好。

4、楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构不得堆放料具及杂物，易损坏的部位和成品以及半成品要有保护措施，确保成品完好。

5、施工现场各种料具应按施工平面布臵图指定位臵分类码放整齐，材料堆放场地应平整夯实，并有排水设施，材料码放应符合相关规定。

6、现场材料堆放应整齐、稳固，做到一头齐、一条线。红砖、砌块材料码放遵守规定，严禁超高。砂石和其它散料应成堆并设有围挡，其围挡高度不低于0.5米，界限清楚，不得混放。

7、施工现场的材料保管，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、放火、防爆、防破坏等防护措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管、加设明显标志、并建立严格的管理制度。

8、施工现场的料具、包装容器等用后，包装材料应及时回收清理。施工垃圾应按环保要求分类堆放。

9、建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或密闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。

10、搅拌机、棚周围、大门出入口应无废弃砂浆及砼，并有排水措施和沉淀池，沉淀池封闭要牢固并及时清理。

11、施工现场外临时存放材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放应符合要求，不得超高，不得妨碍交通和影响市容，堆放材料时应按要求进行必要的围挡。

12、施工用灰浆车，施工后必须清洗干净，按平面规划位臵集中排列，整齐堆放。

13、周转性工具如脚手杆、跳板、马凳等，用后必须按平面规划位臵堆放，一头齐、一条线，整齐排列不超高。

14、施工现场应节约用水、用电，消灭长明灯和长流水。水龙头、阀门要采用节水办指定产品，并经常检修，防止跑冒滴漏。

15、施工现场办公区、生产区要有明显划分，并应划分责任区，设标志牌分片包干到人。

16、必须有防止扬尘、防止水污染、防止噪声污染和控制黑烟的措施并认真实施。

17、现场使用商品砼；确需现场搅拌的，不得使用鼓筒搅拌机，并必须在搅拌设备上安装除尘（降尘）装臵（如安装喷淋装臵）；水泥等易飞扬的细颗粒材料入库或严密遮盖，尽量减少扬尘。

18、施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定降噪制度，对人为的施工噪声进行严格控制，最大限度地减少噪声扰民；

19、凡在居民区施工作业的，其作业时间为早6时至晚22时，特殊情况必须在晚22时至次日早6时作业的，必须在施工前向所在地区的建设行政主管部门提出申请，经批准后到工程所在地区的环保部门备案后方准施工。

20、施工现场必须设臵消防车道；消火栓处要有明显标志，配备足够的水龙带、灭火器。高度超过24m的在施工程应设消防竖管（管径不小于75mm）并随楼层升高而每隔一层设一个消防栓口，配备水龙带；消防泵房用非燃材料建造，消防泵的专用配电线路，应引自施工现场总断路器的上端，并设专人值班。

