调度员工作职责与要求（五篇）

第一篇：调度员工作职责与要求

调度员岗位职责与要求：

一、调度员岗位的职责

1.应根据公司生产的实际情况，根据部门领导的安排，合理调度，组织协调满足工艺条件所需的水、电、汽、气、冷的工作，优化生产要素组合，使生产活动处于最佳状态。

2.深入车间、班组一线，及时掌握各车间生产情况，发现问题及时采取措施处理，并反馈信息给部门领导，在记录本上及时记录。对突发事件，应首先向部门领导汇报，并提出解决方案，供领导决策参考。

3.牢固树立安全生产第一的原则，坚决杜绝不顾安全的瞎指挥现象。

二、调度员岗位要求：

1.每班根据销售部门的《订货单》安排车间生产，在电脑中填写《日生产安排》信息后再下车间，生产后的信息填入《生产运行部反馈生产信息表》中。及时填写《啤酒日常产量统计表》、《有奖品种生产统计表》、《发酵液统计表》。手工填写《调度值班记录本》、《调度令》、《发酵统计台帐》、《清酒记录汇总表》、《违规违纪等异常生产统计表》。工艺参数不能满足生产需要时，需把影响原因、时间、处理过程及结果写到值班记录本上。

2.每班用《调度令》的形式及时、准确地安排好各条包装线和过滤的生产，并写明清酒罐号以及核对的吨位。对临时改动的生产品种，除电话通知生产线外，半小时内要把改动品种的调度令交到当班班长手上。及时通知包装领料员领领取生产用的纸箱、瓶盖、商标等包装物。白班根据生产的用瓶情况及时通知储瓶工段，并控制好新、旧瓶的使用，正常情况下新瓶用量不得超过30%（特殊情况除外）。凡遇生产异型瓶品种，必须提前两天通知储瓶工段。1

3.有奖品种的生产要注意按照宁少勿多的原则来生产，要建立分级检查制度，下一班填写上一班的有奖品种数量，调度长每天进行检查核实。非经部长同意，不得改变《有奖销售统计表》的格式与计划量数值，只有填写有奖生产量的权限。

4.关于清酒的有关规定：清酒满罐2小时后方可取样化验；因为特殊原因不得已需要提前检样时，调度员可以决定提前1个小时开始检样；非常紧急的情况下，需要满罐后马上进行检样的，调度员需向生产部领导请示同意后，才允许满罐后马上进行检样。满罐合格清酒，0~24小时可正常灌装，24~48小时灌装前要检CO2；48~72小时灌装前要全检；72小时以上除全检指标外，还要由品控部品评后再作决定。未灌完时，灌装前0~48小时要检CO2，其他同上规定；转线灌装时，要通知化验室，便于他们发化验单。以上清酒罐要求复检CO2时，要把处理结果及通知时间写到记录本上。

5.为了防止酒串到CO2管道里去，在停蒸汽影响到CO2供应时，要及时与供气、用气部门联系；紧急停蒸汽时，更应如此。

6.当发现液态CO2储量小于20吨时，要及时通知部门领导。低于15吨时，由部门领导请示生产主管领导以决定购买CO2。

7.监督协调每月清洗CO2管（从酿造到灌装）的清洗情况，对效果、效率进行把关、负责。

8.自来水位低于5格时，水泵房要及时向调度反映，调度察看进水压力低于0.2Mpa时，应马上向领导反映情况。

9.如果要停饲料车间的电，必须提前半小时通知饲料车间，以解决沼气燃烧的安全问题。

10.新产品第一次生产时，除了要在车间调度令上特别注明外，另外

还要电话通知技术管理部部长、质量管理部部长。老品种更换新包装物时，也要在车间调度令上特别注明，另外还要书面通知供应部部长、技术管理部部长、质量管理部部长。

11.由于设备等原因造成生产停止半小时以上，调度员必须及时到现场帮助协调解决问题。停产预计会超过1小时的，要及时有效地把有关信息通知部门领导。

12.接到质检员或者品控员的成品酒不合格通知后，要亲自到成品库监督检查标示牌的标示状态是否为“待处理”或者“不合格”，并在值班记录本上进行记录，并及时有效地把有关信息通知部门领导。

