第一篇：选矿厂厂长岗位责任制
选矿厂厂长岗位责任制
1、全面负责选矿厂的生产、工艺、设备、消防、安全、人员、纪律、成本、研
发等工作的组织指挥、管理协调。努力提高管理水平，以最小的成本生产最多的合格产品，围绕公司利润最大化、实施制度化、规范化、人性化管理，打造选厂和谐团队。
2、实施公司的年度、季度、月度生产计划，努力完成生产任务。掌握产品市场
行情，控制生产节奏，使公司产品增产增收。
3、领导副厂长、选矿工程师、机械工程师、统计文员，安排并考评其工作。编
制选厂人力资源计划，合理使用和搭配全厂人力。抓好厂领导班子工作，消灭内耗，团结一心谋事业。
4、每周主诗召开厂务会议，传达通报公司指示、安排厂内工作、分析生产状况、员工状态，及时解决问题。每月、季主持召开月度、季度工作会议，总结评述生产任务完成情况，制定切实措施，确保次月、下季生产、工作任务完成。完成公司临时性工作任务。
5、努力学习不断提高业务素质和领导能力。爱岗敬业、忠诚企业，不滥用职权。
操守职业道德，不作假公济私、有损企业利益的事。
6、认真履行“安全生产第一负责人”职责，制定和实施《选矿厂重大突发事件
紧急预案》，为员工创建安全、文明、卫生的劳动环境，确保不发生人身伤害和职业病事件。
7、保守公司技术秘密和商业机密。
第二篇：厂长岗位责任制
厂长安全岗位责任制
1、认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实国家《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国环境保护法》、《安全生产法》、中华人民共和国合同法》等法律、法规和行业规范中规定的安全生产必须遵照执行的指令。
2、厂长是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产
工作负全面责任。
3、加强安全生产管理，负责建立并落实安全管理各项规章
制度。
4、制定并组织实施《灾害预防与处理计划》，每年至少进
行一次灾害救援预案的演练。
5、认真组织安全检查工作，及时采取措施及时处理事故
隐患。
6、制定本单位安全生产工作规划，认真落实上级下达的安全目标，并层层分解落实到位。
7、认真主持召开安全生产办公会，研究解决安全生产中的重大安全问题。
8、加强职工安全教育与培训工作，确保特殊工种持证上
岗。
9、改善劳动条件，确保安全生产物资及时供应。
10、当发生事故后，负责组织抢险救灾工作。
11、积极推广和建设安全文化工作，努力提高职工安全文化
水平和自我安全意识。
12、及时、如实地向上级报告事故，并积极协助事故的调查
和处理。
第三篇：选矿厂厂长述职报告
述职报告
尊敬的公司领导，同事们：
大家好！
2015年对我而言有很多感慨，很多感动。首先我要对公司领导的信任与栽培表示感谢。在公司及厂部的正确领导下，让我不断磨练，快速成长、成才。我始终用毛泽东思想，邓小平理论武装自己的头脑，深入学习落实科学发展观，践行“三严三实”各项要求，端正态度，提高思想，2015年7月我光荣的成为一名预备党员。今后我将以更严的要求，更高的标准对待自己，廉洁自律，以身作则，恪守公司的各项规章制度，树立良好的个人形象。改变观念，服务大局，在做好选矿厂技术工作的同时，着重于新技术、新方法的掌握和技术水平的提高，不断创新突破，积极参加各种培训，视频学习，拓展自己的知识面和水平，业务水平，结合自己的专业知识，更好的服务于选矿厂的安全、环保、高效生产，为公司提升科研水平尽自己最大的力量。
一、任务完成情况
截止2015年11月选矿厂累计处理矿石410497吨，黄金产量共计1179.972kg，选矿一厂综合回收率达到91.2%，选矿二厂回收率达到90.64%。一厂精矿品位累计达到113.85克/吨，二厂精矿品位累计达到106.88克/吨。和2014年同期相比，黄金产量增加135.005kg，处理量增加30476吨，一厂回收率比上年提高1.31%，二厂提高5.33%，金精矿量增加1871吨；从各项数据上看，选矿厂的黄金产量、处理量、金精矿量较上年相比有了较大的增加。
二、日常管理工作
1、高流坑尾矿库的管理工作，我通过学习新环保安全法，提高意识，然后对尾矿库，废水站上班人员进行理论培训，现场培训，加强管控，狠抓现场管理，对作业现场文明卫生，原始记录，操作程序都加以整改，目前员工意识有增强。操作员工技能有提高，管理也日趋规范。2015年外管线出现几次应急事故，我都及时出现在应急一线，有两次连续奋战30余小时直到选厂正常运转才休息。
2、做好建章建制的工作，2015年选矿厂通过强化基础工作，完善规范对内部制度，能较好的激励生产组织，拉开差距，不再有大锅饭的概念。2016年将持续深入推进班组建设，强化了层级管理。
3、协助管理车间的安全生产，文明卫生管理，2015年通过加强反“三违”力度，通过自查自纠，重点针对习惯性违章。不定期对车间进行抽查，提升全员的安环意识。加强对下辖的尾砂库，危化品的管理，全年没有发生安全事故。
4、加强了成本管控的力度，深入推进公司“四个专项活动”，制定切实可行的实施方案并组织检查考核。带领选矿技术组参加公益劳动，清金工作，在选矿二厂人员前往浏阳协助时组织二厂紧急开机，与技术人员一起顶班顶岗，为全厂员工做好表率。
5、完成领导临时交代的任务，通过四天四夜的连续加班完成450万金钨示范工程的成果报告编制，完成200万金钨奖励工程绩效自评报告编制，评审，示范工程评审，参与湘江流域重金属污染治理资金拨付事宜，开展泥湾尾矿库闭库招投标工作等。