21、施工现场新建建筑内不准住人，不准做仓库用。

22、项目经理部必须制定现场消防保卫管理制度，制定有针对性的防火技术措施。

23、现场食堂要按照北京市《建筑工地食堂卫生管理标准和要求》执行。炊事人员经医院体检合格后办理个人《健康证》，由项目到所在地防疫部门办理食堂的《卫生许可证》。

24、现场临时宿舍的室内高度不低于2.5米，不漏雨雪。室内安全通道宽不小于0.9米，每人床铺占有面积不小于2平方米且应距地面大于30cm。

25、办公室、宿舍保持整洁，生活区无污水污物；厕所有防蚊蝇的纱门纱窗，有冲水（或加盖）消毒措施，无下水的化粪池要及时清运。

施工现场工程质量管理制度

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

消防安全管理制度

一、防火安全检查制度

1、日常消防检查可结合安全生产检查进行。

2、项目部防火检查每月不少于一次，由项目部防火责任人组织执行。

3、岗位防火检查由操作工结合清洁卫生、文明生产对本岗位的防火安全随时进行检查。

4、对查出的火险隐患要定时整改，本部门难以解决的要及时按级上报。

5、安全部门要把每次安全检查的情况进行记录，把火险隐患的整改措施备案并存于防火档案。

二、项目部防火责任人职责

1、负责对本项目部的防火安全教育工作，普及消防知识，保证各项防火安全制度的贯彻执行。

2、每季组织一次防火安全检查，发现隐患立即督促整改。

3、配制本项目部的消防器材，保证器材完整好用，不得随便挪用。

4、本项目部内发生火灾事故，必须负责查明原因，分清责任，对事故责任者提出处理意见，并及时上报公司。

5、每季度召开各班组防火责任人会议，分析防火安全工作情况，布置下季的防火安全工作。

三、班组级防火责任人职责

1、落实项目部所布置的防火工作，检查和监督本班组人员执行防火安全制度情况。

2、负责检查本班组成员所操作匠电气机械设备的防火安全装置，运转和安全使用，并监督和检查易爆物品的使用管理工作。

3、督促做好本班组日常防火安全检查工作，发现问题及时处理。

4、发生事故立即补救，并及时向公司级防火责任人汇报。

四、易燃、易爆、剧毒物品管理制度

1、漆类、油烘、香蕉水类等到各种易燃品进工地后必须立即进专用仓库，并按指定位置存放，各领用部门严格控制限额领料，施工现场内易燃品不宜存放过量，不用物品应退回仓库，不准到处乱放。

2、氧气要注意安全运输，进工地后由电焊部门负责保管，氧气瓶使用后应做好标记，不准乱放。

3、如有违者或不负责任而造成损失，根据情节轻重给予处分。

五、焊工防火安全管理制度

1、焊工必须经过专门培训，经考核合格后，持证上岗。

2、焊工在工地现场操作时，必须按有关规定要求执行。

3、对存有危险牺牲物资的场所，焊工应采取相应的防爆电气设备，掌握防爆电气设备的原理。

六、仓库保管员防火安全管理制度

1、仓库内物资储存要分类、分堆、分垛，各类物资需标有色标，主通道不小于1．5M，次通道不小于50m，严禁超储。

2、仓库要有足够的消防器材和充足的消防水源，在消防设施的附近严禁放其他物品，仓库职工会使用各类消防器材。

3、仓库内处要保持清洁，可燃废物要及时清除。

七、消防器材的管理制度

1、消防器材要放在指定位置，不准随意移动和挪作他用。

2、要加强检查和保养，每月检查一次，每半年保养一次，发现消防器材损坏，缺少应及时上报，并及时恢复良好。

八、本制度自XXXX年X月XX 日起执行。

第五篇：项目安全生产管理制度

一、安全管理制度

（一）项目经理

1．项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。

2．认真贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效投入。

3．每周召开一次生产安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。

4．组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。

5．掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。

6．配齐并发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。

7．督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。

8．发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡及其它事故的调查分析。

（二）项目总工程师（技术负责人）

1．项目总工程师（技术负责人）在项目经理的领导下，协助项目经理负责安全技术工作，对安全生产负全面技术责任。

2．认真贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。组织、编制、审定本项目关键环节的安全技术措施及预防措施。

3．组织、编制、审定施工技术方案、技术文件。处理技术问题时，必须贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行安全技术交底。

4．推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新结构时，必须事先制订安全措施。

5．负责本项目大型临时设施报验审批。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。

6．参加安全事故的调查处理。

（三）专职安全员

1．认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。

2．对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。负责职工、民工的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。

3．检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。4．参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。

5．指导施工班组专兼职安全员的工作。6．负责对新员工进行安全生产教育。

7．及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。8．对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。9．做好安全台帐的填写工作。

（四）施工班组负责人

1．对分管范围内的安全生产负直接主要管理责任。2．按照安全技术交底组织施工。

3．对分管现场安全生产进行检查，及时解决存在的问题。4．对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行检查，随时纠正违章作业。