13.熟悉并掌握ISO14001环境管理程序中《应急准备与响应控制程序》的要求，当遇到类似的现象发生时，要严格按照程序规定的要求去操作。

14.把工作重点放到确保质量、提高生产效率和节能降耗上来，要有成本意识，加强对生产一线的巡检力度，对公司各处的跑冒滴漏等一切浪费现象，及时指出纠正，要有记录。

15.严格执行现场检查制度，每班至少巡检2次，在巡视过程中，对违反劳动纪律的现象和现场卫生脏乱差的情况要指出纠正，及时填写检查记录。

16.严格执行《关于规范计划外用工的规定》，统一标准，把每天的用工情况填入专用记录本中。

17.《生产动态》的发酵罐、清酒罐的标示牌必须及时挂出，标示正确（以满罐时间为考核依据）；倒罐及时标明；空罐及时拿下。

18.无特殊原因，日产量记录7：30分以前必须统计出来。

19.当班时必须穿工作服上班，遵守公司的一切规章制度。

20.必须主动搞好办公室的卫生，夜班调度负责在7:00前把办公室的蜘蛛网和虫子打扫干净，茶杯要摆放好，报纸看完后要入文件柜，桌面和地面要保持卫生清洁。

21.按照公司规定定期向《漓泉人》投稿。

22.为了加强学习，提高知识和技能，每人每月必须学习一本书，采取部门组织和个人自学相结合的原则，部门定期组织交流学习体会。

23.有计划地停产进行设备维修时，必须执行《关于停机维修程序注意事项》的规定，认真填写《停机维修项目登记表》。

24.新产品生产前调度员要召集包装班长、质检员、外检员、品控员对新产品进行外包装培训。

第二篇：调度员的职责与要求

调度员的职责与要求

一、调度员岗位的职责

1.负责各直销点订单的受理和汇总工作； 2．负责对订单作计划，并根据计划进行调度工作； 3．负责对汇总后订单报销售部门； 4．负责仓库物资的合理安排调度； 5．负责物资运输调度工作； 6．负责对车辆的调度工作；

7．负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作； 8．负责安排搬运工的搬运调度工作； 9．对所承担工作全面负责； 10.熟悉计算机的使用；

11.服从分配，听从指挥，严格遵守公司的各项规章制度和有关规定 12.根据公司生产的实际情况，根据部门领导的安排，合理调度，组织协调满足工艺条件所需的水、电、汽、气、冷的工作，优化生产要素组合，使生产活动处于最佳状态。

13.深入车间、班组一线，及时掌握各车间生产情况，发现问题及时采取措施处理，并反馈信息给部门领导，在记录本上及时记录。对突发事件，应首先向部门领导汇报，并提出解决方案，供领导决策参考。牢固树立安全生产第一的原则，坚决杜绝不顾安全的瞎指挥现象。14.在总经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务的要求，15.负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

16.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制生产技术准备计划，并组织检查落实。

17.加强统一指挥，组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

18.负责办理外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。19.根据生产计划和销售需要，向生产、技术、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。20.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。21.完成公司临时布置的各项任务。

22.负责编制各期生产计划，外加工计划、设备检修计划，生产物资采购并在审批后组织实施；

23.满足公司生产需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产、采购任务；

24.认真履行生产调度岗位职责，完成领导交办的其它工作任务。

二、调度员的岗位要求

1.每班根据销售部门的《订货单》安排车间生产，在电脑中填写《日生产安排》信息后再下车间，生产后的信息填入《生产运行部反馈生产信息表》中。及时填写《饮料日常产量统计表》、《有奖品种生产统计表》《发酵液统计表》。手工填写《调度值班记录本》、《调度令》《发酵统计台帐》《违规违纪等异常生产统计表》。工艺参数不能满足生产需要时，需把影响原因、时间、处理过程及结果写到值班记录本上。