三、技术管理工作
1、组织召开了2015年公司科技大会，激发了公司科研人员的工作热情，推进公司科研水平的提升。2015年组织向中国黄金协会申报科技进步奖三项，均得到专家教授较高的评价。
2、加强选矿技术工作，一是开拓创新，优化选厂现有工艺，通过升高分级机堰槽高度调节浓粒度。计划引进自动加球机优化磨矿指标，对选矿过程自动化进行深入研究。二是开展试验研究，更好的指导工业生产。三是加强技术交流，多向同类先进矿山交流取经。
3、做好金属平衡工作，通过每日的化验单，进行统计制表，月度平衡，较好的反映当月的生产情况，该报表也为公司生产部生产作业计划提供了可靠的数据。4、2015年公司选矿技术人员流失严重，通过广接触、压任务、定指标进行考核，让年轻的选矿技术人员在这个环境里快速成长，成才。目前选矿技术员能较好的贯彻和实施厂部布置的各项任务。
5、加强提高选矿综合回收率的研究，通过重选实现能收早收，增加重选的选别量，提升毛金及重砂的产量。通过浮选的工艺革新，药剂改良实现浮选技术提高，通过对选金尾砂再进行试验研究，从而提高选金的综合回收率。
6、做好选矿二厂提质扩能工作，对工艺流程进行严格审查，确保达到生产设计指标，为完成2016年生产目标打下良好的基础。
四、机选分会工作
1、加强选厂文化建设，制作了独具特色的选厂宣传栏8版，起到了较好的宣传效果。
2、组织分会会员开展劳动竞赛，公司月度产量连创新高。
3、积极组织分会会员参加公司级活动并取得较好的成绩，积极动员员工参加春节联欢晚会，并做好困难员工的帮扶工作等。
五、来年工作设想
2015年，本人顺利完成在职研究生学习，获得了4项国家实用新型专利，但我深知自己还需继续努力，来年将从以下方面加强。
1.加强环保知识学习，专业知识学习，完成在职研究生的课程学习，提高知识储备。2.加强道德修养，遵章守法，廉洁自律，争取在2016年如期转为正式党员。
3.专心于选矿厂的技术提高工作，引进自动加球机，开在选矿厂过程自动化工作，引进适应于选厂的新工艺流程，设备和技术。
4.努力做好公司的科协公司，积极动员公司科技人员加强科技创新，努力提高公司整体科研水平。
5、将安全、环保工作列为重中之重，要增强预判意识，狠抓现场管理，及时处理隐患，统一全厂员工的安全环保意识，形成员工个个有担当，人人齐维护的局面。
6、深入一线，加强现场管理和员工之间沟通交流，了解员工动态思想，并加以引导学习。组织选矿技术小组员工每月开一次技术交流会，对全厂存在的情况和技术上的问题进行分析，并合理的安排下月的技术工作。
7、继续推进宣传工作，建设选厂文化，引导员工多开展一些有益身心的业余活动。
8、加强工程知识学习，做好泥湾尾矿库的闭库工程，选二厂提质扩能工程。通过提升业务水平，能较好的完成公司领导布置的各项临时任务。
多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。2016年我将以更加勤勉的态度，踏实的开展工作，与时间赛跑，与自己竞争，为公司贡献最大的能量。
第四篇：厂长岗位责任制
《佰圣翔厂长岗位职责》
厂长作为公司的负责人，对外是公司的代言人，对内肩负整个公司的生产重任，对公司的发展，起着至关重要的作用，公司放权于厂长，同时对厂长的工作质量进行检查、监督，不断促进厂长管理水平，最终为公司的发展作出伟大的贡献！
1.坚决服从公司的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；
2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4． 协助公司编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
5． 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
6． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
7． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
8． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
9． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
10． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
18.贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；
20．按时完成公司领导交办的其他工作任务
厂长岗位责任制《二》
1、生产厂长隶属公司的领导和监督，是公司的代言人，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责协助公司的工作，带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，尽心尽力，为本厂的企业发展贡献力量。
3、负责协助公司进行企业的开拓与规划，及时献计献策，不断生新产品投放市场。
4、负责贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神，不断扩大生产规模，实现生产发展目标。