5．组织班组开展安全教育活动，接受项目部安全监督检查，及时处置安全隐患。

6．发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并立即上报。

（五）施工组专（兼）职安全员

1．对施工现场的安全进行检查、监督，纠正违章作业。2．检查特种作业人员持证上岗情况。

3．参加施工班组的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。

4．及时向施工班组负责人汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见。

5．参加事故调查分析。

五、安全教育培训制度

1、项目经理每月根据施工生产情况对全体员工进行一次安全生产教育，以提高全体员工的安全意识。

2、项目总工针对工程特点，适时对班组各个员工有针对性地进行安全生产技术培训。

3、项目专职安全员组织员工学习公司及公司下发的安全生产管理制度及有关安全方面的文件，对员工进行多种形式的安全宣传教育。

4、安全教育培训的内容是技术操作规程、安全管理规章制度、事故案例、安全纪律以及现场应注意的安全事项，通过培训达到全员安全意识共同提高的目的。

5、对转岗人员进行培训，严格考核，合格后方可上岗。

6、特种作业人员除参加岗位技能培训外，还要参加项目部安全教育。

7、对季节变化、节假日及新工艺、新材料、新设备、新技术的使用等，做好适时安全教育工作。

8、对安全教育的内容，受教育人员由安全员及时填写安全教育台帐。

六、安全生产检查制度

1、项目安全检查的主要内容是查制度落实、查机械设备、查特种作业人员持证上岗、查施工现场安全防范措施的落实和整改情况、查施工现场存在的各类事故隐患。

2、项目经理每月对工地进行一次检查，由安全员填写安全检查台帐。

3、对检查中发现的问题由安全员下达安全监察通知书，并监督检查整改情况。

4、各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。

5、对专业性很强的安全技术问题，由项目总工组织专业技术人员、作业人员、有关管理人员共同研究制定专项方案，并督促进行整改。

6、根据季节性变化对施工安全可能造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况。

七、安全事故处理报告制度

1、对发生行车事故，无论事故如何定责，必须立即报告行车运营部门和本单位领导，并在两小时以内报告至公司和公司下设的指挥部。

2、发生重伤及以下事故，在二十四小时内报告本单位以及公司下设的指挥部。

3、发生死亡事故、多人伤亡事故必须逐级在一小时内报告至公司和公司下设的指挥部，并通过公司或公司下设的指挥部报告当地政府有关部门。、发生其他各类事故及重大不良反映，必须在十二小时内逐级上报至本单位和公司安质部。

5、发生事故后要保护好事故现场，迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

6、重伤及以上伤亡事故，项目部配合上级有关部门，按照事故处理“四不放过”（事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过）的原则，认真调查分析，弄清事故发生的原因，制定切实可行的整改方案。

八、安全技术交底制度

1、施工前，由项目主管技术人员编制安全技术措施并向班组负责人进行书面技术交底。、安全技术措施交底包括：分部分项工程施工技术交底、大型特殊工程单项技术交底、设备安装工程技术交底，使用新工艺、新技术、新材料、新设备的技术交底。

3、项目部安全技术交底必须实行逐级技术交底，并纵向延伸到班组全体作业人员。

4、安全技术交底必须具体、明确、针对性强。

5、安全技术交底应填写交底单，交底双方相互签字留档备查。6、安全技术交底的具体内容：计划施工项目的危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。、领工员是安全技术交底的接收人，由领工员和工班长进行每天的工前口头教育和交底。

九、特种作业人员持证上岗制度

1、严格执行国家特种作业人员专业性技术考核管理规则的有关规定，认真做好特种作业人员的管理、教育、培训和办证复审工作。

2、特种作业人员必须身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷，持地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证书，做到持证上岗。持操作证的人员要按时进行培训和复审。

3、特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作。

4、项目部建立特种作业人员档案，进行动态管理，保持特种作业人员的相对稳定。

十、安全事故应急救援制度

1、项目部成立应急救援组织机构。

2、对可能发生的惯性事故及分部、分项工程的薄弱环节，项目部编制应急救援预案，预案做到责任落实，措施到位。

3、第一个发现事故的人员要立即报告项目部领导，项目部要采取有效的救护措施，同时做好疏散现场人员、现场警戒工作，缩小危害范围和影响程度。

4、发生火灾时要立即拨打“119”电话，发生伤亡、中毒事故时要立即拨打“120”急救电话，请求急救。

5、对发生的事故，项目部要以最快方式报告公司安全部门。任何人不得拖延报告或隐瞒不报。

6、项目部安全员要做好现场拍照、收集资料，并填写记录为事故调查分析提供可靠的依据。