2.每班用《调度令》的形式及时、准确地安排好各条包装线和过滤 的生产，对临时改动的生产品种，除电话通知生产线外，半小时内要把改动品种的调度令交到当班班长手上。及时通知包装领料员领领取生产用的纸箱、瓶盖、商标等包装物。白班根据生产的用瓶情况及时通知储瓶工段，并控制好新、旧瓶的使用，正常情况下新瓶用量不得超过30%（特殊情况除外）。凡遇生产异型瓶品种，必须提前两天通知储瓶工段。

3.有奖品种的生产要注意按照宁少勿多的原则来生产，要建立分级 检查制度，下一班填写上一班的有奖品种数量，调度长每天进行 检查核实。非经部长同意，不得改变《有奖销售统计表》的格式 与计划量数值，只有填写有奖生产量的权限。

4.监督协调每月清洗CO2管（从酿造到灌装）的清洗情况，对效果、效率进行把关、负责。

5.自来水位低于5格时，水泵房要及时向调度反映，调度察看进水压力低于0.2Mpa时，应马上向领导反映情况。

6.如果要停饲料车间的电，必须提前半小时通知饲料车间，以解决沼气燃烧的安全问题。

7.新产品第一次生产时，除了要在车间调度令上特别注明外，另外还要电话通知技术管理部部长、质量管理部部长。老品种更换新包装物时，也要在车间调度令上特别注明，另外还要书面通知供应部部长、技术管理部部长、质量管理部部长。

8.由于设备等原因造成生产停止半小时以上，调度员必须及时到现场帮助协调解决问题。停产预计会超过1小时的，要及时有效地把有关信息通知部门领导。

9.接到质检员或者品控员的成品不合格通知后，要亲自到成品库监督检查标示牌的标示状态是否为“待处理”或者“不合格”，并在值班记录本上进行记录，并及时有效地把有关信息通知部门领导。

10.熟悉并掌握ISO14001环境管理程序中《应急准备与响应控制程序》的要求，当遇到类似的现象发生时，要严格按照程序规定的要求去操作。

11.把工作重点放到确保质量、提高生产效率和节能降耗上来，要有成本意识，加强对生产一线的巡检力度，对公司各处的跑冒滴漏等一切浪费现象，及时指出纠正，要有记录。

12.严格执行现场检查制度，每班至少巡检2次，在巡视过程中，对违反劳动纪律的现象现场卫生脏乱差的情况要指出纠正，及时填写检查记录。13.严格执行《关于规范计划外用工的规定》，统一标准，把每天的用工情况填入专用记录本中。

14.《生产动态》的发酵罐的标示牌必须及时挂出，标示正确（以满罐时间为考核依据）；倒罐及时标明；空罐及时拿下。15.无特殊原因，日产量记录7：30分以前必须统计出来。