5、负责全厂生产的整体策划与开发工作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息。、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通。
7、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻公司质量标准及公司品质管理制度。
8、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量完成任务。
9、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。
10、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。
11、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。
12、负责全厂的环境卫生，生产安全的监督检查工作。
13、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质。
14、负责员工离职手续，新进员工入职手续的审核工作。
15、负责组织召开并主待各部门的生产质量会议，及时落实有关政策，加强管理。
16、负责建立情报信息小组，及时收集同行企业资料，不断开发新样品，从而增强企业竞争力。
17、负责做好企业技术资料的保密工作。
18、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷。
19、公司临时安排的其它工作。
20．21.根据生产计划的安排,组织技术人员做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件.22.根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定,并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施.23.进行新产品设计图样和产品更改许可书的工艺审查,组织工艺人员编制和修改零件工艺守则、操作规程、技术条件和验收标准，并负责审查或校核工作。
24.组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验，并组织消化吸收国内外先进技术，提高车间的工艺及技术水平。
25。推进全面质量管理方法，组织工艺人员分析废品成因，制定综合质量改进措施规划并组织实施，提高铸件质量。
26。制定、月度技术工作计划及拟写工作总结。
佰圣翔公司对厂长的考核监督制度：工作纪律是否严明！如有员工工作懒散、人心涣散、谣言惑众，没有及时控制、或处置不当。-50卫生监督是否到位！如有垃圾乱、机床卫生不做、一天不倒垃圾等现象-50/次
3生产效率、质量是否提高！报废一件，负连带责任，-10/件
4源材料、工具是否准备就绪，要用的时候却没有，而产生的生产环节脱节！-50/次
5工装夹具摆放整齐，各就各位。若有使用时到处找工具！-30/次
6、对所管辖范围内的发生事情，应该深入实际，快速了解情况，作出分析和处理意见。“不太清楚、不知道”的回答-50/次
第五篇：生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制
1.生产厂长隶属总经理的领导和监督.是总经理的代言人.对公司各项规章制度起到上传下达的作用.2.负责协助总经理的工作.带领全厂员工提高思想品德素质.树立时间观念.质量观念.提高管理意识和品质意识.以厂为家.尽心尽国力.为本厂的企业发展贡献力量.3.负责协助总经理进行企业的开拓与规划.及时献计献策.不断生新产品投放市场.4.负责贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神.不断扩大生产规模.实现生产发展目标.5.负责全厂生产的整体策划与开发工作.及时掌握企业销售方向和市场供求信息..负责全厂生产工艺流程.生产进度和生产数量的管理控制工作.保证产供销各环节畅通.7.负责全厂生产产品的质量控制工作.严格贯彻[99+1=0"的质量标准及公司品质管理制度.8.负责各类生产下单的审批工作.协调各部门保质保量完成任务.9.负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理.加强其组织能力.技术指导和思想教育工作.以身作则.严明公正.全面要求.10.负责审查控制各部门的生产任务.工作时间.工作质量.工作数量以及工作经费开支情况.11.负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作.12.负责全厂的环境卫生.生产安全的监督检查工作.13.负责全厂员工的选拔培训.绩效考核手续的监督审核工作.不断整体提高全厂员工的综合素质.14.负责员工离职手续.新进员工入职手续的审核工作.15.负责组织召开并主待各部门的生产质量会议.及时落实有关政策.加强管理.16.负责建立情报信息小组.及时收集同行企业资料.不断开发新样品.从而增强企业竞争力.17.负责做好企业技术资料的保密工作.18.负责协调各部门之间的关系.及时调解处理因生产带来的各类纠纷.19.总经理临时安排的其它工作.
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