16.当班时必须穿工作服上班，遵守公司的一切规章制度。

17.有较强的工作责任感和事业心； 18.原则性强，工作细心； 参加会议：

1．参加本科每周工作会议； 2．参加每季度工作协调会和评比会； 3．参加公司召开的职工会

第三篇：调度员工作职责

调度员工作职责

一． 负责每天的生产组织和部门内部临时任务的安排。

二． 负责跟踪、协调、控制生产的进度。

三． 负责跟踪、检查、监督各班组任务完成情况。（分析原因适当调

整生产顺序有效进行。）

四． 负责对生产过程中各种零件、预埋件的供应及上道零件的供应

和协调工作。

五． 配合部门质量员、检验员协调解决生产过程中出现的质量问题，并跟进落实情况，重要或重大事项及时向领导汇报。

六． 负责本部门现场卫生、文明生产、安全生产，定制管理与现场

安全工作，保证本部门工房内布局合理，安排措施得当，现场整齐有序，并负责每天的检查、整改和落实工作。

七． 负责成品车的交验、协调和入库工作。

八． 服从分管领导的指挥，并完成领导交办的其他任务。

现场管理制度

为了配合公司把106工房打造成样板工房，使员工有一个干净、整洁。整齐有序的工作环境，特制定本制度。

一． 工房内布控，把106工房按区、按小组划分责任区、卫生区

和现场管理区。

二． 各小组严格对本小组内的现场保持整洁，物品放置整齐，地

面不允许有胶、树脂、密封胶等粘接物。

三． 压机各组模具上架，用完模具后按相应的规格必须放置架

上，不允许地面散落模具，胶合板等杂物，压机模板生产完成后，必须将模板表面的杂物清理干净，保持模板整洁。

四． 工房内分成品区、待验区、原料区和废品区，要求小组必须

按区摆放产品和物品。

五． 工房内各小组用的焊机、推板车、拉料车、高架车等流动辅

助工具，用完后按要求摆放在规定位置，不得散落于工房内部角落。

六． 压机、发泡机、焊机要定时进行保养，保持表面清洁，保证

设备能够正常工作，如有问题应及时向车间管理员汇报，并协助解决问题，空压机、焊机，木工设备、切割机、台钻等小型设备要求清擦保养，并能保证能够正常工作。

七． 车间管理员每天下班后对各小组卫生区、责任区和设备进行

检查，发现问题指正整改，并视情况进行考核。

八． 其它未尽事宜按照公司规程的现场管理条例进行执行。

本岗位要求及考核：

按岗位要求确定一下主要岗位及工作指示，并按100分制考核：

1.生产进度：（30分）

原则上生产进度全部按公司要求完成，每一台没有完成扣2分，有客观原因无法完成应积极主动想方设法尽可

能提前完成，否则每少一台2-3分

2.生产协调：（30分）

想方设法使生产顺序进行，保证上下道不脱节，否则每次2分。

3.现场安全：（20分）

现场每周制定计划，逐步整改完善，如完成不成扣2-3

分。

全年无重大伤亡事故，若用按公司意见执行。

轻伤事故每发生一次扣3分。

4.产品质量：（20分）

一次交验合格率车基础逐步上升并达标，如玩不成每月

扣5分。

5.劳动考勤和工作态度：（10分）

保证按时上下班，每迟到或早退一次扣2分，服从主管

领导按排的其他工作，如完不成每次扣2-3分。

安全管理制度

为了提升部门安全生产管理水平，强化员工安全管理和生产安全意识；控制生产过程中人为不安全因素；督促员工生产过程中自觉清除人为不安全因素；达到“安全第一，预防第一”的目的，进而杜绝和减少事故发生，使生产工作有序进行，保护员工的人生安全而制定。

一.消防管理：每班组保证本责任区内的消防设施充足，完好齐备，定期保养，保证消防通道和安全通道畅通，消防柜（栓）除外，不允许摆放于其无关的物品，工房内禁止吸烟，禁止动用过大的明火，部门员工人人都掌握基本的消防知识。

二.用电管理：工房内线线路应完好归位，正在使用的电器设备应完好整齐，定期检查保养，消除安全隐患，工房内不允许私拉乱扯电源线，配电箱（盒）必须完好无损，并能正常使用。

三.物料管理：物料归类归位摆放，标识清晰、危险品、易燃品、化工品等要有保护措施，并隔离存放，现场无长期呆滞物料。

四.车辆管理：生产中的半成品，成品车辆指定专人驾驶，严禁无证和无指令驾驶，严禁无关人员在车辆驾驶室内逗留。

五.危险设备管理：工房内起重机、真空吸盘。木工设备等具有危险性质的设备必须持证操作，禁止无证或无关人员操作，并定期检查、保养、发现有安全隐患应停止操作，并及时上报车间管理员。吊带、钢丝绳等起吊工具应妥善保管和使用，不符合安全条件的坚决不能使用。

六.手持电动工具管理：操作手持电动工具必须熟悉工具的性能和原理，严禁违章使用电动工具，经常检查和保养，有缺少保护装置的电动工具严禁使用。

七.环境健康管理：工作其间所用员工必须穿工衣手套、口罩等必须的劳保用品，清板打磨工还必须配戴防护面罩和眼镜。

以上制度希望部门所用员工认真、坚持遵守，部门管理员会经常检查，监督员工的操作行为，员工之间也应相互监督，对违章操作设备等不安全行为视情况予以整改和考核。制造一部

第四篇：调度员工作职责与流程

调度员工作职责与流程：

1、提前熟悉和清楚发料计划联系物流确定运输车辆

2、及时准备样品、样板、工艺、样卡技术全套料

3、清点主辅料批数，列好明细并抽查实际数量做好记录

4、开具主辅料出库单，列好所缺用料明细。

5、将车辆联系电话，到达时间通知驻外跟单员

6、录入外包系统

7、办理回货入库手续。

8、通知跟单员验货，并跟踪。

9、与仓库对账

10、退料退辅料开冲红单子

11、整理回货明细发给结算员

外部流程

1、请计划员提前两天内下发主辅料明细

2、技术部和外协跟单部及时看计划提前准备，不要外发车在外

等时还没准备齐技术资料

3、外发前请仓库及时与跟单员和计划员核对面料颜色是否正

确，辅料是否与样卡一致，面料批数与米数是否正确。

4、请辅料库列好明细后提前5小时通知调度员，给予调度员开

单时间和抽查时间。

5、回货前期请驻外跟单员务必将海运明细提前两小时发给调度

员

6、仓库清点回货数量完毕后，请通知调度员再给司机开出门证。

7、回货当天调度员通知跟单员验货，请跟单员务必在两天内验

货并且再入库单上签字。

第五篇：车队调度员工作职责

车队调度员工作职责

一、协助车队做好驾驶员出车前教育工作；

二、负责生成次日包车任务；负责行车路单的打印工作；负责检查路单与系统运行班次是否相符（尤其注意车管排班后车辆与驾驶员的变动）。

三、负责车辆证件（包括加气卡）和行车路单收、发管理工作；

（一）、每天认真检查驾驶员是否携带有效的驾驶证。

（二）、发路单时注意观察驾驶员的精神状态，发现有精神欠佳的，要主动了解情况，确实有患病或存在其它不适合驾驶车辆因素的（如：饮酒）不能安排开车，并及时通知当班车管员。

（三）、驾驶员持驾驶证驾驶车辆，无驾驶证正证的不能安排驾驶车辆。

（四）、负责监督、检查驾驶员着装情况。

（五）、领路单的驾驶员要与行车路单上的驾驶员相符，不能代领路单。

（六）、协助监督驾驶员签名。负责监督驾驶员是否及时上班签到（迟到、误班及时通知当班车管员）。

（七）、做好车辆证件（包括加气卡）交接登记，遗失及时上报。

四、协助车队做好车辆的运行管理工作；负责监督、检查车辆的发班情况（尤其是头班车以及尾班车），了解班车失班、误点原因并及时做出处理。负责监督、检查车辆是否按规定线路行驶。对违反工作制度以及不服从安排的驾驶员及时向部门领导反映。

五、正确指挥站长调整发班间隔。

六、熟悉调度系统的操作；熟悉各线路的车号、车型、驾驶员姓名；熟悉所有车辆运行线路、途经站点、发车时间、里程、运行时间。（尤其要注意周末以及节假日日运行计划的变化）。

七、负责各分队报停班登记与电脑修改工作。

八、做好旅客的来电、来访投诉记录，对旅客提出的疑问要耐心解答，并将登记内容及时报车队办通知各分队。

九、收集驾驶员反映的意见、信息和有关资料，及时上报车队领导。

十、记录好每天交接班簿，大小事情要详细记录清楚，确保交接班顺利进行。

十一、负责行车发票、扫把、拖把、胶袋等物品的发放，做好登记的同时留意物品数量，发现不足及时上报。

十二、负责协助登记一周事故、驾驶员好人好事；设备设施报修记录等；负责旅客遗留物品的处理。

十三、负责公告栏的更新，及时将最新通知以及天气情况告知驾驶员。

十四、车队领导临时安排的各项工作。